亚洲日本精品宅男,在线激情小视频第一页,精品国产美女福到在线不卡,自在自线亚洲а∨天堂在线

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>實用文>制度>專賣店管理制度優(yōu)秀

      專賣店管理制度優(yōu)秀

      時間:2023-12-13 10:05:58 制度 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      專賣店管理制度范本優(yōu)秀

        隨著社會一步步向前發(fā)展,人們運用到制度的場合不斷增多,制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的專賣店管理制度范本優(yōu)秀,歡迎大家分享。

      專賣店管理制度范本優(yōu)秀

      專賣店管理制度范本優(yōu)秀1

        1、連帶銷售獎:個人接待的'顧客一次性購買2件商品(含包包鞋子,特價8折以下商品除外)獎勵3元,顧客一次性購買3件商品該人員獎勵5元,購買4件商品獎勵10元,以此類推。

        2、超額完成日目標獎:每月定制總目標后,算出每日銷售目標,人員每一天實際銷售超出日銷售目標1000元每人當(dāng)天獎勵5元,超出日目標2000元每人當(dāng)天獎勵10元,超出日目標3000元每人當(dāng)天獎勵15元,以此類推。

        3、月銷售冠軍獎:月總銷售完成目標90%以上,評選月銷售冠軍(店長除外),給予銷售第一名者獎勵50元。

        4、員工資歷獎:員工資歷1年以上每月加20元,2年以上每月加30元,3年以上每月加40元,以后50元封頂。

        5、服務(wù)之星獎:每月由店長和員工在xx團隊中評選1名本月服務(wù)好,笑容多,對顧客態(tài)度好的服務(wù)之星,獎勵30元,人員連續(xù)3個月被評為服務(wù)之星可做升級獎勵。

        6、完成月目標獎:完成當(dāng)月總銷售指標,且個人銷售指標完成90%以上人員額外獎勵50元。

        以上條例當(dāng)班店長、店助可視情節(jié)輕重處理,如有以上未說明的違規(guī)行為,由當(dāng)班店長、店助進行處理,如多次罰款仍不改者,本店可視情節(jié)對該員工進行淘汰,店長、店助、違反以上規(guī)定,雙倍處罰。以上罰款納入店鋪小基金,用于組織員工活動。

      專賣店管理制度范本優(yōu)秀2

        一、專賣店員工管理行為準則

        1、嚴格執(zhí)行公司相關(guān)考勤制度,遵守作息時間,做到不遲到,不早退,不曠工;

        2、工作之前務(wù)必把分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生打掃干凈,包括地面、衛(wèi)生間、展柜、產(chǎn)品、玻璃,如檢查發(fā)現(xiàn)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格,罰款10元;

        3、工作前務(wù)必穿著統(tǒng)一制服,腳穿工作鞋,店長事先安排,不聽警告者,店長有權(quán)對當(dāng)事人罰款10元;

        4、員工在工作前務(wù)必要統(tǒng)一化妝,妝容得體大方,不化妝一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元;

        5、工作時應(yīng)精神抖擻,除收銀外不要倚靠墻壁或者桌椅,除培訓(xùn)、整理、填寫資料外不坐咨詢臺,違者罰款10元;

        6、員工禁止在工作時間發(fā)信息,不在工作期間尤其是接待顧客時接聽或撥打與工作無關(guān)的電話,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元,連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次取消晉級資格;

        7、員工在接待顧客時,務(wù)必使用標準禮貌用語講普通話,違者罰款10元;

        8、當(dāng)班時不理解店長(儲備店長)的工作安排,不與同事協(xié)作、合作共事者,一經(jīng)核實罰款20元,因工作之事頂撞店長、儲備店長,一次給予嚴重警告,罰款50元,二次開除;

        9、對工作中存在的問題,每個員工都有權(quán)反映到店長那里,如私自說一些不利于團結(jié)的話,做一些不利于團結(jié)的事,一經(jīng)核實罰款50元,二次開除;

        10、有意怠慢工作或者工作不努力,不認真負責(zé),沒有完成店長分配的工作任務(wù),將負面情緒帶到工作中降低服務(wù)標準,引起顧客流失或投訴,視情節(jié)嚴重,罰款20-100元,一次警告,二次解除合同;

