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企業(yè)高管面試問題
企業(yè)高管面試的問題篩選出人才的關(guān)鍵一步，能看出應(yīng)聘者是否能符合公司的基本要求，下面是小編收集的企業(yè)高管面試問題，希望對大家有幫助！
1、你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。
2、你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?
3、你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。
4、舉例說明激勵的方法及其利弊。
5、組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。
6、請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。
7、企業(yè)上市的利與弊。
8、如何保證并提高員工的積極性?
9、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?
10、從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。
11、你如何看待國企的股份制改革?
12、你為什么學(xué)MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?
13、企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)有什么區(qū)別?
14、就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要?
15、假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人?
16、如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：
17、a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品
18、談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。
19、談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。
20、如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做?
21、你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?
22、什么叫物流，商流?
23、青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。
24、簡述公司治理結(jié)構(gòu)。
25、小企業(yè)如何融資?
26、談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)?
27、你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對嗎?
28、如果上司不理解你，你會怎么辦?
29、管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?
30、“目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。
31、激勵有哪些方式，其作用怎樣?
32、請談一談你對中國股市的看法。
33、如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資?
34、一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題?
35、請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。
36、請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。
37、如何使你的管理幅度更大?
38、面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?
39、什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何?
40、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
41、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)?
42、請回答知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。
43、你和原來的上司在工作中如何相處?
44、如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?
45、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。
46、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。
47、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓?
48、你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法?
49、你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?
50、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?
51、談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。
52、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識?
53、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么?
54、請談?wù)勀^去在領(lǐng)導(dǎo)大型項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)時的成功經(jīng)驗(yàn)。
55、面對公司內(nèi)部的重大變革，您是如何推動并管理這些變化的？
56、在您的職業(yè)生涯中，遇到過最大的挑戰(zhàn)是什么？您是如何克服的？
57、您如何定義“領(lǐng)導(dǎo)力”？您認(rèn)為自己在哪些方面展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？
58、請分享一次您必須做出艱難決策的經(jīng)歷，以及該決策對公司的影響。
59、在制定公司戰(zhàn)略時，您會考慮哪些關(guān)鍵因素？
60、您如何看待市場趨勢對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的影響？
61、您如何評估并優(yōu)化公司的運(yùn)營效率？
62、在團(tuán)隊(duì)管理中，您如何平衡授權(quán)與監(jiān)督的關(guān)系？
63、請描述一次您成功激勵團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的情況。
64、您如何建立和維護(hù)跨部門之間的有效溝通與協(xié)作？
65、當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)沖突時，您通常采取哪些措施來解決？
66、您如何評估員工的績效，并確保評估的公正性和透明度？
67、在培養(yǎng)下屬和接班人方面，您有哪些經(jīng)驗(yàn)和策略？
68、您如何看待創(chuàng)新和冒險精神在企業(yè)管理中的作用？
69、面對不確定性或危機(jī)時，您的應(yīng)對策略是什么？
70、請談?wù)勀鷮?shù)字化轉(zhuǎn)型的看法，以及它如何影響您的行業(yè)和公司？
71、您如何管理自己的時間和優(yōu)先級，以確保高效工作？
72、您如何保持對行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)趨勢的敏感性？
73、在您的職業(yè)生涯中，有哪些領(lǐng)導(dǎo)或?qū)煂δ某砷L影響最大？
74、您如何平衡公司短期目標(biāo)與長期發(fā)展愿景之間的關(guān)系？
75、面對資源有限的情況，您如何確保項(xiàng)目或計(jì)劃的成功實(shí)施？
76、您如何建立和維護(hù)與董事會或高層管理團(tuán)隊(duì)的良好關(guān)系？
77、請分享一次您通過創(chuàng)新思維解決復(fù)雜問題的經(jīng)歷。
78、您如何評估公司的文化和價值觀，并促進(jìn)其在組織中的傳承？
79、在多元化和包容性方面，您認(rèn)為公司可以做出哪些改進(jìn)？
80、您如何制定并執(zhí)行有效的風(fēng)險管理計(jì)劃？
81、當(dāng)面臨外部競爭壓力時，您如何提升公司的市場競爭力？
82、您對可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任有何看法？
83、您如何確保公司遵守所有適用的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
84、在全球化背景下，您如何管理跨國團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目？
85、請談?wù)勀鷮ξ磥韼啄陜?nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測。
86、您如何衡量并提升公司的客戶滿意度和忠誠度？
87、面對新興技術(shù)（如人工智能、區(qū)塊鏈等），您認(rèn)為公司應(yīng)該如何應(yīng)對？
88、您如何建立和維護(hù)與關(guān)鍵供應(yīng)商或合作伙伴的關(guān)系？
89、您如何促進(jìn)公司內(nèi)部的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力？
90、在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方面，您有哪些經(jīng)驗(yàn)和見解？
91、您如何評估并應(yīng)對潛在的市場進(jìn)入者或替代品威脅？
92、請分享一次您成功領(lǐng)導(dǎo)公司度過經(jīng)濟(jì)衰退或行業(yè)低谷的經(jīng)歷。
93、您如何平衡公司利潤增長與社會責(zé)任之間的關(guān)系？
94、您如何促進(jìn)員工個人發(fā)展和職業(yè)成長？
95、在應(yīng)對突發(fā)事件或危機(jī)公關(guān)時，您的策略是什么？
96、您如何看待并管理遠(yuǎn)程工作或靈活工作制度？
97、您如何確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展？
98、您如何評估并整合并購或合資項(xiàng)目？
99、在數(shù)字化時代，您如何保護(hù)公司的信息安全和隱私？
100、請談?wù)勀鷮ξ磥砦迥陜?nèi)個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和期望。
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