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醫(yī)美市場部獎懲制度全文
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)美市場部獎懲制度全文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)美市場部獎懲制度全文1
一、目的
為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。
二、實(shí)行節(jié)能獎勵的原則
1.本著公平公正的原則，任何人不得假造數(shù)據(jù)，不得虛報用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；
2.部門和車間提出可行的節(jié)能計劃，可給予相應(yīng)的獎勵；
3.節(jié)能考核以半年為考核期間，獎懲名單與半年后的第一個工作日公布。
三、獎懲的種類
1.生產(chǎn)部門降低蒸汽、水、電等的能源消耗；
2.辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；
3.個人提出可行的、有效地進(jìn)行節(jié)能的'計劃；
4.對舊設(shè)備、舊工藝等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，達(dá)到節(jié)能效果。
四、獎金發(fā)放范圍
1.各部門或者班組在能耗方面，每降低2%就每人獎勵200元；
2.個人每提出一個可行的、有效的節(jié)能措施就獎勵200元；
3.對工藝進(jìn)行技術(shù)改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果，視具體情
況給與相應(yīng)獎勵，最高可達(dá)20xx元。
五、獎金發(fā)放審批手續(xù)
部門提出申請→節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組考察、確認(rèn)→報總經(jīng)理審批→財務(wù)部審批→出納
六、關(guān)于能源浪費(fèi)處罰的規(guī)定
1.辦公室、會議室、宿舍應(yīng)保證人走燈滅，人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員50元；
2.洗完手后應(yīng)隨手關(guān)上水龍頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員50元；3.生產(chǎn)部門人員下班后應(yīng)確保不必用的生產(chǎn)設(shè)備、照明燈、電機(jī)等關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員50元；
4.嚴(yán)禁宿舍私接電爐和其他電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員50元；
5.非冬夏季節(jié)開空調(diào)者或者開空調(diào)時未關(guān)閉門窗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員50元；
6.禁止利用公司電話打長時間的私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員50元；
7.杜絕公車私用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員100元。
七、本制度自
20xx年12月26日生效
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為加強(qiáng)公司車隊運(yùn)營過程中的安全管理，增強(qiáng)全體員工的安全意識，防范于未然，制定本制度。
(1)公司車隊員工上崗前，必須接受有關(guān)部門的勞動技能培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。司機(jī)必須持有效駕駛證和貨運(yùn)資格證，無證人員，不得上崗作業(yè)。
(2)司機(jī)及其他員工，分成二個學(xué)習(xí)小組，交叉組織學(xué)習(xí)，任何一個員工，不得連續(xù)三次缺席，每月參加學(xué)習(xí)不得少于二次。
(3)每周星期二晚上20:30—21:30，為安全教育學(xué)習(xí)時間，車隊根據(jù)工作情況安排一個小組學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括:上級有關(guān)政策以及相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)安全條例、安全制度、總結(jié)目前的安全工作、糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
(4)車隊設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)建立完善車隊的安全規(guī)章制度和安全設(shè)施，負(fù)責(zé)車隊的各項安全規(guī)則的教育培訓(xùn)并做好記錄，負(fù)責(zé)做好車隊每月安全工作報告。
(5)安全教育應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)踐操作，作好現(xiàn)場講解，增強(qiáng)員工的安全意識和防險、排險能力。
(6)不按時參加學(xué)習(xí)的'員工，每缺席一次罰款50元，在當(dāng)月工資中扣除。
(7)車隊員工三次以上無故缺席，不參加安全學(xué)習(xí)者，罰款200元；經(jīng)批評教育，屢教不改者，作停崗處理。
第十三章安全獎懲制度
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任，真正做到各負(fù)其責(zé)、獎優(yōu)罰劣，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《深圳市企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究辦法》等法律、法規(guī)，制定此制度:
1.凡認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，安全生產(chǎn)抓得好，未發(fā)生任何事故的單位，可參加安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的評比，對評上安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的部門，由公司給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
2.凡認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，未發(fā)生任何事故的單位的第一安全責(zé)任人，直接安全責(zé)任人，可評比安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，由公司發(fā)給證書，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
3.未履行或未完成履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而造成發(fā)生特大交通傷亡事故或特大火災(zāi)傷亡事故，取消該單位評比一切先進(jìn)的資格，對單位第一安全責(zé)任人、直接安全責(zé)任人給予罰款10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時視程度給予警告、記過、降職、撤職等行政處分。
4.未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而造成發(fā)生重大交通傷亡事故或重大火災(zāi)傷亡事故，取消該單位評比一切先進(jìn)的資格，對單位第一安全責(zé)任人、直接安全責(zé)任人給予罰款5000-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時視程度給予警告、記過、降職、撤職等行政處分。
