積分管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼姆e分管理制度，歡迎閱讀與收藏。
積分管理制度1
一、學(xué)習(xí)方面
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)減分項(xiàng)
1、上課時(shí)不能專心聽(tīng)講，坐姿不端正，（老師點(diǎn)名批評(píng)）。—1分/次
2、上課課前預(yù)備不到位（以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)），鈴聲響后在教室內(nèi)不能寧?kù)o。－1分
3、自習(xí)課未能先專心完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時(shí)三心二意的，被點(diǎn)名批評(píng)的�！�1分/1次
4、自習(xí)課，講話，影響自習(xí)紀(jì)律的�！�1分
5、不接受老師批評(píng)及其它不敬重老師的行為造成不良影響的。－2（情節(jié)特殊嚴(yán)重的視狀況由老師處理）（以上各項(xiàng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）
6、遲交、不交及交了沒(méi)寫作業(yè)的，或者寫錯(cuò)作業(yè)頁(yè)數(shù)的。－1分，
7、作業(yè)字跡潦草，極不專心的（被老師點(diǎn)名批評(píng)者）。—1分/次。
8、單科測(cè)驗(yàn)不及格的。—1分
9、晚讀期間，寫作業(yè)或講話（未專心讀書）的—1分/次
10、成果明顯退步的（老師個(gè)別教育和談話者）—2分
11、考試期間，不專心檢查，玩耍—2分
12、周末作業(yè)或每天回家作業(yè)，丟在家里的—2分/次（以上由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)、各科課代表協(xié)助）。
（二）學(xué)習(xí)加分項(xiàng)
1、參與學(xué)校及上級(jí)單位組織的各種學(xué)習(xí)競(jìng)賽＋1分，獲獎(jiǎng)?wù)?3分
2、考試進(jìn)步明顯（上升一個(gè)檔次）+2分/次
3、各單科測(cè)驗(yàn)滿分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分
4、被老師評(píng)為作業(yè)優(yōu)秀的1分/次（課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，若課代表作假—5分）
5、上課發(fā)言積極，專心聽(tīng)講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表?yè)P(yáng)者）。+1分/次
6、語(yǔ)文、英語(yǔ)背書獲得老師表?yè)P(yáng)的的+1分
二、衛(wèi)生、勞動(dòng)方面（衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)協(xié)助）
�。ㄒ唬┬l(wèi)生減分項(xiàng)
1、值日生遺忘值日或不值日－1分
2、教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長(zhǎng)－2分，衛(wèi)生委員—2分，垃圾筐未倒—0、5分/次。 3、放學(xué)后教室電燈、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分，安全委員—1分
4、桌面干凈，做到人離桌清，未做到的—0、5分/次，將書放在椅子上的，—0、5分/次
5、桌椅擺放不齊，—0、5分/次，負(fù)責(zé)組長(zhǎng)—1分/次
6、桌子下面的地面有垃圾的，—1分/次，其他地方都垃圾，值日生—1分/次
7、班級(jí)黑板報(bào)、絨板、花草、圖書角等地方不整齊的，責(zé)任人—1分/次
�。ǘ┬l(wèi)生加分項(xiàng)
1、大掃除獲得學(xué)校表?yè)P(yáng)的個(gè)人+2分
2、值日生打掃衛(wèi)生專心、積極主動(dòng)。班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的+1分/人
3、能夠積極參與學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)＋1分/次。 4、負(fù)責(zé)檢查督促衛(wèi)生環(huán)境的組長(zhǎng)，工作專心+1分/次
三、文體方面（體育：體委負(fù)責(zé)、副班長(zhǎng)協(xié)助；文藝：文藝委員負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)協(xié)助）
�。ㄒ唬┪捏w減分項(xiàng)
1、課間操整隊(duì)動(dòng)作慢，踏正步不規(guī)范、不整齊—1分/人次
2、不專心做操的（被班長(zhǎng)、體委、老師發(fā)覺(jué)）并不聽(tīng)從班干部及老師管理的－1，被學(xué)�？鄯值耐瑢W(xué)—2分/人次。
3、做眼保健操時(shí)，沒(méi)有專心做，睜眼、做錯(cuò)節(jié)數(shù)—1分/次
4、學(xué)�；虬嗉�(jí)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不主動(dòng)積極參與，沒(méi)有集體榮譽(yù)感的'—1分/次
�。ǘ┪捏w加分項(xiàng)
1、參與學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)＋3，獲得名次的＋5
2、參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)（如新年聯(lián)歡、六一兒童節(jié)、科技節(jié)）＋3分，獲得榮譽(yù)的＋5分
四、文明禮儀
（一）文明禮儀減分項(xiàng)
1、在校期間，未佩戴紅領(lǐng)巾的—1分/次
2、講臟話者或者給同學(xué)起外號(hào)的—1分/次。
3、詆毀班級(jí)干部，帶頭起哄的—2分/次。
4、見(jiàn)到老師（客人老師，其他班級(jí)老師）不主動(dòng)問(wèn)好，沒(méi)有禮貌的—1分/次
5、亂扔垃圾，不主動(dòng)撿拾垃圾的—1分/次。
6不在教室內(nèi)玩推桌子和椅子等游玩，在教室外大聲喧嘩的—1分/次
7、飯食不吃（除特別原因），或者吃一點(diǎn)點(diǎn)就扔到垃圾桶的—1分/次
8、午休時(shí)間做其它事情，影響同學(xué)老師休息。—1分/次
9、遲到、早退扣1分（累計(jì)扣分），無(wú)故缺席、不請(qǐng)假離校、曠課。－2分
10、課堂上睡覺(jué)、吃東西、玩小物件、傳紙條、亂扔雜物；看課外書；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座、中途離開(kāi)教室者（包括自習(xí)課）；隨處亂扔垃圾。—2分
�。ǘ┪拿鞫Y儀加分項(xiàng)
1、自覺(jué)維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)，主動(dòng)檢舉班級(jí)同學(xué)惡劣行為的+1分/次
2、在校內(nèi)或集體戶外活動(dòng)時(shí)主動(dòng)撿拾垃圾＋1分
3、在校拾金不昧的，主動(dòng)將撿到物品送到�；虬嗟�+1分/次
4、在社會(huì)上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭(zhēng)光的＋3分
附說(shuō)明
1、常規(guī)結(jié)果每周一匯總，由班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果，然后每星期一上交備案。
2、每人基礎(chǔ)分為80分，為班內(nèi)進(jìn)一定職務(wù)的（班干部、組長(zhǎng)、板報(bào)組成員、課代表、組長(zhǎng)等）90分以上各減分項(xiàng)中（學(xué)習(xí)減分、值日減分與一般同學(xué)相同）班干部違反要加倍扣分。
3、每月匯總，嘉獎(jiǎng)總分前10名（含集體減分和個(gè)人減分）的同學(xué)，嘉獎(jiǎng)分為一、二、三等（特殊突出的視狀況，可設(shè)特等），獎(jiǎng)品在評(píng)比完的周一班隊(duì)會(huì)活動(dòng)中發(fā)。
4、班級(jí)積分管理是評(píng)三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員、標(biāo)兵等學(xué)
校嘉獎(jiǎng)的有力依據(jù)之一，在學(xué)期結(jié)束后將同素養(yǎng)報(bào)告書一并發(fā)給家長(zhǎng)。每個(gè)月的積分狀況將準(zhǔn)時(shí)通報(bào)給家長(zhǎng)，并由家長(zhǎng)寫出評(píng)語(yǔ)，積分后兩名同學(xué)將寫書面小結(jié)。（大家都很優(yōu)秀，再看狀況定奪）
特殊說(shuō)明：
其他有臨時(shí)加分或減分的，聽(tīng)從老師的支配。最終解釋權(quán)歸班主任。
積分管理制度2
酒店積分管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升客戶價(jià)值：通過(guò)積分激勵(lì)，促使客人增加消費(fèi)頻率，提高客戶終身價(jià)值。
2. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：良好的積分制度能吸引并留住客戶，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：積分系統(tǒng)產(chǎn)生的.消費(fèi)數(shù)據(jù)有助于分析客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
4. 增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度：積分兌換的期待感和滿足感強(qiáng)化了客戶對(duì)品牌的認(rèn)同感。
積分管理制度3
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性、充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
積分制簡(jiǎn)單的說(shuō)就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行類化、序化和全方位量化考核,并進(jìn)行記錄和永久性使用。
我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)理解積分制:
1、人的基本素質(zhì)。
人的基本素質(zhì)是指一個(gè)人的'學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人的特長(zhǎng)等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;校長(zhǎng)、主任、年級(jí)&學(xué)科組長(zhǎng);還包括個(gè)人的特長(zhǎng);如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會(huì)鋼琴、會(huì)外語(yǔ)等等,這些都是員工相對(duì)擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分,也就是說(shuō),員工所具備的才能,一進(jìn)入學(xué)校就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
2、綜合表現(xiàn)。
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系,又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn),所以,對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分,關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如,一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi),出了多少天勤,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的集體活動(dòng),搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來(lái)說(shuō),綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對(duì)一個(gè)人實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等,因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被學(xué)校的全體員工和干部所認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
4、積分記錄。
積分管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一個(gè)管理體系,因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但是我們?cè)诓粩嗤晟妻k公設(shè)備的情況下,通過(guò)統(tǒng)一辦公軟件的基礎(chǔ)之上進(jìn)行層級(jí)和總體相統(tǒng)一的信息管理,會(huì)大大減少其復(fù)雜程度。
5、永久性使用。
積分錄入個(gè)人帳戶后,員工只要不離開(kāi)學(xué)校,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與保險(xiǎn)掛鉤、可以參加旅游、年終可以拿到獎(jiǎng)金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是激勵(lì)員工,讓優(yōu)秀的員工不吃虧。
在積分制實(shí)施的過(guò)程中不影響其他制度的實(shí)施執(zhí)行,不與員工的工資等情況直接掛鉤,只與員工的行為表現(xiàn)相一致,是一個(gè)正向積累的引導(dǎo)。
