亚洲日本精品宅男,在线激情小视频第一页,精品国产美女福到在线不卡,自在自线亚洲а∨天堂在线

      當前位置:好文網(wǎng)>實用文>制度>上市公司的薪酬制度

      上市公司的薪酬制度

      時間:2024-07-04 07:46:06 制度 我要投稿

      上市公司的薪酬制度

        在當今社會生活中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的上市公司的薪酬制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

      上市公司的薪酬制度

        對投資者來說,上市公司的薪酬制度是一件非常重要的事情。那么,什么是好的薪酬制度?我們認為,能夠促使公司管理層從股東角度出發(fā)考慮問題的制度才是好制度,換言之,好的薪酬制度要有利于股東價值最大化。

        像所有者那樣思考

        不久前,瀘州老窖(000568)讓渡華西證券擴股認購權一事備受市場關注。有分析稱,“讓渡華西證券認購權,瀘州老窖放棄的利益將超過5億元。其背后的動機并非‘集中資金做大主業(yè)’如此簡單,很可能更是管理層努力確保未來股權激勵行權的‘明智’選擇!

        由此來看,薪酬制度的好壞與股東利益實在是息息相關。對瀘州老窖的股東而言,本以為公司實施股權激勵能夠增加股東價值,沒想到適得其反。

        其實,就普遍意義上來講,股權激勵并不是好的薪酬制度,對此,巴菲特早就有言在先:

        有諷刺意味的是,修辭常常將期權描繪成合乎需要的東西,因為它們使經(jīng)理和所有者坐在了同一條財務之船上。事實上,這些船大不相同。沒有哪個所有者避開過資金成本的負擔,但是,固定價格期權的持有者根本沒有負擔任何資金成本;一個所有者必須權衡上漲的潛力與下跌的風險,而期權所有者沒有任何下跌的風險。實際上,你們希望有期權的企業(yè)規(guī)劃是一種你們會拒絕所有權的項目。(我將會很高興收到彩票作為禮物——但我永遠不會買一張彩票。)

        當然,巴菲特并沒有將股權激勵制度一棍子打死,他認為在符合以下三個條件時期權可能非常合理:

        第一,股票期權必然應與公司的總體表現(xiàn)掛鉤。因此,邏輯上它們只能授予那些負有全部責任的經(jīng)理們。部分負責的經(jīng)理們應當有與他們的成果相關的激勵機制。

        第二,期權應當精心設計。除了特殊因素之外,它們應當把遞延收益因素或者置存成本因素嵌入其中。同樣重要的是,它們應當現(xiàn)實地定價。

        第三,我要強調的是,一些我極為敬佩的經(jīng)理們——他們的營運記錄比我的好得多——不同意我對固定價格期權的看法。他們已經(jīng)建立了行之有效的公司文化,而且固定價格期權已經(jīng)成為一種幫助他們的工具,通過他們的領導和榜樣作用,還有期權作為激勵,他們已經(jīng)教會他們的同事像所有者那樣思考。

        我認為,“像所有者那樣思考”顯然是企業(yè)在制訂薪酬制度時貫徹的基本原則,換言之,好的薪酬制度應該要有利于股東價值最大化。

        其實,好的薪酬制度未必復雜。巴菲特舉了他心目中的一個好例子:

        H.H.布朗鞋業(yè)公司的突出特點是,它是我所見過的具有最奇特的支薪方法的公司之一,這種方法使我心動:主要經(jīng)理的年薪是7,800美元,外加公司利潤扣除資本費用后的一定比例的數(shù)額。因此,這些經(jīng)理真正處在所有者的位置上。

        布朗鞋業(yè)薪酬制度考核經(jīng)理人的指標與EVA(經(jīng)濟增加值)的原理基本相同,我認為這是一個值得推廣的好方法。如果上市公司都這樣做,投資者們就不必像現(xiàn)在這樣費很大功夫來評價公司復雜的股權激勵制度了。

        案例一:貴州茅臺

        接下來,我們分析兩個上市公司的案例,它們都沒有實施股權激勵,但區(qū)別不小。

        應當承認,有不少A股上市公司的薪酬制度考慮了資金成本——在設置股權激勵的行權條件時對凈資產(chǎn)收益率作了不同的要求,如果凈資產(chǎn)收益率達不到一定標準就無法行權。但是,也有一些公司在設計高管薪酬制度時根本沒有考慮資金成本,貴州茅臺(600519)就是其中一例。

        貴州茅臺20xx年度股東大會中有一項議案——《董事長20xx年度年薪方案》,其基本內容如下:

        年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪三個部分組成。

      (一)基本年薪

        基本年薪為本年度公司在冊員工平均工資性收入(簡稱“員工本年平均收入”)的10倍。

        基本年薪=10×員工本年平均收入

       。ǘ┬б婺晷

        效益年薪=基本年薪×風險系數(shù)

        風險系數(shù)考核當年經(jīng)營業(yè)績指標,包括:營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率

        風險系數(shù)=1+(營業(yè)收入增長率×30%+凈利潤增長率×40%+凈資產(chǎn)增長率×30%)

