醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度（精選13篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 1
一、固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的`人員按責(zé)任制懲罰。同時(shí)，設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識。
二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。對財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計(jì)人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問題。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而信息化科技下的會計(jì)電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運(yùn)用起到了舉足輕重的作用。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 2
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行歸口(即后勤、設(shè)備科、圖書室)管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制(貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)保養(yǎng)、交接以及使用情況報(bào)告制度)。
2、固定資產(chǎn)實(shí)行三級賬卡制，財(cái)務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設(shè)備、圖書的財(cái)產(chǎn)物資會計(jì)分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細(xì)科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起點(diǎn)以上的設(shè)備裝具、醫(yī)療器械儀器設(shè)備。具體標(biāo)準(zhǔn):通用設(shè)備單價(jià)在500元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價(jià)在800元以上，耐用時(shí)間在一年以上;單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資設(shè)備也屬固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
①房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸后勤管理。
�、卺t(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設(shè)備及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。
�、蹐D書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸圖書室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實(shí)加強(qiáng)管理，記好明細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設(shè)備，亦應(yīng)及時(shí)辦理編號建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬內(nèi)。
6、各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時(shí)，均需事先按規(guī)定(或計(jì)劃)作出計(jì)劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應(yīng)。如新增設(shè)備、家具價(jià)值在200元以上，科室須報(bào)后勤、設(shè)備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應(yīng)。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的`物資，須無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí)，均須報(bào)經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務(wù)處理。
8、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。
9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處罰。
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一、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研專用設(shè)備，使用年限在一年以上，單價(jià)價(jià)值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。
二、器械倉庫會計(jì)負(fù)責(zé)建立明細(xì)賬。由器械科長把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。對調(diào)入、損贈或自制加工設(shè)備，亦應(yīng)及時(shí)辦理編號、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑證或管理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類內(nèi)。
三、各科增加設(shè)備時(shí)，均應(yīng)事先按規(guī)定做出計(jì)劃，經(jīng)門診主任審批后，方可購置。
四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理時(shí)，須報(bào)門診主任審批。
五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門給予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。
六、器械倉庫每年應(yīng)對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報(bào)分管院長批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬面調(diào)整，并追究責(zé)任。
七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
八、固定資產(chǎn)管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程造成損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。對隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處理。
九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門診主任批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無誤，方可保管。
十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。器械科和有關(guān)科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的.，可復(fù)印副本。
十二、儀器室內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關(guān)閉，下班前仔細(xì)檢查，以確保安全。
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為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責(zé)，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)定。
一、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動過程中，使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責(zé)任制
1、醫(yī)院采購科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和維修，建立分科室的財(cái)產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn)，辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)廢等有關(guān)審批手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級明細(xì)分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對工作，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”，實(shí)行帳、物分管。