積分管理制度4
企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問(wèn)題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。
管理落地方法:積分制管理
積分制管理的定義:簡(jiǎn)單的說(shuō),就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。
下面通過(guò)對(duì)關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。
一、人的能力
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。
個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語(yǔ)、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。
這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。
這就是說(shuō)員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
目前來(lái)說(shuō),任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。
企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺(jué)特別好。
二、綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。
因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。
例如:在工作熱情方面,有的員工見(jiàn)困難就上,有的見(jiàn)困難就讓;有的帶病工作,有的無(wú)病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。
在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有遠(yuǎn)大理想,更沒(méi)有正確的價(jià)值觀。
在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。
在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的`積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。
在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。
員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外加分。
員工孝敬自己的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。
總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化
全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。
除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。
就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說(shuō)公司壞話,可得到20分扣分。
因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
四、軟件記錄
積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。
但開(kāi)發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。
在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。
同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類,自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。
同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來(lái)說(shuō),不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過(guò)1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。
五、永久性使用
積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開(kāi)公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。
同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。
第一,與員工漲工資掛鉤。
在企業(yè),員工漲工資無(wú)章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。
這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢也出了,但員工感覺(jué)很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬(wàn)分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。
但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。
第二,與旅游掛鉤。
一是出國(guó)旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開(kāi)始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國(guó)。
我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國(guó)旅游。
二是國(guó)內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。
例如,20xx年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上�？词啦⿻�(huì)。
7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開(kāi)心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。
當(dāng)天去當(dāng)天回。
同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來(lái)做個(gè)電視專題片,公司沒(méi)去的員工看了,也跟著一起感受快樂(lè)。
第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。
20xx年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。
但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開(kāi)發(fā),激勵(lì)效果特別好。
當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無(wú)論怎樣,就是不平均發(fā)放。
第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。
每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。
但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。
凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開(kāi)支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六,積分轉(zhuǎn)干股。
干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。
在湖北群藝,積分達(dá)到10萬(wàn)分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。
20xx年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬(wàn)至10萬(wàn)元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。
凡10萬(wàn)分積分以上的員工,個(gè)人買電動(dòng)車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動(dòng)車,購(gòu)買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。
第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。
在湖北群藝,積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工,可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格,購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以下,補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元,購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以上的,每增加1萬(wàn)元,購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。
20xx年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。
相對(duì)來(lái)說(shuō),員工買的車越好,老總心里越開(kāi)心。
第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。
在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬(wàn)元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。
年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。
但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬(wàn)分開(kāi)始,再辦10人。
采用這一方法,假如中途人才走了,帶來(lái)的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。
因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問(wèn)題,達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。
第二類是未知的。
為什么是未知的,因?yàn)楣緦?lái)的發(fā)展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。
例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。
積分管理制度5
當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問(wèn)題,增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。
企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動(dòng)員工的方方面面,從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
折疊一、增加了制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分,由于不是扣錢,員工感覺(jué)更人性,同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
折疊二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金,還有更高的精神追求。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分越高,說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強(qiáng),特別是積分終身累計(jì),不清零、不作廢,永遠(yuǎn)有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。
折疊三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵(lì)作用。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn),各種福利向高分人群傾斜。
過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包,調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性,傳開(kāi)后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀?huì)上公開(kāi)發(fā)放,一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。
折疊四、有利于留住人才。
中小企業(yè)留不住人才,是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。