        風險系數(shù)大于或小于100%時分段計算效益年薪,在100-120% (含120% )和100-80% (含80% )之間,每增加或減少一個百分點,效益年薪增加或減少一個百分點;在120-130%(含130% )和80-70% (含70% )之間,每增加或減少一個百分點,效益年薪增加或減少0.5%;在130-150% (含150% )和70-50% (含50% )之間,每增加或減少一個百分點,效益年薪增加或減少0.3%;在150%以上和50%以下,每增加或減少一個百分點,效益年薪增加或減少0.1%。

       。ㄈ┆剟钅晷

        獎勵年薪=基本年薪×獎勵調節(jié)系數(shù)

        獎勵年薪考核發(fā)展指標,包括:營業(yè)收入三年平均增長率、凈利潤三年平均增長率、資本三年平均增長率。

        獎勵調節(jié)系數(shù)=1+(營業(yè)收入三年平均增長率×30%+凈利潤三年平均增長率×40%+資本三年平均增長率×30% )

        資本三年平均增長率=( -1)×100%

        獎勵調節(jié)系數(shù)大于或小于 100%時分段計算獎勵年薪,在 100-120% (含120% )和100-80% (含80% )之間,每增加或減少一個百分點,獎勵年薪增加或減少一個百分點;在120-130% (含130% )和80-70% (含70% )之間,每增加或減少一個百分點,獎勵年薪增加或減少0.5%;在130-150% (含150% )和70-50% (含50% )之間,每增加或減少一個百分點,獎勵年薪增加或減少0.3%;在150%以上和50%以下,每增加或減少一個百分點,獎勵年薪增加或減少0.1%。

        計算資本平均增長率時應剔除當年度增資擴股、分派紅利(不含本年度分配上年度利潤)、資產(chǎn)評估增減值等非經(jīng)營性因素對該指標的影響。

        綜觀這份薪酬方案,首先,我們會發(fā)現(xiàn):“員工本年平均收入”是一個至關重要的因素——即使公司本年凈利潤、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)等不增長,只要員工平均收入增長,董事長的年薪就可以同步增長。

        表1:貴州茅臺凈利潤、職工薪酬及派息情況

        單位:萬元

        20xx年

        20xx年

        20xx年

        20xx年

        20xx年

        20xx年

        年均增長

        歸屬于上市公司股東的凈利潤

        82,055

        111,854

        154,481

        283,083

        379,948

        431,245

        39.36%

        支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金

        15,984

        25,080

        40,505

        62,333

        80,939

        122,931

        50.38%

        派息

        19,663

        xx,157

        66,066

        78,902

        109,103

        111,840

        41.58%

        從過去五年的情況來看,貴州茅臺的職工薪酬(以支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金來衡量)要比凈利潤和向股東派發(fā)的現(xiàn)金紅利增長快得多。按這份20xx年董事長薪酬方案執(zhí)行下去,未來的情況會怎樣呢?

        其次,我們還會發(fā)現(xiàn)貴州茅臺經(jīng)營業(yè)績的增長幅度對董事長的薪酬是“邊際效益遞減”的,這體現(xiàn)在風險系數(shù)和獎勵調節(jié)系數(shù)的分段計算上。貴州茅臺業(yè)績持續(xù)增長,但近來增幅卻總是不及市場預期。對投資者來說,如果公司的業(yè)績超出市場普遍預期股價會大漲,但這需要公司管理層付出更大的努力,卻未必能得從薪酬方面體現(xiàn)出其價值來。

        最后,從指標的設計來看,我們可以發(fā)現(xiàn)貴州茅臺追求“凈資產(chǎn)”或者“資本”的增長。在這種思路下,向股東盡可能多地派發(fā)現(xiàn)金紅利自然是不可能的。盡管方案中稱計算資本平均增長率時要剔除分派紅利的影響,但又強調“不含本年度分配上年度利潤”。那么,20xx年度分配20xx年度利潤的影響是不會剔除的,如果分配20xx年度利潤多了,20xx年底的凈資產(chǎn)或者說所有者權益就會相應地減少,于是就會對董事長獎勵年薪的獎勵調節(jié)系數(shù)產(chǎn)生消極影響。

        以巴菲特的視角來看,貴州茅臺這份董事長薪酬方案沒有考慮資金成本是不應該的。不過,貴州茅臺并非一直如此,其20xx年董事長薪酬方案主要內容如下:

        年薪薪金由三部分組成:基本年薪、經(jīng)營業(yè)績年薪、獎勵年薪。

        基本年薪=20xx年度基本年薪×(1+綜合業(yè)績評價指標)

        經(jīng)營業(yè)績年薪=xx-xx年度經(jīng)營業(yè)績年薪×(1+綜合業(yè)績評價指標)

        獎勵年薪=20xx年度獎勵年薪×(1+綜合業(yè)績評價指標)

        綜合業(yè)績評價指標R=0.3R1+0.4R2+0.3R3

        其中:R1=該年銷售收入增長率

        R2=該年凈利潤增長率

        R3=該年凈資產(chǎn)收益率增長率

      【上市公司的薪酬制度】相關文章:

      公司薪酬制度03-19

      企業(yè)的薪酬制度11-10

      期貨薪酬制度04-08

      常用的薪酬制度04-08

      公司薪酬制度01-01

      企業(yè)薪酬制度03-13

      薪酬體系制度10-18

      機修薪酬制度04-08

      賓館薪酬制度04-08

      薪酬與激勵制度02-19