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基建管理制度[優(yōu)]
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,很多場合都離不了制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編整理的基建管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
基建管理制度1
為加強(qiáng)用印管理,嚴(yán)格審批程序,并結(jié)合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn),制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續(xù)性和有效性,保留原辦公室印章壹套,包括:“ x辦公室”公章壹枚,“x辦公室財(cái)務(wù)專用章”壹枚。
2、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的`新的印章壹套,包括:“領(lǐng)導(dǎo)小組 ”公章壹枚,“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專人專柜保管,按保密要求,保管人員不得委托他人代蓋印章,不得私自隨意將印章帶出辦公室,不得交由他人使用或拿走使用。
2、設(shè)立用印登記冊,主要登記用印時(shí)間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管,以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料,可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料,用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。
四、財(cái)務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用
基建管理制度2
為進(jìn)一步提高維修效率,給全體師生提供良好的后勤保障,特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。
一、指導(dǎo)思想
報(bào)修方便,維修及時(shí);便于監(jiān)督,利于評(píng)價(jià);明確責(zé)任,節(jié)約資源。
二、維修申報(bào)
1.出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素,由維修申報(bào)人填報(bào)“維修報(bào)告單”并于每天上午9:00前送達(dá)總務(wù)處,由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員(未填報(bào)“維修報(bào)告單”的,維修人員可以拒絕受理);停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報(bào)修。
2.報(bào)修時(shí)請(qǐng)注明地點(diǎn)、報(bào)修內(nèi)容的詳細(xì)情況以及聯(lián)系人。
3.維修申報(bào)人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品(包括零件),以利提高維修質(zhì)量,加快維修速度,節(jié)約開支。
4.維修實(shí)行巡查檢修與報(bào)修相結(jié)合,總務(wù)處按分工不定期對(duì)校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。
三、維修承諾
1.總務(wù)處接到維修申報(bào)后,核實(shí)維修情況,根據(jù)輕重緩急安排維修計(jì)劃,落實(shí)具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財(cái)產(chǎn)損壞需要維修的,請(qǐng)報(bào)修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額,到會(huì)計(jì)室繳納相關(guān)費(fèi)用后由總務(wù)處派人維修。
3.總務(wù)處應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,以保證教學(xué)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般維修在一個(gè)工作日內(nèi)完成,緊急維修隨叫隨到。
4.對(duì)于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù),總務(wù)處應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),審批后盡快安排專業(yè)人員進(jìn)行維修。
5.因各種原因無法馬上解決的`維修任務(wù)應(yīng)向申報(bào)人說明原因。
四、維修驗(yàn)收
1.實(shí)行維修饋制度,維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請(qǐng)申報(bào)人在派工單上簽字,注明完成的時(shí)間。
2.維修工作沒有到位或不能達(dá)到要求的,應(yīng)重新維修;如有客觀困難的,應(yīng)向申請(qǐng)人進(jìn)行解釋,取得諒解。
3.總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計(jì),同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù),每次處罰50元。
五、維修申報(bào)責(zé)任人
1.各部門、辦公室的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的報(bào)修,由各部門、辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2.教室及相應(yīng)走廊的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的報(bào)修由班主任負(fù)責(zé)報(bào)修。
3.走廊、樓梯、過道、洗手間、活動(dòng)區(qū)域等財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的報(bào)修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)修。
4.專用教室(如實(shí)驗(yàn)室、圖書館、計(jì)算機(jī)室、報(bào)告廳等)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負(fù)責(zé)報(bào)修。
5.運(yùn)動(dòng)區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報(bào)修。
6.學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞,尤其對(duì)存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。
基建管理制度3
為加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度,完善建設(shè)程序,規(guī)范建設(shè)行為,確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化支出管理,增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力,依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)辦法,特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項(xiàng)目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會(huì)舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、中心(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項(xiàng)目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃,并作為立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目定點(diǎn)的依據(jù),經(jīng)充分論證分析,報(bào)相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。
2.計(jì)劃管理的原則。凡下達(dá)投資計(jì)劃的基建項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實(shí)施建設(shè)工作,各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資金專戶管理,?顚S。
3.重大事項(xiàng)審批原則。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)重大事件,如立項(xiàng)計(jì)劃、政府招標(biāo)采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,由單位負(fù)責(zé)人報(bào)衛(wèi)生計(jì)生局審批,獲得同意后,方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實(shí)行基建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的法定代表人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策,以及建設(shè)行政部門的'規(guī)章制度,實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項(xiàng)目申報(bào)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報(bào)基建項(xiàng)目時(shí),必須提交項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書和工程預(yù)算書,項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和工程預(yù)算書必須把項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進(jìn)行分析、闡述,并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項(xiàng)目的實(shí)施
