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人事管理制度[精品15篇]
在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![人事管理制度[精品15篇]](https://p.9136.com/00/l/c8cbcac24_5ee43684db6ba.jpg)
人事管理制度1
人事制度
為規(guī)范公司人事作業(yè)，提高員工管理效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。員工指公司聘用的全體從業(yè)人員。對(duì)于臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，公司可聘用臨時(shí)員工，其管理依照合同或其他相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。試用和新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。
招聘與錄用
公司餐廳所有崗位的招聘工作以公司名義本著公開(kāi)、公平、公正的原則統(tǒng)一面向社會(huì)招聘。如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由餐廳統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。
員工的甄選以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種方式，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由餐廳辦理試用手續(xù)。試崗期為兩天，此期間為雙向選擇；員工可對(duì)就職崗位進(jìn)行初步了解，確認(rèn)自己能否適應(yīng)環(huán)境及工作內(nèi)容，公司亦可對(duì)員工能否勝任此崗位做出初步評(píng)斷。試用期為一到三個(gè)月，工資為該崗位正式員工工資的百分之八十；員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。員工錄用前應(yīng)到餐廳辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。公司免費(fèi)為一線人員提供工服、住宿及三餐，由餐廳經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排。
根據(jù)崗位的不同，試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向餐廳提供畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件，有效身份證復(fù)印件兩張，一寸半身免冠照片兩張，有效健康證原件及復(fù)印件，以及其它必要的證件。不得錄用剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者，被判有期徒刑或被通緝尚未結(jié)案者，吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者，貪污、拖欠公款，有記錄在案者，患有精神病或傳染病者，因品行惡劣曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者，體格檢查不合格者，以及經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
對(duì)于臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作的員工，公司可與其簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。試用人員如因品行不良、工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
第十一條：?jiǎn)T工錄用后應(yīng)立即前往所分配的區(qū)域或崗位工作，不得無(wú)故拖延和推諉。
第十二條：?jiǎn)T工必須遵守公司的所有規(guī)章制度、通告和公告。
第十三條：?jiǎn)T工應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下事項(xiàng)：
1.忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得敷衍塞責(zé)。
2.不得經(jīng)營(yíng)與公司類似或職務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，也不得兼任其他公司的職務(wù)。
3.全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作任務(wù)。
4.愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
5.工作時(shí)間不得中途離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)假后方可離開(kāi)。
6.員工應(yīng)隨時(shí)注意保持工作區(qū)域、宿舍及餐廳其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
7.員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
8.員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
9.不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
10.員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。一線服務(wù)人員必須遵守《行為規(guī)范》。
11.各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
12.按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。一線員工必須嚴(yán)格遵守店內(nèi)排班倒班制度。
第四章考勤
第十四條：公司所有員工上下班實(shí)行點(diǎn)名簽到制，負(fù)責(zé)人為餐廳經(jīng)理。每月5日前將上月考勤記錄表交至公司綜合管理部。店面營(yíng)業(yè)時(shí)間為早9:00-晚22:30，各崗位具體工作時(shí)間請(qǐng)見(jiàn)排班表。
簽到說(shuō)明：
員工上、下班實(shí)行打卡及點(diǎn)名考勤制，由餐廳經(jīng)理或助理實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)禁代打卡。如發(fā)現(xiàn)一次代打卡行為，違者罰款50元。被代者按曠工一日處理，如發(fā)現(xiàn)兩次，雙方均按解聘處理。
試用期員工事假累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日或請(qǐng)病假超過(guò)7個(gè)工作日，轉(zhuǎn)正期順延相應(yīng)天數(shù)。
工資將直接與考勤掛鉤，考勤以達(dá)到次數(shù)及時(shí)間、離崗打卡記錄為準(zhǔn)，任何私事或漏崗等將不再做為說(shuō)明理由，考勤結(jié)算后將不再與個(gè)人核實(shí)確認(rèn)。
第十五條：無(wú)故遲到、早退或擅離職守，10分鐘以內(nèi)視為遲到、早退，罰10元；10—30分鐘視為脫崗，罰20元；30分鐘以上按曠工處理，扣除當(dāng)日工資。
第十六條：曠工
曠工1日者扣發(fā)三日工資；連續(xù)曠工三日或月累計(jì)曠工三日以上（含三日）者除扣發(fā)相應(yīng)工資外，視為自動(dòng)離職，員工需回公司辦理離職相關(guān)手續(xù)。
