- 相關(guān)推薦
運(yùn)行管理工作報(bào)告（通用13篇）
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的運(yùn)行管理工作報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 1
一、質(zhì)量體系文件修改工作
1、依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況和認(rèn)證監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及CCS下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》（20xx），對(duì)程序文件進(jìn)行一次修訂，并于20xx年3月執(zhí)行。20xx年3月份，公司下發(fā)《20xx年萬(wàn)通公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》審改計(jì)劃，依據(jù)審核計(jì)劃有序進(jìn)行審核，并將問(wèn)題逐一反饋至各有關(guān)部門(mén)。
2、20xx年，我們?cè)?0xx年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入到細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量控制通告》并實(shí)施，大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫(xiě)記錄規(guī)范，技術(shù)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可追溯性強(qiáng)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
總之，從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的。
二、質(zhì)量管理體系實(shí)施的主要工作
1、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。20xx年，鑒于公司人員變動(dòng)的情況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限。目前公司專兼職質(zhì)管員7人，各單位均有專（兼）職質(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量管理工作。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了很好的`效果。
3、20xx年為強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)員工顧客意思，公司由質(zhì)管部牽頭組織在全公司內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”。借助公司5S管理活動(dòng)計(jì)劃要求，在公司各車(chē)間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳質(zhì)量意識(shí)和理念。由制造部配合走訪外協(xié)件加工廠，由市場(chǎng)部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強(qiáng)了與外協(xié)外購(gòu)廠的溝通，也為在質(zhì)量方面共同的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月份公司組織開(kāi)展以“嚴(yán)質(zhì)量、保安全、樹(shù)品牌、促發(fā)展”為主題的質(zhì)量座談會(huì)，增進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)我們還在各車(chē)間開(kāi)展焊接質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使員工重視焊接表面質(zhì)量。
4、20xx年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，同時(shí)也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法”，加大了獎(jiǎng)懲力度，并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持，精心策劃，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，確定了各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。同時(shí)每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和考核。質(zhì)量獎(jiǎng)罰立竿見(jiàn)影，直接推動(dòng)了公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。
5、20xx年，根據(jù)20xx年修訂的 “不合格品控制程序文件”，對(duì)不合格品加強(qiáng)了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報(bào)廢 18份。
6、20xx年公司定期地召開(kāi)了質(zhì)量分析例會(huì)二次，并請(qǐng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都參加了會(huì)議。二次會(huì)議共對(duì)10個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了討論、分析，并針對(duì)性地制訂了對(duì)策計(jì)劃。質(zhì)量分析會(huì)后有關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)地按對(duì)策措施計(jì)劃抓緊時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)管部門(mén)進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。
三、存在的問(wèn)題
1、外購(gòu)采購(gòu)零配件時(shí)，沒(méi)有及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，盲目采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。
2、設(shè)備閑置時(shí)，沒(méi)有及時(shí)做好防護(hù)措施。
3、部分車(chē)間圖紙管理凌亂。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 2
一、工程概況
安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程（新合村段），位于延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉(xiāng)新合村。新合鄉(xiāng)位于安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產(chǎn)地域之一。古洞河屬第二松花江上游水系，古洞河發(fā)源于老爺嶺東麓，流域面積22862，河長(zhǎng)140，該河流經(jīng)新合鄉(xiāng)、萬(wàn)寶鎮(zhèn)、東清、永慶鄉(xiāng)、兩江鎮(zhèn)，在兩江鎮(zhèn)西北村北部匯入第二松花江。
安圖縣新合鄉(xiāng)新合村堤防工程建設(shè)任務(wù)包括左右岸堤身填筑和護(hù)坡等內(nèi)容，其中右岸段護(hù)砌樁號(hào)從0＋0000＋824.73，長(zhǎng)度824.73m，包括堤身填筑、石籠腳槽及混凝土板塊護(hù)坡等；左岸段護(hù)砌樁號(hào)從0＋0000＋100m，長(zhǎng)度為100m，包括堤身填筑、石籠腳槽及干砌石護(hù)坡等。
本工程為水毀工程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采用原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286-98），本工程等別為級(jí)，主要建筑物為5級(jí)。
根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94）本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。
堤防建設(shè)按原有結(jié)構(gòu)形式，以堤腳防護(hù)、堤身填筑、堤身防護(hù)工序布置。本段堤防兩側(cè)均設(shè)計(jì)防御10年一遇洪水，右岸護(hù)砌樁號(hào)0+000～0+824、73m，長(zhǎng)824、73m；左岸段護(hù)砌樁號(hào)0+000～0+100m，長(zhǎng)100m。
概算總投資為：192.21萬(wàn)元。
二、運(yùn)行管理
1、運(yùn)行管理主要內(nèi)容：安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程新合村段于20xx年4月10日開(kāi)工，20xx年7月4日完工。工程竣工后安圖縣河道堤防管理站接管運(yùn)行管理職能，運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設(shè)施項(xiàng)目等。
2、組織機(jī)構(gòu)及人員：組織機(jī)構(gòu)：安圖縣河道堤防管理站，性質(zhì)：政府全額撥款事業(yè)編制，定編人員5人。人員工資及管理費(fèi)用來(lái)源國(guó)家財(cái)政撥款14.9萬(wàn)元/年。
3、運(yùn)行管理
�、胚\(yùn)行調(diào)度管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復(fù)是根據(jù)水工建筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采用原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286-98），本工程等別為級(jí)，主要建筑物為5級(jí)。根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94）本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。在保證安全的前提下，基本安原堤防位置進(jìn)行水毀修復(fù)工作，水毀工程修復(fù)左右岸統(tǒng)籌兼顧，以穩(wěn)定河勢(shì)為主，不約束水流寬度，不改變?cè)兴髁飨蛴欣泻�，方便管理�?/p>
⑵防洪渡訊管理：按照古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時(shí)段劃分為：春汛：4月1日～6月10日；大汛：6月10日～9月15日；秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度和汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，負(fù)責(zé)防洪值班日常工作。
4、主要管理制度：根據(jù)中華人民共和國(guó)《河道管理?xiàng)l例》的相關(guān)內(nèi)容，理順新合村堤防管理體制，完善各項(xiàng)管理制度，充分利用有利資源，調(diào)動(dòng)全體職工積極性，確保工程安全運(yùn)行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的'管理制度，主要有：
(1)管理人員崗位制度
(2)河道堤防管理制度
(3)運(yùn)行維護(hù)管理制度
三、工程初期運(yùn)用
通過(guò)完工后的初期運(yùn)行。新合村堤防水毀修復(fù)工程未發(fā)現(xiàn)裂縫、塌陷、變形、滑動(dòng)等情況，堤防護(hù)坡穩(wěn)定，工程運(yùn)行情況良好。
四、工程監(jiān)測(cè)資料和分析
無(wú)五、意見(jiàn)和建議
建議：
1、加大對(duì)河道堤防的管理力度；
2、落實(shí)專項(xiàng)管理資金，以加強(qiáng)對(duì)堤防設(shè)施的維護(hù)；
3、配備適當(dāng)?shù)慕煌üぞ咭岳诠芾砣藛T經(jīng)常性地對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡視。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 3
一、工程概況