1、項(xiàng)目的招投標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后,要落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作,包括地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項(xiàng)目,合同金額達(dá)到30萬元必須實(shí)行公開招投標(biāo),2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請(qǐng)招投標(biāo),2萬元以下的項(xiàng)目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。
公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式,邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo),投標(biāo)人不少于7家。邀請(qǐng)招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo),投標(biāo)人不少于3家。
公開招投標(biāo)項(xiàng)目由衛(wèi)生計(jì)生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員,然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招投標(biāo)。邀請(qǐng)招投標(biāo)項(xiàng)目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項(xiàng),由招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)國家法規(guī),確定項(xiàng)目招標(biāo)方式(即公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)),以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請(qǐng)書等相關(guān)文書。
衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開工建設(shè)等工作。
2、項(xiàng)目實(shí)施原則
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事;窘ㄔO(shè)程序是指立項(xiàng)、定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過程都必須有先后次序的原則
必須嚴(yán)格依法發(fā)包,凡符合政府采購的工程項(xiàng)目,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采購,依法確定實(shí)施單位。
必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前,草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字后方可實(shí)施。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收制度,工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計(jì)制度;(xiàng)目工程竣工后30日內(nèi),基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料,并對(duì)提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé);窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件,辦理交付項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù),各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。
基建管理制度4
第一章總則
一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過程管理,保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,發(fā)揮投資效益,建設(shè)一流項(xiàng)目,根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
二、本辦法所指的基建項(xiàng)目,是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。
三、基建項(xiàng)目管理的范圍,包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗(yàn)收,直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過程的項(xiàng)目管理工作。
四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。
基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門,負(fù)責(zé)向主管部門上報(bào)項(xiàng)目開展前期工作的申請(qǐng),參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查,審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更,參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估,重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批。
五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目執(zhí)行概算、審批開工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算,是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
六、基建項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的.記錄。
第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法
七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,辦理審批手續(xù)。
八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程咨詢單位,必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。
九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,必須報(bào)公司批準(zhǔn)。
十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。
十一、項(xiàng)目開工前必須對(duì)照國內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn),從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行,公司參加、審查。
十二、項(xiàng)目開工條件完備,方可正式開工,開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容:
1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成,簽訂合同;
2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算,審查通過;
3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場地“三通一平”(供水、供電、道路和場地平整);
4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱,審查通過;
5、編制施工圖;
6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作;
7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,通過評(píng)審;
8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。
十三、項(xiàng)目開工必須履行書面申批手續(xù),由公司批準(zhǔn)。開工申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
十四、項(xiàng)目開工前,基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書將明確以下內(nèi)容:
1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo);
2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé);
3、管理流程;
4、考核獎(jiǎng)懲辦法;
5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序;
6、考核兌現(xiàn)的原則和程序;
7、其它事項(xiàng)。
第三章項(xiàng)目建設(shè)過程管理辦法
十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理。
十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司,以下情況要及時(shí)上報(bào):
1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上;
2、發(fā)生安全考核事故;
3、發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。
十七、發(fā)生工程停工,執(zhí)行概算調(diào)整,更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí),基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。
十八、基建部成立專門的安全管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督,安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成,負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。
十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金,發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除,發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。
二十、項(xiàng)目建設(shè)過程中,基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門在現(xiàn)場對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見。
