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      公司采購管理制度

      時間:2023-04-28 22:03:08 制度 我要投稿

      公司采購管理制度

        在發(fā)展不斷提速的社會中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的公司采購管理制度,歡迎閱讀與收藏。

      公司采購管理制度

        1目的

        對于采購過程進(jìn)行控制,以保證供應(yīng)方提供的產(chǎn)品滿足本公司規(guī)定的要求。

        2適用范圍

        適用于采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制

        3職責(zé)

        3.1公司負(fù)責(zé)對供應(yīng)方的評價和采購的實施。

        3.2品管部負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗證。

        3.3相關(guān)部門參與對供應(yīng)方的評價。

        3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)方名單、采購計劃和訂貨合同的審批。

        4采購程序

        4.1采購產(chǎn)品的分類:采購產(chǎn)品依據(jù)其對過程的最終產(chǎn)品的影響程序分為二類:

        a類:指直接影響最終產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性(安全衛(wèi)生特性)的外購、外協(xié)產(chǎn)品,

        如:原料淡水魚、輔料等:

        b類:指影響最終產(chǎn)品一般質(zhì)量特性的外購、外協(xié)產(chǎn)品,如:商標(biāo)紙、塑料袋等;

        4.2供應(yīng)方的選擇的評定

        4.2.1對供應(yīng)方的要求

        a)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,質(zhì)量長期穩(wěn)定;

        b)交貨及時,符合合同要求;

        c)發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確;

        d)價格經(jīng)濟(jì)合理;

        e)提供認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時的服務(wù)

        根據(jù)這一要求,公司優(yōu)先從已有供貨關(guān)系的廠家中進(jìn)行初選,如不能滿足有關(guān)要求時再選擇新的供應(yīng)方。

        4.2.2對供應(yīng)方的評價方法:

        4.2.2.1a類產(chǎn)品供應(yīng)方的評價

        供應(yīng)方如已有供貨關(guān)系,則先由公司辦公室會同品管部、生產(chǎn)部,分別對供應(yīng)方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況和使用情況作出評價,并提供供應(yīng)方質(zhì)量及使用情況的匯總材料作為評價的依據(jù),最后由總經(jīng)理作出評價結(jié)論。

        如初選的是新供應(yīng)方,則應(yīng)對其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗和試用,根據(jù)檢驗和試用結(jié)果。再對其進(jìn)行評價。

        供應(yīng)概況可以函調(diào)或現(xiàn)場考察,如了解,公司辦公室可以由直接填寫。

        4.2.2.2b類產(chǎn)品的供應(yīng)方的評價:

        對向本公司提供一般產(chǎn)品的供應(yīng)方,由公司供銷科直接作出評價。如初選的是新供應(yīng)方,則應(yīng)對其產(chǎn)品進(jìn)行試用,根據(jù)試用結(jié)果,再對其進(jìn)行評價。

        4.4.2.3對已調(diào)查評價,且具備合格供應(yīng)方條件的供貨廠家,由采購部編制《合格供應(yīng)方名錄》。經(jīng)廠長批準(zhǔn)后,供采購時使用。

        4.2.3對合格供應(yīng)方的控制

        為確保采購產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)地符合規(guī)定的要求,應(yīng)對合格供應(yīng)方采取必要的控制措施,方法如下:

        a)由公司負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)方檔案、檔案中包括:供應(yīng)方調(diào)查評價記錄;供應(yīng)方供貨質(zhì)量及使用情況記錄;供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量問題處置記錄;

        b)當(dāng)供應(yīng)方產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證不合格時,倉庫應(yīng)對該批產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離,并由品質(zhì)部通知公司辦公室,對不合格品進(jìn)行處理。

        c)對供貨質(zhì)量管理下降的供應(yīng)方,品質(zhì)部簽署意見后交供應(yīng)方,并要求其采取糾正措施,限期整改。對不重視質(zhì)量和信譽(yù),連續(xù)出現(xiàn)不合格,而又不進(jìn)行改進(jìn)的供應(yīng)方,由公司辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn),取消其合格應(yīng)方資格。

        4.3采購實施

        4.3.1公司辦公室根據(jù)銷售計劃、實際庫存量、采購產(chǎn)品技術(shù)要求制定采購計劃,經(jīng)總經(jīng)理同意后實施采購。

        4.3.2采購產(chǎn)品必須明確采購產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求,還包括對供應(yīng)方的質(zhì)量保證要求,即:

        a)采購產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和其他要求;b)表明產(chǎn)品技術(shù),質(zhì)量要求和驗收所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)的適用版本。c)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的名稱和適用版本。

        4.3.3采購產(chǎn)品時是否需要簽訂采購合同,視具體情況而定,如不需簽訂采購合同,則應(yīng)以采購計劃作為采購的依據(jù)。

        4.3.4當(dāng)生產(chǎn)需要,在合格供應(yīng)方處不能及時采購到的情況下,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司辦公室實施臨時采購。

        4.4采購產(chǎn)品的驗證

        4.4.1a類采購產(chǎn)品由品管部驗證合格后入倉庫,b類產(chǎn)品直接由倉庫管理員查核接收的產(chǎn)品是否與采購文件要求相符,如有不符,由采購部與供應(yīng)方聯(lián)系處理。

        4.4.2本公司可以在供應(yīng)方的貨源處對采購的產(chǎn)品進(jìn)行驗證,其驗證的安排及產(chǎn)品放行方式應(yīng)按合同中的規(guī)定執(zhí)行。

        4.4.3當(dāng)顧客有要求并在合同規(guī)定時,本公司的客戶或其代表有權(quán)在供應(yīng)方或本公司處對供應(yīng)方產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗證。但本公司不能把客戶的驗證用作供應(yīng)方對質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù),也不能免除本公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任和排除其后顧客的拒收。

        4.5采購物品的入庫、儲存、出庫管理,按《倉庫管理制度》執(zhí)行。

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