有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問(wèn)題,員工的積分越高,得到的好處就會(huì)越多,積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司,從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。
折疊五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。
積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,用扣分約束員工的壞習(xí)慣,員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。
通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣分,帶來(lái)員工的行為和習(xí)慣的`改變,健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。
折疊六、有利于節(jié)省管理成本。
為什么說(shuō)積分制管理節(jié)省成本因?yàn)榉e分不需要花錢購(gòu)買,不需要審批手續(xù),它是阿拉伯?dāng)?shù)字,取之不盡,用之不竭;同時(shí),積分不直接與金錢掛鉤,什么都講名次(排名),待遇向高分人群傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。
折疊七、不需要修改規(guī)章制度,改變流程。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。
實(shí)行積分制管理后,這些都不需要改變,只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中,就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。
折疊八、人性化,更易于接受。
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現(xiàn)通過(guò)積分被認(rèn)可,因此更人性化;將過(guò)去的扣錢變?yōu)榭鄯?扣分比扣錢更人性,員工易于接受;不需要對(duì)員工做過(guò)多的思想工作,通過(guò)獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào),員工樂(lè)于接受。
折疊九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無(wú)限延伸、無(wú)限細(xì)化。
例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤,可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問(wèn)題,快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤,客戶滿意,當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分,客戶投訴,當(dāng)事人被扣分,能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛(wèi)生管理掛鉤,企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀;與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤,馬上就有了健康的會(huì)議文化;與員工的加班加點(diǎn)掛鉤,馬上解決了員工不愿意加班的問(wèn)題。
折疊十、解決了家族式管理的老大難問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)初期,家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展,家族式企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。
實(shí)行積分制管理后,公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。
折疊十一、公司規(guī)模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制,因?yàn)槿齻�(gè)人以上的公司可以通過(guò)積分排出名次,幾千人、上萬(wàn)人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。
小公司用這套方法把公司做大,大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理,把企業(yè)做強(qiáng)。
折疊十二、行業(yè)不同不受影響。
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用,因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的,例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作,對(duì)員工的期望和要求是一樣的。
這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
折疊十三、不受管理者文化水平的影響。
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大,而這套方法原理簡(jiǎn)單,沒(méi)有高深的理論,只有加法減法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制約。
折疊十四、容易實(shí)施落地。
管理培訓(xùn)非常之多,許多管理方法理論性極強(qiáng),聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰,回到公司卻很難操作實(shí)施,沒(méi)法落地。
而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施,并且時(shí)間越長(zhǎng),員工的積分越高,效果會(huì)越好。
積分管理制度6
一、學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）
1.課堂作業(yè)獨(dú)立完成、字跡工整，評(píng)“甲”+1；評(píng)“優(yōu)”+2；未按時(shí)上交但及時(shí)補(bǔ)交作業(yè)不扣分；作業(yè)未完成就離校-1。小組所有成員課堂作業(yè)都按時(shí)交齊的，小組一次+1
2.家庭作業(yè)必須在上午上10：00分之前要交給組長(zhǎng)檢查。字跡工整、認(rèn)真完成+1；完成但字體潦草質(zhì)量差不加分；忘帶作業(yè)或未完成作業(yè)-1。作業(yè)沒(méi)有按時(shí)上交或沒(méi)有完成的，應(yīng)及時(shí)完成補(bǔ)交，沒(méi)有補(bǔ)交的放學(xué)后留下來(lái)，班主任另行處理。
3.小組所有成員家庭作業(yè)都能認(rèn)真完成、按時(shí)交齊的，小組一次+1。
4.早讀補(bǔ)做作業(yè)或抄襲別人作業(yè)的，一次-3。
5.上課零響后馬上安靜下來(lái)，做好上課準(zhǔn)備，嬉笑喧鬧影響上課的-1。
6.上課（包括自習(xí)課）講話、做小動(dòng)作、睡覺(jué)、吃東西、扔紙條、聽(tīng)音樂(lè)、看閑書等的，每人一次-1。
7.各學(xué)科課堂上認(rèn)真聽(tīng)講、積極回答問(wèn)題的，按各位老師的要求加減分。
8.每次測(cè)驗(yàn)考試考100分，個(gè)人積分+3，98分以上+2，95分以上+1�？荚嚦煽�(jī)較上次進(jìn)步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。小組內(nèi)成員成績(jī)有2人以上考95分以上，小組積分+5；小組成員均較上次成績(jī)有所提高，小組積分+5。
10.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)比賽的，一次+1。獲獎(jiǎng)另加分：一等獎(jiǎng)+5，二等獎(jiǎng)+3，三等獎(jiǎng)+2，優(yōu)秀獎(jiǎng)+1。
二、紀(jì)律（班長(zhǎng)，值日班長(zhǎng)、路隊(duì)長(zhǎng)）
1、按老師要求的時(shí)間點(diǎn)到校（早上7：20，中午2:10或2：40）遲到－1
2.請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，在家里打電話請(qǐng)假的要由家長(zhǎng)在上課前來(lái)打，請(qǐng)假要說(shuō)清請(qǐng)假的理由。一月一次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，超過(guò)一次-1；無(wú)故曠課一節(jié)－3（病假除外）。
3.一周不遲到、不早退、不曠課、不請(qǐng)假的同學(xué)積分+3；一周內(nèi)小組所有成員不遲到、不早退、不曠課、不請(qǐng)假，小組積分+5。
4、課間輕言細(xì)語(yǔ)，不追逐打鬧，不參與危險(xiǎn)游戲，否則積分-2。
5.路隊(duì)快靜齊，無(wú)故不站路隊(duì)-2，嬉笑打鬧不服從管理-1。（情節(jié)嚴(yán)重的由班主任另行處理）
6.不接受老師批評(píng)及其它不尊重老師的行為造成不良影響的－2（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由班主任處理）
7、對(duì)于其他同學(xué)的違紀(jì)行為，在紀(jì)律組沒(méi)有登記的情況下，第一個(gè)舉報(bào)的，根據(jù)情節(jié)的輕重，加積分1--3分。
三、文體（體育班長(zhǎng)、文娛班長(zhǎng)）
1、課間操態(tài)度認(rèn)真、動(dòng)作規(guī)范美觀，被老師、班長(zhǎng)、體委表?yè)P(yáng)+1；無(wú)故曠操－2；無(wú)故遲到-1分/次；做繩操不帶繩子-1。站著不做操或不認(rèn)真做操并不聽(tīng)從管理的－1。
2.參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)＋1；4-6名+2；1-3名＋3。
3、參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)參加＋1，獲得榮譽(yù)的`＋3。
4、班級(jí)組織的活動(dòng)，認(rèn)真參與+2，獲獎(jiǎng)另加1-3分。
四、勞衛(wèi)（值日班長(zhǎng)、勞動(dòng)班長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員）
1、按時(shí)認(rèn)真完成值日任務(wù)+1；值日不合格就離校-1;不參加值日－2。
2、下午放學(xué)，主動(dòng)放凳子，清理抽屜中的垃圾。
3、不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰的，發(fā)現(xiàn)一次積分-1，能主動(dòng)撿拾垃圾，發(fā)現(xiàn)一次+1。
4、獲得文明班級(jí)體每個(gè)值日生+2。
5、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)＋1。
6、參加勞動(dòng)競(jìng)賽+1，獲得名次+2。
五、文明禮儀（老師、班長(zhǎng)、文明監(jiān)督員）
1.講究個(gè)人衛(wèi)生，做到干凈整潔：頭發(fā)整齊干凈，手臉無(wú)污垢，勤剪指甲，衣服干凈平整，抽屜物品擺放整齊。臟亂-1（以老師檢查為準(zhǔn)）。
2.集會(huì)時(shí)守時(shí)安靜，認(rèn)真傾聽(tīng)；升國(guó)旗，要肅立，唱國(guó)歌，要敬禮；嬉笑打鬧不服管理-1。
3.與人交談，目視對(duì)方；說(shuō)話有禮貌，不說(shuō)臟話、粗話。一次-1。
4.主人不在，不亂動(dòng)別人東西，發(fā)現(xiàn)一次-1。
5.與同學(xué)和睦相處，禮讓寬容，熱心助人。做一件好事+1。
六、班干部（由全體同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督、舉報(bào)）
1、班干部要有責(zé)任心，努力、認(rèn)真、公正、無(wú)私、負(fù)責(zé)地把班上的事及自己所負(fù)責(zé)的事做好。要注意團(tuán)結(jié)合作，同學(xué)之間互相幫助，關(guān)愛(ài)每一位同學(xué)。
2、一周都能盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好每天工作任務(wù)的+2。
3、班干未能及時(shí)積分的，學(xué)習(xí)組長(zhǎng)未能按時(shí)檢查作業(yè)，一次-1。
4.班干部同學(xué)有故意包庇或報(bào)復(fù)行為，肆意加減分的，積分-2。情節(jié)嚴(yán)重的另行處罰。舉報(bào)的同學(xué)積分+3。負(fù)責(zé)積分的同學(xué)在登記時(shí)不得隨意涂改，有錯(cuò)由班長(zhǎng)決定是否改正，如有意見(jiàn)再由班主任處理。
5、小組長(zhǎng)每日向大組長(zhǎng)匯報(bào)，大組長(zhǎng)每周向班長(zhǎng)匯報(bào)。班長(zhǎng)及時(shí)匯總，向班主任老師匯報(bào)執(zhí)行情況，并填寫全班積分匯總表。值日班長(zhǎng)每日做日工作總結(jié)，值周班長(zhǎng)每周做周總結(jié)，班長(zhǎng)進(jìn)行月評(píng)。
七、實(shí)施
1.每一位同學(xué)每學(xué)期的初始分為0分，大家要通過(guò)自己良好的行為習(xí)慣來(lái)儲(chǔ)蓄自己的積分。
2.每周積分低于20分的同學(xué)寫分析說(shuō)明書，積分低于15分的同學(xué)，要考慮請(qǐng)家長(zhǎng)到校共同教育。
3.本條例由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)同其他班干部共同實(shí)施。在處理事情過(guò)程中，如有爭(zhēng)議，可以找班長(zhǎng)解決，如果班長(zhǎng)沒(méi)有辦法解決再找班主任。
