部門例會(huì)會(huì)議制度[精華]

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的部門例會(huì)會(huì)議制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門例會(huì)會(huì)議制度1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司準(zhǔn)時(shí)把握各部門的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)覺當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與方案性，從而更好地提高員工的分散力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會(huì)制度，詳細(xì)要求如下：

　　公司辦公室例會(huì)由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個(gè)月一次。

　�。ㄒ唬�會(huì)議的管理與組織

　　例會(huì)由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個(gè)月一次；

　　1、召開時(shí)間：每月第一個(gè)星期一上午8：30，會(huì)議時(shí)間應(yīng)掌握在1小時(shí)之內(nèi)。如因特別緣由需要延期召開時(shí)由辦公室主任提前通知。

　　2、會(huì)議組織：如不另行通知，與會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議室，自行預(yù)備筆、本以便隨時(shí)記錄。

　　3、例會(huì)請(qǐng)假：由于特別緣由不能參與例會(huì)的，應(yīng)提前半小時(shí)向分站經(jīng)理請(qǐng)假。

　　6、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。

　�。ǘ�）、會(huì)議議程

　　1、會(huì)議主要內(nèi)容：

　�。�1）、上月例會(huì)打算事項(xiàng)執(zhí)行狀況的跟進(jìn)總結(jié)；

　�。�2）針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；

　�。�3）、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；

　�。�4）、各部門本月即將開展工作方案及達(dá)成目標(biāo)（填寫好表格）

　�。�6）、其他需要溝通、協(xié)調(diào)、溝通的事項(xiàng)。

　　2、會(huì)議議程

　　會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：

　�。�1）與會(huì)人員及各有關(guān)部門要仔細(xì)執(zhí)行會(huì)議打算的事項(xiàng)，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議打算的內(nèi)容開展相關(guān)工作。

　�。�2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的詳細(xì)支配和落實(shí)，并做好信息反饋工作。

　�。�3）例會(huì)前各辦公人員須將上次例會(huì)所支配的工作做歸納匯報(bào)及下個(gè)月工作方案支配。

　�。�4）、工作閱歷共享。

　　3、會(huì)議紀(jì)律

　�。�1）與會(huì)人員必需仔細(xì)對(duì)待會(huì)議主題，樂觀發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表看法的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要留意條理清楚，簡(jiǎn)明扼要。

　　（2）辦公例會(huì)上爭(zhēng)論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必需遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

　　（3）樂捐規(guī)定：

　　a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元，b、會(huì)議期間，與會(huì)人員不得閑聊，不走動(dòng)，不做與會(huì)議無關(guān)的事，違者樂捐10元。

　　樂捐行為當(dāng)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行（執(zhí)行官按輪值執(zhí)行）。本條涉及的樂捐款將作

　　為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

　�。�4）如因特別緣由取消例會(huì)，須在例會(huì)開頭前一天通知與會(huì)全部人員。

　　3、工作總結(jié)方案管理

　　辦公室例會(huì)要求各員工采納工作總結(jié)與方案的'方式，對(duì)各自上個(gè)月的工作匯報(bào)、說明，向全體與會(huì)人員通報(bào)說明各自工作完成狀況及下個(gè)月工作方案。詳細(xì)要求如下：

　�。�1）、提交總結(jié)時(shí)間：每月最終一個(gè)禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。

　�。�2）、內(nèi)容要求：

　�、俟ぷ髟聢�(bào)包括本月工作總結(jié)與下月工作方案。

　　②周工作總結(jié)要求

　　對(duì)比月方案目標(biāo)，逐條總結(jié)完成狀況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作閱歷和教訓(xùn)。

　　對(duì)存在的問題要做出簡(jiǎn)要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。

　　對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。

　　（3）、下月工作方案

　�、僖�逐條列出下個(gè)月部門各項(xiàng)工作方案。

　　②要指明各項(xiàng)工作估計(jì)結(jié)束時(shí)間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門的協(xié)作等內(nèi)容。

　�。�4）、工作月報(bào)的考核

　�、贌o正常理由。未按時(shí)提交工作月報(bào)的，予以通報(bào)批判。

　�、谟捎谔貏e緣由（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分站經(jīng)理說明其緣由，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

　�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門例會(huì)會(huì)議制度2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司準(zhǔn)時(shí)把握各部門的工作動(dòng)態(tài)，覺察當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與打算性，從而更好地提高員工的分散力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)展，特制定本例會(huì)制度，具體要求如下：

　　公司辦公室例會(huì)由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個(gè)月一次。

　　〔一〕會(huì)議的管理與組織

　　例會(huì)由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個(gè)月一次；

　　1、召開時(shí)間：每月第一個(gè)星期一上午8：30，會(huì)議時(shí)間應(yīng)把握在1小時(shí)之內(nèi)。如因特殊緣由需要延期召開時(shí)由辦公室主任提前通知。

