亚洲日本精品宅男,在线激情小视频第一页,精品国产美女福到在线不卡,自在自线亚洲а∨天堂在线

      當前位置:好文網>實用文>制度>房地產公司的管理規(guī)章制度新版

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版

      時間:2024-01-25 06:59:42 制度 我要投稿
      • 相關推薦

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版

        在不斷進步的社會中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的房地產公司的管理規(guī)章制度新版,歡迎大家分享。

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版1

        一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

        1、外部環(huán)境的要求

       �。�1)房地產業(yè)作為我國支柱產業(yè)之一,對gdp增長的貢獻越來越大;

        (2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比,我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

       �。�3)國內社會秩序穩(wěn)定,經濟穩(wěn)定增長,居民收入逐步提高,對生活質量的要求也越來越高;

       �。�4)中國申奧成功和加入wto,給房地產業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇;

       �。�5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強,港人置業(yè)成為房地產發(fā)展的另一個契機;

       �。�6)消費者對居住質量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;

       �。�7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;

       �。�8)國內優(yōu)秀地產商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;

       �。�9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。

        2、公司發(fā)展的要求:

       �。�1)公司'服務社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化'的經營宗旨要求加強工程管理工作;

        (2)公司'精品'、'創(chuàng)新'的經營理念,要求工程管理工作加強過程控制;

       �。�3)公司'誠信、敬業(yè)、務實、進取'的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進;

       �。�4)公司的發(fā)展目標,要求部門擁有一支適應其發(fā)展的高素質的工程管理團隊;

       �。�5)公司業(yè)務的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。

        3、內部發(fā)展的要求

        (1)為部門發(fā)展確定基本方向;

       �。�2)為部門建設明確基本方針;

       �。�3)為形成符合公司業(yè)務發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

       �。�4)為部門員工綜合業(yè)務素質的提高提出要求;

       �。�5)為形成部門的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動指針;

        二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇

        1、面臨的挑戰(zhàn)

       �。�1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;

       �。�2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

       �。�3)公司業(yè)務發(fā)展較快,要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;

       �。�4)公司有關管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

       �。�5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

       �。�6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

       �。�7)部門員工的綜合業(yè)務素質還需要提高;

       �。�8)部門還未形成自身的技術核心;

       �。�9)部門核心競爭力還有待提高。

        2、面臨的機遇:

       �。�1)房地產業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務發(fā)展有著美好的前景;

        (2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展;

       �。�3)公司的發(fā)展目標和規(guī)劃切實可行,指導性強;

        (4)公司領導層團結、務實、開明、進取,對公司有著良好的示范效應;

       �。�5)公司有良好的企業(yè)文化

       �。�6)部門員工認同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進取,;

       �。�7)部門員工專業(yè)能力強,有著豐富的工程管理經驗。

        三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

        1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃

        2、公司組織機構圖、各部門職能

        3、公司領導對部門建設提出的各項要求;

        4、工程項目管理體系的內在要求;

        5、部門核心競爭力的內涵要求。

        四、發(fā)展規(guī)劃目標的制定

        1、發(fā)展目標

        通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門的.核心競爭力,為實現(xiàn)公司'鑄樹精品、創(chuàng)新無限'的經營理念和發(fā)展目標提供部門保證。

        2、部門核心競爭力的內涵

        (1)管理制度完善,管理體系完備;

       �。�2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

       �。�3)項目管理人員知識結構全面,綜合業(yè)務素質高,工作和協(xié)調能力強;

       �。�4)有部門核心技術力量,具備處理較為復雜工程問題的能力;

        3、核心技術力量的內涵

       �。�1)建筑專業(yè)

        工程師具有扎實的專業(yè)知識;

        了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

        具備對建筑設計進行技術經濟分析的能力;

        熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

        熟悉建筑專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

        對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

        具備處理建筑專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

        對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

       �。�2)結構專業(yè)

        工程師具有扎實的專業(yè)知識;

        了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

        具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;

        熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

        熟悉結構專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

        對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

        具備處理結構專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

        對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

       �。�3)電氣專業(yè)