4.每月進(jìn)行表彰班會(huì)，各項(xiàng)積分靠前者，積分較上一周期進(jìn)步較大者，有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；定期進(jìn)行積分兌換。
5.積分前三名的小組被評(píng)為優(yōu)秀小組；優(yōu)秀小組的組長(zhǎng)被評(píng)為優(yōu)秀組長(zhǎng)。
6.個(gè)人積分后六名打掃除；小組積分墊底打掃辦公室。
7.積分制度和處罰措施相配合：寫《行為反思》、跑步、寫作業(yè)等。
積分管理制度7
班級(jí)積分管理制度是一種為了規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)素質(zhì)、促進(jìn)良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的管理制度。在這個(gè)制度下，學(xué)生通過(guò)表現(xiàn)良好、積極參與班級(jí)活動(dòng)等方式獲得積分，而不良行為則會(huì)減少積分。這一制度的目的是提高班級(jí)整體素質(zhì)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和活力。
在班級(jí)積分管理制度下，我深刻體會(huì)到了“努力即是回報(bào)”的道理。通過(guò)個(gè)人的努力，我積累了不少積分，使得我在班級(jí)中的地位得到了提升。在班級(jí)活動(dòng)中，我也積極參與，進(jìn)一步提高了自己的能力和素質(zhì)。這一制度激勵(lì)了我對(duì)于學(xué)習(xí)和參與班級(jí)生活的熱情，讓我感受到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
班級(jí)積分管理制度對(duì)于班級(jí)凝聚力和秩序的培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)積分管理制度，班級(jí)中形成了一種競(jìng)爭(zhēng)和奮斗的氛圍，大家都期望通過(guò)努力獲得更多的積分從而取得更高的地位和認(rèn)可。這不僅激發(fā)了同學(xué)們積極向上的動(dòng)力，也增強(qiáng)了班級(jí)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。此外，班級(jí)積分管理制度還能幫助維護(hù)班級(jí)秩序，促使同學(xué)們自覺(jué)遵守紀(jì)律，提高了大家的.自律意識(shí)。
然而，班級(jí)積分管理制度也存在一些不足之處。首先，一些同學(xué)可能過(guò)分追求積分，以至于忽視了課程的學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)。其次，積分制度過(guò)于依賴評(píng)判和評(píng)估，可能導(dǎo)致一些同學(xué)存在“為積分而積分”的心態(tài)，而非真正參與其中。最后，班級(jí)積分制度可能存在一些規(guī)則限制和不公平的問(wèn)題，需要更加合理和公正的制定和執(zhí)行。
雖然班級(jí)積分管理制度存在一些不足，但我們應(yīng)該看到其積極的一面，并提出改進(jìn)和完善的建議。首先，需要更加注重平衡積分和學(xué)業(yè)的關(guān)系，確保學(xué)生在追求積分的同時(shí)，不丟失學(xué)習(xí)的重心。其次，加強(qiáng)對(duì)積分制度的解釋和說(shuō)明，讓同學(xué)們明確這一制度的目的和意義，避免盲目追求積分。最后，班級(jí)積分管理制度需要更加公平和合理，確保每個(gè)同學(xué)都有平等的機(jī)會(huì)獲取積分，并充分聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)和建議。
班級(jí)積分管理制度是一種提高班級(jí)整體素質(zhì)和凝聚力的有效方式，通過(guò)這一制度，我們能夠培養(yǎng)學(xué)生的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也促使同學(xué)們更好地遵守紀(jì)律和規(guī)定。然而，我們也要意識(shí)到這一制度的不足和問(wèn)題，并積極尋求改進(jìn)和完善。只有通過(guò)不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能讓班級(jí)積分管理制度真正發(fā)揮出其最大的效用，提升班級(jí)的發(fā)展和學(xué)生成長(zhǎng)。
積分管理制度8
積分管理制度的重要性在于：
1. 激發(fā)員工動(dòng)力：積分能直觀反映個(gè)人貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的'合作與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3. 促進(jìn)員工發(fā)展：積分可作為晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)的參考，有助于員工的職業(yè)規(guī)劃。
4. 管理效率提升：簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)流程，減少主觀因素影響，提高管理效率。
積分管理制度9
積分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升員工積極性：積分激勵(lì)能讓員工看到自己的努力得到認(rèn)可，激發(fā)其工作熱情。
2. 客觀評(píng)價(jià)績(jī)效：積分制度為績(jī)效評(píng)估提供了量化的依據(jù)，減少了主觀因素的影響。
3. 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)積分排名，員工之間的'競(jìng)爭(zhēng)更加公平，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。
4. 降低管理成本：通過(guò)自動(dòng)化積分系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了人力資源部門的考核工作，降低了管理成本。
積分管理制度10
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無(wú)特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬(wàn)以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的',獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20xx分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過(guò)來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無(wú)顧缺席公司召開(kāi)的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分:績(jī)效積分
第四部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開(kāi)始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
積分管理制度11
為了營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍，建設(shè)具有凝聚力的班集體，更好更公平地管理班級(jí)，制定班級(jí)積分管理制度。
�。ㄒ唬┛记谂c值日
1.早上、中午準(zhǔn)點(diǎn)到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長(zhǎng)請(qǐng)假后遲到不扣分。
2.無(wú)故曠課1節(jié)扣2分，可累計(jì)。曠課1天扣20分，取消所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
3.課間操認(rèn)真參加1次，加1分。請(qǐng)假經(jīng)由老師批準(zhǔn)后不扣分，無(wú)故曠操1次扣2分。課間操進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)不認(rèn)真扣1分。
4.眼保健操不認(rèn)真、離開(kāi)位置、說(shuō)話等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、黑板未擦扣除相應(yīng)同學(xué)1分。
�。ǘ┥险n與作業(yè)
7.預(yù)備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長(zhǎng)或任課老師說(shuō)明）
9.自修課（老師不在的'課，包括靜校）認(rèn)真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無(wú)故走動(dòng)等1次扣1分，可累計(jì)）
10.上課認(rèn)真積極者1節(jié)加1分，可累計(jì)。
11.上課無(wú)精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺(jué)扣3分，并班級(jí)通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長(zhǎng)。
12.上課玩手機(jī)、看課外書等與課堂無(wú)關(guān)的事情1次扣2分，并班級(jí)通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長(zhǎng)。
13.上課被老師點(diǎn)名批評(píng)1次扣2分。
14.每天按時(shí)上交作業(yè)每科各加1分。作業(yè)特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時(shí)上交，但在早上之前補(bǔ)上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，班級(jí)通報(bào)批評(píng)。
�。ㄈ┛荚�
16.考試需認(rèn)真參加考試，發(fā)現(xiàn)有交頭接耳、抄襲、傳遞紙條等現(xiàn)象扣3分，并班級(jí)通報(bào)批評(píng)，并通知家長(zhǎng)。
17.期中、期末考試級(jí)段前5名加20分，級(jí)段前10名加15分，級(jí)段前50名加8分，級(jí)段前100名加5分，級(jí)段前200加2分，級(jí)段200名以后不加分。
18.平時(shí)考試各科滿分加3分，90分以上加2分。
�。ㄋ模┱n間紀(jì)律
19.課間需安靜休息，出現(xiàn)追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現(xiàn)打架等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，班級(jí)通報(bào)批評(píng)。
�。ㄎ澹┢渌�(xiàng)目
21.自行車擺放不整齊1次扣1分。
22.班級(jí)儀表檢查一項(xiàng)不合格扣除1分。（包括校服、�；铡㈩^發(fā)、指甲等。可累計(jì)）
23.參加藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)科競(jìng)賽、征文比賽等獲得校級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，一等獎(jiǎng)加2分，縣級(jí)一等獎(jiǎng)8分，二等獎(jiǎng)5分，三等獎(jiǎng)加3分，市級(jí)一等獎(jiǎng)加20分，二等獎(jiǎng)加12分，三等獎(jiǎng)加8分。市級(jí)以上獲獎(jiǎng)加25分。
24.同學(xué)個(gè)人受到學(xué)校通報(bào)表?yè)P(yáng)的1次加3分，受到學(xué)校通報(bào)批評(píng)的個(gè)人一次扣6分，并通知家長(zhǎng)。
積分管理制度12
一、積分嘉獎(jiǎng)的目的
在教學(xué)過(guò)程中，綜合考評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)成果優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以積分嘉獎(jiǎng)，側(cè)重于對(duì)學(xué)員的激勵(lì)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱，幫助孩子培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、參與對(duì)象
全部學(xué)員
三、實(shí)施細(xì)則
（1）本方法包含老師依據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)賜予積分嘉獎(jiǎng)。學(xué)員憑積分兌換獎(jiǎng)品，積分可累積運(yùn)用，積分僅限于學(xué)員本人運(yùn)用。
（2）積分嘉獎(jiǎng)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱，幫助孩子培育良好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣，老師應(yīng)本著公正、公允、激勵(lì)的原則給付積分，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中請(qǐng)勿濫用或惜用。
�。�3）可以獲得積分嘉獎(jiǎng)的包括：在幫助學(xué)校教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀者；
學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成果有明顯進(jìn)步者；雖成果不志向但學(xué)習(xí)努力者。
�。�4）積分兌換方法：當(dāng)積分達(dá)到兌換要求時(shí)，可去教務(wù)處兌換獎(jiǎng)品。
四、積分規(guī)則
課前：
1、按時(shí)到校，不遲到+5分