第十七條：請(qǐng)假
事假無(wú)工資。
規(guī)定員工請(qǐng)假的具體流程和要求，包括各種假期的申請(qǐng)方式和審批程序。其中，病假必須出具市級(jí)及以上醫(yī)院證明，而婚假、喪假等則有具體的天數(shù)和條件限制。此外，員工辭職的申請(qǐng)也有明確的規(guī)定，包括提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)、試用期內(nèi)辭職等情況的處理。
人事管理制度2
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)榕委辦74號(hào)有關(guān)文件精神，結(jié)合我單位崗位設(shè)置方案等及單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施范圍與對(duì)象
本單位正式在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適合本實(shí)施方案。
二、崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則
指導(dǎo)思想
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)財(cái)政所建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
基本原則
堅(jiān)持科學(xué)合理，精簡(jiǎn)效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、崗位設(shè)置與結(jié)構(gòu)比例
崗位總量
根據(jù)市、區(qū)編辦核準(zhǔn)財(cái)政所崗位總量為5名，其中管理崗位數(shù)1名、專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4名。
崗位類別及比例
1、本單位崗位分別管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位二種類別
2、根據(jù)崗位設(shè)置原則，二類崗位的結(jié)構(gòu)比例具體控制標(biāo)準(zhǔn)如下：
專業(yè)技術(shù)崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的20%。
崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位
管理崗位數(shù)1個(gè)，占單位崗位總量的`20%，設(shè)置九級(jí)1個(gè)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位
專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4個(gè)，占單位崗位總量黨的80%，設(shè)置細(xì)分如下：
中級(jí)崗位為1個(gè)，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的25%，九級(jí)1個(gè)，占中級(jí)比例的100%。
初級(jí)崗位為3個(gè)，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的75%，其中11級(jí)為3個(gè)，占初級(jí)崗位比例的100%。
四、崗位職責(zé)與任職條件
管理崗位基本條件
1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康，能勝任本職工作。5、具有大學(xué)本科學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)，具備九級(jí)職員崗位的基本任職條件。
專業(yè)技術(shù)崗位基本條件：
1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康能勝任本職業(yè)工作。5、具有專科以上學(xué)歷以及初級(jí)以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，持有會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)。
五、崗位聘用辦法：
按照等有關(guān)文件以及XX區(qū)人事崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)規(guī)定的程序，形式予以聘用。
崗位聘用基本程序
公布崗位：公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、崗位及具崗位職責(zé)、聘用條件；
申請(qǐng)應(yīng)聘：應(yīng)聘人員向所在單位提出出面應(yīng)聘申請(qǐng)并按要求提交相關(guān)證明材料；
資格審核：本街道崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行初審；
考察評(píng)議：本街道崗位設(shè)置工作組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；
研究決定：街道領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；
結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期間內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
簽約上崗：?jiǎn)挝环ǘù砼c受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、街道成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。
2、街道成立崗位設(shè)置管理工作組，負(fù)責(zé)街道各級(jí)各類崗位的申報(bào)推薦和初審。
七、實(shí)施步驟：
五鳳街道財(cái)政所崗位設(shè)置管理工作總體安排在20xx年6月前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分以下幾個(gè)步驟實(shí)施：
1、20xx年3月—20xx年4月，公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，廣泛聽(tīng)取職工對(duì)實(shí)施方案的意見(jiàn)，由街道班子討論通過(guò)。
2、20xx年4月制定崗位說(shuō)明書(shū)，組織聘用工作，簽訂聘用合同。
3、20xx年6月前，完成崗位設(shè)置和聘用工作，經(jīng)街道辦事處審核批準(zhǔn)后，上報(bào)區(qū)人事局認(rèn)定。
4、待上級(jí)主管部門(mén)審定后，以下個(gè)月起兌現(xiàn)崗位等級(jí)工資。
人事管理制度3
勞動(dòng)人事考勤管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了員工的出勤管理、請(qǐng)假審批、遲到早退處理、工時(shí)計(jì)算、假期安排等多個(gè)環(huán)節(jié)。此制度旨在確保工作秩序，提高工作效率，保障員工權(quán)益，并為企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和薪酬發(fā)放提供準(zhǔn)確依據(jù)。
內(nèi)容概述：
1.出勤管理：明確員工的上班時(shí)間、休息日以及工作時(shí)長(zhǎng)，規(guī)定簽到簽退流程。
2. 請(qǐng)假審批：設(shè)定請(qǐng)假申請(qǐng)的程序、期限和審批權(quán)限，包括事假、病假、年假等各種類型的假期。
3.遲到早退處理：規(guī)定遲到早退的定義、處罰標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行方式，以維護(hù)工作紀(jì)律。
