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(推薦)基建管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家收集的基建管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基建管理制度1
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的.問(wèn)題；派駐各工地代表，必須以書面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，內(nèi)容要詳實(shí)。會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真的落實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查，對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。
基建管理制度2
一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項(xiàng)目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀，確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報(bào)校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標(biāo)的辦法，參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的`項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià)，詢價(jià)一般不得少于三家并填寫好詢價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)位低的單位，報(bào)分管校長(zhǎng)審核、校長(zhǎng)審批。
四、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理，要有專人負(fù)責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變?cè)O(shè)計(jì)方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見(jiàn)，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會(huì)同校保衛(wèi)干部加強(qiáng)對(duì)施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。
六、基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
七、施工項(xiàng)目完成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
基建管理制度3
基建管理部管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批流程
3. 施工過(guò)程管理
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財(cái)務(wù)管理
6. 合同與供應(yīng)商管理
7. 信息溝通與報(bào)告機(jī)制
8. 內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效評(píng)估
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置，確保工作高效運(yùn)行。
2. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、驗(yàn)收的全過(guò)程管理規(guī)則。
3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保工程質(zhì)量和施工安全。
4. 成本控制：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過(guò)程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升服務(wù)質(zhì)量。
7. 溝通機(jī)制：建立內(nèi)部和外部的`信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。
8. 審計(jì)評(píng)估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)部門績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)管理效能。
基建管理制度4
基建工程項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目的執(zhí)行流程，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，以達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目組織架構(gòu)的`設(shè)立、職責(zé)分工、項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)：明確項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)。
2. 項(xiàng)目策劃與執(zhí)行：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置等，并進(jìn)行有效的執(zhí)行。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和處理安全事故。
5. 進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整以保證工期。
6. 成本控制：進(jìn)行成本預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評(píng)估變更影響，確保變更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。
9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項(xiàng)目跟蹤和后期審計(jì)。
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
基建管理制度5
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范操作：避免因無(wú)章可循導(dǎo)致的混亂和低效，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)制度化管理，減少工程事故，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財(cái)力，提高投資回報(bào)率。
4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
基建管理制度6
基建工程項(xiàng)目管理制度的'重要性在于：
1. 保證工程質(zhì)量和安全：通過(guò)規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的發(fā)生。
2. 提高效率：明確職責(zé)，優(yōu)化資源配置，減少工作延誤和重復(fù)。
3. 控制成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)和超支。
4. 保障合法權(quán)益：通過(guò)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)各方利益，避免法律糾紛。
5. 提升企業(yè)形象：良好的項(xiàng)目管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力和管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
基建管理制度7
一、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理的重要性
改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理在工程項(xiàng)目管理中占有很重要的地位。改擴(kuò)建項(xiàng)目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗(yàn)收改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)。
2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理措施
1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。
2、安全教育
對(duì)于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對(duì)各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)對(duì)生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的`安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。
基建管理制度8
一、總則
集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。
�。�2）投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實(shí)。
�。�3）合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。
�。�4）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審定。
2、簽訂原則
�。�1）認(rèn)真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。
�。�2）嚴(yán)格合同條款審查。堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程序
按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的'義務(wù)。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)。
