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施工策劃書
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，是時(shí)候靜下心來好好寫寫策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？以下是小編幫大家整理的施工策劃書，希望能夠幫助到大家。
施工策劃書1
一、工程概況
今年我部主要面臨的施工任務(wù)是開挖和砼施工，底板、上縱段和貼坡砼等施工，以上壩段砼施工，#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠(yuǎn)，受地形地貌、施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標(biāo)語。受當(dāng)?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊�，我部的營區(qū)大多較分散，但都集中在、#公路、爆破開挖作業(yè)范圍內(nèi)；部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對(duì)獨(dú)立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標(biāo)準(zhǔn)要求的臨時(shí)工棚。
二、安全文明施工中的難點(diǎn)：
1、工程安全的難點(diǎn)
(1)高邊坡支護(hù)施工中安全防護(hù)，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現(xiàn)場特點(diǎn)，減輕施工人員不必要的勞動(dòng)，加快施工進(jìn)度；
(2)開挖施工與#壩段以上砼施工上下交叉作業(yè)，以及不良?xì)夂蚴┕だщy的問題；
(3)進(jìn)入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎(chǔ)上的部分臨時(shí)建筑物安全運(yùn)行。
(4)其他問題。
2、工程安全重點(diǎn)方向
通常有下列幾方面內(nèi)容：
(1)火工產(chǎn)品，從領(lǐng)用到退庫全過程的跟蹤管理；
(2)腳手架；
(3)油庫；
(4)施工用電；
(5) 現(xiàn)場實(shí)際存在的其他事項(xiàng)，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對(duì)固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策劃
1、設(shè)立巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1mx2m，2mx4m。
2、設(shè)立巨幅“進(jìn)入施工現(xiàn)場請(qǐng)戴好安全帽”標(biāo)志。
3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場十禁止。
4、各工區(qū)設(shè)項(xiàng)目責(zé)任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項(xiàng)目責(zé)任人、安全責(zé)任人等。
5、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)工作。如高邊坡處設(shè)：防墜落、防物打等。變壓器等設(shè)施處設(shè)：有電危險(xiǎn)等。高空作業(yè)處：請(qǐng)系好安全帶。臨空一邊設(shè)置防護(hù)欄，并標(biāo)識(shí)：禁止攀越等等。
6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對(duì)進(jìn)入營區(qū)和底板道路，是砼硬化；對(duì)臨邊面，設(shè)置防撞墩；采用規(guī)范交通標(biāo)志對(duì)道路標(biāo)識(shí)；設(shè)立限速標(biāo)志。
7、施工現(xiàn)場設(shè)置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時(shí)。
8、現(xiàn)場設(shè)置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。
9、設(shè)置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。
10、規(guī)范材料標(biāo)識(shí)。規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進(jìn)場日期、規(guī)格型號(hào)、狀態(tài)等。
11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話，規(guī)范解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。
12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍(lán)色。專職工作人員（值班員、質(zhì)檢員、安全員等）應(yīng)統(tǒng)一佩帶對(duì)應(yīng)的紅色袖標(biāo)。
巨幅廣告標(biāo)語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成后，形成一個(gè)比較穩(wěn)定的平臺(tái)，可考慮布置一些加工場、停車場。
四、實(shí)施細(xì)則
1、堅(jiān)持以人為本的理念，推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。
2、項(xiàng)目部質(zhì)量安全部是工程項(xiàng)目安全文明實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊(duì)全力協(xié)作配合。
（1）建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺(tái)帳。
�。�2）保證安全文明施工所需資金的投入。
�。�3）按安全技術(shù)規(guī)范編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施（方案），并進(jìn)行全員交底，確保方案的有效實(shí)施。
�。�4）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。
�。�5）定期組織安全文明施工檢查。
�。�6）加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定針對(duì)性預(yù)控措施。
�。�7）向施工人員提供合格的勞動(dòng)防護(hù)及安全防護(hù)用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。
（8）嚴(yán)格工程合同中的安全管理，將全部作業(yè)人員建檔立案。
（9）遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對(duì)環(huán)境的危害和污染。
�。�10）督促、檢查協(xié)作隊(duì)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
（11）開展工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。
3、項(xiàng)目部根據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認(rèn)真進(jìn)行施工場地的安全文明施工具體設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求：
（1）電力設(shè)備、辦公和生活臨建設(shè)施等一二類建筑物，設(shè)置的圍墻粉刷為白色或用白色的活動(dòng)板房類建材，使臨建設(shè)施主色調(diào)統(tǒng)一，與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。
�。�2）項(xiàng)目部辦公區(qū)布置及辦公設(shè)施：
1）項(xiàng)目部營區(qū)入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部名稱牌。在項(xiàng)目部會(huì)議室里，將安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工環(huán)境管理目標(biāo)及方針、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等設(shè)置上墻。
2）辦公室、會(huì)議室應(yīng)配備空調(diào)、投影等設(shè)備。
（3）項(xiàng)目機(jī)關(guān)、施工局的生活設(shè)施，全部按示范點(diǎn)要求配置各類硬件設(shè)施：
1）食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設(shè)施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。
