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      建筑考核管理制度

      時間:2023-11-28 11:28:28 制度 我要投稿
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      建筑考核管理制度

        現(xiàn)如今,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編精心整理的建筑考核管理制度,歡迎閱讀與收藏。

      建筑考核管理制度

      建筑考核管理制度1

        績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

        一、考評的目的和用途

        1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

        2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。

        二、考評的原則

        1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

        2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

        3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

        4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

        三、考評的內(nèi)容和分值

        1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

       。1)、重要任務:本季度內(nèi)完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評;

        (2)、崗位工作:崗位職責中描述的工作內(nèi)容,由直接上級進行考評;

        (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的'協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。

        2、分值計算

        原則上,總分滿分180分,重要任務滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位,原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。

        四、考評的一般程序

        1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執(zhí)行考評程序;

        2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進行自評,自評不計入總分;

        3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

        4、考評結(jié)束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

        5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

        五、保密

        1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;

        2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;

        3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

        六、其他事項

        1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責;

        2、考評每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

        3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

        4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

      建筑考核管理制度2

        績效考評(以下簡稱"考評")是指用系統(tǒng)的方法,客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

        一、考評的目的和用途

        1、考評的`最終目的是激勵員工,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

        2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。

        二、考評的原則

        1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

        2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

        3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

        4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

        三、考評的內(nèi)容和分值

        1、考核的內(nèi)容分以下兩部分:

        ◆基本績效考核:考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度;

        ◆關(guān)鍵績效考核:考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容;

        2、分值計算:

        原則上,總分滿分100分,各項考核標準具體分值詳見績效考核表。(附件一)

        四、考評的一般程序

        1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評,包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核;

        2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評,關(guān)鍵績效考核由公司對應部門進行考評;

        3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序;

        4、考評結(jié)束時,考評負責人與該員工單獨進行考評溝通;

      建筑考核管理制度3

        1 、考核內(nèi)容

       。1)德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結(jié)同事,勇于開展批評與自我批評

       。2)勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領(lǐng)導分工,努力完成上級領(lǐng)導交給的任務,正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。

       。3)績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

        2 、考核程序

       。1)根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核;

       。2)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;

        (3)部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;

       。4)項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。

        3 、獎勵

       。1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。

        (2)直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核,依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

       。3)員工為企業(yè)介紹施工任務,成功的按總造價的'百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵;20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。

       。4)對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

        4 、懲罰

       。1)對發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導有權(quán)報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;

        1)工作時間不堅守崗位或不認真工作的;

        2)工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

        3)未經(jīng)批準,在工作時間為其他單位服務的;

        4)工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的的私事的;

        5)有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

       。2)有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。

        1)不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;

        2)以不正當手段竊取公司財務信息者;

        3)泄露公司機密經(jīng)營情報者;

        4)在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;

        5)工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1萬元以上經(jīng)濟損失者。

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