        對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;

        了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

        具備對上述專業(yè)設計進行技術經濟分析的能力;

        熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

        熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

        熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

        對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

        具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

        對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

       �。�4)水暖專業(yè)

        對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;

        了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

        具備對上述專業(yè)設計進行技術經濟分析的能力;

        熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

        熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

        熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

        對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

        具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

        對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

       �。�5)各專業(yè)間的協(xié)調和整合

        各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識;

        專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時,能夠敏銳地認識到對其他專業(yè)或部門的影響,并及時反饋有關信息;

        對其他專業(yè)或部門的配合要求,能夠提供及時有效的支持。

        (6)工程管理模式的適應性

        根據(jù)項目的不同特點,有足夠的靈活性;

        針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調和控制手段;

        針對不同的施工水平,有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。

        五、發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)

        1、方法和手段

       �。�1)通過制定規(guī)范的、科學的管理規(guī)章制度,建立完善的項目管理體系;

       �。�2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;

       �。�3)通過觀摩,開展討論和總結,取長補短;

       �。�4)通過多種途徑和方式,培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德;

       �。�5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;

       �。�6)組織跨學科跨專業(yè)的學習,完善團隊知識結構;

       �。�7)通過多種方式的學習交流,形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

        2、步驟

        (1)20xx年底,通過部門討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規(guī)章制度;

        (2)20xx年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規(guī)章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;

       �。�3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃,制定20xx年員工培訓計劃,并在工作中加以落實;

       �。�4)通過部門內的工作交流,互相學習,取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應公司業(yè)務的發(fā)展;

       �。�5)通過引導,培育良好的工作作風,高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨干隊伍;

       �。�6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:

        a.建立一套完善的管理制度;

        b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版2

        一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象,對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定,請全體員工參照執(zhí)行。

        二、男員工周一到周四必須穿正裝,即西裝或唐裝。特別注意:

        西裝后開氣必須剪開,否則有暗袋之嫌;袖口商標必須剪除,否則有民工之嫌;領帶夾必須使用不會褪色的,否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌;棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出,否則有體虛腎虧之嫌;唐裝不得使用黑色紗綢材料,否則有漢奸、土匪之嫌;顏色不得使用紅底黑福字,這與我公司行政級別不符。

        另:男士被發(fā)現(xiàn)前門未關好的,每次罰款五元。

        三、女員工周一到周四必須穿套裝,裙子、褲子皆可,但請注意:

        服裝尺寸不得過緊,否則關鍵部位曲線過于明顯,將極大影響男員工工作效率,如實在天生身材魔鬼、無法遮掩,將調證券事務部負責向監(jiān)管機構匯報工作;襯衫紐扣只能解開一到兩個,要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽,如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的,必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾;裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加),違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務;暫不規(guī)定上限,但走路因穿著裙子而時常摔倒的,自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。

        另:女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的,每次也罰款五元。

        四、周五可以隨便穿著,休閑為主,但以下服裝禁止:軍裝、警服———不管你哪里搞來的,反正不許嚇著其他員工;哈韓哈日的.肥褲之類——日語、韓語達到國家專業(yè)八級者例外;麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元;透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁,請上班時寄放總臺。

        五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定,但請注意以下幾項:禿頂者不許涂發(fā)蠟;長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等;使用摩絲的不許過量,如果因此導致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故,必須照價賠償。

        六、化妝問題:

        不得染發(fā)�。ò装l(fā)染黑者除外)

        不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品,安全生產第一!

