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遇到壞老板的應(yīng)對方法
遇到“壞老板”怎么應(yīng)對
遇到“壞老板”，首先不要期待“改變”他。因為你會發(fā)現(xiàn)，你的意志并不比他們的強大，我們往往又不屑于阿諛奉承之術(shù)，委屈自己做不喜歡的事情總是不舒服的。
但如果我們換一種角度思考，努力發(fā)現(xiàn)“壞老板”的優(yōu)點，發(fā)自內(nèi)心地贊美他，你就會發(fā)現(xiàn)，溝通技巧可以變得柔軟一些。
其次，無需害怕“壞老板”。比如，要被調(diào)動到一個新部門，聽說部門老板喜歡當(dāng)眾指責(zé)下屬的錯誤，以至于每天擔(dān)憂，風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵。這樣勢必會影響我們的工作表現(xiàn)，繼而深入被老板不喜歡的怪圈之中。
最后，適當(dāng)“服軟”。如果去掉好壞之分，“壞老板”起碼還是個“老板”，職位、級別仍然高過手下。企業(yè)在做管理決策的時候，基本都是或多或少地聽取雙方意見之后，選擇支持對企業(yè)最有價值的人員。這時候，員工一般會稍微處于劣勢。所以，在適當(dāng)?shù)臅r候示弱并非懦弱的體現(xiàn)，而是顧全大局、保存實力的方法。
跳槽前要知道的十個“點”
找準職業(yè)生涯的“拐點”
實際工作中，經(jīng)常會看到有人跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)進行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨�？梢钥隙ǖ氖�，跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)跳槽對激發(fā)個人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對于在原單位、原崗位已經(jīng)失去挑戰(zhàn)且無上升通道，通過跨步式跳槽激發(fā)工作熱情突破個人發(fā)展瓶頸也是不錯的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經(jīng)驗，一切要從零開始，面臨的挑戰(zhàn)可想而已，在選擇的背后也蘊含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經(jīng)到了職業(yè)生涯的“拐點”，要預(yù)測跨步成功的可能性，還有必要了解新行業(yè)的發(fā)展前景、新崗位的工作要求。
尋找職位發(fā)展的“制高點”
時下，剛步入職場的大學(xué)生在一起聚會談?wù)撟疃嗟木褪翘鄣脑掝}，仿佛跳槽才能更好地體現(xiàn)價值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒跳槽的同學(xué)羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實際情況是，經(jīng)過頻繁跳槽，一批初入職場的大學(xué)生被冠以“跳蚤”的綽號，讓用人單位不敢再接收。經(jīng)歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因為在每個單位都是淺嘗輒止，缺少經(jīng)驗的積累與技能的提升，所以歷經(jīng)多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎(chǔ)性的工作。
初入職場的大學(xué)生，在未觸及到原崗位“制高點”時應(yīng)避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應(yīng)珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個人努力，在一個崗位上堅持工作一段時間，重視專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累，將自己提升到一個新的職業(yè)高點。
找到職業(yè)發(fā)展的“盲點”
眾多職場人士選擇跳槽，其中“職業(yè)發(fā)展受限”是一個重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發(fā)展速度放緩、規(guī)模不見擴大，個人職位及薪酬難以提升，個人能力得不到發(fā)揮而感到受限。另一方面是公司發(fā)展較快，個人職業(yè)能力提升較慢，工作得不到認可，一直處于競爭的劣勢地位，多年來仍“原地踏步”，但個人感覺狀態(tài)良好，久而久之就會產(chǎn)生“懷才不遇”的想法，自我感覺到個人發(fā)展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場人士在決定跳槽前就有必要對自己的職業(yè)能力進行“360°體檢”，客觀評價所謂的“能力”，通過體檢找到職業(yè)發(fā)展中的“盲點”。