三、購入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價(jià)格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)(包括:運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本費(fèi)用和繳納的稅金)。國外進(jìn)口的設(shè)備，應(yīng)按原價(jià)加支付的進(jìn)口稅金計(jì)價(jià)。貸款購建固定資產(chǎn)時(shí)，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請，上報(bào)醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進(jìn)行分類匯總，報(bào)院長或院采購委員會批準(zhǔn)后，方可購置。
2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購置之前，必須進(jìn)行市場論證、財(cái)務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測分析，否則不予討論。
3、經(jīng)批準(zhǔn)購買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進(jìn)行登記，同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報(bào)縣采購辦批準(zhǔn)。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)配
院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用，確需調(diào)配使用的.需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請單”，報(bào)院長審批后，采購科辦理調(diào)配手續(xù)，由采購科通知財(cái)務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。
六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢
1、已滿使用期限或喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”由采購科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報(bào)院長審批同意。使用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字。采購科、財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費(fèi)。
2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。
七、捐贈資產(chǎn)的管理
社會向我院各科室贈送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)，由科室書面說明資產(chǎn)的來源，到采購科登記，采購科在財(cái)產(chǎn)登記帳薄上注明財(cái)產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計(jì)提科室折舊費(fèi)。
八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)
1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財(cái)務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。
2、對于出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)失落或損失不報(bào)，造成帳、實(shí)不符，又不能查明原因，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。
九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 5
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題
第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國家的財(cái)政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計(jì) 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應(yīng)的'老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策
其一，加強(qiáng)責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)和對賬，人員調(diào)動時(shí)及時(shí)移交。
其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報(bào)廢制度、報(bào)損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問題。
其三，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。
其四，完善醫(yī)院會計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算�，F(xiàn)行《醫(yī)院會計(jì)制度》在購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專用基金――修購基金”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無法估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 6
一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類和計(jì)價(jià)
1、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上，使用時(shí)間在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。
（2）單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資設(shè)備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
2、范圍和分類
（1）房屋及建筑物：指產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設(shè)施；
�。�2）專業(yè)設(shè)備：指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等；
�。�3）一般設(shè)備：指辦公與事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等；
（4）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術(shù)圖書和重要雜志等；
（5）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。
3、計(jì)價(jià)
（1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價(jià)格，包括運(yùn)輸裝卸、包裝費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)和進(jìn)口稅金等計(jì)價(jià)；
�。�2）新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實(shí)際支出計(jì)價(jià)；
�。�3）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出，減去改擴(kuò)建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)；
�。�4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價(jià)；
�。�5）借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；
�。�6）接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場同類固定資產(chǎn)的價(jià)格計(jì)價(jià)。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；
（7）無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計(jì)價(jià)；
�。�8）盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。
二、固定資產(chǎn)管理原則
醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設(shè)置設(shè)備科和總務(wù)科為專門的財(cái)產(chǎn)管理部門，使用部門指定專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全相應(yīng)的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳和一級明細(xì)分類帳，進(jìn)行金額核算；財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進(jìn)行數(shù)量金額核算；使用科室負(fù)責(zé)建卡（臺帳），進(jìn)行數(shù)量管理。做到財(cái)會部門有帳，財(cái)產(chǎn)管理部門有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。
