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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度（必備）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1
固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等流程，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供保障。
內(nèi)容概述：
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng)，便于資產(chǎn)的識(shí)別和追蹤。
2. 購(gòu)置審批：設(shè)定購(gòu)置流程，包括需求分析、預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產(chǎn)登記：對(duì)新購(gòu)入的'固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)買日期等信息。
4. 使用與維護(hù)：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。
5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、出售和報(bào)廢的流程及審批權(quán)限。
6. 審計(jì)與監(jiān)督：設(shè)立定期審計(jì)機(jī)制，確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度2
某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過(guò)規(guī)范化的管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述：
酒店固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 資產(chǎn)購(gòu)置：明確資產(chǎn)采購(gòu)流程，包括需求申報(bào)、預(yù)算審批、采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 資產(chǎn)登記：建立詳細(xì)的'固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門等信息。
3. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責(zé)任制度，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。
4. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置：設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報(bào)廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。
5. 定期盤點(diǎn)：制定定期盤點(diǎn)計(jì)劃，核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。
6. 報(bào)表與分析：生成定期的資產(chǎn)報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度3
一、教育辦公室會(huì)計(jì)在總帳上設(shè)置“固定資產(chǎn)”、“固定基金”兩個(gè)總帳科目，用來(lái)核算全鎮(zhèn)學(xué)校的固定資產(chǎn)總值。教育辦公室對(duì)所屬的報(bào)銷單位，設(shè)置按名稱、規(guī)格、型號(hào)設(shè)戶反映數(shù)量、金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，同時(shí)還要設(shè)置按大類和報(bào)銷單位設(shè)戶只記金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，反映所屬單位固定資產(chǎn)總值。能正確反映全鎮(zhèn)中小學(xué)固定資產(chǎn)的增加減損、調(diào)入調(diào)出等資產(chǎn)的變化情況。設(shè)帳科學(xué)規(guī)范，登記正確無(wú)誤，手續(xù)完備。
二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理員對(duì)本單位固定資產(chǎn)設(shè)置按規(guī)格、名稱、型號(hào)設(shè)戶記數(shù)量金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，對(duì)借用頻繁，分布較廣的固定資產(chǎn)，按使用單位和個(gè)人建立固定資產(chǎn)卡片;設(shè)立以物品登記方式反映分布情況的分布帳�？āさ氖褂茫怯浾_，帳面清楚，運(yùn)行手續(xù)規(guī)范、完整。
三、固定資產(chǎn)增加、報(bào)廢、報(bào)損、調(diào)入、調(diào)出、盤盈、盤虧等手續(xù)完備，程序正確、科學(xué)、嚴(yán)密，有變化隨時(shí)作相應(yīng)的增減處理，并及時(shí)將變化情況報(bào)教育辦公室。
四、對(duì)財(cái)產(chǎn)要定期清查，報(bào)表及時(shí)、齊全，校長(zhǎng)、經(jīng)辦人員履行簽字手續(xù)，加強(qiáng)工作力度，切實(shí)把工作做細(xì)、做好。清查結(jié)束后，要有反映財(cái)產(chǎn)變化情況的'明細(xì)表，及時(shí)歸檔，長(zhǎng)期保存。
五、固定資產(chǎn)建帳設(shè)卡要保證帳、表、卡、物相符相對(duì)，如實(shí)反映學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)狀況，要采取有力措施，切實(shí)做好常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，及時(shí)增減，正確記帳、整檔。
六、所有固定資產(chǎn)管理方面的檔案資料要分類合理，組卷、裝訂方法正確，專櫥存放，“八防”措施完善，制度健全，責(zé)任到人。
七、要高度重視固定資產(chǎn)的日常管理工作。每年寒暑假要對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，填制年度清查登記表，學(xué)期內(nèi)增加調(diào)入的固定資產(chǎn)要及時(shí)建帳設(shè)卡，年久失修或其他原因損壞的固定資產(chǎn)要及時(shí)作報(bào)廢報(bào)損處理，做到程序規(guī)范，有關(guān)資料填制、裝訂正確，及時(shí)整理固定資產(chǎn)變化處理的有關(guān)憑證、表冊(cè)，裝訂好歸檔，長(zhǎng)期保存。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度4
為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責(zé)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)定。
一、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書(shū)類、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責(zé)任制
1、醫(yī)院采購(gòu)科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和維修，建立分科室的財(cái)產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn)，辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)廢等有關(guān)審批手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級(jí)明細(xì)分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對(duì)工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉(cāng)庫(kù)，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”，實(shí)行帳、物分管。
