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成功老板的8個好習(xí)慣
所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，在投身滾滾經(jīng)濟大潮奮力前游的眾生里，有多少人懷著一腔成功的欲望和熱血，直向“老板”彼岸。下面，就和小編一起來看一看成功老板的8個好習(xí)慣，希望對大家有幫助！
1.審時度勢，敢為人先
走在事情發(fā)生的前頭，很多人在說，卻很少人在做。大多數(shù)人是在各方面條件成熟或有利時才開始實施“宏圖偉業(yè)”，也就是說，他們是根據(jù)市場的行情來判斷、決定自己的行為。相反，一個真正“走在前頭”的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了，然后再設(shè)計能使項目成功的方案，即使當(dāng)時的條件還很困難。所以，要善于在沒有競爭或競爭很少的時候，趕在別人之前發(fā)現(xiàn)并把握機遇，當(dāng)然，對困難和挑戰(zhàn)也要做好充分準(zhǔn)備.
2.今日開張，何時倒閉
這是筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家大型民企，寫在公司大門上的對聯(lián)。在開始的時候就要想到結(jié)束，危機意識誰都會有，但真正放到心里的有多少呢？危機意識往往是企業(yè)文化的重要組成部分，而這部分重要文化基本上都是從企業(yè)發(fā)展之初建立起來的。很多人一旦小有所成，便喜歡好高騖遠，心比天大，這并不是好事。因此要有明確的長遠目標(biāo)，再將長遠計劃分解，具體落實每一步的實施方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長勝不殆。
3.事有巨細，明確第一
一定要保持長期的頭腦清醒，最重要的事情應(yīng)放在第一位。在設(shè)定目標(biāo)時確定自己的原則，并充滿激情的為實現(xiàn)既定目標(biāo)而努力，工作的效率就會因此而提高，成功的可能性也會因此而增加。一旦出現(xiàn)比現(xiàn)行計劃與目標(biāo)更為重要的事情或機會，就要抓住、分析、解決，并為此做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定.
4.客戶員工，均需雙贏
不要以為“一錘子”買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業(yè)，更不要以為一個客戶只會對當(dāng)時的合作帶來好處，應(yīng)該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業(yè)績，相信，這也是為自己今后的事業(yè)在“存錢”。當(dāng)然，建立一個成功的企業(yè)，也是離不開員工的。不要以為加強內(nèi)部的競爭會提升效率，不要以為保留一點部門之間的小矛盾更利于企業(yè)的管理，事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的沖突。而是應(yīng)該結(jié)合每個員工的需要、能力和經(jīng)驗，去激勵和協(xié)助員工實現(xiàn)為其規(guī)定的工作目標(biāo)，并且強化完成目標(biāo)以后的獎勵機制。當(dāng)客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時，效益和效率自然就會提高。
5.理解別人，善于傾聽
只有先理解別人，然后才能被別人理解。許多人當(dāng)上老板便喜歡將各級別的決策權(quán)攬在自己手中，喜歡事事左右下級的行為，這樣也許增強了個人威信，但卻極大扼殺了下級的創(chuàng)造性、能動性和自尊心。為什么許多老板常抱怨員工與自己不是“一條心”，其實問題很大程度上是因為員工的“空間”太小了。
好老板更要善于聽取別人的意見，特別是在開始實施新項目時，別人的經(jīng)驗有助于你更好實現(xiàn)自己的目標(biāo)，比如可以成立一個（品牌）、（營銷）顧問委員會。
6.取長補短，協(xié)調(diào)合作
有句話說得好：“聰明的人善于利用別人的智慧”。好的老板懂得如何將各有所長的人組成一個項目班子，使他們?nèi)￠L補短，協(xié)調(diào)合作，團結(jié)進取。道理很簡單，當(dāng)一群相互依賴、互為補充的人共同去完成一個具體的目標(biāo)時，效率往往是最高的。
7.保重身體，健康生活
保持良好的身體狀態(tài)，才能擁有更多的革命本錢，有利于實現(xiàn)目標(biāo)的事情就堅持做下去，遇到不利的事情就應(yīng)該立即停下來，而不要堅持“超負荷”工作。
盡管每天會很忙，也要爭取每天鍛煉20～60分鐘，比如筆者認識的一位房地產(chǎn)老總，每天早上從自家別墅慢跑20分鐘，司機開車在后邊跟著，運動開了再上車去公司�；蛘呙恐苣┒ㄆ谧龃筮\動量的健身鍛煉等。娛樂除了工作應(yīng)酬或與家人、朋友相聚，不應(yīng)過于沉浸。
8.博愛之心，廣交良友
好老板的最后一條好習(xí)慣為善于抽時間保持重要的個人關(guān)系，如書信、E-mail、打電話或登門拜訪等。要懂得盡量多為別人做點事情就是在為自己的生命加分的道理（例如參加慈善事業(yè)、希望工程等），以培養(yǎng)良好的公眾形象和生活涵養(yǎng)。
對內(nèi)，工作日程不要安排得太滿，留出適當(dāng)?shù)臅r間接觸自己的員工，多關(guān)心員工的日常生活，并試著替他們解決一些問題，以增加員工與你的相互信任，把你當(dāng)作可以真誠以待的朋友。
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