會(huì)議的制度精選15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的會(huì)議的制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì)議的制度1
1、局辦公會(huì)議一般每月召開一次，必要時(shí)隨時(shí)召開。會(huì)議由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托副局長(zhǎng)主持，由辦公室主任或副主任組織。
2、出席會(huì)議人員：局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、工會(huì)主席、紀(jì)檢組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人。
3、會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)上級(jí)的文件、指示、通報(bào)全局工作開展情況；
�。�2）研究決定工作中的重大問題；
（3）聽取各部門匯報(bào)上月重點(diǎn)工作完成情況及下月工作預(yù)安排；
�。�4）協(xié)調(diào)解決重大問題；
�。�4）總結(jié)和布置階段性工作；
�。�5）應(yīng)由局務(wù)會(huì)研究決定的問題。
4、根據(jù)會(huì)議議程，辦公室通知會(huì)議出席人員。與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議為遲到人員設(shè)遲到席。
5、議題收集。各部門提請(qǐng)會(huì)議研究的議題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并擬寫文字材料報(bào)辦公室，由辦公室匯總草擬會(huì)議議題，并印發(fā)與會(huì)人員。會(huì)議一般不臨時(shí)變動(dòng)議題。
6、凡科室提交會(huì)議討論的`問題，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人研究或經(jīng)科室全體職工研究，并準(zhǔn)備好書面材料，提出解決問題的意見。
7、辦公室秘書作會(huì)議記錄和編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)編發(fā)黃河信息。紀(jì)要由辦公室主任審核后送會(huì)議主持人簽發(fā)。并印發(fā)部門負(fù)責(zé)人。
8、對(duì)于會(huì)議內(nèi)容，需傳達(dá)的及時(shí)傳達(dá)；需保密的不得泄露；未決定的問題不得傳播。
9、會(huì)議決定事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)催辦、查辦，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。
會(huì)議的制度2
一、建立校長(zhǎng)室、科教處、教務(wù)處、教研組聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)教育科研的定期商討和分析學(xué)校工作實(shí)際情況，并研究對(duì)策，提出指導(dǎo)性意見。
二、每月召開一次全校課堂教學(xué)問題研討會(huì)，密切配合當(dāng)前的.教育教學(xué)工作，以研究促教育教學(xué)，在教育教學(xué)中搞研究。由分管校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任及科教主任、年級(jí)主任等相關(guān)人員參加，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決教學(xué)中普遍存在的一些問題。
三、教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月召開一次例會(huì)，定期研討科研工作。具體總結(jié)上月工作情況，布置下月工作重點(diǎn)。
四、每月召開一次課題組長(zhǎng)會(huì)議，匯報(bào)交流本課題的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、各課題組不定期的召開課題工作會(huì)議，總結(jié)布置實(shí)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)驗(yàn)中遇到的問題，保證課題順利進(jìn)行。
六、每個(gè)學(xué)期開始和結(jié)束的時(shí)候，召開專門的科研工作會(huì)議，邀請(qǐng)課題組長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)教師代表參加，協(xié)商制訂學(xué)�？蒲泄ぷ饔�(jì)劃，總結(jié)學(xué)�？蒲泄ぷ髑闆r。
七、每學(xué)期組織一次教師教育教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng)大會(huì)，組織獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。
會(huì)議的制度3
學(xué)校行政工作會(huì)議的主要任務(wù)是校長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和校長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對(duì)學(xué)校工作提出明確具體的要求，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的.進(jìn)行。
一、學(xué)校行政工作會(huì)議由校長(zhǎng)主持召開，也可由校長(zhǎng)委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
二、學(xué)校行政工作會(huì)議的出席對(duì)象為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)管委會(huì)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人。
三、學(xué)校行政工作會(huì)議每周舉行一次，具體時(shí)間為每周五下午上班時(shí)間，地點(diǎn)在三樓會(huì)議室，必要時(shí)可臨時(shí)召開或變動(dòng)原定日程。
四、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請(qǐng)假手續(xù)。
五、分管校長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作開展落實(shí)情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實(shí)施方案和需提交會(huì)議研究的問題。
六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。
七、辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并做好每次辦公會(huì)議材料（議題批件、會(huì)議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。
八、各負(fù)責(zé)人做好本部門未出席會(huì)議人員的傳達(dá)工作。
九、與會(huì)者遵守會(huì)議紀(jì)律，注意保密工作。
十、需查閱原始會(huì)議記錄時(shí)，須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可就地查閱，不得外借。
會(huì)議的制度4
我們集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展了十幾年，具備了一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須有完整有力的制度體系來保障。為規(guī)范公司的內(nèi)部管理，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們本著“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)，推出幾項(xiàng)管理制度，并付諸實(shí)施。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、制度的形成和主要內(nèi)容
