生產(chǎn)工廠的管理制度15篇
在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)工廠的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)工廠的管理制度1
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
第一章生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。
2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。
3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。
5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
6、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。
8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。
9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)
10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。
12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。
15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。
16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
二、早會制度
1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
3、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的'生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。
三、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
3、杜絕非上班時間私下請假或批假。
4、員工每月請事假不得超過兩次。
5、機(jī)長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。
4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。
5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
第二章清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
五、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
六、其它規(guī)定
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。
3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
5、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
6、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
生產(chǎn)工廠的管理制度2
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的'急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理
10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
生產(chǎn)工廠的管理制度3
為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實加強(qiáng)我車間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)猓惶胤N設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準(zhǔn)確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強(qiáng)對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的.安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強(qiáng)化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強(qiáng)化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽(yù)責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
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宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
生產(chǎn)工廠的管理制度4
為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：
一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險區(qū)域、不走不熟悉的環(huán)境，不亂摸與自己無關(guān)的設(shè)備和開啟按鈕。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請假、休假制度，事假提前請假，病假必須出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機(jī)，和做與本崗位無關(guān)的事情，如果發(fā)現(xiàn)，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。
三、機(jī)長作為本班組第一責(zé)任人，對于生產(chǎn)組織，人員安排，安全管理，制度落實，人員勞動積極性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必須落實責(zé)任人和處理意見，提出整改措施。
四、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須做到位，并仔細(xì)落實，如因準(zhǔn)備不到位造成生產(chǎn)事故，對機(jī)長嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機(jī)長落實給責(zé)任人。
五、每月車間按照各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運(yùn)行情況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等，作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，再由機(jī)長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金，不能平均分配。
六、車間安排的.臨時任務(wù)必須認(rèn)真完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核。每次50元。
七、對于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一，認(rèn)真檢查和維護(hù)，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。
八、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件、物料、不損壞不浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費(fèi)程度嚴(yán)加考核。
九、交接班必須是對口交接，對于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都仔細(xì)檢查和對接，一旦交接清楚，所有責(zé)任有下班承擔(dān)。
十、定尺制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，接班對上班定尺認(rèn)真校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班承擔(dān)，車間也追加考核每次100元。
十一、車間所有衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發(fā)現(xiàn)不干凈，每次考核當(dāng)班100元。
十二、二冷室維護(hù)、檢查，按照甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達(dá)到使用要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次。
十三、臺下，火切工割鋼坯必須避開輥子，不能人為損壞輥子，停機(jī)后對輥子和機(jī)架上的粘鋼、粘渣及時清理干凈，確保設(shè)備無負(fù)荷運(yùn)行，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，及時報告機(jī)長，有相關(guān)人員及時處理。
十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數(shù)對應(yīng)清楚，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。
生產(chǎn)工廠的管理制度5
為了保障公司的生產(chǎn)和辦公正常有序進(jìn)行，營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，防止不安全問題的發(fā)生，特制定本事故應(yīng)急管理制度。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任，全力防止生產(chǎn)安全事故。
1.公司組建事故應(yīng)急指揮部，下設(shè)事故應(yīng)急辦公室。
2.公司各部門要牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安康為本、預(yù)防為先、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步落實行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)制，切實加強(qiáng)本單位、本部門安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二、合理安排，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
1.加強(qiáng)危險化學(xué)品的安全監(jiān)管，嚴(yán)防危險化學(xué)品泄漏和事故的`發(fā)生，對危險化學(xué)脾罐和倉庫等要害部位，完善危險化學(xué)脾存場所的通風(fēng)、降溫、防洪、防潮等措施。
2.對易積水的生產(chǎn)區(qū)及危險化學(xué)脾存區(qū)，采取圍堰、加高圍墻等措施，并準(zhǔn)備好排水設(shè)備。