        不得使用假睫毛!否則領導無法從你眼神中判斷你的思想。

        不得使用劣質粉底!否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

        不得使用劣質唇膏!要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

        如果經人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的,任何時候均不得化妝!長得難看不是你的錯,但是惡心人就不應該了。

        七、儀容:

        領導在時應保持微笑!以表示工作愉快、干勁十足。

        同事在時應保持微笑!以表示合作順利、互相支持。

        上級來時應保持微笑!以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

        客戶來時應保持微笑!一直到貨款進帳為止。

        財稅審計人員來時應保持微笑!絕對不能顯出心虛。

        新聞媒體來時應保持微笑!以顯示公司空前團結和經營良好。

        用餐時應神情急促!表示將馬上重新投入工作。

        下班時應眉頭緊鎖!表示回家后仍將考慮工作。

        另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯,以顯示員工優(yōu)雅文明的素質。

        八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實施。

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版3

        為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行,針對本公司的特點及要求,特制定本行政管理制度,望全體員工遵照執(zhí)行。

        一、工作時間

        1、公司實行五天工作制,上班時間為周一至周五的8.30-17.30,每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。

        2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關規(guī)定執(zhí)行。

        3、午休時間辦公室須安排人員值班。

        二、考勤制度

        1、各部門組長負責考勤,并將名單交辦公室備案。

        2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經理審核簽字后于每月________日前報辦公室,員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。

        3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù),任何人不得弄虛作假,辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

        4、員工要嚴格遵守勞動制度,不得無故遲到、早退、缺勤。

        三、請假制度

        1、員工請事假、病假及其它各類假,均應事先請假,事后銷假。

        2、員工因業(yè)務需要外出工作,要由部門經理統(tǒng)一安排,部門經理外出工作,應及時通告主管領導。

        四、人事異動

        1、新員工入職的,公司要與其簽訂勞動合同,并辦理社保的相關手續(xù)。試用期一律約定________月,試用期間變現(xiàn)良好的,可提前破格轉正。

        2、員工要離職的,需提前30天向公司提出申請,公司應協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。

        五、著裝與禮儀

        1、員工在工作時應穿工作服,做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

        2、員工之間應互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹立公司形象。

        3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語,不得在辦公場所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。

        六、環(huán)境衛(wèi)生

        1、各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

        2、各部門均設專人負責辦公地點的.安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢查,及時消除存在的隱患。同時,每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。

        七、各種辦公設備的使用制度

        1、電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

        2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的,必須征得部門經理同意后,由辦公室對其使用情況進行登記,并安排專人管理。

        3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。各部門經理因公外出,原則上派車,在公司車輛調派不出的情況下,部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車,要填寫"用車申請單",經部門經理簽字后由辦公室安排,在公司車輛調派不出,而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下,部門經理可以批準員工乘坐出租汽車,并憑"用車申請單"報銷。

        4、任何人不得因私使用各種辦公設備,若因特殊情況需要使用者,須經辦公室主任同意,并填寫使用單,費用自理。

        八、檔案管理

        1、歸檔范圍:公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

        2、檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全。房地產公司管理制度。

        3、檔案的借閱與索取

       �。�1)總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔;

       �。�2)公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續(xù);

        (3)借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔案在經總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

        4、檔案的銷毀

        1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

        2、若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀;

        3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

        九、嚴守公司業(yè)務機密制度

        各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育,做到不該問的不問,不該講的不講。如有違者,公司有權追究責任。

        十、公章、介紹信使用管理

        1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管,部門印章由部門經理負責保管。

        2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

        3、印章使用要求

        (1)凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

        (2)凡屬對外公文需蓋公司級公章的,應事先征得總經理批準。

        (3)凡需攜公章外出辦事,應事先征得總經理簽字批準,用后立即退回辦公室。

        (4)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的,需經辦公室主任批準。

        (5)凡屬因公需要加蓋部門印章的,須經部門經理同意。

        (6)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。

        (7)各類公章的使用均應建立登記制度。

        4、介紹信使用要求

       �。�1)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具,開具介紹信須經辦公室主任批準。

        (2)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信,要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

        5、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版4

        第一章總則

        第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。

        第二章考勤

        第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

        第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調整時從其規(guī)定。

        第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

        第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

        (一)遲到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的`行為。

        1、遲到不超過半小時者,一次扣薪資20元;

        2、遲到半小時不足一小時者,一次扣薪資50元;

        3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

       �。ǘ┰缤�。未到企業(yè)規(guī)定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。

        (三)曠職。未經請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次,并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執(zhí)行。