著眼于“以務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)管理，以發(fā)展的眼光謀劃未來”的公司目標(biāo)，我們按照實(shí)用、可行的要求，經(jīng)過兩個(gè)多月時(shí)間、多次修改完善，先期推出七項(xiàng)工作制度和八項(xiàng)崗位職責(zé)。
（一）制定制度的原則。我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、負(fù)責(zé)的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益，又考慮到員工的切身利益，兼顧近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，兼顧公司發(fā)展和員工隊(duì)伍的建設(shè)；目的是實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)對(duì)接。具體工作是在國(guó)家法律法規(guī)的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，參照相關(guān)兄弟單位規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，進(jìn)行合理的借鑒、整合、改造、創(chuàng)新，形成了全新的適合我們公司實(shí)際的具有很強(qiáng)的可操作性、針對(duì)性和前瞻性的制度。
�。ǘ┲饕獌�(nèi)容。本次推出的制度是公司計(jì)劃建立的規(guī)章制度體系的一部分，都是基礎(chǔ)管理制度，有的已經(jīng)開始實(shí)施。主要有七項(xiàng)規(guī)章制度和八項(xiàng)崗位職責(zé)。七項(xiàng)制度分別是：《公司通訊管理規(guī)定》、《公司例會(huì)規(guī)定》、《公司管理評(píng)審會(huì)議規(guī)定》、《公司晨會(huì)規(guī)定》、《公司考勤管理規(guī)定》、《公司工作日志及干部作業(yè)管理規(guī)定》、《公司工作單管理規(guī)定》。八項(xiàng)職責(zé)分別是：《總經(jīng)理職責(zé)》、《總經(jīng)理助理職責(zé)》、《監(jiān)察部部長(zhǎng)職責(zé)》、《財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)》、《子公司經(jīng)理職責(zé)》、《人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)》、《行政部部長(zhǎng)職責(zé)》和《業(yè)務(wù)開發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)》。
�。ㄈ╊C布實(shí)施。本次推出的制度由公司正式文件發(fā)布，自月日開始實(shí)施。其他規(guī)章制度正在起草和醞釀之中，待成熟后也將陸續(xù)推出，逐步形成公司的規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。
二、制度建設(shè)的意義
大家知道，公司目前的工作很多、任務(wù)很重，大家都很忙，我們?yōu)槭裁匆贸鲞@么長(zhǎng)時(shí)間、投入這么多精力來研究制定規(guī)章制度呢？根本的目的就是要通過公司組織行為的改進(jìn)，促使員工管理思維的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)需要。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
�。ㄒ唬┠壳鞍l(fā)展形勢(shì)的'需要。從外部環(huán)境看，是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)內(nèi)部管理制度所具備的優(yōu)勢(shì)，成功的企業(yè)在規(guī)范性管理制度的實(shí)施方面一定比其他企業(yè)成功，企業(yè)之間某一方面的差距，一定是與這方面相關(guān)的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須保證管理制度規(guī)范性的實(shí)施。從公司內(nèi)部看，是提升管理水平的需要。管理的好壞是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)重要問題。我公司正處于新舊制度交替、新舊人員交替的關(guān)鍵階段，我對(duì)公司的感覺是總體不錯(cuò)，主流是好的，充滿信心的。但也應(yīng)當(dāng)看到不同程度地存在著理念不適應(yīng)，能力不符合，職責(zé)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不精準(zhǔn)，程序不明晰，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象；存在著制度不嚴(yán)、管理松散、有章不循、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴(yán)重。這些問題的存在，削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。解決好企業(yè)管理中的這些問題，迫切需要規(guī)范各項(xiàng)制度。紀(jì)律渙散的軍隊(duì)是不可能打勝仗的。今年是公司改革的一年，制度建設(shè)本身就是改革的重要內(nèi)容，也是整個(gè)改革的基礎(chǔ)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，可以增強(qiáng)公司各職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率觀念，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，是改善管理、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措。
（二）規(guī)范員工行為的需要。制度的功能在于規(guī)范和約束行為�！盁o規(guī)矩不成方圓”，員工進(jìn)入集團(tuán)公司，從出勤、請(qǐng)假，到一切工作活動(dòng)都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)有考核”，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。規(guī)章制度可以讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)指令時(shí)，能夠按照管理者的意圖，把工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。讓每一位員工知道工作怎么干，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。也就是讓員工知道做什么，去哪做，什么時(shí)間做，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部管理制度訂得太多，不利于員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。不錯(cuò)，企業(yè)的健康發(fā)展離不開許許多多有個(gè)性、有創(chuàng)造性的員工，但是任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益和目標(biāo)，否則其個(gè)性越強(qiáng)、創(chuàng)造力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個(gè)人，只要你是公司的員工，你就必須接受，必須按制度執(zhí)行、約束自己的行為。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。一是有利于打造公司執(zhí)行力。制度是執(zhí)行公司決策的保證。公司決策能夠及時(shí)落實(shí)到位，關(guān)鍵在執(zhí)行力、特別是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上，各部門員工只有具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，依靠它的約束力和強(qiáng)制性使每一位員工的個(gè)人目標(biāo)都統(tǒng)一到公司的總目標(biāo)上來，做到“上下同欲”，齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。只有這樣公司的發(fā)展目標(biāo)才有保障，員工的個(gè)人利益才有保障。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，便于部門之間、員工之間及上下級(jí)之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤。便于公司對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，促使員工不斷改進(jìn)和提高工作效率。三是有利于企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工心理接受、成為自覺行動(dòng)時(shí)，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來要求自己，自覺服務(wù)于公司的發(fā)展目標(biāo)。
