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      運(yùn)輸企業(yè)管理制度

      時(shí)間:2023-07-05 11:14:36 制度 我要投稿

      運(yùn)輸企業(yè)管理制度(優(yōu)秀3篇)

        在不斷進(jìn)步的時(shí)代,接觸到制度的地方越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的運(yùn)輸企業(yè)管理制度,希望能夠幫助到大家。

      運(yùn)輸企業(yè)管理制度(優(yōu)秀3篇)

      運(yùn)輸企業(yè)管理制度1

        第一章安全管理、培訓(xùn)、考核制度

        一、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書。

        二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全監(jiān)督、公安、消防和交通運(yùn)管部門有關(guān)的政策、法規(guī),經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況,及時(shí)制定相應(yīng)的方案和措施。

        三、定期對(duì)車主和司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格把關(guān),做到從業(yè)人員持證上崗,規(guī)范操作,安全駕駛。

        四、健全車主和駕駛員檔案,健全培訓(xùn)檔案。

        五、及時(shí)辦理車輛年審,車輛保險(xiǎn)手續(xù),嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營運(yùn)。

        六、堅(jiān)持車輛“三檢”制度,定期對(duì)車輛保養(yǎng)和維修,保證車輛技術(shù)性能良好。

        七、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),必須派押運(yùn)員押運(yùn),使安全工作做到萬無一失。

        八、及時(shí)參與事故處理,并協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)責(zé)任。

        九、不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。

        第二章安全檢查及事故隱患整改跟蹤制度

        一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門,不定期地對(duì)車輛和從業(yè)人員進(jìn)行安全檢查

        二、安全科負(fù)責(zé)每月對(duì)所屬車輛進(jìn)行一次以上的.安全技術(shù)檢查。

        三、每月的安全檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案

        四、安全人員在對(duì)車輛檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并做好原始記錄,實(shí)行跟蹤管理制度。

        五、由安全科下達(dá)安全隱患整改通知書限期整改,必要時(shí)收回證件停止?fàn)I運(yùn)。

        六、整改合格后,由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運(yùn)。

        七、建立事故隱患整改檔案,及時(shí)對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。

        第三章安全例會(huì)和車輛保險(xiǎn)制

        一、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上安全生產(chǎn)例會(huì)。

        二、安全科要組織駕駛員、押運(yùn)員和各車主及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。并做好詳細(xì)記錄存檔備查。

        三、安全科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)制保險(xiǎn)。

        四、及時(shí)通知車主投保續(xù)保,第三者責(zé)任險(xiǎn)必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。

        五、單車保險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)足額投保,保險(xiǎn)單本由公司統(tǒng)一存檔備查。

        六、嚴(yán)禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。

      運(yùn)輸企業(yè)管理制度2

        交通運(yùn)輸業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。“十三五”是我國交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施集中建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,更是加快成網(wǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期,20xx年鐵路公路水路固定資產(chǎn)投資共完成2.79萬億元,同比增長4.7%;完成營業(yè)性客運(yùn)量190.02億人,比上年下降2.2%,旅客周轉(zhuǎn)量31239.87億人公里,增長3.9%,貨運(yùn)量431.34億噸,增長5.2%,貨物周轉(zhuǎn)量182432.29億噸公里,增長5.0%。

        一、實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

       。ㄒ唬⿲(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有力支撐

        年度全面預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化,是確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的有效手段和工具。通過制定年度全面預(yù)算目標(biāo),可以將發(fā)展戰(zhàn)略分解和細(xì)化到產(chǎn)銷規(guī)模、成本費(fèi)用、投自、融資、資金營運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面;通過年度全面預(yù)算的執(zhí)行,可以將年度預(yù)算目標(biāo)落實(shí)、量化到各部門、各環(huán)節(jié)和各個(gè)工序,并以月度預(yù)算、季度預(yù)算的順利實(shí)施,確保年度目標(biāo)的'有效實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”,確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

       。ǘ⿲(shí)施全面預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要工具

        通過全面預(yù)算的制定和實(shí)施,可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程和外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)、有效的分析、預(yù)測和判斷,揭示經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在,進(jìn)而有針對(duì)性地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,使自身所處的環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高內(nèi)部控制的效率和效果。