2、財(cái)產(chǎn)管理部門職責(zé)
設(shè)備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、科學(xué)論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)及辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù)，按檔案管理要求建立設(shè)備儀器技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)日志，對大型貴重設(shè)備、儀器實(shí)行責(zé)任制，指定專人管理。
總務(wù)科主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點(diǎn)、對報(bào)廢資產(chǎn)核實(shí)后提出申請，定期與財(cái)務(wù)科核對，做到帳帳、帳實(shí)、帳卡相符。
3、使用部門的職責(zé)
負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點(diǎn)工作，做好設(shè)備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報(bào)廢或因故防疫站需修理的情況及時(shí)向財(cái)產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，科室財(cái)產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點(diǎn)實(shí)物，帳（卡）實(shí)相符。
4、核算部門的職責(zé)
財(cái)務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，并對國定資產(chǎn)增減變動及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，協(xié)助設(shè)備科每年進(jìn)行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實(shí)相符。
三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸總務(wù)科管理。
2、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。
3、計(jì)算機(jī)設(shè)備，歸信息科管理。
4、圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸信息科(圖書館)管理。
四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理
1、購置的管理
�。�1）應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實(shí)際可能的基礎(chǔ)上，按批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算辦理。
�。�2）購置設(shè)備要按規(guī)定申報(bào)，大型儀器設(shè)備要進(jìn)行可行性論證，申報(bào)中要詳細(xì)說明儀器設(shè)備的價(jià)格、性能、適用范圍，預(yù)測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證。
（3）對于購入、調(diào)入設(shè)備，必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗(yàn)收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時(shí)認(rèn)真地驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。
�。�4）及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)。對驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)，要按財(cái)產(chǎn)類別填寫“驗(yàn)收入庫單”，財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票（或調(diào)撥單）、入庫驗(yàn)收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和臺帳。
2、領(lǐng)用的管理
（1）各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格手續(xù)，由使用科室填寫“財(cái)產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財(cái)產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領(lǐng)用科室存查。
�。�2）及時(shí)建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責(zé)任明確，手續(xù)完備。
3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理
�。�1）各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)配時(shí)，須到設(shè)備科做轉(zhuǎn)移登記，設(shè)備科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。
�。�2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。
五、固定資產(chǎn)處置的管理
1、固定資產(chǎn)出售
固定資產(chǎn)如需出售處理，設(shè)備科必須申報(bào)出售處理固定資產(chǎn)的`報(bào)告并列出明細(xì)表，注明出售處理的原因，報(bào)院長批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)院長批準(zhǔn)的國定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款，并上報(bào)上級部門將款項(xiàng)上繳國庫；設(shè)備科依據(jù)財(cái)務(wù)科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
2、固定資產(chǎn)報(bào)廢
凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí)，須提出書面申請，填報(bào)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報(bào)經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財(cái)政局審批；并以此據(jù)作財(cái)務(wù)處理。
六、固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)
1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財(cái)產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實(shí)施，使用科室共同清理，財(cái)會部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點(diǎn)核對，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。
3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設(shè)備科按年度盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告，會同財(cái)務(wù)科核查落實(shí)后，報(bào)上級有關(guān)部門審批；財(cái)務(wù)科依據(jù)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理。
七、固定資產(chǎn)日常管理
1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
2、固定資產(chǎn)折舊
財(cái)務(wù)科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計(jì)算提取折舊，列入有關(guān)科室的成本費(fèi)用的核算。
八、固定資產(chǎn)管理工作考核
1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設(shè)備、用好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。
2、考核獎(jiǎng)懲
�。�1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的科室和個(gè)人，應(yīng)予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。
九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
