公司工作報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的公司工作報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司工作報告 篇1
在定西供電公司，是個耳熟能詳?shù)拿�，與她共事的人都由衷地說，是好樣的！
傾心于事業(yè)，簡樸于做人是她留給每個熟悉她的人深刻印象。自從1987年參加工作至今，一直從事電能計量校驗工作，十幾年如一日，一直默默無聞、孜孜不倦地勤奮工作著，特別是擔任校表班班長以來，在工作中以身作則、身先士卒，千方百計做好表計量值傳遞，全力確保電能表的準確可靠，使表計校驗合格率達到100%，樹立了優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的良好供電企業(yè)形象。她先后獲得西北電力系統(tǒng)三好女職工；甘肅省電力公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長、青年崗位能手；定西市巾幗建功標兵，定西供電公司先進生產(chǎn)工作者等榮譽稱號。她所在的班組先后榮獲全國巾幗文明崗、全國三八紅旗集體；甘肅省巾幗文明崗、青年文明號；甘肅省電力行業(yè)先進班組等稱號。面對驕人的成績，她謙虛的說：榮譽只是代表過去，榮譽雖令人自豪，但更能不斷催人奮進……
任勞任怨甘做電力老黃牛
計量工作千頭萬緒，任務繁重，經(jīng)過十多年摸爬滾打的她深知其中的艱辛，卻從不言悔。她所帶領的校表班有11名職工，均為清一色的女同志，承擔著近四萬客戶的單相、三相電能表及各類高壓計量裝置電能表的校驗工作。在工作中，她嚴把表計校驗質(zhì)量關(guān)，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度從不含糊。在堅持質(zhì)量第一的原則方面，她堅持做到任務與質(zhì)量同安排，注重管理，堅持自查、互查的質(zhì)量監(jiān)督體系不松懈，使表計校驗質(zhì)量從根本上得到保證，做到了自己信得過，客戶信得過。為了加強質(zhì)量管理，她制定了一系列質(zhì)量管理規(guī)范和實施措施，并不斷制度化，規(guī)范化。工作中堅持做到科學分工，合理搭配，責任到組，任務到人。嚴格的制度措施，嚴謹?shù)男ｒ灩に嚵鞒蹋巳怂哂械淖杂X性，構(gòu)筑起了保證質(zhì)量的支持平臺。
在國慶期間，為配合營銷系統(tǒng)正常運行，她帶領全體員工放棄節(jié)假日，加班加點對近3萬只電能表檢定數(shù)據(jù)、走字、耐壓、檢修記錄進行錄入，同時對近4萬只運行電能表基礎資料檔案進行維護。特別是8月份二期農(nóng)網(wǎng)工程竣工，隨著新客戶的增加，工作任務不斷加大，在沒有校驗計劃的情況下，為了不耽誤工程進度，及時供給用表，她帶領全體員工開啟所有校驗臺進行不間斷校表，白天校表寫記錄，晚上加班走字、封表下表。為了工程不受校驗工作的影響，她們經(jīng)常是大餅、釀皮在現(xiàn)場就餐……。經(jīng)過一個月的艱苦努力共校驗單相表1700余只、三相表130余只、多功能電子表15只。表計校驗合格率達100%，發(fā)揮了一桿秤的準確與公正。
真誠服務愿做客戶貼心人
有著十多年電能計量工作經(jīng)驗的她，深知唯有精心、謹慎，才能公正、公平，唯有以客戶為先，才能做好電能計量工作，也才能最終使供、用電雙方滿意。她時常告誡姐妹們：我們干的是掌秤的工作，既不能讓百姓吃虧，更不能讓國家財產(chǎn)流失。
初夏的一個上午，校表班的電話鈴驟然響起，她順手拿起話筒：喂，您好，從對方話筒里聽到一男子的質(zhì)詢我是南川交警支隊相鄰的客戶，為什么你們的新電表換上以后，我的用電量突然增加了好多……，面對客戶的訓斥，她沒有推卸責任而是細致地作解釋工作，并與外勤人員一起趕赴現(xiàn)場，將表計拆下裝上新的合格電能表，回來后將該表掛在校驗臺進行檢測，結(jié)果是所有的誤差均在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)，出現(xiàn)這種情況，讓她不由的計上心頭，過了三天后，她又到客戶家中，發(fā)現(xiàn)新的這塊電能表照樣轉(zhuǎn)得較快，而此時客戶家中并沒有大的電器使用，她就同外勤人員一起查找原因，順著線路，又是上墻，又是爬房，經(jīng)過反復查看，終于發(fā)現(xiàn)是該客戶的一部分線路老化，有接地現(xiàn)象，于是又開始給客戶重新走線，爬上爬下，忙忙碌碌，經(jīng)過三個多小時才完成這項工作，等到結(jié)束后，汗水濕透了她的衣背，滿臉、滿頭都是厚厚的灰塵，該客戶緊緊握住她的手說：謝謝、謝謝今天你們?yōu)槲疫@么辛苦，一定得吃頓飯她說：不用了，沒什么可謝的，讓你們用好電是我們的職責，有什么問題再打電話，我們盡量給您解決，說完就騎著自行車往回走，只留下該客戶茫然站在原地。
8月，福臺六隊一客戶打來電話：昨晚刮風打雷，表被雷擊發(fā)生火災，放下電話她立即和當時的值班人員冒著夏日的酷暑奔赴事故現(xiàn)場，當他們馬不停蹄的趕到事故現(xiàn)場時，表箱內(nèi)表計已燒成一堆廢鐵，所有可燃燒部分都化為灰燼，她二話沒說就開始干活。首先是清理掉那些障礙物，拔掉了墻上被燒毀的廢電線，完后又登上梯子，爬上屋頂，重新走線、裝表，上上下下十幾趟，酷日炎炎，等他們接好表計、通電以后已是下午兩點多鐘了，當他們正準備離去，客戶緊緊抓住他們的手說：謝謝，謝謝……，她只是說了句：讓客戶用好電是我們的職責所在，有啥好謝的！雖然只是一個偶然但卻反映了他們急客戶之所急，想客戶之所想的服務準則。這樣與客戶的零距離服務，舉不勝舉，營造出了優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷的服務氛圍。
科學管理勇當班組領頭雁
電能表校驗工作是一項技術(shù)性強但相對枯燥的工作，尤其是城農(nóng)網(wǎng)建設改造開始后，新進一批校驗設備走字、耐壓裝置其技術(shù)含量高，均采用了當今先進的電子技術(shù)。這些設備來自不同的廠家，全部采用計算機控制和管理的全自動校驗設備，使用和操作方法完全不同于以前的手工校驗設備，自動化程度高，班員們從未接觸過此類設備，有的甚至連電腦也沒有摸過，這無疑對姐妹們在工作上提出了更高更新的要求。
要盡快掌握新設備的操作，完成工作任務，便成為擺在她這個領頭雁面前的一道難題。面對如此巨大的工作量，她沒有退縮，積極帶領全體員工共謀對策，制訂了切實可行的培訓學習計劃，通過學習、廠家來人培訓以及相互切磋、探討、自學、親自上設備操作等方式進行強化技能培訓。并將全班人員按照技術(shù)熟練程度、分層次開展一幫一活動，充分發(fā)揚班組團隊精神，使全班呈現(xiàn)出了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。通過靈活多樣的崗位練兵活動，使全班人員熟練而全面地掌握了設備基本操作技術(shù)，均取得了計算機操作等級證書。在此基礎上，由她組織開展的《提高cl3000三相電能表校驗裝置工作效率》為課題的qc小組活動榮獲甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果三等獎。
為使班組建設各項工作向科學化、規(guī)范化、標準化、制度化邁進，她對計量檢定設備及配套儀器、辦公設備進行了全面清理整頓，并加貼了設備狀態(tài)色標，制作了檢定裝置標示牌；對表庫、實驗室的樣品區(qū)域進行劃分，懸掛分區(qū)樣品標識標牌，使設備和樣品管理更加規(guī)范和清楚。6月，順利通過了由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、甘肅省電力公司電能計量中心組成的專家組，對定西供電公司電能計量進行的授權(quán)認證。
在班組管理中，她先后組織制定了五大員職責、工效掛鉤、文明規(guī)范服務等一系列班組規(guī)章制度，同時與班員簽訂了安全責任書，將班組管理工作落實到每個職工，使人人身上有擔子，個個肩上有責任。同時，根據(jù)人員的自身情況和結(jié)構(gòu)特點，充分發(fā)揮黨員、團員、業(yè)務骨干的帶頭作用，在班組組織開展四自教育，使女職工自尊、自信、自強、自立的新女性意識、群體意識進一步增強，以良好的心理素質(zhì)立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮了婦女半邊天的'作用。隨著客戶一戶一表制的實行及農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造的不斷深入，校表班的工作量也日愈加重。第一期城農(nóng)網(wǎng)改造工程開始，需要一萬多只檢驗合格的電能表，雖然時間緊任務重，但為保證客戶能早日用上電，保證每塊電能表都能正確計量，她充分調(diào)動員工們的積極性，發(fā)揮不怕苦，不怕累的精神，嚴把表計的質(zhì)量關(guān)，在人員不增加，工作量增加幾倍的情況下加班加點，連續(xù)幾個月超負荷工作，沒有加班工資，沒有補休，也沒有一個人有一句怨言，保質(zhì)保量地完成了提供合格電能表的檢驗任務。面對繁重的工作任務和客戶要求，她既要耐心細致做好宣傳解釋工作，又要虛心聽取客戶批評建議，及時為客戶排憂解難，滿足客戶要求。在她的帶領下，校表班夯實基礎管理，注重管理細節(jié)，突出管理創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。、，她帶領全班共完成表計校驗3萬余只，以精湛技能、良好的職業(yè)道德打造了一個不是窗口的窗口，讓電能計量的三公服務真正深入人心，取得了良好的社會效益。
作為這個班組的領頭雁，她堅持以身作則、愛崗盡責、與人為善的原則，積極與班組成員交心、溝通，有困難總是搶在前，有好處總是讓在先，積極幫助班組成員解決生活和工作上的困難，班組小姐妹都從內(nèi)心欽佩這位說到做到、公而忘私的班組帶頭人，有什么困難和煩惱也喜歡找她傾訴。今天的校表班互幫互愛，團結(jié)和諧，處處洋溢著親情、友情和快樂情緒。
作為兵頭將尾，她也有過心酸的淚，但更多的是在平凡中蘊含著動人的亮點，一直伴隨著她走過了這風風雨雨的數(shù)十年，如今她依然執(zhí)著的追求著她的目標，維護著電力銷售一桿秤的準確與公正，譜寫著人生壯麗的詩篇……。
公司工作報告 篇2