2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風(fēng)、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有符合專項(xiàng)管理措施。
3）有為職工提供淋浴、洗設(shè)施，衛(wèi)生間專人保潔，無明顯異味。
4）為職工提供必要的文化娛樂設(shè)施。如臺(tái)球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，定期為職工放電影。增設(shè)施工局內(nèi)部局域網(wǎng)和寬帶，滿足廣大職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)健康信息需求。
5）檢查、監(jiān)督、落實(shí)外協(xié)隊(duì)的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動(dòng)防護(hù)條件。
6）施工區(qū)應(yīng)設(shè)置廢料收集裝置，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置具有標(biāo)示分類收集功能的垃圾箱。
5、現(xiàn)場安全文明施工總體布局規(guī)范要求：
�。�1）視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時(shí)建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)并配以視覺形象設(shè)計(jì)（現(xiàn)場安全視覺識(shí)別系統(tǒng)）以達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。
�。�2）模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應(yīng)按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路或水穩(wěn)層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。
�。�3）施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標(biāo)）對(duì)作業(yè)場地進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，明確安全責(zé)任。臨時(shí)圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄（紅白相間色標(biāo)）。
�。�4）定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，設(shè)備材料堆放實(shí)現(xiàn)定置化。
（5）圍墻：變壓器等圍墻，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標(biāo)識(shí)。
�。�6）施工場地：
1）合理安排工序，施工場地應(yīng)自始至終保持平整�；�、溝道開挖出的土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)（條件允許可就地平整），運(yùn)輸途中應(yīng)防止遺灑。
2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應(yīng)全部進(jìn)行硬化處理。
3）設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、地面無積水。
�。�7）道路：
1）根據(jù)施工需要修筑的臨時(shí)道路可采用泥結(jié)石硬化路面，道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度。
2）道路混凝土面層澆注后，必須有效進(jìn)行成品或半成品保護(hù)：嚴(yán)禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴(yán)禁吊車直接在路面上支腿，嚴(yán)禁直接在路面上進(jìn)行焊接操作，嚴(yán)禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對(duì)路面進(jìn)行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚(yáng)塵。
3）臨時(shí)過馬路的電纜線必須要有涂有紅白相間色標(biāo)穿鋼管。
�。�8）道路標(biāo)志：主干道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置國家標(biāo)準(zhǔn)式樣的路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警式標(biāo)識(shí)。施工場內(nèi)內(nèi)道路應(yīng)設(shè)置施工區(qū)域指示標(biāo)志。
（9）排水管溝：道路兩側(cè)應(yīng)先期修筑排水管溝，并定期維護(hù)，確保營區(qū)和拌和站等地方排水系統(tǒng)必須保持暢通。
�。�10）建筑物：只允許存在以下臨時(shí)建筑物：
1）施工隊(duì)工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動(dòng)房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。
2）臨時(shí)工棚及機(jī)具防雨棚等應(yīng)為裝配式構(gòu)架、上鋪藍(lán)色瓦楞板。施工現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
�。�11）裝置型設(shè)施：
1）宣傳告示類：含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗等。
2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識(shí)等。
3）區(qū)域圍護(hù)類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。
4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設(shè)施。
5）標(biāo)識(shí)類：含設(shè)備、材料、物品、場地標(biāo)識(shí)、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等，其制作、布設(shè)要求：
a現(xiàn)場所有的標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。
b標(biāo)牌埋設(shè)、懸掛、擺設(shè)要安全可靠，做到規(guī)范、美觀。
c標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌框架、立柱、支撐件，應(yīng)使用鋼結(jié)構(gòu)或不銹鋼結(jié)構(gòu)；標(biāo)牌應(yīng)使用鋁板制作。
（12）大型標(biāo)志牌：項(xiàng)目部應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“五牌一圖”（工程項(xiàng)目名稱牌、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、施工總平面布置圖），也可增設(shè)我建設(shè)總公司簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。
�。�13）大門：項(xiàng)目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室等組成。
�。�14）機(jī)具、工具房：
1）進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，應(yīng)經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識(shí)，確保完好、美觀。
2）機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)醒目、規(guī)范。
3）中、小型機(jī)具應(yīng)保持清潔，表面油漆完好，并懸掛醒目、規(guī)范的'操作規(guī)程標(biāo)牌。
4）中、小型機(jī)具在現(xiàn)場露天使用時(shí)，應(yīng)有牢固且美觀適用的防雨設(shè)施。
5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。
�。�15）施工用電設(shè)施：變壓站施工用電嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)采用三相五制（TNS系統(tǒng)），電源設(shè)置宜采用組合式變壓器（廂式變），線路可采用架空和直埋電纜，站內(nèi)配電線路采用直埋電纜敷設(shè)時(shí)，埋設(shè)深度不宜小于0.2—0.7米，與道路交叉處，應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)，并在地面設(shè)置明顯標(biāo)志；一、二、三級(jí)配電盤柜和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關(guān)技術(shù)要求。配電箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，標(biāo)示規(guī)范醒目。
