春節(jié)七天樂(lè)策劃方案
為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的春節(jié)七天樂(lè)策劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
春節(jié)七天樂(lè)策劃方案1
為了推動(dòng)全民健身益智運(yùn)動(dòng)蓬勃開展，豐富全局職工的業(yè)余文化生活，x工會(huì)決定舉行20xx年春節(jié)文體活動(dòng)，具體安排如下：
一、參加人員
全局職工可自愿報(bào)名參加活動(dòng)項(xiàng)目
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月23日下午13：00——17：00(農(nóng)歷十二月二十八日)
三、主辦單位
主辦單位：局工會(huì)
活動(dòng)組委會(huì)：
組長(zhǎng)：x
成員：x
四、活動(dòng)項(xiàng)目及組織人員
1、釣魚比賽：組織人：x
2、套圈比賽：組織人：x
3、飛標(biāo)比賽：組織人：x
4、掰手腕比賽：組織人：x
5、撲克比賽：打捧組織人：x
火箭組織人：x
五、活動(dòng)規(guī)則
1、釣魚比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚竿釣瓶子，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成3次者獲一等獎(jiǎng)，完成2次者獲二等獎(jiǎng)，完成1次者獲三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定(見(jiàn)附表1)。
2、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向前扔擲圈，每人連續(xù)投10次，套中不同的標(biāo)桿得到不同獎(jiǎng)品即可，每個(gè)標(biāo)桿限定套中一次。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定(見(jiàn)附表2)。
3、飛標(biāo)比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向標(biāo)盤上飛標(biāo)，每人連續(xù)投射10次，總計(jì)分?jǐn)?shù)為最終得分。獲獎(jiǎng)情況(見(jiàn)附表3)按分?jǐn)?shù)情況確定，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定(見(jiàn)附表3)。
4、掰手腕比賽規(guī)則。參賽人員每2人一組進(jìn)行比賽，在固定的`桌臺(tái)上掰手腕，右手手背先接觸桌面者為負(fù)，采取單淘汰賽制，按報(bào)名抽簽順序比賽。共分3個(gè)級(jí)別(1)男子組A級(jí)別(40周歲以上)(2)男子組B級(jí)別(40周歲以下)(3)女子組。獲獎(jiǎng)情況按勝負(fù)情況確定(見(jiàn)附表4)。男子組每個(gè)級(jí)別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，女子組取前3名。
5、撲克比賽規(guī)則。
兩項(xiàng)比賽每人只可報(bào)名參加一項(xiàng)。
(1)打棒比賽。打棒比賽只設(shè)個(gè)人項(xiàng)目，參賽人員每?jī)扇私M成一隊(duì)，自愿報(bào)名，采取單淘汰賽制，抽簽分組對(duì)決，每局四副牌，四個(gè)人進(jìn)行游戲，對(duì)家兩人為一組，兩組相互對(duì)抗，按“3—A”順序升級(jí)，首先打過(guò)“A”者為勝利。打棒(撲克)比賽分組確定后，請(qǐng)參賽人員利用午休時(shí)間和其他非工作時(shí)間開展比賽，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報(bào)組委會(huì)，由組委會(huì)統(tǒng)一安排接下來(lái)的晉級(jí)對(duì)手，在2月11日前將產(chǎn)生決賽名單，2月13日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況(見(jiàn)附表5)按勝負(fù)情況確定，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。
(2)火箭比賽。參加撲克比賽的人員為不參與打棒比賽人員，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則，首先打到20分的為勝利。2月13日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況(見(jiàn)附表6)按勝負(fù)情況確定，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。
六、幾點(diǎn)要求
1、各部門要精心組織參與，確保參賽時(shí)間和人員，保證活動(dòng)質(zhì)量。
2、要遵守各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生，不得大聲喧嘩。除2月13日外，活動(dòng)不得利用工作時(shí)間。
3、“評(píng)比兌獎(jiǎng)辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會(huì)議室為兌獎(jiǎng)處。
4、各參加活動(dòng)人員到各項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)
春節(jié)七天樂(lè)策劃方案2
春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，比如店長(zhǎng)。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來(lái)?yè)p失，或許還會(huì)對(duì)其他成員有緩沖效應(yīng)。
那么我們今天就一起來(lái)討論關(guān)于“春節(jié)后離職”。
1小王是AB公司的一名店長(zhǎng)，平時(shí)工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績(jī)。公司也將作為重點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過(guò)年完后上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。