5.未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而造成發(fā)生交通傷亡事故或火災(zāi)傷亡事故，取消該單位評比一切先進(jìn)的資格，對單位第一安全責(zé)任人、直接安全責(zé)任人給予罰款1000-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時視程度給予警告、記過等行政處分。
醫(yī)美市場部獎懲制度全文3
為了市場部考核更科學(xué)合理，更符合公司管理理念，能夠更好的體現(xiàn)員工工作價值，在原有考核制度的基礎(chǔ)上，特擬定考評獎懲制度，改善員工工作理念。具體內(nèi)容如下：
一、獎勵方面：
1、工作期間除完成個人任務(wù)外，幫助同事完成工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好管理，積極提出改善意見且意見合理并被采納，按次數(shù)加分，單次分值5分。
2、工作態(tài)度端正，面對問題心態(tài)平穩(wěn)，無消極表現(xiàn)，在外界影響情況下仍然能夠很好完成任務(wù)，并幫助同事做好思想工作者，根據(jù)表現(xiàn)情況加分，分值5分。
3、在工作任務(wù)重，工作急的情況下，主動加班，保障工作進(jìn)度者（由于個人問題導(dǎo)致工作拖延加班補(bǔ)工者除外），按次數(shù)加分，單次分值5分。
4、對于部門領(lǐng)導(dǎo)安排的分外工作，能夠不問理由的接受并良好完成者，按次數(shù)加分，單次分值5分。
5、特殊活動時，工作繁忙的情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)沒明確分工時，以公司利益為重，主動工作，彌補(bǔ)工作中的不足，搶救工作中的錯誤，根據(jù)工作情況加分，分值5-10分。
6、當(dāng)月有好人好事或受到游客點(diǎn)名表揚(yáng)為景區(qū)有良好影響等優(yōu)秀事跡者，單次加5分。
7、窗口服務(wù)遵循5A禮儀服務(wù)規(guī)范，表現(xiàn)突出的加5分。
二、懲罰方面：
1、在部門內(nèi)部破壞團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)伙，散布謠言，打消同事工作積極性者，根據(jù)情況扣除5-10分，并納入年終考評事項。
2、以規(guī)章制度來推卸工作，在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)臨時提出的.要求和任務(wù)，擅自幫領(lǐng)導(dǎo)安排工作給他人，在需要協(xié)助其他同事工作時，抱有消極情緒者，按次數(shù)扣分，單次分值5分。
3、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從教育，故意消極工作態(tài)度，拖延工作進(jìn)度者，根據(jù)情況扣分，分值5-10分。
4、不積極學(xué)習(xí)，在長期工作中不能提高工作效率以及業(yè)務(wù)能力者，根據(jù)情況扣分，分值5分�？蛇B續(xù)數(shù)月扣分，直至得到改善。結(jié)果納入年終考核。
5、不能端正自己工作位置，擅自對工作進(jìn)行安排和處理，導(dǎo)致負(fù)面效果者，按次數(shù)扣分，單次分值5-10。
6、由于個人疏忽，導(dǎo)致公司財產(chǎn)或工作任務(wù)出現(xiàn)損失和延誤者，根據(jù)情況部門內(nèi)部討論后進(jìn)行扣分。
7、月請事假一次，扣1分；曠工一次扣10分；遲到一次扣2分；早退一次扣2分。
8、9、不遵守部門規(guī)章制度的，根據(jù)情況扣分，分值5分。如違規(guī)拒不整改的，將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行遞增式扣分。以上獎懲制度均由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人員實(shí)際情況進(jìn)行打分，并注明原因。如有疑問可在會上提出討論，嚴(yán)禁私下議論吵鬧。本制度為試行制度，如有欠缺可提出意見，并討論修改。
醫(yī)美市場部獎懲制度全文4
為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。
一、紀(jì)律處罰條列
1.遲到早退者，扣10元/次
2.上班未穿工作服，進(jìn)車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次3.上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次
4.無正當(dāng)理由故意拖延未及時完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次5.故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴(yán)重者開除
6.上班期間嬉戲耍鬧，玩手機(jī)，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次7.上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次
8.擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理9.故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失
10.威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除
11.一切違法犯紀(jì)行為，予以開除
12.隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞（如廁所衛(wèi)生），扣20元/次
13.生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進(jìn)來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次
14.隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次15.隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次
16.在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次17.做任何有損公司形象的事情，扣20元/次
二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列
1.不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次2.不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次
3.產(chǎn)品未經(jīng)檢驗直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次
4.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次
5.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的（如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等），扣放蓋者10元/次
6.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致油品稱重不準(zhǔn)的，扣設(shè)備操作員10元/次7.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次8.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次
