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      發(fā)包合同

      時(shí)間:2024-06-03 12:27:10 合同范本 我要投稿

      實(shí)用的發(fā)包合同四篇

        在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的發(fā)包合同4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      實(shí)用的發(fā)包合同四篇

      發(fā)包合同 篇1

        發(fā)包方(甲方):

        承包方(乙方):

        合 同 編 號(hào):

        年月日

        發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方):

        委托代理人:

        聯(lián)系電話:

        承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方):

        委托代理人:

        聯(lián)系電話:

        依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,為保護(hù)雙方的合法權(quán)益,結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn),甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙方承包甲方的裝飾裝修的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

        一、工程概況

        1、工程地點(diǎn):

        2、裝飾施工內(nèi)容及做法.(見附件表一:裝飾工程預(yù)算單)

        3、 工程承包方式:

        4、 總價(jià)款:¥ 元,,雙方認(rèn)可,變更施工內(nèi)容,變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

        5、 工期:自年月日竣工,工期 天。

        二、關(guān)于材料供應(yīng)的約定:

        1、甲方提供的材料:詳見附件表見二《甲方提供材料、設(shè)備表》。

        本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備,應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的.合格產(chǎn)品,并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng),乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后,經(jīng)乙方驗(yàn)收,由乙方負(fù)責(zé)保管,乙方可以收取甲方提供材料價(jià)款保管費(fèi),費(fèi)率由雙方約定,由于保管不當(dāng)造成的損失,由乙方負(fù)責(zé)賠償。

        2、乙方提供的材料:詳見附件表三《主材料報(bào)價(jià)單》。

        3、乙方對(duì)甲方采購的裝飾材料設(shè)備,應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾,非經(jīng)甲方同意,不得挪作他用,如乙方違反此規(guī)定,應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

        4、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備如不符合預(yù)算規(guī)定的品牌規(guī)格,應(yīng)禁止使用。如已使用,對(duì)工程造成的損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。

        三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定:

        1、雙方約定工程施工質(zhì)量是按《本地裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

        2、本工程由

        3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量其返工費(fèi),應(yīng)由甲方承擔(dān),工期順延。

        4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故,其返工費(fèi)由乙方承擔(dān)。

        5、在施工過程中,甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提出與乙方聯(lián)系,在簽訂《工程項(xiàng)目變更單》(詳見附件表四)后,方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工,由此影響竣工日期,甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果,甲方自負(fù),給乙方造成的損失,甲方應(yīng)予賠償。

        四、工程驗(yàn)收。

        1、甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù),甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收,由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,甲方應(yīng)予承認(rèn),事后,若甲方要求復(fù)驗(yàn),乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格,其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)由甲方承擔(dān),工期也予順延。

        2、工程竣工:乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收,甲方應(yīng)自接到通知內(nèi)三天組織驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收移交手續(xù)(詳見附件表五《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》)。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方,另定驗(yàn)收日期。如通過竣工驗(yàn)收,甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期。甲方未驗(yàn)收使用視作驗(yàn)收合格。

        3、工程驗(yàn)收合格后,乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算,并將有關(guān)資料送交甲方,甲方接到資料后如未有異議,即視為同意,雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字,甲方應(yīng)在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款。

        五、關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算約定:

        1、工程付款方式列下表:

        2、工程結(jié)算:詳見附件表六《工程結(jié)算單》。

        3、工程保修期兩年,須工程款全部結(jié)清。甲、乙雙方方能簽訂《工程保修單》(詳見附件表七),保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。

        4、雙方款項(xiàng)往來,均應(yīng)出具收據(jù)憑證。

        五、其它事項(xiàng)

        1、甲方工作:

       。1)甲方應(yīng)在開工前一天,向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙或做法說明,并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,全部騰空或部分騰空房屋,清除影響施工的障礙物,對(duì)只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等應(yīng)采取保護(hù)措施。向乙方提供施工需要的水、電等必備條件,并說明使用注意事項(xiàng)。

       。2)做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

       。3)負(fù)責(zé)到所在地房管部門或物業(yè)管理部門辦理相應(yīng)審批手續(xù),并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

        2、乙方工作:

       。1)參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場(chǎng)交底。

       。2)按要求組織施工,保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。

       。3)未經(jīng)甲方同意,不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu),及各種共用設(shè)備管線。

        六、違約責(zé)任

        1、合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定,受到罰款或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任,并賠償對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

        2、未辦理驗(yàn)收手續(xù),甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的,由甲方負(fù)責(zé)。

        3、因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時(shí),該方應(yīng)及時(shí)通知另一方,辦理合同終止手續(xù),并由負(fù)責(zé)方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

        甲方(公章):_________乙方(公章):_________

        法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________

        _________年____月____日 _________年____月____日

      發(fā)包合同 篇2

        甲方:

        乙方:

        甲乙雙方于________年元月____日上午,經(jīng)過平等協(xié)商,達(dá)成協(xié)議條款如下:

        一、甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方,上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費(fèi)為56。00元,大寫伍拾陸圓整。

        二、工期從元月____日起計(jì)算,乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。

        三、乙方保證工程質(zhì)量,漆、焊條和切片均有乙方承擔(dān)。

        四、甲方對(duì)工程驗(yàn)收后按標(biāo)段結(jié)付工程款(二十座棚為一標(biāo)段)。

        五、乙方按收到的甲方的.原材料交付相應(yīng)的鋼梁數(shù),不得浪費(fèi)(按工程師計(jì)算為準(zhǔn))。

        六、乙方保證安全施工,如發(fā)生工傷事故,由乙方單方承擔(dān)責(zé)任。

        七、任何一方違約,賠償對(duì)方一切實(shí)際損失。

        八、本合同一式兩份,同等效力,簽字生效。

        甲方(公章):_________

        乙方(公章):_________

        法定代表人(簽字):_________

        法定代表人(簽字):_________

        ________年____月____日

        ________年____月____日

      發(fā)包合同 篇3

        0.引言

        合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶,通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn);合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方,通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方,使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域,合同模式多種多樣。