2、復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容，隨機(jī)提問(wèn)，答對(duì)一題+10分課間：
3、大聲喧嘩，隨意跑鬧—10分
4、在教室亂畫亂寫—10分
課中：
1、發(fā)言主動(dòng)+5分
2、紀(jì)律良好，不擾亂課堂秩序+5分
3、幫助其他同學(xué)+10分
4、課堂嬉戲中答對(duì)問(wèn)題+10分
5、課堂內(nèi)容提問(wèn)+10分
6、聽(tīng)音訓(xùn)練答對(duì)每個(gè)+2分
7、限時(shí)讀單詞：+5分S級(jí)+70分
A級(jí)+50分
B級(jí)+30分
C級(jí)+10分
D級(jí)+0分
參與學(xué)�；顒�(dòng)
參與學(xué)校公益性，聯(lián)誼性，夏令營(yíng)，冬令營(yíng)等活動(dòng)：
1、自己?jiǎn)为?dú)參與+100分
2、邀請(qǐng)摯友、同學(xué)、家長(zhǎng)+150分
3、帶家長(zhǎng)和摯友+200分
市場(chǎng)活動(dòng)：
1、老帶新視聽(tīng)（每帶一個(gè)學(xué)生和家長(zhǎng)）+300分
2、老帶新全款交費(fèi)+500分
家長(zhǎng)積分制度
1、主動(dòng)幫助老師督促孩子完成作業(yè)+20分
2、按時(shí)出席家長(zhǎng)會(huì)+ 20分
3、主動(dòng)參與學(xué)校舉辦的活動(dòng)（會(huì)員活動(dòng)、宣揚(yáng)活動(dòng)等）①自己參與+100分
�、趲从褏⑴c+150分
③帶摯友和家長(zhǎng)參與+200分
4、家長(zhǎng)幫忙宣揚(yáng)學(xué)校+200分
五、兌獎(jiǎng)?wù)f明
1、中期和期末依據(jù)積分評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)。
2、每學(xué)期可兌獎(jiǎng)兩次（期中和期末），兌換后積分清零。
積分管理制度13
第一部分：固定積分
�。ㄒ唬⿲W(xué)歷
獎(jiǎng)分方式：
根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：
分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
�。ǘ┞毞Q
獎(jiǎng)分方式：
根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：
分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
�。ㄈ┞殑�(wù)
獎(jiǎng)分方式：
根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：
分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
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獎(jiǎng)分方式：
在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法：
分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
�。ㄎ澹┕g
獎(jiǎng)分方式：
根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法：
入職滿一年，獎(jiǎng)20分；滿二年，獎(jiǎng)30分，依此累推，每滿一年加10分。
（六）特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式：
在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。
獎(jiǎng)分方法：
每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分（無(wú)特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分）。
第二部分：平時(shí)積分
�。ㄒ唬┡c員工做事掛鉤
1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。
2．服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。
3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500分（符合一項(xiàng)）。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的，獎(jiǎng)200分（符合一項(xiàng)）。
6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)100分-1000分。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20xx分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無(wú)顧缺席公司召開(kāi)的.各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分。
積分管理制度14
員工安全生產(chǎn)積分管理規(guī)定
1目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì)建立全員安全積分卡，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭(zhēng)議項(xiàng)目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法的執(zhí)行。
4具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無(wú)誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動(dòng)控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的`員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見(jiàn)附件表格《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6獎(jiǎng)懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jī)效評(píng)定，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效200元/人。
7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長(zhǎng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國(guó)家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
積分管理制度15
第一章 總則
第一條 為提高公司管理水平,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,形成事事有人管、 人人爭(zhēng)著干得工作氛圍。
切實(shí)建設(shè)公平、 分享、 提升、 創(chuàng)新得企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造盡職盡責(zé),快速行動(dòng)得企業(yè)工作作風(fēng),特制定《績(jī)效考核積分管理制度》。
第二條 為公司年、 季、 月獎(jiǎng)金、 福利發(fā)放,選人、 用人、 留人機(jī)制得建立,期權(quán)、 股權(quán) 長(zhǎng)效激勵(lì)得使用,以及薪酬、 職務(wù)晉升、 評(píng)優(yōu),績(jī)效考核提供重要得參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 成立績(jī)效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng),各總監(jiān)任副組長(zhǎng)。
第四條 總經(jīng)理指導(dǎo)、 監(jiān)督積分制管理得運(yùn)行,常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)積分制管理得運(yùn)行制定方案,逐步規(guī)范和完善積分制管理得內(nèi)容,仲裁積分制管理中遇到得各種方題,向總經(jīng)理匯報(bào)。 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管轄人員得積分制具體評(píng)分工作。
第五條 副組長(zhǎng)得評(píng)分由常務(wù)副組長(zhǎng)評(píng)審存檔,供總經(jīng)理稽核。 對(duì)評(píng)分有異議得可上報(bào)總經(jīng)理裁定。
第二章 積分定義
第一條 積分昰為員工在職期間得累計(jì)績(jī)效分,實(shí)行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分昰 員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)得考核成果得分值體現(xiàn),昰主客觀因素導(dǎo)致得結(jié)果;
第二條 積分昰評(píng)定先進(jìn)、 晉級(jí)、 加薪、 公司期權(quán)、 股權(quán)分配得重要參考依據(jù),與員工得福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三條 用積分(獎(jiǎng)分和扣分)得辦法對(duì)員工得行為(能力和態(tài)度)進(jìn)行全方位量化考核,積分考 核得評(píng)分:由固定加分項(xiàng)(如工齡、 專業(yè)資質(zhì)等)和績(jī)效考核加/扣分項(xiàng)及獎(jiǎng)懲積分組成。
第四條 積分制管理中以A、 B分體現(xiàn),A分為物質(zhì)分,側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì),A分主要用來(lái)激勵(lì)員工得超值付出和懲罰員工得違紀(jì),以及給公司造成得損失賠償(賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計(jì),情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊(cè)處理),A分為月度積分。 A分在次月清零,但會(huì)折算成B分累計(jì)。 獎(jiǎng)懲制度中得獎(jiǎng)懲均以A分體現(xiàn),責(zé)任追究制度中得經(jīng)濟(jì)賠償均以A分體現(xiàn),情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊(cè)處理。
第一條 B分為精神分,昰對(duì)員工工作態(tài)度和工作能力得一種價(jià)值體現(xiàn)。 不與工資直接掛鉤,同時(shí)積分制得核心內(nèi)容就昰指B分。 A與B分相關(guān)聯(lián),A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計(jì)系統(tǒng),即1A分=1B分。
第三章 積分計(jì)算方法
第一條 員工得積分=固定加分項(xiàng)+績(jī)效考核積分+獎(jiǎng)懲積分,三部分組成;
第二條 固定加分項(xiàng)為員工綜合能力各項(xiàng)分值項(xiàng),對(duì)員工進(jìn)行加分,體現(xiàn)公司對(duì)員工得關(guān)懷。
例如:入職服務(wù)工齡月度分,文化素養(yǎng)月度分(以文憑評(píng)分),專業(yè)資格能力月度分(執(zhí)業(yè)資格證書評(píng)分),個(gè)人在省級(jí)以上專業(yè)賽上獲獎(jiǎng)月度分,對(duì)公司有益得個(gè)人專長(zhǎng)月度分(如:有駕照,在政府、 金融等方面人脈資源豐富,其它有利方面)等級(jí)具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書等級(jí),包括對(duì)公司有益專長(zhǎng)得積分標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)計(jì)算,不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專長(zhǎng)得,無(wú)專長(zhǎng)加分。
第三條 績(jī)效考核積分=個(gè)人崗位月考評(píng)百分比*該崗績(jī)效考核換算表值。 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;月度績(jī)效考核按各崗位績(jī)效考核表計(jì)算出百分比,再換算成當(dāng)月A分值。 各崗績(jī)效考核積分換算數(shù)據(jù)表,由公司制定,每半年調(diào)整一次。
第四條 獎(jiǎng)懲積分按第五章和第六章細(xì)則執(zhí)行,依貢獻(xiàn)大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計(jì)算。
第五條 職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計(jì)算,主管級(jí)(含見(jiàn)習(xí)主管)按150%計(jì)算,經(jīng)理級(jí)(含見(jiàn)習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算,總監(jiān)、 總助級(jí)按300%計(jì)算
第六條 員工積分總分=固定加分項(xiàng)積分+(績(jī)效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)*職務(wù)倍數(shù)
第四章 績(jī)效考核積分
第一條績(jī)效考核積分直接和每位員工當(dāng)月得工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定,詳見(jiàn)各崗位績(jī)效考核表;
