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      海歸與土鱉創(chuàng)業(yè)故事

      時(shí)間:2023-06-10 03:15:34 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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      海歸與土鱉創(chuàng)業(yè)故事

        創(chuàng)始人是從國(guó)外回國(guó)的留學(xué)生,但對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境還算熟悉。剛開始的時(shí)候,也雄心勃勃,想做一番大事業(yè)。產(chǎn)品有一定的技術(shù)壁壘,接近100%的毛利,加上他父親在造紙行業(yè)的影響力,使得這個(gè)項(xiàng)目看起來相當(dāng)性感。

      海歸與土鱉創(chuàng)業(yè)故事

        他當(dāng)時(shí)跟幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人商量融資的事情,想把項(xiàng)目推得更大更快一些,后來放棄了,原因是他們聽說投資人的錢像高利貸一樣,如果項(xiàng)目做得不好,要還很高的利息。我昨天說那是有些項(xiàng)目里面設(shè)置了回購(gòu)條款,且不說很多項(xiàng)目沒有回購(gòu)條款,就算有,在利息上也不可能是高利貸的利息。

        后來的結(jié)果,就是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,最終變成了做生意。在我們看來,做生意和創(chuàng)業(yè)是有很大的區(qū)別的,你在路邊開個(gè)包子店賣包子,每年賺點(diǎn)錢養(yǎng)養(yǎng)老婆孩子,老家蓋個(gè)房子,這叫做生意;童啟華的甘其食同樣賣包子,但在杭州開了100多家連鎖,把包子做成一種文化這就叫創(chuàng)業(yè)。投資人當(dāng)然偏向于后者。

        后來這個(gè)創(chuàng)業(yè)者過上了在我看來算是苦逼的生活,自己一家一家地跑造紙廠,幸好有他父親的影響力在,兩三年下來,確實(shí)做成了一些。但原本做大的目標(biāo)是遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)的了,且不說自己這樣跑對(duì)于一家小公司實(shí)在是效率低下,好不容易碰到一家大的造紙廠,愿意給他一年五千萬的合同,結(jié)果摸摸自己的口袋,墊資能力不行,吃不下來,含恨放棄,我聽著都惋惜。

        行業(yè)的趨勢(shì)也開始不利起來,他所面向的傳統(tǒng)小造紙廠開始一個(gè)一個(gè)地消失,造紙行業(yè)本身是個(gè)高污染高能耗的行業(yè),整合再所難免,加上國(guó)家出口不景氣,很多造紙廠自己的日子不好過。在技術(shù)上,漸漸地出現(xiàn)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相似的技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)了。所以項(xiàng)目雖然還能賺點(diǎn)錢,但如果不做出改變,前景恐怕是不太光明了。

        如果說我在兩三年前碰到他,我想我會(huì)讓他考慮這樣的幾個(gè)問題。

        一是考慮好要不要進(jìn)這個(gè)行業(yè)。造紙業(yè)在中國(guó)是非常傳統(tǒng)的行業(yè),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)似乎都有,高污染,高能耗,從業(yè)者的素質(zhì)整體偏低,面臨產(chǎn)業(yè)整合是不可避免的趨勢(shì),小的造紙廠基本都會(huì)倒閉。所以擁有高學(xué)歷的“海龜”進(jìn)入這樣一個(gè)萎縮中的“土鱉”的領(lǐng)域,一定會(huì)比較艱難;

        二是如何開拓市場(chǎng)。一家一家地跑造紙廠不是長(zhǎng)久之計(jì),在一開始為了了解客戶,積累經(jīng)驗(yàn),賺點(diǎn)現(xiàn)金流是可以,一旦步入正軌,還是要立即發(fā)展渠道。一個(gè)人跑,比不過一幫人跑。論客戶資源,論滲透能力,渠道商要比你厲害的多,海龜跟土鱉打交道,比不過土鱉跟土鱉打交道;

        三是如何守住你的技術(shù)壁壘。一般的技術(shù),也就領(lǐng)先市場(chǎng)一年半年,你發(fā)展得慢,別人就會(huì)超越你。我們經(jīng)常說唯快不破,一是你的市場(chǎng)鋪得要快,才能穩(wěn)固你的先發(fā)優(yōu)勢(shì),形成規(guī)模效應(yīng);二是你的應(yīng)變要快,你的技術(shù)要迭代式地往前走,不能指望一個(gè)技術(shù)吃到老,保持你的技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年;

        四是如何快速做大。我們前面說要開拓市場(chǎng),要守住技術(shù)壁壘,都要錢,怎么辦?用自己的錢滾雪球,是最容易想到,或者說是不用想的,但是太慢,雪球滾到一半,被太陽一曬就化了;所以滾得要快,大的雪球才能抵抗太陽的烈曬。我當(dāng)然建議找投資,純財(cái)務(wù)投資者也好,產(chǎn)業(yè)鏈上的投資者也好,要有資本力量幫你推動(dòng),這是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的普遍做法;

        五是你要真正了解你的客戶。好的技術(shù)、能幫客戶省錢的技術(shù)有時(shí)會(huì)受到市場(chǎng)的冷遇,尤其是裝在工藝上的設(shè)備。造紙廠停止工藝一天要多少錢?你的設(shè)備裝上后能給他省多少錢?他憑什么冒著停止工藝的損失來測(cè)試你的產(chǎn)品?你的產(chǎn)品如果有溫度濕度的要求是不是還要加裝別的設(shè)備來維持你的產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)?你的產(chǎn)品可靠性是否已經(jīng)得到了驗(yàn)證?諸如此類的問題很多,有些客戶跟你說嫌麻煩,其實(shí)都有深層次的原因。

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