以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見(jiàn)。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)莫名其妙的離職呢？
2老板不知道核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法
以上小王的案例中，雖然AB公司陳老板找了小王談話，多次進(jìn)行挽留，然而小王總是以自身個(gè)人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據(jù)公司與小王平時(shí)比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司。可是，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢？
在許多公司，老板與員工不能坦誠(chéng)相對(duì)的局面并不少。主要的原因在于：
1薪酬問(wèn)題、立場(chǎng)不同
老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒(méi)有遲到?jīng)]有早退，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都干了，到了年底就應(yīng)該漲工資�？墒抢习逍睦飬s想的是你水平?jīng)]見(jiàn)增長(zhǎng)，干的工作還沒(méi)有增多，讓我怎么給你漲工資？現(xiàn)在行業(yè)壓力越來(lái)越大，也不見(jiàn)得你們多努力點(diǎn)，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎？
特別對(duì)于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創(chuàng)造了很多業(yè)績(jī)，為什么不給我漲工資？然而老板想的是當(dāng)年你剛進(jìn)公司的時(shí)候一無(wú)所知，是我一步一步把你培養(yǎng)你起來(lái)的，當(dāng)年培養(yǎng)你的成本怎么算呢？等等等等......因此，老板與員工想的有太多的.不一樣。
2店長(zhǎng)看不到未來(lái)
每位員工在公司都想有一個(gè)很好的發(fā)展前途，一個(gè)很好的未來(lái)。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來(lái)。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號(hào)對(duì)于員工是無(wú)效的。
3擔(dān)心老板心里有想法，對(duì)自己不利
小王其實(shí)很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因?yàn)樾⊥蹩吹接行┩虏](méi)有獲得漲工資的正面回應(yīng)。
4不愿意影響到日后與老板的相處
既然小王覺(jué)得已經(jīng)離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯(lián)系，因此也就不會(huì)再把真實(shí)的原因說(shuō)出來(lái)。
3老板如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法
可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當(dāng)給小王解決問(wèn)題。那么AB公司絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)局。因此老板只有了解到你團(tuán)隊(duì)核心成員的真實(shí)想法，才能真正解決問(wèn)題。那么如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法呢？
1建立無(wú)記名信箱
鼓勵(lì)員工有問(wèn)題就通過(guò)信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時(shí)間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。
2建立獎(jiǎng)勵(lì)文化氛圍
獎(jiǎng)勵(lì)那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎(jiǎng)勵(lì)不一定是現(xiàn)金，但一定要有。這樣員工才有動(dòng)力去配合。
3定期情感交流
找個(gè)環(huán)境好的地方，定期與員工進(jìn)行深度交流。很多小公司的老板經(jīng)常與員工聚會(huì)，喝酒。情到深處，員工自然就會(huì)將心比心地說(shuō)出一些真實(shí)的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級(jí)的關(guān)系。
4如何預(yù)防春節(jié)后核心團(tuán)隊(duì)成員離職
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：?jiǎn)T工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%— 85%；員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他公司20%左右。
由此可見(jiàn)，愛(ài)護(hù)你的客戶，必須從愛(ài)護(hù)你的店長(zhǎng)做起。那么如何增加店長(zhǎng)滿意度，預(yù)防店長(zhǎng)離職呢？
1完善企業(yè)文化
企業(yè)的風(fēng)氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時(shí)的。企業(yè)小的時(shí)候靠老板個(gè)人魅力，成長(zhǎng)期時(shí)靠團(tuán)隊(duì)管理，大的時(shí)候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長(zhǎng)久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺(jué)公司是他們的第二個(gè)家更好。
