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企業(yè)培訓之企業(yè)新員工同化制度
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的企業(yè)培訓之企業(yè)新員工同化制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)培訓之企業(yè)新員工同化制度1
本文是經(jīng)盛管理咨詢公司20xx年1月份即將由中國發(fā)展出版社出版的《仁本管理－中國式人力資源戰(zhàn)略實操全錄》書中的部分內(nèi)容連載之七，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中人力資源實操系列的第一本。本書是國內(nèi)第一本論述中國式人力資源戰(zhàn)略的專著，它從理論和實踐第一次提出中國式人力資源戰(zhàn)略就是“仁本管理＝人＋團隊＋文化”的`概念，并從“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、晉升通道”六個方面系統(tǒng)介紹了“仁本管理”的內(nèi)涵及操作，書中也詳細介紹了經(jīng)盛咨詢公司的許多案例，幫忙讀者理解和操作中國式人力資源戰(zhàn)略。
企業(yè)新員工同化制度的基本框架
新員工培訓制度；
新員工指導人制度；
新員工職業(yè)發(fā)展計劃；
新員工試用期考核辦法。
企業(yè)新員工同化制度主要要解決三個問題：
第一，價值觀澄清；
第二，職業(yè)目標設定；
第三，清晰如何考核。
同時為新員工提供指導人幫助。
企業(yè)培訓之企業(yè)新員工同化制度2
為建立企業(yè)強勢企業(yè)文化模式，特設立企業(yè)新員工同化制度，通過本制度所制定的規(guī)范理清新員工價值觀，認可接受企業(yè)哲學，并學習以企業(yè)核心價值觀為導向的行為模式。
新員工同化制度包括新員工培訓制度、新員工指導人制度、新員工職業(yè)發(fā)展計劃以及新員工試用期考核辦法。具體內(nèi)容參見各項子制度的規(guī)定。
新員工同化制度實施順利在于指導人制度的完善。
新員工同化制度實施有效在于職業(yè)生涯規(guī)劃指導。
新員工同化制度實施保障在于新員工考核制度。
新員工同化制度要求全體老員工以積極主動的態(tài)度協(xié)助新員工盡快適應企業(yè)文化環(huán)境，不得有任何誤導行為。
新員工同化制度設立的'根本原則在于“適合的才是最好的”。通過若干制度的設置，在試用期過程中讓新員工發(fā)揮最大的表現(xiàn)，觀察其是否符合企業(yè)文化，是否滿意企業(yè)及工作崗位。
新員工同化制度設立的另一目的是為企業(yè)挑選具備培養(yǎng)可能的有領導潛質(zhì)的新鮮血液。
通過新員工同化制度而表現(xiàn)優(yōu)異者將列入企業(yè)重點培養(yǎng)人才列隊，在其未來在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)將予以重點考察、培訓，并給予更多的機會。
新員工同化制度的實施要求以“求大同存小異”的態(tài)度來對待新員工，關(guān)注新員工的可塑性及創(chuàng)新能力，通過合理化建議的制度吸收新員工的良好提案。
企業(yè)培訓之企業(yè)新員工同化制度3
設置新員工同化制度的指導思想是主動同化、考核跟進與互動反饋；新員工同化執(zhí)行力如何關(guān)鍵取決于指導人的指導方法。
同化新員工制度是非常好的能夠既能使企業(yè)文化在新員工一踏進企業(yè)就能進行宣貫，又能使新員工在新來伊始就得到關(guān)心、引導，感受歸屬。在招聘流程階段，盡管我們已經(jīng)設置了非常詳細的依據(jù)文化尺度分解的若干選擇價值的制度，但那只是發(fā)生在企業(yè)與應聘人員進行雙向選擇的階段，應聘人員仍然難以較為全面以及直觀地體會企業(yè)文化，并且在新員工初踏入企業(yè)之時，嚴重的信息不對稱使其需要一段時間的適應期，不一定能夠很快地融入團隊。
比較不同企業(yè)的企業(yè)文化的強或弱在這里就可以得到分析的結(jié)論，弱文化模式的企業(yè)會不直覺中讓新員工陷入被動適應的境地，缺乏信息的'了解，缺乏老員工的指導，甚至會感覺到老員工的普遍漠視；但強文化模式的企業(yè)就絕對不會放棄甚至是強化新員工初入職階段的文化磨合的。
不同企業(yè)文化模式下的新員工同化方式各不相同，但相同的地方是必須設計相關(guān)的制度，引導新進人員逐漸了解、接受，乃至于認同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對企業(yè)文化的理解規(guī)范自身的行為。這個流程稱為文化同化最為合適，當然，這個流程也是新員工尤其是剛畢業(yè)的新人的社會化或者職業(yè)化過程。目前中國教育正處于從應試教育向素質(zhì)教育過渡的階段，職業(yè)教育更為薄弱；同時從中國整體職業(yè)化工作來看，員工的職業(yè)化精神遠遠未達到較高的水準，因此，以文化同化帶動新員工職業(yè)化、社會化提高是高起點的制度設置。也有的企業(yè)稱之為始業(yè)教育制度，也就是快速引導新員工了解企業(yè)各種規(guī)則、結(jié)構(gòu)和體系，融入企業(yè)文化之中，從而順利進入工作角色的制度。
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