        11、員工在銷售給顧客產(chǎn)品時,務(wù)必提醒顧客登記,不登記者罰款5元,顧客交款務(wù)必上交收銀臺,員工不得私自收款,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的10倍以上罰款;

        12、有損專賣店形象利益,泄漏專賣店機密,按情節(jié)輕重罰款50~100元,嚴重者開除,保證金不退;

        13、執(zhí)行制度中所罰的所有款項都開具罰款單,設(shè)立臺賬,所有款項用于獎勵各方面成績優(yōu)異者;

        14、因工作問題開除的員工,不得在連鎖店二次錄用。

        二、專賣店考勤制度

        1、每日上班時間采取全天班,三天休一天制,或者兩班替換制,每月安排1天休息;

        2、具體上班時間是:全天班:9:30--21:30,上三天休一天;

        兩班替換制:早班:9:30-16:30,晚班16:00-21:30;

        員工需提前半小時到店,為店內(nèi)開門營業(yè)做準備,交接班時產(chǎn)品務(wù)必核準清楚方可離開,晚班晚半小時離店,整理產(chǎn)品及銷售,當(dāng)日工作務(wù)必日清日結(jié)。

        3、每日上班務(wù)必簽到,晚于9:20或者16:20分到店都視為遲到,遲到一次罰款普通員工10元,儲備店長和店長罰款20元;當(dāng)月遲到三次視曠工一次,一律加罰100元;

        4、病假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績提成,不得遲于當(dāng)天營業(yè)前電話通知店長,事后持市級以上醫(yī)院病歷及病假條補填請假單,否則以曠工處罰;

        5、事假以一個班次(6個小時)為單位,不足6個小時的.,不允許請假,允許讓同事代班,同事之間代班一個月不可超過2次;

        6、事假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績提成,務(wù)必提前一天以書面形式向店長申請,特殊狀況務(wù)必營業(yè)前電話通知店長,事后補填請假單。每月不得超過兩次,兩次視曠工處罰;

        7、無任何原因沒經(jīng)請示不能按時上班或不來上班的狀況為曠工,曠工一次普通員工罰100元,儲備店長及店長罰200元。

        三、衛(wèi)生制度

        1、衛(wèi)生標準

       。1)店面干凈明亮、地面、墻面、頂面無污物、水漬,如遇下雨,要隨時用干布將地面、臺面清潔干凈;

       。2)貨架內(nèi)外清潔,商品擺放整齊、有序、干凈;

        (3)顧客試妝后的污物隨時處理干凈,不得留在臺面上;

       。4)臺面上持續(xù)清爽,不得放置剩余物品和私人物品;

        (5)試妝用品持續(xù)清潔、干爽、整齊,放置在固定位置;

       。6)衛(wèi)生間無異味、無污垢,空氣流通。洗手池及鏡面干凈、無水漬,臺面不要放置剩余的東西;

       。7)玻璃門及櫥窗干凈通透、無印痕。

        2、衛(wèi)生包干:員工要對各自所屬包干區(qū)的衛(wèi)生負責(zé),公共區(qū)域由店長安排輪流負責(zé),并到達上述要求,收銀臺及設(shè)備由收銀員負責(zé)。

        3、檢查監(jiān)督制度:專賣店的衛(wèi)生由店長最終負責(zé),可安排員工輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員,對衛(wèi)生狀況全面監(jiān)督。

        四、績效管理

        1、專賣店銷售計劃制定

       。1)各店應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù)、店面成交率、店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計劃,再把計劃分解到每一周、每一天;

       。2)該計劃務(wù)必包括總銷售額、上月的實際銷售額比較,分析差額;

        (3)應(yīng)根據(jù)實際銷售狀況對暢銷商品、滯銷商品進行分析,并對促銷活動提出推薦;

       。4)各店銷售計劃要上交地區(qū)代理和總部,經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

        2、人員個人計劃制定

        (1)每一員工應(yīng)根據(jù)總的銷售計劃和個人負責(zé)的品牌狀況制定合理的個人的月銷售計劃,并分解到每一周、每一天,努力提高自己的成交率;