（16）照明設(shè)施：施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明，局部照明采用移動(dòng)立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。
�。�17）消防設(shè)施：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。
�。�18）綠化：辦公區(qū)、生活區(qū)、拌和站、部分已經(jīng)完成防護(hù)的碴場等等地方，均應(yīng)設(shè)置綠化帶，種植花草樹木，專人負(fù)責(zé)管理。
�。�19）飲水點(diǎn)：在適宜的地點(diǎn)設(shè)置工棚式飲水點(diǎn)，保持室內(nèi)清潔、飲水潔凈衛(wèi)生。
�。�20）吸煙室：在現(xiàn)場適宜的區(qū)域設(shè)置箱式工棚式吸煙室，施工區(qū)域禁止流動(dòng)吸煙。
�。�21）便攜式卷線盤：用于施工現(xiàn)場小型工具及臨時(shí)照明電源。
�。�22）水沖式廁所：辦公、生活、施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，并專人保潔。
�。�23）臨時(shí)油庫設(shè)置避雷、消防砂、滅火器等設(shè)施，并設(shè)置防雨棚。#砼施工與右非1002平臺(tái)以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺(tái)以上設(shè)置擋渣墻，可防雨季爆破開挖作業(yè)引起的邊坡滑落石頭等問題。
6、項(xiàng)目工程施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少對(duì)環(huán)境的影響。
（1）砂石、水泥等施工材料采用鋪墊，及時(shí)清理施工遺留物。
（2）施工、生活廢水不隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。
7、各項(xiàng)目工程要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對(duì)成品和半成品，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。
五、安全文明樣板工程落實(shí)到人、到時(shí)根據(jù)業(yè)主的要求，除臨時(shí)油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實(shí)施。根據(jù)樣板工程內(nèi)容，作了以下分工負(fù)責(zé)：
全部負(fù)責(zé)樣板工程的落實(shí)，并對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容實(shí)施：油庫和所有工棚改造。
負(fù)責(zé)高邊坡作業(yè)的樣板工程內(nèi)容實(shí)施；
負(fù)責(zé)爆破作業(yè)相關(guān)部分的樣板工程內(nèi)容實(shí)施；
負(fù)責(zé)明渠底板的樣板工程內(nèi)容實(shí)施；
負(fù)責(zé)所有工區(qū)的道路的養(yǎng)護(hù)；
負(fù)責(zé)上縱段的樣板工程內(nèi)容實(shí)施；
負(fù)責(zé)#公路的樣板工程內(nèi)容實(shí)施；
負(fù)責(zé)樣板工程內(nèi)容實(shí)施；
負(fù)責(zé)道路灑水除塵；
負(fù)責(zé)所有的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌實(shí)施和維護(hù)。
施工策劃書2
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊；
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”
xx類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”；xx、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
xx類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。xx、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
施工策劃書3
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊；
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”
xx類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”；xx、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
xx類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。xx、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的'檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
五、策劃細(xì)目
(一)項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目背景情況；
2、項(xiàng)目工程基本情況；
3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；
4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；
6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊
以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行xxI手冊，行為規(guī)范全員
1、教育培訓(xùn)
樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)�；�、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊
本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制。
6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；
(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；
(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
1、項(xiàng)目區(qū)域
(1)彩門(《VI手冊》xx506、507，以下均指手冊)。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(xx506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見xx506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。
(3)刀旗(xx111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(biāo)(xx801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(xx106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(xx501-xx504)、室內(nèi)形象墻(xx601)�？刹扇』諛�(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(xx602)、部門銘牌(xx603)、標(biāo)語貼紙(xx509)、色帶(xx604)、安全圖例(xx701-708)，據(jù)實(shí)制作。
施工策劃書4
1、企業(yè)名稱：醫(yī)療保健中心
2、互聯(lián)網(wǎng)址：
3、注冊資金：x萬元人民幣
4、經(jīng)營地點(diǎn)：
5、注冊地址：
6、主要股東及其持股比例：
7、姓名 xx xx xx xx
8、股份比例 45% 25% 20% 10%
9、服務(wù)簡介：
為社會(huì)成功人士和企業(yè)白領(lǐng)提供康復(fù)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務(wù)。
(1)服務(wù)定位：
