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分包管理制度
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的分包管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
分包管理制度1
總則
1、為全面加強工程分包管理，規(guī)范工程勞務分包行為，保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經濟利益。根據國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的，均應遵守本辦法。
3、工程分包的分類：
(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監(jiān)督管理。
(2)勞務分包：利用勞務隊伍的專業(yè)技術、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務隊伍，由分包隊伍組織勞務進行現場施工，工程總承包方負責監(jiān)督管理。
4、專業(yè)分包和勞務分包應當符合國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定。
第一節(jié)隊伍選擇
1、專業(yè)分包和勞務分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務或專業(yè)分包必須經公司相關部門對分包隊伍進行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。
2、公司各級管理人員，嚴格執(zhí)行國家和公司的有關規(guī)定，不得在工程分包活動搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、選擇分包隊伍采取市場競爭方式，主要有公開招標、邀請招標、詢價招標和協商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。
(1)勞務分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經主要負責人批準后實施。
(2)勞務分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術部并提出審批意見，公司分管領導批準后實施。
(3)勞務分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見報公司經理批準后實施。
第二節(jié)分包合同
1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。
2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進入施工。
3、專業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關規(guī)定�？偝邪贤�(guī)定不允許分包的項目，不得分包;合同規(guī)定須經業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。
4、工程勞務分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對此，公司實行批準、勞務分包合同評審和備案制度。
5、工程勞務分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務分包范圍和勞務分包依據;
(2)進度控制和工期;
(3)技術和質量標準;
(4)安全文明施工及責任;
(5)合同價格;
(6)雙方職責;
(7)結算和支付;
(8)交工驗收;
(9)質量保證金(保證期);
(10)違約責任。
6、工程勞務分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。
(1)勞務分包合同內容不能背離總承包合同內容。
(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經理和相關專業(yè)人員參加。對質量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關部門的人員參加。
(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。
(4)勞務分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。
(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。
(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。
第三節(jié)施工管理
1、對工程分包的工程質量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。
2、分包隊伍進場后，依據分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進場施工及管理人員進行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進場前必須進行安全教育和安全交底，落實公司關于質量、安全等管理方面的有關規(guī)定。
3、分包隊伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專職安全員，50人以上要設2名以上專職安全員。
4、專業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問題，報總包單位技術負責人，按時參加由建設單位組織的圖紙會審，并做好記錄，報總包單位備案。
5、專業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專業(yè)施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經監(jiān)理批準后，報總包單位備案。
6、施工過程中專業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術負責人審核，總包單位技術負責人審核后報監(jiān)理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見施工，嚴禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。
7、分包隊伍技術人員應進行技術交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。
8、采取包工包料方式的，對原材料實行現場見到證取樣送檢制度，取樣時應有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應資質的檢測單位試驗，否則認為無效。
9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再上報監(jiān)理單位。
10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術復雜程度相適應的技術、經營管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。
11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進行檢查(1)分包隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符;
(2)分包隊伍是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包;
(3)分包隊伍持有的資質證明文件的時效性;發(fā)證機關需要定期審查的，是否按期通過審查;
(4)分包隊伍承擔工程分包任務的現場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;
(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的.資格證。工程分包現場負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書。檢查發(fā)現不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質量、安全、進行度的，應視其嚴重違約;必要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。
12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待公司相關管理辦法外，還應對下列關鍵施工部位進行有效的控制。
(1)關鍵部位施工;
(2)基礎部位施工;
(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;
(4)重要的工序作業(yè);
(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;
(6)安全事故重點防范部位的施工;
13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質量標準、工期進度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導和幫助。
14、分包合同任務完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術、工期、質量、安全、文明施工、結算等方面進行詳細的效果評價，評價結果項目部、分公司主要負責人簽署意見后，以書面形式報公司經營發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。
第四節(jié)資料管理
1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業(yè)務移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實，并通過工程分包合同落實到分包隊伍。
2、總包單位技術安全資料負責人職責
(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術安全資料，及施工過程中的音像資料。
(2)負責監(jiān)督、指導勞務分包及專業(yè)分包施工隊伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術資料。
第五節(jié)工程款結算和支付
1、支付的條件
(1)項目部、分公司工程技術(計量)部門對已完工程量和實際工程進度已審簽字和確認;
(2)項目部、分公司、質檢部門(包括監(jiān)理單位)對施工質量檢驗及合格簽證。
(3)分包隊伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實際進度結算和支付。施工質量不合格的，不能結算和支付。
2、結算和支付方式、時間
(1)結算和支付工程進度款。結算時段一般應和工程總承包合同規(guī)定的結算時段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊伍支付。
(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務全部完成并通過完工驗收后進行。期限由分包合同規(guī)定。
(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規(guī)定的缺陷責任期滿，并在項目部、分公司質檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書之后進行。
3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實后方可擬撥付。項目部、分公司財務部門負責監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。
第六節(jié)責任追究
1、對工程勞務分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經濟、信譽造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。
(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項分包的;
(2)選擇不具備相應資質條件的分包隊伍的;