20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰(zhàn) 持續(xù)發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領導講話的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預期可能出現(xiàn)的`職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內(nèi)容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
公司工作報告 篇3
轉(zhuǎn)瞬間工作又一年了，依據(jù)經(jīng)理的工作支配，我主要負責酒店前臺的日常運作和酒店的培訓工作，現(xiàn)將度工作狀況作總結(jié)匯報。
我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的'理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務，全力協(xié)作好經(jīng)理日常工作是我的職責，這就要求我工作意識要強，工作看法要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責是：
1、落實經(jīng)理下達的各項指示，管理好所屬員工。
2、監(jiān)督服務員為客人服務，組織員工現(xiàn)場調(diào)配，確保服務質(zhì)量。
3、檢查下屬服務員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作看法，并帶領下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴格記錄本班員工考勤。
4、負責服務所需的物品領用，填寫領用單交保管。
5、每日開好班前例會，傳達本店及各部門的指示及通知，總結(jié)上個班次工作狀況及留意事項，提出各崗位的服務要求。
6、對所屬區(qū)域的設備設施常常檢查，確保經(jīng)營區(qū)的設施、設備保證良好的狀態(tài)。
我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的閱歷還較少，前面還有許多的東西要等著我學習。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，在今后的工作中要再接再厲。
公司工作報告 篇4
各位領導、各位同事：
大家好！過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345
億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。
四、下一年財務工作的初步設想：除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。公司財務工作報告3
20xx年A公司成立以后，財務部根據(jù)A公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的`財務管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。
1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度；
�。�2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；
�。�3）實施對A公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的控制；
�。�4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核；
�。�5）負責A公司范圍內(nèi)各業(yè)務單位的資金集中管理；
�。�6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統(tǒng)一考核的需要，由A公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權(quán)。
3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務管理。A公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業(yè)務單位的財
務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。
5、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由A公司推薦并報集團批準后聘用。
公司工作報告 篇5
今天，我局四屆五次職代會暨20xx年工作會隆重召開了，剛才，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明了方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據(jù)大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。
一、20xx年職代會工作的回顧與總結(jié)
20xx年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關(guān)注和領導下，在局黨委的正確領導和工程局的大力支持下，以十六屆五中全會精神為指導，堅持圍繞中心、服務大局，積極履責，組織和團結(jié)動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，為又好又快地發(fā)展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。
�。ㄒ唬�、落實制度，企業(yè)民主管理不斷推進
職代會作用有效發(fā)揮。職工代表大會是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。20xx年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認
真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》和《經(jīng)營工作報告》；進行了對領導干部的'民主評議和監(jiān)督，保證了職工的話語權(quán)；職代會職權(quán)得到了認真落實、作用得到了有效發(fā)揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關(guān)部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務公開制度有效落實。根據(jù)中辦、國辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網(wǎng)絡進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內(nèi)容、形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內(nèi)，共公開745次，有效維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并通過組織和參與實業(yè)總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務公開工作得到了豐富和延伸。
�。ǘ﹪@中心，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新取得新成效
“創(chuàng)爭”活動再創(chuàng)佳績，技能大賽層次有新提升。20xx年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，“創(chuàng)爭”活動在全局廣泛、深入開展，“全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。年內(nèi)，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業(yè)學習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬項目部先后榮獲四川省“創(chuàng)爭”活動先進單位、全國“學習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎章”、三分局干海勇獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號、六分局趙云飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現(xiàn)了我局班組建設的新成就和一線職工的時代風采。
從配合“人才強企”戰(zhàn)略、不斷深化職工素質(zhì)工程出發(fā)，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業(yè)技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。12名選手獲“廣元市技術(shù)能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得20xx年度“四川省職工技能比賽技術(shù)能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術(shù)練兵技能比賽優(yōu)秀組織獎。
勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全局各級工會組織積極配合行政，依托在建項目，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節(jié)點目標為主要內(nèi)容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發(fā)DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，為實現(xiàn)發(fā)電目標奠定了重要基礎；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填筑到2274米壩頂高程。大渡河流域各項目開展的流域勞動競賽，成效得到業(yè)主的認可。全局合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計，合理化建議活動節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值達742.5萬元，對工程局的發(fā)展起到了積極作用。