3、基建部、煤礦要明確專人，按項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳。
基建管理制度9
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)基建礦井工程的管理，確保施工安全和工程質(zhì)量，提高工程管理水平，保障工人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。
第二條 本制度適用于基建礦井工程，在工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及驗(yàn)收等不同階段進(jìn)行全過(guò)程管理。凡對(duì)基建礦井工程實(shí)施單位以及管理人員來(lái)說(shuō)，均應(yīng)準(zhǔn)守本制度。
第三條 礦井工程的管理應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)政策及規(guī)范進(jìn)行。
第四條 管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和管理能力，并遵守礦井工程管理制度，履行其管理工作職責(zé)。
第五條 礦井工程應(yīng)按照質(zhì)量第一、安全第一的原則進(jìn)行管理，做到科學(xué)規(guī)劃、合理安排，并通過(guò)嚴(yán)格的施工監(jiān)督和驗(yàn)收來(lái)保障工程質(zhì)量。
第二章 設(shè) 計(jì) 管 理
第六條 設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行礦井工程設(shè)計(jì)前，應(yīng)詳細(xì)了解工程的需求、用戶需求以及相關(guān)法律法規(guī)要求。設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家和地方的.有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行專業(yè)論證，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，縮小設(shè)計(jì)誤差。
第七條 設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程施工的特殊性和復(fù)雜性，提前與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和施工效果。
第八條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求，并適時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和優(yōu)化。
第九條 設(shè)計(jì)文件應(yīng)具備完整性和準(zhǔn)確性，并包含詳細(xì)的施工方案和工程量統(tǒng)計(jì)表。
第十條 設(shè)計(jì)文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并按照審查結(jié)果進(jìn)行修改和完善。
第三章 施 工 管 理
第十一條 施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保工程的按時(shí)交付。
第十二條 施工單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，制定安全生產(chǎn)方案和施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。 第十四條 施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。
第十五條 施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。
第十六條 施工單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，及時(shí)申報(bào)工程質(zhì)量評(píng)定并參加質(zhì)量驗(yàn)收。
第四章 監(jiān) 理 管 理
第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。
第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，制定監(jiān)理計(jì)劃，并及時(shí)向建設(shè)單位提交。
第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)派遣有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行監(jiān)理工作，做到全程監(jiān)理。
第二十條 監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)施工單位的施工計(jì)劃、材料和施工方法等進(jìn)行審核和監(jiān)督。
第二十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、工藝和技術(shù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第二十二條 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
第五章 驗(yàn) 收 管 理
第二十三條 驗(yàn)收單位應(yīng)按照合同約定，組織驗(yàn)收工作，驗(yàn)收
前應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括驗(yàn)收方案的制定、驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備等。
第二十四條 驗(yàn)收前，驗(yàn)收單位應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面的自檢自驗(yàn)，并比照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。
第二十五條 驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行，驗(yàn)收單位應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。
第六章 復(fù) 查 及 異 常 處 理
第二十六條 復(fù)查是對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行再次檢查，確保工程質(zhì)量。
第二十七條 復(fù)查工作由建設(shè)單位或者委托的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收合格證書等。
第二十八條 復(fù)查應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并將結(jié)果及時(shí)通知建設(shè)單位。
第二十九條 若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。
第七章 處罰和獎(jiǎng)勵(lì)
第三十條 對(duì)于違反本制度的單位和個(gè)人，將依法追究責(zé)任，并根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第三十一條 對(duì)于為基建礦井工程作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章 附 則
第三十二條 本制度由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解釋，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公布。
第三十三條 本制度自實(shí)施之日起生效。
基建管理制度10
基建項(xiàng)目管理制度的`重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 規(guī)范操作：避免因無(wú)章可循導(dǎo)致的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)制度化管理，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障人員安全。
3. 提高效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。
4. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。
5. 節(jié)約成本：通過(guò)有效的成本控制，防止浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。
基建管理制度11
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目工程規(guī)范實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)定，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目主要包括：
�。ㄒ唬┬陆ā⒏慕�、擴(kuò)建工程。包括各類房屋新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)工程；
�。ǘ┓课菔覂�(nèi)外裝飾工程。包括一般修繕、內(nèi)外飾裝潢、安裝電子監(jiān)控等；
�。ㄈ┉h(huán)境整治工程。包括拆建圍墻、大門、廁所、停車場(chǎng)、道路、院內(nèi)綠化等。
�。ㄋ模┩恋卣饔谩�
第三條本辦法適用于區(qū)屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位及鎮(zhèn)（辦）中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
第四條衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目按照資金來(lái)源實(shí)行分類管理。
�。ㄒ唬┱顿Y類項(xiàng)目。主要為財(cái)政性資金投資，由發(fā)展改革部門批準(zhǔn)建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和規(guī)模建設(shè)，嚴(yán)禁擅自超規(guī)模施工。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循政府性投資項(xiàng)目管理規(guī)定，區(qū)衛(wèi)生局監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。