       。2)每個員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率,經(jīng)常與其他員工進行比較分析,找出不足原因;

        (3)每周在周會上對完成銷售計劃的狀況進行分析,對整月計劃隨時進行調(diào)整。

        3、銷售計劃執(zhí)行

        各店應(yīng)根據(jù)銷售計劃認真執(zhí)行,店長應(yīng)對每一天產(chǎn)品的計劃執(zhí)行狀況作出總結(jié),分析各產(chǎn)品的銷售,對計劃的執(zhí)行狀況進行分析。

        4、執(zhí)行狀況分析

       。1)每周、每月每位美容顧問要對店長就計劃執(zhí)行狀況進行述職報告,分析差異原因,執(zhí)行狀況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎勵;

        (2)店長對整個專賣店的銷售負責(zé),并要就每周、每月的執(zhí)行狀況對上級主管作出述職報告,分析新老顧客的銷售比例及和計劃的差異原因,執(zhí)行狀況的好壞直接關(guān)系到店面及自身的考核及評選。

        5、績效考核及獎勵、處罰

       。1)可根據(jù)專賣店實際銷售狀況對員工的銷售潛力進行分析,對連續(xù)冠軍的員工進行合理獎勵;

       。2)對于長時間(三個月)銷售不達標或者管理、服務(wù)水平執(zhí)行較差的員工,將給予自動降級或解聘處罰。

      專賣店管理制度范本優(yōu)秀3

        一)人員招聘程序

        1)專賣店需要增補人員時向人事部遞交“人員增補申請單”,由人事部統(tǒng)一規(guī)劃招聘工作。

        2)人事部收集相關(guān)應(yīng)聘資料并進行初步篩選,然后將資料轉(zhuǎn)交到相關(guān)部門安排面試。

        3)專賣店店長/柜長由區(qū)域主管/店鋪督導(dǎo)進行面試考核,由總公司營運經(jīng)理復(fù)核決定是否錄用。店長/柜長以下員工由店長/柜長進行面試考核,由區(qū)域主管/店鋪督導(dǎo)復(fù)核決定。填寫“應(yīng)聘申請表”。

        4)試結(jié)果和人事資料交到人事部,人事部通知入選人員辦理到職手續(xù)。

        5)職培訓(xùn)——正式上崗

        6)公司以外的區(qū)域由人事部授權(quán)委托區(qū)域主管/店鋪督導(dǎo)進行招聘工作。受聘者人事資料需交到人事部門,區(qū)域存底一份。

        二)招聘原則

        1)公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位的素質(zhì)和培養(yǎng)潛力,并以該職位人員應(yīng)具有的實務(wù)知識和操作技能作為考核準則。

        2)聘者的綜合素質(zhì)和個人理念是否與公司要求相符——是培養(yǎng)潛力的重要衡量標準。

        3)特殊狀況下,若應(yīng)聘者實際工作經(jīng)驗缺乏,但個人綜合素質(zhì)良好又具備培養(yǎng)潛力的,能夠錄用。相反,就算應(yīng)聘者有必須的工作經(jīng)驗,但素質(zhì)和培養(yǎng)潛力不貼合公司要求的,不可錄用。

        4)應(yīng)聘者務(wù)必如實填寫“應(yīng)聘申請表”,經(jīng)面試、筆試、復(fù)試考核后方可聘用。

        5)加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司實施員工招聘,并可通知公司帶給協(xié)助。

        三)入職手續(xù)

        1)應(yīng)聘者務(wù)必在公司指定的時間到公司報到、辦理入職手續(xù),否則取消錄用資格。

        2)報到時,需向公司帶給以下有效證件方可辦理入職:

        a、身份證/戶口薄原件及復(fù)印件

        b、學(xué)歷證書/畢業(yè)證書原件及復(fù)印件

        c、計劃生育證原件及復(fù)印件(各專賣店聘用本地員工視政府規(guī)定)

        d、小1寸免冠彩色照片3張

        e、健康證原件和復(fù)印件(可于入職半月內(nèi)補交)