主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監(jiān)局、省總工會、成都電監(jiān)辦領導的充分肯定。為及時延伸為更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到14個項目進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全局安全生產(chǎn)大宣教格局的形成，同時也在各大業(yè)主和社會上產(chǎn)生了較大影響。二是協(xié)助行政抓實“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動。把安全生產(chǎn)、勞動保護融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設中，將安全生產(chǎn)、勞動保護知識送到施工現(xiàn)場、送到班組，做到連續(xù)不斷、長抓不懈。
�。ㄈ┚S護權(quán)益，和諧五局建設展現(xiàn)新氣象
勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權(quán)益，例如：西藏沖久項目工會積極參與，為職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的標準，得到行政的認可。
20xx年，我們組織30余名職工參加了第五批職工療休養(yǎng)；12月份，對局內(nèi)省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內(nèi)，20xx名女職工參加了婦檢，1312名女職工參加了女職工大病保險。
扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。20xx年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構(gòu)進一步健全，設立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經(jīng)�；⒅贫然⒁�(guī)范化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應，全局共捐款166,843元，全部并入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較為全面和規(guī)范的幫扶體系。
此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉(xiāng)和平村完善基礎設施、修建文化場所、提供就業(yè)機會，并捐衣捐物送到和平村；二是為林芝地區(qū)布江達縣希望工程和遭受水災的寶輪愛國村捐款，均得到當?shù)攸h委、政府和群眾的贊譽及集團公司的高度贊揚。
按照集團公司和省總工會的要求，20xx年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學”活動。全局“送清涼”活動共發(fā)放慰問品6700余份，支付費用達13萬元；此項活動范圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領導的充分肯定，得到了廣大職工特別是農(nóng)民工兄弟的稱贊，全國總工會網(wǎng)站對此項活動專門予以報道。20xx年“兩節(jié)送溫暖”活動全局投入資金近200萬元，局領導率團對新疆波波娜、西藏沖久、云南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦項目進行了慰問，對六大基地及全局20xx名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟�！八蜏嘏被顒訌奈繂柧葷щy職工延伸到了慰問一線職工和農(nóng)民工；從單純的慰問救濟深化到了關(guān)愛職工，進一步促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。“金秋助學”活動進一步制度化、常態(tài)化，年內(nèi)資助了14名困難職工子女就學。
公司工作報告 篇6
20xx年A公司成立以后，財務部根據(jù)A公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。
1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與控制的`重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度；（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；（3）實施對A公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的控制；
�。�4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核；
�。�5）負責A公司范圍內(nèi)各業(yè)務單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統(tǒng)一考核的需要，由A公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權(quán)。
3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務管理。A公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。
4、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由A公司推薦并報集團批準后聘用。
公司工作報告 篇7
大家好！過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部根本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金籌劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金籌劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務根底工作和精細化管理力度：按照規(guī)�；_展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，根本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和缺乏：
今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一局部核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改良。
四、下一年財務工作的初步設想：
除在原來的根底上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，籌劃先行，提前做好年度各項財務籌劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的`數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的關(guān)心和配合；二是盼望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
公司工作報告 篇8
為防范我行內(nèi)部機構(gòu)及從業(yè)人員違規(guī)代銷行為，保障客戶合法權(quán)益，根據(jù)《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)代銷業(yè)務風險排查的通知》(銀監(jiān)辦發(fā)﹞335號)文件精神要求，我行迅速組織人員對代銷業(yè)務進行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強組織領導，將自查工作落實到位
目前我行只開展代理保險業(yè)務和代理銷售理財產(chǎn)品業(yè)務兩項代理業(yè)務。我行保險代理業(yè)務處于起步階段，只開展保險代理推銷業(yè)務，由客戶親自主動到保險公司辦理，我行只提供合作保險公司，并沒有代理銷售保險。此次代銷業(yè)務的風險排查重點在我行代理銷售xx銀行"xx"人民幣理財產(chǎn)品業(yè)務。
對于此次代銷業(yè)務自查工作，我行高度重視。為保證自查工作落實到位，由個人金融業(yè)務部組織，要求各分支行嚴格按照文件精神要求，有序開展代銷業(yè)務的自查工作并形成自查報告上報個人金融業(yè)務部，個人金融業(yè)務部再進行抽查。由于我行代理銷售理財產(chǎn)品業(yè)務尚處于起步階段，僅在xx區(qū)各網(wǎng)點開展，代理業(yè)務內(nèi)容涉及面窄，總行要求各分支行、營業(yè)網(wǎng)點以自查工作為契機，重點在于全面加強學習代銷業(yè)務的規(guī)范要求，為我行代銷業(yè)務的全面發(fā)展打下堅實的基礎。
二、自查內(nèi)容
按照《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)代銷業(yè)務風險排查的通知》的規(guī)定，我行積極開展代銷業(yè)務情況的自查工作，自查結(jié)果匯報如下：
(一)審慎選擇合作方及代銷產(chǎn)品
我行審慎選擇代理銷售的理財產(chǎn)品。經(jīng)我行多方面調(diào)查，xx銀行經(jīng)過多年的發(fā)展完善，已具有高效的風險控制體系，通過銀銀平臺與多家銀行簽訂合作協(xié)議。我行與xx銀行簽訂《銀銀平臺理財產(chǎn)品銷售合作協(xié)議》，代理銷售***銀行風險級別為基本無風險級別、低風險級別及較低風險級別的理財產(chǎn)品，主要為保本浮動收益型的理財產(chǎn)品，充分降低客戶的投資風險。