3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛(wèi)生工作。落實防暑降溫措施，合理組織生產(chǎn)作業(yè)，防止中暑和食物中毒事故發(fā)生;加強(qiáng)職工食堂各項衛(wèi)生方面的管理工作。
三、加強(qiáng)高溫季節(jié)用電的安全管理。
1.保護(hù)電力設(shè)施，做好重點線路、配電室等設(shè)備設(shè)施的'巡視和檢修，制定事故搶修方案。
2.針對潮濕天氣各種用電設(shè)備絕緣程度降低，容易發(fā)生觸電事故的情況，加強(qiáng)作業(yè)的安全管理。加強(qiáng)對電氣設(shè)備和安全保護(hù)裝置的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，對電工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和安全操作規(guī)程。
四、加強(qiáng)值守，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。
1.嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，做到迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時處置各類突發(fā)事件。
2.公司定期對保安隊員和全體員工進(jìn)行防火安全、生產(chǎn)安全、治安防范等方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急突發(fā)事件的思想意識。
3.保安隊員根據(jù)本單位實際情況，經(jīng)常進(jìn)行防火演練，對防火器材進(jìn)行檢查，提高防火知識和操作水平。
4.保安隊對公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數(shù)，各個庫房和要害部位配備滅火器和沙袋。定期對這些設(shè)備進(jìn)行檢查，保持良好使用狀態(tài)。
5.如遇突發(fā)事件，在公司事故應(yīng)急指揮部指揮下，各部門、車間要積極組織人員協(xié)助配合相關(guān)工作。
生產(chǎn)工廠的管理制度6
第一、安全生產(chǎn)檢查制度
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產(chǎn)例會制度
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度
為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，�？顚Ｓ�，不準(zhǔn)減少或挪為它用。
二、對于各項費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部門申報，審批后方可實施。
三、安全設(shè)施資金投入范圍：
1、完善、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的`監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金：
1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營專項費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項：
1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)；
2、勞動防護(hù)用品配備：
3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。
生產(chǎn)工廠的管理制度7
為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進(jìn)行控制，確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度：
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
2、工廠生產(chǎn)工藝流程：
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過程中，車間質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各工藝過程的質(zhì)量控制，并不定期對中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間，以便及時對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過程中，操作人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
7、對供銷部反饋的`信息，生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。
生產(chǎn)工廠的管理制度8
1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)檢查機(jī)構(gòu)
由項目經(jīng)理xx，專職安全員xx，總工程師xx、現(xiàn)場技術(shù)員xx、xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查，主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)和吊裝工程、施工用電施工機(jī)具、施工機(jī)械的檢查，并有記錄。
�、虐踩芾聿簧剖窃斐蓚鍪鹿实闹饕蛑�，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，每月都要制定達(dá)標(biāo)計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實考核到人，施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。
⑵施工現(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時還應(yīng)做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的重要工作。
�、腔又ёo(hù)，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案，按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專項設(shè)計和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放材料和施工機(jī)械，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場，酒后不得進(jìn)場。
�、痊F(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)、設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“xxx配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機(jī)一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，從而達(dá)到安全目的。
�、傻跹b人員必須配戴安全帽，并有專人負(fù)責(zé)在一旁觀察，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。
2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法
項目部定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，其考核的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障工人（人民群眾）生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展�？己说膬�(nèi)容有：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、施工用電、吊裝工程、施工機(jī)具、施工機(jī)械等的考核。
�、虐踩芾砀鶕�(jù)安全管理檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計，分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等進(jìn)行考核。
�、莆拿魇┕じ鶕�(jù)文明施工檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、現(xiàn)場施工標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等進(jìn)行考核。
�、腔又ёo(hù)根據(jù)基坑支護(hù)安全檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。
�、仁┕び秒姼鶕�(jù)施工用電檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對外電防護(hù)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。
�、墒┕C(jī)具根據(jù)檢查評分表扣分標(biāo)準(zhǔn)，對下列事項進(jìn)行考核，手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、翻斗車、潛水泵、打夯機(jī)。
�、适┕C(jī)械根據(jù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識進(jìn)行考核。
3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目負(fù)責(zé)人對各個班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監(jiān)督管理，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)落實。
技術(shù)員進(jìn)行各個工種技術(shù)交底，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)。
安全員進(jìn)行各個分項工種的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須在安全的前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗收。
電工、設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)臨時施工現(xiàn)場用電，必須遵照臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)行現(xiàn)場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
施工機(jī)械由機(jī)械組組長負(fù)責(zé)，做好機(jī)械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓(xùn)工作。
4、制定安全檢查制度
施工現(xiàn)場建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人按期進(jìn)行，檢查的內(nèi)容有安全管理：