        3)職員工務(wù)必保證向公司帶給的個人資料真實無誤,不得隱瞞傳染病。個人資料更改后務(wù)必立即通知人事部,如,地址、電話、教育程度、婚姻狀況等。

        4)虛報、偽造資料和隱瞞一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即無條件辭退。

        四)入職培訓(xùn)

        1)專賣店培訓(xùn)分為“新晉培訓(xùn)”、“正職培訓(xùn)”以及“店長培訓(xùn)”等!靶聲x培訓(xùn)”為店長根據(jù)新入職的店員的實際狀況來進行的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),“正職培訓(xùn)”為區(qū)域督導(dǎo)或店長定期對本店的店員組織的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),“店長培訓(xùn)”為公司組織或區(qū)域督導(dǎo)定期為區(qū)域市場內(nèi)的店長的培訓(xùn)。

        2)店鋪督導(dǎo)、店長入職需經(jīng)過15天的培訓(xùn)期,其他崗位為7天,由公司人事部、培訓(xùn)部門安排培訓(xùn),培訓(xùn)后經(jīng)考核合格正式上崗。

        3)培訓(xùn)期的新入職人員不享有提成和各種獎金,培訓(xùn)期間自行離開的人員無工資計發(fā)。

        五)試用期

        1)凡新員工入職一般需經(jīng)過1—3個月的試用期(包含培訓(xùn)期)。

        2)若新員工表現(xiàn)優(yōu)異,其部門主管可報請公司批準,將試用期酌情縮短。有必要時,也可將試用期酌情延長(但延長期不超過3個月)。

        3)員工在試用期間表現(xiàn)不合公司要求的,公司有權(quán)隨時辭退。

        4)試用期滿,由員工所在部門和人事部進行考核,填寫《轉(zhuǎn)正申請及審核表》,經(jīng)相關(guān)部門批準。合格員工將轉(zhuǎn)為正式聘用員工,不合格者將立即辭退。

        六)考勤管理制度

        1、工作時間

        1)專賣店員工實行輪班工作制,每周工作6天。所有專賣店由店長/柜長編排每月《排班表》,各員工需按表上班,不得擅自更改。(加盟店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H狀況另行調(diào)整)

        2)專賣店營業(yè)時間為早上9:30至晚上22:30,專柜按商場要求執(zhí)行。特殊地區(qū)的營業(yè)時間報公司批準后執(zhí)行。營業(yè)時間不得擅自更改,如有調(diào)整,服從公司安排。(加盟店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H狀況另行調(diào)整)

        3)任何人不得在節(jié)假日和周六、日換班休息。員工每月?lián)Q班不能超過3次,店長不得與店員換班。

        4)換班需填寫《換班單》,經(jīng)店長同意并簽字,否則視曠工處理。

        2、簽到

        1)員工應(yīng)于營業(yè)時間前15分鐘到達專賣店,并簽到,否則按遲到處理。準時于上班時間穿著整齊制服,全情投入工作。

        2)員工上下班都須簽到,不得弄虛作假,不得替他人簽到。

        3、遲到、早退

        1)遲到、早退5分鐘以上的,給予每分鐘1元的行政處罰,每月累計遲到(早退)3次作曠工處理。

        2)工作時還未穿著整齊制服及未能整理好個人儀容者作遲到而論。

        3)若因為前一天加班時間太長而引起的遲到,店長應(yīng)視狀況處理,在適合范圍內(nèi)的可不計遲到。

        4、曠工

        1)未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)和無故不上班者,按曠工處理。

        2)遲到超過45分鐘作曠工論處。

        3)曠工1天扣罰3天工資和提成,當(dāng)月累計曠工3天者,作自動離職處理,不于計發(fā)當(dāng)月工資和提成等。

        4)因曠工或自動離職為公司帶來損失者,公司將追究其法律職責(zé)。

        七)假期及請假制度

        1、假期詮釋及管理細則

        1)事假:員工因私而不能上班的。請事假一般不得連續(xù)超過3天,或累計全年超過10天,否則公司有權(quán)辭退。事假期間不計發(fā)工資。

        2)病假:員工因病而不能上班的,包括自然假和工傷。請病假須出示區(qū)級或以上“醫(yī)院證明”,因工傷休假在半個月以內(nèi)的公司保留其職位并支付基本工資。其余病假不計發(fā)工資,假期超過15天的,公司有權(quán)實施解聘。

