發(fā)包合同集錦8篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，我們用到合同的地方越來越多，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編為大家收集的發(fā)包合同8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發(fā)包合同 篇1
甲方：××××有限責(zé)任公司
乙方：××集團(tuán)控股股份有限公司
為壯大林業(yè)經(jīng)濟(jì)，搞好林業(yè)綜合開發(fā)，甲、乙雙方本著自愿公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就新洲洲灘地土地轉(zhuǎn)承包經(jīng)營(yíng)及林木資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)達(dá)成以下合同條款：
一、土地面積、座落地點(diǎn)及面積
1、甲方將新洲洲灘地土地面積 畝(甲方《林權(quán)證》面積，含湖北華林公司租賃的土地 畝，具體面積以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)，超出 畝的，以 畝計(jì)算，不足的按實(shí)際測(cè)量面積計(jì)算)全部轉(zhuǎn)承包給乙方。轉(zhuǎn)承包地塊的四至為東至 ，南至 ，西至 ，北至 ，具體座落地點(diǎn)和四至詳見鄂城林證字(20xx)第000671號(hào)《林權(quán)證》中新洲綜合林場(chǎng)平面圖。
2、新洲洲灘地屬長(zhǎng)江流動(dòng)沙洲灘地。承包期間，新洲洲灘地土地面積減少達(dá)總面積的 %以上時(shí)，承包金應(yīng)按土地減少比例作相應(yīng)下調(diào);因自然原因或乙方的開發(fā)引起的土地面積增加，承包金不作增加。
二、承包期限
承包期限 年。
自 年 月 日起至 年 月 日止，其中湖北華林公司租賃的××畝土地承包期限為二00九年元月一日起至二0三四年 月 日止。
三、土地承包金、林木資產(chǎn)及其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的確認(rèn)與付款方式
1、土地承包金的確認(rèn)
雙方商定，土地承包金按每年 元/畝計(jì)算，土地總承包金為 元，其中;
(1) 年至 年，四年的承包金額為 萬元( 元/畝 畝× 年)
(2) 年至 年，每年的承包金額為 元( 元/畝× 畝)
2、林木資產(chǎn)及其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的確認(rèn)
(1)甲方同意將新洲洲灘地上屬甲方所有的林木資產(chǎn)一次性轉(zhuǎn)讓給乙方，總轉(zhuǎn)讓費(fèi)為 萬元，其中，中熟林暫按 m3計(jì)算，作價(jià) 萬元( 元/m3)，中幼林按 株計(jì)算，作價(jià) 萬元( 元/株)。中熟林實(shí)際蓄積量由甲、乙雙方認(rèn)可的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)。評(píng)估工作在合同簽訂后20天內(nèi)完成。評(píng)估費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如評(píng)估蓄積量與暫定的 m3有差異，則差額部分蓄積的價(jià)款在下面第三款第一條中支付余款時(shí)作相應(yīng)增減。
(2)甲方同意將屬甲方所有的其他資產(chǎn)如房屋、機(jī)械設(shè)備(詳見財(cái)產(chǎn)清單)一次性折價(jià)轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓價(jià) 萬元(按原值50%折舊計(jì)算)。
3、付款方式
(1)乙方應(yīng)付的 年至 年四年的土地承包金、林木資產(chǎn)及其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì) 萬元，該款乙方于甲方負(fù)責(zé)將新洲洲灘地的《林權(quán)證》變更并交給乙方的同時(shí)付款 萬元，余款542.1萬元乙方自收到變更《林權(quán)證》之日起30 個(gè)工作日內(nèi)一次性付清。
(2)自 年起每年度的土地承包金 元，乙方應(yīng)于當(dāng)年的 月 日前一次性支付。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、有權(quán)按時(shí)收取土地承包金及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi);
2、承包期間，甲方應(yīng)協(xié)助乙方處理周邊關(guān)系;
3、甲方負(fù)責(zé)為乙方辦理新洲洲灘地土地使用權(quán)、林木資產(chǎn)所有權(quán)的變更登記，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān);
4、承包期間，甲方不得將新洲洲灘地土地使用權(quán)向第三方作任何處置，如轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)租、抵押、作價(jià)入股等;
5、甲方與土地所有者(發(fā)包方)的承包合同仍然有效，甲方作為承包方應(yīng)履行的義務(wù)仍由甲方自行承擔(dān);
6、甲方必須確保乙方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)享有持續(xù)、有效的承包經(jīng)營(yíng)權(quán);
7、承包期限內(nèi)，如遇自然災(zāi)害，上級(jí)或發(fā)包方給甲方核減或免除相應(yīng)土地承包費(fèi)義務(wù)和核發(fā)的抗災(zāi)款，甲方應(yīng)及時(shí)如數(shù)轉(zhuǎn)給乙方，如需甲方辦理手續(xù)的，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助辦理;
8、甲方應(yīng)在 年 月 日前將土地交給乙方經(jīng)營(yíng)，在 年 月 日前辦理過戶。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、承包期間，乙方享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，獨(dú)立享有和承擔(dān)承包期間形成的債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
2、承包期間，乙方有權(quán)依法砍伐林木;
3、承包期間，如國(guó)家建設(shè)需征用土地，就林木及地上附屬資產(chǎn)所獲得的補(bǔ)償款歸乙方所有;
4、承包期間，乙方應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按約定的用途使用承包的土地，不得擅自改變土地的用途;
5、承包期間，乙方應(yīng)按時(shí)交納土地承包金和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi);
6、承包期間，乙方有權(quán)將依法取得的林木及林地使用權(quán)依法轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、拍賣、抵押、作價(jià)入股或作為合資、合作造林等;