主要對施工中安全管理的.日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術(shù)問題解決不了造成的，都是因違規(guī)所致，應(yīng)做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認(rèn)。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴(yán)格按教育制度執(zhí)行，項目部由經(jīng)理每月按期組織項目部管理人員學(xué)習(xí)，把項目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責(zé)任傳達(dá)到各管理人員，對一標(biāo)：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。并對項目部近年來安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強(qiáng)調(diào)；由安全員下傳達(dá)各施工組及各人。
項目總工組織施工隊及管理人員學(xué)習(xí)對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點及安全因素，把各施工機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進(jìn)行xxx教育，變換工種實行安全教育，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。
6、施工隊與施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任
在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。
機(jī)械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，須進(jìn)入必須待挖掘機(jī)作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現(xiàn)場，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
生產(chǎn)工廠的管理制度9
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準(zhǔn)則。各級管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理制度，時刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。
3、在產(chǎn)品加工過程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。
4、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。
5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類擺放、定置管理。
6、操作者所加工的'產(chǎn)品，嚴(yán)格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。
7、檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機(jī)股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。
8、工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。
9、加工產(chǎn)品要按指定的。區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。
10、在向佳電股份送貨運(yùn)輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護(hù)，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施。
11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。
生產(chǎn)工廠的管理制度10
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并
做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的`衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。
生產(chǎn)工廠的管理制度11
1、目的：為加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性，確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負(fù)荷運(yùn)行，特制定本制度。
2、范圍：本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。
3、職責(zé)：生產(chǎn)部為本制度的具體落實部門，安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。
4、生產(chǎn)設(shè)施安全管理內(nèi)容：
生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
4.1生產(chǎn)設(shè)施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則，要求做到生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
4.1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。
4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作。
4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。
4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，設(shè)備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。
4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。
4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作。
4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由生產(chǎn)部工務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查落實。
4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。
4.3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的.使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負(fù)責(zé)實施。將生產(chǎn)設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的安全性。
4.4生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度
4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅持“生產(chǎn)設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)施安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作：
1）自覺愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
2）管線、閥門做到不滲不漏。
3）做好生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4）生產(chǎn)設(shè)施要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。
5）按照《機(jī)器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。
6）保持生產(chǎn)設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好
4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，按照國家規(guī)定定期進(jìn)行檢測且證件齊全。
4.5生產(chǎn)設(shè)施檢查制度
4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定生產(chǎn)設(shè)施大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。
4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報廢的基本原則按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報廢手續(xù)按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的基本要求
1）采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。
2）生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。
4.6.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施管理過程中的記錄制度
建立生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)管理檔案，記載生產(chǎn)設(shè)施一生全過程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設(shè)施選購，生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運(yùn)行。每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存盤保存。
生產(chǎn)工廠的管理制度12
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備的'使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費(fèi)的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷電源。
生產(chǎn)工廠的管理制度13
1、職責(zé)
技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購與配備。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。各崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)、保養(yǎng)、做好生產(chǎn)設(shè)備控制工作。