        第三章請假

        第六條員工無論擬休何種假別,必須提前請假,辦理書面《請假單》,休假審批案《休假制度》有關條款執(zhí)行。

        1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

        2、公假。員工應提供有效證明并經部門經理批準。

        第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者,須經原診斷醫(yī)院出具證明,并經一周適應期后,經公司同意方能上崗。

        第八條本制度由人力資源部負責解釋

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版5

        (一)、為規(guī)范房地產中介公司體系vi的正確使用,保證品牌在全國的統(tǒng)一形象,特制定此管理辦法。

        本《辦法》所稱之'vi',為英文'visual identity'的縮寫,如無特別指出,系指房地產中介公司體系標志、商標、圖案、物品等的外觀識別。

        (二)、房地產中介公司的vi管理制度采用申報審核制。

       �。ㄈ�、申報范圍:凡涉及房地產中介公司標志、商標及房地產中介公司相關信息的文件、宣傳品、物品等(簡稱物品),包括但不限于以下示例:區(qū)域分部之文件模板、裝修方案、宣傳品、廣告的內容、辦公用品、禮品等;區(qū)域分部內各中介店之文件模版、裝修方案、宣傳品/廣告、辦公用品、禮品等。

        (四)、管理責任分工:

        1、房地產中介公司武漢區(qū)域分部vi專員審查、監(jiān)督武漢中介店vi情況

        2、房地產中介公司武漢區(qū)域各中介店:執(zhí)行vi規(guī)定,保證視覺傳播的一致性

        (五)、房地產中介公司武漢區(qū)域分部在收到關于vi設計,制作的申報后,24小時內給予回復意見

       �。�、房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權禁止區(qū)域內的中介店正在使用的不符合vi管理規(guī)定的物品(包括文件、宣傳品、辦公用品或其他)的繼續(xù)使用,由此產生的一切損失由中介店自行承擔。

       �。ㄆ撸Σ荒芊蟰i規(guī)定的特殊情況,中介店應及時向房地產中介公司武漢區(qū)域分部市場部進行申報,經批準、備案后方可正式投入使用。

       �。ò耍⒎康禺a中介公司武漢區(qū)域分部市場部隨時對發(fā)現(xiàn)中介店違反本辦法及其他vi管理規(guī)定的'情況以電子郵件或傳真的形式進行提醒,中介店應在收到該郵件或傳真的24小時內以電子郵件或傳真形式做出答復,并予以及時糾正。

        (九)、房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權在本辦法及其他vi管理規(guī)定確定的最低標準之上,對中介店進行更高標準的管理規(guī)定。

       �。ㄊ⒎康禺a中介公司武漢區(qū)域分部對中介店的監(jiān)督與處罰

        1、中介店違反本辦法及其他vi管理規(guī)定,房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《整改通知書》,責令其改正。

        2、如中介店在收到《整改通知書》后3日內拒不改正的,房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權對其處以500元金額的罰款,并可責令其限期改正;該罰款可每7日連續(xù)適用直至該區(qū)域分部改正其錯誤行為為止。罰款所得費用將記入年度經紀人嘉獎基金。

        3、中介店在6個月內連續(xù)兩次發(fā)生違反本辦法的行為,經通知后雖予以及時改正的,房地產中介公司武漢區(qū)域分部仍有權就每次違規(guī)行為對其處以1000元金額的罰款。前述'6個月'期間的計算以《整改通知書》發(fā)出之日為準。

        4、如中介店嚴重違反vi管理辦法,致使房地產中介公司體系的聲譽與形象受到嚴重影響,房地產中介公司武漢區(qū)域分部可依區(qū)域特許經營合同的約定單方解除合同,將該區(qū)域分部開除出房地產中介公司體系。

        5、各中介店必須保持店容店貌整潔美觀,符合房地產中介公司vi要求。以《中介店vi形象及物品擺放管理細則》為準。區(qū)域分部將不定期對各中介店店容店貌進行檢查,并將檢查結果在網站公布。檢查不合格的中介店將被下達《整改通知書》,3日內改正不規(guī)范行為,逾期不改者將視程度不同處以200元的罰款。

