- 公司項目管理制度 推薦度：
- 公司項目質(zhì)量管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司項目管理制度大全15篇
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的公司項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司項目管理制度1
為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度:
一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。
二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，按不同項目，向業(yè)主(使用人)和其他應(yīng)交費的人收取費用。
三、管理經(jīng)費的`收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。
四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，專款專用，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。
五、年度費用收支明細(xì)帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。
公司項目管理制度2
結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護(hù)衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。
1.新入職的'護(hù)衛(wèi)員，分包公司應(yīng)向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。
2.護(hù)衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責(zé)任，項目公司可暫緩支付分包服務(wù)費。若分包公司對其責(zé)任沒有疑義，應(yīng)扣除相應(yīng)的費用。
3.《分包公司費用結(jié)算單》各項目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成，無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。
4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護(hù)衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護(hù)衛(wèi)員。
5.分包公司對新到職護(hù)衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進(jìn)行登記，項目公司要嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6.項目公司根據(jù)實際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時，應(yīng)書面方式報公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照分包合同要求執(zhí)行。
7.護(hù)衛(wèi)員辭工，應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補(bǔ)充人員送達(dá)項目后方可離職。
8.項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀(jì)的護(hù)衛(wèi)員，有權(quán)建議分包公司對其進(jìn)行獎罰。
9.護(hù)衛(wèi)員因事請假外出，要嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。
公司項目管理制度3
第一條 為規(guī)范公司物業(yè)管理收費行為，維護(hù)國家利益和物業(yè)公司及物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)管理工作健康發(fā)展，根據(jù)國家計委、建設(shè)部制定的《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》的通知及物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理制度。
第二條 本收費制度適用于北京XX物業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）及下屬三個服務(wù)中心。即康樂里管理服務(wù)中心，西交民巷服務(wù)中心，辦公樓服務(wù)中心。
第三條 公司及三個服務(wù)中心要嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價的物業(yè)管理服務(wù)收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)或擅自設(shè)立收費項目。嚴(yán)禁提供服務(wù)質(zhì)價不符的、只收費不服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第四條 為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供特約服務(wù)的.，其特約服務(wù)費用應(yīng)有產(chǎn)權(quán)人、使用人與物業(yè)管理公司或服務(wù)中心協(xié)商確定，并應(yīng)將收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)向當(dāng)?shù)匚飪r部門備案。
第五條 物業(yè)管理的各項收費應(yīng)按季或年度計收，不得一次性預(yù)收多年的物業(yè)管理費。
第六條 各管理服務(wù)中心要有穩(wěn)定的物業(yè)管理收費員，收費員要熟練掌握所收費用標(biāo)準(zhǔn)、收費程序，按時催繳各項應(yīng)收費用，按時上繳所收到管理費。
第七條 根據(jù)公司財務(wù)管理制度，各服務(wù)中心對收到的每項費用應(yīng)開具收據(jù)，并有業(yè)主簽字確認(rèn)。每日編制收入?yún)R總表，上繳公司財務(wù)部；對不能如期交納管理費、服務(wù)費的業(yè)主，各服務(wù)中心物業(yè)管理收費員，應(yīng)采用下發(fā)催款通知書、電話與業(yè)主溝通等方式及時催收應(yīng)收款項。
第八條 住宅小區(qū)公共性服務(wù)收費的費用構(gòu)成包括以下部分：管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費；公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費；綠化管理費；清潔衛(wèi)生費；保安費；保潔費；辦公費；固定資產(chǎn)折舊費；法定稅金。
第九條 辦公樓服務(wù)中心物業(yè)管理收費項目、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)格按雙方簽訂的物業(yè)管理委托合同約定執(zhí)行。