找準個人獨特“賣點”
眾所周知，一件產(chǎn)品從工廠到消費者手中需要找到賣點，而且這個賣點要格外吸引人，才會在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。相同道理，作為職場人士，也具備了“產(chǎn)品”的部分屬性，也需要面對將自己賣出去的問題，要賣出自己，并賣出一個好價格，需要找準自己的“賣點”，并秀出自己的獨特“賣點”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。職業(yè)人士的“賣點”實則就是職業(yè)核心競爭力，只有找到了自己的職業(yè)核心競爭力才能正確的定位自己，才能更準確的評估自身價值，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線來實現(xiàn)升值，也就避免了在未來職業(yè)發(fā)展中喪失核心競爭力。
找出個人性格的“弱點”
有很大一部分職場人士的跳槽和上級及同事人際關(guān)系處理不好，感覺受到周圍人的欺負，所有的事情都是有意針對自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火海”，往往會憤而離職，到了新單位一段時間后又發(fā)現(xiàn)這里的人又和以前的單位沒有什么區(qū)別，感覺是跳出“火�！庇秩搿盎鸷！�。
跳槽前有必要對個人性格和職業(yè)習(xí)慣進行綜合分析，不去考慮簡歷上羅列的種種優(yōu)點，而是要找到弱點，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因？自身原因有幾分？所有都是別人的原因？自己是否有性格上的弱點？在新單位就保證一定沒有“欺負”人的上司嗎？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢？
正確看待職場年齡“臨界點”
行業(yè)內(nèi)有“26歲現(xiàn)象、30歲現(xiàn)象、35歲現(xiàn)象、59歲現(xiàn)象”的說法，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是以年齡為節(jié)點，也是想說明每個年齡段在職場所受到的關(guān)注是不同的，不同年齡段職場人士跳槽時也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創(chuàng)新能力不及新員工，除少部分能進入企業(yè)管理層，更多是奮戰(zhàn)在基層。有經(jīng)驗的農(nóng)戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當(dāng)苗木到一定生長階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場人士，應(yīng)正視職場年齡段現(xiàn)象，調(diào)整好心態(tài)，找準“臨界點”，在每個臨界點到來之前早作準備，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
預(yù)測供職企業(yè)產(chǎn)品在市場上的“飽和點”
企業(yè)發(fā)展過程中遭遇“瓶頸期”是一種正�，F(xiàn)象，當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)時會表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減速，由此會影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當(dāng)瓶頸較難突破時，企業(yè)發(fā)展將就此產(chǎn)生轉(zhuǎn)折，員工前途也堪憂。“瓶頸期”因每個企業(yè)的實地情況會有長短不同的時間。伴隨“瓶頸期”產(chǎn)生的就是產(chǎn)品在市場上的“飽和點”，銷售量、市場份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業(yè)績鮮有增長。
若公司無內(nèi)力少外力，領(lǐng)導(dǎo)人安于現(xiàn)狀，作為職場人士則可以考慮另謀發(fā)展。若市場“飽和點”存在，但公司上下在積極動作，尋找出路，意味著這個公司是有希望的，越是在這種情況下，對人才的需求越是重要，若是有真才實學(xué)的職場人士往往會迎來較好的發(fā)展機遇期。
找準用人單位的“買點”