�。ǘ┳曰I資金建設(shè)項(xiàng)目。主要為各單位自籌資金安排建設(shè)的項(xiàng)目，區(qū)直衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目需報(bào)經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局審核審批。
第五條衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目按照投資規(guī)模實(shí)行審核審批。投資規(guī)模按照預(yù)算造價(jià)確定，工程決算造價(jià)原則上不得超過(guò)預(yù)算造價(jià)的130％。對(duì)于涉及重大隱蔽工程或變更項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)影響在5萬(wàn)元以上的，需事先報(bào)區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn)實(shí)施。
�。ㄒ唬┕こ填A(yù)算5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以下的項(xiàng)目（以下稱一般項(xiàng)目），由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集體研究后批準(zhǔn)建設(shè)，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
（二）工程預(yù)算5－30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）的項(xiàng)目（以下稱規(guī)模項(xiàng)目）。預(yù)算造價(jià)在5萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由各項(xiàng)目建設(shè)單位向區(qū)衛(wèi)生局，報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建設(shè)的理由、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來(lái)源等，區(qū)衛(wèi)生局在受理后20個(gè)工作日內(nèi)派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，對(duì)項(xiàng)目的可行性、科學(xué)性和合理性進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)提請(qǐng)研究。對(duì)于符合政府投資政策的，由區(qū)衛(wèi)生局集中上報(bào)，申請(qǐng)政府投資建設(shè)；對(duì)于使用自有資金建設(shè)的項(xiàng)目，區(qū)衛(wèi)生局按照研究結(jié)果以書面形式予以批復(fù)，申請(qǐng)單位應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模進(jìn)行實(shí)施。
�。ㄈ┕こ填A(yù)算30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目（以下稱重大項(xiàng)目）。衛(wèi)生基本建設(shè)30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目主要以政府投資為主，除市人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院外，原則上不批準(zhǔn)利用自有資金進(jìn)行30萬(wàn)元以上的基本建設(shè)。確需建設(shè)的，按照第五條（二）項(xiàng)要求辦理。
第六條衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“六制”管理。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目法人制。衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目均需實(shí)行項(xiàng)目法人制，落實(shí)法人主體和實(shí)施管理責(zé)任。
�。ǘ┕芾碇�。衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行合同管理，一般項(xiàng)目建設(shè)合同應(yīng)載明建設(shè)規(guī)模、施工周期、雙方權(quán)力和義務(wù)、違約責(zé)任、工程造價(jià)等要素，規(guī)模以上項(xiàng)目應(yīng)采用建設(shè)部門監(jiān)制的施工合同文本。合同中具體條款與招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性精神不得矛盾或沖突。
�。ㄈ╊A(yù)決算制度。衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行預(yù)決算制度，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括所有施工項(xiàng)目，嚴(yán)格控制范圍外項(xiàng)目。工程決算必須經(jīng)過(guò)審計(jì)鑒證，屬于政府性資金投資項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)政府審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)。
（四）招投標(biāo)制度。按照工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)定，衛(wèi)生基本建設(shè)必須按照區(qū)政府有關(guān)規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由區(qū)招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo)。
�。ㄎ澹┕こ探ㄔO(shè)監(jiān)理制。衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位必須確定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理員，規(guī)模以上項(xiàng)目單位應(yīng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。政府性資金投資項(xiàng)目和規(guī)模以上房屋新、改、擴(kuò)建工程必須聘請(qǐng)具有法定資質(zhì)的工程監(jiān)理公司監(jiān)理。
�。┛⒐を�(yàn)收制。衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目竣工后，首先由建設(shè)單位按照合同約定自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，申請(qǐng)區(qū)衛(wèi)生局組織驗(yàn)收，屬政府性資金投資的項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同發(fā)改、財(cái)政部門共同驗(yàn)收，并提出書面驗(yàn)收意見(jiàn)。
第七條衛(wèi)生基建項(xiàng)目建設(shè)遵守許可制度。衛(wèi)生基本建設(shè)規(guī)模以上新建或改擴(kuò)建房屋項(xiàng)目應(yīng)在發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)、土地等部門辦理相應(yīng)建設(shè)施工手續(xù)，其程序是：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目立項(xiàng)。按照項(xiàng)目下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，向區(qū)發(fā)改局申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)；
�。ǘ┺k理土地使用手續(xù)。新征建設(shè)用地的.，需向區(qū)土地局申請(qǐng)辦理土地使用權(quán)證；
�。ㄈ╉�(xiàng)目開(kāi)工前。憑項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃、立項(xiàng)批復(fù)和土地使用權(quán)證，向區(qū)住建局申請(qǐng)辦理“一書兩證”，即：選址意見(jiàn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。在取得“一書兩證”后再向區(qū)住建局申請(qǐng)施工許可證。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目開(kāi)工。建設(shè)單位取得上述手續(xù)后方可開(kāi)展項(xiàng)目施工。嚴(yán)禁未批先建。
第八條項(xiàng)目的變更管理
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目在建設(shè)施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更，如確需變更，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則，并按規(guī)定程序辦理變更。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的報(bào)審制度，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位不得擅自隨意進(jìn)行工程變更，因擅自變更工程發(fā)生的費(fèi)用及其他損失，將追究相關(guān)單位責(zé)任，其費(fèi)用及損失由相關(guān)單位承擔(dān)；違反法律、法規(guī)的，將依法查處。
第九條項(xiàng)目資金的使用與管理
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金支付手續(xù)。項(xiàng)目資金必須轉(zhuǎn)賬支付，禁止現(xiàn)金付款。建設(shè)單位支付項(xiàng)目資金應(yīng)將款項(xiàng)匯入合同
約定的施工單位賬戶，不得向個(gè)人付款或以借款的方式支付工程款。具體是：
1、一般項(xiàng)目工程款原則上在工程結(jié)束后一次性付清，付款時(shí)需提供施工合同、工程預(yù)決算清單、決算審計(jì)報(bào)告、工程款稅務(wù)發(fā)票、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。