二十一、工程建設(shè)過程中,應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況(包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。
第四章附則
二十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。
二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。
基建管理制度5
1總則:
1.1貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。
1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè),積極培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。
2建設(shè)程序管理:
2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項(xiàng)目,編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批。
2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí),須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門審批。
2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。
2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂施工合同,委托質(zhì)量監(jiān)督,申請(qǐng)開工。
2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。
2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門審批,組織竣工驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。
3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,要按建筑工程的等級(jí)要求,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法,按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同,不得委托無證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.1設(shè)計(jì)文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范,嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特殊要求,認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見,及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶之間的信息,采用先進(jìn)技術(shù),合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施,努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段,即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。
3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算,不得超過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際,安全適用,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理。
4基本建設(shè)前期管理:
遵守國家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報(bào)審批工作。
5招投標(biāo)管理:
5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。
5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。
5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2006〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實(shí)際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。
6工程合同管理:
6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的.需要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況,措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。
6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。
7概(預(yù))算、決算管理:
7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價(jià),是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),編制基木建設(shè)投資計(jì)劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。
7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:
a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;
b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);
c正確套用定額單位估價(jià)表,審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;
d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。
7.4決算審查的主要內(nèi)容:
a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量,核實(shí)全部工程量;
b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;
c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;
d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;
e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
基建管理制度6
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),縮短工期,經(jīng)研究決定制訂本辦法:
一、工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。
二、工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,甲方對(duì)施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書,施工承包合同,設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。
五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的'質(zhì)量,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度,及時(shí)做好隱蔽簽證,不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。
七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議,并做好記錄,負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后,應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度,在保修終止前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪,并填寫回訪單,對(duì)所存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿,以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
基建管理制度7
一、目的:
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建、維修工作的管理,降低成本,確保工程質(zhì)量,提高效率,特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。
三、管理部門和職責(zé):
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司總部基建工作的管理。
2、負(fù)責(zé)公司總部(除車間)所有電器、電路、水管、燈泡(管)、門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護(hù)和改造工作。
3、負(fù)責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。
4、負(fù)責(zé)對(duì)基建維修工程的預(yù)算編制,決算管理。
5、負(fù)責(zé)組織安全、審計(jì)和使用部門共同對(duì)基建工程的驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建維修,協(xié)議的簽訂,施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗(yàn)收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作;
7、負(fù)責(zé)維修基建工程款的請(qǐng)款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。
8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。
四、對(duì)基建工程的管理要求:
1、申報(bào)
、俟补こ獭⒕S修由行政部總務(wù)科填寫工作聯(lián)系單,報(bào)行政部。
、谙嚓P(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)行政部。
2、審批權(quán)限