第十條 公司及辦公樓服務(wù)中心從即日起，按本收費管理制度執(zhí)行。
公司項目管理制度4
1、目的:
為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營的需要，規(guī)范和加強(qiáng)項目品質(zhì)管理，創(chuàng)建物業(yè)管理精品，樹立xx(nj公司)物業(yè)品牌，依據(jù)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系、《xx物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。
2、適用范圍:
本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。
(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進(jìn)行社會化管理的`物業(yè)等)
3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
3.1.1、報告上級:公司總經(jīng)理/副總
3.1.2、督促下級:品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項目負(fù)責(zé)人
3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門主管)
3.2、工作職責(zé)、權(quán)限
3.2.1、工作職責(zé)
3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報項目管理情況
3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系文件的管理，物業(yè)管理圖書、資料管理
3.2.1.3、負(fù)責(zé)項目管理檔案的建立
3.2.1.4、負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置審核
3.2.1.5、負(fù)責(zé)項目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新，采購及行政費用審核
3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識系統(tǒng)歸口管理
3.2.1.7、負(fù)責(zé)項目日常管理監(jiān)督、檢查工作
3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴
3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級培訓(xùn)的實施，三級培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)
3.2.2.0、負(fù)責(zé)項目季度、年度檢查考核工作
3.2、工作權(quán)限
3.2.2.1、iso9001:20xx質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán)，公司圖書、資料管理權(quán)
3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)
3.2.2.3、項目主任、主管提名權(quán)，組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)
3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新，預(yù)算內(nèi)月度、年度采購及行政費用審核權(quán)
3.2.2.5、公司vis標(biāo)識系統(tǒng)使用審核權(quán)
3.2.2.6、項目日常管理檢查權(quán)，日常業(yè)務(wù)審核權(quán)
3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)
3.2.2.8、項目三級培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)
3.2.2.9、項目季度、年度考核權(quán)，獎金發(fā)放審核權(quán)
4.工作程序
4.1.1.1、匯報工作
項目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請示匯報→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.1.2、iso9001:20xx
企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定
4.1.1.3、項目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置
項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
4.1.1.4、項目管理檔案
項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定
4.1.1.5、采購
項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計劃財務(wù)部審核、組織、評審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
4.1.1.6、vis管理
項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
4.1.1.7、日常工作管理檢查
企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報告總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理
值班經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.1.9、培訓(xùn)
項目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.2.0、年度、季度考核
項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計劃財務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
公司項目管理制度5
嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
努力做好團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。
認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。
負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的.增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
每天堅持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