7、乙方有權(quán)要求甲方按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)交付林地及林木等資產(chǎn);
8、承包期間，如遇自然災(zāi)害，乙方有權(quán)向甲方要求緩交、免交承包金，乙方也有權(quán)直接向有關(guān)部門申請(qǐng)稅費(fèi)減免及申請(qǐng)核發(fā)救災(zāi)款項(xiàng);
9、承包期間，為了充分發(fā)揮土地的使用率，乙方可以在進(jìn)行林業(yè)開發(fā)的同時(shí)，套種其他農(nóng)作物，但承包金不增加;
10、乙方有權(quán)依法在林區(qū)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并對(duì)所建設(shè)施享有所有權(quán);
11、乙方有權(quán)對(duì)取得的林木采伐許可證進(jìn)行轉(zhuǎn)讓并收取轉(zhuǎn)讓所得。
六、合同的解除和終止
1、甲乙雙方中任何一方要求解除合同的須提前 個(gè)月通知另一方;
2、未經(jīng)乙方同意，甲方不得擅自與發(fā)包方終止承包協(xié)議;
3、因不可抗力，國(guó)家征地及其他有關(guān)政策調(diào)整，導(dǎo)致乙方難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的`，乙方有權(quán)終止合同，且雙方無需承擔(dān)違約責(zé)任;
4、合同期滿，乙方有權(quán)直接與發(fā)包方簽訂承包協(xié)議，甲方應(yīng)予以協(xié)助;
5、合同期滿，本合同終止，乙方有權(quán)處置承包土地上的林木及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施等資產(chǎn)，或要求甲方按當(dāng)時(shí)的評(píng)估價(jià)收購(gòu);
七、違約責(zé)任
1、乙方應(yīng)按本合同約定的時(shí)間支付土地承包金、林木資產(chǎn)及其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。每逾期一天，按應(yīng)付未付部分的萬分之五支付滯納金，逾期累計(jì)超過20天，甲方有權(quán)解除合同。
2、承包期間，乙方若擅自改變土地用途，則甲方有權(quán)解除合同，同時(shí)乙方應(yīng)按未支付承包金1%承擔(dān)違約金。
3、承包期間，因甲方或發(fā)包方的原因使乙方無法繼續(xù)行使土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方按總承包金的2倍賠償損失;
4、承包期間，因甲方或發(fā)包方原因致使乙方林木及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施等資產(chǎn)受損失的，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方賠償損失;
5、甲、乙雙方有違反合同其他約定的，違約方支付守約方違約金人民幣 萬元。
八、湖北華林公司所租賃的土地到期后( 年 月底)，甲方于 年 月 日移交給乙方承包經(jīng)營(yíng)，如不能及時(shí)移交，超過2個(gè)月，則乙方免除該土地當(dāng)年租金，甲方并承擔(dān)當(dāng)年租金1%的違約金。
九、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，產(chǎn)生的補(bǔ)充協(xié)議與該合同具有同等法律效力。
十、本合同自簽字蓋章之后生效。
十一、本合同一式五份，甲乙雙方各執(zhí)一份，鄂州市林業(yè)局、鄂城區(qū)林業(yè)局、公證機(jī)關(guān)各一份。
甲方：××××有限責(zé)任公司
代表簽字：
乙方：××集團(tuán)控股股份有限公司
代表簽字：
公證機(jī)關(guān)：
簽訂日期： 年 月 日
發(fā)包合同 篇2
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》 、 《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》為準(zhǔn)則，甲、乙雙方應(yīng)履行好自己的職責(zé)。
2、甲方現(xiàn)將 小區(qū) 棟 單元 樓 號(hào)，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應(yīng)按照與甲方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
3、本工程的發(fā)包金額為： 元，大寫： 元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負(fù)責(zé);以雙方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中的
第八款為準(zhǔn)。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的'材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應(yīng)是甲方預(yù)算單上所注明的材料。
6、本工程工期為 天，開工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日。
7、本工程預(yù)留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
地址：
聯(lián)系方式：
承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）
姓名：
身份證號(hào)：
聯(lián)系方式：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》為準(zhǔn)則，甲、乙雙方應(yīng)履行好自己的職責(zé)。
2、甲方現(xiàn)將小區(qū)棟單元樓號(hào)，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應(yīng)按照與甲方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
3、本工程的發(fā)包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負(fù)責(zé);以雙方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中的第八款為準(zhǔn)。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應(yīng)是甲方預(yù)算單上所注明的.材料。
6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。
7、本工程預(yù)留工程保修金為乙方承接本工程金額的%，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發(fā)包合同 篇4
甲方：
乙方：
甲乙雙方于________年元月____日上午，經(jīng)過平等協(xié)商，達(dá)成協(xié)議條款如下：
一、甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費(fèi)為56。00元，大寫伍拾陸圓整。
二、工期從元月____日起計(jì)算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。
