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機制管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的機制管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機制管理制度1
1. 概述
本文檔旨在制定食堂供應商評估和終止機制管理制度，以確保食堂供應商的質量和合作持續(xù)性。本制度適用于食堂供應商的選擇、評估以及合同終止等方面的管理。
2. 評估機制
2.1 供應商篩選
在選擇供應商時，食堂將根據(jù)以下因素進行評估：
產品質量和安全性
供應穩(wěn)定性和可靠性
價格和成本效益
公司聲譽和合規(guī)性
供應商的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展能力
2.2 供應商評估指標
食堂將制定評估指標來衡量供應商的績效，包括但不限于以下內容：
產品或服務質量
準時交付和供應穩(wěn)定性
響應速度和客戶滿意度
合作伙伴關系和溝通能力
安全和環(huán)保措施
價格合理性和成本效益
2.3 評估周期
食堂將定期對供應商進行評估，評估周期可以是月度、季度、半年度或年度。評估結果將記錄在供應商評估報告中。
2.4 評估結果
根據(jù)評估結果，供應商將被分為以下幾個等級： 1. 優(yōu)秀供應商：績效在評估指標中表現(xiàn)優(yōu)秀，達到或超過預期。 2. 合格供應商：績效在評估指標中表現(xiàn)符合要求，但有改進空間。
3. 需改進供應商：績效在評估指標中表現(xiàn)不符合要求，需要立即改進。
4. 終止合作供應商：績效嚴重不符合要求或屢次未改進的供應商。
3. 終止機制
3.1 終止合約的情況
以下情況可能導致終止供應商合約：
重大違約行為，如產品質量嚴重問題、屢次未解決的交貨延遲等。
供應商喪失經營資質或違反相關法律法規(guī)。
供應商合并、分立或破產等造成業(yè)務無法正常運作。
3.2 終止程序
在決定終止供應商合約時，食堂將按照以下程序進行操作：
1. 寫出正式通知，說明終止的原因和終止日期。
2. 在終止通知中要求供應商清理未完成的訂單和退還未交付的貨物。
3. 解除相關合同和協(xié)議，并拒絕供應商繼續(xù)進行業(yè)務。
4. 進行相關記錄，以備將來參考。
3.3 終止合約的.后續(xù)工作
一旦供應商合約終止，食堂應立即采取以下措施：
1. 盡快尋找替代供應商，確保食堂正常運營。
2. 審查終止合同的經驗教訓，以改進供應商選擇和管理制度。
3. 審查合同內容，確保未留下后續(xù)風險和法律責任。
4. 監(jiān)督和持續(xù)改進
食堂應建立監(jiān)督機制，定期對供應商管理制度進行評估和改進，確保其運行有效并符合需求。
5. 總結
食堂供應商評估和終止機制管理制度的建立，使食堂能夠選擇和評估合適的供應商，并在必要時終止不合格的合作。這有助于維護食堂的運營穩(wěn)定性和服務質量，并推動供應商的持續(xù)改進。
以上是食堂供應商評估和終止機制管理制度的規(guī)定，所有相關人員應嚴格遵守并執(zhí)行本制度。
機制管理制度2
一、意識形態(tài)工作機制
�。ㄒ唬┮庾R形態(tài)工作主體責任定期報告機制
各坊每季度匯報意識形態(tài)工作，各部門成員要把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告的重要內容。
（二）意識形態(tài)領域情況分析研判機制
成立由成立了由村黨工委書記為組長，各部門負責人為成員的意識形態(tài)工作領導小組的識形態(tài)領域情況分析研判小組，每年開展4次以上專題研判。綜合分析本村輿情和工作人員思想動態(tài)，準確把握村意識形態(tài)領域形式，對苗頭性、傾向性的問題及時提出處理意見和解決措施。
�。ㄈ┙⒁庾R形態(tài)輿情風險評估機制