(3)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的;
(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;
(5)不依據合同和不按程序結算和支付的;
(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。
(7)虛開工程款，通過分包隊伍得回扣的;
(8)利用職務之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經濟利益的;
(9)違反有關規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;
第七節(jié)附則
通過公司考查的施工隊中如在施工中出現特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質量出現大問題
(3)安全生產不安公司規(guī)定施工(4)施工現場不按有關規(guī)定整理
(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專款專用
(6)公司對分包隊伍在現場提出問題不及時修改，造成嚴重質量問題，給公司造成嚴重經濟損失。
(7)按公司規(guī)定時間，工作以外的外出人員出現意外事故以上7條分包隊伍出現任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。
已完成工程量等根據給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。
分包管理制度2
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的`安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包管理制度3
對分包單位管理制度主要涉及以下幾個方面：
1、分包單位的選擇與評估
2、合同簽訂與管理
3、工程質量與進度控制
4、安全生產責任
5、費用結算與支付
6、糾紛處理與違約責任
7、培訓與溝通機制
內容概述：
1、分包單位資質審查：確保分包單位具備相應的專業(yè)能力和合法資質。
2、合同條款：明確雙方權利義務，包括工作內容、工期、質量標準、價格及付款方式等。
3、質量監(jiān)控：設立質量檢查機制，定期對分包工程進行驗收，確保工程符合設計和規(guī)范要求。
4、安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，對分包單位進行安全培訓，并定期進行安全檢查。
5、進度協調：制定工程進度計劃，及時調整與協調，確保整體項目進度不受影響。
6、信息交流：建立有效的.信息傳遞渠道，確保雙方溝通順暢，及時解決施工過程中遇到的問題。
7、糾紛處理：設定糾紛解決機制，公正、公平地處理合同執(zhí)行過程中的爭議。
分包管理制度4
第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內容包括:勞務分包方的資質、業(yè)務范圍、人員數量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。
第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務資質，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質。
第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經公司主管領導批準確認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓，后上崗”的.原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，�？顚Ｓ谩．敺职こ炭⒐せ蚰杲K結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。
分包管理制度5
1.目的
規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內容及現場管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現場分包工程管理。
3.職責
3.1分公司市場經營科負責對投標的分承包方進行資質預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。
3.2分公司安保科負責制定分包工程安全管理實施細則;配合對分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質審查、合同及結算會簽;負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T做好一級安全教育,在安保科門簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經營科及分管生產的副經理批準。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場經營科在合格分承包范圍內對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的.投標方。
4.1.3公司市場經營部組織或委托分公司市場經營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經過公證的法人代表委托書、當地政府主管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協議并將協議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。
4.1.5資質審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協議,明確協議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協議就開工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進場
4.2.1對分承包方人員的教育培訓
l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現場前,須提供進場人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。
l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。
4.2.2分承包方人員的入場
l經三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現場施工。
l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現場。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現場管理
l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現場的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。負責組織施工人員學習與本工程有關的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調度會。
l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳;無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安全施工管理臺帳。
l分承包方現場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關教育培訓工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產責任人負責分承包方人員現場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場安全設施、完善職工個人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4對分承包方的復查和評審
l分公司市場經營科每年組織對現場的各分承包方進行一次復查:審查其資質、安全生產資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5.相關記錄
5.1分承包方安全資質審查表
分包管理制度6
一、新成立企業(yè)應提供以下申報材料
《建筑業(yè)企業(yè)資質申報表》及其電子文檔
二、附件材料:
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；
2、企業(yè)章程；
3、外商投資企業(yè)批準證書；
4、投資方的銀行資信證明；
5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務負責人、經營人、工程技術負責人等任職文件及證明文件；
6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；
7、建造師（項目經理）注冊(資格)證書、身份證；
8、工程技術和經濟管理人員的職稱證書、身份證；
9、資質標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書、身份證；
10、辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同；
11、資質標準要求企業(yè)具有自有設備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；
12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產業(yè)等相關部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術裝備等的考察意見。
13、申請鐵道、交通、水利、信息產業(yè)、民航等專業(yè)資質的，每增加一項資質，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》及一份相應的附件資料。
三、申請資質升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：
1、企業(yè)資質證書正、副本；
2、企業(yè)近三年的財務決算年報表；
3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務情況（C103表）〉;
4、經注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;
5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質量驗收、安全評估資料。
四、資質申請、資質升級、資質年檢申報程序:
1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質的，申請人直接向省建設廳提出申請，提交有關資料，中央管理的企業(yè)直接向建設部申請；
2、省建設廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質，由省建設廳商同級有關部門審核同意后，報建設部。
3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質或勞務分包企業(yè)資質的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門提出資質申請——經核驗原件、進行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質，由省建設廳征得同級有關部門初審同意后審批。
五、辦理期限:
1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內完成初審并上報建設部；
2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質和勞務分包系列資質的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內作出決定；因故不能作出決定的，經相關業(yè)務的`分管廳長批準，延長10個工作日。
六、收費標準:按有關規(guī)定收取
建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度
