怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通
怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通1
工作中，與領(lǐng)導(dǎo)能否順暢溝通，除了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和地點(diǎn)、有力的依據(jù)、對(duì)于結(jié)果的充分預(yù)測(cè)等，還有一些因素不能忽視，比如了解他的性情、心理等，想要更好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，供你閱讀參考。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法一、不妨主動(dòng)些
作為下屬，可以積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級(jí)下級(jí)關(guān)系相處得正常，融洽。當(dāng)然，這與“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因?yàn)楣ぷ魃系挠懻摷按蛘泻羰遣豢赡苋鄙俚�，這不但能祛除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且也能使自己的人際關(guān)系圓滿，工作順利。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的`方法二、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的問題很多，你應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的問題的重要與否，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)去反映。假如你是為個(gè)人瑣事就不要在他正埋頭處理事務(wù)時(shí)去打擾他。如果你不知道領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然后請(qǐng)求與他交談�；�?qū)懮夏阋竺嬲劦臅r(shí)間，地點(diǎn)，請(qǐng)他先約定。這樣，領(lǐng)導(dǎo)便可以安排時(shí)間了。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法三、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一定要有根有據(jù)
美國(guó)廣告大王布魯貝在他年輕時(shí)，他所在公司的經(jīng)理問他：“印刷廠把紙送來(lái)沒有?”他回答：“送過來(lái)了，共有5000令。”經(jīng)理問：“你數(shù)了嗎?”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的。”經(jīng)理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個(gè)連自己也不能替自己作證明的人來(lái)工作�！睆拇耍剪斬惪说贸鲆粋�(gè)教訓(xùn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不要說自己沒有把握的事情。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法四、在態(tài)度上，必須不卑不亢
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)尊重，你應(yīng)該承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)一般有強(qiáng)過你的地方，或者才干超群，或是經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數(shù)有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會(huì)予以重視的。在保持獨(dú)立人格的前提下，你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn)，只要你是從工作出發(fā)，擺事實(shí)，講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是會(huì)予以考慮的。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法五、事先做好充分的準(zhǔn)備
在談話時(shí)，充分了解自己所要說的話的要點(diǎn)，簡(jiǎn)練，扼要，明確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果有些問題是需要請(qǐng)示的，自己心中應(yīng)有兩個(gè)以上的方案，而且能向上級(jí)分析各方案的利弊，這樣有利領(lǐng)導(dǎo)做決斷。為此，事先應(yīng)當(dāng)周密準(zhǔn)備，弄清每個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)可以回答，如果領(lǐng)導(dǎo)同意某一方案，你應(yīng)盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領(lǐng)導(dǎo)又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領(lǐng)導(dǎo)考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果造成了不歡而散的結(jié)局。
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員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法一：與領(lǐng)導(dǎo)相處，要避免沖突
與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，一定要避免與其發(fā)生沖突。如果是他做的決策與你的意見不同，那么要巧進(jìn)言，因?yàn)橐坏┨幚聿划?dāng)很可能會(huì)引火燒身;如果是他對(duì)你做了錯(cuò)誤的決定，那么也要委婉地表達(dá)，因?yàn)橐坏┍磉_(dá)不當(dāng)很有可能會(huì)付出更高的代價(jià)。這都是在告訴人們，與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，不管發(fā)生什么事，都要避免與其發(fā)生沖突，不然吃虧的只能是自己。
很多職場(chǎng)人往往有這樣的心理困惑，為什么同樣的事情，別的同事就可以得到上司的批準(zhǔn)，而自己卻不可以?為什么自己有理卻不能與老板說?
與領(lǐng)導(dǎo)沖突者的心理癥結(jié)：
王博與小林相處的還不錯(cuò)，一次王博替老板去談了一筆生意后，把自己以前請(qǐng)客戶吃飯及加班回家的車費(fèi)都報(bào)銷了。小林聽說過之后，就想，既然他的可以報(bào)銷，那么自己為了爭(zhēng)得客戶而買的東西及同王博一起加班的車費(fèi)也應(yīng)該被報(bào)銷。
想到這里，他什么也沒想直接去了老板的辦公室。進(jìn)去之后就開門見山地說："老板，我要報(bào)銷費(fèi)用，這些費(fèi)用都是為公司做事時(shí)用的。"
老板本來(lái)正在因?yàn)椴荒軤?zhēng)取一個(gè)市場(chǎng)而煩惱，聽了他的話便十分生氣地說："公司干什么需要你來(lái)出資了?"
小林聽后爭(zhēng)執(zhí)道："為了拉到那個(gè)客戶我給他買了東西，還有那次公司加班我回家沒公交而打了車。"
老板聽后訓(xùn)斥道："給客戶買東西那是你自己的決定，公司沒有讓你這么做。至于你加班公司給你的有加班費(fèi)，還要給你報(bào)銷什么?"