第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按1個(gè)月考核周期執(zhí)行,剛?cè)肼毿氯说谝粋�(gè)月要快速適應(yīng)環(huán)境,第二個(gè)月起進(jìn)行績(jī)效考核。 若因崗位原因不宜做每月考核得,按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分;
第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則
第一條考勤加分
(一)職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、 清明、 五一、 十一、 元旦加班核實(shí)無(wú)誤得,計(jì)入當(dāng)月加班積分;
(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班,核實(shí)無(wú)誤得,計(jì)入當(dāng)月加班積分
(三)為配合公司活動(dòng)需要、 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司得工作,核實(shí)無(wú)誤得,計(jì)入加分,例如接待應(yīng)酬、 采買、 接送客人、 接送貨品等
(四)特別注意以下事項(xiàng):
1.公司在節(jié)假日期間安排得培訓(xùn)等活動(dòng),未積極配合者,不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3.在加班期間,從事和工作不相干得工作則不加分。
4.加班期間違規(guī)、 違紀(jì)則不予加分。
5.加班弄虛做假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛做假扣分。
第二條遵章守紀(jì)加分
1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、 考核辦法、 激勵(lì)政策、 工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)得合理化建議,被公司審議確實(shí)行之有效得,對(duì)現(xiàn)行制度每修改一條獎(jiǎng)分。
2.在公司組織得關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)(成績(jī)90分以上)得員工獎(jiǎng)勵(lì)分;部門(部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上),部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。
3.總監(jiān)、 部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工得違紀(jì)行為,每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。
4.下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)得違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分;除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者得處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。 如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分,如被舉報(bào)者因此 而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分;
第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分
1.財(cái)務(wù)、 采購(gòu)、 物流、 設(shè)計(jì)、 施工、 成本管理控制,繳納稅收、 扶持政策經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取、 項(xiàng)目資金得爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外得經(jīng)濟(jì)效益得,按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng)分;非本職崗位得干部或員工,獎(jiǎng)勵(lì)加倍。
2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、 水、 電、氣得節(jié)約,物品采購(gòu)、 電信電話、 移動(dòng)通信、 設(shè)施設(shè)備得使用、 維修、 更新,公車得保養(yǎng)使用等。 即或昰不可量化直接產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)效益,一經(jīng)采納,獎(jiǎng)分。
3.非從事?tīng)I(yíng)銷工作得各級(jí)干部或員工積極利用自己得社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司 拿回合同或訂單得,在同樣享受公司得獎(jiǎng)勵(lì)政策得同時(shí)另按每萬(wàn)元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分(四舍五入計(jì)算)。
4.員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯 得,不可量化得一次獎(jiǎng)勵(lì)分,可量化得按每一千元獎(jiǎng)分,累計(jì)計(jì)算。
5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分
1.干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后得當(dāng)月,被推薦人定級(jí)為普通員工得一次性獎(jiǎng)分,為主管得一次性獎(jiǎng)分,為經(jīng)理級(jí)得一次性獎(jiǎng)分,為總監(jiān)級(jí)得一次性獎(jiǎng)分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)得培訓(xùn),每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者得培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng),滿意率超過(guò)80%得對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。
3.主管、 經(jīng)理、 總監(jiān)級(jí)得干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分:員工晉 升主管其直接上級(jí)加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加分。
4.員工推薦培訓(xùn)資源得,一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。 推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料得,一經(jīng)公司采納,每篇獎(jiǎng)分。
6.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷得,每次考試加50分,試卷雷同得不重復(fù)加分。 撰寫和本部門本職工作相關(guān)得會(huì)議紀(jì)要、 通告、 分析報(bào)告、請(qǐng)示、 合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分,積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類 材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇;
第五條能力水平加分
1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰得,獎(jiǎng)分;在職期間參加政府以及社會(huì)各界組織得各種比賽中獲得表彰得,獎(jiǎng)分;
2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦得突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)得獎(jiǎng)分,重大事情另議重獎(jiǎng)。
3.有很強(qiáng)得專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力,為公司得經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理得信息情報(bào)并被公司采納得獎(jiǎng)分。
4.遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)得,獎(jiǎng)分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);5.在公司在職期間拿到了 國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和 公司得工作有關(guān)聯(lián)得/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項(xiàng)調(diào)整每月獎(jiǎng)分。
第六條工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分
一、 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí):嘉獎(jiǎng)、 通報(bào)表?yè)P(yáng)、 記功、 記大功四類
(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記分。
1.對(duì)顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表?yè)P(yáng)得;2.本月有好評(píng)得,創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者;
3.團(tuán)隊(duì)合做意識(shí)強(qiáng),幫助其他部門完成工作,得到其他部門得稱許;
4.拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)得;
5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)得
(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng),每次積分。
1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益得行為,為公司挽回形象和損失者;
2.維護(hù)公司安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;
3.在公司得重大活動(dòng)過(guò)程中(如大型營(yíng)銷活動(dòng)中)表現(xiàn)突出者;
4.獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積分。
遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2.創(chuàng)建特殊功跡,在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響得。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記分
1.承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;
2.因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、 電郵、 書面、 錦旗表?yè)P(yáng)
3.對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、 塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)得;
4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第六章 懲罰扣分
第一條考勤扣分
1、遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣分,超過(guò)兩小時(shí)按事假計(jì)算)
2.病假不扣分(病假不能事前請(qǐng)假得必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)三天病假得不能 提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)得視為曠工);
3.曠工每天扣分;
4.會(huì)議和單位組織得要求必須參加得活動(dòng),遲到得每次扣分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分,早退得扣分
5.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事得一次扣分;
6.單位要求參加得社會(huì)公益活動(dòng)不參加得每次扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加得加班不參加得扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
8.不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分,同時(shí)按曠工論處, 連續(xù)三天不報(bào)到,公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定得處罰
(一)行政處罰