        1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

        在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分,將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

        1.1固定價(jià)格合同

        固定價(jià)格合同(FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款(單價(jià)或總價(jià))不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

        1.2可調(diào)價(jià)格合同

        可調(diào)價(jià)格合同(FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款(單價(jià)或總價(jià))可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定,換言之,在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下,合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此,通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān),對(duì)承包方而言,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但對(duì)發(fā)包方而言,突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了,不利于其成本的控制與管理。

        1.3成本加酬金合同

        成本加酬金合同(CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同,指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明,也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

        從理論上講,這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化,合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用,是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用,一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬,或是完全嶄新,或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

        2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

        成本加酬金合同,是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù),而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

        2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

        對(duì)發(fā)包方而言,采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段,邊設(shè)計(jì)邊施工,并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工,達(dá)到了縮短工期的目的,使得項(xiàng)目早日投入使用,縮短項(xiàng)目的周期,減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失,或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

        同時(shí),通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度,使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度,可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤,完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式,發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

        2.2對(duì)存在問題的分析

        成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯,方式靈活多樣,應(yīng)用得當(dāng),可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上,該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出,如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征,從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。

        (1)—般情況下,成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的,一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下,承包方的成本管理動(dòng)力不足,相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金,降低整個(gè)項(xiàng)目的效率,損害發(fā)包方的權(quán)益。

        (2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大,發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式,當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí),自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等,繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃,發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比,成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡,需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任,這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用,未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

        (3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中,信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間,發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇,但由于客觀原因效果不盡如人意。

        3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見

        3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理

        針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄,甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題,充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì),在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程,從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo);趦(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度,從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā),提出以下四點(diǎn)建議。

        3.1.1全過程分階段成本管理

        在成本加酬金合同模式下,發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段,邊設(shè)計(jì)邊施工的'方法來縮短項(xiàng)目周期,減小資金壓力,但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大,成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn),采用全過程分階段成本管理。

        (1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位,合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià),有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案,提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

        (2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo),這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性,成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等,繼而影響合同效用的發(fā)揮,最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng),并及時(shí)補(bǔ)充更新。

        (3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制,以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù),嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段,持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中,它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù),運(yùn)用一定的方法手段,對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整,從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

        (4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析,全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支,與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比,客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果,分析成功和失敗之處,挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn),為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

        3.1.2完善信息溝通系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

        現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì),尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流,覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能,使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn),反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況,包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出,成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系,還要把他們?cè)谡麄(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中,這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

        在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上,成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握,做出科學(xué)合理的決策,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié),令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

        3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

        任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系,體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件,重視環(huán)境的影響,盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難,從而減少實(shí)施費(fèi)用,促成項(xiàng)目^成^功。

        3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

        影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的,需要被估算的不僅僅局限于成本本身,還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

        3.2重中之重:引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

        3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

        工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng),在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行,因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的,成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷,具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo),在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā),選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

        3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理

        從理論角度來講,由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密,承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式,其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

        從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出,發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激,承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后,在自身資源和能力范圍內(nèi),安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施,同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,最終達(dá)到最大化自身收益的目的;發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的,該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本,繼而影響發(fā)包方的成本管理;作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上,可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控,進(jìn)而誘使其努力程度提高,達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求,同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益,雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的,實(shí)現(xiàn)各自的收益,即雙蠃狀態(tài)。

        關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題,當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí),承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大;而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí),承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí),可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高,工期縮短顯著時(shí),承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大,難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果,較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí),委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響,可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升,在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平,較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

        3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

        一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

        設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的,不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同,在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排,以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類,不同的衍生種類,發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。

        最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講,比如在固定酬金的成本加酬金合同中,規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān),這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激,使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn),比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本,靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同,承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額,則酬金不予增加;若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額,則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金,還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高,合同價(jià)款較高,發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息,才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

        發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā),明確激勵(lì)的范圍,指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度,確定激勵(lì)的方式,量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí),激勵(lì)與懲罰并用,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能提高承包方的努力程度,從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

        4.結(jié)語

        發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí),一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理,另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制,可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì),保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性,最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

      發(fā)包合同 篇4

        甲方:

        乙方:

        結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本著互惠互利、互相協(xié)作,確定施工項(xiàng)目順利完成的.原則,對(duì)本工程確定以下內(nèi)容:

        一、工程地點(diǎn):

        二、工程內(nèi)容:

        三、承包方式:包工包料。

        四、本工程采用單價(jià)形式,后附單價(jià)清單。

        五、付款方式:施工材料進(jìn)場(chǎng)三天后支付生活費(fèi)元,施工進(jìn)行完成60%時(shí)支付工程款,工程完工后,經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗(yàn)收后支付工程款85%,余款待甲方最終決算后付95%,5%作為工程保證金。

        六、工期:

        七、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序,保證乙方順利施工。

        八、安全責(zé)任:乙方應(yīng)做好施工安全防范措施,必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育,如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故,醫(yī)療費(fèi)由乙方自理,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

        九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后,至工程完工后驗(yàn)收及竣工結(jié)算后,本協(xié)議即告終止。

        甲方(公章):_________

        乙方(公章):_________

        法定代表人(簽字):_________

        法定代表人(簽字):_________

        ________年____月____日

        ________年____月____日

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