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在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的學(xué)校基建管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學(xué)校基建管理制度1
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。
二、基建處每周一上午進行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的.問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質(zhì)量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。
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一、基本建設(shè)用地的選擇，長遠的規(guī)劃，校舍建設(shè)的方案，都要以教育方針，學(xué)校事業(yè)的長遠規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù)；以有利于教學(xué)，有利于生活，有利于健康為原則。
二、教室、實驗室和圖書館（室）是校舍的主體建設(shè)，首先是教室，是廣大師生教與學(xué)的場所。必須根據(jù)教與學(xué)和生理學(xué)的要求確定合理優(yōu)化的教育面積，桌椅布置、采光通風(fēng)、人員流通和衛(wèi)生清掃等設(shè)施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。
三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎(chǔ)條件，是學(xué)校教育和教學(xué)的保證條件。食堂的建設(shè)一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學(xué)生的健康很重要。廚房的設(shè)施應(yīng)注意衛(wèi)生條件，嚴格操作制度，盡量減少炊事員笨重的體力勞動。
四、運動場地和固定的運動設(shè)施是重要的基本建設(shè)，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛煉身體不可少的'，必須按照學(xué)生的比例和體育的要求進行建設(shè)。
五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設(shè)，也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進行設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)。
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為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。
一、指導(dǎo)思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的`，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責(zé)任人
1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負責(zé)人負責(zé)。
2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負責(zé)報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負責(zé)報修。
5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。
學(xué)校基建管理制度4
為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
二、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的'施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。
五、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。
七、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
學(xué)校基建管理制度5
1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。
3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對基建項目的'招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
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一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目須經(jīng)校長同意簽字，并組織招投標�？們r超過10000元，由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定是否立項�？們r超過50000元，按規(guī)定報教育局計財科和鎮(zhèn)政府審批。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。5000元以上項目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。
四、10000元以上50000元以下的項目采用簡易招標法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負責(zé)人等組成招標小組�？倓�(wù)處負責(zé)擬定招標書并報校招標小組，召集招標單位（有效競標單位不得少于三家），發(fā)放招標書，收齊投標書（投標書必須封存好），提交招標小組開標、評標和定標。參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
五、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的'監(jiān)督管理，并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
六、總務(wù)處應(yīng)會同學(xué)校其他部門加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
七、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、學(xué)校一般安排在暑期對校舍、設(shè)備進行集中維修�？倓�(wù)處在6月份以前安排好維修計劃及預(yù)算，報校領(lǐng)導(dǎo)審批；平時至少每月對校舍、構(gòu)筑物、水電、通信系統(tǒng)等進行一次檢查，做好臺帳記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時報校領(lǐng)導(dǎo)，并采取果斷措施，確保安全；對偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備，影響正常使用或有礙觀瞻的，及時維修。
學(xué)校基建管理制度7
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的`基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。
二、學(xué)校基建工程付款方式
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，要嚴格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學(xué)校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
學(xué)校基建管理制度8
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10—50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1—10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的'質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
學(xué)校基建管理制度9
一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的.單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
學(xué)校基建管理制度10
結(jié)合我�；üぷ鲗嶋H情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。
一、基建處負責(zé)全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)�；ㄈ蝿�(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任
1．具體負責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學(xué)�；ㄒ�(guī)劃和年度基建投資計劃；
4．組織審核工程項目預(yù)決算；。
5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；
6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。
三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任
1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負責(zé)；
2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的`供應(yīng)，嚴格按工程進度支付工程款；
3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ茫坏盟皆O(shè)小金庫；
4．及時向處長報告基建財務(wù)狀況；
四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；
1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；
3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。
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