分包管理制度【合集15篇】

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的分包管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

分包管理制度1

　　本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:

　　1、分包單位必須具備相應(yīng)的實(shí)力資質(zhì),以及團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進(jìn)行接收施工;

　　2、分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(20xx-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

　　4、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,分包協(xié)議由采購部簽訂;

　　5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);

　　6、工程部對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時(shí)加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定;

　　7、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任,因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān);

　　8、分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織計(jì)劃方案精心施工,對(duì)施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)查看;

　　9、分包單位正式進(jìn)場(chǎng)施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看分析,并召開工程預(yù)備會(huì)議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;

　　10、材料進(jìn)場(chǎng)后必須配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)提出及時(shí)更換并加以期限,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價(jià)而定;

　　11、所有材料進(jìn)場(chǎng)通過監(jiān)理驗(yàn)收合格后,分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供報(bào)驗(yàn)資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質(zhì)保書等文件,并及時(shí)交至公司檔案管理員,及時(shí)做于資料報(bào)驗(yàn),如因未及時(shí)提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

　　12、在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通

　　以及處理的,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理;

　　具體施工過程條例:

　　1)、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)首先要先熟悉圖紙,按圖紙結(jié)合實(shí)際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-20xx元的罰款;

　　2)、銅管安裝時(shí)應(yīng)保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進(jìn)入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機(jī)300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的.罰款;

　　3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;

　　4)、焊接時(shí)必須要充氮?dú)獗ＷC銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮?dú)夂附踊蛴衅繜o氮?dú)夂附?發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改;

　　5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機(jī)按照各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗(yàn),由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可,否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款;

　　6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直,內(nèi)機(jī)做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機(jī)時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機(jī)插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機(jī)需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。

　　7)、信號(hào)線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號(hào)線,信號(hào)線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號(hào)線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動(dòng)、晃動(dòng)。

　　8)、調(diào)試時(shí)真空應(yīng)用4升真空泵抽至

　　-755hmg,達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責(zé)任自負(fù),并處罰500元以上每次;

　　9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計(jì)算,并有外機(jī)注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù),并處罰500元以上每次;

　　8)、調(diào)試時(shí)外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

　　9)、電源線內(nèi)外連接時(shí)應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進(jìn)機(jī)器,否則處罰100元以上每次;線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

　　10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

　　11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

　　12)施工場(chǎng)所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

　　13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

　　14)外機(jī)必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;

　　15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次;出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

　　16)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場(chǎng);

　　17)分包工程隊(duì)在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

　　18)售后服務(wù)不及時(shí),處罰200元以上每次,對(duì)公司名譽(yù)造成不良影響的處罰500元以上每次;

　　整個(gè)工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。

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　　18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施

　　1、施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

　　2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對(duì)瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

　　3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。

　　4、操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。

　　5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。

　　6、運(yùn)輸線路應(yīng)暢通,各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。

　　7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時(shí)應(yīng)系安全帶。

　　8、屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。

　　9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。

　　10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。

　　11、如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。

　　12、操作時(shí),感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。

　　18.8門窗制安工程的安全措施

　　1、按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。

　　2、帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。

　　3、操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

　　4、玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護(hù),以免墜落傷人。

　　5、嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

　　6、6級(jí)以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。

　　18.9涂料油漆工程的安全防護(hù)措施

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場(chǎng)地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。

　　2、在用鋼絲刷、板銼、氣動(dòng)工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護(hù)眼睛。

　　3、在涂刷或噴涂對(duì)人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對(duì)眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。

　　4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。

　　5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準(zhǔn)使用明火。

　　6、高空作用時(shí),必須栓安全帶。

　　7、為了避免靜電集聚引起事故,對(duì)罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。

　　8、涂刷大面積場(chǎng)地時(shí)(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級(jí)規(guī)定進(jìn)行安裝。

　　9、操作人員在施工時(shí)感覺頭痛、心悸或者惡心時(shí),應(yīng)立即離開工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

　　18.10公共通道的安全防護(hù)措施。

　　1、凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。

　　2、主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。

　　3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。

　　4、由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

分包管理制度2

　　總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度

　　1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的`安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

　　6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度3

　　舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

　　一、分包計(jì)劃

　　我司在本次工程中作為總包單位,積極響應(yīng)甲方的提出的要求,對(duì)于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對(duì)于我司的裝飾、機(jī)電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多,大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況我司作為總承包單位,項(xiàng)目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進(jìn)行。