十、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處罰。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 7
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是為了確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的正確管理、使用和保護(hù)，提高資產(chǎn)使用效率，保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)定和措施。以下是一些常見的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度：
1. 固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度：日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。
2. 固定資產(chǎn)出入庫制度：對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。對財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。
3. 固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度：醫(yī)院應(yīng)對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實(shí)行預(yù)算管理，應(yīng)根據(jù)年度整體目標(biāo)和計(jì)劃、醫(yī)療服務(wù)實(shí)際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預(yù)算。預(yù)算的編制一般由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)科及院領(lǐng)導(dǎo)共同參與。
4. 職責(zé)分離與授權(quán)批準(zhǔn)制度：醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)明確各項(xiàng)固定資產(chǎn)的歸口管理部門，建立固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，對授權(quán)要界定其權(quán)限的`范圍，審批人不得越權(quán)審批。
除此之外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度還包括固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、計(jì)價(jià)方法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移管理、報(bào)廢與處置流程等多個(gè)方面，這些規(guī)定都是為了確保固定資產(chǎn)能夠得到科學(xué)、規(guī)范、高效的管理，以保障醫(yī)院運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
請注意，不同醫(yī)院根據(jù)其具體情況和需要，可能會制定不同的固定資產(chǎn)管理制度。如需了解更詳細(xì)的信息，建議直接查閱所在醫(yī)院的相關(guān)管理制度文件或咨詢醫(yī)院財(cái)務(wù)部門。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 8
一、具體教育方法：
1. 實(shí)際鍛煉法：這種方法強(qiáng)調(diào)的是讓孩子在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過實(shí)際操作來鍛煉他們的能力和技能。例如，家長可以讓孩子參與家務(wù)勞動，如打掃房間、做飯等，這樣不僅能培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性和責(zé)任感，還能讓他們體會到勞動的樂趣。
2. 樹立榜樣法：通過樹立榜樣來影響和教育孩子。這可以是身邊的優(yōu)秀人物，也可以是歷史上的杰出人物。家長可以引導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)榜樣的優(yōu)秀品質(zhì)和行為，從而激發(fā)他們的上進(jìn)心和進(jìn)取心。
3. 表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)法：這種方法是通過表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來肯定孩子的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，從而激發(fā)他們的積極性和自信心。但需要注意的是，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)要實(shí)事求是，及時(shí)且明確原因，避免過分溺愛或縱容。
4. 引導(dǎo)閱讀法：家長可以引導(dǎo)孩子閱讀適合他們年齡段的書籍，通過閱讀來增長知識、開闊眼界。同時(shí)，家長還可以與孩子一起討論書中的內(nèi)容，引導(dǎo)他們形成正確的價(jià)值觀和世界觀。
二、教育孩子的案例：
1. 引導(dǎo)閱讀案例：小明是一個(gè)喜歡閱讀的孩子，他的父母經(jīng)常陪他一起讀書，并討論書中的內(nèi)容。有一次，他們讀了一本關(guān)于環(huán)保的書，小明深受啟發(fā)，開始在家里進(jìn)行垃圾分類，并倡導(dǎo)鄰居們也這樣做。通過這個(gè)案例，我們可以看到引導(dǎo)閱讀法可以幫助孩子形成正確的`價(jià)值觀和世界觀，并激發(fā)他們的社會責(zé)任感。
2. 實(shí)際鍛煉案例：小紅的父母讓她負(fù)責(zé)家里的植物養(yǎng)護(hù)工作。起初，小紅并不懂得如何照顧植物，但她通過查閱資料和不斷嘗試，逐漸掌握了養(yǎng)護(hù)技巧。現(xiàn)在，她家的植物都長得非常茂盛。這個(gè)案例展示了實(shí)際鍛煉法可以幫助孩子培養(yǎng)獨(dú)立性和責(zé)任感，同時(shí)也能讓他們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長。
這些方法和案例只是冰山一角，教育孩子是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，需要家長根據(jù)孩子的個(gè)性和需求來制定合適的教育方案。同時(shí)，家長也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的教育理念和方法，以更好地引導(dǎo)孩子健康成長。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 9
一、設(shè)置管理機(jī)構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由院長、行政分管院長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、總務(wù)科長、各護(hù)士長等人員組成，負(fù)責(zé)設(shè)備購置的可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、明確固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
固定資產(chǎn)通常包括一般設(shè)備和專用設(shè)備。一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，且使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)。此外，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。
三、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與核算
為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實(shí)際成本，必須按照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價(jià)。固定資產(chǎn)的核算由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及一級明細(xì)分類帳，對固定資產(chǎn)的增減變動及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。
四、固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收
醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置需按照政府采購招標(biāo)辦法的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度的要求進(jìn)行，由歸口管理科室負(fù)責(zé)其申請、審批、招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、評估等過程的管理。采購?fù)瓿珊螅瑧?yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求。
五、固定資產(chǎn)的使用與管理
固定資產(chǎn)應(yīng)明確使用和管理責(zé)任，落實(shí)到具體使用人或部門。各管理部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符。
六、固定資產(chǎn)的處置