三、著力抓好制度的執(zhí)行
制度建設(shè)的關(guān)鍵是管用、可行。制度制定得再好，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不力，等于一紙空文，甚至不如沒有制度，公司現(xiàn)有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上，說在嘴上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上。所以，抓好制度的落實(shí)是制度的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是今后我們抓的重中之重。
（一）抓好制度的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這次規(guī)章制度的制定集中了幾個(gè)部門精干人員的力量，歷經(jīng)兩個(gè)多月時(shí)間充分醞釀?dòng)懻�，并廣泛征求意見，多次修改完善，緊扣公司當(dāng)前實(shí)際，面向未來發(fā)展目標(biāo)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和前瞻性，是規(guī)范各部門、各位員工行為的準(zhǔn)則，要求每個(gè)員工一定要逐字逐句學(xué)習(xí)好，都能記住自己的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。制度的教育培訓(xùn)由監(jiān)察部負(fù)責(zé)，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工，保障制度執(zhí)行者對(duì)制度的內(nèi)容有充分的、準(zhǔn)確的理解。各項(xiàng)制度將以正式文件印發(fā)，可以利用晨會(huì)、夕會(huì)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新來的員工也要把制度學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，只有將制度牢記在心，并落實(shí)到行動(dòng)上，才能發(fā)揮好規(guī)章制度的功能和作用，促使公司盡快走上規(guī)范化管理的軌道。
�。ǘ﹩T工要自覺遵守。法律的主要作用并不是制裁，制度也一樣，要關(guān)口前移，預(yù)防為主。制定制度不是為了給員工帶來不便，更不是為了罰幾個(gè)錢，重要的是為員工確定一種行為規(guī)范。就像紅綠燈一樣。只要大家認(rèn)識(shí)到位，自覺按規(guī)章制度的要求去做，就會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升自己的素養(yǎng)和形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高管理效能，更好地服務(wù)于公司的中心任務(wù)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規(guī)范大家的行為，還保障員工利益和安全。制度通過營(yíng)造良好的環(huán)境，可以確保員工得到良好的發(fā)展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支持，一部分人反對(duì)，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地?fù)p害了公司某一方面的利益，這樣的制度肯定不能出臺(tái)。今天制度的出臺(tái)，肯定會(huì)有人不適應(yīng)、不習(xí)慣，但是很快會(huì)適應(yīng)、習(xí)慣的，如果長(zhǎng)期不適應(yīng)、不習(xí)慣，就只能被淘汰。
�。ㄈ﹪�(yán)肅制度執(zhí)行。制度建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行管理。制度付諸實(shí)施，就要嚴(yán)肅執(zhí)行。因?yàn)橛兄贫炔粓?zhí)行比沒有制度更可怕，制度中途而廢就會(huì)失去制度的權(quán)威性。制度執(zhí)行有賴于全體員工的努力，制度作用的發(fā)揮有賴于團(tuán)隊(duì)的合力。制度對(duì)公司任何人都具有約束力，都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人要以身作則，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度才能真正得以貫徹實(shí)施與有效執(zhí)行。也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人，制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣，領(lǐng)導(dǎo)違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)法者，監(jiān)察部、行政部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅懲處，絕不姑息。要秉公執(zhí)法，不徇私情，一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正。要做到事后監(jiān)查與事前、事中監(jiān)查相結(jié)合，既要對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任，更要注重事前、事中監(jiān)查和預(yù)防。其他部門和員工要緊密配合和積極參與，通過監(jiān)督檢查，督促完善規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理。
（四）在執(zhí)行中完善。制度不是一成不變的，要在執(zhí)行過程中不斷完善。行政部和監(jiān)察部是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要部門，跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障，由于個(gè)別員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解不一致，制度執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，所以要對(duì)制度執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤控制，避免出現(xiàn)理解不一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差，通過對(duì)執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋，糾正不規(guī)范行為。同時(shí)對(duì)制度的適應(yīng)性和合理性進(jìn)行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在缺陷，盡快矯正。制度的修訂要注意及時(shí)性。要根據(jù)公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化不斷修訂、完善各項(xiàng)制度。當(dāng)總結(jié)一個(gè)階段的工作時(shí)，就要對(duì)工作過程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，以保證制度的有效性。