三、乙方保證工程質(zhì)量，漆、焊條和切片均有乙方承擔(dān)。
四、甲方對(duì)工程驗(yàn)收后按標(biāo)段結(jié)付工程款（二十座棚為一標(biāo)段）。
五、乙方按收到的甲方的`原材料交付相應(yīng)的鋼梁數(shù)，不得浪費(fèi)（按工程師計(jì)算為準(zhǔn)）。
六、乙方保證安全施工，如發(fā)生工傷事故，由乙方單方承擔(dān)責(zé)任。
七、任何一方違約，賠償對(duì)方一切實(shí)際損失。
八、本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包方：
承包方：
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將寶 綠化工程委托給乙方施工，簽訂以下協(xié)議：
一、工程內(nèi)容：
包括XX市陳倉(cāng)物流園區(qū)會(huì)展北路、南二路、北二路三條道路的
綠化工程。
以上項(xiàng)目均按雙方會(huì)審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項(xiàng)目、規(guī)
格、備注、數(shù)量、要求施工。
二、工期：
1、開工日期：本項(xiàng)目工程工期從月日起至日止，共30個(gè)日歷天
2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認(rèn)工期可順延。
3、因甲方原因不能及時(shí)移交施工場(chǎng)地則工期順延。
三、工程合同價(jià)款：
若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實(shí)結(jié)算。
四、承建方式：
乙方對(duì)道路綠化工程包工、包料；包質(zhì)量、包驗(yàn)收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、乙方負(fù)責(zé)提供所承建工程的苗木樣本，必須經(jīng)雙方確認(rèn)方可進(jìn)料施工。
2、施工期間甲方負(fù)責(zé)乙方施工發(fā)生的水電費(fèi)用。
五、工程付款辦法：
1、竣工驗(yàn)收合格后，向乙方支付工程合同價(jià)款的.90%.剩余10%竣工驗(yàn)收完成后支付。
六、工程質(zhì)量要求：
1、乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗(yàn)收簽證。
七、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算：
乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并于驗(yàn)收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、合同、補(bǔ)充合同及《有關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)》給予合格批準(zhǔn)或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔(dān)因此造成的一切費(fèi)用。甲方在驗(yàn)收合格后依據(jù)合同、補(bǔ)充合同及增加工程的簽證清單進(jìn)行結(jié)算，并于三十三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完畢。
八、合同生效與終止：
本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。
九、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決�？裳a(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議，補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
發(fā)包方：承包方：
簽名： 簽名：
簽訂日期：
簽訂日期：
發(fā)包合同 篇6
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：_________
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_________
甲方承建的施工室內(nèi)_________天花吊頂單項(xiàng)施工，于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方，采用包工包料方式進(jìn)行施工。為了明確施工內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本施工的具體情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：
一、施工內(nèi)容：_________施工圖，標(biāo)準(zhǔn)層核心筒天花吊頂施工項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更的所有工作內(nèi)容。具體如下：600×600防水_________吊頂，采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條，油面漆二遍。
二、承包單價(jià)：根據(jù)施工圖紙，按實(shí)際吊頂面積計(jì)算。包工包料：_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。
三、雙方責(zé)任：
甲方責(zé)任：
1)提供乙方進(jìn)場(chǎng)人員的生活住宿條件，施工用電。
2)提供乙方進(jìn)場(chǎng)施工的垂直運(yùn)輸;消防、強(qiáng)弱電等專業(yè)的`協(xié)調(diào)配合。
3)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實(shí)施與管理。
乙方責(zé)任：
1)嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知要求施工，提供的各種材料必須與經(jīng)施工管理站認(rèn)定的樣板一致，進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后方可使用。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮。
2)嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項(xiàng)制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。
3)絕對(duì)服從甲方的施工進(jìn)度安排。班組長(zhǎng)必須在操作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)經(jīng)理同意，不準(zhǔn)離開工地。保證足夠的施工力量，負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場(chǎng)，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4)愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備，違章操作致使機(jī)械設(shè)備損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