4.工時(shí)計(jì)算：明確正常工作時(shí)間、加班時(shí)間的計(jì)算方法，以及加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。
5.假期安排：制定年度假期計(jì)劃，包括公共假期、帶薪年假等，確保公平合理。
6.缺勤管理：針對(duì)無(wú)故缺勤、長(zhǎng)期病假等情況，設(shè)定相應(yīng)的`處理措施。
7.考勤記錄：建立完善的考勤記錄系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。
人事管理制度4
醫(yī)院人事管理制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于提高工作效率，通過(guò)明確的職責(zé)劃分和考核機(jī)制，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)新性。另一方面，良好的人事制度可以吸引和留住人才，形成穩(wěn)定、專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者滿意度。此外，它還能夠預(yù)防和解決內(nèi)部矛盾，維護(hù)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)秩序。
人事管理制度5
1. 制定詳細(xì)的招聘流程，包括發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估、錄用決策等環(huán)節(jié)，確保公平公正。
2. 設(shè)立定期培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行教學(xué)技巧、兒童心理等方面的培訓(xùn)。
3. 設(shè)定量化與質(zhì)性相結(jié)合的.考核指標(biāo)，如教學(xué)質(zhì)量、家長(zhǎng)滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，以全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
4. 設(shè)定合理的薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)水平和員工貢獻(xiàn)，確保激勵(lì)效果。
5. 建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部和諧。
6. 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工需求，及時(shí)調(diào)整政策。
7. 對(duì)離職員工進(jìn)行面談，收集反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
幼兒園人事管理制度應(yīng)持續(xù)更新，以適應(yīng)幼兒園的發(fā)展變化和員工的需求，從而實(shí)現(xiàn)幼兒園與員工的共贏。
人事管理制度6
本《幼兒人事管理制度》旨在規(guī)范幼兒園的人力資源管理，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和幼兒教育質(zhì)量的提升。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1.員工招聘與選拔
2.崗位職責(zé)與培訓(xùn)
3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
4.薪酬福利與晉升
5.員工關(guān)系與溝通
6.離職與解雇管理
內(nèi)容概述：
1.員工招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，確保選用符合幼兒教育要求的合格人才。
2.崗位職責(zé)與培訓(xùn)：定義每個(gè)崗位的工作職責(zé)，制定定期的在職培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能。
3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)立公正的`績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。
4.薪酬福利與晉升：建立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，并設(shè)立透明的晉升通道。
5.員工關(guān)系與溝通：促進(jìn)良好的工作氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，解決員工關(guān)系問(wèn)題。
6.離職與解雇管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，同時(shí)明確解雇條件。
人事管理制度7
1. 制定詳細(xì)的人事政策：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定全面、具體的人事政策，確保所有環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 定期評(píng)估與更新：隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，保持其適應(yīng)性和有效性。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)和理解制度，確保每個(gè)人都了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
4. 實(shí)施監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，收集員工反饋，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，保證制度落地。
5. 建立申訴機(jī)制：為員工提供公正的申訴渠道，解決因制度執(zhí)行引發(fā)的爭(zhēng)議，維護(hù)內(nèi)部公平。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，行政人事管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的.戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
人事管理制度8
一、人事行政管理
1、聘用教職工要以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于職務(wù)或工作為原則。
2、應(yīng)聘教職工，堅(jiān)持需要的原則，把好聘任關(guān)。
二、人員流動(dòng)管理
1、聘任管理
�。�1）根據(jù)教學(xué)和工作需要，聘任教育、教學(xué)人員，應(yīng)以身體健康、年齡適中、有一定的教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
�。�2）凡是已確定準(zhǔn)備聘用的教學(xué)人員，先由學(xué)校人事部嚴(yán)格審查，待初步認(rèn)定符合應(yīng)聘要求后，進(jìn)行背景調(diào)查，再由相應(yīng)部門(mén)安排試教，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
�。�3）試教工作采取哪級(jí)缺人就在哪級(jí)試教的原則，由所屬部門(mén)安排試教內(nèi)容、班級(jí)與時(shí)間。試教時(shí)，相應(yīng)的.年級(jí)組負(fù)責(zé)人，與同級(jí)同科老師、校長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加聽(tīng)課，課后由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持寫(xiě)出具體詳細(xì)的業(yè)務(wù)鑒定。