與人民群眾利益密切相關的重大決策、重要政策、重大改革措施、重大工程建設項目、與社會公共秩序相關的重大活動，在制定出臺、組織實施或審核前，對可能影響社會穩(wěn)定的因素開展系統(tǒng)的調查，科學的預測、分析和評估，制定輿情風險對應策略和預案。
（四）意識形態(tài)領域重大問題處置機制
當出現(xiàn)重大負面輿情或意識形態(tài)事件時，書記第一時間召開意識形態(tài)領域情況分析研判小組會議,研究部署應對之策，幾時采取有效措施進行處置，避免延誤發(fā)酵。同時做好與上級有關部門的溝通聯(lián)動，通報情況、協(xié)同處置。
�。ㄎ澹┮庾R形態(tài)情況通報機制
每年在黨員干部大會上通報意識形態(tài)領域情況1至2次；及時報告本村意識形態(tài)領域的.重大情況，并提出針對性、建設性意見。
�。ㄆ撸┮庾R形態(tài)工作教育培訓機制
把意識形態(tài)工作納入黨組中心學習組學習的重要內容，納入黨員干部培訓的重要內容，積極選派從事意識形態(tài)工作的人員參加上級有關部門組織的相關培訓。
（八）意識形態(tài)工作督查考核機制
每年對意識形態(tài)工作組織開展一次專題督查，督查結果報旗委宣傳部門和網信部門。黨組書記對意識形態(tài)工作存在突出問題的單位和科室主要負責人進行約談。
（九）意識形態(tài)工作問責機制
黨員干部有關辦法規(guī)定的15種追責情形之一，造成不良影響的，視情節(jié)輕重，應當追究責任。情節(jié)較輕的，給予批評教育，書面檢查，誡勉談話；情節(jié)較重的，給予通報批評。責令公開檢討或公開道歉，停職檢查，調離崗位；情節(jié)特別嚴重的，給予引咎辭職或責令辭職，免職，降職，辭退。以上問責方式可以單獨使用，也可以同時使用。
二、建立意識形態(tài)陣地管理制度
進一步落實主管辦和屬地管理原則，建立健全新聞輿論陣地、網絡陣地管理制度，堅決反對邪教，有效防范邪教在意識形態(tài)領域的滲透。
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1、突發(fā)事件新聞應急處置制度。突發(fā)事件發(fā)生后，應在第一時間介入，做好信息報道、應急響應、后勤保障、輿情會商、輿情監(jiān)控。局辦公室具體負責信息報送等工作。
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1、重大網絡輿情應急處置制度。成立由書記任組長的信息化建設管理與安全工作領導小組。發(fā)現(xiàn)重大敏感網絡輿情后，在30分鐘內電話或短信報告宣傳部。同時按照輿情監(jiān)測、分析研判、輿情報送、應急處置工作流程做好輿情應急處置。
2、新媒體管理制度。新媒體管理部門為村辦公室，主要管理經黨組同意設立的QQ群、微信群、微信公眾號等。凡屬政務、社會、商業(yè)類的微信、微博、客戶端、網站等新媒體要求按規(guī)定到旗委宣傳部登記備案。嚴格把好信息內容關，發(fā)布、轉載信息必須遵循政治性、真實性、引導性原則和“誰發(fā)布、誰負責”的原則，所有信息必須經分管領導審核后方能發(fā)布。嚴禁在QQ群、微信發(fā)布轉載反黨、反社會、反人類和涉及敏感話題的言論、圖片和視頻。
機制管理制度3
機制管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在通過明確的規(guī)定和流程，確保企業(yè)的`運作高效、有序。其內容主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構：定義各部門的職責、權限和相互關系。
2. 決策流程：規(guī)定重大決策的制定、審批和執(zhí)行過程。
3. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估和激勵機制。
4. 內部控制：設定財務、運營等關鍵領域的監(jiān)控和審計規(guī)則。
5. 危機管理：建立應對突發(fā)事件的預案和處理流程。
