亚洲日本精品宅男,在线激情小视频第一页,精品国产美女福到在线不卡,自在自线亚洲а∨天堂在线

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>實(shí)用文>制度>工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則

      工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則

      時(shí)間:2023-10-07 07:33:17 制度 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則

        在快速變化和不斷變革的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則

      工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則1

        1、工廠管理規(guī)章制度:在工廠里,怎樣做好安全管理?

        2、班組是企業(yè)的最小集體工廠管理規(guī)章制度,是產(chǎn)品制造活動(dòng)的直接執(zhí)行者,所以也是各種安全事故的發(fā)源地,班組人員是安全事故發(fā)生主體,班組的`安全管理直接影響到企業(yè)的安全管理成果,企業(yè)安全管理時(shí)要重視班組安全管理,班組把公司安全措施執(zhí)行到實(shí)處才能落實(shí)企業(yè)安全工作。

        3、班組長在班組安全管理中的作用班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者工廠管理規(guī)章制度,安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和管理者,作為“兵頭將尾”,是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,班組長的安全意識(shí),技術(shù)水平和管理能力直接關(guān)系到安全管理工作的水平。

        4、班組管理區(qū)有哪些危險(xiǎn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因,在識(shí)別班組管理區(qū)的不安全因素是要問自己工廠管理規(guī)章制度:

        5、是否存在危害源工廠管理規(guī)章制度?什么人會(huì)受到傷害?傷害如何發(fā)生?人的不安全行為主要有:

        6、缺少安全知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)不安全行為已經(jīng)形成習(xí)慣沒有勞保產(chǎn)品或者不符合規(guī)定思想“麻痹大意”,認(rèn)為危險(xiǎn)不會(huì)降臨自己身上缺少安全重視,優(yōu)先考慮產(chǎn)量、質(zhì)量等因素物的不安全狀態(tài)主要有:

        7、設(shè)備、工具本身存在安全隱患(例如已經(jīng)產(chǎn)生裂紋隨時(shí)可能斷裂)防護(hù)措施、安全裝置存在缺陷(配電裝置沒有保護(hù)罩)工作場(chǎng)所不安全(通風(fēng)、逃生、放火等)個(gè)人防護(hù)用品不安全(勞保產(chǎn)品存在缺陷,不能起到防護(hù)效果)作業(yè)環(huán)境不安全(照明、噪聲、刺激氣味等)

        8、班組安全管理怎么做多思考、多請(qǐng)示、多匯報(bào)工作安排要心細(xì),做事情要仔細(xì)工作布置要到位,工作要檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理班前、班中和班后進(jìn)行檢查(查穿戴、查精神面貌、查工具安全)提高安全意識(shí)、提升安全技能(安全培訓(xùn)、逃生演習(xí))形成班組安全管理小組(班組長、技術(shù)員、安全員)建立安全管理監(jiān)督機(jī)制、評(píng)比機(jī)制(全員參與、相互監(jiān)督、相互促進(jìn))

        9、安全常識(shí)下面在列舉一些安全常識(shí)內(nèi)容:

        10、紅色:禁止、停止;黃色:警告、注意;藍(lán)色:指令、遵守;綠色:安全頭部防護(hù)主要是安全帽呼吸系統(tǒng)主要是口罩和防毒面具眼睛主要是護(hù)目鏡耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、絕緣鞋等身體主要有阻燃服、靜電服、防腐蝕服等高空墜落主要有安全網(wǎng)、安全繩、安全帶等電氣設(shè)備員工不能隨意移動(dòng),設(shè)備必須有接地保護(hù)機(jī)械加工要注意沖壓、切割防呆作業(yè)

      工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則2

        為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),防止嫌疑腐敗,加強(qiáng)職工民主管理,搞好各生產(chǎn)車間的廠務(wù)公開工作,根據(jù)《公司廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法》,制定本實(shí)施細(xì)則。

        一、車間廠務(wù)公開的項(xiàng)目

        1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況,每年公開一次;

        2、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情況,產(chǎn)品銷售和盈虧情況,每季度公布一次;

        3、安全生產(chǎn)情況(包括各類事故、障礙)和勞動(dòng)保護(hù)措施,每季度公布一次;

        4、車間管理費(fèi)用開支情況,每季度公布一次;

        5、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議,車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案,生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案,車間重要規(guī)章制度(包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)的制定及執(zhí)行情況,車間制定的工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)公布;

        6、職工收入分配方案、分配情況、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情況,每月公布一次;

        7、職工獎(jiǎng)金福利分配、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況及時(shí)公布;

        8、物資采購制度執(zhí)行情況包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等,每季度公布一次;

        9、職工年度考核的辦法和結(jié)果,評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,每年公布一次;

        10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,每年公布一次;

        11、其他需要公開的項(xiàng)目按廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)公開。

        二、車間廠務(wù)公開的主要形式

        1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查;

        2、召開職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長會(huì),報(bào)告廠務(wù)公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

        三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求

        1、各車間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí),把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓,認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的'有關(guān)規(guī)定,及時(shí)主動(dòng)做好站車間廠務(wù)公開工作;

        2、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé),認(rèn)真把好審核關(guān),保證公開的內(nèi)容客觀、真實(shí)。

        3、公開時(shí)間為年、季、月末的次月10日前,凡公開的項(xiàng)目要及時(shí)、具體、清楚,讓職工看得明白;

        4、不定期征求職工對(duì)車間廠務(wù)公開的意見和建議,并及時(shí)研究整改;

        5、每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié),并于12月20日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報(bào)公司工會(huì)。

      【工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則】相關(guān)文章:

      生產(chǎn)工廠的管理制度02-04

      生產(chǎn)工廠管理制度05-27

      食品生產(chǎn)車間管理制度細(xì)則范文12-13

      工廠生產(chǎn)管理制度09-13

      工廠的生產(chǎn)管理制度02-18

      工廠生產(chǎn)安全管理制度02-13

      工廠生產(chǎn)車間管理制度04-17

      工廠車間生產(chǎn)管理制度03-08

      工廠安全生產(chǎn)管理制度06-02