　　1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

　　2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件,相應(yīng)的`辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。

　　3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施,確保他們施工人員的安全。

　　6、對(duì)于潔具、活動(dòng)家具等供應(yīng)商,我司提供專門的電梯為他們進(jìn)行運(yùn)輸,派出專人幫他們做好成品保護(hù)工作。

　　7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對(duì)于專業(yè)施工完的工作面,對(duì)縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ),對(duì)于遺灑在現(xiàn)場(chǎng)的廢料和垃圾進(jìn)行清理。

　　8、施工過程中做好對(duì)各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度,常進(jìn)行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　9、對(duì)于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。

　　10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理,保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

分包管理制度4

　　乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范

　　適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

　　分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。

　　規(guī)范內(nèi)容:

　　第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式

　　結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

　　限價(jià)依據(jù)

　　第三條:限價(jià)的依據(jù)來自四個(gè)方面:

　　1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

　　2.公司價(jià)格信息庫。

　　3.信息價(jià)下浮一定比例。

　　4.詢價(jià)。

　　第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:

　　1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;

　　2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;

　　3.在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;

　　4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營的`工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價(jià)計(jì)劃及組織

　　第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

　　項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

　　第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

　　第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

　　第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。

　　第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價(jià)工作流程圖

　　附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃

　　附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表

　　附表8:價(jià)格審定表

分包管理制度5

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對(duì)分包工程的全過程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。

　　第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對(duì)分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的,必須報(bào)公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。

　　第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的`,沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方,落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí),必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報(bào)告。

　　第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包管理制度6

　　對(duì)分包單位的管理制度至關(guān)重要，它直接影響到項(xiàng)目的成功與否。良好的管理制度能確保：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)防控：通過嚴(yán)格的篩選和管理，降低因分包商問題導(dǎo)致的'工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、效率提升：有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質(zhì)量問題導(dǎo)致的延誤。

　　3、成本控制：通過合理的合同管理和財(cái)務(wù)審計(jì)，控制成本，防止超支。

　　4、聲譽(yù)維護(hù)：保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公司的市場(chǎng)形象和客戶信任。

分包管理制度7

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。

　　二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

　　3）崗位職責(zé)及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書；

　　三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設(shè)計(jì)變更、洽商

　　分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的.圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗(yàn)

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

　　1.5管理例會(huì)制度

　　本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

　　6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

　　7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

　　4）現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

　　4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

　　3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行

分包管理制度8

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權(quán)委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的'機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價(jià)款與支付;

　　2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

　　2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;

　　2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)

　　2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。

　　2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果,可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。

分包管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理,制定本辦法。

　　第二條各單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁“以包代管”和“以罰代管”。

　　第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

　　第四條與分包單位簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全責(zé)任。

　　第二章對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管

　　第五條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

　　第六條發(fā)包單位應(yīng)要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

　　第七條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位按規(guī)定對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行體檢,合格者方可錄用。

　　第八條發(fā)包單位應(yīng)督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

　　第九條發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　第十條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

　　第十一條發(fā)包單位安全管理人員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　第十二條發(fā)包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,對(duì)不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計(jì)發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應(yīng)令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達(dá)到要求的,應(yīng)終止合同,限期退場(chǎng)。

　　第十三條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。

　　第三章其它

　　第十四條分包隊(duì)伍資質(zhì)審查內(nèi)容:

　　(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

　　(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

　　(三)由當(dāng)?shù)卣�府主管部門或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

　　(四)其它。

　　第十五條各單位招聘的臨時(shí)工,必須嚴(yán)格按照對(duì)本單位員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:

　　(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

　　(二)體檢合格,并按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。

　　(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

分包管理制度10

　　第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。

　　第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

　　第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。

　　第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚�(duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

　　第5條承包單位應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。

　　第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

　　第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

　　第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家規(guī)定�？偝邪鼏挝粦�(yīng)對(duì)承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清退出場(chǎng)。

　　第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:

　　1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的;

　　2、簽訂的'合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的;

　　3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的;

　　4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);

　　5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

　　第11條在租賃活動(dòng)過程中，要遵守下列規(guī)定:

　　1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對(duì)房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄;

　　2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時(shí)，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;

　　3.機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。

　　第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

分包管理制度11

　　1全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

　　2編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場(chǎng)教育，安全交底工作。

　　3負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

　　4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場(chǎng)的各類施工機(jī)具，合理提供三級(jí)配電箱。