（4）所屬部門(mén)審議并寫(xiě)出被聘用的教學(xué)人員的業(yè)務(wù)鑒定后，交校長(zhǎng)審定，最后由校長(zhǎng)辦公會(huì)議作出決定。
�。�5）研究同意后由人事部按聘用規(guī)定履行聘用手續(xù)。
2、辭退管理
�。�1）受聘期間若終止合同，須提前兩個(gè)月向校方遞交書(shū)面形式辭職報(bào)告，未按規(guī)定時(shí)間而突然提出辭退或?qū)W期中途要求辭職者，學(xué)校不予受理。
�。�2）獲準(zhǔn)辭職者須先向?qū)W校交納違約金后，并辦理歸還圖書(shū)資料、教具等各類財(cái)物手續(xù)，填寫(xiě)離職登記表，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，交校長(zhǎng)審查簽字，方可由人事部為其辦理相關(guān)手續(xù)。
�。�3）每學(xué)期根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行人員變更。
3、臨時(shí)工管理
�。�1）學(xué)校各部門(mén)聘用臨時(shí)工，由用工部門(mén)根據(jù)用工崗位要求對(duì)被雇用人員進(jìn)行考核，并提出用工意見(jiàn)交人事部審核，主管校長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，方可聘用。
�。�2）各部門(mén)聘用的臨時(shí)工，由用工部門(mén)與臨時(shí)工簽訂用工合同書(shū)（由人事部統(tǒng)一印刷）一式三份，交人事部一份存查。如辭退，由用工部門(mén)到人事部注銷。使用期間，由用工部門(mén)進(jìn)行管理、考核、獎(jiǎng)懲。
三、教職工考勤管理制度
1、教職工的辦公制度
�。�1）全體教職工上班時(shí)間，實(shí)行坐班制；
�。�2）教職工自覺(jué)遵守上下班作息時(shí)間，月底由人事部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬管理。
（3）教職工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)校（含大周一升旗儀式）、年級(jí)組、各部門(mén)召開(kāi)的各類會(huì)議和活動(dòng)。缺席、遲到、早退、病事假者扣除當(dāng)月績(jī)效分。
�。�4）各類會(huì)議和活動(dòng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，當(dāng)場(chǎng)登記，會(huì)后當(dāng)天或第二天交人事部統(tǒng)計(jì)。
2、教職工的請(qǐng)假制度
�。�1）事假。教職工有事需親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離開(kāi)崗位。如有急事、生病不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，可電告或委托他人辦理，事后兩天內(nèi)回校補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
�。�2）教職工請(qǐng)假，不得越級(jí)去辦理。未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，教師私下調(diào)課而實(shí)際享受休假者，按曠工處理。
�。�3）請(qǐng)假條在本部門(mén)獲批準(zhǔn)后，由本人交給人事部。
（4）凡不經(jīng)請(qǐng)假私自外出一個(gè)月不歸者，或雖經(jīng)請(qǐng)假但逾假三個(gè)月不歸者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作自動(dòng)離職處理。
3、請(qǐng)假的審批和權(quán)限
�。�1）兩天以內(nèi)（含兩天），由本人填寫(xiě)假條交本部門(mén)主任審批，送人事部備案。
�。�2）三天以上（含三天），由本人填寫(xiě)假條，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽署意見(jiàn)后，報(bào)分管校長(zhǎng)審批，送人事部備案。
（3）中層干部請(qǐng)事假兩天以內(nèi)的，由分管校長(zhǎng)審批，三天以上兩周以內(nèi)由校長(zhǎng)審批，兩周以上的由校長(zhǎng)辦公會(huì)審批。
�。�4）正、副校長(zhǎng)請(qǐng)假或因公外出兩天以上的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并將外出時(shí)間、地點(diǎn)通知學(xué)校人事部，以便及時(shí)聯(lián)系。
四、檔案資料管理
�。�1）各種會(huì)議記錄。
�。�2）各類工作計(jì)劃、總結(jié)。
（3）各類檢查、評(píng)比記錄與材料。
�。�4）學(xué)生統(tǒng)考成績(jī)統(tǒng)計(jì)。
�。�5）學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)資料。
�。�6）教職工名冊(cè)及任職情況。
�。�7）每屆畢業(yè)生名單及去向。
�。�8）教務(wù)室學(xué)籍資料（按學(xué)期）。
�。�9）教學(xué)設(shè)備登記保管冊(cè)。
�。�10）圖書(shū)資料登記冊(cè)。
�。�11）教師業(yè)務(wù)檔案。
�。�12）學(xué)校大事記。
�。�13）學(xué)校材料匯編（按學(xué)期）。
人事管理制度9
第一條人事檔案的內(nèi)容。
員工人事檔案是關(guān)于員工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料。其內(nèi)容主要包括：
1、記載和敘述員工本人經(jīng)歷、基本情況、成長(zhǎng)歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷，自傳材料；
2、員工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)員工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專長(zhǎng)、業(yè)務(wù)及有關(guān)能力的評(píng)定和考核材料；
3、對(duì)員工的有關(guān)歷史問(wèn)題進(jìn)行審查、甄別與復(fù)查的人事材料；
4、記錄關(guān)于員工在所工作或?qū)W習(xí)單位內(nèi)加入黨派組織的材料；
5、記載員工違反組織紀(jì)律或觸犯國(guó)家法律而受到處分及受到各級(jí)各類表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的人事材料。
第二條人事檔案保密規(guī)定。
公司人事部對(duì)接收員工原單位轉(zhuǎn)遞而來(lái)的人事檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。
第三條員工個(gè)人情況變更規(guī)定。