6. 制度更新：規(guī)定制度修訂和完善的周期及程序。
內容概述：
1. 角色分配：明確各級管理人員和員工的職責和權利。
2. 工作流程：詳細描述各項工作的步驟、標準和時間要求。
3. 溝通機制：設定內部溝通的渠道、頻率和方式。
4. 評價體系：設定客觀、公正的績效評價標準和反饋機制。
5. 法規(guī)遵從：確保所有業(yè)務活動符合法律法規(guī)要求。
6. 創(chuàng)新激勵：鼓勵員工創(chuàng)新，設立獎勵和保護機制。
機制管理制度4
機制管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運作和目標的實現(xiàn)。它涵蓋了決策制定、職責分配、流程規(guī)范、激勵機制、監(jiān)控與評估等多個方面。
內容概述：
1. 決策機制：明確各級管理層的決策權限，規(guī)范決策流程，確保決策的科學性和有效性。
2. 組織架構：定義部門職責，明確各崗位的`角色定位，優(yōu)化資源配置。
3. 工作流程：建立標準化工作流程，提高工作效率，減少錯誤和延誤。
4. 激勵制度：設計公平的薪酬體系和晉升路徑，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。
5. 監(jiān)控與評估：設立有效的績效考核標準，定期進行業(yè)績評估，保證責任落實。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，提升員工技能，促進個人與企業(yè)同步發(fā)展。
7. 內部溝通：建立開放透明的溝通渠道，鼓勵反饋與建議，增強團隊協(xié)作。
機制管理制度5
一、預警機制的目標和功能
預警機制的目標是根據(jù)住房公積金資金供求狀況,構建符合供求狀況的預警系統(tǒng)和矛盾防范化解機制,實現(xiàn)住房公積金資金運行的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。預警機制的功能主要是:通過確定預警指標,對資金供求矛盾采取相應的管理措施,及時預防、化解和控制資金供求矛盾的發(fā)生。
二、預警機制的組織體系
市住房公積金管理中心(以下簡稱“公積金中心”)成立預警機制領導小組(以下簡稱“領導小組”),作為預警機制的領導機構,公積金中心主任任組長,其他副主任任副組長。領導小組下設工作小組(以下簡稱“工作小組”),作為預警機制的組織和督導機構,成員為公積金中心相關業(yè)務科室負責人。
(一)領導小組職責。
確認預警級別,必要時向市住房公積金管理委員會進行匯報,針對重警和危機等級統(tǒng)一安排預警措施的.實施工作。
(二)工作小組職責。
1.負責向領導小組匯報預警指標的情況和程度,并做好對內對外的發(fā)布工作;
2.負責各種預警狀態(tài)的啟動和解除;
3.負責擬定預警措施的實施預案;
4.統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)控各項措施的效用情況,監(jiān)控預警指標的情況和程度,及時反應并做出處理。
三、預警機制的主要內容
根據(jù)資金運行情況,將預警指標分為無警、初警、中警、重警和危機五個等級,以便采取相應的管理措施。
(一)無警狀態(tài)。各項指標均在正常范圍內,住房公積金個貸率在85%以下,此時的處理和控制措施是保持資金穩(wěn)健運行。
(二)初警狀態(tài)。資金管理和運行基本正常,住房公積金個貸率在85%~90%之間。工作小組應及時調度資金情況,確保滿足供應需求;同時,應加強對各項指標的分析和監(jiān)控,并及時上報領導小組。具體的處理和控制措施有:
1.嚴格按照年度貸款計劃剩余額度發(fā)放住房公積金貸款,并平均到每月進行計劃控制;
2.嚴格執(zhí)行“連續(xù)足額繳存住房公積金6個月(含)以上”的基本條件,繳存職工申請貸款時住房公積金未繳存至上月的,不予發(fā)放住房公積金貸款。
