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班前管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的班前管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班前管理制度1
1、目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：
2、適用范圍
公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會(huì)目標(biāo)
通過班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長(zhǎng)和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
4、班前會(huì)程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，在召開班前會(huì)前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)按需進(jìn)行點(diǎn)名。
4.2班前危險(xiǎn)人物排查
在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長(zhǎng)和相關(guān)管理人員在班前會(huì)前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來
上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。
4.3講任務(wù)
簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的'問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4.4講安全
根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。
4.5講培訓(xùn)
各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。
4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)
班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
5、班前會(huì)要求：
5.1各接班班長(zhǎng)要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
5.2班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由班組長(zhǎng)及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。
5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長(zhǎng)罰款50元。
5.5參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會(huì)上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
《會(huì)議記錄》
《培訓(xùn)記錄》
班前管理制度2
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，班組每日召開班前（后）會(huì)是班組管理的重要內(nèi)容和有效形式。為規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮班前會(huì)、班后會(huì)的作用，特制定本制度。
一、班前（后）會(huì)召開時(shí)間：
班前會(huì)由各班組長(zhǎng)組織召開，召開的時(shí)間統(tǒng)一為白班8︰20，班后會(huì)為下午17︰35準(zhǔn)時(shí)召開；夜班班前會(huì)17︰50召開，班后會(huì)結(jié)合當(dāng)班工作時(shí)間，下班前15分鐘召開。各班組不得提前或延后。
二、班前會(huì)召開地點(diǎn)：
班前會(huì)召開的地點(diǎn)，統(tǒng)一為各班組生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。
三、班前（后）會(huì)召開內(nèi)容：
1、班組長(zhǎng)在每日召開班前會(huì)時(shí)主要布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和安全提醒。
2、班后會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保、形勢(shì)目標(biāo)和《班組學(xué)習(xí)資料》等內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃的宣貫，以及軍事化訓(xùn)練等；
3、各班組在召開班前（后）會(huì)的同時(shí)，要認(rèn)真在《東風(fēng)（武漢）實(shí)業(yè)有限公司班前會(huì)記錄本》上做好記錄。
四、班前（后）會(huì)要求：
1、班組長(zhǎng)在每日召開班前（后）會(huì)之前，必須要做好充分的`準(zhǔn)備工作，列好會(huì)議提綱，杜絕毫無準(zhǔn)備，隨意召開的現(xiàn)象。
2、參加班前（后）會(huì)的所有人員，按高矮順序規(guī)范列隊(duì)，每個(gè)人位置固定，站姿為稍息狀態(tài)。會(huì)前與會(huì)人員互相檢查勞保用品穿戴是否規(guī)范。
3、班前（后）會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)名，作好每日考勤登記，并及時(shí)將每日考勤情況在班組目視管理板中加以公布。
4、班前會(huì)要統(tǒng)一口號(hào)，要有安全、質(zhì)量等喊話，做到聲音洪亮、整齊有力。
5、召開班前（后）會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)講話聲音要洪亮，保證會(huì)議效果。
6、班組長(zhǎng)必須對(duì)每天班前（后）會(huì)的效果進(jìn)行驗(yàn)證，每次抽查1～2人以驗(yàn)證會(huì)議效果，并做好記錄。
7、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并督導(dǎo)班前（后）會(huì)的召開。安技環(huán)保部要督導(dǎo)班前（后）會(huì)在本部門的實(shí)施情況，并作好記錄。
8、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各單位班前（后）會(huì)召開情況進(jìn)行檢查，并按照公司《班組長(zhǎng)月度業(yè)績(jī)考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng)。
五、安技環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋；
六、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
班前管理制度3
1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)。
2、開好班前班后會(huì),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)(廠)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,教育工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅(jiān)守崗位,不隨便開動(dòng)他人使用的施工機(jī)具、電氣設(shè)備,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力,做到不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、班組長(zhǎng)在班前進(jìn)行上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。
做好上崗檢查:查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況,每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
4、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)日,并將安全活動(dòng)的重要內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在“班前安全活動(dòng)”日記中,班前安全活動(dòng)日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。
5、聽從項(xiàng)目安全員的'指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實(shí)整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。
6、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工員的安全技術(shù)交底,對(duì)無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。
班前管理制度4
為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:
一、班前會(huì)目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
二、班前會(huì)程序
1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。
2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。
5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
區(qū)隊(duì)長(zhǎng):“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
全體人員齊呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全。”(動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的`責(zé)任。
三、班前會(huì)要求:
1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。
3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。
5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別罰款20元。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。
班前管理制度5
1、值班人員按時(shí)召開班前會(huì),班前會(huì)要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會(huì)記錄。否則扣20元。
2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí),各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)親自參加。
3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)喧嘩者罰款10元/次,會(huì)議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會(huì)場(chǎng)上睡覺者10元/次。
4、未參加班前會(huì)不安排上班,遲到者10元/次。
5、凡因班前會(huì)上不注意聽而造成工作現(xiàn)場(chǎng)工作失誤者,每次處以50-100元罰款。
班前管理制度6
1 目的
為了加強(qiáng)指導(dǎo)施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)開展的具體情況和效果,進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于建管處全體員工。
3 職責(zé)
3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;
3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
4 參加班前會(huì)時(shí)間及范圍
4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)式班前會(huì);
4.2參加的`班前會(huì)必須履蓋工程建各個(gè)部位和各個(gè)專業(yè)。
5 監(jiān)督檢查內(nèi)容
5.1班前是否按時(shí)召開,召開時(shí)長(zhǎng)是否滿足5-15分鐘要求;
5.1施工人員是否全員參加;
5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;
5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項(xiàng),本班如何整改;
5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;
5.6檢查班組成員對(duì)本次安全交底是否清楚;
5.7檢查班組各級(jí)負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時(shí)參加;
5.8班前會(huì)是否由班長(zhǎng)認(rèn)真主持。
6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。
7本制度從20xx年10月1日起實(shí)施。
班前管理制度7
1、每日班前會(huì)由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)組織，班前會(huì)必須在本隊(duì)會(huì)議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。
2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)，0點(diǎn)班11：15開會(huì)；8點(diǎn)班7：15開會(huì)；4點(diǎn)班3：15開會(huì)；班前會(huì)遲到1人次處罰10分，班組長(zhǎng)、隊(duì)干遲到考核20元。
3、班前會(huì)由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會(huì)內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。
4、每日班前會(huì)上，技術(shù)員必須將近日上級(jí)文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。
5、班前會(huì)內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。
6、班前會(huì)期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。
7、班前會(huì)結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。
班前管理制度8
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容
1、每日一題
2、自救互救
3、班組長(zhǎng)培訓(xùn)
5、手指口述、崗位描述
6、優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)交流
7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間
每日班前會(huì)及臨時(shí)安排的集體培訓(xùn)時(shí)間
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
1、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的`培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄;
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài),維持好課堂紀(jì)律。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。
4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上,每日一題月末進(jìn)行考核,成績(jī)不合格者予以處罰。
5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄,不得缺漏。
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