        3)吊唁假:員工為三代以內(nèi)的直屬親戚奔喪可享有3天吊唁假。

        4)婚假:員工及配偶到達法定結(jié)婚年齡并按法律手續(xù)結(jié)婚者可享有6天婚假。凡在公司工作滿1年的員工可享受有薪婚假。

        5)產(chǎn)育假:女性員工因產(chǎn)育所務(wù)必的假日。產(chǎn)育假為3個月,凡在公司工作滿1年的員工可享受有薪產(chǎn)育假。凡是違反《婚姻法》和《計生法》等國家政策規(guī)定的不享有婚假和產(chǎn)育假的相關(guān)待遇,并且公司有權(quán)作辭退處理。

        6)其它假期:請參照公司相關(guān)通知和規(guī)定。

        2、請假程序

        1)員工請假務(wù)必事先填寫《請假單》,按程序批準后方可離職。

        2)無論任何假種,員工請假在1天或以內(nèi)的,由店長批準同意。2天或以上的務(wù)必經(jīng)區(qū)域主管/店鋪督導(dǎo)批準同意。一周以上的務(wù)必經(jīng)上級總監(jiān)批準。《請假單》與當(dāng)月《考勤表》一同上交人事部門。

        3)請假在3天以上的務(wù)必提前一周遞交書面申請,請假6天以上需提前半個月。

        4)休假前務(wù)必完成手頭工作,并做好工作交接后方可離職。因交接不周給公司帶來損失的務(wù)必承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

        5)員工因特殊事件或急病不能及時提前請假的,應(yīng)在3小時內(nèi)打電話通知上級,回到后于當(dāng)天補辦請假手續(xù)。

        八)辭職、調(diào)職與解聘

        當(dāng)重要崗位的員工離職時,行政部門務(wù)必在其離職當(dāng)天向相關(guān)部門和單位發(fā)文,告知相關(guān)事項及職務(wù)接替人。如:商場經(jīng)理、加盟商以及公司內(nèi)部等。

        1、辭職

        1)試用期員工辭職需提前一周遞交《辭職申請表》,正式員工需提前30天申請。

        2)辭職員工在未離職前務(wù)必同樣專心工作。當(dāng)辭職申請按程序獲得批準,并完成工作等交接后才可離職。

        《辭職申請》批復(fù)——店長批準——區(qū)域督導(dǎo)——營運經(jīng)理——人事部

        3)若員工因為學(xué)習(xí)或留學(xué)深造而提出辭職的,公司可保留其工齡,并歡迎該員工以后再回公司工作。

        4)辭職者工資于公司規(guī)定的發(fā)薪日發(fā)放。

        2、調(diào)職

        1)公司基于工作需要可調(diào)動任何員工的職務(wù)或工作地點,被調(diào)員工應(yīng)主動配合不得借故推委。

        2)奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)于通知所限的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)并與新任接替者作好工作交接。奉調(diào)員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直屬主管代理負責(zé)。

        3、解聘

        解聘包括:開除、辭退、勸退、自然解聘

        1)開除:因員工嚴重違反公司各項管理制度、經(jīng)營理念,公司可視狀況給予開除處理。因違反操作規(guī)章為公司、客戶或其他方帶來損失的,務(wù)必給予相應(yīng)賠償。被開除者,公司將扣發(fā)工資和獎金,待事情解決無遺留問題并簽定《確認書》后才可發(fā)放。并于全公司通告。

        2)辭退:員工在試用期間明顯不貼合要求,或在正職期間不努力工作,表現(xiàn)越來越差者公司可即時予于辭退而不需作任何補償。如因公司經(jīng)營問題而需辭退員工的,公司將提前一個月通知被辭退員工,并給予一個月的工資作為補償。