萬(wàn)年閘泵站樞紐位于韓莊運(yùn)河中段，是南水北調(diào)東線工程的第八級(jí)抽水梯級(jí)泵站，山東境內(nèi)的第二級(jí)泵站。該泵站樞紐位于山東省棗莊市嶧城區(qū)境內(nèi)，東距臺(tái)兒莊泵站樞紐14km，西距韓莊泵站樞紐16km。
萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程包含管理區(qū)辦公樓、大門(mén)傳達(dá)室、車(chē)庫(kù)、道路等。
二、管理單位籌建及參與工程建設(shè)情況
根據(jù)南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司相關(guān)文件精神，萬(wàn)年閘泵站運(yùn)行管理單位現(xiàn)暫定為山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局，其亦為萬(wàn)年閘泵站工程的建設(shè)管理單位。為了更好的進(jìn)行泵站的運(yùn)行管理，萬(wàn)年閘泵站的建設(shè)管理人員在工程建設(shè)完成后，即轉(zhuǎn)為泵站運(yùn)行管理人員。
萬(wàn)年閘泵站在工程建設(shè)期，省南水北調(diào)建管局就提出讓運(yùn)行管理人員提前介入，參與工程建設(shè)的要求，并分別于20xx年、20xx年先后分兩批為韓莊建管局配備了48名運(yùn)行管理人員（至今已經(jīng)調(diào)到其他建管局12人，現(xiàn)萬(wàn)年閘泵站配備運(yùn)行管理人員7人），參與工程建設(shè)，以利于工程建設(shè)期與工程運(yùn)行管理期的順利銜接。進(jìn)駐泵站現(xiàn)場(chǎng)后，運(yùn)行管理人員參加了各種理論知識(shí)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)建管人員的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)期間，運(yùn)行山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局南水北調(diào)東線一期工程萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告。
管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通，進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程各部分功能。
三、工程初期運(yùn)行情況
1、初期效益
20xx年5月，萬(wàn)年閘泵站管理區(qū)辦公樓建成并提前投入使用，車(chē)庫(kù)、大門(mén)傳達(dá)室、道路等亦陸續(xù)建成，開(kāi)始發(fā)揮功能，為加快整個(gè)萬(wàn)年閘泵站建設(shè)提供了幫助。管理區(qū)辦公樓具有辦公、住宿、就餐等功能，投入使用后，極大的.改善了現(xiàn)場(chǎng)建管機(jī)構(gòu)的辦公住宿條件，提高了建管人員的工作效率和工作積極性，同時(shí)，辦公樓還先后承擔(dān)了學(xué)生培訓(xùn)、大型會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)檢查等任務(wù)，并圓滿完成。
2、工程觀測(cè)情況
萬(wàn)年閘泵站樞紐工程泵站單位工程先后順利通過(guò)了分部工程驗(yàn)收、各建筑物均運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位在施工過(guò)程中定期對(duì)主體建筑物進(jìn)行了沉降觀測(cè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析目前建筑物已進(jìn)入沉降穩(wěn)定期，各部位的沉降值均在規(guī)范和設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。
四、對(duì)工程建設(shè)的建議
萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程所包含的辦公樓、道路、車(chē)庫(kù)等均坐落在回填土上，應(yīng)加強(qiáng)各建筑物的沉降觀測(cè)。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 4
20xx年是國(guó)家公路干線養(yǎng)護(hù)大檢查年，我司以國(guó)檢為契機(jī)，狠抓橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，進(jìn)一步推行橋梁養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化、科學(xué)化、機(jī)械化，確保我司橋梁都處于較好的技術(shù)狀況，運(yùn)行情況良好�，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
一、總體情況：
�。ㄒ唬﹛x高速橋梁養(yǎng)護(hù)基本情況
根據(jù)20xx年最新統(tǒng)計(jì)，xx高速管養(yǎng)橋梁xxx座，全長(zhǎng)xxxxxx米，其中互通立交xx座，主線大橋xx座，中橋xx座，小橋xx座，天橋xx座，渡槽xx座，連接線橋x座。
公路橋梁年底統(tǒng)計(jì)數(shù)
（二）xx高速橋梁總體技術(shù)狀況分析
1、管養(yǎng)橋梁數(shù)量眾多。管養(yǎng)橋梁數(shù)量達(dá)到xxx座。
2、認(rèn)真開(kāi)展了橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查工作，定期檢查周期中20xx年檢查橋梁xx座，總體技術(shù)狀況較好，技術(shù)狀況綜合評(píng)定為一類的橋梁有xx座，占xx%，xx座為二類橋梁，占xx%。
（三）橋梁安全事故和事故原因
由于我司橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作積極、有效，20xx年我司管養(yǎng)的橋梁未發(fā)生安全事故。
�。ㄋ模┲卮蟀踩[患處置情況
我司通過(guò)日常巡查、橋梁經(jīng)常性檢查以及本年度專項(xiàng)橋梁安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)橋梁泄水孔堵塞、伸縮縫損壞等病害，及時(shí)納入我司小修保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行維修，排除安全隱患，確保行車(chē)安全。
二、橋梁安全運(yùn)行十項(xiàng)制度落實(shí)情況
1、明確責(zé)任劃分。發(fā)生橋梁安全責(zé)任事故的，按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任；
2、嚴(yán)格按交公路發(fā)〔20xx〕321號(hào)文的《橋梁限載標(biāo)志和橋面標(biāo)線設(shè)置要求》和《橋梁信息公示牌設(shè)置要求》合理設(shè)置橋梁信息公示牌；
3、按資金保障制度要求申報(bào)橋梁養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金，20xx年我司落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金xxxx萬(wàn)元，并確保橋梁經(jīng)常檢查、小修保養(yǎng)和定期檢查資金落實(shí)到位，確保檢查工作順利開(kāi)展；
4、進(jìn)一步落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度，確保人員到位，逐步提升橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平。
5、嚴(yán)格按規(guī)定頻率開(kāi)展經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查工作，并在檢查后及時(shí)更新完善橋梁數(shù)據(jù)庫(kù)，橋梁定期檢查情況納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容；我市采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、橋管系統(tǒng)督查等手段加強(qiáng)資金落實(shí)情況監(jiān)督及抽檢、巡查力度，監(jiān)督橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)到位。
6、嚴(yán)格按分類處置制度的要求開(kāi)展橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，合理安排養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理和危舊橋梁改造力度。
7、加強(qiáng)橋梁技術(shù)檔案管理。各管養(yǎng)單位加強(qiáng)我市橋梁管理系統(tǒng)的維護(hù)，安排專人負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)；利用系統(tǒng)加大監(jiān)督力度，確保檢查落實(shí)到位。
8、嚴(yán)格執(zhí)行年度報(bào)告制度，按交公路發(fā)〔20xx〕321號(hào)文的《�。▍^(qū)、市）國(guó)道橋梁養(yǎng)護(hù)管理和安全運(yùn)行情況年度報(bào)告主要內(nèi)容要求》撰寫(xiě)報(bào)告。
9、我司高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的`培訓(xùn)工作，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師每年參加省局養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。在日常監(jiān)督管理中，我司對(duì)小修保養(yǎng)單位養(yǎng)護(hù)管理人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)培訓(xùn)工作開(kāi)展情況差的，要在年度報(bào)告中對(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度。對(duì)于交通運(yùn)輸部在抽檢巡查中明確為部、省掛牌督辦的橋梁，要求立即整改，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并將整改情況上報(bào)，直至整改完成。
三、我司管養(yǎng)橋梁技術(shù)狀況分析
�。ㄒ唬蛄杭夹g(shù)狀況分析
我司橋梁橋面系各構(gòu)件中損壞比例較高的是橋梁泄水孔和伸縮縫。泄水孔的嚴(yán)重?fù)p壞比例最高，其次為伸縮縫。由此可見(jiàn)，泄水孔、伸縮縫是橋面系中損壞較多的構(gòu)件，應(yīng)是橋面系養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)。
我司橋梁上部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件中，各類構(gòu)件損壞較少或沒(méi)有出現(xiàn)損壞。從以往橋梁養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看梁式或拱式構(gòu)件的損壞對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)承載能力影響很大，且其損壞比例較高，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)。在橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查中需特別關(guān)注。
我司橋梁下部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件耳背翼墻有輕微損壞，尚無(wú)嚴(yán)重?fù)p壞。下部結(jié)構(gòu)是橋梁結(jié)構(gòu)安全的根本，盡管下部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件損壞數(shù)量和比例均不高，但仍應(yīng)引起足夠的重視。
四、下一年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃安排
1、根據(jù)實(shí)際情況，將橋梁養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)從小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中分離出來(lái)，設(shè)立橋梁養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)橋梁的小修投入，及時(shí)減緩病害擴(kuò)大，保證構(gòu)件的使用壽命和使用功能。