       。ㄈ⿲(shí)施全面預(yù)算管理是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要手段

        通過全面預(yù)算的編制和執(zhí)行,可以將企業(yè)有限的資源加以整合、協(xié)調(diào)分配到能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率效果的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、環(huán)節(jié)中去,并通過建立和完善各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制程序,進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,實(shí)施精細(xì)化管理,遵循成本效益原則,從而推動(dòng)企業(yè)提升資源的價(jià)值創(chuàng)造能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        二、構(gòu)建全面預(yù)算管理制度體系的必要性

        制度體系是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ),是企業(yè)員工的行為規(guī)范,是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保障。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理制度體系的建立與完善,使全面預(yù)算管理的實(shí)施有規(guī)可依、有章可循。首先,制度體系的建立有利于預(yù)算管理發(fā)揮實(shí)效。預(yù)算管理環(huán)節(jié)復(fù)雜,從編制審核、控制分析到考核評(píng)價(jià),其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有制度約束都會(huì)導(dǎo)致該環(huán)節(jié)預(yù)算流于形式,只有通過建立系統(tǒng)、規(guī)范、有針對(duì)性、可操作的制度體系,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理“全員參與、全過程跟蹤、全崗位落實(shí)、全內(nèi)容管控和全方位覆蓋”。其次,制度體系的建立有助于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行。預(yù)算管理并不是孤立的管理模式,必須和企業(yè)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資采購及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)銜接,只有構(gòu)建全面預(yù)算管理制度體系,與其他內(nèi)控管理制度相輔相成、共同運(yùn)行,才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的健全完善。

      運(yùn)輸企業(yè)管理制度3

        第一節(jié):安全管理制度綱

        1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)付的安全職責(zé)。

        2.建立安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),配備滿足需要的專兼職安全員。

        3.制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,編制分部分項(xiàng)工巢全技術(shù)交底,并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。

        4.建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,并將考核目標(biāo)分解到人。

        5.制定安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤辦法,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

        6.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

        7.建立安全教育培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)因地制宜采取多種形式落實(shí)執(zhí)行。

        8.建立安全檢查制度,定性定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。對(duì)查出隱患問題定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改,從而達(dá)到保證安全的目的。

        9.建立特種作業(yè)人員持證上崗制度,確保安全生產(chǎn)。

        10.建立安全技術(shù)措施制度,控制和消除工程施工的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。

        11.建立安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度,保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)需要。

        12.建立施工機(jī)具和型機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理制度,確保施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備使用安全。

        13.建立現(xiàn)場消防安全管理制度,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

        14.建立現(xiàn)場文明施工管理制度,樹立良好的公司形象。

        15.建立安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗(yàn)收、使用和管理制度,確保安全防護(hù)設(shè)施及用品符合要求,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

        16.建立因工傷亡事故管理制度,進(jìn)行及時(shí)搶救、事故快報(bào)、調(diào)查處理、事故分析,從而達(dá)到防止發(fā)生類似事故的目的。

        17.建立班前安全活動(dòng)制度,確保職工每天工程施工前了解當(dāng)天工作情況及安全注意事項(xiàng),防止違章作業(yè),從而保證作業(yè)安全。

        18.建立健全安全檔案,掌握安全動(dòng)態(tài),對(duì)每個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行目標(biāo)管理,達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的。

        第二節(jié):各職能部門及相關(guān)責(zé)任人安全職責(zé)

        (一)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

        1.生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

        2.建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

        3.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

        4.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

        5.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

        6.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

        7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

        (二)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

        1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

        2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的.規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);

        3.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,不違章指揮;

        4.制定和實(shí)施安全技術(shù)措施;

        5.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè);

        6.對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育;

        7.發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)施改進(jìn)措施;

        8.做好本項(xiàng)目工程的勞動(dòng)保護(hù)工作,保障操作人員的勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)措施。

        (三)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)安全職責(zé)

        1.總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。

        2.在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí),必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

        3.負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)項(xiàng)目和實(shí)施措施并組織實(shí)施。

        4.監(jiān)督對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

        5.及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

        6.參加重傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

        (四)安全科長安全職責(zé)

        1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定指示并監(jiān)督檢查。

        2.負(fù)責(zé)組織本科和各級(jí)安全員進(jìn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)學(xué)習(xí)。

        3.負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

        4.組織制定、修改、審查安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和其他安全管理制度。

        5.參加重傷亡事故的調(diào)查處理和醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定工作。

        6.參加新建、改建、擴(kuò)建、修理工程,新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作。

        7.在安全管理上不斷探索新方法,逐步推廣,應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。

        8.對(duì)企業(yè)中存在的重隱患負(fù)責(zé)逐級(jí)上報(bào),對(duì)一切違章、違法行為有權(quán)越級(jí)向上級(jí)映。