        6、為了房地產中介公司在中國各個區(qū)域的廣告宣傳口徑統(tǒng)一,各區(qū)域的中介店嚴禁私自以任何借口、任何形式在任何媒體上刊登任何廣告。有需要刊登者請將設計樣稿發(fā)至武漢區(qū)域市場部進行審核,經過同意簽字方能刊登。如發(fā)現(xiàn)隨意刊登者,房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《處罰通知書》處以500元罰款。

        7、經紀人著裝標準:

       �。�1)、女經紀人著裝標準:金色制服(體系統(tǒng)一定制的西裝外套)、白色襯衣、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。男經紀人著裝標準:金色制服(體系統(tǒng)一定制的西裝外套)、白色襯衣、體系內領帶、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。不按規(guī)定著裝,違規(guī)經紀人房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《處罰通知書》并處罰金人民幣50元每次。

        (2)、中介店經紀人參加營銷活動如社區(qū)活動、房展會等,經紀人必須統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一使用帶區(qū)域標志、標識的物品。違規(guī)經紀人房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《處罰通知書》并處罰金人民幣50元每次。

       �。�3)、中介店經紀人參加區(qū)域活動如嘉獎大會、培訓等必須統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一使用帶區(qū)域標志、標識的物品。違規(guī)經紀人房地產中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《整改通知書》并處罰金人民幣50元每次。

        8、廣告與促銷:

       �。�1)、店需按中介合同的規(guī)定向房地產中介公司體系交納全國廣告基金。

       �。�2)、店一旦經過核準予以正式開業(yè),必須按照武漢區(qū)域分部的安排參加聯(lián)合廣告,除交納全國廣告基金外,中介店必須保持武漢區(qū)域分部確定的最低廣告標準。

        (3)、店可自行決定如何做本店的店內廣告,但如是幅面展示必須通知區(qū)域確定vi形象。

       �。�4)、店可盡量尋找那些愿意為自己的房屋做廣告付費的客戶。在公司管理者批準的情況下,經紀人也可以為客戶做廣告,但須自己付費。

        9、燈箱使用辦法:燈箱開啟時間

        夏季:開啟時間為20:30—10:30分

        其他時間:開啟時間為20:00—10:00分

        違反規(guī)定的中介店武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《整改通知書》,責令其改正。6月內連續(xù)兩次發(fā)生違反本辦法的行為,經通知后雖予以及時改正的武漢區(qū)域分部仍有權就每次違規(guī)行為對其處以1000元金額的罰款。前述'6個月'期間的計算以《違規(guī)行為糾正通知書》發(fā)出之日為準。

        備注:《整改通知書》示例:見附件三

        《處罰通知書》示例:見附件四

        《中介店vi形象及物品擺放管理細則》示例:見附件五

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版6

        1、范圍

        本制度規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。

        本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須遵守本規(guī)定。

        2、管理職責

        公司財務部門的職能是:?

        2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。

        2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。

        2.3建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律。

        2.4積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金。

        2.5董事長作為公司的法定代表人,對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度,審核重大財務事項,接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監(jiān)督。

        2.6公司的財務核算及財務管理工作由財務總監(jiān)具體組織進行。

        2.7公司財務管理機構設財務管理部經理(副經理),負責組織開展會計核算、財務管理、資金運作,主持財務管理部的日常工作。

        2.8完成公司交給的其他工作。

        3、財務工作崗位及職責公司財務部由財務經理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:

        3.1財務經理:

        3.1.1編制和執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,配合

        3.1.2公司領導進行融資工作,合理、有效的使用用資金。

        3.1.3編制企業(yè)成本、費用預算,督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高效益。

        3.1.4建立健全企業(yè)內部財務管理制度。

        3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳,按時編制報表。

        3.1.6負責財務檔案的管理工作。

        3.1.7督促、指導和支援本部門人員工作。

        3.1.8評估本部門人員的`工作表現(xiàn)和績效,并建議總經理給與獎懲。

        3.1.9及時、準確的向總經理提供財務信息和財務分析報告。

        3.1.10決定部門內的人員配置。

        3.1.11完成總經理交付的其他工作。

        3.2成本會計

        3.2.1按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬,做到手續(xù)完備,數(shù)字準確,賬目清楚。