同志們，公司規(guī)章制度的啟動(dòng)，將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理流程，下一步將陸續(xù)制定招聘、考核、培訓(xùn)、薪資、晉升等一系列規(guī)章制度，逐步形成“用制度規(guī)范、靠制度管人、按程序辦事”的制度體系，使公司各項(xiàng)工作都沿著科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道不斷向前推進(jìn)，為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。
會(huì)議的制度5
各部門、分公司、項(xiàng)目部：
為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：
一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會(huì)，時(shí)間為每周星期六下午3：00；
二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會(huì)議，時(shí)間為每年的'6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。
三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會(huì)，時(shí)間為每年的春節(jié)前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
XX企建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0XX年五月十一日
會(huì)議的制度6
1.目的
為了規(guī)范項(xiàng)目部安全工作會(huì)議、安全專業(yè)例會(huì)和安全碰頭會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理信息的交流，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目部施工過程中組織召開的各種安全工作會(huì)議。
3.名詞解釋
項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)、物資辦事處主任、財(cái)務(wù)部辦事處主任。
4.責(zé)任
項(xiàng)目部安監(jiān)部門負(fù)責(zé)制定會(huì)議議程、組織文件發(fā)放、并進(jìn)行會(huì)議記錄。
5.管理規(guī)定
5.1項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。
5.1.1主持人：項(xiàng)目經(jīng)理
5.1.2參加人員：項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、調(diào)度員、機(jī)械工程師、保衛(wèi)、人事管理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部安監(jiān)部門應(yīng)做出會(huì)議記錄，并監(jiān)督實(shí)施。
5.1.3時(shí)間：每季度召開一次，會(huì)期半天
5.1.4會(huì)議內(nèi)容應(yīng)主要包括：
�。�1）前一階段安全工作總結(jié)（文字材料）
（2）專題研究和分析安全施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問題，布置下一階段的安全工作重點(diǎn)（文字材料）
�。�3）通報(bào)重傷及以上事故和重大機(jī)械、消防、火災(zāi)事故（文字材料）
（4）傳達(dá)上級(jí)主要的會(huì)議和文件精神
�。�5）評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系（文字材料）
�。�6)項(xiàng)目部與各施工單位簽定安全責(zé)任保證書（一季度的工作會(huì)議獨(dú)有）
�。�7）表彰先進(jìn)
（8）會(huì)議結(jié)論
5.1.5召開會(huì)議具體要求：
�。�1）安全內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
（2）所有與會(huì)人員在會(huì)場(chǎng)均需簽到。
�。�3）安全內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，附“安全工作會(huì)議（例會(huì)）記錄（AQ-16）”，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。
�。�4）安全內(nèi)業(yè)管理員按照安全監(jiān)察部部長(zhǎng)確定的范圍，分發(fā)會(huì)議，同時(shí)進(jìn)行會(huì)議記錄存檔。
�。�5）如果會(huì)議未按期舉行，在正式開會(huì)前，由安全監(jiān)察部部長(zhǎng)向與會(huì)人員說明會(huì)議延期原因。
5.2安全專業(yè)例會(huì)
5.2.1主持人：安監(jiān)部部長(zhǎng)
5.2.2參加人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場(chǎng)的專（兼）職安全員（必要時(shí)，請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)理和有關(guān)部門及各單位施工負(fù)責(zé)人參加）
5.2.3時(shí)間：每月二次，會(huì)期兩小時(shí)
5.2.4會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）各單位匯報(bào)安全施工狀況及上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題。
�。�2）安監(jiān)部總結(jié)施工中和體系運(yùn)行過程中存在的問題，提出整改措施
�。�3）布置日常安全監(jiān)督檢查工作
5.2.5召開會(huì)議具體要求：
（1）安全內(nèi)業(yè)管理員通知與會(huì)人員開會(huì)，并記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，附“安全工作會(huì)議（例會(huì)）記錄（AQ-16）”，經(jīng)安監(jiān)部部長(zhǎng)簽發(fā)后分發(fā)。
�。�2）與會(huì)人員必須簽到。
5.3項(xiàng)目部安全碰頭會(huì)
5.3.1主持人：安監(jiān)部部長(zhǎng)
5.3.2參加人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場(chǎng)的專（兼）職安全員
5.3.3時(shí)間：每天下午15：00正，會(huì)期30—45分鐘
5.3.4會(huì)議內(nèi)容：
（1）核查安全監(jiān)察人員的.工作
�。�2）匯報(bào)各責(zé)任區(qū)域當(dāng)天的問題以及整改情況
5.3.5召開會(huì)議具體要求：
安全內(nèi)業(yè)管理員填寫“安全工作會(huì)議（例會(huì)）記錄（AQ-16）存檔”。
5.4工程項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)按照“五同時(shí)”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；安全施工措施應(yīng)與施工計(jì)劃同時(shí)貫徹落實(shí)，下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃中必須有本月安全工作計(jì)劃。
會(huì)議的制度7
為規(guī)范各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據(jù)協(xié)會(huì)章程的指導(dǎo)精神，特制定各部門會(huì)議制度。
第一條 協(xié)會(huì)各部門可在遵守協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)定的前提下制定部門例會(huì)制度，也可根據(jù)工作需
要適時(shí)組織召開，至少每三周要有一次部門全體會(huì)議。每次活動(dòng)舉辦后必須召開總
結(jié)會(huì)，出席者為各部室主要成員，結(jié)合工作需要可邀請(qǐng)其他人員參加部門擴(kuò)大會(huì)
議。