四、施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
施工質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計(jì)和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé);由于操作者盲目蠻干、圖進(jìn)度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
五、工期：
根據(jù)甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)。
六、付款方法：
乙方進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi)，甲方撥付50%的進(jìn)度款，施工完工后，甲方撥付至80%的款項(xiàng)。待施工驗(yàn)收合格后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有施工款。
七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
八、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包施工款時(shí)失效。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇7
發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《土地承包法》土地承包相關(guān)辦法，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，現(xiàn)甲方將土地 畝發(fā)包給乙方經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)就承包事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議，以資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、土地的位置和面積
甲方將位 的土地發(fā)包給乙方。
四至界限：東至;南至；西至 ;北至。
實(shí)際發(fā)包畝，由乙方經(jīng)營(yíng)。
二、承包期限、承包費(fèi)、付款方式
1、乙方承包甲方土地，承包期限自 年月日 至 年月日，共計(jì) 年。
2、承包地價(jià)： 元/畝/年。
3、承包金額： 畝土地 年，共計(jì)元整（大寫金額： ） 。
4、付款方式：每年承包金額元，每一年一繳。
三、權(quán)力與義務(wù)
1、乙方在承包期內(nèi)在不違反法律、法規(guī)的前提下，有權(quán)自主經(jīng)營(yíng)，甲方有監(jiān)督的義務(wù)。
2、甲方在合同期內(nèi)，應(yīng)保證乙方的承包面積及承包期限。
3、乙方自己負(fù)責(zé)水源，合同到期后，由甲方收回土地。如打機(jī)井，機(jī)井所有產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。
4、乙方在承包期內(nèi)不得棄耕、拋荒。
5、乙方有配合甲方執(zhí)行條田規(guī)劃、建設(shè)的義務(wù)，所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
6、合同期內(nèi)如遇到征遷、損毀等，補(bǔ)償費(fèi)用歸乙方所有。
7、合同期滿后，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承包權(quán)。
四、違約責(zé)任
1、乙方不按照約定的'時(shí)間交納承包費(fèi)，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)將土地恢復(fù)原狀交回甲方。
2、合同期內(nèi)，甲方不得無故收回乙方土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，若甲方違約，甲方承擔(dān)乙方一切相應(yīng)損失。
3、甲方不得因領(lǐng)導(dǎo)變化而解除或變更合同，否則視甲方違約，賠償乙方開發(fā)土地所發(fā)生的所有費(fèi)用，并承擔(dān)違約金元。
五、本合同一式三份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方（簽字）：
乙方（簽字）：
年月日
發(fā)包合同 篇8
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式
在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。
1.1固定價(jià)格合同
固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價(jià)格合同
可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。
從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)
對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對(duì)存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的.基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。
(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)。基于優(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。
(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。
(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。
3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。
3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析
影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性
工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。
3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。
3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法
一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。
設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。
最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。
發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
4.結(jié)語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。
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