及時完成上級交辦的其它工作。
公司項目管理制度6
一、負(fù)責(zé)管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務(wù)上接受財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證做到日清月結(jié)，賬表相符，錢據(jù)相符，對拖欠款費應(yīng)及時催收，使費用收繳率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。
二、熟悉管轄區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)、面積，以及管理費、水電費等收費標(biāo)準(zhǔn)的'計算方法，收繳各種管理費并開具發(fā)票及收據(jù)，做好收費的統(tǒng)計、核算、流入工作，做到及時，準(zhǔn)確無誤，不重不漏。
三、嚴(yán)格執(zhí)行收費制度，對繳費情況隨時進(jìn)行統(tǒng)計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業(yè)主，及時以電話聯(lián)系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。
四、熟練計算機(jī)運(yùn)用和操作，做好現(xiàn)金日記帳和臺帳。
五、負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)和物資的登記工作。
六、負(fù)責(zé)做好考勤工作，核實各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區(qū)域。
七、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
公司項目管理制度7
關(guān)鍵詞：路橋集團(tuán)；分公司；財務(wù)管理；項目部
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（20xx）27-0129-02
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和路橋集團(tuán)的發(fā)展形勢，規(guī)范路橋集團(tuán)下的分公司對其項目部的財務(wù)行為，確定以建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度為方向，以發(fā)展生產(chǎn)增強(qiáng)活力為目標(biāo)的改革基本思路，建立一種既有動力，又有約束力，同時能夠增加積累、加快發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制和與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度邁進(jìn)。
一、路橋集團(tuán)下的分公司對項目部財務(wù)管理中存在的問題
1.項目部資金控制能力差，資金效益發(fā)揮不夠。路橋集團(tuán)下的分公司的項目涉及的點多、面廣，受管理幅度的限制，企業(yè)資金都分散在各個項目上，這使企業(yè)無法及時掌握整體資金狀況，無法掌握動態(tài)資金信息，資金無法統(tǒng)一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時，這也給企業(yè)帶來資金成本的安全問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
目前，路橋集團(tuán)多數(shù)采用“總公司—分公司—項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責(zé)任指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，上級通過下達(dá)產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應(yīng)這種管理體制和模式，財務(wù)管理也按三級形式分級管理，項目部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實行內(nèi)部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同、收支結(jié)算、清償債權(quán)債務(wù)、進(jìn)行成本管控。這種管理和經(jīng)濟(jì)核算體制，客觀上使項目部在經(jīng)濟(jì)合同簽訂、工程結(jié)算收支、債權(quán)債務(wù)和成本管控中擁有獨立的權(quán)力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟(jì)活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險卻要由公司來承擔(dān)。這樣從根本上造成路橋施工企業(yè)的資金分散、結(jié)算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險高等問題，使資金管理的難度增大。而且隨著路橋施工市場體系的完善和規(guī)范，業(yè)主單位加大了對建設(shè)資金的監(jiān)控力度，總公司、分公司對項目資金相互調(diào)撥、統(tǒng)籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項目部資金缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成項目資金管理上出現(xiàn)很大的隨意性，各自為政，難以發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
2.固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營效益影響較大。固定資產(chǎn)和材料是路橋集團(tuán)下的分公司生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)管理中，由于路橋集團(tuán)經(jīng)濟(jì)核算體制實行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個公司的當(dāng)期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。項目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)放在項目部，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理或直接費用化，不但影響當(dāng)期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，出現(xiàn)新上一個項目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個項目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于公司的發(fā)展、壯大。