用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側(cè)重點，通過分析眾多需求就不難發(fā)現(xiàn)求職單位的核心“買點”，找準核心買點就可以結(jié)合自身情況進行對接，將“買”與“賣”做對接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實現(xiàn)職業(yè)方向的對接。求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動，應(yīng)動腦思考待遇背后要付出的代價，想到用人單位最想買到什么？找到用人單位的買點才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開頭案例中W的遭遇。
尋找求職單位的“污點”
通過內(nèi)部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時常產(chǎn)生貨款糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問題、內(nèi)部管理是否有序、對客戶承諾兌現(xiàn)情況等，尤其是在業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)是否有信用方面的問題，則需格外重視，更要傾聽一下經(jīng)銷商對單位這個污點的關(guān)注程度，這個污點是否會影響到雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。
找到新單位的“立足點”
通過跳槽實現(xiàn)升職，這種情況多是在原有公司已經(jīng)樹立起了個人品牌，在行業(yè)內(nèi)有知名度，原單位的發(fā)展速度和規(guī)模受到限制時，在選擇關(guān)鍵職位時需要慎重考慮，應(yīng)提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點十分重要，這就需要找準在新單位的立足點，只有找好立足點才能更好的實現(xiàn)落地立足，才不至于空降過去卻飽受土著排擠無立足之地，無法立足則發(fā)揮個人本領(lǐng)也就是不可能的事情。
要實現(xiàn)安全著陸，一是要取得新單位直接上級的信任由其劃出一塊“空地”等待落地，另外就是在用人單位內(nèi)部找到“向?qū)А�，這樣就可以更好的指導(dǎo)“空降兵”落地。
“回頭草”究竟能否吃得
現(xiàn)實當(dāng)中，離職后又回原企業(yè)的例子確實不少。也確實有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個理兒。但事實上，我認為“回頭”成功的機率最多不會超過3%。所謂“破鏡重圓、重歸于好”，其背后存在著一系列難解的問題：如今回頭，是否證明了你當(dāng)初的離開是不正確的？而化解這個難題的途徑無非是：原東家換老板了，或者是請你去當(dāng)老板。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的人，還經(jīng)常要面對很多人際關(guān)系的問題。所以當(dāng)這種雙重的矛盾交織在一起時，失敗的機率就更大了。
離職談話真能“言無不盡”嗎
中國人都比較含蓄，講究一切盡在不言中。我認為員工離職時，真正的原因是不會放在桌面上說的，而且離職時往往是只談自己的原因，并不會真正涉及到企業(yè)存在的真正問題。有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)是可以借此體會出為什么離職的，但這不是問出來的，而是感覺和分析出來的。對于離職的人而言，到了新企業(yè)以后，你的希望能不能實現(xiàn)，都還很難說，有可能還會有新的失望在等著你。因此我覺得，每一次跳槽，其實都來源于希望被放大的光環(huán)。
職場女性如何學(xué)會“狠”
女性是弱勢群體，那就更應(yīng)該學(xué)會“狠”。職場女人女人應(yīng)該學(xué)會“狠”，因為一個人不會總生活在被人呵護的環(huán)境里，人的一生總會有不如意的地方，無論遇到什么事情，要用平常心，調(diào)節(jié)自己的情緒，相信一切都會過去的，堅強起來吧，明天會更好的。
第一、學(xué)會對自己說“不”
對自己要有信心，千萬不要去迎合別人。也許很多人不能選擇自己的家庭教育背景，但在漫長的職業(yè)發(fā)展道路上，堅定的自制力就是遇到苦難時的強心劑。適當(dāng)?shù)臅r候，學(xué)會對自己說“不”，學(xué)會拒絕，抵抗誘惑，克服自己的畏難情緒，才能堅定地走到最后。
第二、培養(yǎng)堅定氣質(zhì)
社會環(huán)境的影響造就了一些不利于潛力發(fā)展的性格特質(zhì)，包括：依賴心理、畏難心理、自卑心理以及感性依附心理。而女性要想在事業(yè)上有所成就，就必須突破這些性格劣勢，具備更堅強的心理素質(zhì)。在很多成功女性的身上，融合了堅定的氣質(zhì)，既有溫柔、細膩、富于情感的一面，又有剛強、果斷、意志堅定的一面。