三、購(gòu)入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
醫(yī)院外購(gòu)的固定資產(chǎn)應(yīng)以購(gòu)入價(jià)格加上購(gòu)入過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)(包括:運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本費(fèi)用和繳納的稅金)。國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，應(yīng)按原價(jià)加支付的進(jìn)口稅金計(jì)價(jià)。貸款購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。
四、固定資產(chǎn)的購(gòu)置
1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請(qǐng)，上報(bào)醫(yī)院采購(gòu)科，由采購(gòu)科按具體品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、用途及要求，進(jìn)行分類匯總，報(bào)院長(zhǎng)或院采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購(gòu)置之前，必須進(jìn)行市場(chǎng)論證、財(cái)務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測(cè)分析，否則不予討論。
3、經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購(gòu)科進(jìn)行登記，同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。
4、對(duì)屬于縣政府采購(gòu)辦管理制度所規(guī)定金額購(gòu)置的固定資產(chǎn)，必須報(bào)縣采購(gòu)辦批準(zhǔn)。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)配
院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用，確需調(diào)配使用的需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請(qǐng)單”，報(bào)院長(zhǎng)審批后，采購(gòu)科辦理調(diào)配手續(xù)，由采購(gòu)科通知財(cái)務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。
六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢
1、已滿使用期限或喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”由采購(gòu)科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報(bào)院長(zhǎng)審批同意。使用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交后勤廢舊倉(cāng)庫(kù)(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字。采購(gòu)科、財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費(fèi)。
2、后勤保障部、采購(gòu)科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。
七、捐贈(zèng)資產(chǎn)的`管理
社會(huì)向我院各科室贈(zèng)送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)，由科室書(shū)面說(shuō)明資產(chǎn)的來(lái)源，到采購(gòu)科登記，采購(gòu)科在財(cái)產(chǎn)登記帳薄上注明財(cái)產(chǎn)的來(lái)源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計(jì)提科室折舊費(fèi)。
八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)
1、每年由采購(gòu)科組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧，以及在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。
2、對(duì)于出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)失落或損失不報(bào)，造成帳、實(shí)不符，又不能查明原因，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。
九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度5
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：
1. 資源優(yōu)化配置：通過(guò)制度化管理，能更有效地分配和利用有限的'醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。
2. 財(cái)務(wù)合規(guī)性：確保資產(chǎn)的合法合規(guī)使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的審計(jì)和監(jiān)管提供依據(jù)。
3. 提升運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)規(guī)范流程，減少資產(chǎn)閑置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。
4. 保障醫(yī)療服務(wù)：確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)保障患者安全和提高醫(yī)療服務(wù)水平至關(guān)重要。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度6
一、設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
由院長(zhǎng)、行政分管院長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)、各護(hù)士長(zhǎng)組成設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。
三、固定資產(chǎn)的.計(jì)價(jià)
為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況和實(shí)際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。
四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的管理
固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，須經(jīng)分管院長(zhǎng)同意，由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調(diào)出、調(diào)入單及時(shí)更改倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳及科室固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。
五、固定資產(chǎn)折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫(yī)療器械等專用設(shè)備;
3、辦公用品、家具等一般設(shè)備;
4、圖書(shū);
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計(jì)算
專用設(shè)備 電子設(shè)備，年提取率為20%
光學(xué)設(shè)備 年提取率為15%
機(jī)械設(shè)備 年提取率為12%
其他設(shè)備 年提取率為10%
六、固定資產(chǎn)修理的管理