我行與xx銀行在協(xié)議中明確發(fā)行方、代銷方的責任和義務，代理銷售的'理財產(chǎn)品的產(chǎn)品風險和客戶收益由xx銀行承擔，我行在銷售過程中充分向客戶揭示產(chǎn)品風險。每一期理財產(chǎn)品的銷售我行還與xx銀行單獨簽訂分期的《理財產(chǎn)品銷售合同》，如對方存在違規(guī)行為和重大風險隱患，我行可隨時終止與其合作。在我行代銷期間，我行持續(xù)跟蹤xx的業(yè)績表現(xiàn)，每期均能保本并實現(xiàn)預期收益。
(二)內(nèi)部制度及執(zhí)行方面
從銷售流程方面，我行已制定《xx銀行股份有限公司理財業(yè)務管理辦法》、《xx銀行股份有限公司代理銷售理財產(chǎn)品業(yè)務操作流程》、《xx銀行股份有限公司代理銷售理財產(chǎn)品業(yè)務會計核算辦法》，成立理財產(chǎn)品管理領導小組，明確相關(guān)部室在各環(huán)節(jié)的責任，環(huán)環(huán)相扣，沒有脫節(jié)。在實際操作中，總行各部門及各分支行相互配合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證了我行該項業(yè)務各個環(huán)節(jié)運行平穩(wěn)，從未出現(xiàn)差錯�？傂卸ㄆ趯︿N售網(wǎng)點的理財業(yè)務進行檢查監(jiān)督，整理客戶及理財業(yè)務人員的意見及建議，總結(jié)相關(guān)問題，完善內(nèi)控制度。
(三)理財業(yè)務人員方面
我行已對理財業(yè)務人員進行多次培訓，理財業(yè)務人員已具備銷售理財產(chǎn)品的業(yè)務素質(zhì)。經(jīng)排查，我行理財業(yè)務人員在銷售過程中，均能做好客戶風險承受能力評估，將有關(guān)風險評估意見告知客戶，嚴格遵守風險匹配原則，向客戶推介與其風險承受能力相適應的理財產(chǎn)品，充分揭示理財產(chǎn)品的風險，在每一步做好客戶親筆簽字確認。不存在向擅自推薦或銷售與客戶風險承受能力不匹配的理財產(chǎn)品或未經(jīng)批準的第三方機構(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)象。
(四)業(yè)務流程方面
我行采取手工記賬和機器扣劃相結(jié)合的方式。由銷售人員建立手工臺賬，資金歸集行在募集期結(jié)束時從客戶理財賬戶批量扣劃資金，歸集我行的清算賬戶中，在資金劃轉(zhuǎn)日調(diào)撥到***銀行指定的歸集賬戶中，到期日負責查收理財資金的本金、收益及管理費用，并將理財資金及收益批量劃付至客戶的理財賬戶。所有的賬務處理均經(jīng)總行個人金融業(yè)務部授權(quán)后由資金歸集行來完成，不存在線下銷售或手工出單的情況。
(五)客戶投訴的處理
我行特制定了《xx銀行股份有限公司客戶投訴處理及管理辦法》，我行溝通機制靈活，對客戶的投訴能夠做出靈敏、迅速的反應，及時解決問題。截止目前，我行還未接到關(guān)于代理銷售理財產(chǎn)品業(yè)務的客戶投訴。
三、自查總結(jié)
通過此次理財產(chǎn)品代理銷售業(yè)務自查工作，又一次全面梳理了我行代理銷售理財產(chǎn)品業(yè)務的整個業(yè)務流程，各營業(yè)網(wǎng)點都嚴格按照相關(guān)制度開展了理財產(chǎn)品代銷業(yè)務，不存在違規(guī)問題。今后，我行將繼續(xù)嚴格按照各項規(guī)章制度開展代銷業(yè)務，同時加強對理財業(yè)務人員的投資理財業(yè)務專業(yè)知識的學習，提升業(yè)務人員的綜合業(yè)務素質(zhì)，并考取相關(guān)資格證書，進一步帶動我行理財業(yè)務的發(fā)展。
公司工作報告 篇9
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作20xx年董事會工作報告。
二○xx年工作回顧
董事會會議決策及執(zhí)行情況
;一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《20xx年度經(jīng)濟目標與實現(xiàn)情況》(1.總公司各項目標實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
2、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
3、會議就《財務預算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)
4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。
(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。
(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。
5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進行了討論，會議認為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。
;二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。
;三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題，已完成。
;四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。
;五>、20xx年11月15日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關(guān)各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。
2、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。
5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
6、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。
;六>、20xx年15月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。
2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
5、審議《公司機關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。
6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。
7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。
8、審定公司《20xx年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。
二○xx年董事會工作指導思想及措施
;一>20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：
20xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀經(jīng)濟形勢看，政府基礎設施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風險。
從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。
;二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點突出
在20xx19年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進行了認真研究，并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風險正在逐步化解。
3、轉(zhuǎn)換機制，落實責任，激發(fā)活力
“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關(guān)系。特別是世行南江項目管得好，干得好。機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節(jié)的`問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權(quán)限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權(quán)限、義務。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
;三>20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：
雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：
1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當?shù)娜颂倭耍械纳踔劣谂R陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。
二○xx年工作思路及任務
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎設施規(guī)模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開局的第二年，是政府換界后的項目啟動之年，更是“x x大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和經(jīng)驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!