(三)中警狀態(tài)。資金運行開始緊張,住房公積金個貸率在90%~95%之間。工作小組根據(jù)實際情況,在調查分析的基礎上,查明原因,擬定預案并上報領導小組審定。具體的處理和控制措施有:
1.繼續(xù)執(zhí)行初警狀態(tài)下的相關措施;
2.暫停異地貸款及異地購房貸款業(yè)務;
3.開展貸款貼息業(yè)務;
4.調整租房提取政策。一是將《關于調整住房公積金提取條件的通知》(住字〔20xx〕56號)中租住商品住房職工本人及配偶每月最高提取額度調整為1000元。二是加大審查力度,嚴防騙提行為,公積金中心要集中對房管部門出具的無房證明進行核查。
(四)重警狀態(tài)。資金運行嚴重緊張,住房公積金個貸率在95%以上。工作小組應加大對各項指標的監(jiān)控力度,組織開展實地調查,分析原因,擬定預案并上報領導小組審定。具體的處理和控制措施有:
1.繼續(xù)執(zhí)行中警狀態(tài)下的相關措施;
2.推行法律法規(guī)及上級部門認可的融資方式,拓寬資金籌集渠道;
3.暫�！蛾P于調整住房公積金提取政策的通知》(住字〔20xx〕47號)中部分購房提取政策,即“職工購買、建造、翻建、大修具有自主產權的自住住房的,在取得有效購房憑證3年內,可一次性提取職工本人及同戶籍直系親屬(配偶、父母、子女)住房公積金賬戶內的存儲余額,提取金額不得超過實際支付的費用。已申請住房公積金個人貸款的,在取得首付款支付憑證1年內,可一次性提取本人及配偶的住房公積金,提取金額不得超過首付款金額”�；謴蛨�(zhí)行《市住房公積金提取管理暫行辦法》(住字〔20xx〕19號)中相關購房提取政策。
(五)危機狀態(tài)。出現(xiàn)責任事故等嚴重情況發(fā)生時,領導小組召開緊急會議并向管委會匯報、提出建議,及時采取補救措施并緩解矛盾。同時開展危機公關,及時向社會通報情況。
四、預警機制的實施原則
(一)實施預警機制的核心是將住房公積金個貸率始終保持在最佳狀態(tài),在確保資金安全的基礎上實現(xiàn)資金效益最大化。
(二)預警機制作為我市住房公積金財務管理的重大措施,在實施時履行申請審批手續(xù)。
(三)實施預警機制的管理措施是臨時性的,待預警特征消除,并經領導小組批準后,解除預警控制措施。
(四)根據(jù)工作小組對住房公積金資金運行情況的分析和趨勢預測情況,預警措施可以在局部實施,也可以在全市范圍內實施;可以在不同縣市區(qū)實施單一的預警措施,也可實施多種預警措施。
(五)預警機制是一項系統(tǒng)工程,需要多方支持和協(xié)作配合。要建立“上下聯(lián)動,左右溝通,協(xié)同配合,運轉高效”的長效工作機制,形成齊抓共管、共同推進的良好工作局面,確保我市住房公積金安全高效運行。
五、本辦法自20xx年7月1日起施行,有效期至20xx年6月30日。
機制管理制度6
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮住房公積金制度作用,滿足職工購房貸款需求,促進我市房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展,根據(jù)國家、省相關法規(guī)政策的規(guī)定,結合我市實際,制定本辦法。
第二條本辦法所稱住房公積金貼息貸款(以下簡稱“貼息貸款”),是指市住房公積金管理中心(以下簡稱“公積金中心”)與銀行合作,利用銀行信貸資金發(fā)放貼息貸款,銀行按照公積金中心審批的貸款額度和住房公積金貸款利率,先行向借款人發(fā)放商業(yè)性個人住房貸款(以下簡稱”商業(yè)貸款”),由公積金中心按月給予銀行利息差額補貼,待公積金中心資金流動性相對充足時,再將商業(yè)貸款置換為住房公積金貸款(以下簡稱“公積金貸款”)的業(yè)務。
第三條符合公積金貸款條件的職工,可自愿選擇公積金貸款或貼息貸款業(yè)務。
第四條貼息貸款申請人享有與公積金貸款相同的權利義務,記錄為一次公積金貸款,按公積金貸款管理原則進行管理。
第五條公積金中心根據(jù)當年住房公積金個貸率水平和資金結余情況,適時啟動貼息貸款;根據(jù)住房公積金增值收益情況,適當控制年度貼息貸款規(guī)模。