固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門，其他部門應(yīng)配合管理。設(shè)備維修員平時(shí)要對(duì)貴重儀器做好維護(hù)保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)發(fā)生的修理費(fèi)支出，5仟元以下列入管理費(fèi)用，修理費(fèi)支出，5仟元以上列專用基金修購(gòu)基金支出。
七、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售或外借
1、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售、外借需由管理部門提出書(shū)面報(bào)告經(jīng)院長(zhǎng)同意后，同時(shí)按規(guī)定辦好手續(xù)并及時(shí)轉(zhuǎn)帳，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。
2、調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報(bào)告院長(zhǎng)后，并經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)后進(jìn)行有價(jià)轉(zhuǎn)讓。
八、固定資產(chǎn)報(bào)廢
一般設(shè)備應(yīng)有使用部門提出報(bào)告，經(jīng)院長(zhǎng)同意，才可報(bào)廢;貴重設(shè)備需由領(lǐng)導(dǎo)組織熟悉設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報(bào)廢手續(xù)，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度7
第一章總則
第一條目的
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的申購(gòu)、使用及保管管理，提高固定資產(chǎn)利用效率，規(guī)范我院固定資產(chǎn)的進(jìn)出流程及固定資產(chǎn)核算，特制定本制度。
第二條范圍
本管理制度適用于xxx醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。
第二章固定資產(chǎn)分類
第三條固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的，單位價(jià)值在500元（含）以上（圖書(shū)除外），專用設(shè)備單位價(jià)值在800元（含）以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，固定資產(chǎn)分為以下五大類:
●房屋及建筑物：是指醫(yī)院擁所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。房屋包括辦公用房、業(yè)務(wù)用房、庫(kù)房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設(shè)施包括房屋、建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道。
●專業(yè)設(shè)備：是指醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要購(gòu)置的價(jià)值在800元以上的各種具有專門用途的設(shè)備，如醫(yī)院的儀器、設(shè)備、醫(yī)療器械。
●一般設(shè)備：是指醫(yī)院用于業(yè)務(wù)工作的通用性設(shè)備，如辦公用的家具、辦公用的設(shè)備、交通工具等。
●圖書(shū)：是指醫(yī)院儲(chǔ)藏的統(tǒng)一管理使用的業(yè)務(wù)用書(shū)。
●其它設(shè)備：是指以上各類未包括的固定資產(chǎn)。
第三章部門管理職責(zé)
第四條計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理制度的制訂和完善，推行制度并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)出業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第五條固定資產(chǎn)在使用時(shí)應(yīng)貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管”的原則，使用部門對(duì)固定資產(chǎn)的`完整、安全負(fù)責(zé)，若財(cái)產(chǎn)損壞，使用部門要及時(shí)報(bào)告主管部門及時(shí)維修、保養(yǎng)，做到物盡其用。各部門負(fù)責(zé)人為所在部門的財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的財(cái)產(chǎn)登記、變更、報(bào)廢和盤點(diǎn)等管理工作。部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好財(cái)產(chǎn)管理交接工作，清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，填制“財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)交接表”一式三份，移交人、接管人、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)各執(zhí)一份，以便明確責(zé)任。
第六條固定資產(chǎn)應(yīng)建立科室臺(tái)賬監(jiān)管制度。臺(tái)賬上應(yīng)詳細(xì)注明固定資產(chǎn)的名稱、編號(hào)、投入使用開(kāi)始時(shí)間、原始價(jià)值、折舊年限、使用狀況，臺(tái)帳上的固定資產(chǎn)編號(hào)以財(cái)務(wù)科編碼作為統(tǒng)一索引編碼，各臺(tái)賬管理部門應(yīng)定期對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物的相符性進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)管理及保養(yǎng)細(xì)則由各臺(tái)賬管理部門會(huì)同使用部門自行制定。
●辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真、電腦等）由電腦室負(fù)責(zé)管理。
●醫(yī)療用設(shè)備由醫(yī)護(hù)辦負(fù)責(zé)管理。
●房屋及建筑物、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理。
第四章固定資產(chǎn)的管理流程
第七條固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理
●固定資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)行申購(gòu)制度。由固定資產(chǎn)需求部門提出申請(qǐng)，編寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告及可行性論證報(bào)告，經(jīng)相關(guān)主管部門審批后，交醫(yī)院法定代表人批準(zhǔn)。由采購(gòu)部門按規(guī)定的采購(gòu)手續(xù)辦理采購(gòu)，屬政府采購(gòu)的，必須按照政府采購(gòu)規(guī)定辦理。
●固定資產(chǎn)采購(gòu)必須通過(guò)招、詢、比、議價(jià)確定供貨商，具體根據(jù)醫(yī)院采購(gòu)管理制度執(zhí)行。
●所有固定資產(chǎn)采購(gòu)必須和供貨商簽定采購(gòu)合同，提供與固定資產(chǎn)相匹配的發(fā)票，對(duì)于不合規(guī)、無(wú)發(fā)票的固定資產(chǎn)采購(gòu)，計(jì)財(cái)科拒絕付款。
●所有采購(gòu)合同副本或合同復(fù)印件（本院辦公室蓋章確認(rèn)與原件相符）應(yīng)交財(cái)務(wù)科存檔。
第八條資產(chǎn)的付款及核算管理
固定資產(chǎn)付款管理：付款必須附固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、發(fā)票及固定資產(chǎn)驗(yàn)收交付使用單等憑據(jù)。對(duì)于未辦理驗(yàn)收手續(xù)、無(wú)發(fā)票或未達(dá)到合同要求的采購(gòu)、未經(jīng)相關(guān)主管部門、醫(yī)院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購(gòu)的，必須按照政府采購(gòu)規(guī)定辦理付款手續(xù)。
