執(zhí)行力面試問題

　　體現(xiàn)應(yīng)聘者執(zhí)行能力的面試題

　　★如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于一幢100層高的辦公大樓的電梯系統(tǒng)上?你怎樣優(yōu)化這種應(yīng)用?工作日時的交通、樓層或時間等因素會對此產(chǎn)生怎樣的影響?

　　★你如何對一種可以隨時存在文件中或從因特網(wǎng)上拷貝下來的操作系統(tǒng)實(shí)施保護(hù)措施， 防止被非法復(fù)制?

　　★你如何重新設(shè)計(jì)自動取款機(jī)?

　　★假設(shè)我們想通過電腦來操作一臺微波爐，你會開發(fā)什么樣的軟件來完成這個任務(wù)?

　　★你如何為一輛汽車設(shè)計(jì)一臺咖啡機(jī)?

　　★ 如果你想給微軟的Word系統(tǒng)增加點(diǎn)內(nèi)容，你會增加什么樣的內(nèi)容?

　　★你會給只有一只手的用戶設(shè)計(jì)什么樣的鍵盤?

　　★你會給失聰?shù)娜嗽O(shè)計(jì)什么樣的鬧鐘?

　　考察產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的面試問題

　　Q1:如果一個項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)運(yùn)營、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來推動?講講具體的做法和詳細(xì)的步驟。

　　Q2：如果另外一個項(xiàng)目，是CEO欽點(diǎn)的項(xiàng)目，而且大概會調(diào)集全公司1/3的資源來完成，目前完全授權(quán)給你，時間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時面臨著十一國慶長假，該項(xiàng)目在兩周上線之后會在CCTV以及各大門戶投廣告來推廣。你會怎么做?

　　答案

　　Q1：

　　1. PM先安排產(chǎn)品經(jīng)理分別聯(lián)系任務(wù)團(tuán)隊(duì)(運(yùn)營需求方)，確定大致的需求，然后確定成員(BU為單位)，叫在一起項(xiàng)目KICK OFF;

　　2. 與UED確定基本交互層，即大致要的東西是長啥樣的;

　　3. 與DEV確定支撐系統(tǒng)的主要功能;

　　4. 將UED與DEV拉在一起，確定最終要實(shí)現(xiàn)的功能，UED與DEV的聯(lián)合形式，產(chǎn)出功能表，大致時間表(并與需求方最終確認(rèn));

　　5. DBA設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)REVIEW形式與邏輯，SQA負(fù)責(zé)build基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，與DEV的聯(lián)合方式;

　　6. SCM確定運(yùn)營時間，或者資源提供?看主要職能了~

　　7. 涉及開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，按照最終實(shí)現(xiàn)功能評估資源，提供時間表：包括各方接入的時間點(diǎn)，與產(chǎn)品物(項(xiàng)目甘特圖);運(yùn)營方提供，同時期并行運(yùn)營(預(yù)熱--》使用?)時間表;

　　8. 此時已各就各位，再叫在一起KICK OFF，項(xiàng)目正式開始，PM按照項(xiàng)目甘特圖監(jiān)控進(jìn)度~ 直到項(xiàng)目完成

　　Q2：

　　因?yàn)橐�上線大推(還有CCAV)，所以不可兒戲，關(guān)于快速迭代啊，加班啊這些不是根本解決辦法。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)的東西，如果縮水了，會起到極大的負(fù)效應(yīng)。所以：

　　運(yùn)營能啟動的部分就先行啟動了，其他的，快速項(xiàng)目啟動會，確定需求與要實(shí)現(xiàn)的功能：

　　1. 確定該項(xiàng)目涉及到研發(fā)部分，具體的功能點(diǎn)，以及預(yù)估實(shí)現(xiàn)時間;(2天)

　　2. 確定各功能點(diǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后分包為外部專業(yè)軟件外包公司，功能多，一家規(guī)定時間完不成的話，就繼續(xù)分，以此類推~ 自己公司也做并行開發(fā)(加班是肯定的，但不要指望新人當(dāng)奇兵，盡量用老將，最多以老帶新);(單個分包不能超過7天)

　　3. 7天后收貨，聯(lián)合測試，BUG修復(fù)：上線前必須保證流程完全走通(冒煙 回歸測試)，如有BUG，主流程BUG優(yōu)先處理;產(chǎn)品經(jīng)理同時準(zhǔn)備產(chǎn)品文檔;(2-3天)

　　4. 如有運(yùn)營啟動，運(yùn)營與所有相關(guān)方一起加入，體驗(yàn)或正式使用;產(chǎn)品經(jīng)理完善產(chǎn)品文檔(1天)

　　5. 上線前最后綜合準(zhǔn)備(1-2天)

　　一共13-14天，確保準(zhǔn)時上線;然后整理各方外包產(chǎn)品，設(shè)定公司掌握所有外包移交的時間表;

　　面試問題背景描述：

　　在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和具體的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動一個項(xiàng)目，需要面對多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對運(yùn)營、UED、客戶、用戶等。但其實(shí)技術(shù)研發(fā)體系里面，開發(fā)、測試、DBA、SCM這些角色也分得很細(xì)，產(chǎn)品經(jīng)理去推動項(xiàng)目，需要做很多具體細(xì)致的工作，不是僅僅一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念就完事的，而且會經(jīng)常碰到這些細(xì)分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級和計(jì)劃排期就可以勝任工作的。當(dāng)然，有朋友會問，可否對于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager)與產(chǎn)品經(jīng)理對接。我知道，騰訊會有很多這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動項(xiàng)目，但也不是每個項(xiàng)目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理來保證對產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。

　　第二個問題的應(yīng)用場景則更多，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)常處理一些比較緊急的需求，另外，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位有限，我們平�？梢钥吹胶芏郈EO都喜歡稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，但如果作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們自己也真這樣想，就大錯特錯了。很多時候，一個大型商業(yè)上的決策，普通崗位的產(chǎn)品經(jīng)理是不可能參與其中的，所以，當(dāng)艱巨的任務(wù)來臨的時候，不要試圖去逃避，去游說老板放棄該計(jì)劃，這在現(xiàn)實(shí)中是很難發(fā)生的。我們需要做的是加強(qiáng)自身能力的提高，使自己能夠做艱巨的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)苛刻而又復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，這樣才能靠能力和執(zhí)行力贏得更多的尊重。

　　所以，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任很重，工作也很具體細(xì)致，不是靠讀幾本書，了解一些概念就能勝任工作，也不是侃侃而談，游走于不同的資源之間就能完成項(xiàng)目。這是我為什么提這2個問題的背景描述，因?yàn)榘l(fā)生概率太高，如果做產(chǎn)品經(jīng)理，就必然會遇到類似問題。大家各個公司不同的產(chǎn)品經(jīng)理們，可以分享各自的觀點(diǎn)，也讓彼此都能有所提高。

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