3.缺乏資金時間價值和風(fēng)險價值觀念。資金的時間價值是財務(wù)管理的核心觀念，分公司的項目部經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費用，可以看出項目部資金的時間價值觀念，促使各項目所在的分公司領(lǐng)導(dǎo)樹立資金的時間價值和風(fēng)險價值的觀念。同時無法實施有效的內(nèi)部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動走勢，圖1 路橋集團(tuán)下的分公司資金流動走勢
從上頁圖中我們可以直觀看出路橋公司很難對內(nèi)部單位資金的余缺進(jìn)行有效的調(diào)劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。
二、加強(qiáng)路橋集團(tuán)下的分公司對其項目部的財務(wù)管理對策
1.完善財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置。分公司根據(jù)專業(yè)化施工需要，下設(shè)若干個項目部和為施工服務(wù)的配套服務(wù)等。分公司為二級法人，單設(shè)銀行存款賬戶，財務(wù)科長由總公司經(jīng)理任命，并實行委派制�？偣�、分公司、項目部三級管理、三級核算，建立與項目法施工相適應(yīng)的機(jī)關(guān)行政工作保障體系。本著強(qiáng)化職能、精簡效能的原則，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費支出，建立與項目法管理相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。推行與項目法管理相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和項目成本核算制，努力提高項目經(jīng)濟(jì)效益。建立以項目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運(yùn)營、資金監(jiān)控中心的經(jīng)營體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部核算制。
2.加強(qiáng)貨幣資金管理。（1）分公司成立財務(wù)結(jié)算控制中心。各分公司項目經(jīng)理部的全部資金由分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，分散支出，進(jìn)行資金總控制。（2）分公司根據(jù)項目部承攬工程情況分設(shè)內(nèi)地工程和外地工程，并建立單項工程撥款檔案，實行專款專用。1）內(nèi)地工程:甲方每次撥款時，由該項工程負(fù)責(zé)人協(xié)助財務(wù)處直接收取工程價款，零星款項由分公司財務(wù)收回，將支票或現(xiàn)金交到財務(wù)處，按一定比例撥入各個分公司（廠）的內(nèi)部銀行賬戶，稅金由財務(wù)處統(tǒng)一繳納。2）外地工程:甲方同意計量付款時由分公司或項目部收取工程進(jìn)度款（包括備料款、借款等），根據(jù)該項工程承包利潤指標(biāo)和每月收取工程價款，按一定比例每月30日前由項目部交分公司財務(wù)處。如工程價款不到位，按利潤指標(biāo)分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補(bǔ)，稅金由項目部繳納。
3.建立健全資金管理體制，對資金運(yùn)行實行財務(wù)監(jiān)控。資金管理是路橋集團(tuán)下的分公司財務(wù)管理的中心，其重點是建立完善的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項目的資金運(yùn)動。分公司內(nèi)部由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，有的項目資金短缺難以正常生產(chǎn)，有的項目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內(nèi)部調(diào)度，調(diào)劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的作用，核算、評價、考核各工程項目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況，達(dá)到內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，最大限度地開發(fā)內(nèi)部資源。要加強(qiáng)資金的監(jiān)控管理，建立資金預(yù)算制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，嚴(yán)格大額資金的立項、審批、支付手續(xù)的審核。
4.強(qiáng)化投資風(fēng)險的防范和控制。在確立投資各項目之前，分公司應(yīng)進(jìn)行可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資進(jìn)行認(rèn)真分析。客觀分析主要是評價社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機(jī)會。微觀分析主要是運(yùn)用科學(xué)的'風(fēng)險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現(xiàn)金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見的分析方法有期望值法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法、肯定當(dāng)量法、決策樹法等。另外，還可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制。路橋集團(tuán)的分公司因其特殊性，在對其項目部的工程結(jié)算和工程質(zhì)保金管理等方面受制于業(yè)主，應(yīng)收賬款的比例相當(dāng)大，直接影響企業(yè)的償債能力，為此應(yīng)減少應(yīng)收賬款，提高資金收回比例和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。因此在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前應(yīng)注重評估對方的財務(wù)狀況和資信狀況，評價其償債能力和信譽(yù)，謹(jǐn)慎簽訂合同。在應(yīng)收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，根據(jù)不同特點制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。其中，關(guān)鍵是在簽訂合同之前，樹立風(fēng)險意識及建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，而不是消極、被動地對待應(yīng)收賬款。