1、員工進(jìn)入公司后，由員工本人填寫(xiě)《員工登記表》，其內(nèi)容包括員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面目、文化程度、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系電話、家庭情況、個(gè)人興趣愛(ài)好、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)及專業(yè)技能、獎(jiǎng)懲記錄等項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容如有變化，員工應(yīng)以書(shū)面方式及時(shí)準(zhǔn)確地向人事部報(bào)告，以便使員工個(gè)人檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保人事部掌握正確無(wú)誤的資料。
第四條員工人事檔案的使用。
員工人事檔案為公司管理的決策部門(mén)提供各種人事方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計(jì)分析提供資料。公司人事決策人員可以通過(guò)對(duì)有效數(shù)據(jù)的分析，了解公司人員結(jié)構(gòu)的.變動(dòng)情況，為制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。公司要認(rèn)真做好員工檔案材料的收集、鑒別、整理、保管和利用，充分發(fā)揮員工檔案材料的作用，為公司人力資源的規(guī)范化管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人事管理制度10
保安人員人事管理制度是一套旨在確保保安團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作、提高服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)組織安全的管理規(guī)則。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、福利等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升保安人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確保安人員的任職資格，如身體條件、背景調(diào)查、相關(guān)證書(shū)等，確保入職人員的可靠性。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和定期技能提升計(jì)劃，強(qiáng)化安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 考核與評(píng)估：設(shè)定明確的工作績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，確保保安人員的工作質(zhì)量。
4. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，以正向引導(dǎo)行為。
5. 晉升通道：設(shè)計(jì)合理的晉升路徑，鼓勵(lì)保安人員通過(guò)提升自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
6. 福利與待遇：設(shè)定公平的'薪酬體系，提供必要的福利保障，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。
7. 工作紀(jì)律：明確工作時(shí)間、著裝規(guī)定、行為準(zhǔn)則等，確保保安人員的職業(yè)形象和職責(zé)履行。
人事管理制度11
人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試評(píng)估到錄用決策的'全過(guò)程。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與資格標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格，為招聘提供明確導(dǎo)向。
2. 招聘流程：規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、初步篩選到面試的步驟和時(shí)間表。
3. 面試與評(píng)估：設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn)，包括面試官的角色、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)、評(píng)估方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調(diào)查和入職程序。
5. 法規(guī)遵從：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，避免歧視和不公正行為。
6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內(nèi)部推薦、在線招聘網(wǎng)站和招聘會(huì)。
7. 招聘效果評(píng)估：定期評(píng)估招聘活動(dòng)的效果，以便持續(xù)改進(jìn)。
人事管理制度12
醫(yī)院招聘管理制度是對(duì)醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，它涵蓋了從招聘計(jì)劃制定、職位發(fā)布、候選人篩選、面試流程、錄用決策到員工入職等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保醫(yī)院能夠吸引、選拔并留住合適的人才。
內(nèi)容概述：
1. 招聘策略：明確招聘目標(biāo)，如填補(bǔ)空缺、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力等。
2. 職位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格、所需技能及教育背景。
3. 招聘渠道：利用院內(nèi)推薦、在線招聘平臺(tái)、招聘會(huì)等方式尋找候選人。
4. 篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀、公正的.篩選標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)證書(shū)等。
5. 面試流程：包括初步篩選、專業(yè)面試、綜合評(píng)估等環(huán)節(jié)。
6. 錄用決策：基于面試結(jié)果和評(píng)估報(bào)告，決定是否錄用，以及薪資待遇和職位級(jí)別。
7. 入職程序：新員工的合同簽訂、培訓(xùn)、試用期管理等。
人事管理制度13
酒店進(jìn)出管理制度的.重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提升安全性：嚴(yán)格的進(jìn)出管理能有效預(yù)防盜竊、恐怖襲擊等安全隱患。
2.保障服務(wù)質(zhì)量：有序的進(jìn)出流程確�？蛻趔w驗(yàn)，維護(hù)酒店品牌形象。
3.維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，提高工作效率，防止內(nèi)部混亂。
4.法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
人事管理制度14
為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作，不斷滿足農(nóng)村居民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，提出如下意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》要求，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，加大農(nóng)村衛(wèi)生投入，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，著力�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制，不斷提高農(nóng)村居民健康水平。