第三、加強自我修煉
女性希望在職業(yè)道路上獲得更大的發(fā)展，就必須不斷進行學(xué)習(xí)。冰心老人曾經(jīng)說過：“我們首先是人，然后才是女人”。在職業(yè)發(fā)展中，就必須具備雙性優(yōu)勢。正因為自己是女人，所以要成功，就必須付出更多的代價，做出更多的努力。這是現(xiàn)實的殘酷。但只要你渴望成功、愿意享受成功帶來的喜悅，就必須對自己“狠”一點，認真正視自己的劣勢，以堅定的決心和頑強發(fā)毅力去克服、修煉，才能成為真正的強者。要有一技之長，同時要不斷精煉自己的技藝，更新知識存儲，開闊眼界，就需要不斷地進行培訓(xùn)。參加培訓(xùn)，提升自己。
第四、要學(xué)會疼自己
不要顧及太多舍不得這個舍不那個，一門心思全放在了家與孩子，老人和夫身上都圍著他們轉(zhuǎn)顧不上自己的外表與內(nèi)心的修為修飾，容易在操心中熬成黃臉婆�，F(xiàn)在很多女人，不是沒有打扮自己的條件，但就是顧這顧那偏偏就忘記了顧念自己，直到了愛未斷情己傷才發(fā)現(xiàn)疼自己的人早就不存在了，多么難過的事。在顧及家庭收支平衡還留有一定的退路，疼家人的同時也要心疼自己一下。善待自己，讓自己的生活精彩紛呈。不要誤認為是要讓某個人后悔，而是為了讓自己的人生更精彩。每天打扮的優(yōu)雅從容出門，給自己帶上不同的笑容。
第五、做個睿智女人
女人的魅力不僅僅是內(nèi)在的自信，也是外表的干凈利落。這是平時的點點小狠之下練就出來的。舍不得的人和事太多了。一一顧全到是不可能。想要好好愛別人，就得學(xué)會如何理清自己。忙碌，從來都是一種拖拉的借口。最后傷到的都是自己……練就屬于自己的那份清明的心智，做外表與內(nèi)心同修同進同成長的女人。
第六、學(xué)會獨立思維
買適合自己的衣服、飾物。適合你的就是最好的，所以不必羨慕別人的行頭。認真的對待你的工作。工作也許不如愛情來的讓你心跳，但至少能保證你有飯吃，有房子住，而不確定的愛情給不了這些，所以，認真努力的工作。學(xué)會化精致淡雅的妝容。懂得出現(xiàn)在什么場合著什么服裝。你可以去愛一個男人，但是不要把自己的全部都賠進去。沒有男人值得你用生命去討好。不要天天做飯，你生來不是為了某個人天天下廚房。折磨身心的事情不要做。萬一脆弱的不行了，請選好哭泣的對象，不要隨便借肩膀和胸膛。
第七、學(xué)會精明一點
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。有了一技之長，當(dāng)然還不夠，做職場女人還要有一點點精明，做好自己的本職，規(guī)劃好職業(yè)前景，除非你甘心情愿在你的位子上停滯不前。建立良好的人際關(guān)系，規(guī)避職場禁忌，突破性格缺陷。此時，女人對自己要狠。不喜歡的或者看不慣的人和事，試著換位思考，金無足赤，人無完人，只要不是傷天害理之事，就要嘗試著接納。存在自有其道理，即使你滿心不高興，也要學(xué)會包容，學(xué)會忘記過去，即便那些曾經(jīng)傷害過你的人。
職場“壞老板”有哪些特征
1、一言堂的“控制狂”
倚仗自己過去的工作貢獻作威作福。聽不進大家的意見，非常武斷、任性，控制欲強，部門內(nèi)部簡直就成了他的一言堂。同時，這樣的老板中動嘴不動手的人很多，而且語言非常負面、苛責(zé)，喜歡將功勞歸為己有。
2、推卸責(zé)任
沒有擔(dān)當(dāng)，不做決策。并且在事情的結(jié)果差強人意之時找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團隊員工們的心酸史。
3、跨級分配工作
老板應(yīng)該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵工作。但偏偏有些老板喜歡跨過下屬直接去找下屬的下屬做事情，結(jié)果使部門內(nèi)部的員工互相猜忌，或者責(zé)任分散，即有些灰色地帶的工作沒人愿意去主動做好。
4、信息不透明
依靠自己地位掌控的權(quán)限更高的信息對其他同事或下屬進行控制，故意制造稀缺效應(yīng)，甚至剔除有用信息請員工做“無米之炊”，在組織內(nèi)部制造分歧和混亂。
5、不發(fā)展下屬
擔(dān)心“教會徒弟，餓死師傅”，關(guān)鍵的點不傳授給下屬，或者關(guān)鍵時刻顧左右而言他，淡化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
6、對上不對下
對于上一級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情言聽計從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。
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