溝通會議紀要

　　在平日的生活或工作學習中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的溝通會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

溝通會議紀要1

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午3：00時（星期二）

　　會議地點：天驕熙岸2#樓二樓會議室

　　參加人員：見簽到表

　　總包單位：段平、張新宇、李有明

　　分包單位：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。

　　主持人：段平（項目經(jīng)理）

　　會議主要內(nèi)容：

　　關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進度等問題。

　　一、安全文明施工

　　1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。

　　2、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設(shè)置。

　　3、南側(cè)安全通道加強防護，通道入口并按要求設(shè)置安全文明標語。

　　4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

　　5、二號樓西南側(cè)場地重新整理，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。

　　6、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣等）需單獨存放于陰涼處，遠離明火。

　　7、地泵上方設(shè)置安全防護棚并加設(shè)安全文明標語，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

　　8、勞務(wù)方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護”，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設(shè)置標志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。

　　9、施工現(xiàn)場道路的清理維護，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。

　　10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時更換，“四口、十臨邊”的防護必須到位。

　　11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1。5米，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致（導致卸載不均）、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。

　　12、對于“三寶”的`使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶（高掛低用），進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，違者按項目部規(guī)定罰款。

　　13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風口處要逐層防護。

　　14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

　　15、在危險區(qū)域作業(yè)時（高空、臨邊洞口等）嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　16、施工現(xiàn)場吸煙應(yīng)謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災(zāi)。

　　17、將特種作業(yè)人員上崗證（建設(shè)部頒發(fā)的）、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

　　以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款。

　　二、工程質(zhì)量

　　1、為了保證工地（主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)）用水，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

　　2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。

　　3、由于水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

　　4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位，頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。

　　5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。

　　6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)置支撐體系，否則不予驗收。

　　7、由于工期緊迫，木工拆模后應(yīng)及時清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工，否則予以罰款。

　　8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接，相互配合，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場，否則勒令返工改正；砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負責維修。

　　三、工程進度

　　1、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理，不得因為機械、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經(jīng)濟措施制裁。

　　2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。

　　3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層，為了二次結(jié)構(gòu)施工準備工作順利進行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。

　　3、本周工程進度按照實際進行，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據(jù)實際情況共同制定周進度計劃，雙方簽字后按進度計劃施工，并在一周后進行對比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M度滯后，將根據(jù)滯后時間對其進行經(jīng)濟處罰。

　　此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對各工種均有效。

溝通會議紀要2

一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

　　二、每周五組織保安進行業(yè)務(wù)學習。

　　三、學習公司各項管理制度。

　　1、新考勤制度的規(guī)定。

　　2、保安著裝管理規(guī)定。

　　3、保安工牌管理制度。

　　4、員工招聘及離職規(guī)定制度。

　　四、保安的崗位職責制度學習

　　1、保安崗位職責制度。

　　2、保安崗位工作標準。

　　3、保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項。

　　4、儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的使用。

　　5、值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的`意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

溝通會議紀要3

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：B2保安休息室

　　會議內(nèi)容：3月工作安排例會

　　組織人：李俊

　　記錄人：翁杰

　　參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛

　　會議發(fā)言紀要：

　　上周整改情況

　　會議主要內(nèi)容：

　　1、收發(fā)中心的`對接協(xié)調(diào)工作：

　　1）引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運行；

　　2）與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心；

　　3）運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00；下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯；

　　4）配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　2、確定大廈停車管理制度和實行方案：

　　1）徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作；

　　2）裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象；

　　3）地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度；對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3、為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

　　會議：

　　1）全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓；

　　2）規(guī)范換崗交接儀式；

　　3）對身高不符要求人員進行更換。

　　4、虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用；

　　5、加強26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

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