單項(xiàng)預(yù)算基建維修在1000元以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限:
、賳雾(xiàng)預(yù)算在200元以內(nèi)的小型維修項(xiàng)目,由行政部副部長、總務(wù)科科長共同審批。
、趩雾(xiàng)預(yù)算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項(xiàng)目,由行政部部長、副部長審批。
、蹎雾(xiàng)預(yù)算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項(xiàng)目,行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。
3、落實(shí)
行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。
4、預(yù)算
施工方根據(jù)工程要求,設(shè)計(jì)圖紙,確定材料,參照國家相應(yīng)時(shí)期工程定額結(jié)合市場實(shí)際編制預(yù)算。
5、審計(jì)
、儆蓪徲(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程、維修預(yù)算進(jìn)行審計(jì);
②由安全部門負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安全審核;
、塾刹縿(wù)科對(duì)工程、維修材料進(jìn)行審核。
6、施工方要求
、傩姓靠倓(wù)科負(fù)責(zé)施工單位的聯(lián)系及選擇。
②選擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》,至少要有2家以上施工單位做為選擇,選擇內(nèi)容:報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同(協(xié)議)
以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù),與施工方簽訂施工協(xié)議(合同)(對(duì)總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議,但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作,保證工程質(zhì)量,總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議)。
7、施工管理
①根據(jù)合同,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督,工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工;
、诠こ塘繃(yán)格按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度;
、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收(材料質(zhì)量、施工質(zhì)量),并作好記錄;
④工程施工時(shí),如有工程量需增加或減少時(shí),必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單,并報(bào)行政部審批獲準(zhǔn)后,由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。
五、基建工程竣工、驗(yàn)收:
1、工程竣工后,由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家
頒發(fā)的.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合作后方可進(jìn)行竣工決算。
2、驗(yàn)收合格后,由相關(guān)部門接收。
六、決算、請(qǐng)款、付款:
1、行政部總務(wù)科負(fù)責(zé)基建維修人員應(yīng)堅(jiān)持基本程序、基建計(jì)劃辦事,堅(jiān)持按圖施工,監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴(kuò)大基建規(guī)模,認(rèn)真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。
2、經(jīng)審計(jì)通過的預(yù)算并以施工合同(協(xié)議)作為工程清算請(qǐng)款、付款的依據(jù);
3、公司采用包工不包料形式,進(jìn)行基建維修時(shí),應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基建材料的管理,建立健全材料采購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度,設(shè)置基建專帳核算。
4、工程施工過程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過審計(jì)批準(zhǔn)的工程預(yù)算一同作為工程決算的請(qǐng)款、付款依據(jù);
5、工程竣工后,行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià),然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、工程款在工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
基建管理制度8
學(xué);üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我;üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平,特制定如下管理制度:
一、學(xué);ňS修工程的.立項(xiàng)
1、學(xué);üこ痰牧㈨(xiàng)必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項(xiàng)目(1000元以內(nèi)),由后勤中心提出報(bào)告,填寫維修項(xiàng)目單,寫清項(xiàng)目內(nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn),所需材料、施工費(fèi)用等,報(bào)請(qǐng)校長審批同意后,方可施工。
3、一般基建維修工程(1000元—5000元)由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價(jià)小組(維修監(jiān)督小組成員)審核,并報(bào)校長批準(zhǔn)后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程(5000元—10000元)由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告,經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論同意,經(jīng)校長批準(zhǔn)后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成)實(shí)行投標(biāo)議標(biāo),擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍,簽訂合同,組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)校基建工程付款方式
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程全部驗(yàn)收合格后,付80%;余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定,由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。
三、學(xué);üこ痰墓芾
后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體,對(duì)工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,要嚴(yán)格履行職責(zé),按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項(xiàng)目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后,后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行,大的維修工程先書面報(bào)告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo),確定施工單位進(jìn)行維修,后勤中心對(duì)維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補(bǔ),經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴(yán)格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)后勤部門,后勤部門將情況及時(shí)反饋給校長,協(xié)商后進(jìn)行維修,并做好登記手續(xù)。
4、各班級(jí)公物損壞要照價(jià)賠償,并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級(jí)自理。
基建管理制度9
結(jié)合我;üぷ鲗(shí)際情況,特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下,編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃;嚴(yán)格按基建程序辦事,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià),完成學(xué)校基建任務(wù),適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作,執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度;
2.組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和辦法,健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度;
3.組織編制學(xué);ㄒ(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃;
4.組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算;。
5.審核簽訂各類工程建設(shè)合同,把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān);確保投資效益的提高;
6.及時(shí)向主管校長報(bào)告基建投資使用情況。
三、基建主管財(cái)務(wù)的.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算,對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);