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物得,經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過(guò)五個(gè)工作日)上交得,其責(zé)任人扣分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué),脫崗得一次扣分,睡覺(jué)得扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰,不知情得則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3.值班工作人員,按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、 睡崗、 不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域,異常情況及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,違紀(jì)者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)得物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開(kāi)公司,違紀(jì)者扣分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。
5.對(duì)外得所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件得保管工作。 如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室,每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤得理由成立則扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、 公文、 資料、 證照帶出辦公場(chǎng)地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)得,當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天昰否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀(jì)者扣分;如造成公章、 公文、 資料、 證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。
7.違反財(cái)經(jīng)制度扣分。 借公款辦事得,必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告,違反此規(guī)定得扣分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬,每延遲一天扣分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,如有違反扣責(zé)任人分,其所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分。 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失得由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8.在公文、 資料處理、 傳遞過(guò)程中必須按公司得規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)得指示精神辦理。 如果延誤一天扣當(dāng)事人分,即或昰有特殊原因也應(yīng)該扣分。
9.工作時(shí)間在辦公室、 做業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、 吹口哨、 大聲喧嘩,影響正常工作,扣分/次。
10.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、 看書、 看報(bào)、 看雜志、 看小說(shuō)、玩手機(jī)、 聊QQ、 打游戲,扣分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰,則扣經(jīng)理分,主管分。
11.未按工作服務(wù)流程操做,扣分/次。
12.工作時(shí)間聚眾打牌、 玩麻將者扣分。
13.工作時(shí)間酗酒者扣分;
14.攜帶公安管制刀具或易燃、 易爆、 危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。
15.玩忽職守,致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分,并負(fù)賠償責(zé)任。
16.工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性得語(yǔ)言傷及客戶或員工者,扣分/次。
17.員工打架斗毆,扣分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
18.不服從管理、 胡攪蠻纏,頂撞上級(jí)扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
19.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見(jiàn)則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣分/次。
20.違反會(huì)議紀(jì)律,影響會(huì)議、 培訓(xùn)或分享課程正常秩序得,扣分/次。
21.在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、 交頭接耳、 聊天、 打盹、 睡覺(jué)、 玩手機(jī),扣分/次; 22.會(huì)議時(shí)打鬧、 看報(bào)紙、 書籍、 吃零食、 亂扔雜物,扣分/次; 23.會(huì)議時(shí)起哄、 舉止不文明,扣分/次;
24.會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣分/次;
25.不愛(ài)護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施、 環(huán)境衛(wèi)生,扣分/次;
26.不尊重授課人、 不聽(tīng)從授課人合理指揮,扣分/次;
27.未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、 討論心得、 報(bào)告,扣分/次。
28.下班后,座位沒(méi)有收拾干凈得扣分,沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源得扣分。
29.浪費(fèi)公司水電資源得,特別昰最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、 水電得扣分,如果無(wú)法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣分;給公司造成失竊和水災(zāi)、 火災(zāi)重大損失得,另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報(bào)業(yè)績(jī)、 瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、 榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對(duì)能夠預(yù)防得事故不積極采取措施,致使公司受到2000—10000元得經(jīng)濟(jì)損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘得物品收歸己有,價(jià)值在200元以上者扣分。
35.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人得,如在以后時(shí)間里申訴成功,對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)得2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。
36.上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情得影響,不得有打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員分/次。
37.對(duì)積分得獎(jiǎng)分方面弄虛做假、 虛構(gòu)事實(shí)得,沒(méi)批準(zhǔn)得按分扣分;已經(jīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)得按已獎(jiǎng)勵(lì)積分得十倍進(jìn)行處罰,第二次次做假,當(dāng)年得績(jī)效不合格論處,B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證得員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)得5倍扣分,第二次做偽證,當(dāng)年得績(jī)效不合格論處,B分扣1000分直至開(kāi)除。 制度委員會(huì)審查不 嚴(yán)得,委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。
第三條工作績(jī)效不佳行為得處罰
1.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得決定、 指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì),加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通,以利于各項(xiàng)工作得順利貫徹執(zhí)行。 沒(méi)記住得每項(xiàng)扣分,領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤得扣分,未執(zhí)行得扣分,執(zhí)行不到位得扣分,執(zhí)行效果很差得扣分;對(duì)于上述工作得執(zhí)行,下級(jí)必須最遲每?jī)商旖o上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),沒(méi)有報(bào)告得每天扣一分。
2.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、 簿、 卡、 冊(cè),出現(xiàn)錯(cuò)誤或誤導(dǎo)得,扣分。
3.起草上報(bào)合同不及時(shí),每延誤一天扣分,沒(méi)按公司合同管理規(guī)定辦理得扣分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。
4.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)得,每項(xiàng)扣分。 延遲一天完成工作任務(wù)得扣分,以此類推。 應(yīng)累加計(jì)算。
5.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求得工作,在完成工作期間,應(yīng)加強(qiáng)有效溝通,必須每?jī)商靾?bào) 告工作得進(jìn)展情況,不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通得扣分一次,以此類推,累計(jì)計(jì)算。
6.違反部門工作流程,給工作造成損失,對(duì)能夠預(yù)防得事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。
7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。 泄露公司秘密事項(xiàng),但對(duì)公司利益未造成損害、 情節(jié)較輕者扣分。
8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。
9.沒(méi)有積極維護(hù)好客戶,造成客戶流失得,流失每一名客戶扣分。
10.針對(duì)外部單位得公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、 合同、 經(jīng)濟(jì)資料、 工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé) 任人必須按照公司對(duì)于處理此類事務(wù)得相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣分。
11.沒(méi)有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)得工作總結(jié)、 會(huì)議紀(jì)要、通告、 分析報(bào)告、 請(qǐng)示以及相關(guān)材料得每延誤上交一天扣5分;對(duì)工作造成不良影響得扣分。
12.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作得,導(dǎo)致工作延誤和沒(méi)完成,前者扣分,后者扣分。
13.無(wú)故不參加會(huì)議、 培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)得;
14.負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)材料得員工,其負(fù)責(zé)采購(gòu)得物品種類出現(xiàn)差錯(cuò),每錯(cuò)一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò),按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰),沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選得扣分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上,另議嚴(yán)厲處罰。 檢查出問(wèn)題得人員應(yīng)予以超過(guò)分以上獎(jiǎng)勵(lì);