        3.2.2協(xié)助財務經理編制成本、費用預算,并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經濟核算原則,定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,及時提出合理化建議。

        3.2.3核算企業(yè)產品成本,按照財務制度結轉銷售收入、成本,核算企業(yè)利潤。

        3.2.4管理銷售臺帳,并負責與銷售部定期核對無誤,督促銷售房款回籠,并審核銷售部門業(yè)績。

        3.2.5及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表

        3.2.6管理公司發(fā)票。

        3.2.7負責固定資產及其他公司資產的帳務管理,并定期協(xié)同辦公室清點資產。

        3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

        3.2.9負責核對銀行未達帳項。

        3.2.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

        3.3往來會計:

        3.3.1按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復帳、報賬做到手續(xù)完備,數(shù)字準確,賬目清楚,按期報賬。

        3.3.2按照經濟核算原則,定期檢查,分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,及時提出合理化建議。

        3.3.3做好債權債務的管理和清對工作,確保帳實相符,帳帳相符。

        3.3.4嚴格審查有關合同規(guī)定的預付帳款條款,掌握預付帳款的支付情況。根據(jù)部門資金計劃編制公司月度資金計劃,并考核資金使用效果。

        3.3.5核算公司購入材料成本,并與有關部門協(xié)調,努力降低材料成本,提高資金使用效率。

        3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

        3.3.7完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

        3.4出納:

        3.4.1管理庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金,并按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金,依照銀行規(guī)定的結算種類、原則和方法,辦理轉賬結算業(yè)務。

        3.4.2及時查核銀行存款余額,杜絕簽發(fā)空頭支票。

        3.4.3認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

        3.4.4嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必須及時送存銀行。

        3.4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

        3.4.6負責日常財務檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。

        3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。

        3.4.8配合會計做好各種帳務處理。

        3.4.9及時準確編制資金日報,周報,月報。

        3.4.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

        3.5收款員

        3.5.1在售樓現(xiàn)場負責向客戶收取房款,向客戶開據(jù)收據(jù),及時將所收房款交存公司銀行賬戶,并與出納交接。

        3.5.2根據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬

        3.5.3與銷售部門協(xié)調一致,辦理與財務有關的其他事宜。

        3.5.4完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

        4、財務工作管理要求

        4.1會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。?

        4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。?

        4.3財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。?

        4.4財務工作人員應當會同公司行政部門專人定期進行財務清查,保證帳簿記錄與實物、款項相符。?

        4.5財務工作人員應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門。會計報表每月編制并上報一次。

        4.6財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。

        4.7財務工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時,應及時向總經理或財務總監(jiān)書面報告,并請求查明原因,作出處理。?

        4.8財務工作應當建立內部稽核制度,并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。

        4.9財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

      房地產公司的管理規(guī)章制度新版7

       �。ㄒ唬┛倓t

        第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。

        第二條本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

       �。ǘn案管理

        第三條歸檔范圍:

        公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

        第四條檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全。

        第五條檔案的借閱與索�。�

        1、總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔;

        2、公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續(xù);

        3、借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

        第六條檔案的銷毀:

        1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

        2、若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

        3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

       �。ㄈ┯¤b管理

        第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

        第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。

        第九條公司所有需要蓋印鑒的`介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記,以備查詢,存檔。

        第十條公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

        第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。

      【房地產公司的管理規(guī)章制度新版】相關文章:

      房地產公司的管理規(guī)章制度12-01

      房地產公司規(guī)章制度07-19

      房地產公司的規(guī)章制度03-13

      房地產公司規(guī)章制度03-01

      (精華)房地產公司規(guī)章制度08-21

      房地產公司規(guī)章制度11篇(經典)10-30

      管理規(guī)章制度09-24

      車間管理規(guī)章制度06-12

      酒店管理的規(guī)章制度04-04

      門衛(wèi)管理規(guī)章制度04-04