公司工作報告 篇10
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，xx總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。xx項目部熱機公司召開大會，又對xx總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對xx總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
xx總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的`優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡�？茖W發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
公司工作報告 篇11
尊敬的公司領導：
今年以來，水泥公司保衛(wèi)工作在上級總經(jīng)理和分管領導的帶領下，緊緊圍繞公司安全工作中心，積極貫徹“預防為主、保障安全、打擊犯罪、確保安全”的十六字方針，始終堅持“誰主管、誰負責”的原則，不斷完善各項規(guī)章制度和安全防范設施，加大檢查力度，促進了全廠各項安全生產(chǎn)工作的順利開展，現(xiàn)將全年安全保衛(wèi)工作情況述職如下：
一、認真貫徹執(zhí)行公司領導責任制
為切實做好今年的安全保衛(wèi)工作，我們根據(jù)年初公司工作會議精神，繼續(xù)實行安全保衛(wèi)目標責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級簽訂安全保衛(wèi)工作目標責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人。首先在全廠實行了各種車輛管理制度，推行車輛在廠區(qū)亂停亂放、不按秩序進出大門，主抓安全三防《防盜、防火、防安全》。其次把平時安全檢查情況綜合評定列入年終目標考核。同時，我們還要求外來車輛、人員的登記與觀察�？剖抑髯グ踩娜藛T要充分利用班前、班后的時間對職工進行不同形式的普法教育和防范意識教育，堅持做到逢會必講安全，人人重視安全，保證安全教育的經(jīng)常性。通過教育，使全體職工牢固樹立敬業(yè)愛崗，干一行、愛一行、專一行、干好一行的.精神。今年國慶期間，在集團公司組織下，我們參與了第八屆職工運動會，好幾項均取得了優(yōu)異的成績，并獲得了全集團公司第一名。有效地提高了職工遵紀守法的自覺性和安全防范的警惕性。
二、強化監(jiān)督檢查，增強防范意識
為增強全員工的安全消防防范意識，保證安全消防管理制度落到實處，根據(jù)公司精神，我們今年又重申了安全消防管理制度，即公司每季普查一次，每月抽查一次， 保衛(wèi)科每周普查一次，各班每日普查一次。主要檢查消防安全設施的配置。還有重要各種車輛、來客人員、廠區(qū)職工、消防器材、兩門落鎖等主要環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，檢查的方法主要以抽查與巡查相結(jié)合，突查與普查相結(jié)合。在檢查中，堅持做到“三不”，即檢查前不打招呼，不定時間和路線，不定檢查單位車間。檢查后做到“三有”，即有檢查情況和處理意見，有整改期限和措施，有整改后簽收報告。一年來，我們始終堅持一季一普查，一季一通報，月月抽查，節(jié)日必查和突擊檢查相結(jié)合。
今年8月份，我們還重新修訂完善了安全保衛(wèi)工作制度、門衛(wèi)制度、車輛管理制度及出入登記、來客登記、車輛進出制度，逐步形成了門衛(wèi)、車輛、 人員輪流值班督導巡視檢查防范體系，充分發(fā)揮了重在管理防范的重要作用，因此，一年來，全廠共發(fā)生一起三類案件�！兑黄鸫蚣苁鹿嗜愅当I案件》。
我們愿以實際行動，一如既往的抓好安全保衛(wèi)工作，為打造百年東義再出一份力，希望我們東義集團的明天更加美好！
述職人：
20xx年12月29日
公司工作報告 篇12
內(nèi)容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合...