一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。
二、企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。
三、項目經理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。
四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。
五、工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。
六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。
七、勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
八、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→項目經理組織協商→企業(yè)勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
分包管理制度7
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質審查
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:
1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證;
1.2.2法人授權委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權利和義務;
2.1.3施工任務和工期;
2.1.4質量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的.10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監(jiān)督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現場施工方案、作業(yè)指導書和質量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規(guī)定參加評先表彰。
分包管理制度8
1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協議》。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的'綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。
6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。
分包管理制度9
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質進入施工現場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現場安全文明施工特制定本細則。
二、適用范圍
適用于本項目所有參加建設的外包單位和臨時用工。
三、職責
1項目部對公司進行外包單位的資質審查結果進行核實。
2項目安保部對現場外包項目進行外包單位的資質進行審查。
3項目綜合部對臨時用工進行考核，安保部進行監(jiān)督。
四、細則
1外包單位管理：
1）進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風險和治安管理抵押金。
2）各外包單位的安全責任人，主管生產技術的負責人，安全負責人，都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓。
3）各外包單位施工人員必須到項目安保部登記，建立個人安全檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅決清退，嚴禁錄用。已經安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
4）工程開工前，外包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案，并經抽考合格后，方可以進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并到安保部備案。
5）工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理，建立安全管理網絡，建立健全安全管理制度。
6）外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具，項目安保部對其進行監(jiān)督。
7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務，由各專業(yè)公司進行指導，分析危險源和環(huán)境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導書。
8）外包單位必須建立健全安全管理機構和安全管理檔案，30人以上的隊伍配備專責安全員。
9）專職安全員應具備五年以上的施工現場經歷，責任心要強，熟悉本專業(yè)技術，具有高中以上的學歷并接受過安全專業(yè)培訓，持證上崗。
10）資質審查的'內容：
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；
施工資質證書；
經公證的法人代表資格證書，法人代表授權書；
施工簡歷和近三年安全施工記錄；
安全施工的技術素質（負責人、工程技術人員、職稱；特殊工種的培訓考試及上崗證等）；
安全施工的施工機械、工器具和安全防護設備
安全施工的管理機構及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理：
1）項目部因工程需要聘用臨時用工的時，應與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同，并到項目安保部登記，建立個人安全檔案。
2）進入施工現場的臨時工要接受身體檢查，不適應高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3）各專業(yè)公司聘用的臨時用工，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
五、記錄管理
1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質由計劃經營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
分包管理制度10
對分包單位的管理制度至關重要，它直接影響到項目的成功與否。良好的.管理制度能確保：
1、風險防控：通過嚴格的篩選和管理，降低因分包商問題導致的工程風險。
2、效率提升：有效協調和監(jiān)督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質量問題導致的延誤。
3、成本控制：通過合理的合同管理和財務審計，控制成本，防止超支。
4、聲譽維護：保證工程質量和安全，維護公司的市場形象和客戶信任。
分包管理制度11
1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;
4.3.3、分包單位進入施工現場前，必須將進入施工現場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;
4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;
4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度;
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;
4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執(zhí)行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定;
4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;
4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準帶病作業(yè)和在運轉中維修保養(yǎng);e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;
4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。
4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方負責;
4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的.經濟責任和法律責任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負;
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;
4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關的檢測報告及產品合格證;
4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備;
4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;
4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認真遵守國家的相關法律、法規(guī)及建設部和當地政府、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經濟處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
6、現場文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;
6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;
6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。
6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針;
6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現場和住所，配有醫(yī)務人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭議的處理
當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。
分包管理制度12
為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。
一、勞務分包合同的訂立
第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。
發(fā)包人不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業(yè)。
承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。 建設單位不得直接將勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)或個人。
第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現場前依法訂立勞務分包合同。
勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。
第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。
勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經理部印章。
第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱；
�。ǘ┕こ堂Q、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；
�。ㄈ┖贤て谝约罢{整的要求；
�。ㄋ模﹦趧辗职贤瑑r款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；