6.加強(qiáng)分公司與其項目部的成本核算管理。路橋施工項目經(jīng)理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中，處于利潤中心地位。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職或兼職成本核算員，分公司財務(wù)部門設(shè)置專職或兼職成本會計，負(fù)責(zé)工程成本核算的業(yè)務(wù)工作。分公司管理的各個工程項目（項目部）的成本之和構(gòu)成分公司的工程成本，各個分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項目成本構(gòu)成總公司的工程總成本。
公司項目管理制度8
●檔案管理規(guī)定
1、檔案資料由經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督保管,內(nèi)務(wù)管理員專職文件存檔、注記工作。
2、有關(guān)物業(yè)的驗收檔案、圖紙、業(yè)主及住戶資料、管理制度、合約及附件、設(shè)施和設(shè)備檔案及保養(yǎng)制度、財務(wù)報告、員工人事資料等檔案要求集中存檔,文件柜上鎖,未經(jīng)經(jīng)理許可,任何人不得動用。
3、物業(yè)檔案資料必須做到圖有袋、文有夾,報告類文件編目錄索引,檔案類文件有存檔清單和編號目錄。
4、公司檔案目錄及存檔文件清單每季度清查一次。
5、物業(yè)檔案在歷任經(jīng)理離職或調(diào)職時,應(yīng)向接任者辦理移交手續(xù),經(jīng)認(rèn)可后方可離開。
6、物業(yè)檔案日常需經(jīng)常使用部分應(yīng)復(fù)印備份,原件存放在檔案中不得隨意使用。
7、因工作需要借閱、復(fù)印專管部分檔案資料的,需經(jīng)經(jīng)理書面認(rèn)可,如有違反的,作泄密處理。
8、公司將定期巡查上述規(guī)定所提及的要求落實情況,對不符合要求的保管人將作適當(dāng)處分。
9、小區(qū)檔案資料因保管不當(dāng)而造成遺失、泄密的,對小區(qū)管理有重大影響及損害小區(qū)和公司利益的,公司將視情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任,并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
●小區(qū)管理保密規(guī)定
1、公司、物業(yè)內(nèi)部資料,業(yè)主、住戶單元和公司員工個人資料及其所載有的通訊地址、聯(lián)系電話、購/租合約及金額、小區(qū)及公司內(nèi)部情況、業(yè)主/住戶個人情況等均屬保密范圍。
2、業(yè)主/住戶及員工資料統(tǒng)一存放在辦公室文件柜內(nèi),由內(nèi)務(wù)管理員專人管理。
3、公司文件柜備用鑰匙由經(jīng)理保管,內(nèi)務(wù)管理員休假時,由經(jīng)理指定者方可代為執(zhí)行以上事務(wù)。
4、因工作所需而放置在辦公室、監(jiān)控室的業(yè)主/住戶的聯(lián)系電話、地址等,必須隱蔽放置,不得張貼于顯眼處,不得外泄。
5、公司制定的各類規(guī)章制度及工作指引,嚴(yán)禁任何形式的抄襲和復(fù)印,嚴(yán)禁外泄。
6、公司發(fā)布的各類通知通告,應(yīng)限定時效,過時收回。
7、員工應(yīng)具有維護(hù)他人隱私的法律意識,主動為公司和小區(qū)住戶保守秘密,對任何人的不正當(dāng)打探行為,應(yīng)堅決拒絕并向公司報告。
8、員工因執(zhí)行保密規(guī)定不當(dāng),致使公司、業(yè)主/住戶或公司其他員工利益受不良侵害的',公司將從重處罰,并由當(dāng)事人個人承擔(dān)導(dǎo)致的全部法律責(zé)任。
●小區(qū)檔案資料
1、小區(qū)驗收檔案:
1)小區(qū)土建、設(shè)備安裝竣工資料(圖紙、設(shè)備資料)。
2)小區(qū)各類設(shè)備的質(zhì)檢、消防、勞動局等部門驗收合格文件。
3)小區(qū)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)合約。
4)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備驗收記錄。
5)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備移交記錄。
6)單元驗收及移交記錄。
2、小區(qū)二次裝修檔案:
1)住戶二次裝修圖紙及審批手續(xù)。
2)二次裝修期間管理處監(jiān)督檢查資料。
3、住戶資料:
1)小區(qū)住戶入伙資料。
2)小區(qū)住戶情況登記(包括姓名、房號、聯(lián)系人、建筑面積、交接單、入伙時間等)。
4、小區(qū)管理文本匯編:
1)管理合同、業(yè)主公約、用戶手冊。
2)小區(qū)各類管理規(guī)章制度及裝修管理規(guī)定。
3)小區(qū)各項管理分包合約。
5、小區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)資料:
1)各類設(shè)施設(shè)備專門的維修保養(yǎng)制度和應(yīng)急措施。
2)各類設(shè)施設(shè)備獨立的維修檔案及日常巡檢維修記錄。
3)主要部位如配變電間、監(jiān)控中心等應(yīng)有工作日記、交接班記錄、巡視記錄和人員進(jìn)出記錄。
4)住戶維修報修單及維修后的回訪記錄。
6、小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢測:
1)電梯有勞動部門合格證書及年檢報告。
2)消防泵、管道等有定期試機(jī)及換水記錄。
3)小區(qū)避雷系統(tǒng)有定期檢測報告。
4)小區(qū)其他設(shè)施設(shè)備檢測記錄資料。
7、日常文檔:
1)日常通知、文件的存檔。
2)小區(qū)管理費收繳情況。
3)公司管理費財務(wù)報告。
4)會議記錄。
5)值班記錄。
6)安保值班記錄。
7)其他管理記錄。
●檔案資料的管理要求
1、采用多種形式的文檔儲存方式,如電腦磁盤、錄象帶、錄音帶、相片、圖表等,并采用適當(dāng)?shù)谋９�、儲存方法�?/p>
2、盡可能地把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲存,便于查找和利用。
3、電腦文件必須由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進(jìn)行分類管理,并定期清除過期無效文件。
4、原始文件按照文件的使用性質(zhì)及重要性進(jìn)行分類,并編制相應(yīng)的文件目錄,文件狀況有所變動時,應(yīng)及時調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù),以保證查閱者及時找到有效的文件。
5、檔案的鑒定必須由經(jīng)理或其他指定人員負(fù)責(zé),對檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)、保存期限、保存數(shù)量等作出決定,其他未經(jīng)授權(quán)者無權(quán)決定。
6、檔案按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊,以內(nèi)容分類,逐一編號,登記造冊,編輯目錄,最好按不同業(yè)務(wù)部分分柜保存。