　　2、會(huì)議組織：如不另行通知，與會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議室，自行預(yù)備筆、本以便隨時(shí)記錄。

　　3、例會(huì)請(qǐng)假：由于特殊緣由不能參與例會(huì)的，應(yīng)提前半小時(shí)向分站經(jīng)理請(qǐng)假。

　　6、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。

　　〔二〕、會(huì)議議程

　　1、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　〔1〕、上月例會(huì)確定事項(xiàng)執(zhí)行狀況的跟進(jìn)總結(jié)；

　　〔2〕、針對(duì)存在的問題進(jìn)展溝通研討，制定解決方案；

　　〔3〕、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；

　　〔4〕、各部門本月即將開展工作打算及達(dá)成目標(biāo)〔填寫好表格〕

　　〔6〕、其他需要溝通、協(xié)調(diào)、溝通的事項(xiàng)。

　　2、會(huì)議議程

　　會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：

　　〔1〕與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議確定的事項(xiàng)，嚴(yán)格依據(jù)會(huì)議確定的內(nèi)容開展相關(guān)工作。

　　〔2〕部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的`具體支配和落實(shí)，并做好信息反響工作。

　　〔3〕例會(huì)前各辦公人員須將上次例會(huì)所支配的工作做歸納匯報(bào)及下個(gè)月工作打算支配。

　　〔4〕、工作閱歷共享。

　　3、會(huì)議紀(jì)律

　　〔1〕與會(huì)人員必需認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，主動(dòng)發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表看法的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要留意條理清楚，簡(jiǎn)明扼要。

　　〔2〕辦公例會(huì)上商量的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必需遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

　　〔3〕樂捐規(guī)定：

　　a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元

　　b、會(huì)議期間，與會(huì)人員不得閑聊，不走動(dòng)，不做與會(huì)議無關(guān)的事，違者樂捐10元。

　　樂捐行為當(dāng)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行〔執(zhí)行官按輪值執(zhí)行〕。本條涉及的樂捐款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

　　〔4〕如因特殊緣由取消例會(huì)，須在例會(huì)開頭前一天通知與會(huì)全部人員。

　　3、工作總結(jié)打算管理

　　辦公室例會(huì)要求各員工承受工作總結(jié)與打算的方式，對(duì)各自上個(gè)月的工作匯報(bào)、說明，向全體與會(huì)人員通報(bào)說明各自工作完成狀況及下個(gè)月工作打算。具體要求如下：

　　〔1〕、提交總結(jié)時(shí)間：每月最終一個(gè)禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。

　　〔2〕、內(nèi)容要求：

　　①工作月報(bào)包括本月工作總結(jié)與下月工作打算。

　�、谥芄ぷ骺偨Y(jié)要求

　　1、比照月打算目標(biāo)，逐條總結(jié)完成狀況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、到達(dá)的效果以及工作閱歷和教訓(xùn)。

　　2、對(duì)存在的問題要做出簡(jiǎn)要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。

　　3、對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。

　　〔3〕、下月工作打算

　�、僖�逐條列出下個(gè)月部門各項(xiàng)工作打算。

　�、谝�指明各項(xiàng)工作估量完畢時(shí)間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門的協(xié)作等內(nèi)容。

　　〔4〕、工作月報(bào)的考核

　　①無正常理由。未按時(shí)提交工作月報(bào)的，予以通報(bào)批判。

　　②由于特殊緣由〔出差、休假、重要事宜處理等〕未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分站經(jīng)理說明其緣由，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由完畢后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

　　③上述考核由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門例會(huì)會(huì)議制度3

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司及時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，從而更好地提高員工的凝聚力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會(huì)制度，具體要求如下：

　�。ㄒ唬�會(huì)議的管理與組織

　　例會(huì)由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個(gè)月一次；

　　1、召開時(shí)間：每月第一個(gè)星期一上午8：30，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在1小時(shí)之內(nèi)。如因特殊原因需要延期召開時(shí)由辦公室主任提前通知。

　　2、會(huì)議組織：如不另行通知，與會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議室，自行準(zhǔn)備筆、本以便隨時(shí)記錄。

　　3、例會(huì)請(qǐng)假：由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前半小時(shí)向分站經(jīng)理請(qǐng)假。

　　4、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。

　�。ǘ�）、會(huì)議議程

　　1、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　（1）上月例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；

　�。�2）針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；

　　（3）傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；

　�。�4）各部門本月即將開展工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)（填寫好表格）

　　（6）其他需要溝通、協(xié)調(diào)、交流的事項(xiàng)。

　　2、會(huì)議議程

　　會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：

　�。�1）與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的'內(nèi)容開展相關(guān)工作。