第二條 會(huì)議主要內(nèi)容：部室主要人員對(duì)所做工作的匯報(bào)與總結(jié)；擬定下一階段工作計(jì)劃；重大問題的議定；困難問題的解決。與會(huì)人員須在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備，會(huì)議過程中要認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
第三條 部門召開會(huì)議之前由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知需到會(huì)的人員。
第四條 會(huì)議參與者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第五條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容、影響決議實(shí)施。
第六條 參加會(huì)議要提前到場(chǎng)簽到，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織簽到及會(huì)場(chǎng)布置工作。
第七條 會(huì)議由各部門專門人員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，整理后存檔。
第八條 會(huì)議期間要保持會(huì)場(chǎng)的'安靜，通訊工具要關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)。
第九條 參加會(huì)議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達(dá)3次者視作自動(dòng)退會(huì)處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警告，連續(xù)達(dá)3次者，協(xié)會(huì)通報(bào)批評(píng)并記入檔案。
第十條 有特殊原因不能參加會(huì)議者，需至少提前一小時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并有會(huì)議記錄人員記錄。每學(xué)期會(huì)議請(qǐng)假累計(jì)達(dá)6次者，協(xié)會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。
第十一條 會(huì)議的考勤情況各部門要準(zhǔn)確記錄，定期匯總，作為協(xié)會(huì)考核的重要項(xiàng)目。
第十二條 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由各部門負(fù)責(zé)人決定。
第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第十四條 本制度修改權(quán)及解釋權(quán)屬河南大學(xué)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)團(tuán)。
會(huì)議的制度8
同志們：
經(jīng)縣人大主任會(huì)議研究，我就村民代表會(huì)議制度建設(shè)工作講三點(diǎn)意見，供大家參考。
一、高度重視，措施得力，村代會(huì)制度建設(shè)工作取得可喜成績(jī)
推行村民代表會(huì)議制度以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮其民主決策、管理、監(jiān)督作用，切實(shí)改善了黨群干群關(guān)
系，較好地解決了人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，它的重要性越來越為廣大基層干部和群眾所認(rèn)識(shí)。
一是重視程度越來越高。縣人大、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村“兩委”都把村民代表會(huì)議建設(shè)工作擺在了重要位置，不斷提高對(duì)其重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加大工作力度，務(wù)求工作實(shí)效，使村民代表會(huì)議制度建設(shè)工作日趨制度化、規(guī)范化、法制化、實(shí)效化。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)際工作中，廣泛征求村民代表意見，上下齊心，共同努力，使問題得以妥善解決；并將村民代表會(huì)議制度實(shí)施過程中遇到的問題，積極做好結(jié)合的文章，使其在農(nóng)村工作中不斷完善提高。
二是制度建設(shè)日趨完善。根據(jù)縣人大總體部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照要求，全縣507個(gè)村都建立健全了村民代表會(huì)議制度，80的村莊將《村民代表會(huì)議規(guī)則》、《村民代表會(huì)議職責(zé)》、《村民代表聯(lián)系村民辦法》等規(guī)章制度，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一上墻，對(duì)召開會(huì)議的人員、議事內(nèi)容、作出的決定都如實(shí)記錄，認(rèn)真落實(shí)。比如，xx村還將有關(guān)制度落實(shí)情況走訪代表和村民，征求意見，力求實(shí)效，收到了較好的效果。
三是發(fā)揮作用越來越大。以發(fā)揮村民代表會(huì)議作用為總抓手，無論是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、村村通油路、稅費(fèi)改革等多項(xiàng)工作，村民代表都發(fā)揮了積極作用。比如，xxx鎮(zhèn)xx村過去是一個(gè)較為落后的村莊，新一屆村領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在鎮(zhèn)黨委、人大支持下，通過召開村民代表會(huì)議，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取得力措施發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，建起了畜牧養(yǎng)殖小區(qū)，購(gòu)進(jìn)了100多頭優(yōu)質(zhì)牲畜，形成了全鎮(zhèn)乃至全縣畜牧養(yǎng)殖的“亮點(diǎn)”。實(shí)踐證明，一個(gè)充分發(fā)揮其作用的農(nóng)村“兩委”班子是一支特別有戰(zhàn)斗力的班子。
二、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前村代會(huì)建設(shè)工作中存在的問題
第一、工作開展的不夠平衡。受“兩委”班子強(qiáng)弱、干部素質(zhì)高低和經(jīng)濟(jì)差別各異等因素的影響制約，制度建設(shè)工作開展的參差不齊。全縣50以上的村莊村民代表會(huì)議能夠正常開展工作；30左右的村莊工作不夠主動(dòng)，制度不夠完善，會(huì)議流于形式；20左右的村莊工作處于癱瘓狀態(tài)，這一局面亟待加以解決。
第二、制度建設(shè)有待加強(qiáng)改進(jìn)。中央關(guān)注“三農(nóng)”問題力度加大以后，村民代表會(huì)議制度建設(shè)工作在代表選舉、民主管理、民主監(jiān)督、決策質(zhì)量等方面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。
第三、質(zhì)量效果有待提高。受文化程度、基本素質(zhì)等因素的影響，致使村民代表會(huì)議活動(dòng)的形式單一，內(nèi)容空泛，村民代表參加活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性不高；也有的僅僅是有房子、有牌子、有制度，走過場(chǎng)，實(shí)際效果差，使村民代表會(huì)議的吸引力、凝聚力受到影響。
第四、對(duì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待深化�；鶎痈刹繉�(duì)這項(xiàng)工作抓落實(shí)的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺少過硬的措施。有的向黨委匯報(bào)還不夠及時(shí)、全面，向社會(huì)宣傳的力度還不夠大。個(gè)別農(nóng)村“兩委”干部對(duì)其重視不夠，有的還獨(dú)斷專行，不按議事規(guī)則辦事，只由少數(shù)人甚至個(gè)人說了算；有的村干部由于在群眾中威信不高，導(dǎo)致村內(nèi)的“一事一議”形成“事難議、議難決、決難行”的現(xiàn)象，背離了村民代表會(huì)議制度“大家事、大家議、大家定”的原則。