（二）工作目標(biāo)：提高基本醫(yī)療保障制度覆蓋面和保障水平，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，到20xx年，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，爭(zhēng)取把個(gè)人承擔(dān)衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降至30％以下，農(nóng)村衛(wèi)生和農(nóng)村居民健康的主要指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)全省平均水平，每萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)達(dá)到1名、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師人數(shù)達(dá)到1、5名，孕產(chǎn)婦死亡率控制在20/10萬(wàn)以下，嬰兒死亡率控制在10‰以下，5歲以下兒童死亡率控制在14‰以下，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率以縣為單位達(dá)到98%以上，平均期望壽命在20xx年的基礎(chǔ)上增加1歲。
二、鞏固發(fā)展新農(nóng)合制度
�。ㄈ┩晟菩罗r(nóng)合制度建設(shè)。農(nóng)民參合率穩(wěn)定在95%以上，參合農(nóng)民數(shù)逐年穩(wěn)中有升。不斷提高籌資標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療保障水平，按規(guī)定落實(shí)政策范圍內(nèi)住院補(bǔ)償比。加強(qiáng)新農(nóng)合即時(shí)補(bǔ)償工作，確保一次報(bào)賬率90%以上。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位全面推進(jìn)門(mén)診統(tǒng)籌工作。開(kāi)展大病統(tǒng)籌按人頭付費(fèi)、病種付費(fèi)、總額預(yù)付以及分段付費(fèi)等支付方式改革，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，合理控制醫(yī)藥費(fèi)用。積極探索以設(shè)區(qū)市為單位進(jìn)行統(tǒng)籌，增強(qiáng)基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
�。ㄋ模┨岣咝罗r(nóng)合監(jiān)管能力。按照《關(guān)于進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療縣鄉(xiāng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于市縣鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)問(wèn)題的通知》文件要求，農(nóng)業(yè)人口在20萬(wàn)以下的（含20萬(wàn)）縣級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)配6至8名專職人員，每增加10萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口增加1名，人員總數(shù)原則上不超過(guò)15名，編制由縣（區(qū)）政府解決，鄉(xiāng)級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)配備2至3名專職人員。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)按縣級(jí)人均不少于0、5元、鄉(xiāng)級(jí)人均不少于1元，分別列入同級(jí)年度財(cái)政預(yù)算，并隨新農(nóng)合制度發(fā)展逐步提高。探索工作經(jīng)費(fèi)縣級(jí)集中管理模式。加快新農(nóng)合信息系統(tǒng)建設(shè)，改善監(jiān)管手段，提高監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行縣級(jí)網(wǎng)上審核，信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)由縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌安排解決。
三、健全國(guó)家基本藥物制度
�。ㄎ澹┩七M(jìn)國(guó)家基本藥物制度基層全覆蓋。全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物及非目錄藥品使用管理規(guī)定，落實(shí)配備政策，統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一執(zhí)行零差率銷售。國(guó)家基本藥物全部納入醫(yī)保“三張網(wǎng)”報(bào)銷目錄，并落實(shí)有關(guān)補(bǔ)償政策。積極探索已實(shí)行人、財(cái)、物一體化管理的村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，探索在二級(jí)以上公立醫(yī)院實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。
�。┩晟茋�(guó)家基本藥物制度補(bǔ)償機(jī)制。健全完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行基本藥物制度的多渠道補(bǔ)償機(jī)制，多渠道補(bǔ)償收入由醫(yī)療服務(wù)收入、各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助收入、醫(yī)保補(bǔ)償收入、風(fēng)險(xiǎn)基金等構(gòu)成，統(tǒng)籌用于衛(wèi)生院房屋維修、設(shè)備維修和人員經(jīng)費(fèi)支出。實(shí)施基本藥物制度后，要保障基層醫(yī)務(wù)人員合理收入水平不降低。按照“核定任務(wù)、核定收支、核定補(bǔ)助、績(jī)效考核”的原則，縣級(jí)財(cái)政按政策規(guī)定的分擔(dān)比例，足額將補(bǔ)助資金納入年度財(cái)政預(yù)算，采取當(dāng)年預(yù)撥，下年結(jié)算辦法實(shí)施。
四、加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展創(chuàng)建農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)和完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，按照創(chuàng)建方案要求，抓好各項(xiàng)具體工作落實(shí)。20xx年具備基本創(chuàng)建條件的縣（區(qū)）要積極參加第四輪全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣創(chuàng)建。到20xx年，力爭(zhēng)60%以上的.縣（區(qū)）達(dá)到全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。