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的`漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
公司工作報告 篇13
各位代表：
大家好！
由于受全球金融危機的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區(qū)域公司的正確領導下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標以及其他各項精益化指標。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領導班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！
下面，由我代表公司班子對的工作進行回顧，并部署的重點工作，請各位代表審議。
第一部分：主要工作情況
一）精益化考核指標完成情況：
公司實現(xiàn)利潤萬（含安徽中遠物流），順利完成區(qū)域公司下達的利潤考核指標，公司本部各項效率、風險及戰(zhàn)略指標基本達到區(qū)域公司的考核要求（略）。
物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達到精益化考核指標。
貨運板塊：自攬貨量teu;中遠攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運量teu；散雜貨代理量共計萬噸，其中代理出口萬噸，代理進口萬噸。貨運板塊財務收入萬元。
船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運量萬噸；船舶代理收入萬元。
安徽中遠物流在完成了公司下達的萬利潤指標，但由于要彌補前年度的財務潛虧，所以財務上不反映利潤，公司對其視同完成。
二）主要工作回顧：
是國際金融危機轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟危機的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，物流以總部“二五規(guī)劃”和上海區(qū)域公司“三個三”為戰(zhàn)略指導，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業(yè)務進行分析和回顧：
物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產(chǎn)品物流、融資物流都有了長足的進步，通過對“華能南京金陵燃氣電廠”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進口設備等一些項目，盡管標的不大，但服務流程比較全面，通過操作鍛煉了隊伍積累了經(jīng)驗；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業(yè)務比較穩(wěn)定；融資物流是本年度物流部重點發(fā)展業(yè)務，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開發(fā)融資監(jiān)管業(yè)務,現(xiàn)有融資物流項目5個，監(jiān)管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。
船代板塊：隨著船代市場的進一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務部在公司的正確領導下經(jīng)過部門全
體員工的努力，今年我們?nèi)匀槐３帜暇└?的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務部的計劃調(diào)度和商務人員充分發(fā)揮主觀性和能動性，擴大延伸服務而取得的，實屬不易。船務今年在港口出口低迷的市場環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進口、銅精礦進口增加等難得的市場亮點，保持了較高的市場占有率。船務部在為客戶的專項和全方位服務上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。
貨運板塊：落實總部“二五”規(guī)劃要求，調(diào)整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶，提升盈利能力。針對今年南京港進口量有所增加的特點，加大了進口代運業(yè)務的開發(fā)力度，促進了進出口業(yè)務平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運系統(tǒng)上線，理順了業(yè)務流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態(tài)，抓住市場增量，同時利用價格差優(yōu)勢，在代理貨運噸有所下降的情況下收入有所增長，實現(xiàn)了收益最大化。
安徽中遠物流：公司目前人員比較穩(wěn)定，受全球金融危機的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務比重越來越小，但給我們的業(yè)務轉(zhuǎn)型帶來了機遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務，成為了安徽中遠物流公司的一個亮點，為今后的發(fā)展打下了基礎。
倉配：倉配現(xiàn)處于基建階段，預計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作經(jīng)營，也可與公司產(chǎn)品物流結(jié)合，利用自有倉庫資源發(fā)展我們的倉儲配送業(yè)務，為公司創(chuàng)收。
企業(yè)管理：我們通過以下幾方面務實有效的管控措施，進一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。
培訓工作—加強業(yè)務培訓、業(yè)務輪崗，提高業(yè)務水平。
質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎各項條款的落實，綜合完善企業(yè)內(nèi)部流程管理；積極開展qc活動，改進服務質(zhì)量。
安全管理—建立健全安全規(guī)章制度、確保安全投入、加強安全培訓、開展預案演習和隱患排查等，保障勞動安全。
風控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營風險；在業(yè)務中端，從嚴控制關(guān)鍵風險點，規(guī)避操作風險；在業(yè)務后端，加強運費清欠工作，規(guī)避資金風險。
成本控制—在危機形勢下，提高員工成本意識，加強成本控制：在年初制定成本控制計劃，將成本管理目標落實到部門進行月度控制，注重過程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費用。
企業(yè)文化：注重企業(yè)文化建設，配合黨委、紀委和工會在公司內(nèi)部積極宣傳總部的“企業(yè)文化綱要”，開展“雙學一創(chuàng)”、“廉潔從業(yè)”等活動；積極參加工會組織的各種文體活動和本企業(yè)組織的與客戶開展的各種聯(lián)誼活動。
第二部分：工作中存在的問題和不足
一、公司各業(yè)務板塊間發(fā)展不均衡，在業(yè)務板塊的分項指標上，有些指標沒能完成上海區(qū)域公司下達的指標任務。公司向大物流、大貨運的轉(zhuǎn)型速度不夠理想，傳統(tǒng)的船代業(yè)務仍然占主導地位。
下一步我們將進一步加快核心資源建設和完善業(yè)務網(wǎng)點布局的步伐，加大對安徽地區(qū)的物流開發(fā)力度；各業(yè)務板塊應根據(jù)總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域公司“三個三”設定的發(fā)展目標，積極靈活地調(diào)整資源配置和工作思路，以提升贏利能力為根本，探索和建立新型的商業(yè)運作模式，使我們公司的物流和貨運水平再上新的臺階。
二、公司原機構(gòu)設置和人員配備已不適應新形勢發(fā)展的需要，亟需進一步優(yōu)化調(diào)整。