2、規(guī)模以上項(xiàng)目。預(yù)付工程款需提供中標(biāo)通知書、施工合同、工程款稅務(wù)發(fā)票、工程形象進(jìn)度證明材料；工程款結(jié)算需提供中標(biāo)通知書、施工合同、工程款稅務(wù)發(fā)票、工程預(yù)決算清單、決算審計(jì)報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；支付質(zhì)量保證金需提供施工合同、收款單位收款憑證等。
（二）工程款的支付進(jìn)度必須嚴(yán)格按照施工合同約定付款。
第十條建立衛(wèi)生基本建設(shè)項(xiàng)目檔案。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目完工后建立健全項(xiàng)目檔案，長(zhǎng)期保管。項(xiàng)目檔案內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)、立項(xiàng)批復(fù)、施工圖紙、招投標(biāo)文件、預(yù)決算清單、審計(jì)報(bào)告、施工記錄等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的證明材料或文件。
第十一條責(zé)任追究凡違反本辦法相關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人，將由衛(wèi)生局根據(jù)情節(jié)輕重，追究單位和個(gè)人的責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
第十二條本辦法由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自公布之日起實(shí)施。
基建管理制度12
基建工程施工管理制度是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，規(guī)范項(xiàng)目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、驗(yàn)收與交付等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 前期規(guī)劃：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查、合同簽訂、資源調(diào)配等，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。
2. 施工組織設(shè)計(jì)：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設(shè)備需求。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止安全事故的`發(fā)生。
5. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。
6. 成本控制：進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境影響。
8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的有效溝通機(jī)制。
9. 文檔管理：記錄施工過(guò)程，保存相關(guān)資料，便于后期查證和維護(hù)。
基建管理制度13
為健全本集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制,針對(duì)企業(yè)新建，擴(kuò)建、技改項(xiàng)目對(duì)土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。
一、土建工程項(xiàng)目報(bào)批制度
1、企業(yè)新建、擴(kuò)建、技改的所有土建工程項(xiàng)目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項(xiàng)目概算計(jì)劃報(bào)告書，報(bào)送集團(tuán)總部審批。
2、經(jīng)總部審核批復(fù)后，企業(yè)才能依據(jù)批復(fù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算，并報(bào)送總部存檔。
3、企業(yè)必須做好土建工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。
二、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)土建工程項(xiàng)目的規(guī)模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項(xiàng)目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目組設(shè)置：（4～6人）
組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）
副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任）
其他組員：
質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）
安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）
核算員：一名（負(fù)責(zé)資料整理存檔，簽證核準(zhǔn)）
項(xiàng)目驗(yàn)收特派員：一名（項(xiàng)目改建所在單位負(fù)責(zé)人）
項(xiàng)目組內(nèi)部管理實(shí)行以組長(zhǎng)為中心，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標(biāo)及工作職責(zé)，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標(biāo)
開(kāi)展工作，各負(fù)其責(zé)，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jī)芍芟蚣瘓F(tuán)公司作書面匯報(bào)。
三、項(xiàng)目工程發(fā)包制度管理
1、建筑工程發(fā)包形式：工程項(xiàng)目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F(xiàn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對(duì)工程項(xiàng)目已做好施工圖設(shè)計(jì)的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對(duì)未進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程，可選擇以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認(rèn)工程造價(jià)的形式發(fā)包。
2、招標(biāo)方式：在工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的詳細(xì)預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標(biāo)的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗(yàn)；公開(kāi)招標(biāo)的應(yīng)聘請(qǐng)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)的，公司成立評(píng)標(biāo)小組，邀請(qǐng)三家以上施工單位參加進(jìn)行招標(biāo)。采取什么招標(biāo)方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司同意，并在集團(tuán)公司的成員指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)。
3、合同簽定：發(fā)包后項(xiàng)目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級(jí)審批程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人律師企業(yè)負(fù)責(zé)人。
4、建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)及合同資料歸檔制度。
5、項(xiàng)目發(fā)包過(guò)程中的進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(zhǎng)口頭匯報(bào)，發(fā)包結(jié)果以書面形式向集團(tuán)匯報(bào)，由集團(tuán)存檔。
四、土建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理制度
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。這是項(xiàng)目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元
以上單項(xiàng)工程，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司，項(xiàng)目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及指導(dǎo)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊(duì)自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：
�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補(bǔ)充對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確�？煽啃裕瑴�(zhǔn)確性和完整性。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。
�。�2）、事中控制：即對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
�。�3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
為能使項(xiàng)目順利按計(jì)劃完成，必經(jīng)嚴(yán)格按合同工作要求計(jì)劃用工及材料調(diào)配工作，制定進(jìn)度計(jì)劃表,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度管理：