　　5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。

　　6負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。

　　7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會(huì)議。

　　8嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。

　　9及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全會(huì)議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場(chǎng)的'安全情況。

　　10嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場(chǎng)私接（架）電線和擅自動(dòng)用非本單位機(jī)具行為。

　　11定期組織各分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

分包管理制度12

　　1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

　　2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

　　3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理,履行乙方責(zé)任。

　　4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施,須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行,若改變?cè)�方案必須重新�?bào)批。

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。

　　4.3.2、分包單位的.工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》,持證上崗。

　　4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,如果分包單位的人員需要變動(dòng),必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方,按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒布)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證,持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí),要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)。

分包管理制度13

　　總則

　　1、為全面加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應(yīng)遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類：

　　(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項(xiàng)目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊(duì)伍組織施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢(shì)，作為公司施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊(duì)伍，由分包隊(duì)伍組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　4、專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。

　　第一節(jié)隊(duì)伍選擇

　　1、專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考察，分包項(xiàng)目合同金額較大的勞務(wù)或?qū)�業(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，考察分包隊(duì)伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級(jí)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊(duì)伍采取市場(chǎng)競(jìng)爭方式，主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項(xiàng)目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。

　　(1)勞務(wù)分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項(xiàng)目部、公司考察分包隊(duì)伍并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(2)勞務(wù)分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司項(xiàng)目部考察分包隊(duì)伍并將資料報(bào)公司技術(shù)部并提出審批意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(3)勞務(wù)分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公司和項(xiàng)目部、分公司共同考察分包隊(duì)伍，并提出審核意見報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第二節(jié)分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊(duì)伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，必須先簽合同，后允許分包隊(duì)伍進(jìn)入施工。

　　3、專業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定�？偝邪�合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項(xiàng)目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對(duì)此，公司實(shí)行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評(píng)審和備案制度。

　　5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);

　　(2)進(jìn)度控制和工期;

　　(3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)安全文明施工及責(zé)任;

　　(5)合同價(jià)格;

　　(6)雙方職責(zé);

　　(7)結(jié)算和支付;

　　(8)交工驗(yàn)收;

　　(9)質(zhì)量保證金(保證期);

　　(10)違約責(zé)任。

　　6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報(bào)、簽署由項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

　　(1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。

　　(2)合同談判，項(xiàng)目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部審批后，方可與分包隊(duì)伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并且加蓋雙方單位公章。項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人為公司法人委托人，全面負(fù)責(zé)合同履行的責(zé)任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊(duì)伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊(duì)伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節(jié)施工管理

　　1、對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部、分公司對(duì)分包隊(duì)伍的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包隊(duì)伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。

　　3、分包隊(duì)伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機(jī)構(gòu)，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負(fù)責(zé)人，分包隊(duì)伍中50人以下要設(shè)一名專職安全員，50人以上要設(shè)2名以上專職安全員。

　　4、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的圖紙認(rèn)真審查，提出問題，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好記錄，報(bào)總包單位備案。

　　5、專業(yè)分包工程承包人應(yīng)對(duì)其分包工程編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，報(bào)總包單位備案。

　　6、施工過程中專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷或其他需變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原因報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位，待正式批復(fù)后，方可按正式批復(fù)意見施工，嚴(yán)禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計(jì)施工。

　　7、分包隊(duì)伍技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對(duì)性強(qiáng)，并報(bào)總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對(duì)原材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位試驗(yàn)，否則認(rèn)為無效。

　　9、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，各分包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格再報(bào)總包單位，總包單位組織人員驗(yàn)收合格后來，再上報(bào)監(jiān)理單位。

　　10、項(xiàng)目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責(zé)，搞好工程分包施工管理。

　　11、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查(1)分包隊(duì)伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊(duì)伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包;

　　(3)分包隊(duì)伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查;

　　(4)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊(duì)伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包隊(duì)伍法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包隊(duì)伍限期加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約;必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項(xiàng)目部、分公司在對(duì)分包隊(duì)伍施工過程管理中除嚴(yán)格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應(yīng)對(duì)下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。

　　(1)關(guān)鍵部位施工;

　　(2)基礎(chǔ)部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工;

　　(4)重要的'工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn);

　　(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護(hù)的要求，項(xiàng)目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包隊(duì)伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊(duì)伍密切合作、配合，分包隊(duì)伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。

　　14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見后，以書面形式報(bào)公司經(jīng)營發(fā)展處，建立分包隊(duì)伍“黑名單”檔案，對(duì)在公司分包項(xiàng)目中有不良記錄的分包隊(duì)伍，列入分包隊(duì)伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。