　�。�2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的具體安排和落實(shí)，并做好信息反饋工作。

　�。�3）例會(huì)前各辦公人員須將上次例會(huì)所安排的工作做歸納匯報(bào)及下個(gè)月工作計(jì)劃安排。

　�。�4）工作經(jīng)驗(yàn)分享。

　　3、會(huì)議紀(jì)律

　�。�1）與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。

　�。�2）辦公例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

　�。�3）樂捐規(guī)定：

　　a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元，

　　b、會(huì)議期間，與會(huì)人員不得閑聊，不走動(dòng)，不做與會(huì)議無關(guān)的事，違者樂捐10元。

　　樂捐行為當(dāng)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行（執(zhí)行官按輪值執(zhí)行）。本條涉及的樂捐款將作

　　為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

　　（4）如因特殊原因取消例會(huì)，須在例會(huì)開始前一天通知與會(huì)所有人員。

　　3、工作總結(jié)計(jì)劃管理

　　辦公室例會(huì)要求各員工采用工作總結(jié)與計(jì)劃的方式，對(duì)各自上個(gè)月的工作匯報(bào)、說明，向全體與會(huì)人員通報(bào)說明各自工作完成情況及下個(gè)月工作計(jì)劃。具體要求如下：

　�。�1）提交總結(jié)時(shí)間：每月最后一個(gè)禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。

　�。�2）內(nèi)容要求：

　　①工作月報(bào)包括本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃。

　　②周工作總結(jié)要求

　　對(duì)照月計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　對(duì)存在的問題要做出簡(jiǎn)要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重

　　要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。

　　對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。

　　（3）下月工作計(jì)劃

　�、僖�逐條列出下個(gè)月部門各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　�、谝�指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門的配合等內(nèi)容。

　　（4）工作月報(bào)的考核

　�、贌o正常理由。未按時(shí)提交工作月報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)。

　�、谟捎谔厥庠�因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向分站經(jīng)理說明其原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

　�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門例會(huì)會(huì)議制度4

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。

　　2、提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　1、周例會(huì)

　　1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

　　2）會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。

　　3）會(huì)議參與人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會(huì)議內(nèi)容：

　　①各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作方案。

　�、诟髫�(fù)責(zé)人對(duì)上周工作方案落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對(duì)方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的具體說明緣由，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細(xì)解決方法。銷售經(jīng)理依據(jù)部門提報(bào)方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的詳細(xì)承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)作。

　�、蹖�(duì)工作中消失的問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的'失誤找出緣由并準(zhǔn)時(shí)改正、總結(jié)。

　　6）會(huì)議記錄人：銷售助理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

　　1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行支配。

　　2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會(huì)議參與人：各部門成員。

　　4）會(huì)議內(nèi)容：

　　①落實(shí)部門成員每周工作方案與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

　�、诓块T工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)作部門提出幫助懇求，并集體爭(zhēng)論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　③對(duì)涉及部門協(xié)作、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有肯定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

　�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。

　　5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門工作方案性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

　　注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

　　三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。

　　XXX有限公司xx年xx月xx日

部門例會(huì)會(huì)議制度5

　　一、目的

　　1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。

　　2、 提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。

　　3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、 協(xié)調(diào)各部門的.工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　1、周例會(huì)

　　1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

　　2）會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。

　　3）會(huì)議參加人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會(huì)議內(nèi)容：

　�、� 各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

　�、� 各負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。銷售經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

　�、� 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　6）會(huì)議記錄人：銷售助理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

　　1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

　　2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會(huì)議參加人：各部門成員。

　　4）會(huì)議內(nèi)容：

　�、� 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

　�、� 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　�、� 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

　　注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

　　三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。

　　XXX有限公司 年月日

部門例會(huì)會(huì)議制度6

　　一、每周須召開一次例會(huì)，對(duì)上一周的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的任務(wù)進(jìn)行布置和支配。

　　二、對(duì)學(xué)校召開的會(huì)議和文件精神、學(xué)校的打算決議等，準(zhǔn)時(shí)地傳達(dá)，仔細(xì)地執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。

　　三、每次例會(huì)指定專人仔細(xì)做好會(huì)議記錄，條理清楚，并有明確的`打算和看法。

　　四、會(huì)議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據(jù)。

部門例會(huì)會(huì)議制度7

　　一、每周須召開一次例會(huì)，對(duì)上一周的工作狀況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)本周的任務(wù)進(jìn)展布置和支配。

　　二、對(duì)學(xué)校召開的.會(huì)議和文件精神、學(xué)校的確定決議等，準(zhǔn)時(shí)地傳達(dá)，認(rèn)真地執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。

　　三、每次例會(huì)指定專人認(rèn)真做好會(huì)議記錄，條理清楚，并有明確的確定和看法。

　　四、會(huì)議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據(jù)。

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