不斷加強企業(yè)人才隊伍體系建設，著力抓好“三支隊伍”、“三個層級”人才隊伍的建設，加大人才的選拔、培養(yǎng)力度，完善人才培訓體系，提高人才的競爭能力。加快推進人事制度改革，建立健全激勵約束機制，有效激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，增強人才隊伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業(yè)同舟共濟的良好氛圍。公司準備在把工程物流和產(chǎn)品物流分開，集裝箱市場部進出口分開，以便更專業(yè)地精力更集中地把物流和貨運做大。
三、風險防控能力有待于進一步地增強。
業(yè)務發(fā)展在給我們增加收益的同時，也增加了許多新的風險點，在這方面我們南京公司也是有教訓的。增強風險控制能力，有效防范市場風險、財務風險、經(jīng)營風險、管理風險、信用風險、法律風險和安全風險，進一步加強企業(yè)內(nèi)控體系建設，強化監(jiān)管機制，確保風險管控措施的有效落實。
增強風險規(guī)避能力，完善決策管理，強化商務職能，改善業(yè)務操作流程；加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)漏洞及時整改完善，進一步完善有效的監(jiān)督體系；增強風險預警能力，建立和完善風險預警機制，進一步加強信息管理，提高企業(yè)信息化程度，確保有效增強和及時更新客戶價值判斷能力，及時有效地評估和落實相關(guān)合作協(xié)議是很重要的；爭取做到既保障業(yè)務收益、更保障經(jīng)營安全，使企業(yè)的效益能夠最大化。
四、進一步增強營銷直接客戶的能力和創(chuàng)新能力。
一個公司的持續(xù)發(fā)展，是要看新的業(yè)務板塊的出現(xiàn)和新的客戶的不斷涌現(xiàn)。迅速提升營銷能力，堅決擯棄“單打獨斗”不良狀態(tài)，團結(jié)一致，形成高效率的營銷團隊，在物流、船務、散雜貨、集裝箱每一個業(yè)務板塊中都建立專門的營銷人員隊伍是很重要的，密切并加強各業(yè)務板塊間的合作，真正做到“統(tǒng)一訂艙、集中采購、協(xié)同營銷”，實現(xiàn)最大盈利空間，真正做強物流。向客戶提供“一站式”服務，進一步提升公司的.服務理念和服務質(zhì)量，利用區(qū)域公司的六大平臺，開發(fā)南京和安徽地區(qū)的新客戶為公司多創(chuàng)效益。
第三部分：公司總體經(jīng)營目標和工作思路：
一、公司經(jīng)營目標：
實現(xiàn)全年考核利潤必保指標萬，考核利潤奮斗指標萬，并且確保以下3個要求：
1)營業(yè)總成本增長率不高于收入增長率；
2)經(jīng)營利潤增長率不低于投資收益增長率；
3)人工成本增長率不高于利潤增長率。
分部利潤目標：
1）綜合貨代營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
2）船舶代理營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
3）工程物流營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
4）產(chǎn)品物流營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
5）支持業(yè)務營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元。
實現(xiàn)船代市場占有率%；
散雜貨運市場占有率%；
公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場占有率%。
二、工作思路。
是總部“二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，也是上海區(qū)域公司“三個三”規(guī)劃的收官年，我們要以總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域“三個三”規(guī)劃為指導，緊緊圍繞區(qū)域公司下的的各項生產(chǎn)和經(jīng)營指標，團結(jié)和帶領廣大員工，創(chuàng)新服務模式，加強客戶營銷、建立保障機制、嚴格防范風險，努力拼搏效益，建設和諧企業(yè)，使物流的各項工作再上新的臺階，為中遠物流的事業(yè)再作新的貢獻！
一）各業(yè)務板塊的工作舉措：
物流：在物流上要苦練內(nèi)功，不斷提高技術(shù)能力和運營能力，強化資源整合能力和掌控能力，利用好區(qū)域公司的六大平臺，加大市場信息的收集力度，一旦確立目標，則重點攻堅，確保萬無一失。化工物流將成為今后五年中遠物流重點發(fā)展的業(yè)務板塊，目前，我們正關(guān)注化工園的物流信息，基于現(xiàn)有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業(yè)務作為當前的目標市場。在融資物流業(yè)務方面繼續(xù)加大融資物流業(yè)務的開發(fā)力度，按照總部要求積極轉(zhuǎn)型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進，同時維護好現(xiàn)有的項目，做好風險防控，加大對監(jiān)管員的監(jiān)管力度，力爭再上一個新臺階。
綜合貨運：根據(jù)總部大貨運的部署，結(jié)合我們南京安徽地區(qū)的特點，將我們的貨運做大、做全、做專，打造貨運核心服務能力。要穩(wěn)定老客戶、積極爭取新客戶，增強自身實力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務能力，選擇優(yōu)秀的分包商，延伸服務范圍，保證貨運服務水平的提升；規(guī)范操作流程，創(chuàng)新服務產(chǎn)品，提升業(yè)務層次。
散雜貨運業(yè)務的市場份額要在的基礎上繼續(xù)提高，緊抓港口增量貨種，積極培養(yǎng)部門營銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務，增加業(yè)務的利潤點，積極嘗試散雜貨的租船業(yè)務，繼續(xù)保持和發(fā)揚“以貨保船”的傳統(tǒng)。
船代：船代業(yè)務要努力保持現(xiàn)有的市場份額，就必須要加強和口岸各聯(lián)檢單位的交流，提升“penavico”品牌價值;就必須要在船代市場中培育核心競爭能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發(fā)展，在服務精細、反應迅速、營銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發(fā)揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務質(zhì)量的穩(wěn)定;就必須要在工作中突破傳統(tǒng)的思維模式，擴大對船東、貨主的服務范圍，提高服務層次，向服務的兩端延伸，重點向高端延伸,強調(diào)主動出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營銷方式以提升盈利水平。
二）、在客戶營銷上的工作舉措：
各業(yè)務部門要以市場為導向，提升自己的營銷能力。我們營銷能力還需改善，我們將進一步認真研究市場，強化市場分析，改變營銷策略，提升營銷能力，著力改善以下幾個方面：
（1）加強市場分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場信息，強化市場報告，強化平時的分析。加強市場信息的收集力度，加強信息反饋力度。在市場開發(fā)和營銷方面，推行打攻堅戰(zhàn)，看準市場，集中力量，強力出擊，注重營銷效果。
�。�2）由營銷客戶向營銷核心人物的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注公司到關(guān)注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂等轉(zhuǎn)移。
（3）從泛泛營銷向個性化、多樣化營銷轉(zhuǎn)變,抓住特定的時機采取個性化的營銷方式、貼心營銷。
�。�4）營銷人員要發(fā)揚釘子精神，營銷要全方位、全天候。
三）、在考核激勵機制和人才培養(yǎng)上的工作舉措：