�。ㄎ澹﹦趧辗职贤瑑r款調整標準、調整依據及程序；
（六）勞務作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；
�。ㄆ撸┦┕がF場及勞務作業(yè)人員的管理要求；
�。ò耍┡R時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；
（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；
�。ㄊ┻`約責任；
�。ㄊ唬幾h的`解決方式；
�。ㄊ┌l(fā)包人、承包人聯系方式，以及發(fā)包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；
（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。
第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。
第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。
第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選
擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。
發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。
第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內容、調整因素等。
第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。
第十條 發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：
（一）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；
�。ǘ┕と斯べY、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；
（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；
�。ㄋ模﹦趧辗职贤瑑r格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。
第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3
日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。
第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。
二、勞務分包合同的備案
第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。
第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。
網上數據申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。
第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：
�。ㄒ唬﹦趧辗职贤ㄕ�、副本）；
�。ǘ┰诰┦┕と藛T項目用工備案花名冊；
�。ㄈ┪催M行身份認證人員的身份證復印件；
（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；
�。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧稀�
第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業(yè)承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發(fā)包人項目經理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協議。
發(fā)包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。
在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。
第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。發(fā)包人應當自簽訂解除協議之日起7日內持解除協議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。
解除協議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現場對此范圍內的勞務作業(yè)進行施工。
三、勞務分包合同的履行
第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。
發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。
第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。
發(fā)包人可以通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數據進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設委據實反映。
分包管理制度13
乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規(guī)范
適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。
規(guī)范內容:
第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮一定比例的方式
結算并在簽訂施工合同時即予明確:
1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統(tǒng)保溫材料、線槽。
限價依據
第三條:限價的依據來自四個方面:
1.招投標:其結果是限價的主要依據,具體參照招投標有關規(guī)范執(zhí)行。
2.公司價格信息庫。
3.信息價下浮一定比例。
4.詢價。
第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:
1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;
2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;
3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的'信息價下浮一定比例后執(zhí)行;
4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產經營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。
限價計劃及組織
第五條:項目經理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**
項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。
第六條:項目經理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經理部審算人員簽字認可。
第八條:詢價方式下,經辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經理審核。
第九條:價格一經確定,經辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經項目經理簽字后,在合同規(guī)定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據,由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。
第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開具。
附圖2:限價工作流程圖
附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃
附表7:限價材料詢價情況比較表
附表8:價格審定表
分包管理制度14
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應的責任。
4、分包單位資質審查
�。�1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、相應的.設備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進場必須簽定《安全生產協議書》，明確雙方在施工現場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
（1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。
�。�2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
（4）項目部根據工程任務，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進入現場的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現場檢查，并保留檢查記錄。
（7）分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現場，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
�。�9）做好施工現場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
�。�10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
�。�11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現象。
（12）分包單位作業(yè)人員進入施工現場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網，操作者應系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現場應由專業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。
�。�14）施工現場應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設置警示牌。
�。�15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設置垃圾桶，定時清理。
�。�16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
分包管理制度15
對分包單位管理制度旨在確保項目的順利進行，規(guī)范分包商的行為，保證工程質量和安全，同時維護公司的利益。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：
1、分包商選擇與評估
2、合同簽訂與管理
3、工程質量與安全管理
4、進度控制與協調
5、財務結算與審計
6、后期評價與改進
內容概述：
1、分包商選擇與評估：制定明確的分包商資質標準，進行嚴格的.背景調查和能力評估，確保其技術實力、財務狀況和信譽符合項目要求。
2、合同簽訂與管理：明確合同條款，包括工作范圍、期限、質量標準、價格、付款條件等，同時規(guī)定違約責任，確保雙方權益。
3、工程質量與安全管理：設定嚴格的質量控制流程，定期進行安全檢查，確保分包單位遵守相關法規(guī)和公司規(guī)定。
4、進度控制與協調：設立進度監(jiān)控機制，及時解決延誤問題，確保分包工作與整體項目進度同步。
5、財務結算與審計：規(guī)范支付流程，進行定期審計，防止財務風險，確保資金使用透明公正。
6、后期評價與改進：對分包單位的業(yè)績進行評價，反饋問題，推動其改進，為未來的合作提供參考。
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