9.油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次10.成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次11.車間人員故意浪費(fèi)原材料的，扣責(zé)任人50元/次
12.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次
13.質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對本批產(chǎn)品做檢驗或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次
14.產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣質(zhì)檢員20元/次
15.油品調(diào)和時，未經(jīng)仔細(xì)檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次
16.油品調(diào)和時，未按規(guī)定順序加油加劑的.，扣責(zé)任人20元/次17.油品調(diào)和時，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次
18.油品調(diào)和時，未按規(guī)定加溫（超溫）攪拌（時間）的，扣責(zé)任人20元/次19.油品調(diào)和時，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次20.油品調(diào)和時，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次
21.油品調(diào)和好后，化驗室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗過程出錯，扣化驗員30元/次
22.油品調(diào)和好后，化驗室未按規(guī)定出檢驗報告，油品實(shí)際指標(biāo)不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次
23.油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次
24.油品裝卸過程未仔細(xì)確認(rèn)管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次
25.油品卸車過程未仔細(xì)確認(rèn)油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次26.油品卸車前化驗室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗員30元/次
27.化驗室未出具檢驗報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責(zé)任人30元/次
28.基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時車間相關(guān)人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次
29.倉庫管理員在成品出廠時未仔細(xì)確認(rèn)出廠油品批次及核對數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次
30.成品灌裝結(jié)束入庫時車間未檢驗，未報倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次
31.車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次32.車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次
33.散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%），若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)
三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列
1.衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評分低于85分，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次2.車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次3.車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次
4.車間設(shè)備檢查維護(hù)不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次
5.發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時匯報，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次6.車間油品隨意擺放，無標(biāo)簽他人無法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次
7.車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次8.車間隨意使用明火，扣20元/次9.車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次
10.倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次
11.車間、化驗人員下班離開后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任12.車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次
13.油桶（含油）隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次
四、車間獎勵條列
1.在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次
2.衛(wèi)生包干區(qū)檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評比兩次
3.工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當(dāng)月評比資格
4.提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次
5.在公司團(tuán)體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次
6.學(xué)習(xí)主動，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三（90分以上）的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次
7.發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時匯報解決的，獎勵10元/次
8.發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次
9.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎10.公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次11。其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。
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