第六條公積金中心根據(jù)我市住房公積金貸款受委托銀行資金規(guī)模、利率優(yōu)惠條件、業(yè)務系統(tǒng)支持度、服務質量等情況,選擇具備開展貼息貸款業(yè)務條件的銀行作為貼息貸款委托銀行(以下簡稱“委托銀行”),簽訂《貼息貸款合作協(xié)議》,委托辦理貼息貸款業(yè)務。
第二章貼息貸款對象
第七條貼息貸款對象是指在市購買自住住房,并同時符合公積金貸款條件和委托銀行商業(yè)貸款條件的借款人。
第三章貼息貸款條件、額度、期限和利率
第八條貼息貸款的條件、額度、期限和利率按公積金中心貸款政策的相關規(guī)定及委托銀行商業(yè)貸款有關規(guī)定執(zhí)行。
第九條貸款期間如遇中國人民銀行調整貸款利率的,公積金中心于次年1月1日起相應調整貸款貼息額。借款人如提前部分歸還或提前結清貼息貸款的,應征得公積金中心和委托銀行的同意,同時公積金中心將根據(jù)變更情況調整相應貼息額度。
第四章貼息貸款辦理程序及抵押
第十條購房職工貼息貸款按公積金貸款政策和程序辦理:
(一)購房職工向當?shù)刈》抗e金管理機構或委托銀行提交住房公積金貸款申請表和有關資料;
(二)住房公積金管理機構或委托銀行對申請人有關情況進行貸前審查;
(三)公積金中心對符合貼息貸款條件的貸款申請按照公積金貸款審批流程進行審批,審批通過后,出具同意貼息貸款審批意見,并將貸款申請轉至委托銀行;
(四)委托銀行按其商業(yè)貸款條件對貼息貸款申請進行審批;
(五)委托銀行審批通過的貸款,在簽訂借款合同及辦妥抵押手續(xù)后,委托銀行用自有資金向借款人發(fā)放貼息貸款;委托銀行審批未通過的貸款,借款人可以轉為申請普通公積金貸款。
第十一條借款人申請貼息貸款,應按規(guī)定辦理房地產抵押登記手續(xù)或房地產抵押預告登記手續(xù)。委托銀行在收妥抵押預告登記或抵押權登記證書后按規(guī)定發(fā)放貼息貸款。
第五章貼息貸款償還和貼息
第十二條委托銀行對借款人的貼息貸款應還本息進行核算,并負責貼息貸款的放款和扣款工作,出具相關憑證。
第十三條貼息貸款放款后,借款人應當按照借款合同約定的貸款利率、還款計劃、還款方式償還貼息貸款本息。貼息貸款在還款期間不得變更還款方式,不得延長貸款期限。
第十四條貼息金額按《貼息貸款合作協(xié)議》約定的.商業(yè)貸款利率與公積金貸款利率所產生的利息差核定,在公積金業(yè)務支出中列支,公積金中心于次月支付給委托銀行。
超過《貼息貸款合作協(xié)議》約定的商業(yè)貸款利率的部分,因貸款逾期產生的罰息、復息不予以貼息,由借款人自行承擔。
第十五條貼息期限自貼息貸款發(fā)放之日起,至貼息貸款還清之日或貼息貸款置換為公積金貸款之日止。
第十六條發(fā)生以下情形之一的,公積金中心有權終止貼息,并不再實行貼息貸款的置換轉回:
(一)借款人向公積金中心、委托銀行提供虛假、無效、失效、非法資料騙取貸款的;
(二)借款人發(fā)生連續(xù)三個月(含)以上或累計六個月(含)以上貸款逾期的;
(三)借款人被依法宣告失蹤、死亡,喪失或部分喪失民事行為能力又無人代其履行債務的;
(四)抵押房屋被司法機關依法限制、處置的;
(五)不可抗力因素使抵押房屋損毀滅失的;
(六)其他約定情形。
第六章貼息貸款管理
第十七條貼息貸款按公積金貸款貸后管理規(guī)定進行管理,委托銀行承擔貼息貸款的風險。
第十八條貼息貸款的借款人未按時歸還貸款本息的,應按借款合同的約定承擔違約責任。
第十九條公積金中心可視情況與委托銀行協(xié)商,將貼息貸款的貸款余額置換轉回為公積金貸款。
第二十條貼息貸款置換轉回時,須滿足以下條件:
(一)貼息貸款轉回公積金貸款須為已放款、未還清、未終止的貼息貸款;
(二)借款人未發(fā)生連續(xù)三個月(含)以上或累計六個月(含)以上貸款逾期的;
(三)貼息貸款當前無逾期的;
(四)貼息貸款轉回公積金貸款時的貸款金額及貸款期限不得大于“原貼息貸款”余額及剩余期限。
第七章附則
第二十一條本辦法由公積金中心負責解釋。