在力所能及的前提下采取非常激勵機制，獎勵真正能干的人才；同時，實行部門業(yè)績和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門全年的業(yè)績掛鉤，將考核辦法落實到位。我們將在初進行中層干部的競聘上崗，員工全員實行崗位雙向選擇，對下崗人員進行再培訓上崗，使每一位員工都有危機感和緊迫感。建立符合實際的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃使用制度，對員工的工作內(nèi)容和工作能力實行定期評析制度，幫助員工確定發(fā)展方向，制定適宜的培訓計劃；合理用人，善于用人，用人之長，補人之短；建立和培養(yǎng)更為成熟、更為壯大的干部團隊，加強團隊建設，和人才梯隊建設。在激勵方式上，物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機結(jié)合，加強精神獎勵，多些評選活動，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士氣。
四）、在綜合管理上的工作舉措：
在管理方式上，向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。我們將不斷學習先進管理理念，創(chuàng)新管理方式，力求管理高效、實用；管理部門應該深入業(yè)務部門，了解實際業(yè)務，加強對業(yè)務部門的調(diào)研工作，從業(yè)務角度出發(fā)，考慮管理思路。在規(guī)章制度、財務制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規(guī)范細致的體系；企管方面，繼續(xù)將總部的企管條款分解落實到各部門并與部門的考核業(yè)績掛鉤；強化服務型管理理念，強化管理部門的服務理念，管理部門有著管理和服務功能，要求管理部門反應迅速，措施到位，為業(yè)務發(fā)展提供有利的保障。
五）、在安全生產(chǎn)和風險防控方面的工作舉措：
繼續(xù)加強對公司的行車、大樓辦公環(huán)境等安全管理，完善各項安全制度；加強對融資物流輸出監(jiān)管的巡查工作力度，將經(jīng)營風險降到最低；業(yè)務中注意資金成本問題，把總部的考核要點貫徹到各板塊每筆業(yè)務中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應收賬款、長賬齡欠款等風控重點工作建立長效管控機制，加大運使費的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數(shù)；加強流程管理，提高全體員工的法律意識，通過對關(guān)鍵崗位的嚴格把關(guān)和全員法律培訓，在融資業(yè)務、提單簽發(fā)、放貨擔保、證章管理等高風險環(huán)節(jié)的風險把控，切實規(guī)避案件風險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
六）、在企業(yè)文化建設上的工作舉措：
物流在企業(yè)文化建設上要以物流總部的“企業(yè)文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業(yè)文化，打造一支樂觀向上、自主奮發(fā)、樂于奉獻、勇?lián)熑�，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊伍；營造一個管理嚴謹、環(huán)境輕松、張馳有度、好學上進，尊重人才的和諧企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮黨政工團組織的作用，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造和諧企業(yè)，為員工的成長，企業(yè)的健康發(fā)展提供有利的環(huán)境。
同志們，宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻，更艱巨的任務在等待著我們，期望和風險同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。面對困難，我們一定堅定信心，認真規(guī)劃，并將規(guī)劃付諸有效行動。在危機面前，物流將以科學發(fā)展觀為指導，以樹立信心、客服困難、穩(wěn)定隊伍、促進發(fā)展為核心，在困難時期充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護干部職工隊伍的穩(wěn)定，增強廣大干部職工的責任意識、危機意識、抗壓能力和自信心，促進物流快速發(fā)展，努力完成區(qū)域公司交給我們的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務！譜寫物流事業(yè)的新篇章。
公司工作報告 篇14
1、 調(diào)研東風總醫(yī)院團委上半年團工作開展情況及下半年工作部署;
2、 聽取基層團員青年對東風共青團在“四風”方面存在問題的意見和建議;
3、 深入基層聯(lián)系青年，調(diào)研基層團員青年在工作、學習、生活上的需求及對東風公司團委、十堰管理部團委及總醫(yī)院團委共青團工作的意見和建議。
過程概述：(包括時間和內(nèi)容)
2013年8月30日，在東風總醫(yī)院601會議室就該院共青團2013年上半年工作開展情況及基層團員青年在工作學習生活各方面需求、東風共青團反“四風”等相關(guān)情況，與該醫(yī)院團委書記、團委委員、博士代表、碩士代表、新入職大學生代表等基層團員青年代表22人進行座談，座談會由十堰管理部團委書記趙紅雨主持。
座談會上先聽取了該醫(yī)院共青團上半年工作匯報及下半年工作部署，之后，與會人員就會議各項議題發(fā)表相關(guān)看法，并提出改進意見和建議。
工作總結(jié)：(包括基層單位典型經(jīng)驗、不足、工作改進情況及下一步工作建議，可以添加表格、圖片)
截止2013年7月底，總醫(yī)院員工總數(shù)達1733人，35歲以下青年員工972人，占員工總數(shù)的56%;28歲以下團員總數(shù)455人，占職工總數(shù)的26%;總醫(yī)院擁有團委委員9人，專職書記1人，兼職副書記一人，覆蓋各個科室的團支部10個，青年志愿者服務隊10支。在公司團委和十堰管理部團委整體工作重點的框架下，結(jié)合總醫(yī)院實際，醫(yī)院團委開展了一系列服務醫(yī)院中心工作、服務青年成長成才的活動，尤其在青年志愿者活動上，總醫(yī)院團委不斷探索將老的.品牌多元化，逐步細分志愿服務形式和載體，拓寬青年志愿服務平臺，使老的品牌煥發(fā)出新的活力和效能。
本次座談會廣泛采集青年意見，針對青年這一主體在參與團的活動中所遇到的困難及需求匯總意見如下：
一、青年在參加團委活動中所存在的困難：
1、由于醫(yī)院這一特殊工作環(huán)境，團員活動時間相對固定，人員分布不集中、活動開展難度大、團員參與活動的積極性不高;
2、團委活動的開展缺乏固定場地，很難為團員們提供一個相互溝通和了解的平臺，對團委活動的廣泛開展增加了阻力;
二、青年在工作和生活中的需求：
1、在住宿方面，希望醫(yī)院為青年員工提供更多便利;在就餐方面，希望醫(yī)院逐步改善就餐環(huán)境;在業(yè)余生活方面，希望醫(yī)院能夠提供多樣化的休閑娛樂設施。
2、在工作及學習方面，希望醫(yī)院與其他部門相互協(xié)調(diào)，為青年員工在學術(shù)研究和學習進修方面提供更大的發(fā)展空間。
3、希望醫(yī)院團委為青年員工提供更多更有效的溝通渠道，促進大家相互了解，進一步解決青年員工交友問題，豐富青年員工的情感生活。
三、團干在工作遇到的困惑：
1、大多數(shù)團干均為兼職，本職工作繁忙，無法做到本職工作和團組織工作兩手抓。
2、由于醫(yī)院各個支部覆蓋范圍廣，團員人數(shù)眾多，分布不集中，團干與團員溝通較少，導致各團支部團干號召力不夠。
改善建議：
1、 團委各項活動的開展可以“化整為零”，將各類活動小型化，以實現(xiàn)形式多樣化，“參加什么樣的活動，參加什么時候的活動，以何種方式來參加” 要多聽取團員青年們對各項活動的建議和需求，讓團員青年和團干們有更多選擇，以解決青年和團干在具體工作中遇到的時間、地點分散等困難，提升團組織的吸引力和凝聚力。
2、 針對總醫(yī)院團員青年婚戀交友等方面工作，要建立與十堰基地各單位的廣泛聯(lián)系，增強活動開展的頻次，以實現(xiàn)活動效果最大化。
3、 在青年學習培訓、住宿、就餐，以及青年活動陣地建設上，要以現(xiàn)在正在開展的群眾路線教育實踐活動為契機，以團委“三件實事”落實為落腳點，積極向黨委匯報，積極爭取自愿。
4、 引導青年成長成才工作，醫(yī)院做為技術(shù)密集型行業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)特有的“傳幫帶”和不斷學習的特點，總醫(yī)院要根據(jù)自身特色結(jié)合公司導師帶徒工作具體要求，落實好導師帶徒工作，做出特色做出品牌來。
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