企業(yè)考核管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　（一）總則

　　第一條在確認晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標準表的考評結(jié)果。另外，晉升提薪資格認定工作能夠與普通提薪資格認定工作分開進行。

　　第二條考核標準表分為以下三種：

　　1．態(tài)度考核標準表。包括四項要素，即服從性、協(xié)作性、進取性和職責感。評分方式分兩種情景，用于晉升目的時，采用五級評分；用于提薪時采用三級評分；

　　2．本事考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知識（業(yè)月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用于晉升時五級評分；用于提薪時，三級評分；

　　3．業(yè)績考核標準表。由考核標準表具體規(guī)定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。

　　第三條考核標準（評價要素）與評分示范（具體資料見表346）。

　�。ǘ�）態(tài)度考核標準

　　第四條態(tài)度考核資料

　　1．服從性

　�。�1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；

　�。�2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；

　�。�3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；

　　（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；

　�。�5）是否注意收拾和挺理工作場所；

　　（6）工作是否有效串；

　　（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情景；

　　2．協(xié)作性

　�。�1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進行進取而妥善合作；

　�。�2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作；

　�。�3）是否能夠幫忙領(lǐng)導改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所；

　�。�4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發(fā)揮作用；

　�。�5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；

　　（6）能否與上司及同事和睦共事；

　　3．進取性

　　（1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進取奮進的精神；

　　（2）是否具有改善和改善工作的熱情；

　�。�3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；

　�。�4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；

　�。�5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣；

　　4．職責性

　　（1）是否明確自己有職責經(jīng)常檢驗下屬的工作情景和工作的結(jié)果；

　　（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應負的職責；

　�。�3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

　�。�4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責；

　　（5）在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。

　　第五條態(tài)度考核評分標準

　　1．服從性

　�。�1）遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；

　�。�2）考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上；

　�。�3）注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈；蓬頭垢面，不修邊幅；

　�。�4）說話辦事干脆利落，言談舉止大方；說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；

　　（5）踏實，有始有終；馬虎，吊兒郎當；

　　（6）工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費；懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

　　（7）彌補他人疏忽不周之處，在特別情景下善于提出忠告；感情用事，妨礙他人正常工作；

　　2．協(xié)作性

　�。�1）利用工作之余，幫忙別人趕上進度；只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問；

　�。�2）充分理解上司的意圖，主動為上司分擔職責，進取彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷；消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作；

　�。�3）充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻；擅長與他人合作共事；以自己為中心；

　�。�4）不惜犧牲自己，通力合作；不推不動，但求自己方便、舒適；

　　3．進取性

　　（1）不知疲倦，一往無前；安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；

　�。�2）不求一步登天到達目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時光內(nèi)也拿不出一份提案；

　�。�3）求知欲極強，并能把得到的知識用于實踐，彌補自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)；沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作；

　　（4）勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標竭盡全力；不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易；

　�。�5）言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深��；只聽不說，不提問，不發(fā)表意見；

　　4．職責性

　　（1）清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景作出適當?shù)脑u價與指示；不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當評價；

　�。�2）能夠找出失誤和失敗的客觀原因；不能找出失誤和失敗的客觀原因；

　�。�3）在工作進行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；在工作進行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。

　　（三）業(yè)績考核標準

　　第六條本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務標準表進行，各部門須根據(jù)自身情景制作合理的職務標準表，其具體資料和格式如以下范例所示：

　　第七條本事考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導本事等，其考核標準應按不一樣崗位、不一樣職務的具體要求而訂立。

　　十四、公司年終獎考核辦法

　　第一條目的

　　為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評估員工的工作精神與潛在本事作為訓練發(fā)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特制定本辦法。

　　第二條程序

　　1．員工考績每年定為1次，作為年終考績；

　　2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示；

　　3．各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；

　　4．春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

　　5．年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。

　　第三條等級

　　年度考績區(qū)分為四等：

　　90分以上：特等；

　　80至89分：甲等；

　　76至79分：乙等；

　　70至75分：丙等；

　　注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

　　第四條限制

　　1．員工及主管在年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為特等：

　�。�1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　（2）遲到早退全年累計達13次以上（含）；

　　（3）曠工全年達1日以上（不含）；

　　2．于年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為甲等；

　�。�1）曾受記過以上處分未予撤銷者；

　　（2）遲到早退全年累計達扔次以上（含）；

　　（3）曠工全年達2日以上（不含）；

　　3．人數(shù)限制

　　（1）特等：

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”（附件二）予總經(jīng)理。

　�。�2）各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8x80=640分）。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。

　　注：特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

　　第五條增減分數(shù)

　　1．員工于年度內(nèi)曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，按下列規(guī)定：

　�。�1）記大功或大過一次者：加減5分；

　�。�2）記小功或小過一次者：加減3分；

　�。�3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；

　�。�4）曠工1日者：扣2分；

　�。�5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0．5分；

　　2．本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（85分）

　　第六條申訴

　　幾個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理；由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾限不予受理。

　　第七條要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

　　第八條附則

　　1．各員工、職員的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；

　　2．固定年終獎金數(shù)額，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決；

　　3．本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布日起執(zhí)行。

【企業(yè)考核管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)考核管理制度7篇01-12

企業(yè)績效考核管理制度03-23

企業(yè)考核管理制度5篇(推薦)10-16

中小企業(yè)員工績效考核管理制度10-22

企業(yè)考核制度01-03

中小企業(yè)員工績效考核管理制度方案03-26

員工考核管理制度04-02

車輛考核管理制度03-28

建筑考核管理制度11-28