2.積極籌措資金,保障工程建設(shè)資金的供應(yīng),嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款;
3.認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督,抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃,專款專用,不得私設(shè)小金庫;
4.及時(shí)向處長報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況;
四、及時(shí)向處長報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況;
1.工程項(xiàng)目管理全過程,必須嚴(yán)格按工程合同辦事;
2.工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù);
3.認(rèn)真做好施工日志記錄,真實(shí)反映施工管理情況;
4.及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
5.認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作,保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。
基建管理制度10
1、學(xué)校型的基建項(xiàng)目需報(bào)主管局立項(xiàng),通過規(guī)范的招投標(biāo)程序確定,按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃,總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案,經(jīng)總支員辦公會(huì)研究同意后組織實(shí)施。所有維修項(xiàng)目都必須向縣財(cái)政局采購辦申報(bào),批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3、強(qiáng)化基建維修的管理與監(jiān)督,學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo),簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與工程預(yù)算工作,專項(xiàng)工程完工,必須進(jìn)行嚴(yán)格的.質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同分期付工程預(yù)付款,校基建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進(jìn)行工程預(yù)算及對(duì)施工方的預(yù)算審定,然后報(bào)審計(jì)部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算,憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
基建管理制度11
為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度,保證基建工作的順利進(jìn)行,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和實(shí)際情況,特制定如下管理制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制度和財(cái)務(wù)制度。
二、基本建設(shè)資金要專戶管理,專賬核算,?顚S。
1、按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶(賬套);
2、按照基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專賬,核算每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況;
3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格;
4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍,防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)
1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況,對(duì)資金來源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段,認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬;
2、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù),基建資金必須按程序簽批后方能使用;
3、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保護(hù)國家基建資金的`完整與安全;
4、按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,認(rèn)真編制憑證及月報(bào)、季報(bào)、年終計(jì)算,做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是;
5、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度,不真實(shí)和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。
基建管理制度12
一、總則
集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確立承建(攬)單位后,必須簽訂商務(wù)(技術(shù))合同。否則不得進(jìn)入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)(技術(shù))
合同簽訂由基建部牽頭,煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件:
。1)施工或承攬單位已經(jīng)確定。
。2)投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實(shí)。
。3)合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。
。4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審定。
2、簽訂原則
。1)認(rèn)真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。
。2)嚴(yán)格合同條款審查。堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程序
按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后,報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審定,主管領(lǐng)導(dǎo)批示,總經(jīng)理批示,最后加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務(wù)(技術(shù))合同簽字蓋章后,具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的`義務(wù)。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況,定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查通報(bào),并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)。
3、基建部、煤礦要明確專人,按項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳。
基建管理制度13
第一章總則
第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制,確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求,最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益,特制定本制度。
第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。
第二章組織管理體系
第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理,科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目,公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。
第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):
。ㄒ唬└鶕(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要,研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資;
(二)聽取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告,審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資;
。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程;
。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計(jì)的重大變更;
。ㄎ澹┗I(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會(huì)議,聽取基建情況匯報(bào),研究決定基建方面的重大問題,如有特殊情況可臨時(shí)召開,會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人,由基建部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定,公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知,記錄并及時(shí)編寫會(huì)議紀(jì)要,基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理;
。╊I(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長主持召開,組長外出由第一副組長主持召開。
第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部,是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。
