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安全生產(chǎn)責(zé)任制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度1
一、目的
為建立健全、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、調(diào)度和員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標準，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司各級員工。
三、術(shù)語和定義
安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任和應(yīng)當(dāng)改進的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。
四、職責(zé)
1、總經(jīng)理負責(zé)組織制定、簽發(fā)本公司各級責(zé)任制，對本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。
2、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3、安全員負責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審和績效測量。
五、內(nèi)容與要求
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
1、1生產(chǎn)科負責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進行管理；
1、2公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、技術(shù)員、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位；
1、3建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達到如下要求：
①實用并滿足生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致；
�、垡鶕�(jù)部門、班組、崗位實際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。
1、4總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動：
�、僦贫ò踩a(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；
�、壑辽倜總�月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動；④參加安全生產(chǎn)委員會會議；
�、葜辽倜磕暝u審一次安全標準化系統(tǒng)；
�、迏⑴c風(fēng)險評價；參與標準化系統(tǒng)評價
⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；
⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；
制定的.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
公司對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是部門負責(zé)人和管理人員。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審
定期評審與更新，保持適宜性：
（1）與生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
�。�2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；
�。�3）所有責(zé)任制的可操作性。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)
對公司主要負責(zé)人、各部門負責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核
考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度2
為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。
一、常規(guī)獎懲管理
第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第二條：獎懲方式
1、獎勵方式：公司實行精神獎勵（給予一定榮譽）和現(xiàn)金獎勵。
2、懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
第三條：獎懲種類和標準
1、獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。
2、獎懲標準；嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。
3、兩個嘉獎相當(dāng)于一個記功，兩個記功相當(dāng)于一個記大功；一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4、兩個警告相當(dāng)于一個記過，兩個記過相當(dāng)于一個記大過；若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。
5、功過可以相抵。
6、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。
7、員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰（被罰金額為員工罰款金額的50％）。
二、按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：
1、嘉獎
�。�1）完成本部門計劃指標，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的'。
�。�2）向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社
會效益的。
�。�3）遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結(jié)互助，事跡突出者。
�。�4）維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
�。�5）其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應(yīng)給與獎勵的。
2、記功
（1）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損
失有功的。
（2）工作有較大影響，工作績效比較突出者。
3、大功
（1）工作有重大突破，突出表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益，產(chǎn)生重大影響的
�。�2）完成公司重要工作，成績非常突出者。
三、按規(guī)定，公司對有下列行為的員工予以通報批評，并予以相應(yīng)的處罰。
1、警告
�。�1）違反公司制度，工作不負責(zé)任，造成一定損失的。
�。�2）工作時間嬉戲、打鬧，或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的事情的。
�。�3）工作時間串崗，妨礙他人工作的。
�。�4）工作不認真，遺失重要文件，物品、工具的。
（5）上班遲到、早退，不按時參加公司會議及其他活動的。
�。�6）工作期間、午餐期間，不是工作需要，擅自飲酒的。
（7）其他違反公司制度，可以列入此類的行為。
2、記過
（1）凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣影響，造成較大損失的。
（2）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，影響工作進程的。
�。�3）經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，有意完不成工作任務(wù)的。
�。�4）工作不負責(zé)，毀壞設(shè)備、工具、浪費你原材料，造成經(jīng)濟損失的。
�。�5）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。
（6）其他違反公司制度，可以列入此類的行為。
3、記大過
�。�1）工作有重大失誤，造成重大財產(chǎn)及經(jīng)濟損失，產(chǎn)生惡劣影響的。
�。�2）拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。
（3）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍公司資財，造成嚴重經(jīng)濟損失的。
�。�4）破壞團結(jié)，損害公司聲譽，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
（5）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的。
�。�6）其他違反公司制度，可以列入此類的行為。
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