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      班長(zhǎng)年終總結(jié)

      時(shí)間:2023-01-04 17:46:00 年終總結(jié) 我要投稿

      關(guān)于班長(zhǎng)年終總結(jié)

        時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編為大家收集的關(guān)于班長(zhǎng)年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

      關(guān)于班長(zhǎng)年終總結(jié)

        班長(zhǎng)年終總結(jié)1

        20xx年,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

        1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

        2、配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

        3、加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn);

        4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念;

        5、搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

        6、做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

        20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階、較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高、現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:

        有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的.基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急、我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作、我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

        首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念、建議推行八大浪費(fèi):

        1、不良、修理的浪費(fèi);

        2、加工的浪費(fèi);

        3、動(dòng)作的浪費(fèi);

        4、搬運(yùn)的浪費(fèi);

        5、庫(kù)存的浪費(fèi);

        6、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi);

        7、等待的浪費(fèi);

        8、管理的浪費(fèi);

        其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)、所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)、班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);

        其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力、今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助;

        其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策、通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

        總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好!

        班長(zhǎng)年終總結(jié)2

        時(shí)光飛逝,半年過(guò)去了。回顧我們揚(yáng)州國(guó)際珠寶城安保團(tuán)隊(duì)半年來(lái)的工作,可以說(shuō)有很多成績(jī),有很多好處,有很多經(jīng)驗(yàn),但也有很多問(wèn)題。為了今后做得更好,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,保安隊(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下:

        一、上半年工作

        我們今年1月9日開(kāi)始值班。由于我們是新組建的團(tuán)隊(duì),在揚(yáng)州珠寶城這樣的大型國(guó)際企業(yè)工作,責(zé)任重大,壓力也很大。為了保質(zhì)保量完成任務(wù),上半年重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作。

        第一,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是做好工作的重要保證。安保團(tuán)隊(duì)成立以來(lái),我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上一直堅(jiān)持“兩手抓”,注重人員配備和質(zhì)量提升。人員配備方面,我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生團(tuán)隊(duì)成員;同時(shí)也注重從部隊(duì)老兵中招募優(yōu)秀球員。經(jīng)過(guò)半年的努力,我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7人增加到現(xiàn)在的39人,是當(dāng)初的5倍。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,我們把“配馬”、“賽馬”、“訓(xùn)馬”、“養(yǎng)馬”結(jié)合起來(lái)。在多渠道引進(jìn)球員的同時(shí),我們非常重視提高球員的綜合素質(zhì)。新玩家進(jìn)來(lái)后,我們會(huì)組織半個(gè)月的安全專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí),我們還特別邀請(qǐng)了揚(yáng)州消防隊(duì)的專家對(duì)隊(duì)員進(jìn)行消防知識(shí)和技能的傳授,讓隊(duì)員盡快掌握基本功,滿足上崗要求。隊(duì)員上崗后,我們還堅(jiān)持每周兩天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無(wú)阻,不斷冷熱,不斷提高隊(duì)員的專業(yè)素質(zhì)。

        半年來(lái),我們的安保團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一個(gè)能拔槍、能大聲打、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能很好完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

        第二,注重制度建設(shè)。

        規(guī)范有序的工作和卓有成效的工作,關(guān)鍵在于依靠科學(xué)適用的制度作為保障,“沒(méi)有規(guī)則,就沒(méi)有方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后,我們?cè)谥蛋、換班、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面引入了一套嚴(yán)格實(shí)用的制度。我們對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度規(guī)范每個(gè)人的行為,用制度保證工作任務(wù)的完成。如果值班隊(duì)員必須提前15分鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班一定要排隊(duì),充分展現(xiàn)軍人的素質(zhì)和魅力。

        第三,注重思想建設(shè)。

        因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的地方和崗位,他們的綜合素質(zhì)、性格和愛(ài)好都是不同的。更重要的是,他們才20出頭,這不僅是我們安保工作的需要,也是我們?nèi)粘9ぷ魃钪行枰⒁獾。年輕人有很大的可塑性,也有很大的可變性。因此,在隊(duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,并予以高度重視。在工作方法上,根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)成員和不同的情況,在班會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)議中靈活插入思想教育,以會(huì)議代替培訓(xùn),與團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)交談,教育典型案例,舉行升旗儀式等形式,靈活多樣地實(shí)施思想道德教育。比如,我們抓住雷明同志冒雨救傷、募捐的事跡,組織全體隊(duì)員開(kāi)展“人的價(jià)值在哪里?”在學(xué)習(xí)“如何成為一名政治合格、業(yè)務(wù)勝任的保安”的基礎(chǔ)上“我覺(jué)得一個(gè)合格的安全班長(zhǎng)應(yīng)該是……”,每個(gè)組員都可以在學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上寫出深刻而有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)文章,大部分組員都可以把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。我們要求:不要隱瞞工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,及時(shí)報(bào)告,糾正和糾正錯(cuò)誤,懲前毖后,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

        各種形式的思想道德教育取得了明顯成效。無(wú)論在工作中還是在日常生活中,我們團(tuán)隊(duì)都出現(xiàn)了“三更三不”的`可喜局面。也就是說(shuō),工作更主動(dòng),被動(dòng)更少;做事有很多艱辛,但沒(méi)有討價(jià)還價(jià);做好事的人多,犯法的人卻沒(méi)有。

        二、工作半年的經(jīng)驗(yàn)

        在這半年的工作、學(xué)習(xí)和生活中,我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?jī),也受到了訓(xùn)練和提高,可以說(shuō)受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面:

        首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。

        首先,作為領(lǐng)導(dǎo),張主任在各項(xiàng)工作中都能走在前面,做在前面,為廣大隊(duì)員樹(shù)立榜樣,增添熱情和信心;同時(shí),張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)到安保團(tuán)隊(duì),向團(tuán)隊(duì)成員介紹安保業(yè)務(wù)和物業(yè)管理的情況、要求和知識(shí),極大地鼓舞了團(tuán)隊(duì)成員;更重要的是每一個(gè)重大活動(dòng),比如張導(dǎo)演,都能來(lái)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮。所有這些都是我們的安全團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)的重要保證。

        第二,感謝工作中的創(chuàng)新。

        我們?cè)趽P(yáng)州國(guó)際珠寶城從事保安工作。揚(yáng)州國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際珠寶行業(yè)平臺(tái),定位高端,規(guī)模宏大,理念先進(jìn),這就要求我們的安保工作要與時(shí)俱進(jìn),既要跟上,又要走在珠寶城發(fā)展的前面,先一步,快一步,否則就會(huì)被動(dòng),造成問(wèn)題。所以在工作中,要盡量不被習(xí)慣性思維和習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)所干擾,從客觀實(shí)際出發(fā),批判性地接受新思維,堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是工作內(nèi)容的創(chuàng)新。在我們的工作中,沒(méi)有停留在枯燥的系統(tǒng)要求和對(duì)玩家的說(shuō)教上,而是從工作層面滲透到生活層面,從外表滲透到內(nèi)心。當(dāng)球員生病或者遇到困難的時(shí)候,只要我們知道,我們就會(huì)盡力去關(guān)心和幫助他們。

        班長(zhǎng)年終總結(jié)3

        20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):

        一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

        (一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

        (二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的.準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

        (三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

        二、工作中的不足

        (一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

        (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

        (三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

        三、今后的努力方向

        (一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

        (二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

        (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

        (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

        (五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

        在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

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