�。ò耍┘訌�(qiáng)基層專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。到20xx年，建立起基本完善的疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督、食品安全、職業(yè)病防治、計(jì)劃生育等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)體系，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力明顯增強(qiáng)。力爭(zhēng)80%以上的縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。所有縣（區(qū)）擁有職業(yè)病防治技術(shù)服務(wù)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)�？h、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立公共衛(wèi)生科室。
�。ň牛┘訌�(qiáng)醫(yī)療救治體系建設(shè)。到20xx年，實(shí)現(xiàn)縣縣有標(biāo)準(zhǔn)化綜合醫(yī)院，60%的縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院在硬件設(shè)施和內(nèi)涵建設(shè)上達(dá)到縣級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化水平，50%以上的縣達(dá)到農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革，優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制，綜合提高醫(yī)院管理水平。加強(qiáng)傳染病醫(yī)療救治體系建設(shè)，落實(shí)傳染病人的歸口管理。加快中醫(yī)中藥事業(yè)發(fā)展，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要設(shè)置中醫(yī)科和中藥房，配備中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員，基本實(shí)現(xiàn)每個(gè)村衛(wèi)生室都能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。逐步建立健全醫(yī)患糾紛調(diào)解機(jī)制。
（十）加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。縣（區(qū)）政府負(fù)責(zé)在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦一所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院，不得以任何名義采取拍賣、承辦、租賃、分散經(jīng)營(yíng)等有損其公益性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，受縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地外，原則上每個(gè)行政村要有一所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。
五、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化
（十一）健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化運(yùn)行機(jī)制。將基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化作為重大民生問(wèn)題納入政府年度考核目標(biāo)，落實(shí)縣級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，列入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算并及時(shí)足額補(bǔ)助到位。根據(jù)本地公共衛(wèi)生情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)政承受能力，適當(dāng)充實(shí)調(diào)整基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化宣傳，建立健全績(jī)效考核制度。
�。ㄊ┞鋵�(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作。為農(nóng)村居民提供建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、高血壓和糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。繼續(xù)實(shí)施結(jié)核病和艾滋病等重大疾病預(yù)防控制、國(guó)家免疫規(guī)劃、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、“光明·微笑”工程、農(nóng)村改廁、農(nóng)村婦女補(bǔ)服葉酸、農(nóng)村婦女乳腺癌和宮頸癌檢查、兒童白血病和先天性心臟病免費(fèi)救治以及計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目。
六、深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革
�。ㄊ┩晟凄l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制�？h（區(qū)）衛(wèi)生行部門(mén)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算管理中心，在堅(jiān)持預(yù)算管理權(quán)不變、資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變的前提下，按照“集中管理，分戶核算”的原則，對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，努力提高資金使用效率�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品收支兩條線管理，所有藥品費(fèi)用由縣衛(wèi)生行政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)收統(tǒng)支。未成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算中心的20xx年底前必須組建到位，已經(jīng)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算中心的必須加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，提高運(yùn)行效率，不得以任何理由予以撤并。
�。ㄊ模┞鋵�(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資保障機(jī)制。足額發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資，省級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資給予補(bǔ)助后，縣級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)常性財(cái)政補(bǔ)助不少于上年度預(yù)算規(guī)模。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效綜合考核，實(shí)施績(jī)效工資制度。在核定收支、核定補(bǔ)助不變前提下，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成醫(yī)療服務(wù)任務(wù)后取得的利潤(rùn)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展和發(fā)放績(jī)效工資。