2、根據(jù)橋梁定期檢查報(bào)告和經(jīng)常性檢查結(jié)果，對(duì)因客觀因素而不能觀測(cè)到主要承重構(gòu)件的大、中橋，分期分批地安排專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握大中橋的實(shí)際使用狀況。
3、鑒于橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，隨著橋梁施工新工藝、新技術(shù)的陸續(xù)使用，為真正貫徹落實(shí)《公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度》“橋梁養(yǎng)護(hù)工程師實(shí)行定期培訓(xùn)考核
制度”之規(guī)定，加強(qiáng)橋梁工程師的培訓(xùn)和考核力度，提高橋梁工程師的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升橋梁的養(yǎng)護(hù)管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化橋梁工程師職能，真正讓橋梁工程師參與到橋梁養(yǎng)護(hù)的各個(gè)階段中來(lái)。
4、提升橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
5、聯(lián)合路政部門(mén)繼續(xù)加大治超力度，依法從嚴(yán)查處車(chē)輛運(yùn)輸?shù)某蕹d等違法行為。
以上匯報(bào)，請(qǐng)審示。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 5
一、工程概況
長(zhǎng)沙縣水度河水閘工程位于湘江一級(jí)支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過(guò)30多年運(yùn)行，已存在嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問(wèn)題日益突出，已經(jīng)難以正常運(yùn)行。通過(guò)委托水利科研所對(duì)該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險(xiǎn)水閘，根據(jù)水利廳專家組對(duì)河壩安全鑒定報(bào)告的審查意見(jiàn)，建議該壩報(bào)廢重建。
20xx年10月29日是，長(zhǎng)沙縣委、政府和長(zhǎng)沙技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬(wàn)立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項(xiàng)造福于民的民心工程、德政工程。會(huì)議決定：作為長(zhǎng)沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過(guò)招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測(cè)中心為檢測(cè)單位，于12月10日舉行開(kāi)工典禮，20xx年5月15日竣工。總之，水渡河水閘工程是一項(xiàng)規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
二、水閘試運(yùn)行管理情況
水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運(yùn)行管理單位試運(yùn)行階段，由運(yùn)行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測(cè)制度》，《橡膠壩袋運(yùn)行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測(cè)制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對(duì)壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運(yùn)行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時(shí)壩袋高程為30米，開(kāi)機(jī)時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時(shí)上下落差為2米，系采取為開(kāi)機(jī)自排的辦法。雖然時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，但效果較好。運(yùn)行管理單位在反復(fù)實(shí)踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開(kāi)機(jī)采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計(jì)充排18次，泵房機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均正常。提升閘門(mén)是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運(yùn)行期間，在8月6日使用提升閘門(mén)調(diào)蓄時(shí)，閘門(mén)因自重不夠無(wú)法放下，情況發(fā)生后，運(yùn)行管理單位及時(shí)向上級(jí)作了匯報(bào)，長(zhǎng)沙縣水利局局長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過(guò)在閘門(mén)上加水泥磚2噸，增加閘門(mén)自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門(mén)放下，成功保住水源。此后運(yùn)行管理單位一直未使用此提升閘門(mén)。為確�？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。
三、試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運(yùn)行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的'漂浮物、報(bào)廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運(yùn)沙船無(wú)規(guī)航行，捕魚(yú)船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門(mén)啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來(lái)臨，閘門(mén)無(wú)法打開(kāi)，后果將不堪設(shè)想。
3、泵房頂入口距泵房?jī)?nèi)部操作平臺(tái)近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房?jī)?nèi)操作時(shí)，手機(jī)無(wú)信號(hào)民，無(wú)法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。
4、在近幾個(gè)月的試運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。
四、幾點(diǎn)建議：
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場(chǎng)農(nóng)的報(bào)廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運(yùn)的組織執(zhí)法部門(mén)強(qiáng)制燒毀清除，能用船只必須加強(qiáng)管理，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時(shí)調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門(mén)辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。
3、為確保壩袋安全運(yùn)行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無(wú)患，管理和保安必備請(qǐng)求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設(shè)備等）。
4、請(qǐng)求在泵房?jī)?nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對(duì)泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對(duì)提升閘門(mén)的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門(mén)下建造工作平臺(tái)，并對(duì)現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 6
一、工程概況
1.基本情況
鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里，直接保護(hù)著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個(gè)行政村24.7萬(wàn)人民生命財(cái)產(chǎn)和19.6萬(wàn)畝耕地及垸內(nèi)工農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。
該電排始建于1988年，1991年投入運(yùn)行，控制流域面積1128平方公里，調(diào)蓄湖水面70平方公里。原機(jī)組裝機(jī)為3×1600千瓦，單機(jī)流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災(zāi)中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計(jì)排出水量3.1億立方米，相當(dāng)降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。20xx年國(guó)家啟動(dòng)大型泵站更新改造項(xiàng)目，批準(zhǔn)鐵山嘴電排站更新改造后機(jī)組由原來(lái)3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機(jī)流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過(guò)更新改造的實(shí)施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂(lè)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.主要完成的工程
鐵山嘴主要是對(duì)原3臺(tái)4800kw機(jī)組進(jìn)行更新改造，更新改造后總裝機(jī)容量6000kw。具體是：完成3000ZXB36-4.56型斜式軸流泵3臺(tái)、齒輪箱3臺(tái)及輔助供油設(shè)備3套；TXZ20xx-8/14306KV三相同步電動(dòng)機(jī)3臺(tái)及稀油站3套；0.4KV低壓配電裝置12套、6KV電機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜5只、35KV電機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜6只和其它配電設(shè)備；S10-8000/3油浸變壓器1臺(tái)、 SC10-315/35干式變壓器1臺(tái)、SC10-160/35干式變壓器1臺(tái)；柵頁(yè)翻修9孔、柵頁(yè)制作6孔、快速門(mén)制作6孔、門(mén)槽埋件制作及預(yù)埋、鍍鋅；機(jī)組LCU屏及外部設(shè)備3套、公用LCU屏及外部設(shè)備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺(tái)、微機(jī)勵(lì)磁裝置5套、微機(jī)綜合保護(hù)柜1臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設(shè)備、監(jiān)控軟件；動(dòng)力電纜、控制電纜及備品備件；1臺(tái)套主副行車(chē)大修；1臺(tái)套進(jìn)水閘檢修門(mén)電動(dòng)葫蘆及走軌、3臺(tái)快速閘門(mén)液壓?jiǎn)㈤]裝置、3臺(tái)防洪閘啟閉機(jī)和3臺(tái)舊機(jī)組拆除、新機(jī)組、電氣、電纜的安裝等。
二、運(yùn)行管理