三、提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，開創(chuàng)村代會(huì)制度建設(shè)工作的新局面
村民代表會(huì)是村級(jí)組織體系的重要組成部分，村民代表會(huì)不僅僅是議事，是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，村民代表會(huì)議是村民行使村民權(quán)利的重要組織形式，是村務(wù)議事、決策、監(jiān)督組織，實(shí)行村民自治是加強(qiáng)和改善黨對(duì)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)的.重大措施，實(shí)現(xiàn)村民自治是促進(jìn)農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的成功選擇。因此，我們要把村民代表會(huì)議制度建設(shè)這項(xiàng)工作繼續(xù)抓緊抓好。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化村民代表會(huì)議的組織建設(shè)。繼續(xù)選好村民代表，把議事能力強(qiáng)、群眾威信高、能帶領(lǐng)廣大群眾致富的能人納入村民代表隊(duì)伍，確保村民代表會(huì)的活力。要采取定期舉辦培訓(xùn)班、組織代表外出考察參觀、集中學(xué)習(xí)和及時(shí)召開村民代表會(huì)議等形式，不斷提高廣大村民代表的整體素質(zhì)，更好地服務(wù)于全縣農(nóng)村工作和農(nóng)民群眾。（建議到*****參觀）
2、進(jìn)一步抓好村民委員會(huì)組織法和縣人大制定的村民代表會(huì)議制度建設(shè)修定試行稿的落實(shí)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。做到操作規(guī)范、動(dòng)作有序，不斷提高村民代表的議事決策質(zhì)量，進(jìn)一步健全村民自治、民主議事、民主管理、村務(wù)公開、政務(wù)公開等制度，讓廣大群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題找到解決的辦法，村民代表廣泛聽取群眾的建議與呼聲，尊民意重民情，積極為廣大村民辦實(shí)事、辦好事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督�？h人大在原基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究制定下發(fā)了村民代表會(huì)議制度建設(shè)修定稿，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真落實(shí)，并復(fù)印下發(fā)到每個(gè)村莊，讓代表充分醞釀，并將建議、意見2個(gè)月內(nèi)報(bào)縣人大。（同意不同意都要有意見）
3、進(jìn)一步結(jié)合基層組織建設(shè)，為村民代表會(huì)議建設(shè)提供堅(jiān)定的政治、組織保障。一是下一步要積極配合黨委政府切實(shí)抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，狠抓后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化升級(jí)，按照農(nóng)村班子“五個(gè)好”的
目標(biāo)，選調(diào)工作能力強(qiáng)、年輕后備干部進(jìn)駐幾個(gè)后進(jìn)村，從選好一個(gè)好支書、建好一個(gè)好班子、帶好一支好隊(duì)伍、組好一個(gè)村民代表會(huì)、找好一條致富門路入手，對(duì)幾個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，切實(shí)找準(zhǔn)工作突破口，解決廣大村民的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)揮好村民代表會(huì)議的作用。二是建議今后組織部門在每年培訓(xùn)支部書記時(shí)，將把如何抓好村民代表會(huì)議制度建設(shè)作為一個(gè)專題課程來培訓(xùn)，以提高和加強(qiáng)村代會(huì)建設(shè)。
4、進(jìn)一步抓好示范帶動(dòng)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在原來基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)今年突出抓好2-3個(gè)典型，以推動(dòng)全縣村民代表會(huì)組織建設(shè)更加規(guī)范，更加完善。具體要求（見辦法），主要解決活動(dòng)有場(chǎng)所、辦事有規(guī)章、議事有程序、決策有依據(jù)、事事有記錄、軟硬件完備齊全。
5、進(jìn)一步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到推進(jìn)村民自治、依法治村上來。通過調(diào)查可以看出，通過發(fā)揮村民代表會(huì)議作用，解決了農(nóng)民關(guān)注的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，但如何適應(yīng)農(nóng)村基層村民的民主法制意識(shí)，建立村民自我管理、自我服務(wù)的新機(jī)制，促進(jìn)村民自治，實(shí)行依法治村，全縣還有相當(dāng)多的村莊沒有解決這些問題。要結(jié)合當(dāng)前全國(guó)上下狠抓“三農(nóng)”問題的有力形勢(shì)，從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村莊的實(shí)際出發(fā)，向xx鎮(zhèn)紀(jì)莊一樣制定自己的“小隊(duì)伍”，在村民代表通過的基礎(chǔ)上，召開村民大會(huì)討論表決。通過村民自治這條路，促進(jìn)全縣農(nóng)村各項(xiàng)工作向法制化軌道進(jìn)行。
會(huì)議的制度9
1、實(shí)行局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局辦公會(huì)議、全體會(huì)議和支部會(huì)議制度。
2、局長(zhǎng)辦公會(huì)由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)及綜合科負(fù)責(zé)人參加，議題由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)確定。一般每月召開一次，必要時(shí)隨時(shí)召開。局長(zhǎng)辦公會(huì)按照民主集中制原則進(jìn)行，集體研究、集思廣益、形成共識(shí)、分工合作、狠抓落實(shí)。增強(qiáng)保密意識(shí)，對(duì)局長(zhǎng)辦公會(huì)所議暫時(shí)需要保密的事項(xiàng)要守口如瓶，注意保密。
3、局辦公會(huì)議由科長(zhǎng)以上干部參加，原則定于每周一上午召開，由科長(zhǎng)匯報(bào)科室上周各項(xiàng)工作及本周的工作安排，分管局長(zhǎng)作補(bǔ)充，最后局長(zhǎng)總結(jié)部署。各科長(zhǎng)根據(jù)辦公會(huì)精神和各自職責(zé)，給科室成員布置工作，科室成員必須服從科長(zhǎng)安排。
4、全體會(huì)議有全體干部職工參加，議題由局長(zhǎng)或局務(wù)會(huì)議確定，每月召開一次，原則定于每月最后一周的`周一上午。
5、支部會(huì)議由全體黨員組成，由支部書記或副書記確定議題并主持會(huì)議，主要以研究決定機(jī)關(guān)重大事項(xiàng)和學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策和理論為主，一般每星期舉行一次。
６、開會(huì)要有專人記錄，記錄要清晰無誤，妥善管理。
會(huì)議的制度10