2完善激勵(lì)制度，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)激勵(lì)
對(duì)于貢獻(xiàn)巨大的核心團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)他們的各自所處階段的需求，進(jìn)行適當(dāng)滿足。對(duì)于貢獻(xiàn)偏小的核心團(tuán)隊(duì)成員，可以進(jìn)行精神激勵(lì)或獎(jiǎng)品激勵(lì)。
3讓有想法的員工得到申訴及解決方案
許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問(wèn)題。
3給員工看到短期的收益及長(zhǎng)期美好的愿景
老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實(shí)質(zhì)性的收益。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來(lái)。
如何愛(ài)護(hù)自家的店長(zhǎng)，讓他們看到自己美好的未來(lái)，從而長(zhǎng)期的留住你家的店長(zhǎng)呢？
春節(jié)七天樂(lè)策劃方案3
xx年新春佳節(jié)將至，為了貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步做好我局困難職工的生活保障工作，讓更多的困難群眾能夠感受到黨和府的溫暖，確保他們能過(guò)上一個(gè)愉快祥和的佳節(jié)，經(jīng)局工委研究決定，對(duì)全局生活困難職工開展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，特制定如下方案：
一、參加走訪慰問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)
走訪慰問(wèn)組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)同志陪同，分成8個(gè)慰問(wèn)組分赴企事業(yè)單位進(jìn)行走訪慰問(wèn)。
二、走訪慰問(wèn)的對(duì)象
低保職工、困難職工、大病職工家庭、遭受意外傷害和災(zāi)害職工家庭。
三、走訪慰問(wèn)時(shí)間安排和慰問(wèn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
走訪慰問(wèn)時(shí)間統(tǒng)一安排在xx年1月20日至28日期間，具體走訪時(shí)間由各走訪慰問(wèn)組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行安排。慰問(wèn)金以每戶1000元為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
四、活動(dòng)要求
(一)思想上高度重視。
要通過(guò)開展走訪活動(dòng)，使困難群眾切實(shí)感受到黨和府的溫暖，使機(jī)關(guān)工作人員思想上有觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)上有提高，作風(fēng)上有轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。因此，各單位要高度重視，把此項(xiàng)工作作為春節(jié)前的一項(xiàng)重要的治任務(wù)來(lái)抓，使好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。
(二)工作上嚴(yán)格要求。
各單位要從領(lǐng)導(dǎo)分工、人員落實(shí)、組織入戶等各個(gè)環(huán)節(jié)上周密部署，合理安排，確保把黨和府的關(guān)懷送到每一個(gè)困難群眾家中。各單位負(fù)責(zé)人要把走訪慰問(wèn)任務(wù)分解細(xì)化，要做到應(yīng)慰問(wèn)的困難戶不漏戶，確保圓滿完成自己所承擔(dān)的慰問(wèn)任務(wù)。
(三)方式上細(xì)致周密。
各單位入戶人員要登門入戶，把慰問(wèn)金送到困難群眾家中，要詳細(xì)了解群眾面臨的`困難，和群眾推心腹地進(jìn)行交談，積極宣傳黨構(gòu)建和諧社會(huì)的方針策，鼓勵(lì)困難群眾樹立信心，戰(zhàn)勝困難，樹立黨和府的良好形象。堅(jiān)決杜絕應(yīng)付差事，走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。
春節(jié)七天樂(lè)策劃方案4
20xx年“春節(jié)”、“元宵”即將來(lái)臨，為營(yíng)造優(yōu)美整潔的節(jié)日環(huán)境，進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，確保節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，現(xiàn)就我區(qū)節(jié)日期間開展市容環(huán)境衛(wèi)生整治，鞏固提高衛(wèi)生質(zhì)量的工作提出如下方案：
一、指導(dǎo)思想
為營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔的節(jié)日環(huán)境，我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的干部職工要把節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為為民辦實(shí)事好事的具體內(nèi)容來(lái)抓，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，充分調(diào)動(dòng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)干部職工的積極性，認(rèn)真做好“節(jié)日”期間的環(huán)衛(wèi)工作，確保我區(qū)的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、時(shí)間安排