1、鐵山嘴電排站的'管理機(jī)構(gòu)由湖南省臨湘市與湖北省赤壁市共同協(xié)商組建的跨流域水利管理機(jī)構(gòu)，單位名稱為“臨湘市鐵山嘴電排站”，為了便于工程建設(shè)、維護(hù)與運(yùn)行，按照兩省協(xié)議交由湖南省臨湘市水利局管理，泵站運(yùn)行管理建立了完整規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理工作程序，由辦公室、財(cái)務(wù)股、運(yùn)行值班組組成，工程運(yùn)行管理制度、財(cái)務(wù)制度、檔案管理制度完善。工程運(yùn)行管理、設(shè)備保養(yǎng)、維修維護(hù)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任明確到個(gè)人；財(cái)務(wù)實(shí)行報(bào)帳制，設(shè)立專帳，�？顚Ｓ�，一支筆審批制度；檔案管理專人負(fù)責(zé)，重視檔案的收集、歸檔，做到了從工程建設(shè)到工程運(yùn)行檔案的完整
2、運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備及職責(zé)
鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調(diào)單位技術(shù)人員組成運(yùn)行管理項(xiàng)目站，下設(shè)觀測(cè)組、維護(hù)組、檔案室、各組室職責(zé)如下:
�。�1）觀測(cè)組：負(fù)責(zé)工程的外部沉降變形，觀測(cè)、記錄，特別是要加強(qiáng)防汛期間的觀測(cè)力度，為及時(shí)消除事故隱患作為依據(jù)。
�。�2）維護(hù)組：根據(jù)觀測(cè)情況，定期參加工程觀測(cè)進(jìn)行維護(hù)管理，確保其工程發(fā)揮正常效益。
�。�3）資料室：按觀測(cè)組、維護(hù)組提供的工程運(yùn)行管理中的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸檔。
3、工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備措施
3.1工程運(yùn)行管理保護(hù)體系
3.1.1建立健全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。
鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作，臨湘市水利局實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立項(xiàng)目運(yùn)行管理專業(yè)班子，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理體制水平。
3.1.2加強(qiáng)水利行政執(zhí)法力度，確保工程正常運(yùn)行。
鐵山嘴電排站將根據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》和《中華人民共和國(guó)防汛管理?xiàng)l例》等法規(guī)、條令，在主要線路、鐵塔設(shè)立宣傳和設(shè)置安全警示標(biāo)牌。
3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。
由于工程建設(shè)項(xiàng)目多，根據(jù)管理需要，臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員，確保專人觀測(cè)、維護(hù)，還將配備交通工具和通訊工具，及時(shí)向管理單位反饋信息。
3.2工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備措施。
3.2.1設(shè)立工程觀測(cè)標(biāo)志，及時(shí)掌握工程運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
項(xiàng)目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動(dòng)觀測(cè)站，將各種觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄好，繪制各種技術(shù)參數(shù)變化曲線，及時(shí)掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進(jìn)行處理。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 7
xx縣共有水庫(kù)369座。其中：大型5座，中型12座，小一型47座，小二型305座，水庫(kù)總蓄水能力12.70億立方，是全國(guó)有名的水庫(kù)大縣。全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鎮(zhèn)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定對(duì)水庫(kù)形成了長(zhǎng)期依存，把水庫(kù)建好管好，一直以來(lái)是xx縣水利工作的重中之重。
建縣以來(lái)，縣委、縣政府高度重視水庫(kù)管理工作，搶抓國(guó)家加快水利改革發(fā)展歷史機(jī)遇，大力推進(jìn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)，嚴(yán)格水庫(kù)工程管理和水資源管理，使老庫(kù)重新煥發(fā)了青春，水庫(kù)管理工作走上了一條規(guī)范化的良性運(yùn)行軌道�，F(xiàn)將我縣水庫(kù)管理情況匯報(bào)如下：
一、全縣水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程情況。
建縣以來(lái)，xx縣搶抓國(guó)家加大水利投入的機(jī)遇，舉全縣之力，先后完成了4座大型水庫(kù)、10座中型和28座�。ㄒ唬┬汀�303座�。ǘ┬退畮�(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)任務(wù)，累計(jì)完成投資11.8億元，全縣所有水庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)了全脫險(xiǎn)。xx著除險(xiǎn)加固工程的全面實(shí)施，水庫(kù)病險(xiǎn)問(wèn)題得到根治，工程運(yùn)行安全可靠，管理設(shè)施一應(yīng)俱全，工程面貌煥然一新，防洪、灌溉、養(yǎng)殖、城鎮(zhèn)供水、生態(tài)環(huán)境等綜合效益逐漸顯現(xiàn)。在除險(xiǎn)加固工作中我們主要做到以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)�？h委、縣政府成立了水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為優(yōu)化施工環(huán)境，縣委、縣政府還成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政、公安、水利、林業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)人任成員，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組按照“提供服務(wù)，搞好協(xié)調(diào)、實(shí)施監(jiān)督、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的日常協(xié)調(diào)工作�？h政府辦還與各鎮(zhèn)場(chǎng)簽訂項(xiàng)目共建責(zé)任書(shū)，明確要求各鎮(zhèn)場(chǎng)要營(yíng)造良好施工氛圍，搞好施工協(xié)調(diào)工作，把協(xié)調(diào)工作的好壞，直接與年終考評(píng)模掛鉤�？h水利局制定了相關(guān)管理辦法，明確了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金使用、安全生產(chǎn)等工作的具體要求，建立健全了項(xiàng)目辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，所有病險(xiǎn)水庫(kù)的安全鑒定、初步設(shè)計(jì)報(bào)告等均由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制并通過(guò)專家評(píng)審，做到一庫(kù)一方案。二是精心組織實(shí)施。我縣水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目均由縣水利局黨委會(huì)討論通過(guò)后組建了項(xiàng)目法人，報(bào)縣政府批準(zhǔn)。大中型水庫(kù)單獨(dú)組建項(xiàng)目法人，小型水庫(kù)由于數(shù)量多，集中組建項(xiàng)目法人。各項(xiàng)目法人設(shè)立了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，按照省市縣要求，通過(guò)招投標(biāo)的方式，確定施工單位和監(jiān)理單位后，根據(jù)建設(shè)管理相關(guān)程序，組織施工和監(jiān)理單位具體實(shí)施，工程完工后，由省市縣組織完工或竣工驗(yàn)收。三是強(qiáng)化工程建設(shè)管理。
1、嚴(yán)格“四制”管理。在工程建設(shè)中，各項(xiàng)目辦嚴(yán)格落實(shí)了“四制”管理。全面落實(shí)了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建立健全了各項(xiàng)管理制度。所有水利工程項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制；加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的行政監(jiān)督，縣局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委、檢察院、發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人全程參與招標(biāo)監(jiān)督工作，落實(shí)了“事前報(bào)告、事中監(jiān)督、事后備案”制度，確保了公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)到100%；嚴(yán)格工程監(jiān)理，落實(shí)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”規(guī)定，所有的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，都實(shí)行合同管理。
2、強(qiáng)化工程進(jìn)度。落實(shí)“四定”，倒排工期。定人、定責(zé)、定時(shí)間、定進(jìn)度，抓好項(xiàng)目落實(shí)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定了詳細(xì)的工作方案，倒排工期表，細(xì)化到天。二是強(qiáng)度施工，追趕工期。20xx年，xx縣列入全國(guó)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固專項(xiàng)規(guī)劃的18座小一型、164座小二型水庫(kù)，省廳要求務(wù)必在20xx年12月底前完成主體工程投入使用驗(yàn)收任務(wù)�？h水利局強(qiáng)化進(jìn)度督辦，細(xì)化施工方案，大力推行“五加二”、“白加黑”工作制，開(kāi)展“百日大會(huì)戰(zhàn)”和“百日沖刺”活動(dòng)，在工程施工中做到人換機(jī)械不停，經(jīng)過(guò)參建各方的共同努力，182座水庫(kù)在20xx年12月上旬全部完成了主體工程投入使用驗(yàn)收任務(wù)，省水利廳檢查組對(duì)于xx縣在除險(xiǎn)水庫(kù)多、任務(wù)重、資金缺口大的情況下仍能按質(zhì)按時(shí)完成小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固施工和驗(yàn)收任務(wù)給予了高度評(píng)價(jià)。
3、強(qiáng)化質(zhì)量安全。始終把工程質(zhì)量放在第一位，決不因任何原因而有絲毫馬虎，忽視工程質(zhì)量。一是執(zhí)行“三檢制”（即：施工人員初檢、施工單位復(fù)檢、監(jiān)理部終檢），二是健全“四個(gè)體系”（即：項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系）；