第二十二條本辦法自20xx年7月1日起施行,有效期至20xx年6月30日。
機制管理制度7
機制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，其主要作用在于規(guī)范企業(yè)內部運作流程，提高工作效率，保障公平公正，促進員工積極性，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐。通過明確職責、設定規(guī)則、建立反饋機制，機制管理制度能夠減少決策失誤，降低運營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
內容概述：
機制管理制度涵蓋了多個關鍵領域：
1. 組織架構：明確各部門的.職能劃分，定義上下級關系，確保信息傳遞的有效性。
2. 崗位職責：詳細列出每個職位的工作內容、責任和權限，避免工作重疊或遺漏。
3. 工作流程：制定標準操作程序，規(guī)定任務的執(zhí)行順序和審批流程，提升業(yè)務處理效率。
4. 激勵與考核：設計合理的薪酬體系和績效評估方法，激發(fā)員工潛能，推動個人與企業(yè)共同成長。
5. 決策機制：設立決策層級，明確重大事項的決策程序，確保決策的科學性和民主性。
6. 內部控制：建立審計和監(jiān)控機制，預防和糾正可能的錯誤或不合規(guī)行為。
機制管理制度8
一、會議制度。文旅局每季度召開一次意識形態(tài)工作會議并研究部署意識形態(tài)工作，同時根據(jù)需要不定期召開專題會議。
二、定期向上級匯報制度。文旅局每季度向區(qū)委宣傳部匯報一次意識形態(tài)工作，每半年分別向區(qū)委報送一次意識形態(tài)工作情況。
三、把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告重要內容制度。各班子成員應當把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告級黨組織領的重要內容，接受監(jiān)督和評議。
四、研判和通報制度。意識形態(tài)工作領導組每季度研判一次意識形態(tài)領域形勢，每半年通報一次意識形態(tài)領域情況。意識形態(tài)工作領導組要建立研判機制，組織好分析研判工作，研判情況及時向區(qū)委宣傳部報告。
五、信息報送制度。全區(qū)各級黨組織每季度向區(qū)委宣傳部報送意識形態(tài)工作有關情況，包括工作進展、突出問題、制度建設、追責問責等方面，遇重大情況隨時報送。
六、配合巡察組對意識形態(tài)工作進行監(jiān)督檢查。
七、文件及材料歸檔制度。完善意識形態(tài)工作相關文件審批和管理制度，由專人負責保管和歸檔有關文件。
機制管理制度9
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心，它既是醫(yī)院經營管理工作一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它對醫(yī)院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮和考核，調整與財務活動并存的相關利益方的沖突，約束和激勵各方的行為，保證醫(yī)院的經營活動得以順利進行都具有重要意義。
一、搭建管理平臺，營造良好內部會計控制環(huán)境
1.更新理財觀念，提高財務人員素質。醫(yī)院的財務機構和財務人員一直以來歸屬于“大財務”，醫(yī)院的財務管理受管理的影響，徘徊于和衛(wèi)生行業(yè)財務管理之間。隨著醫(yī)院改制，面對日益激烈的醫(yī)療市場化，向衛(wèi)生行業(yè)標準化管理靠攏已時不我待，互聯(lián)網的快速發(fā)展使世界經濟逐步成為資源共享多元化發(fā)展的一體化經濟，醫(yī)院信息化管理程度不斷加強，常用的his、lis等系統(tǒng)如何與財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效對接等問題，是擺在我們醫(yī)院財務人員面前的現(xiàn)實問題，醫(yī)院財務人員只有及時更新觀念，不斷提高自身綜合素質，努力借鑒和學習國際先進的財務管理思想和方法，不斷提高財務管理和應用水平，才能適應信息時代的財務管理工作的需求。