1、系統(tǒng)工作會(huì)議，由管理辦主任會(huì)議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區(qū)）行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì)議，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會(huì)；管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次，一般在每年6月的'最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開，遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。
3、會(huì)議主要內(nèi)容
�。�1）聽取縣（市、區(qū)）行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào)；
（2）聽取縣（市、區(qū)）對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；
�。�3）傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神；
�。�4）總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。
4、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會(huì)議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主任審定后，由秘書科下發(fā)會(huì)議通知。
5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。
會(huì)議的制度11
一，公司會(huì)議由行政部門提前通知。與會(huì)者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會(huì)議的或有事要遲到或早退的，會(huì)前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知行政部。
二，會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中要長(zhǎng)話短說，有的'放矢，提高會(huì)議效率。
三，主持人會(huì)前宣布會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間要關(guān)機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開致震動(dòng)，需接聽電話的向主持人示意后，到會(huì)議室外接聽。會(huì)議期間禁止交頭接耳，或做與會(huì)議無關(guān)的事情。
四，會(huì)議一律用普通話。
五，會(huì)議期間要認(rèn)真聽講并做好會(huì)議記錄。
六，會(huì)議決議事項(xiàng)由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在下次會(huì)議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
七，公司會(huì)議，公司辦公室要做好會(huì)議記錄。重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議記錄或紀(jì)要，要妥善保管并歸檔。
八，嚴(yán)格保密制度。公司會(huì)議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
會(huì)議的制度12
一、聯(lián)席會(huì)議組成人員
總召集人: 武永成 石牌鎮(zhèn)黨委副書記
召 集 人：劉興漢 石牌鎮(zhèn)文教衛(wèi)辦公室主任
成 員: 郝松華 石牌鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)
劉明成 石牌交警支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
亢朝仁 石牌鎮(zhèn)教育辦事處主任
易思功 石牌鎮(zhèn)同安運(yùn)輸公司總經(jīng)理
聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在鐘祥市石牌鎮(zhèn)同安運(yùn)輸公司二樓辦公室，易思功同志兼任辦公室主任。
二、聯(lián)席會(huì)議及其辦公室職責(zé)
（一）聯(lián)席會(huì)議主要職責(zé)
1、研究擬定校車安全管理的相關(guān)政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)校車安全管理工作中的重大事項(xiàng)和重大問題。
2、明確成員單位工作職能，加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合，建立健全校車安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
3、貫徹落實(shí)校車安全管理相關(guān)制度，督促相關(guān)責(zé)任單位加強(qiáng)校車安全管理，聯(lián)合開展校車安全專項(xiàng)督查和執(zhí)法活動(dòng)。
（二）辦公室主要職責(zé)
1、做好聯(lián)席會(huì)議日常工作；
2、負(fù)責(zé)提出聯(lián)席會(huì)議議程，組織會(huì)務(wù)，撰寫會(huì)議記錄；
3、督辦落實(shí)聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng)，負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議成員單位聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)向各成員單位通報(bào)工作進(jìn)展情況及有關(guān)事項(xiàng)；
4、承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議交辦的其他相關(guān)工作。
三、聯(lián)席會(huì)議成員單位職責(zé)
（一）石牌派出所 責(zé)任人：郝松華
1、負(fù)責(zé)校園周邊道路交通安全設(shè)施的排查，督促交通、建設(shè)等相關(guān)部門完善、治理校園周邊道路交通安全設(shè)施，配合教育行政部門組織開展學(xué)校交通安全宣傳教育。
2、審核校車使用申請(qǐng)和校車駕駛?cè)速Y格申請(qǐng)，辦理校車注冊(cè)、變更登記，核發(fā)校車標(biāo)牌。
3、依法查處校車及其校車駕駛?cè)说缆方煌ㄟ`法行為，并將有關(guān)情況定期向教育行政部門和學(xué)校通報(bào)。
4、嚴(yán)厲打擊未取得校車標(biāo)牌的車輛作為校車使用的行為。
（二）石牌交警支隊(duì) 責(zé)任人：劉明成
1、負(fù)責(zé)校車安全管理的有關(guān)工作，履行校車安全管理的相關(guān)職責(zé)，配合學(xué)校開展交通安全教育。
2、負(fù)責(zé)組織校園周邊公路危險(xiǎn)路段的隱患整治工作。
3、負(fù)責(zé)做好校車駕駛?cè)藛T資格申請(qǐng)的受理、審查和認(rèn)定工作，校車駕駛?cè)藢忩?yàn)和校車安全技術(shù)檢驗(yàn)工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)校車行駛線路的道路交通秩序管理，加強(qiáng)對(duì)校車運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，依法查處校車道路交通安全違法違規(guī)行為
（三）石牌教育辦事處 責(zé)任人：亢朝仁
1、依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院的規(guī)定，負(fù)責(zé)校車安全管理的有關(guān)工作，會(huì)同有關(guān)部門建立校車安全管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
2、依法制定、調(diào)整學(xué)校設(shè)置規(guī)劃，保障學(xué)生就近入學(xué)或者
在寄宿制學(xué)校入學(xué)，減少學(xué)生上下學(xué)交通風(fēng)險(xiǎn)，參與制定并實(shí)施校車服務(wù)方案，履行校車安全管理的相關(guān)職責(zé)，建立健全校車安全管理信息共享機(jī)制，設(shè)立并公布舉報(bào)電話、舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