三是把好“五道關(guān)”（即：設(shè)計(jì)審批關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、監(jiān)理簽證關(guān)、資金使用關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)）。在抓好質(zhì)量同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開(kāi)展了在建水利工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
建縣以來(lái)，全縣沒(méi)有因?yàn)殚_(kāi)工項(xiàng)目多、建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間要求緊而放松對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資金使用的管理和監(jiān)督，所有水庫(kù)除險(xiǎn)加固從工程開(kāi)工到任務(wù)完成，沒(méi)有出現(xiàn)一處大的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，沒(méi)有一筆資金使用出現(xiàn)問(wèn)題，全部工程項(xiàng)目均在中央和省規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。實(shí)現(xiàn)了縣水利局黨委提出的“四個(gè)確�！�，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保進(jìn)度，一絲不茍保質(zhì)量，千萬(wàn)百計(jì)保安全，落實(shí)專班保驗(yàn)收。
二、水庫(kù)管理及責(zé)任制落實(shí)情況
全縣17座大中型水庫(kù)屬縣水利局管理，47座小一型水庫(kù)有31座由鎮(zhèn)場(chǎng)水利服務(wù)中心管理，3座由大型水庫(kù)管理，14座由水庫(kù)所在地村委會(huì)管理。小二型水庫(kù)除1座由花鹿溝水庫(kù)管理，1座由炎帝景區(qū)管理處管理，27座由鎮(zhèn)場(chǎng)水利服務(wù)中心管理外，剩余水庫(kù)由所在地村委會(huì)管理。各水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。水庫(kù)大壩出現(xiàn)險(xiǎn)情征兆時(shí)，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)水庫(kù)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取搶險(xiǎn)措施，明確搶險(xiǎn)責(zé)任人，并向上級(jí)防汛防旱指揮部報(bào)告。
1、強(qiáng)化檢查，確保水庫(kù)安全運(yùn)行。為切實(shí)做好水庫(kù)安全工作，每年汛期前，縣水利局和縣防辦都組織開(kāi)展水庫(kù)安全運(yùn)行大檢查，及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，排除安全隱患；各水管單位認(rèn)真做好水庫(kù)安全度汛工作，根據(jù)每座水庫(kù)的.實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的水庫(kù)汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃，并達(dá)到了計(jì)劃的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性要求；做好《水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》編制工作，完成了對(duì)每座水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，為xx時(shí)投入防洪搶險(xiǎn)做好了事先安排；認(rèn)真落實(shí)水庫(kù)防汛責(zé)任人和水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，全縣所有水庫(kù)的防汛責(zé)任人、搶險(xiǎn)隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)責(zé)任人都已確定，并明確工作職責(zé)，保證了險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)有效、快速應(yīng)對(duì)；要求各水庫(kù)管理單位落實(shí)水庫(kù)防汛物料儲(chǔ)備，按量備齊防汛砂石料、防汛編織袋、鐵鍬、羊鎬等防汛必備材料，做好了防汛搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備；各水管單位加強(qiáng)小型水庫(kù)汛期巡查，每年汛期都組織專人對(duì)小型水庫(kù)進(jìn)行巡查，確保小型水庫(kù)安全度汛。
2、創(chuàng)新發(fā)展，管理水平提檔升級(jí)。為全面提升水庫(kù)工程管理能力和水平，xx縣結(jié)合水庫(kù)管理現(xiàn)狀，提出“以點(diǎn)帶線，以線帶面，以除險(xiǎn)加固建設(shè)提升工程面貌”的思路，立足實(shí)際，科學(xué)管理，使得全縣水庫(kù)綜合管理水平得以全面提高。一是樹(shù)立典型，比學(xué)趕超。每年年底，組織相關(guān)人員對(duì)全縣大中型水庫(kù)管理工作情況進(jìn)行觀摩考評(píng)，對(duì)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，號(hào)召全縣水庫(kù)管理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，在全縣范圍內(nèi)掀起一股比學(xué)趕超的熱潮。二是利用水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)提升工程面貌。抓住除險(xiǎn)加固建設(shè)歷史機(jī)遇，先后對(duì)14座大中型水庫(kù)的環(huán)境面貌進(jìn)行改造，做到一庫(kù)一處景，一庫(kù)一幅畫(huà)。三是加大科技投入，向“信息化”管理邁進(jìn)。全縣17座大中型水庫(kù)全部實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，10座大中型水庫(kù)建有視頻監(jiān)控系統(tǒng)、水雨情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)、大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科技含量較高的“數(shù)字信息化”工程項(xiàng)目，座小型水庫(kù)都建有水雨情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，進(jìn)一步提高了水庫(kù)的管理水平，提升管理檔次，實(shí)現(xiàn)了工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化、工程設(shè)施景點(diǎn)化管理目標(biāo)。我們還計(jì)劃通過(guò)三到五年努力，讓xx縣所有水庫(kù)都成為“防護(hù)型、生態(tài)型、景觀型、效益型”水利工程。
三、水庫(kù)水質(zhì)保護(hù)、養(yǎng)殖情況。
水是生命之源、生產(chǎn)之基、生態(tài)之要，我縣無(wú)大江大河，水庫(kù)是重要的水源地，水庫(kù)水質(zhì)事關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾飲用水安全，為加大水資源管理力度。主要做了以下工作：
1、強(qiáng)化對(duì)水庫(kù)水資源的保護(hù)，層層簽訂責(zé)任狀。建縣伊始，縣人民政府就下發(fā)了《關(guān)于禁止庫(kù)塘投肥養(yǎng)魚(yú)和規(guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)的通知》，制定了《禁止庫(kù)唐投肥養(yǎng)魚(yú)和規(guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)工作方案》，要求各水庫(kù)堅(jiān)決杜絕水庫(kù)化肥養(yǎng)魚(yú)，加強(qiáng)水源地的保護(hù)力度。縣政府還與水利局和各鎮(zhèn)場(chǎng)簽訂了飲用水源地保護(hù)責(zé)任狀，定期或不定期對(duì)責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，縣水利局與各大中型水庫(kù)簽訂了飲用水源地保護(hù)責(zé)任狀，明確各水庫(kù)處長(zhǎng)是飲用水源保護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì)飲用水源保護(hù)負(fù)全面責(zé)任，縣水利局定期或不定期對(duì)責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、按照飲用水源地保護(hù)要求設(shè)置界碑、標(biāo)志牌。各大中型水庫(kù)都按照要求設(shè)置了飲用水源標(biāo)志牌，劃定了飲用水源保護(hù)區(qū)，并在水庫(kù)堤壩顯眼位置設(shè)立了飲用水源保護(hù)區(qū)界碑，起到了警示作用。
3、抓好飲用水源宣傳保護(hù)工作。各大中型水庫(kù)按照劃定的水源保護(hù)范圍，在醒目位置樹(shù)立界牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)利用“世界水日”、“中國(guó)水周”等時(shí)機(jī)，采用報(bào)紙、橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，廣泛宣傳水源保護(hù)的重要意義和重要性，增加人們保護(hù)水源的自覺(jué)性。
4、規(guī)范各大中型水庫(kù)水產(chǎn)承包養(yǎng)殖合同�？h水利局成立后，迅速對(duì)原承包合同進(jìn)行了清理，要求各大中型水庫(kù)嚴(yán)禁承包者以任何理由、任何方式向水庫(kù)投肥、投餌、投藥養(yǎng)殖。各單位要加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)養(yǎng)殖行為的監(jiān)管。本著“誰(shuí)所有，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。凡合同未到期的，盡量協(xié)商解除合同。經(jīng)協(xié)商不能解除合同的，一律簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議必須明確補(bǔ)充：
“禁止投化肥、農(nóng)家肥、投餌和藥物，依法保護(hù)水庫(kù)水質(zhì)”；
“水庫(kù)承包者擅自投肥、投藥、投餌養(yǎng)殖造成水體污染的，應(yīng)無(wú)條件的解除承包合同”；
“依法進(jìn)行處罰”的條款。并要求水庫(kù)承包者交納水質(zhì)保護(hù)保證金。對(duì)承包合同已到期的水庫(kù)，堅(jiān)決實(shí)行人放天養(yǎng)，禁止投肥、投餌、投藥的違法行為發(fā)生。
5、加大監(jiān)管力度。要求各大中型水庫(kù)要配合相關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)卣畬?duì)飲用水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的排污企業(yè)、餐飲業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、畜禽養(yǎng)殖行為進(jìn)行整頓、登記、評(píng)估，建立安全檔案。制定監(jiān)控方案，加強(qiáng)監(jiān)控，定期督查，并廣泛發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行舉報(bào)，切實(shí)消除水源地安全隱患。
6、配合相關(guān)部門(mén)對(duì)飲用水源周邊養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、取締。建縣以來(lái)，共清理水源周邊養(yǎng)殖場(chǎng)96處，整頓、取締12處。
7、嚴(yán)厲打擊庫(kù)區(qū)內(nèi)拉壩筑汊等違法行為。庫(kù)區(qū)內(nèi)攔壩筑汊，一是對(duì)水庫(kù)的防洪造成嚴(yán)重威脅。二是投肥養(yǎng)殖，造成水庫(kù)水質(zhì)嚴(yán)重污染。20xx年以來(lái)，縣水利局水政大隊(duì)多次與環(huán)保、公安聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)該違法行為進(jìn)行了有力打擊，共拆除攔壩筑汊18處，強(qiáng)力地震懾了違法分子的囂張氣焰，使全縣大中型水庫(kù)攔壩筑汊行為得到有效遏制。