固定資產(chǎn)核算管理：以“固定資產(chǎn)驗(yàn)收交付使用單”、“采購(gòu)合同”、“發(fā)票”作為固定資產(chǎn)增加依據(jù)，由財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)依據(jù)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)、出進(jìn)行核算，按會(huì)計(jì)制度及醫(yī)院規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊年限、折舊計(jì)提辦法進(jìn)行計(jì)算折舊，進(jìn)行各科室的固定資產(chǎn)折舊成本核算，并定期或不定期清查財(cái)產(chǎn)，作出總結(jié)，及時(shí)把財(cái)產(chǎn)管理情況上報(bào)主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)。
第九條固定資產(chǎn)進(jìn)、出管理
固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)管理：固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后，需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收（依第七條的規(guī)定），填寫(xiě)“固定資產(chǎn)交付使用單”，經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)交付使用部門。固定資產(chǎn)驗(yàn)收部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)科財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)依其類別，予以分類編號(hào)、名稱、型號(hào)、品牌、使用部門、啟用日期及保管人等的標(biāo)簽并將編號(hào)粘貼于固定位置，任何人不得損毀。驗(yàn)收合格的設(shè)備，根據(jù)“固定資產(chǎn)交付使用單”移交使用部門，登記固定資產(chǎn)臺(tái)帳，使用部門需派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。
接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)管理：根據(jù)按照同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或捐贈(zèng)方所提供有關(guān)憑據(jù)計(jì)價(jià)，按專家組確定的價(jià)值作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)交付使用單”，交付使用部門使用，并根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行管理。
固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：因業(yè)務(wù)需要或其它原因固定資產(chǎn)需在本院內(nèi)部各部門之間進(jìn)行調(diào)撥，調(diào)出部門應(yīng)持科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)單到固定資產(chǎn)歸口管理部門辦理“固定資產(chǎn)移交表”作為固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的依據(jù)。調(diào)出部門必須填寫(xiě)一式三份“固定資產(chǎn)移交表”，調(diào)入、調(diào)出部門、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)各執(zhí)一份，以便做好財(cái)產(chǎn)管理工作。臺(tái)賬管理部門應(yīng)對(duì)臺(tái)賬作相應(yīng)的調(diào)整。
固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)不能使用應(yīng)由使用部門填寫(xiě)一式三份“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”，并詳細(xì)說(shuō)明不能使用的具體原因；歸口管理部門收到固定資產(chǎn)處理單后，組織專人對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不堪使用且無(wú)修理價(jià)值的，簽署鑒定意見(jiàn)后報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)，然后交給財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)。財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)每月匯總，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)處置審批表”及清單，交院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究后，由醫(yī)院法定代表人簽批。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，使用部門對(duì)其加報(bào)廢標(biāo)識(shí)，另行存放，由總務(wù)科統(tǒng)一處理�？倓�(wù)科按照財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)填發(fā)“固定資產(chǎn)清理通知單”，清理報(bào)廢財(cái)產(chǎn)，并將殘值收入交財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算。計(jì)財(cái)科以“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”、“固定資產(chǎn)處置表”作為固定資產(chǎn)減少的憑據(jù)；按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定辦理有關(guān)的報(bào)廢手續(xù)及帳務(wù)處理。
第五章其他事項(xiàng)
第十條對(duì)于不執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》的單位和個(gè)人視情況給予上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議提請(qǐng)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰等管理措施。
第十一條財(cái)務(wù)科應(yīng)堅(jiān)持每年年終與資產(chǎn)管理部門進(jìn)行帳帳、帳實(shí)核對(duì)，平時(shí)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。
第十二條各部門定期對(duì)閑置封存資產(chǎn)進(jìn)行清理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物與臺(tái)賬的核對(duì)，對(duì)閑置資產(chǎn)上報(bào)院院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)使用，減少不必要投資，提高固定資產(chǎn)的利用效率。
第十三條本制度由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)的所有固定資產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度8
一、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。
二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的`明細(xì)核算，保持核對(duì)帳、物、卡相符。
三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)表。
四、按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提折舊。
五、會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報(bào)廢審批手續(xù)。