第六條基建部職責(zé):
(一)貫徹落實(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
。ǘ┦占嚓P(guān)資料,為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù);
。ㄈ┨岢龉こ添(xiàng)目立項(xiàng)的建議,組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。
(四)參加工程項(xiàng)目的招議標(biāo)工作,凡公司的基建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo);基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng),由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員:領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項(xiàng)目招議標(biāo)后,必須簽訂合同書,合同書必須遵守國家合同法,所有參加人員都必須簽名。
。ㄎ澹┕こ掏旯ず螅M織工程驗(yàn)收;
(六)工程驗(yàn)收后,及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料,確保工程資料(尤其是保證資料)的齊全完整,并及時(shí)入檔保存。
。ㄆ撸┘訌(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn),加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時(shí)溝通協(xié)調(diào),確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。
。ò耍┘皶r(shí)召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì)議,研究解決施工中存在的問題,交流施工管理經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章基本建設(shè)工程項(xiàng)目的確定
第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書交由董事長辦公室,董事長辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出,統(tǒng)一匯總后,交由董事長審批,審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。
第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要,研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。
第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程,進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。
第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)目,由董事長辦公室主任交由基建部,公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同,未簽訂合同而擅自開工的,該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十一條基建部根據(jù)確定的工程項(xiàng)目,逐項(xiàng)深入實(shí)際調(diào)查,收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料;選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評(píng)估項(xiàng)目和周邊建筑的關(guān)系;明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向;對(duì)項(xiàng)目的可行性、工程
規(guī)模、投資概算等提出初步意見,并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報(bào)。同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
第四章工程設(shè)計(jì)管理
第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況:
。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來完成,可進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù),形成施工圖、說明書、專題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等,基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程;
。ǘ┮话阈⌒突(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核,基建副總審批后實(shí)施。
第十三條施工圖會(huì)審
(一)基建部收到設(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見;
。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱,審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿足要求,由基建部決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。
。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等;
。ㄋ模┰诨ú俊⒈O(jiān)理、施工等單位均對(duì)施工圖熟悉之后,基建部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審;
(五)施工圖會(huì)審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問題,基建部可邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢,基建部部長負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行;
。┦┕D會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé),并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第十四條施工圖變更
。ㄒ唬┦┕D變更的提出:施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。
。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是:
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合;
2、投資的變化;
3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng);
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題,不改變設(shè)計(jì)就無法繼續(xù)進(jìn)行;
5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜;
6、其他更改的依據(jù)。
。ㄈ┦┕D變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更,不論是何方提出,以及是否重大,均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報(bào)批手續(xù),填寫相應(yīng)的表格和記錄;
2、由基建部部長對(duì)施工圖變更請(qǐng)求進(jìn)行初審,初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審;
3、委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計(jì)單位審查,取得相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件方可按施工圖變更施工;自行設(shè)計(jì)的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計(jì)圖紙并填寫施工變更單,并提交基建部長審核,基建部長初審?fù)ㄟ^后,提交基建副總組織會(huì)審;
4、會(huì)審?fù)ㄟ^后,基建部部長組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議,施工單位接收變更的施工圖和施工變更單,按照變更的施工圖進(jìn)行施工。
5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改,基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商,并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行:
。1)增減合同中約定的工程數(shù)量;
。2)更改有關(guān)工程的.性質(zhì)、質(zhì)量要求;
。3)更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸;
。4)增加工程需要的附加工作;
。5)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。
第五章監(jiān)理管理
第十五條公司所有重大工程(100萬以上)都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度;ú恳鶕(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì),通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定,跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量,加強(qiáng)同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
(一)監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者,有權(quán)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司基建部;
。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙,掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃,填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程施工工序(打壓、探傷、防腐)驗(yàn)收并簽字,對(duì)現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行檢查,并作好記錄;