四、存在的主要問(wèn)題
1、管理水平有待提高。水利工程管理人員綜合素質(zhì)不高，水利基層單位專業(yè)技術(shù)人才非常饋缺，面臨青黃不接局面，導(dǎo)致水利工程管理水平普遍偏低。
2、管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：大中型水庫(kù)水管體制改革后，變成了公益性事業(yè)單位，除了財(cái)政按編制撥付的人頭費(fèi)，無(wú)其它創(chuàng)收條件，缺乏運(yùn)行管理和維護(hù)費(fèi)用。小型水庫(kù)管護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，重建輕管現(xiàn)象突出。目前中央按小一型水庫(kù)每年5000元，小二型水庫(kù)每年元下拔養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這點(diǎn)錢(qián)請(qǐng)不起專管人員，只能每年請(qǐng)人除下大壩的草，水庫(kù)樞紐工程得不到應(yīng)有管理維護(hù)，很快又會(huì)出現(xiàn)新的險(xiǎn)情。
3、水庫(kù)作用未能充分發(fā)揮，效益有待提高。由于資金缺乏，年久失修的灌溉渠道未能及時(shí)修復(fù)，造成灌溉渠道不暢通，大多水庫(kù)的實(shí)際農(nóng)田灌溉面積遠(yuǎn)低于水庫(kù)工程設(shè)計(jì)的灌溉面積，未能達(dá)到水庫(kù)應(yīng)有的灌溉效益。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 8
管道運(yùn)行部工作中突出“安全第一”的思想，以風(fēng)險(xiǎn)控制作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控和落實(shí)，安全有效地完成了各項(xiàng)運(yùn)行和維修工作。具體工作如下：
1.按照上級(jí)通知要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面開(kāi)展隱患排查治理等工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)月期間，管道運(yùn)行部56人參加各類安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，組織全員觀看各種安全事故警示案例宣傳片16部，全員參與全國(guó)安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽答題活動(dòng)；各站隊(duì)設(shè)置7個(gè)宣傳欄、張貼43個(gè)宣傳掛圖；積極開(kāi)展隱患排查治理工作，截止目前共發(fā)現(xiàn)隱患7個(gè)，并已全部完成整改；開(kāi)展應(yīng)急演練3次：管道腐蝕穿孔原油泄露堵漏應(yīng)急演練、管道末站柴油灌區(qū)油罐著火滅火應(yīng)急演練、煉廠液化氣泄漏應(yīng)急演練。
2.開(kāi)展以“聚焦實(shí)體質(zhì)量提升，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。制作、播放各類公益廣告7次；制作、發(fā)放、張貼宣傳資料7份；制作展板7個(gè)；組織質(zhì)量教育活動(dòng)7次；查找質(zhì)量隱患7個(gè)，并整改完畢；組織質(zhì)量教育和知識(shí)競(jìng)賽58人次。進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)行部工作人員的質(zhì)量意識(shí)。
3.開(kāi)展危害因素辨識(shí)和控制措施制定等工作，對(duì)過(guò)去在運(yùn)行和維護(hù)中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的HSSE事件進(jìn)行著重分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定切實(shí)有效的防控措施，為安全隱患的排除打下良好的基礎(chǔ)。
4.各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行HSE相關(guān)管理規(guī)定，辦理PTW、JSA，尤其是高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，工作前進(jìn)行施工方案和安全措施的討論會(huì)，將JSA里分析出的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施清楚地告知到所有與作業(yè)有關(guān)的人員。并且在原有 “JSA+PTW”模式的基礎(chǔ)上，增加CHECKLIST作業(yè)檢查表，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控，極大地降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，給作業(yè)過(guò)程監(jiān)控多了一道安全保障。
5.組織開(kāi)展和參與各項(xiàng)演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。今年截至到目前，組織參與管道事故搶險(xiǎn)應(yīng)急演練3次，消防演練6次，緊急逃生、撤離演練12次。對(duì)屬地的消防、環(huán)保等工作每周進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患制定計(jì)劃，責(zé)任到人，及時(shí)處理。
6.交通安全方面，針對(duì)管道運(yùn)行戰(zhàn)線長(zhǎng)，長(zhǎng)途出車(chē)任務(wù)多，車(chē)型尤其是特種車(chē)輛多的特點(diǎn)，經(jīng)常性的對(duì)司機(jī)開(kāi)展長(zhǎng)途出車(chē)安全教育。炎熱天氣行車(chē)安全培訓(xùn)，車(chē)輛到站檢查培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了司機(jī)的工作技能和安全意識(shí)；堅(jiān)持長(zhǎng)途出車(chē)前檢查制度，特種車(chē)輛操作一律由持有有效上崗證件的`中方人員進(jìn)行操作，保證特種車(chē)輛安全行駛和作業(yè)。
7.健康工作方面，針對(duì)1，2月份沙塵多的惡劣天氣，給所有員工定期配發(fā)密封過(guò)濾效果好的口罩；針對(duì)3月份天氣變熱，蚊蠅增多的情況，每天堅(jiān)持在生活和生產(chǎn)辦公場(chǎng)所噴藥消毒，防止病毒滋生；較熱的天氣從事戶外作業(yè)時(shí)，要求工作人員帶好足夠的飲用水，在保證生產(chǎn)的情況下合理安排工作時(shí)間，避免人員中暑。
8.持續(xù)加強(qiáng)站場(chǎng)安全環(huán)保巡檢力度，對(duì)生產(chǎn)生活垃圾堅(jiān)持分類處理額原則，定期將垃圾分類后統(tǒng)一處理；在生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)中，充分考慮“跑冒滴漏”等因素，將環(huán)保措施列入到各項(xiàng)作業(yè)的JSA中，并切實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)防范措施，避免環(huán)保事件的發(fā)生。
9.員工教育培訓(xùn)常抓不懈。充分利用宣傳欄，宣傳展板等多種形式開(kāi)展安全宣傳工作，同時(shí)在每次周生產(chǎn)例會(huì)前開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，每月組織安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，提高了安全管控能力。截至目前，各站共完成89次各類安全教育活動(dòng)。
目前，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)在持續(xù)推進(jìn)，《問(wèn)題隱患》和《制度措施》兩個(gè)清單在持續(xù)收集整理和整改中；管道4#站正在進(jìn)行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作，之后會(huì)逐步向全線推廣。安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，管道運(yùn)行部將繼續(xù)做好安全管理工作，不斷地完善、改進(jìn)、提高安全管理工作水平。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 9
質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況分別匯報(bào)如下：
一、文件控制方面：
為確保文件和資料控制更加規(guī)范，辦公室工作嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，對(duì)所有文件資料進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。并收集整理了外來(lái)文件，加強(qiáng)了對(duì)文件的控制管理工作，使文件編制、審批、發(fā)放、領(lǐng)用等規(guī)范化。確保了文件資料的最新版本及有效性。
二、記錄控制方面：
結(jié)合公司實(shí)際編制了質(zhì)量體系新增記錄，進(jìn)行了編號(hào)，規(guī)定了保存期，編制了“記錄清單”。
三、開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)考核工作，
考核結(jié)果表明，各部門(mén)及公司整體質(zhì)量目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力有所提高。具體見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》。
四、人力資源方面：
1．綜合部嚴(yán)格按照《崗位職責(zé)及任職要求》作為選用、招聘和培訓(xùn)人員的依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)需要，今年招聘了車(chē)工兩名，焊工兩名。并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及考核。
2．目前公司共有人員10多名，相關(guān)人員都具有相關(guān)的`資格證書(shū)等。
3．為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，今年1月份本部門(mén)根據(jù)體系的需求，編制了《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。開(kāi)展了ISO9001：20xx版知識(shí)培訓(xùn)，工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計(jì)劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%。
4．有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的教育更是在公司的各種會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。通過(guò)一系列的文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會(huì)議討論，各部門(mén)人員的質(zhì)量意識(shí)都得到了提高，增強(qiáng)了員工的管理和各自崗位工作的能力，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
5．為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，公司于20xx年9月份委外培訓(xùn)了1名質(zhì)檢員，并取得相關(guān)資格證書(shū)，使得公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量得到更進(jìn)一步的保證。
應(yīng)該說(shuō)，自從公司運(yùn)行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當(dāng)然，還有很多問(wèn)題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)！
運(yùn)行管理工作報(bào)告 10
自20xx年9月份車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間嚴(yán)格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運(yùn)行，不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來(lái)的工作作簡(jiǎn)要報(bào)告：