7、檔案保管有專人負(fù)責(zé),以達(dá)到文件管理要求,必須做到檔案標(biāo)識清晰、分類明確,易查找;檔案必須由具備資格人員經(jīng)過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關(guān)責(zé)任。檔案歸還必須經(jīng)過檢查,如有輕微破損應(yīng)立即修補(bǔ),損壞嚴(yán)重須追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員需按時檢查檔案借閱情況,以便及時收回在外文件,防止因管理疏忽所導(dǎo)致的文件流失和泄密。
8、檔案保管環(huán)境要求達(dá)到防火、防潮、防變質(zhì)的要求,配置有效的滅火器材,潮濕天氣需放置生石灰等物質(zhì),檔案管理人員需及時進(jìn)行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文件管理的要求。
公司項目管理制度9
機(jī)房硬件設(shè)備維護(hù)和使用制度
1、機(jī)房人員必須熟知機(jī)房內(nèi)設(shè)備的基本安全操作和規(guī)則。
2、應(yīng)定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運(yùn)作狀態(tài)(如設(shè)備指示燈、儀表)，定期調(diào)閱硬件運(yùn)作自檢報告，及時了解硬件運(yùn)作狀態(tài)。
3、禁止隨意搬動設(shè)備、隨意在設(shè)備上進(jìn)行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設(shè)備連線、禁止隨意進(jìn)行硬件復(fù)位。
4、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗性質(zhì)的配置操作，需要對服務(wù)器進(jìn)行配置，應(yīng)在其它可進(jìn)行試驗的機(jī)器上調(diào)試通過并確認(rèn)可行后，才能對服務(wù)器進(jìn)行準(zhǔn)確的配置。
5、絕不允許與機(jī)房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機(jī)房任何設(shè)備。
6、對會影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時間、方案、人員準(zhǔn)備，才能進(jìn)行硬件設(shè)備的更改。
7、對重大設(shè)備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認(rèn)可行后，由具備資格的技術(shù)人員進(jìn)行更改和調(diào)整，并應(yīng)做好詳細(xì)的更改和操作記錄。對設(shè)備的更改、升級、配置等操作之前，應(yīng)對更改、升級、配置所帶來的負(fù)面后果做好充分的準(zhǔn)備，必要時需要先準(zhǔn)備好后備配件和應(yīng)急措施。
8、不允許任何人在核心設(shè)備上進(jìn)行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機(jī)房內(nèi)部的設(shè)備，對于核心服務(wù)器和設(shè)備的調(diào)整配置，需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行。
9、要注意和落實硬件設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)措施。維修時按設(shè)備相應(yīng)規(guī)范說明書來進(jìn)行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴(yán)禁在設(shè)備的計算機(jī)終端上裝入其他無關(guān)的軟件或?qū)⒂嬎銠C(jī)挪用。
11、每天須參照日常維護(hù)操作指導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。
12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機(jī)柜內(nèi)，應(yīng)裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設(shè)備硬件操作應(yīng)預(yù)先戴好防靜電手環(huán)。
13、發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，處理不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設(shè)備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進(jìn)行排除，并立即通知相關(guān)單位。
公司項目管理制度10
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運(yùn)營效率、運(yùn)營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的，所有通過對公司運(yùn)營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項目具體投入預(yù)測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預(yù)測；項目收益預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)項目投入、收益預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項目負(fù)責(zé)人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負(fù)責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權(quán)力（財務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項目負(fù)責(zé)人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識的，應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負(fù)責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提名任免，項目負(fù)責(zé)人在提名時必須說明清楚項目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應(yīng)包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應(yīng)至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項目組必須按照項目實施計劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵，詳細(xì)項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進(jìn)展的報告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應(yīng)著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權(quán)力，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負(fù)責(zé)人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負(fù)責(zé)人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達(dá)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負(fù)責(zé)人在項目研發(fā)期間離職的，項目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的'研發(fā)項目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。