小林不服地說："那你為什么給王博報(bào)銷?給他報(bào)為什么不給我報(bào)?"
老板大聲呵道："我想給他報(bào)，世上沒有絕對(duì)的公平，請(qǐng)馬上出去。"
小林出來(lái)后很是不解，自己只是想拿回公司應(yīng)該報(bào)的費(fèi)用，為什么就不給自己報(bào)?再說了，都給王博報(bào)了，為什么就不能給自己報(bào)?
員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法二：與領(lǐng)導(dǎo)相處，要學(xué)會(huì)"看山色"行事：
1.正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)層面的不平等
員工與領(lǐng)導(dǎo)的位置是不平等的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有著直接的控制權(quán)，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，是任何時(shí)代都無(wú)法避免的問題。因此，員工在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)一定要正確對(duì)待這一現(xiàn)實(shí)問題，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)需要把握好自己的措詞及態(tài)度。小林可以說從一開始就沒有把握好這些問題，而這也是他報(bào)銷失敗的因素之一。
2.合理把握與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
職場(chǎng)人士都渴望與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這就需要自己掌握一個(gè)如何溝通的問題。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，一定要注意自己的方式方法，不可能用責(zé)怪、爭(zhēng)執(zhí)的態(tài)度。如果一開始就是帶著氣去的，說不到三句就爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)，結(jié)果對(duì)自己只能是百害而無(wú)一利。小林之所以報(bào)銷失敗，同樣有著這方面的原因。
3.要"看山色"行事
所謂的"看山色"行事就是要學(xué)會(huì)察言觀色、見機(jī)行事。如果在領(lǐng)導(dǎo)不高興的時(shí)候去談自己的利益，就等于拿身體往火口上撞，這樣的結(jié)果是可想而知的。王博在這方面做的就很好，他是在自己與老板談成一筆生意后說的，自然很容易得到應(yīng)允。而小林則不同，他一沒有選擇好時(shí)機(jī)，二沒有選好地點(diǎn)。在上班時(shí)間、老板煩惱的時(shí)候去談報(bào)銷，又沒有方式方法，這就注定了他的報(bào)銷失敗。
員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法三：如何更好地與領(lǐng)導(dǎo)相處
1.無(wú)論何時(shí)都要突出上級(jí)的`職位
人都有愛面子的心理，尤其是中國(guó)人，自古就講究面子、場(chǎng)面。因此，與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，不管什么時(shí)候一定要著力突出領(lǐng)導(dǎo)的地位。這樣在為他爭(zhēng)得面子的同時(shí)，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有好感。
2.與領(lǐng)導(dǎo)相處要學(xué)會(huì)換位思考
不要一遇到事就去抱怨領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)換位思考，這樣就可以在很大程度上理解領(lǐng)導(dǎo)的苦衷。另外，還要做到領(lǐng)導(dǎo)理虧時(shí)給他留臺(tái)階，避免當(dāng)眾糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望值不要太高，尤其是有明顯人格缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，盡量積極配合其工作是上策。
3.避免"鋒芒畢露"
有的員工為了顯示自己，就不分場(chǎng)合地表現(xiàn)自己，使得自己鋒芒畢露。以為這樣可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的。如果時(shí)時(shí)顯示自己，常常比上級(jí)還要引人注目，其后果往往是適得其反，只會(huì)讓上級(jí)產(chǎn)生反感甚至是提防。因此，與老板相處時(shí)，要以表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的聰明為主，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)一下自己就可以了，這樣更有利于給老板留下好印象。
4.不與領(lǐng)導(dǎo)搶功
可以說不管是誰(shuí)都有表現(xiàn)的欲望，特別是在取得成績(jī)的時(shí)候，常常會(huì)忍不住飄飄然，想要自吹自擂一番。但在職場(chǎng)中一定要克制這種念頭，不要獨(dú)占功勞，特別是當(dāng)別人夸獎(jiǎng)你的時(shí)候，要謙虛地說，"因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)有方，我們才能取得成功。"這樣一來(lái)，既可以表現(xiàn)出自己的謙虛又可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
總之，與領(lǐng)導(dǎo)相處一定要掌握好心理技巧，這樣才可以讓自己在職場(chǎng)中游刃有余。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有著做為人的心理共性。因此，只要恰當(dāng)?shù)卣莆樟伺c之相處的技巧就可以讓自己在不費(fèi)吹灰之力中取得職場(chǎng)的"勝利"。
職場(chǎng)心理小錦囊：
與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)一定要學(xué)會(huì)傾聽。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話的時(shí)候，要專心聆聽，眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時(shí)做一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個(gè)問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下領(lǐng)導(dǎo)的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的下屬是十分喜歡的。需注意的是，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。因此，在領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，一定要讓自己靜下心來(lái)認(rèn)真地聽。
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