2、設(shè)備的正常使用
(1)設(shè)備操作人員上崗前必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。
(2)重要設(shè)備實行“三定”(定人、定崗、定機(jī))，并由機(jī)修人員實施監(jiān)督，嚴(yán)禁違章操作。
(3)設(shè)備操作人員每天交接班時，應(yīng)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，辦理交接手續(xù)。
3、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修
(1)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修，必須遵守安全生產(chǎn)管理制度。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。若運(yùn)行過程中發(fā)生故障，操作者應(yīng)立即停機(jī)，通知機(jī)修車間進(jìn)行處理。
(3)容易接觸成品或半成品的加工機(jī)械的潤滑，使用植物油作潤滑劑，不得使用機(jī)油等礦物油脂作潤滑劑。
(4)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用價值及重要程度，對生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理和定期檢修。
(5)在用設(shè)備小修由檢修工負(fù)責(zé)，操作人員配合，并及時填定維修記錄。
(6)在用設(shè)備大修由生產(chǎn)部根據(jù)使用情況及使用年限提出申請，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)年度大修計劃，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織實施。
(7)設(shè)備大修完畢后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織質(zhì)量驗收，并做好驗收記錄。應(yīng)保證大修后的設(shè)備基本達(dá)到正常設(shè)備的生產(chǎn)能力和精度。
(8)生產(chǎn)設(shè)備修理過程中，必須做好隔離和衛(wèi)生工作，確保產(chǎn)品不受污染。如因設(shè)備修理造成產(chǎn)品污染，須及時清除并銷毀污染產(chǎn)品，嚴(yán)禁受污產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(9)設(shè)備備(配)件的購置，由機(jī)修車間根據(jù)實際情況按季向生產(chǎn)部申請，上報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交技術(shù)部采購。
4、設(shè)備的清洗
生產(chǎn)前及生產(chǎn)后完成，須認(rèn)真清洗各類生產(chǎn)設(shè)備、工用具。設(shè)備內(nèi)部、工用具的`清洗必須使用無毒清潔劑和經(jīng)消毒滅菌處理過的清水。
5、設(shè)備事故處理
(1)設(shè)備在使用過程中發(fā)生事故，生產(chǎn)部應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，即：事故原因未查清的不放過，事故責(zé)任人不明確的不放過，未確定糾正措施的不放過。
(2)設(shè)備事故的處理方法：一般事故由生產(chǎn)部簽署處理意見后安排人員處理;重大事故由技術(shù)部提出處理意見，上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備事故的處理記錄由生產(chǎn)部妥善保存、歸檔。
(3)設(shè)備報廢，由生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
生產(chǎn)工廠的管理制度14
一、監(jiān)察目的
此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強(qiáng)化員工的安全意識和安全責(zé)任感為目標(biāo)。
二、監(jiān)察范圍
公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況。
三、監(jiān)察內(nèi)容
1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況；
2、危險源的辨識及現(xiàn)場安全管理情況；
3、安全事故責(zé)任追究情況；
4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況；
5、特種設(shè)備的安全使用和管理；
6、員工安全教育培訓(xùn)情況。
四、工作步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（20xx年5月10日前）
對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域、重點單位，制定效能監(jiān)察實施方案。
（二）實施階段（20xx年5月11日-9月30日）
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的自查，對存在的問題及時整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場實地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要匯同有關(guān)部門共同分析原因，分清責(zé)任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。
4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。
（三）總結(jié)階段（20xx年10月1日-10月30日）
對效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和所取得的成效，對工作效果進(jìn)行分析評價，寫出總結(jié)報告，做好資料的'歸檔工作。
五、監(jiān)察方法
1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位；各級安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實；安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。
3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施；整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運(yùn)行是否落實。
4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最�。皇欠癜匆�(guī)定進(jìn)行了及時上報；是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理；是否對安全事故的每一個細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機(jī)制；對違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、搬運(yùn)作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。
六、保障措施
1、強(qiáng)化組織保障。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理xxx任組長，黨總支書記任副組長，xx、xxx、xx、xxx為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部，負(fù)責(zé)具體的日常工作。企管部部長xxx兼任辦公室主任。
2、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》。
3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴(yán)格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認(rèn)真落實好相關(guān)工作。
2、搞好協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，及時溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關(guān)信息，避免錯位脫節(jié)；效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，會同相關(guān)部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，注重實效。在效能監(jiān)察過程中要認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴(yán)于律已，遵守工作紀(jì)律，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。
生產(chǎn)工廠的管理制度15
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
一、目標(biāo)和要求
1、杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2、輕傷、負(fù)傷率必須控制在2‰以下。
3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%
4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。
5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。
二、措施和要求
1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的.檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。
3、深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計劃的全面落實。
4、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。
5、施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6、做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）
7、配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）
8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班記錄。
三、獎罰制度
1、對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。
2、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
3、本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。
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