固定資產(chǎn)的處置包括報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等，需經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估和處置。處置過程中應(yīng)確保資產(chǎn)的安全，避免資產(chǎn)流失或損壞。
七、不相容崗位的分離與授權(quán)批準(zhǔn)
醫(yī)院應(yīng)明確不相容崗位，如固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批、固定資產(chǎn)的.取得、驗(yàn)收與款項(xiàng)支付等，以防止舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的權(quán)限范圍，確保審批流程規(guī)范、透明。
八、固定資產(chǎn)的預(yù)算管理
醫(yī)院應(yīng)對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)年度整體目標(biāo)和計(jì)劃、醫(yī)療服務(wù)實(shí)際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預(yù)算。預(yù)算的編制應(yīng)由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)科及院領(lǐng)導(dǎo)共同參與。
九、固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)
為了確保固定資產(chǎn)的正常使用和延長其使用壽命，醫(yī)院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。這包括設(shè)備的定期檢查、清潔、潤滑以及必要的維修等。
總的來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，旨在確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效使用，為醫(yī)院的正常運(yùn)營和發(fā)展提供有力保障。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 10
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
一、設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由院長、行政分管院長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、總務(wù)科長、各護(hù)士長等組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法的制定。
二、明確固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
一般來說，設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上的資產(chǎn)，以及在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，都被視為固定資產(chǎn)。另外，雖然單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
三、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與核算
醫(yī)院應(yīng)按照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，并根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)量和核算。這包括外購的固定資產(chǎn)、自行建造的.固定資產(chǎn)、融資租入的固定資產(chǎn)等，都應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本的計(jì)算和確定。同時(shí)，財(cái)務(wù)科應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及一級明細(xì)分類帳，對固定資產(chǎn)的增減變動及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，確保帳實(shí)相符。
四、固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收與處置
醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置應(yīng)按照政府采購招標(biāo)辦法的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度的要求進(jìn)行，由歸口管理科室負(fù)責(zé)其申請、審批、招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、評估等過程的管理。在固定資產(chǎn)的取得和驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，對于固定資產(chǎn)的處置，包括報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等，也應(yīng)有明確的申請、審批與執(zhí)行流程。
五、固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移與管理
固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移需經(jīng)分管院長同意，由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù)。固定資產(chǎn)管理部門要及時(shí)更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。各具體管理部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，并將固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組）。
六、不相容崗位的分離與授權(quán)批準(zhǔn)
醫(yī)院應(yīng)明確固定資產(chǎn)的不相容崗位，如固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批、取得與驗(yàn)收、使用和管理、處置的申請與執(zhí)行等，以避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，對授權(quán)進(jìn)行界定并明確審批人的權(quán)限范圍，確保審批人不越權(quán)審批。
七、固定資產(chǎn)的預(yù)算管理
醫(yī)院應(yīng)對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)年度整體目標(biāo)和計(jì)劃、醫(yī)療服務(wù)實(shí)際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預(yù)算。預(yù)算的編制應(yīng)由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)科及院領(lǐng)導(dǎo)共同參與。
八、固定資產(chǎn)的折舊與盤點(diǎn)
根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和預(yù)計(jì)使用年限，醫(yī)院應(yīng)采用適當(dāng)?shù)恼叟f方法（如平均年限法）計(jì)提折舊。此外，醫(yī)院應(yīng)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。
綜上所述，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門的綜合性制度，旨在確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用，為醫(yī)院的正常運(yùn)營和發(fā)展提供有力保障。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 11
一、具體教育方法
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和期望：與孩子一起設(shè)定學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)，明確期望他們達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。這有助于孩子明確方向，增強(qiáng)自我驅(qū)動力。例如，您可以與孩子一起制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)定每周的閱讀量或?qū)W習(xí)目標(biāo)，并鼓勵(lì)他們按時(shí)完成。
2. 采用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：當(dāng)孩子取得進(jìn)步或表現(xiàn)出色時(shí)，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。這可以激發(fā)孩子的積極性和自信心。您可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如完成學(xué)習(xí)任務(wù)后給予小獎(jiǎng)勵(lì)，或者達(dá)到某個(gè)目標(biāo)后給予更大的獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 以身作則，樹立榜樣：家長的行為和態(tài)度對孩子的影響是深遠(yuǎn)的。因此，家長要時(shí)刻保持積極、樂觀的態(tài)度，以身作則，為孩子樹立良好的榜樣。例如，您可以與孩子一起參與閱讀、運(yùn)動等活動，共同學(xué)習(xí)、成長。