（十五）穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和組織實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理改革，逐步實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室人員、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)等方面一體化的管理體制。到20xx年，60%以上的村衛(wèi)生室實(shí)行一體化管理。凡已實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理的村衛(wèi)生所，優(yōu)先作為新農(nóng)合門(mén)診服務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)的提供機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)村居民到鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診。要保護(hù)好鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法權(quán)益，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的發(fā)放和考核等工作，不得向村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生收取國(guó)家規(guī)定以外的任何費(fèi)用。探索建立鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障水平。
七、提高農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)
�。ㄊ┙∪r(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)機(jī)制。制定和實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，努力建設(shè)一支下得去、用得上、留得住的農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍。定向?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生，招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師，招募“三支一扶”醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生培訓(xùn)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，公開(kāi)選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，選拔培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)帶頭人，加強(qiáng)對(duì)口支援、衛(wèi)生人才服務(wù)團(tuán)工作。鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作，對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生人員在職稱晉升、待遇政策等方面予以優(yōu)惠。繼續(xù)開(kāi)展“從事農(nóng)村衛(wèi)生工作三十年榮譽(yù)獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”的表彰活動(dòng)。
�。ㄊ撸┩晟凄l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度。按照“總量管理、衛(wèi)生行政部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)劑”的原則，及時(shí)將省編辦下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要求衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占總崗位的90%以上，從事公共衛(wèi)生服務(wù)崗位占總崗位的20—40%左右。推進(jìn)人事制度改革，實(shí)行合同管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰，能上能下，能進(jìn)能出�？h級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)結(jié)合實(shí)際在編制范圍內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
八、加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄊ耍┟鞔_農(nóng)村衛(wèi)生工作政府主導(dǎo)地位�？h（區(qū)）政府要把農(nóng)村衛(wèi)生工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府工作重要議事日程，每年專題研究不少于2次，不斷解決農(nóng)村衛(wèi)生工作中存在的動(dòng)態(tài)性的突出問(wèn)題。要切實(shí)承擔(dān)保障基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建立和有效運(yùn)行的應(yīng)盡責(zé)任，調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，確保衛(wèi)生投入增長(zhǎng)高于經(jīng)常性財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度，提高政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生和醫(yī)改工作的投入比重。不得以任何名義收取公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)控基金。
人事管理制度15
1. 設(shè)立人力資源部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)人事管理，確保制度的實(shí)施和監(jiān)督。
2. 定期更新和完善制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。
3. 加強(qiáng)溝通，通過(guò)員工大會(huì)、培訓(xùn)等方式，讓員工充分理解并接受制度。
4. 實(shí)施公正的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性。
5. 制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位提供專業(yè)技能培訓(xùn)和軟技能提升課程。
6. 建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，不斷優(yōu)化管理制度。
通過(guò)上述措施，某餐飲業(yè)人事管理制度將發(fā)揮其應(yīng)有的'作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮貢獻(xiàn)力量。
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