2.強化風險意識，提升醫(yī)院抗風險能力。投資決策是醫(yī)院重大的經濟活動。為使醫(yī)院的`利益不受損害，醫(yī)院在更新改造等重大投資項目上始終要堅持實行預測—論證一決策—執(zhí)行過程控制制度，組織由財務、審計、紀檢等職能部門和有關專家、中介機構進行風險性、收益性論證評估，經領導集體決策，按規(guī)定程序逐級上報批準，防止盲目投資和決策失誤。在重大基建、設備采購、藥品采購上嚴格執(zhí)行醫(yī)院招標制度，最大程度降低工程造價，節(jié)約資金，創(chuàng)造最佳效益。
3.加強財務信息網絡化建設。財務信息網絡化建設是財務管理創(chuàng)新的重要舉措。通過網絡技術處理各種信息可以實現(xiàn)資源共享，同時也為財務管理提供了先進的技術支持，提高了財務信息的準確性和使用價值。因此，醫(yī)院要大力推廣發(fā)展會計電算化，實現(xiàn)財務管理手段現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，以推動財務管理水平的全面提高。同時也應注意到，計算機網絡化體系的發(fā)展必須在合理的管理體制、完善的規(guī)則制度、穩(wěn)定的工作秩序、嚴密的內部控制制度的基礎上實施。因此要努力做到財務管理工作程序化、管理業(yè)務標準化、報表文件統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料完整化，真正使計算機網絡化在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮作用。
4.更新財務管理觀念。就國內的大多數(shù)醫(yī)院而言，長期形成的傳統(tǒng)財務管理理念嚴重束縛了醫(yī)院的健康發(fā)展。決策層應該首先轉變觀念，加強對醫(yī)院財務管理的重視，明確醫(yī)院領導在醫(yī)院財務活動過程中的責任。作為醫(yī)院財務管理的核心單位和主要部門，醫(yī)院的財務部門應該積極學習先進的醫(yī)院理財理念，深入分析傳統(tǒng)財務管理模式存在的不足，在充分研究和分析后盡快實施改進和糾正。
二、完善醫(yī)院財務管理制度，提升內部控制治理機制
1.建立健全醫(yī)療核算制度，強化醫(yī)療應收款管理責任。在競爭激烈的醫(yī)療服務市場中，高質量、低消耗的醫(yī)療行為是醫(yī)院贏得市場的必然規(guī)律要求。為了自身的發(fā)展，建立健全醫(yī)院成本核算，強化醫(yī)療應收款管理責任，采取措施降低經營成本，提高服務質量，有利于形成良性的競爭機制，提高醫(yī)院的核心競爭力。由于醫(yī)療應收款是指在醫(yī)療服務過程中由醫(yī)院為病人墊付的各項開支，在結算時應收回的款項。對醫(yī)院而言，這部分的應收款是否能如期收回，關系著醫(yī)院流動資產的含金量及流動性。醫(yī)院的“醫(yī)療應收款”發(fā)生頻繁且金額大，加上其核算程序比較繁瑣，容易出現(xiàn)問題。因此，應注重對醫(yī)療應收款的管理。同時，加強醫(yī)療應收款的管理應做到強化醫(yī)療應收款的管理責任，建立健全醫(yī)療應收款核算的賬簿記錄，做到及時清理和催收。因此，在醫(yī)療活動過程中，面對各種矛盾時，當以治療為主。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費。此時，醫(yī)院的收費管理人員應主動與醫(yī)務人員配合，把所發(fā)生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務人員應設置病人欠費明細賬，并與收費管理處核對門急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時查明原因。