一、體系工作的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過(guò)體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、主要工作
自車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面的工作，來(lái)確20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
①深入開(kāi)展安全宣傳教育。
在這方面車(chē)間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車(chē)間一線工人，進(jìn)行了全方面的安全培訓(xùn)。利用每天班后時(shí)間，對(duì)公司的制度文件、安全操作規(guī)程，體系制度文件進(jìn)行培訓(xùn)。全年培訓(xùn)次數(shù)達(dá)32次，總共培訓(xùn)人次達(dá)960人次。從而有效地組織部門(mén)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟。
�、诜e極做好生產(chǎn)作業(yè)的安全檢查工作
宣傳、教育是前題，檢查、整改達(dá)到安全生產(chǎn)才是效果和目的。車(chē)間結(jié)合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度》編制《車(chē)間環(huán)境與職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度》并要求開(kāi)展全方位的檢查（對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)），以專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查軌道、工裝、設(shè)備及生產(chǎn)用電。做到防范于未燃，達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主”的目的.，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
�、勖鞔_重點(diǎn)，完善規(guī)章制度，層層抓落實(shí)
結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際，由于屬于廠外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著重對(duì)管理人員、車(chē)間直產(chǎn)人員等部門(mén)加強(qiáng)防范，制定《安全生產(chǎn)預(yù)案》層層簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)全體職工加強(qiáng)個(gè)人防范意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)管理工作。
三、內(nèi)部審核情況。
此次內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分體系工作運(yùn)行情況正常，但審核共計(jì)開(kāi)出了1不符合項(xiàng)。6條改進(jìn)項(xiàng)，針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。第一次內(nèi)審中暴露出的問(wèn)題11月30日前全部得到糾正。
四、存在的問(wèn)題
1、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深
2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全對(duì)設(shè)備、環(huán)境辨識(shí)。
3、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。法律法規(guī)的獲取、適用性未及時(shí)更新。
4、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，對(duì)人員操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在做了沒(méi)記錄、沒(méi)評(píng)估的問(wèn)題，與指定的要求有較大差距。
5、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
五、下一步的打算
針對(duì)近一年工作中暴露出的問(wèn)題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下：
�、�、大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。
②、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練
實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。
�、�、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件的要求，組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、檢維修作業(yè)；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。
2、突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要，制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。
3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 11
設(shè)備是水廠的核心是從事生產(chǎn)的基礎(chǔ)，完好的設(shè)備基礎(chǔ)是確保安全供水的必要前提。我公司經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐中建立了一套符合實(shí)際的設(shè)備管理體系，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，主要有下列幾方面：
一、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理
建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理體系，其核心是建立健全設(shè)備安全操作規(guī)范和責(zé)任制度，使水廠設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1、建立完善的設(shè)備檔案
水廠新建投產(chǎn)前，大量設(shè)備資料雜亂無(wú)章，我們按照設(shè)備管理的要求，分門(mén)別類建立設(shè)備臺(tái)帳，建立了完整的技術(shù)檔案，為水廠設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、逐步規(guī)范設(shè)備管理體系
面對(duì)新設(shè)備、新儀器的操作和維護(hù)資料不完整，操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度不健全的問(wèn)題，水廠組織技術(shù)人員查閱有關(guān)說(shuō)明書(shū)、技術(shù)手冊(cè)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，參照兄弟單位，編寫(xiě)、制訂符合我公司實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)范，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。
二、抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
只有加強(qiáng)設(shè)備管理，貫徹落實(shí)水廠各項(xiàng)操作規(guī)范和責(zé)任制度，才能努力提高設(shè)備利用率，設(shè)備管理工作才能更科學(xué)、全面、高效，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
1、加強(qiáng)設(shè)備安全檢查
水廠實(shí)行問(wèn)責(zé)制，并大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢查制度，由安全檢查小組每月定期對(duì)設(shè)備安全情況和各崗位職工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾改。
2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理
為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，以維修為主、檢修為輔，認(rèn)真開(kāi)展水廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)水廠設(shè)備做到正確使用、精心維護(hù)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，或者違反操作規(guī)程，都必然會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果。實(shí)行日巡查制度。在設(shè)備發(fā)生故障前，必定會(huì)出現(xiàn)必要的前兆，通過(guò)四步走進(jìn)行設(shè)備的檢查與維護(hù)，“一看”：電流、電壓是否正常，設(shè)備與附件是否齊全；“二聽(tīng)”：運(yùn)行有無(wú)雜音；“三摸”：溫度是否正常，運(yùn)行是否平衡；“四嗅”：有無(wú)不正常氣味。以消除設(shè)備安全隱患，防止設(shè)備性能劣化，降低設(shè)備故障率。只有這樣才能提高設(shè)備的使用率，有效保證設(shè)備的安全運(yùn)行，確保優(yōu)質(zhì)安全供水。
3、積極探索設(shè)備管理新舉措
供水行業(yè)工作連續(xù)性強(qiáng)，安全可靠性要求高，通過(guò)全程監(jiān)控手段及計(jì)算機(jī)分析技術(shù)可以逐步掌握水泵、電機(jī)等主要供水設(shè)備的工作狀態(tài)摸索出某些易損部件的劣化趨勢(shì)，使運(yùn)行與修理周期更符合設(shè)備的'實(shí)際需要，節(jié)省維修費(fèi)用，杜絕事故停機(jī)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果來(lái)進(jìn)行的維修活動(dòng)，克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。管理上，樹(shù)立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，以全員參與為基礎(chǔ)，設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新。技術(shù)上，抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)設(shè)備隱患綜合治理，完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化。
三、提高員工設(shè)備管理水平
職工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化職工設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，全面提高水廠職工整體素質(zhì)，是水廠各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的有力保證。
1、努力提高員工的知識(shí)水平