六、辦置固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，定期清查核對(duì)，做到帳物相符。
七、和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
八、完成上級(jí)交辦的其他工作。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度9
a醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升資源利用效率：通過(guò)科學(xué)的管理和調(diào)配，避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
2. 保障醫(yī)療服務(wù)：穩(wěn)定的資產(chǎn)基礎(chǔ)有助于醫(yī)院提供持續(xù)、高質(zhì)量的`醫(yī)療服務(wù)，提升患者滿意度。
3. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的管理制度可以防止資產(chǎn)非法挪用，保護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全。
4. 提高管理水平：良好的資產(chǎn)管理有助于醫(yī)院提升整體運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度10
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視，具體體現(xiàn)在：
1. 提升財(cái)務(wù)管理效能：通過(guò)規(guī)范的`資產(chǎn)管理制度，醫(yī)院能準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。
2. 防范風(fēng)險(xiǎn)：有效監(jiān)控資產(chǎn)變動(dòng)，預(yù)防和減少資產(chǎn)損失，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的資產(chǎn)管理確保醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
4. 促進(jìn)資源優(yōu)化：通過(guò)合理調(diào)配和使用資產(chǎn)，醫(yī)院能降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度11
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范流程，提高資產(chǎn)使用的`效率，減少浪費(fèi)。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：防止資產(chǎn)丟失或?yàn)E用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 保障服務(wù)：確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
4. 透明度：增強(qiáng)資產(chǎn)信息的透明度，便于管理和審計(jì)。
5. 合規(guī)性：符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的合法性。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升資源利用率：通過(guò)規(guī)范管理，避免資源浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的`使用效率。
2. 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：防止資產(chǎn)非法占用、流失，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健。
3. 確保服務(wù)質(zhì)量：良好的設(shè)備狀態(tài)是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，有效管理能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的'管理流程，能夠明確資產(chǎn)權(quán)屬，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定、可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細(xì)登記，包括購(gòu)置日期、價(jià)格、型號(hào)、使用部門等信息。
2、資產(chǎn)分類：依據(jù)功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫(yī)療設(shè)備、建筑設(shè)施、辦公設(shè)備等類別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購(gòu)：設(shè)定審批流程，規(guī)范采購(gòu)行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的使用規(guī)則和保養(yǎng)措施，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：明確資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報(bào)廢的程序，防止資產(chǎn)浪費(fèi)。
6、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和其他長(zhǎng)期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)也為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立詳細(xì)的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。
2、購(gòu)置審批流程：設(shè)定固定資產(chǎn)購(gòu)置的.申請(qǐng)、審批、采購(gòu)和驗(yàn)收程序，確保資產(chǎn)來(lái)源合法，符合醫(yī)院需求。
3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購(gòu)入的固定資產(chǎn)需及時(shí)登記，納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保賬實(shí)相符。
4、使用與維護(hù)：制定設(shè)備使用規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。
6、報(bào)廢與處置：明確資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定報(bào)廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)。
7、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施有效管理和使用的基石，它旨在規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過(guò)合理的制度，醫(yī)院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立統(tǒng)一的`編碼體系，便于資產(chǎn)的識(shí)別和追蹤。
2、購(gòu)置管理：規(guī)定資產(chǎn)購(gòu)置的審批流程，包括預(yù)算編制、采購(gòu)申請(qǐng)、合同簽訂及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
3、使用與維護(hù)：明確資產(chǎn)使用責(zé)任，制定定期保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、資產(chǎn)盤點(diǎn)：定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)賬實(shí)，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。
5、轉(zhuǎn)移與處置：規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對(duì)外出租或出售的程序，以及報(bào)廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。
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