2.3.3.4 項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負(fù)責(zé)人，重新任命的項目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案為準(zhǔn)。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負(fù)責(zé)人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動結(jié)束。同時，項目負(fù)責(zé)人必須編寫項目總結(jié)，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項目預(yù)算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預(yù)算方案。研發(fā)項目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務(wù)費、外聘專家費用等
（2）、研發(fā)項目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計劃、研發(fā)項目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進(jìn)員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報銷。預(yù)算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報銷；同時預(yù)算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合�。�
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項目。因進(jìn)行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進(jìn)行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負(fù)責(zé)人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準(zhǔn)書后，對研發(fā)項目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項目。財務(wù)部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項目核算的初稿回復(fù)意見，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達(dá)成共識的，研發(fā)項目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負(fù)激勵的方式進(jìn)行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負(fù)激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負(fù)激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負(fù)激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵直接扣減當(dāng)期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項目的費用；當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
公司項目管理制度11
第一條
為了更好的對項目進(jìn)行動態(tài)管理，及時準(zhǔn)確的掌握各工程項目的進(jìn)展情況，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。
第二條
各項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項目匯報工作，責(zé)任到人。
第三條
項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本《制度》第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。第四條
項目工作匯報的主要內(nèi)容
周報內(nèi)容：
1、工程進(jìn)展情況
2、項目質(zhì)量、安全控制情況
3、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施
4、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的.問題
5、下周工作計劃
6、其他有關(guān)事宜。
月報內(nèi)容：
1、進(jìn)度管理:
2、安全管理
3、質(zhì)量管理
4、技術(shù)管理;
5、項目資金管理:
8、勞務(wù)工管理
7、成本管理
8、項目管理其它方面;
9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。
第五條
項目工作匯報正式文本應(yīng)以A4紙張打印，需要項目經(jīng)理和匯報負(fù)責(zé)人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團(tuán)公司工程技術(shù)部以便存檔備查。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報當(dāng)月所拍攝的影像資料電子文件。
第六條
各項目部在進(jìn)行項目工作匯報時，應(yīng)對匯報的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進(jìn)行檢查，如匯報情況弄虛作假，造成嚴(yán)重后果的，公司工程部將上報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
公司項目管理制度12
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司信息化項目管理，規(guī)范信息化項目實施流程，確保實現(xiàn)信息化項目目標(biāo)，特制定本制度。