�。�1）、對(duì)于能分解建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。
�。�2）、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。
�。�3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。
�。�4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求。
（5）、對(duì)外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見(jiàn)性。
�。�6）、充分考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。
3、工程項(xiàng)目成本管理
盡可能地按計(jì)劃，按圖紙預(yù)算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監(jiān)控管理步驟有：
�。�1）、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目簽證管理；由項(xiàng)目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對(duì)在施工過(guò)程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進(jìn)行認(rèn)真核測(cè)，由施工方、監(jiān)理方及項(xiàng)目組成員共同在簽證單上簽字確認(rèn)后方可作為工程結(jié)算原始認(rèn)證依據(jù)；否則不予結(jié)算。
�。�2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理
對(duì)包工包料形式工程項(xiàng)目，項(xiàng)目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認(rèn)為合格品后方可使用。對(duì)包工不包料方式的`進(jìn)場(chǎng)建筑材料應(yīng)由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格按采購(gòu)驗(yàn)收制度執(zhí)行；施工隊(duì)要有項(xiàng)目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。
�。�3）、對(duì)于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項(xiàng)目材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格執(zhí)行；浮動(dòng)指標(biāo)超過(guò)原定價(jià)格的10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。
�。�4）、工程款支付管理
工程款的支付必須嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預(yù)付款要按施工隊(duì)已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員逐級(jí)審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗(yàn)收合格后根據(jù)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的造價(jià)結(jié)算書一次付清。
�。�5）、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目組各種管理費(fèi)用或間接費(fèi)用開(kāi)支建立逐級(jí)審批制度；項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。
4、工程項(xiàng)目安全管理
以人為本，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中全程檢查監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。
五、項(xiàng)目驗(yàn)收制度
1、每完成一分項(xiàng)工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項(xiàng)目組提出并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。
3、每單位工程項(xiàng)目竣工后（如廠房、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等）都要由項(xiàng)目組提出由企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。
4、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件
�。�1）、建設(shè)項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。
�。�2）、交工工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。
（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
�。�5）、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。
基建管理制度14
基建管理的.制度化對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。
4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)，提高資金利用效率。
5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
基建管理制度15
在處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作。具體工作職責(zé)如下:
(1)、協(xié)助制訂學(xué)院基建計(jì)劃,在年度計(jì)劃下達(dá)后,作出各施工項(xiàng)目的工作計(jì)劃,經(jīng)常檢查督促各項(xiàng)目工程的實(shí)施情況,檢查現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理,遇有較大的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
(2)、協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及建筑、裝飾材料,設(shè)備等招標(biāo)工作;
(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),確保按合同工期完工,按月上報(bào)已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進(jìn)度撥款計(jì)劃;
(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會(huì)審;質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算審核,做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程月報(bào)等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),有關(guān)技術(shù)問(wèn)題鑒定,施工現(xiàn)場(chǎng)的部署,各分部工程的鑒定和管理,認(rèn)真搞好工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和材料使用,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù);聯(lián)系設(shè)計(jì)、勘察單位解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。技術(shù)資料整理歸檔工作;
(5)、負(fù)責(zé)施工中原材料、半成品、成品和各種設(shè)備、器具的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購(gòu)置工作;
(6)、按國(guó)家建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更的要求,負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收并簽各種簽證,加強(qiáng)主要部位的質(zhì)量檢查工作;
(7)、根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質(zhì)量評(píng)定工作;負(fù)責(zé)組織、召集甲、乙雙方有關(guān)單位、人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,做好完工工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作,向國(guó)資部門做好固定資產(chǎn)的移交工作;
(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對(duì)工程保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,并負(fù)責(zé)支配工程保修款的最終結(jié)算工作;
(9)、組織和參加各項(xiàng)工程的`檢查驗(yàn)收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,督促檢查竣工后的各項(xiàng)服務(wù)工作,做到服務(wù)熱情,解決問(wèn)題及時(shí);
(10)、協(xié)調(diào)處理科內(nèi)各工作崗位之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)全科人員的工作積極性,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(11)、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、雜志的征訂及管理工作;
(12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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