2.實行全面預算管理制度。醫(yī)院全面預算，既是決策的具體化，又是控制醫(yī)院運營活動的依據(jù)。但現(xiàn)在國有醫(yī)院的預算管理大多流于形式，預算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大，資金運營效率較低，財務預算管理缺乏力度。充分發(fā)揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作，加強預算對醫(yī)院經濟運行的約束力。首先，管理層要樹立運用全面預算管理對醫(yī)院進行目標管理的觀念，確定醫(yī)院經營發(fā)展目標，這是實行成功預算管理的前提。二是要靈活運用各種預算編制方法，經過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預算，使預算具有較強的操作性和可控性。三是要經過全員參與預算編制，使部門之間、各部門與財務部門之間相互協(xié)調，以達成共識，減少預算執(zhí)行的障礙。四是要保持預算的嚴肅性。在預算執(zhí)行過程中，不能任意的、人為地背離預算安排，必須追加的預算要經過領導小組研究后按規(guī)定的程序追加。最后，保持嚴肅性的同時又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時，預算也要相應的調整。
3.健全內控體系。醫(yī)院財務內控制度是醫(yī)院經營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫(yī)院內部控制體系是確保其財務方案順利實施的有效途徑。首先，要塑造良好的內控環(huán)境。領導層要高度重視醫(yī)院財務內部控制，建立適合醫(yī)院內控制度需要的職能機構和相應的規(guī)章制度、程序，加強行政主管部門和內控機構的監(jiān)管，提高全院職工的內控意識。其次，健全醫(yī)院內部財務控制體系。加強收入控制、支出控制、流動資產控制、醫(yī)療設備管理控制、預算控制等。再次，加強專業(yè)隊伍建設。抓好財務人員的思想教育和職業(yè)道德教育，同時加強業(yè)務培訓，使財務工作者具有良好的職業(yè)道德、扎實的工作作風和較高的專業(yè)技能。
三、結束語
總之，醫(yī)院財務管理工作是一種綜合性的管理，是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一。因此，完善醫(yī)院財務管理是能提升內部控制治理機制，并能促進醫(yī)院整體實力的提升，使醫(yī)院在適應市場經濟，在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地的必要手段。
機制管理制度10
預警機制管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在提前識別潛在風險，及時采取措施，防止問題惡化。其主要內容包括預警指標設定、監(jiān)測與分析、預警響應、信息溝通與反饋、持續(xù)改進等方面。
內容概述：
1. 預警指標設定：根據(jù)企業(yè)業(yè)務特性和風險點，設定量化的.預警指標，如財務指標、運營指標、市場變化等。
2. 監(jiān)測與分析：定期收集相關數(shù)據(jù)，對預警指標進行監(jiān)控，運用統(tǒng)計分析方法識別異常趨勢。
3. 預警響應：設定不同級別的預警響應機制，明確責任人和處理流程，確�？焖賾獙Α�
4. 信息溝通與反饋：建立有效的信息傳遞渠道，確保預警信息及時傳達給相關人員，并對處理結果進行反饋。
5. 持續(xù)改進：通過對預警機制的運行效果評估，不斷優(yōu)化指標體系和響應策略。
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