一個(gè)上規(guī)模、上檔次的大型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；服務(wù)人員全部為醫(yī)療類中專以上專業(yè)人士；營業(yè)環(huán)境明亮整潔；為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。
(2)項(xiàng)目經(jīng)營者：
xx先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強(qiáng)的策劃能力；xx女士是本行業(yè)技術(shù)專家；xx先生是一位經(jīng)驗(yàn)豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔(dān)任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。
(3)投資計(jì)劃:
本項(xiàng)目需要租用500m2場地，首期投入xx萬元裝修及設(shè)備費(fèi)用，花費(fèi)xx萬元的開辦費(fèi)，預(yù)留xx萬元的流動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)備用金。全部投資為x萬元。預(yù)計(jì)開業(yè)后半年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，一年半內(nèi)收回全部投資。
(4)業(yè)務(wù)描述
項(xiàng)目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座，逐步增加其他與康復(fù)醫(yī)療和身心健康有關(guān)的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目初期營業(yè)場所面積約x平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。業(yè)務(wù)部門分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專以上學(xué)歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入來自于康復(fù)保健部。
10、目標(biāo)消費(fèi)群：生意人、 旅游者、 高級(jí)白領(lǐng)、 廣告人、 休閑族
11、消費(fèi)水平： 50-150元/位x次
12、接待規(guī)模： 30-50人 (逐步擴(kuò)展到50-200人)
13、市場定位：高檔次、中高價(jià)位、專業(yè)水平
14、康復(fù)保健部業(yè)務(wù)介紹：
康復(fù)保健部是一個(gè)正規(guī)化、專業(yè)性的康復(fù)保健場所。由于現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大，缺乏鍛煉，用腦過度等導(dǎo)致體力透支，身體常處于亞健康狀態(tài)，出現(xiàn)頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復(fù)保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進(jìn)的保健設(shè)備，能迅速舒通經(jīng)絡(luò)、補(bǔ)腎強(qiáng)腰、消除亞健康。從而達(dá)到消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，增強(qiáng)體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。
保健按摩對(duì)從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長期缺乏鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰等部位的酸痛癥狀療效顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消。
15、各類服務(wù)描述：(按業(yè)務(wù)開展前后順序和初期重點(diǎn)排序。)
保健推拿：
提供每次一至兩小時(shí)的全身保健推拿。
治療推拿：
對(duì)落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法進(jìn)行治療。為了使治療效果更加理想，我們采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。
中醫(yī)門診
側(cè)重與工作緊張和勞累有關(guān)的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的診療，適應(yīng)病癥包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、第三腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯(cuò)位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。
健康藥品：
各類保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。
健康咨詢：
運(yùn)動(dòng)處方、心理門診。
業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景：
在業(yè)務(wù)發(fā)展良好的情況下，將進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)內(nèi)容，建立連鎖店。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下，發(fā)展周邊業(yè)務(wù)，包括藥膳、保健藥品、干洗服務(wù)、美容等。
3、市場分析
市場狀況：
目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè)，這類服務(wù)多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上檔次上規(guī)模的，既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務(wù)，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少，這類服務(wù)可以兼營治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復(fù)為主營業(yè)務(wù)的極少。在市區(qū)內(nèi)目前尚未發(fā)現(xiàn)與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所。
客戶的需求分析：
工作緊張，很多人處于亞健康狀態(tài)，對(duì)此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法，主要是保健按摩。
商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到一些高雅的消費(fèi)場所，而不是桑拿、洗腳、乃至按摩場所。
團(tuán)體的海外旅游者希望體驗(yàn)中國傳統(tǒng)的康復(fù)療法。
高檔醫(yī)療中心將成為一個(gè)市場發(fā)展點(diǎn)。
顧客在接受按摩時(shí)，希望有一個(gè)舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù)。
客戶群的購買特點(diǎn)l
白領(lǐng)和商界人士講究時(shí)間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業(yè)場所6公里以內(nèi)，平均車程10分鐘。
商業(yè)成功人士和外國旅游者有足夠的'消費(fèi)能力，也愿意支付服務(wù)費(fèi)。
商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請(qǐng)人消費(fèi)，而且這類消費(fèi)場所又不至令人尷尬。
出于身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務(wù)之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉身體，接受完保健服務(wù)后可以接著到附設(shè)的商務(wù)茶座聊天。
估計(jì)業(yè)務(wù)量：
很難從市場需求或營銷力度來推測業(yè)務(wù)量。如果初期聘用50個(gè)按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時(shí)，每人每天營業(yè)額200-400元人民幣計(jì)算，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元人民幣。
服務(wù)導(dǎo)入市場的可能障礙及克服辦法：
前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙主要是缺乏知名度；克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會(huì)的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會(huì)員卡.