4. 培養(yǎng)孩子的自主性和獨(dú)立性：鼓勵(lì)孩子獨(dú)立思考、自主解決問題，培養(yǎng)他們的自主性和獨(dú)立性。例如，您可以讓孩子自己安排學(xué)習(xí)和生活的時(shí)間，或者在遇到問題時(shí)引導(dǎo)他們自己思考解決方案。
5. 與孩子保持良好的溝通：與孩子保持開放、真誠的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問題。您可以定期與孩子進(jìn)行家庭會議，分享彼此的生活和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，增進(jìn)親子關(guān)系。
二、具體教育案例
1. 閱讀培養(yǎng)案例：為了培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣，家長可以設(shè)定每天固定的閱讀時(shí)間，與孩子一起閱讀并分享心得。當(dāng)孩子對某個(gè)話題感興趣時(shí)，家長可以引導(dǎo)他們深入探索，提供更多的相關(guān)書籍或資料。通過長期的堅(jiān)持，孩子會逐漸養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，提升閱讀能力和知識儲備。
2. 運(yùn)動鍛煉案例：為了讓孩子保持健康的體魄，家長可以鼓勵(lì)孩子參與運(yùn)動鍛煉。例如，每天晚飯后一家人一起去散步或跑步，周末參加戶外運(yùn)動或健身活動。在鍛煉過程中，家長可以與孩子分享運(yùn)動的樂趣和好處，讓他們逐漸養(yǎng)成運(yùn)動的習(xí)慣。
3. 社交能力培養(yǎng)案例：為了提升孩子的`社交能力，家長可以帶孩子參加各種社交活動，如朋友聚會、社區(qū)活動等。在這些場合中，鼓勵(lì)孩子主動與他人交流、分享自己的想法和經(jīng)歷。同時(shí)，家長也要教會孩子一些基本的社交禮儀和技巧，如尊重他人、友好待人等。
這些方法和案例只是一些基本的指導(dǎo)，每個(gè)孩子都是獨(dú)特的，需要根據(jù)他們的個(gè)性和需求進(jìn)行個(gè)性化的教育。希望這些建議能對您有所啟發(fā)，幫助您在教育孩子的道路上取得更好的成果。
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一、固定資產(chǎn)的購置
醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置應(yīng)當(dāng)按照政府采購招標(biāo)辦法的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度的要求進(jìn)行。歸口管理科室具體負(fù)責(zé)其申請、審批、招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、評估等過程的管理。
二、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
醫(yī)院應(yīng)按照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。外購的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)等相關(guān)支出作為成本。自行建造的固定資產(chǎn)，按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算成本。融資租入的固定資產(chǎn)，按照租賃協(xié)議或者合同確定的'價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等作為成本。
三、固定資產(chǎn)的使用和管理
醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)產(chǎn)管理部門，如設(shè)備科和總務(wù)科，使用部門指定專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全相應(yīng)的管理制度。
四、固定資產(chǎn)的處置
固定資產(chǎn)的處置包括報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、出售等，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保固定資產(chǎn)的處置符合醫(yī)院整體利益。
五、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查
醫(yī)院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧和毀損等問題。
六、固定資產(chǎn)的預(yù)算管理
醫(yī)院應(yīng)對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)年度整體目標(biāo)和計(jì)劃、醫(yī)療服務(wù)實(shí)際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預(yù)算。預(yù)算的編制一般由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)科及院領(lǐng)導(dǎo)共同參與。
總的來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)院固定資產(chǎn)安全、完整和有效使用的重要保障，有助于醫(yī)院提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，制度的執(zhí)行需要醫(yī)院各部門和人員的共同配合和努力。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 13
方法一：樹立榜樣
榜樣教育是一種非常有效的教育方式。家長自身的行為、態(tài)度和價(jià)值觀都會對孩子產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，如果家長在日常生活中表現(xiàn)出誠實(shí)守信、尊重他人、勤奮努力等優(yōu)秀品質(zhì)，孩子就會自然地模仿和學(xué)習(xí)。
案例：一位家長在日常生活中始終堅(jiān)守誠信原則，無論是工作還是生活中，都表現(xiàn)出極高的責(zé)任感。孩子在這種氛圍下成長，也逐漸形成了誠實(shí)守信的好品質(zhì)。有一次，孩子在學(xué)校撿到了一塊手表，他沒有猶豫，立即交給了老師。老師表揚(yáng)了他的誠實(shí)，這也讓孩子更加堅(jiān)定了做一個(gè)誠實(shí)好孩子的信念。
方法二：實(shí)際鍛煉
實(shí)際鍛煉是讓孩子通過親身實(shí)踐來學(xué)習(xí)和成長的重要方式。家長可以引導(dǎo)孩子參與家務(wù)勞動、社會實(shí)踐等活動，讓他們在實(shí)踐中培養(yǎng)責(zé)任感、獨(dú)立性和解決問題的能力。
案例：一位家長鼓勵(lì)孩子參與家務(wù)勞動，從簡單的掃地、洗碗開始，逐漸讓孩子承擔(dān)更多的家務(wù)任務(wù)。通過這個(gè)過程，孩子不僅學(xué)會了基本的家務(wù)技能，還培養(yǎng)了責(zé)任感和獨(dú)立性。同時(shí)，家長還帶孩子參加社區(qū)志愿服務(wù)活動，讓孩子體驗(yàn)幫助他人的快樂，培養(yǎng)了孩子的社會責(zé)任感和公民意識。
方法三：表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)
表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)是對孩子優(yōu)秀行為和表現(xiàn)的肯定和鼓勵(lì)。適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)孩子的自信心和積極性，促進(jìn)他們更好地發(fā)展。
案例：一位家長在孩子取得好成績或做出好行為時(shí)，會給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)并非物質(zhì)上的滿足，更多的是精神上的鼓勵(lì)和肯定。例如，家長會告訴孩子：“你這次考得很好，說明你付出了努力和汗水，媽媽為你感到驕傲�！边@樣的表揚(yáng)讓孩子感受到了自己的努力得到了認(rèn)可，也激發(fā)了他們繼續(xù)努力的動力。
方法四：利用家庭資源
家庭資源包括電視、書籍、網(wǎng)絡(luò)資源等，家長可以引導(dǎo)孩子合理利用這些資源，豐富他們的知識和視野。
案例：一位家長發(fā)現(xiàn)孩子對動物很感興趣，于是利用網(wǎng)絡(luò)資源為孩子搜索了一些關(guān)于動物的'紀(jì)錄片和科普文章。在觀看紀(jì)錄片和閱讀文章的過程中，孩子不僅了解到了更多關(guān)于動物的知識，還培養(yǎng)了觀察和思考的能力。同時(shí)，家長還引導(dǎo)孩子參與一些與動物保護(hù)相關(guān)的公益活動，讓孩子在實(shí)踐中學(xué)會關(guān)愛和保護(hù)動物。
總之，教育孩子需要家長用心、用智慧去引導(dǎo)和陪伴。通過樹立榜樣、實(shí)際鍛煉、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和利用家庭資源等方法，我們可以幫助孩子更好地成長和發(fā)展。同時(shí)，每個(gè)孩子都是獨(dú)特的個(gè)體，家長需要根據(jù)孩子的特點(diǎn)和需求制定個(gè)性化的教育方案，讓孩子在快樂和自由的環(huán)境中茁壯成長。
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