建廠之初，根據(jù)水廠多為科技含量高的自動(dòng)控制系統(tǒng)和先進(jìn)的供水、供電、加氯、加壓設(shè)備，公司派出技術(shù)人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新的管理理念，組織各崗位職工，開(kāi)展多層次、全方位的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)操作、班組討論等多種多樣的形式，嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)。開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)，以崗位為陣地，愛(ài)崗敬業(yè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競(jìng)賽活動(dòng)。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，積極倡導(dǎo)新老職工業(yè)務(wù)技術(shù)“傳幫帶"活動(dòng)，盡快提高新職工的實(shí)際操作能力。組織職工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)努力探索職工培訓(xùn)新思路，嘗試采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，開(kāi)闊職工視野，增強(qiáng)職工的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。
2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)
加氯間的安全是水廠設(shè)備安全的重點(diǎn)部位，因此我公司與消防部門(mén)建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌控氯氣的運(yùn)行，同時(shí)我公司內(nèi)部也設(shè)立了嚴(yán)格的操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)加氯間和加氯人員的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。針對(duì)加氯系統(tǒng)加氯量計(jì)量、電子秤校驗(yàn)、余氯分析儀的維護(hù)與校驗(yàn)以及加氯系統(tǒng)的日常維護(hù)等問(wèn)題，專門(mén)聘請(qǐng)自動(dòng)化公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)。我公司專門(mén)成立氯氣應(yīng)急小組，并對(duì)其成員進(jìn)行加氯相關(guān)知識(shí)和應(yīng)急突發(fā)事故的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)演練。主要內(nèi)容有加氯間氯氣泄露應(yīng)急預(yù)案、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設(shè)備的常遇故障的處理辦法。不僅增強(qiáng)了職工應(yīng)急事故處理能力，而且保障水廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
因此，管理與維護(hù)好水廠的設(shè)備不僅保證自來(lái)水的正常生產(chǎn)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，而且對(duì)水廠降低生產(chǎn)成本，提高水廠經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 12
通過(guò)本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核及日常管理，現(xiàn)對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析如下：
一、質(zhì)量管理體系
1、公司于二000年X月份通過(guò)了XXX質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合GB/T190021994(idtISO9002:1994)標(biāo)準(zhǔn)，并于今年X月份成功進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。通過(guò)本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持；
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后應(yīng)注意：
1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范等的收集和管理；
2）確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
二、管理職責(zé)
一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“誠(chéng)實(shí)守信、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
三、資源管理
1、一年來(lái)，公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，同時(shí)充分利用社會(huì)資源，如利用協(xié)作隊(duì)伍、設(shè)備租賃等。以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其管理，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
2、有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。否則，生產(chǎn)過(guò)程難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，也將制約公司進(jìn)一步的發(fā)展；（相應(yīng)資料數(shù)據(jù)支持）
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)太差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；
2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，特別是因?yàn)閮?nèi)部考核、費(fèi)用原因，對(duì)設(shè)備大修積極性不大，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。隨著礦山工程大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的增加，安裝工程設(shè)備日漸陳舊，以下問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視：
A）大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作人員的`及時(shí)培訓(xùn)；B）安裝項(xiàng)目設(shè)備維修力量的加強(qiáng)；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。同時(shí)應(yīng)遵守《現(xiàn)場(chǎng)文明施工若干規(guī)定》，做到文明施工。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要文件，首先應(yīng)滿足質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，但其應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化與增強(qiáng)；
2、公司制定了《與產(chǎn)品有關(guān)的要求識(shí)別和評(píng)審程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
3、各項(xiàng)目部對(duì)《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好，以后應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的把關(guān)，以防一旦發(fā)生主要原材料錯(cuò)購(gòu)、錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)用等現(xiàn)象造成的不良后果，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于有追溯性的材料的管理力度。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、公司制定了《工程過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測(cè)量、檢測(cè)裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足施工要求。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
五、測(cè)量、分析和改進(jìn)
1、公司制定了服務(wù)控制程序，以便業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋信息，通過(guò)業(yè)主回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
3、各部門(mén)應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
運(yùn)行管理工作報(bào)告 13
質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況分別匯報(bào)如下：
一、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：
部門(mén)目標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，具體見(jiàn)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況表。
二、對(duì)采購(gòu)的供方進(jìn)行了再次評(píng)價(jià)，
確定合格供方名錄，在采購(gòu)活動(dòng)能?chē)?yán)格按要求進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要提供產(chǎn)品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，提供產(chǎn)品的合格率為100％，供方的供貨能達(dá)到公司采購(gòu)要求。
三、加強(qiáng)了顧客的管理，
建立了顧客臺(tái)賬，并對(duì)日常顧客訂單進(jìn)行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。維修翻新活動(dòng)均按顧客要求進(jìn)行，同時(shí)會(huì)同生技部，質(zhì)檢部及總經(jīng)理對(duì)維修件進(jìn)行合同評(píng)審，合同評(píng)審率100%，產(chǎn)品及時(shí)交付率達(dá)100%。
四、公司主要維修翻新產(chǎn)品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，
自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，公司加強(qiáng)了質(zhì)量管理，產(chǎn)品得到了顧客的認(rèn)可，業(yè)績(jī)較以往有了明顯的`提升。
五、已于20xx年12月組織對(duì)公司相關(guān)客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，
調(diào)查的結(jié)果是令人滿意的，共發(fā)放了20份調(diào)查表，返回20份；經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，本次調(diào)查出的客戶滿意度為95%，達(dá)到了公司制定的目標(biāo)。
六、按文件規(guī)定的方式實(shí)施糾正預(yù)防措施
針對(duì)不合格的原因制定、實(shí)施糾正措施，并進(jìn)行了驗(yàn)證。今后將更注重按程序辦事，以確保措施有效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
應(yīng)該說(shuō)，自從公司運(yùn)行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當(dāng)然，還有很多問(wèn)題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)！
【運(yùn)行管理工作報(bào)告】相關(guān)文章：
運(yùn)行管理工作報(bào)告06-20
運(yùn)行管理制度07-05
運(yùn)行管理制度01-29
運(yùn)行維修管理制度09-02
運(yùn)行管理中心管理制度08-09
生產(chǎn)運(yùn)行管理制度02-19
電廠運(yùn)行管理制度03-11
設(shè)備運(yùn)行管理制度10-25
系統(tǒng)運(yùn)行管理制度07-21