(四)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量,進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制;
。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題,有權(quán)對(duì)不符合要求的工程項(xiàng)目簽發(fā)整改單或停工通知;
。┴(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況;
。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后,參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作;
。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋,保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題,監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單,并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位不起作用,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。
第四十條工程開工前,監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場。基建部要下大力度對(duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器,基建部將通報(bào)限期內(nèi)配置,如限期內(nèi)沒有配置,責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。
第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制;對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作(如;造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現(xiàn)場情況)并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。
第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程,工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅(jiān)守崗位,按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理,按合同嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),同時(shí)認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的
基建管理制度14
為了規(guī)范本項(xiàng)目水利基建財(cái)務(wù)管理行為,控制費(fèi)用支出,節(jié)約基本建設(shè)資金,提高投資效益,確;ㄙY金專款專用;根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本項(xiàng)目水利基本建設(shè)實(shí)際情況,制定本制度。
一、資金預(yù)算管理
本項(xiàng)目屬中央財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目,因此,對(duì)本項(xiàng)目基本建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理,并按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃執(zhí)行。
二、資金使用管理
1、該項(xiàng)目資金設(shè)立專帳、專戶管理;資金使用必須實(shí)行專款專用,必須符合概算,預(yù)算確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn);必須完備手續(xù),符合規(guī)定的程序。
2、資金的申請(qǐng)和撥付應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目概算、年度投資計(jì)劃、施工計(jì)劃支出預(yù)算,施工進(jìn)度,支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。
3、資金的使用必須進(jìn)行認(rèn)真審查,包括的內(nèi)容:
(1)支付憑證是否合法,手續(xù)是否完善,金額是否正確;
。2)是否符合合同約定;
(3)是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算,用款計(jì)劃;
(4)是否符合規(guī)定的程序;
。5)支付方式是否符合規(guī)定等。
三、工程預(yù)付款的管理
1、工程預(yù)付款的支付程序;由承包商申報(bào),經(jīng)監(jiān)理工程師審核,項(xiàng)目部施工組人員審核后,呈項(xiàng)目法人審批,并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。
2、工程預(yù)付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算,嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。
3、工程預(yù)付款由財(cái)務(wù)部門按合同,承包單位及標(biāo)段進(jìn)行管理,項(xiàng)目部及施式組要積極配合財(cái)務(wù)部門同承包商及時(shí)核對(duì)工程預(yù)付款的支付及扣回情況,防止多付少扣。
四、建設(shè)單位管理費(fèi)的管理
1、實(shí)行預(yù)算控制,嚴(yán)格按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃數(shù)額內(nèi)控制使用。
2、建立并規(guī)范審批手續(xù),由項(xiàng)目法人一支筆審批。
3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開支標(biāo)準(zhǔn)
五、工程價(jià)款結(jié)算形式與手續(xù)
根據(jù)本工程的特點(diǎn),確定定期(每月)或階段性進(jìn)行結(jié)算。
1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報(bào)監(jiān)理工程師審核,并附本次結(jié)算工程量的證明材料。
2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進(jìn)行審核,審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實(shí),單價(jià)是否為合同約定,若存在差異,要求承包商重報(bào),若無問題,編制月進(jìn)度支付憑證,簽發(fā)計(jì)量支付憑證,報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。
3、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員,對(duì)監(jiān)理審核上報(bào)結(jié)算進(jìn)一步核定,重要為工程量計(jì)算是否正確,若無問題,簽發(fā)工程款結(jié)算支付單,報(bào)項(xiàng)目法人審批。
4、財(cái)務(wù)部門付款時(shí),必須重點(diǎn)審核累計(jì)結(jié)算款,預(yù)付工程款的`扣回?cái)?shù),質(zhì)量保證金累計(jì)數(shù)是否一致,本期支付數(shù)計(jì)算是否正確等,若沒有問題,辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。
六、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求
財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表以及附表。財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要做到真實(shí)性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求;會(huì)計(jì)報(bào)表要逐級(jí)匯總上報(bào)。
基建管理制度15
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等,應(yīng)進(jìn)行事前論證,編制項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)校長辦公室會(huì)議集體研究決定,報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項(xiàng),投資額在30萬元以上由市發(fā)展計(jì)劃局立項(xiàng);投資額在10萬元以上、30萬元以下項(xiàng)目由教育局立項(xiàng);投資額在10萬元以下項(xiàng)目,由學(xué)校校長辦公室會(huì)議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo),投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實(shí)行公開招標(biāo);投資額在10-50萬元的工程項(xiàng)目在市教育采購中心實(shí)行公開招標(biāo);投資額在1-10萬元的零星維修項(xiàng)目,由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線后,所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理,由鎮(zhèn)財(cái)政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀,學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計(jì)。
五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的.質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項(xiàng)目,其立項(xiàng)批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計(jì)、工程款支付等情況,要向教代會(huì)或校長辦公會(huì)進(jìn)行公開通報(bào)。
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