        9.對(duì)企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題,定期召開會(huì)議分析研究,制定政策。

        10.參加企業(yè)各種類型的安全生產(chǎn)檢查,并對(duì)存在的安全隱患負(fù)責(zé)督促整改。

        (五)班組長安全職責(zé)

        1.班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

        2.不違章指揮,有權(quán)拒絕上級(jí)部門違章指揮。

        3.班前要對(duì)所使用的機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。

        4.組織班組安全活動(dòng)日,開好班前安全生產(chǎn)會(huì)并做好紀(jì)錄。

        5.發(fā)生工傷事故要立即向施工員報(bào)告。

        (六)技術(shù)員安全職責(zé)

        1.對(duì)本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題負(fù)責(zé),深刻理解工程技術(shù)人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

        2.組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,確保本職范圍的安全生產(chǎn)! 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建、修理工程,新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”原則。

        4.審查本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、檢修、施工中安全可靠。

        5.參加本職范圍內(nèi)的重傷亡事故調(diào)查分析,制定防范措施。

        (七)施工員安全職責(zé)

        1.施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

        2.組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)安全交底,對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全復(fù)裝置都要組織驗(yàn)收,合格后方能使用。

        3.不違章指揮,并有權(quán)拒絕上級(jí)部門的違章指揮。

        4.組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)、不違勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)班組進(jìn)行安全交底并做好紀(jì)錄;

        5.認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生傷亡事故立即上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。

        (八)崗位工人安全職責(zé)

        1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮,遵照規(guī)章作業(yè),并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。

        2.保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全整潔,做好文明生產(chǎn)不隨便拆除安全防護(hù)裝置,不使用自己不懂的機(jī)械和設(shè)備,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

        3.學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高技術(shù)水平,積極參加技術(shù)革新,提出合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

        4.特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn),考試合格后持證上崗。

        5.及時(shí)映處理不安全因素,積極參加事故搶救工作。

        6.有權(quán)拒絕接受違章指揮,并對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)人忽視職工安全健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)或控告。

        7.上崗前,認(rèn)真做好安全檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理,然后立即報(bào)告。

        第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度

        第一條:根據(jù)施工(生產(chǎn))特點(diǎn),制定檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

        第二條:實(shí)施定期檢查。

        1.公司每季度組織一次安全檢查。

        2.公司下屬單位及項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查。

        3.車間及施工隊(duì)每半月組織一次安全檢查。第三條:專業(yè)性安全檢查。

        專業(yè)安全檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)(如垂直提升機(jī)、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。

        第四條:經(jīng)常性安全檢查。

        1.班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

        2.各級(jí)安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

        3.各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全。

        第五條:季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

        季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工(生產(chǎn))帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。

        第六條:施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

        第七條:各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求,配備力量和相應(yīng)的檢測工具。

        第八條:安全檢查要認(rèn)真、詳細(xì)記錄,特別是隱患的記錄必須具體。

        第九條:根據(jù)安全檢查定性定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià),研究對(duì)策,進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。

        第十條:對(duì)查出的隱患要定人、定時(shí)、定措施整改,在隱患未消除前必須采取可靠的防護(hù)措施,如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。

        第十一條:要建立隱患登記,下發(fā)整改通知單并建立復(fù)查、銷案制度。

        第四節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

        第一條:公司年度內(nèi)被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作單位”,公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元獎(jiǎng)勵(lì),給予相關(guān)單位及部門五百元獎(jiǎng)勵(lì)。

        第二條:年度內(nèi)被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”,及對(duì)公司安全生產(chǎn)工作作出重貢獻(xiàn)、顯著成績者,公司給予其三百元至五百元獎(jiǎng)勵(lì)。

        第三條:公司年度內(nèi)被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“安全生產(chǎn)不合格單位”,公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元處罰;給予相關(guān)單位及部門五百元處罰。

        第四條:發(fā)生工傷死亡事故其主要責(zé)任者除須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外,公司將另給予其五百元處罰,并不得參加本年度晉級(jí)、評(píng)先。

        第五條:公司下屬各單位及項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲辦法,根據(jù)“安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤辦法”執(zhí)行。

        第六條:安全生產(chǎn)制度內(nèi)容的具體實(shí)施由公司財(cái)務(wù)科落實(shí)執(zhí)行,公司安會(huì)、工會(huì)、安全科等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

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