從1月28日起至2月17日為迎“春節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生整治階段，要確保“春節(jié)”前的衛(wèi)生質(zhì)量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入口、及各單位管轄的各條次干道等經(jīng)常出現(xiàn)垃圾、廢土堆放的衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理。從2月18日至3月10日為鞏固提高階段，要確�！按汗�(jié)”、“元宵”期間全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高。
三、工作要點(diǎn)
1、確保主次干道的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。各單位要繼續(xù)發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的作用，保持路面的衛(wèi)生質(zhì)量。“春節(jié)”、“元宵”期間，清潔工人要堅(jiān)持對(duì)道路進(jìn)行認(rèn)真巡查，清掃過(guò)程決不能把垃圾、沙土掃入下水道和隔離綠化帶；對(duì)南濱路、府前路、沿江路、河浦大道、河中路等重點(diǎn)清掃保潔的路段和各居委管轄的內(nèi)街小巷，要確保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)路面的保潔力度，特別是道路兩旁的小堆垃圾，要加強(qiáng)收集清理，確保道路整潔美觀。
2、加強(qiáng)公廁管理。要以“文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)公廁”為榜樣，加強(qiáng)全區(qū)公廁管理，提高和鞏固衛(wèi)生質(zhì)量，特別是青云巖公廁、城內(nèi)公廁和中心市場(chǎng)公廁，要根據(jù)節(jié)日游客較多的實(shí)際，適當(dāng)延長(zhǎng)開放時(shí)間，要堅(jiān)持落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)公廁內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生的管理。
3、及時(shí)吊運(yùn)垃圾，做到日產(chǎn)日清。環(huán)衛(wèi)中心直屬車隊(duì)要合理安排人力、機(jī)械車輛，要根據(jù)節(jié)日垃圾量劇增及相對(duì)集中的特點(diǎn)，適當(dāng)增加吊運(yùn)班次，確保垃圾無(wú)積壓。及時(shí)沖洗各垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站（點(diǎn)）和清掃周邊環(huán)境衛(wèi)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)濠江橋下臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)周邊的巡查，確保垃圾、廢土及時(shí)得到清理。
4、加強(qiáng)垃圾堆場(chǎng)的'日常管理。節(jié)日期間垃圾量增多，要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)組織做好青洲垃圾堆場(chǎng)平整覆蓋，并加強(qiáng)蚊蠅的消殺工作。
5、加強(qiáng)余泥渣土處置運(yùn)輸?shù)墓芾�，加大巡查監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)路面廢土漏撒及亂倒現(xiàn)象。
6、區(qū)環(huán)衛(wèi)中心要督促檢查各街道各自清掃保潔的管理范圍的衛(wèi)生情況，確保全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高。
7、各司其職，確保整體質(zhì)量的提高。各單位要相互配合，通力合作，共同做好環(huán)衛(wèi)工作和鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，確保節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
四、有關(guān)要求
1、各街道辦，環(huán)衛(wèi)中心各隊(duì)（所）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，廣泛宣傳，認(rèn)真貫徹《汕頭市城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》。使干部職工充分認(rèn)識(shí)“節(jié)日”期間環(huán)衛(wèi)工作的重要性，克服困難，振奮精神，做好本職工作，給廣大市民營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美整潔的節(jié)日環(huán)境。
2、節(jié)日期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班加強(qiáng)巡查。區(qū)余泥渣土所要加強(qiáng)對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，杜絕垃圾、廢土亂傾倒現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)安全作業(yè)管理，各單位要高度重視節(jié)日期間的安全作業(yè)管理，要加強(qiáng)車輛的日常保養(yǎng)，作業(yè)前要認(rèn)真檢查，同時(shí)要管好本單位、臨工宿舍的用電、用氣，要加強(qiáng)節(jié)日值班，防止偷盜，確保環(huán)衛(wèi)工作穩(wěn)定協(xié)調(diào)地開展。
4、各單位要加強(qiáng)對(duì)本單位負(fù)責(zé)的道路和各工種工作的管理，認(rèn)真開展自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。環(huán)衛(wèi)中心質(zhì)檢組在“節(jié)日”期間將對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行定期或不定期地檢查，及時(shí)督促做好全區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作。
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