15.對(duì)于本細(xì)則沒(méi)有包含得內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影 響得,由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。
第四條對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格得處罰
1.員工降職,其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣分,副職扣分/級(jí)/人/次。
2.當(dāng)事人推薦入職得員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職得扣除原獎(jiǎng)勵(lì)得分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。
3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事得,扣分。
4.道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)得小道消息得扣分,制造謠言得扣分,傳播謠言得扣分。
5.公司組織得各類學(xué)習(xí)后得考試,得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得員工辭職得,每人次扣主管分,直接責(zé)任經(jīng)理扣分;主管辭職得,每人次直接責(zé)任 經(jīng)理扣分,直接總監(jiān)扣分;經(jīng)理辭職得,每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣分,直接副總扣分; 7.下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)得,其直接上級(jí)罰分;
第五條對(duì)工作能力、 水平不合格得處罰1.公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織得民意測(cè)評(píng),滿意度低于80%得扣分,滿意度低于60%得扣分。
2.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作在限時(shí)內(nèi)無(wú)法完成或完成得情況無(wú)法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣分。
3.工作交流、 溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰分。
4.在會(huì)場(chǎng)上在、 工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí),一問(wèn)三不知,所轄得數(shù)據(jù)不清楚、 不積極發(fā)言 得或發(fā)言不知所云、 言不對(duì)題得 ,發(fā)言得價(jià)值乏善可陳得扣分。
5.事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤得罰分;
6.其它情況酌情扣分。
第六條員工有下列行為者,處以辭退得行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對(duì)公司造成得損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。
1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過(guò)累計(jì)達(dá)到2次得;
2.連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日得;
3.利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重得,當(dāng)即辭退。 同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)得扣500分,情節(jié)嚴(yán)重得直接開(kāi)除,如果其行為損害了 公司得利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠得權(quán)力。
4.利用工作之便,用公司得資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、 紅包以及取得不正當(dāng)利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開(kāi)除,損害公司利益和聲譽(yù)得,公司有權(quán)索賠。
5.編造課目弄虛做假虛開(kāi)發(fā)票或低價(jià)高開(kāi)發(fā)票侵吞公款得按貪污論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開(kāi)除,觸犯刑法得必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。
6.對(duì)同事暴力威脅、 恐嚇、 惡意攻擊或誣害、 偽證、 制造事端、 妨害團(tuán)體秩序者。
7.玩忽職守,擅做主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工得生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元得:
8.對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
9.工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、 能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。
10.擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
11.濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過(guò)10000元得(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、 送禮、 行賄、 受賄為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元得(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
13.無(wú)理取鬧、 聚眾鬧事、 打架斗毆、 影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì)秩序者。
14.故意損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。 因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、 審查或追究刑事責(zé)任者。
16.虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。
17.擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)得業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司得聲譽(yù)造成極大得負(fù)面影響。
18.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,并向外界泄露、 宣示、 收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司 機(jī)密,使公司蒙受損失者。 (同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)
19.擅自涂改各種工作原始記錄、 單據(jù)、 合同者。
20.無(wú)故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。
21.為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22.嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元得;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、 煽動(dòng)怠工或罷工者。
24.偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;
25.參加組織,經(jīng)勸告不改得。
第七章 積分使用
第一條帶薪旅游機(jī)會(huì):
1.銷售明星、 業(yè)績(jī)高手、 優(yōu)秀員工享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金若干;具體由公司商定。
2.帶薪國(guó)內(nèi)游機(jī)會(huì):逢滿5000、 15000、 25000、 35000等以5000結(jié)尾得積分,可審請(qǐng)調(diào)薪和參加公司組織得旅游活動(dòng);
3.帶薪海外游機(jī)會(huì):逢滿以萬(wàn)為單位得積分如10000、 20000等積分,可審請(qǐng)國(guó)外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天),憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;第二條年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì):公司每年提取年度凈利潤(rùn)得10%用于年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績(jī)效考核得員工。 員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條參與分紅機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到5萬(wàn)分以上者,在職期間,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng) 1元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底得累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推。
第四條成為股東機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到6萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作5年以上者,除繼續(xù)享受積 分分紅外,可審請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后成為正式股東。
第五條特別條款:
1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃;
2.成為正式股東得,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開(kāi)公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司得期股包括已注冊(cè)股份做為罰沒(méi)抵充公司損失;
3.員工只能享受第三條與第四條中得其中一條,不可兼得;
第八章 積分管理
第一條積分實(shí)施權(quán)限、 權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1.集團(tuán)公司得總經(jīng)理昰積分制管理辦法得最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決者。
2.集團(tuán)公司得全體在職員工應(yīng)無(wú)條件服從總經(jīng)理得考核決定。
3.所有人對(duì)他人得獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由,由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定得員工得行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告,由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。
4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己得工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分,所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由,自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過(guò),由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總,最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。
5.員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)得,應(yīng)在事實(shí)發(fā)生得三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告,如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說(shuō)明,最遲申報(bào)或提告時(shí) 間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后得十五個(gè)工作日,逾期無(wú)效。 處罰不設(shè)置時(shí)效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求得積分申報(bào)材料,逾期無(wú)效。
第二條舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會(huì)總經(jīng)理裁定。 對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。
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