4、管理構(gòu)架
組織結(jié)構(gòu)(略)
總經(jīng)理 xx先生負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理
業(yè)務(wù)總監(jiān) xx女士負(fù)責(zé)操作規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新業(yè)務(wù)開發(fā)管理
副總經(jīng)理 xx先生負(fù)責(zé)公關(guān)、人事和行政管理
主要合伙人的資歷l
xx先生
天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),與商界有廣泛的聯(lián)系。
xx先生
中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中歐管理學(xué)院Mxxxx。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運(yùn)和會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
xx女士
北京醫(yī)科大學(xué)針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書，中華康復(fù)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)理事，有6年醫(yī)療康復(fù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
xx先生
復(fù)旦大學(xué)人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)業(yè)余Mxxxx課程在讀。
上述團(tuán)隊(duì)成員均在自己的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，相識(shí)多年，專長和能力互補(bǔ)，這樣的組合為本中心的成功的保證。
工資福利和激勵(lì)機(jī)制
(1) 按摩技師在頭一個(gè)月培訓(xùn)期間按底薪600元計(jì)算，以后按業(yè)務(wù)量提成；
(2)技師提成比例按業(yè)務(wù)量和年資分成多個(gè)檔次，分別在15%—35%之間，年資越高、業(yè)務(wù)量越大，提成比例也越高。
(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級(jí)，并根據(jù)企業(yè)效益派發(fā)獎(jiǎng)金。
(4)經(jīng)營管理人員按行業(yè)相同水準(zhǔn)領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎(jiǎng)金每季度計(jì)算發(fā)放一次。
5、業(yè)務(wù)計(jì)劃
經(jīng)營策略：
走高檔路線，強(qiáng)調(diào)服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，保證服務(wù)的規(guī)范性，價(jià)位比類似服務(wù)高50%。
康復(fù)中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡需要鍛煉和商務(wù)洽談的顧客需要，康復(fù)中心將附設(shè)一個(gè)健身中心和一個(gè)商務(wù)茶座。
與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。
采取會(huì)員優(yōu)惠制度，通過會(huì)員服務(wù)加強(qiáng)宣傳和培養(yǎng)忠實(shí)客戶群。
我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。
廣告口號(hào)：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來
促銷戰(zhàn)術(shù)：團(tuán)體客戶發(fā)放優(yōu)惠會(huì)員打折卡(5-7折)。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會(huì)員卡和一次性免費(fèi)卡。通過當(dāng)?shù)貓?bào)紙進(jìn)行軟性宣傳。
經(jīng)營地點(diǎn)選擇：
本康復(fù)中心選址在XX市中心商務(wù)區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預(yù)備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經(jīng)營地址附近人口增長迅速、人群收入高，而且該地區(qū)人們對(duì)康復(fù)休閑活動(dòng)有較大的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在中心商務(wù)區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)成功人士有15萬，他們的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元；高尚住宅區(qū)有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。這樣的人群基礎(chǔ)為本中心提供了足夠的潛在客戶源。
人員計(jì)劃：
康復(fù)中心預(yù)計(jì)第一年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務(wù)茶座服務(wù)人員，45名保健醫(yī)師，1名康復(fù)及健身指導(dǎo)，3名治療醫(yī)師。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至20元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證；工作滿一年以上者，每年可享受兩周假期。
法律及保險(xiǎn)事務(wù)：
領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照必須有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生局的審批證書，無需公安局特批的特種行業(yè)服務(wù)許可。
為了保證經(jīng)營的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請(qǐng)專業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問。本中心將通過保險(xiǎn)公司購買資產(chǎn)保險(xiǎn)和商業(yè)意外保險(xiǎn)，保證賠償由于意外事故而造成的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn)。同時(shí)中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，向雇員如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，并與會(huì)員顧客簽署無責(zé)任條款合同等。
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