生產(chǎn)工廠的管理制度4篇[精選]

　　在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工廠的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)工廠的管理制度1

　　1.生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理制度，時刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

　　2.生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。

　　3.在產(chǎn)品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質(zhì)量標準進行加工。

　　4.合理調(diào)配人員、班次和設備，保證產(chǎn)品交貨期。

　　5.對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。

　　6.操作者所加工的產(chǎn)品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。

　　7.檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的`可塑性。

　　8.工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。

　　9.加工產(chǎn)品要按指定的。區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。

　　10.在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。

　　11.辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)工廠的管理制度2

　　一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　1.節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

2.每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

3.每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

　　4.對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　5.定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

　　6.重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

7.做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

　　8.安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。

　　二、安全生產(chǎn)例會制度

1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

　　2.公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　3.部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　4.班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

　　1.公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，�？顚Ｓ�，不準減少或挪為它用。

　　2.對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

　　四、安全設施資金投入范圍：

　　1.完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設施設備；

　　2.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

　　3.安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　　4.重大危險源、重大事故隱患的'評估、整改、監(jiān)控指出。

　　5.安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　6.其它與安全經(jīng)營直接相關的支出。

　　五、設備正常運行保障資金：

　　1.煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2.消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3.正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　4.室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　六、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項：

　　1.安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓；

　　2.勞動防護用品配備：

　　3.其它保障安全經(jīng)營的費用。

生產(chǎn)工廠的管理制度3

　　1.正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是使用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

　　2.嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的.按原價賠償。

　　3.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

　　4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　5.操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

生產(chǎn)工廠的管理制度4

　　1.生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

　　2.生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　3.生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　4.生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

　　5.生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的.要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　6.車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

　　7.產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　8.車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　9.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理

　　10.生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

　　11.公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　12.鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

　　13.當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

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