3、建立校車使用許可制度的工作機(jī)制，做好校車使用許可申請(qǐng)的受理、分送、審查和上報(bào)工作，全面掌握學(xué)生上下學(xué)和現(xiàn)有校車狀況以及校車需求，做好過渡期的.相關(guān)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的監(jiān)管，指導(dǎo)、督促學(xué)校建立健全校車安全管理制度，明確和落實(shí)校車安全管理責(zé)任，組織學(xué)校開展交通安全教育和校車安全事故應(yīng)急處理演練。
5、參與開展校車安全管理工作督導(dǎo)檢查。對(duì)不依法履行校車安全管理職責(zé)、違反條例規(guī)定的學(xué)校人員進(jìn)行相應(yīng)處分。
6、落實(shí)聯(lián)席會(huì)議議定的相關(guān)工作任務(wù)。
四、聯(lián)席會(huì)議工作規(guī)則和要求
校車安全管理工作聯(lián)席會(huì)議由聯(lián)席會(huì)議召集人組織召開，原則上每季度召開一次，特殊情況下可隨時(shí)召開。各成員單位要按時(shí)參加聯(lián)席會(huì)議，按照職責(zé)分工積極落實(shí)會(huì)議研究確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)溝通、密切配合、相互支持、形成合力，切實(shí)做好校車安全安全服務(wù)。
會(huì)議的制度13
（一）學(xué)校行政工作會(huì)議是學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)常性工作會(huì)議，主要討論、研究和決定學(xué)校行政工作的重要問題，部署學(xué)校日常行政工作任務(wù)。
（二）學(xué)校行政工作會(huì)議的參加人員主要是學(xué)校中層以上干部。
�。ㄈ⿲W(xué)校行政工作會(huì)議由校長(zhǎng)主持召開，也可由校長(zhǎng)委托一名副校長(zhǎng)主持召開。
（四）學(xué)校行政工作會(huì)議一般每周舉行一次校長(zhǎng)辦公會(huì)，每月舉行一次行政擴(kuò)大會(huì)，具體時(shí)間應(yīng)排入學(xué)校工作日程表，必要時(shí)可臨時(shí)召開或變動(dòng)原定日程。
（五）參加會(huì)議的同志應(yīng)本著對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的'態(tài)度，充分發(fā)表意見，并服從會(huì)議決定。
�。⿻�(huì)議討論通過的決議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意推翻或改變決定的事項(xiàng)。在貫徹執(zhí)行中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)在下次會(huì)議中提出討論修正。
�。ㄆ撸┬ｉL(zhǎng)布置工作任務(wù)應(yīng)具體明確，要符合部門的實(shí)際，部門應(yīng)積極主動(dòng)接受任務(wù)，不推委，應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量完成。
�。ò耍┳龊脮�(huì)議記錄，對(duì)未能出席會(huì)議的同志要做好么傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)工作。
會(huì)議的制度14
一、會(huì)議時(shí)間
1.例會(huì)
正常情況下，一個(gè)星期召開一次常委例會(huì)，一個(gè)星期召開一次正部例會(huì)，一個(gè)月召開兩次全委例會(huì)，一個(gè)月召開一次全干例會(huì)。
2.其他會(huì)議
各部門可根據(jù)實(shí)際活動(dòng)需要自行決定會(huì)議時(shí)間，但發(fā)正式通知前應(yīng)先得到常委批準(zhǔn)方可召開。
二、會(huì)議準(zhǔn)備
1.議題準(zhǔn)備
會(huì)議前，根據(jù)會(huì)議的實(shí)際需要制定議題，并于發(fā)報(bào)正式會(huì)議通知時(shí)，告知出席會(huì)議人員。
2.流程準(zhǔn)備
會(huì)議流程應(yīng)包括會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人、會(huì)議流程及議題討論等。會(huì)議準(zhǔn)備人應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備做好相關(guān)文檔資料準(zhǔn)備，以便確保會(huì)議順利進(jìn)行。
3.出席人員確定
會(huì)前由秘書部（或根據(jù)實(shí)際會(huì)議內(nèi)容可由其他部門）向出席會(huì)議人員發(fā)報(bào)正式通知，并根據(jù)回復(fù)情況確定會(huì)議出席人員名單。需邀請(qǐng)嘉賓的可發(fā)送邀請(qǐng)函。
4.其他相關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備
根據(jù)會(huì)議實(shí)際需要確定會(huì)議召開地點(diǎn)。大型會(huì)議可安排適量食物、飲料以及出席人員的交通問題等。
三、會(huì)議考勤
會(huì)議前由秘書部統(tǒng)一考勤，并統(tǒng)計(jì)應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)。會(huì)議出席人員應(yīng)在會(huì)議開始前10分鐘到達(dá)會(huì)議召開地點(diǎn)。請(qǐng)假則需填寫好請(qǐng)假條（見下頁）并經(jīng)常委及團(tuán)委書記批準(zhǔn)后，交到秘書部存檔（會(huì)議考勤情況將作為干部考核評(píng)比的`其中一項(xiàng)重要內(nèi)容）。
四、會(huì)議記錄
每次正式會(huì)議需由秘書部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。出席會(huì)議的其他委員應(yīng)自行記錄會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，并在每次會(huì)議后進(jìn)行歸納、整理。
五、會(huì)議紀(jì)律
會(huì)議期間，出席會(huì)議人員應(yīng)保持安靜，會(huì)議期間不交頭接耳，不做與會(huì)議
無關(guān)的事，尊重會(huì)議發(fā)言人。討論環(huán)節(jié)應(yīng)積極討論，并踴躍發(fā)言。
六、會(huì)議總結(jié)
各部門需在會(huì)議結(jié)束后指定時(shí)間（一周）內(nèi)遞交會(huì)議總結(jié)與秘書部匯總及存檔。
會(huì)議的制度15
一、參加人員：
處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、秘書、各科科長(zhǎng)。
二、時(shí)間：
原則上每月一次（月底周五下午），必要時(shí)由處長(zhǎng)臨時(shí)決定召開。
三、會(huì)議議題：
1．傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神。
2．通報(bào)處長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)。
3．討論并通過工作計(jì)劃，工作總結(jié)。
4．討論并通過工作方案，征求工作意見。
5．科長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。
6．通報(bào)工作檢查情況。
7．處長(zhǎng)及處長(zhǎng)辦公會(huì)決定需要提交處務(wù)會(huì)討論的其他重要問題。
四、議題的確定：
1．由處長(zhǎng)提出。
2．副處長(zhǎng)及科長(zhǎng)認(rèn)為需提交會(huì)議討論研究的問題，在會(huì)議前一周將議題交秘書，由處長(zhǎng)審定議題，確定正式議題。
五、會(huì)議結(jié)果
1、會(huì)議通過的正式?jīng)Q議，由處辦公室協(xié)助主管處長(zhǎng)進(jìn)行檢查，督促并落實(shí)。
2、屬于意向性的`意見，暫不予公布，待作進(jìn)一步調(diào)研得出可行性結(jié)論后，經(jīng)請(qǐng)示校領(lǐng)導(dǎo)或提交處長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定；對(duì)可行性小或不可能實(shí)行的議題，由處長(zhǎng)辦公會(huì)作出否定決議。
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