　　第四節(jié)資料管理

　　1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項(xiàng)目的組成部分。對(duì)于工程分包施工全過程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項(xiàng)目部、分公司，應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)，并通過工程分包合同落實(shí)到分包隊(duì)伍。

　　2、總包單位技術(shù)安全資料負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過程中的音像資料。

　　(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專業(yè)分包施工隊(duì)伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗(yàn)收。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)，將工程各分包項(xiàng)目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

　　第五節(jié)工程款結(jié)算和支付

　　1、支付的條件

　　(1)項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)(計(jì)量)部門對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認(rèn);

　　(2)項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證。

　　(3)分包隊(duì)伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項(xiàng)目部、分公司、要嚴(yán)格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。

　　2、結(jié)算和支付方式、時(shí)間

　　(1)結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊(duì)伍支付。

　　(2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由分包合同規(guī)定。

　　(3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在項(xiàng)目部、分公司質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊(duì)伍必須提供資金分配計(jì)劃，核實(shí)后方可擬撥付。項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節(jié)責(zé)任追究

　　1、對(duì)工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損失的，給予責(zé)任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項(xiàng)分包的;

　　(2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包隊(duì)伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;

　　(4)給分包隊(duì)伍多計(jì)工程量、多結(jié)多付工程款的;

　　(5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;

　　(6)借工程分包之機(jī)、以權(quán)謀私，獲取不正當(dāng)利益的。

　　(7)虛開工程款，通過分包隊(duì)伍得回扣的;

　　(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的;

　　(9)違反有關(guān)規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

　　第七節(jié)附則

　　通過公司考查的施工隊(duì)中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊(duì)伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場(chǎng)不按有關(guān)規(guī)定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不�？顚Ｓ�

　　(6)公司對(duì)分包隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)提出問題不及時(shí)修改，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

　　(7)按公司規(guī)定時(shí)間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊(duì)伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權(quán)把分包隊(duì)清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。

分包管理制度14

　　一、目的

　　二、 為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。

　　三、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

　　五、技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工方案

　　分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　設(shè)計(jì)變更、洽商

　　分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　材料管理及施工試驗(yàn)

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

　　質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

　　2、 管理例會(huì)制度

　　3、 本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

　　6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

　　7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的`人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

　　4）現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。

　　4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行

分包管理制度15

　　一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報(bào)材料

　　《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表》及其電子文檔

　　二、附件材料:

　　1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

　　2、企業(yè)章程；

　　3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；

　　4、投資方的銀行資信證明；

　　5、投資方擬派出的董事長、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；

　　6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

　　7、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）注冊(cè)(資格)證書、身份證；

　　8、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書、身份證；

　　9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；

　　10、辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；

　　11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；

　　12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對(duì)必須具備的實(shí)物條件，包括辦公場(chǎng)所、技術(shù)裝備等的考察意見。

　　13、申請(qǐng)鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項(xiàng)資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》及一份相應(yīng)的附件資料。

　　三、申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)或增項(xiàng)，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：

　　1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；

　　2、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；

　　3、國家統(tǒng)計(jì)局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況（C103表）〉;

　　4、經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;

　　5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。

　　四、資質(zhì)申請(qǐng)、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)年檢申報(bào)程序:

　　1、申請(qǐng)施工總承包特級(jí)、一級(jí)和專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的，申請(qǐng)人直接向省建設(shè)廳提出申請(qǐng)，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請(qǐng)；

　　2、省建設(shè)廳對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請(qǐng)材料上報(bào)建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的'建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級(jí)有關(guān)部門審核同意后，報(bào)建設(shè)部。

　　3、申請(qǐng)施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請(qǐng)人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請(qǐng)——經(jīng)核驗(yàn)原件、進(jìn)行初審后報(bào)省建設(shè)廳審批。其中，申請(qǐng)交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級(jí)有關(guān)部門初審?fù)�意后審批�?/p>

　　五、辦理期限:

　　1、申請(qǐng)施工總承包系列特級(jí)、一級(jí)和專業(yè)承包系列一級(jí)資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成初審并上報(bào)建設(shè)部；

　　2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準(zhǔn)，延長10個(gè)工作日。

　　六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):按有關(guān)規(guī)定收取

　　建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度

　　一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。

　　二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議。

　　四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。

　　五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。

　　六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

　　七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　八、勞動(dòng)爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

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