        3)勸退:若員工在職期間不貼合崗位知識、技能等要求,雖然努力工作但仍不見成效的`,公司將規(guī)勸其辭職。

        4)自然解聘:公司與員工簽定的勞動合同到期,而任何一方無續(xù)簽意向,當(dāng)該員工辦理清交接手續(xù)后,雙方的雇傭關(guān)系終止。

        九)晉升制度

        公司注重內(nèi)部人員的培養(yǎng),管理人員平時應(yīng)注重對人才的培養(yǎng),個性是有潛力的培養(yǎng)對象。當(dāng)有職位空缺時,用人部門和單位應(yīng)優(yōu)先思考內(nèi)部員工。任何人員的職位升遷都務(wù)必經(jīng)過該職位的培訓(xùn),并須透過1個月的試用期,經(jīng)考核合格后正式升任該職位。考核不合格的,可根據(jù)評核實行延長試用期或調(diào)回原職位的方式,被調(diào)回員工應(yīng)再接再勵,爭取下一次機會。

        晉升標準:

        新店員入職,試工三天,試工合格后被錄取為試用員工。試用期為1—3個月不等,視其工作潛力而定。試用期后為正式店員。

        店員在本公司任職期間,工作用心、盡職盡責(zé),上進心強,能吃苦耐勞,服從安排。具備必須的管理潛力與執(zhí)行潛力,用心協(xié)助店長工作。由店長書面申請,經(jīng)公司批準后即可晉升為助店。

        助店在本公司任職期間,工作用心度、盡職盡責(zé),上進心強,具備成熟的管理潛力,用心向公司提出相關(guān)有利于公司發(fā)展的意見與推薦。由公司區(qū)域主管書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后即可晉升為店長。

        店長在本公司任職期間,工作用心、盡職盡責(zé),上進心強,有成功的管理經(jīng)驗,使店鋪業(yè)績十分突出(包括銷售業(yè)績、店員的專業(yè)素質(zhì)和專賣店的綜合形象等方面)。由公司經(jīng)理書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,即可晉升為區(qū)域主管。

        上述幾項,如有員工成績顯著、自身素質(zhì)高,能夠越級提升。

        十)儀容標準

        為樹立統(tǒng)一的良好專業(yè)形象,現(xiàn)對員工的儀容要求作以下規(guī)定。員工在上班前需檢查自己的儀容狀況,或要求同事提點。

        男同事:

        1)頭發(fā)

        頭發(fā)必須要梳理整齊

        頭發(fā)不可太油膩,不可有頭皮

        后頸頭發(fā)長度不可超過衫領(lǐng)頂部

        頭發(fā)前端不可蓋過眼眉

        不可染發(fā)

        2)首飾

        不可戴超過一只戒指

        最多只能夠戴一條不夸張的手鏈

        不可戴過大或過多色彩的手表

        頸鏈不可外露

        3)著裝

        穿著公司或商場統(tǒng)一制服

        衣服穿著整齊、干凈,鞋擦拭干凈、無灰塵

        服飾無破損

        4)姿勢

        腿自然垂直站立,不倚靠收銀臺、貨柜,雙手自然下垂

        挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑。

        女同事

        1)頭發(fā)

        長發(fā)及肩的務(wù)必束起

        頭發(fā)不可太油膩,不可有頭皮

        頭發(fā)前端不可蓋過眼眉

        不可染發(fā),頭發(fā)不得蓬松

        2)首飾

        不可戴超過一只戒指

        不可戴過大或色彩過多的手表

        手鐲/手鏈只可戴一條

        耳環(huán)方面,只可戴一對不夸張,粒狀耳環(huán)

        3)妝扮

        香水味以清淡為主

        指甲務(wù)必修剪及清潔,指甲油只能涂透明的色彩

        務(wù)必涂色彩不太夸張的口紅

        化淡妝

        統(tǒng)一制服,服飾干凈得體

        4)姿勢

        腿自然垂直站立,不倚靠收銀臺、貨柜,雙手自然下垂

        挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑

      【專賣店管理制度優(yōu)秀】相關(guān)文章:

      專賣店管理制度02-14

      專賣店管理制度04-21

      專賣店工作的管理制度11-12

      線下專賣店管理制度11-12

      專賣店工作管理制度11-12

      服裝專賣店管理制度03-31

      專賣店管理制度(精選15篇)03-04

      專賣店管理制度15篇02-14

      專賣店管理制度(15篇)02-22