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典面試問題及答案
1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談?wù)勀銓@句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應(yīng)該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓娇展緳C票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8、你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?
這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
8、如何看待自己的優(yōu)點缺點?
優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談)
9、時間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間?
題目沒講清楚，無法做答。
10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?
這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?
一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等�？偨�(jīng)理一名，副總23名，各部門經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批
3.實行目標管理
12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”
積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)
13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同，
14.如何理解抓大放小?
這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應(yīng)該分清楚輕重緩急。
68. 你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素?
69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法?
70. 你對綠色營銷有什么看法?
71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?
72. 為什么人力資源管理越來越重要了?
73. 為什么只有人力資源是需要激勵的?
74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源?
75. 你對企業(yè)文化有什么認識?你認為它有作用嗎?
76. 你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會?
77. 談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識?
78. 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?
79. 談?wù)勀銓Rp的認識?
80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法?
81. 談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法?
82. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?
83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?
84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因?
85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?
86. 以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法?
87. 談?wù)勌柹�、秦池集團經(jīng)營上的問題。
88. 談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法?
89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法?
90. 你對Hp和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?
91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?
92. 談?wù)勀銓χ袊L險投資行業(yè)的看法和認識?
93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應(yīng)具備那些方面的能力?
94. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。
95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。
96. 以麥當勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J識?
97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?
98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?
99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?
100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?
101.“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?
102.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
103.談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?
104.什么是亞當斯密的“看不見的手”?
105.科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?
106.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?
107.談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?
108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?
109.解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?
111.你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?
112.經(jīng)理股票期的涵義是什么?
113.你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么?
114.一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
115.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?
116.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?
117.設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?
118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?
120.你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?
121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?
122.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?
123.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?
124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)
125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?
126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.
127.資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?
128.研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?
129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素?
130.企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?
131.我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應(yīng)該做哪些工作?
132.我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?
133.領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?
134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關(guān)系?
135.什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
136.什么是規(guī)
[典面試問題及答案]
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