第二條本制度中所稱信息化項目是指以計算機(jī)、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全、信息資源、信息應(yīng)用系統(tǒng)等新建、擴(kuò)建或者改建工程項目。
第三條公司信息化項目按照投資估算額分一般信息化項目、大型信息化項目和重大信息化項目，
(一)投資估算額小于等于50萬元為一般信息化項目；
(二)投資估算額大于50萬元小于等于1000萬的為大型信息化項目；
(三)投資估算額大于1000萬元的為重大信息化項目。
第四條本制度適用于公司涉及信息化項目管理的有關(guān)單位及個人。
第二章信息化項目管理職責(zé)劃分
第五條運(yùn)營改善部職責(zé)
(一)全面負(fù)責(zé)信息化項目的組織實施工作。
(二)按照信息規(guī)劃組織項目預(yù)算提報以及項目立項工作。
(三)按立項通知書要求開展專業(yè)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)技術(shù)文件，組織信息化項目招標(biāo)工作。
(四)負(fù)責(zé)信息化項目合同的簽訂工作。
(五)負(fù)責(zé)組織建立業(yè)務(wù)項目組，并指派專人參與項目建設(shè)。
(六)負(fù)責(zé)信息化項目資料的歸檔。
(七)負(fù)責(zé)組織項目實施后評價工作。
(八)負(fù)責(zé)信息化項目管理制度的修訂、培訓(xùn)與檢查工作。
第六條信息化項目申請單位職責(zé)
(一)按立項通知書要求開展專業(yè)工作，參與信息化項目招標(biāo)工作。
(二)指派專人進(jìn)入業(yè)務(wù)項目組全程參與項目建設(shè)。
(三)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。
第七條信息化項目其他涉及單位職責(zé)
(一)指派專人進(jìn)入業(yè)務(wù)項目組全程參與項目建設(shè)。
(二)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。
第八條計財部職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進(jìn)行審查。
(二)負(fù)責(zé)按照項目立項的批復(fù)意見及精神，下達(dá)公司內(nèi)部項目立項批準(zhǔn)通知書。
(三)參與信息化項目招標(biāo)及合同的審查工作。
(四)負(fù)責(zé)信息化項目階段性費用結(jié)算及后評價工作。
第九條設(shè)備部職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進(jìn)行審查。
�。ǘ┌戳㈨椡ㄖ獣笸瓿上嚓P(guān)專業(yè)工作；配合、協(xié)調(diào)完成信息化項目中施工現(xiàn)場各種計量、自動化、通訊網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、數(shù)據(jù)接口的聯(lián)接工作。
第十條黨群工作部職責(zé)：參加有關(guān)招投標(biāo)工作并對招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，做好項目宣傳工作。
第十一條人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)組織與考核工作。
第十二條后勤部職責(zé)：負(fù)責(zé)項目實施后勤保障工作。
第十三條業(yè)務(wù)項目組職責(zé)
（一）全面負(fù)責(zé)項目實施各階段組織協(xié)調(diào)工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)組織項目各種業(yè)務(wù)問題討論與處理。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)組織項目各種實施方案的討論與確認(rèn)
（四）負(fù)責(zé)組織項目硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試與確認(rèn)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)組織項目階段性驗收工作。
�。┲概蓪Ｈ思媛氻椖课臋n員參與項目文檔收、發(fā)、歸檔工作。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)組織項目用戶測試、系統(tǒng)培訓(xùn)以及權(quán)限收集工作。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施過程中各種后勤保障問題。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)項目資金計劃提報工作。
第三章信息化項目立項、招標(biāo)
第十四條運(yùn)營改善部依據(jù)《公司項目管理制度》和信息化年度計劃分別開展信息化項目立項請示、審批、上報工作。
第十五條項目審批通過后，由計財部進(jìn)行項目立項，由運(yùn)營改善部、項目申請單位依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》以及上級部門要求組織項目招標(biāo)；涉及企業(yè)核心機(jī)密的信息化項目依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理。
第十六條對于需要招標(biāo)的信息化項目，由運(yùn)營改善部編制招標(biāo)技術(shù)文件，并組織發(fā)標(biāo)工作。
第十七條招標(biāo)過程中把握的原則，投標(biāo)人應(yīng)具備信息化項目實施能力與資質(zhì)，公開招標(biāo)投標(biāo)人不得少于3家；邀請招標(biāo)投標(biāo)人不得少于3家，其他招標(biāo)方式按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至?xí)r間控制在二十日以上；對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
第十九條評標(biāo)工作由運(yùn)營改善部、項目申請單位依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由運(yùn)營改善部、項目申請單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面不得少于2/3，成員總?cè)藬?shù)為5人以上的單數(shù)。
第二十條評標(biāo)委員會在黨群工作部監(jiān)督下完成對投標(biāo)文件的綜合評定后，提出綜合評標(biāo)意見，確定候選單位，公布評標(biāo)結(jié)果。
第二十一條項目實施方確定后，運(yùn)營改善部經(jīng)請示主管經(jīng)理后簽訂項目實施合同。
第二十二條對于客戶化開發(fā)的系統(tǒng)，項目實施合同須明確界定源代碼歸公司所有。
第二十三條項目實施合同簽訂前項目實施方須提供詳細(xì)的《公司XX信息化項目實施服務(wù)合同工作說明書》，該說明書包含且不僅限于：
�。ㄒ唬╉椖繉嵤┓秶�
�。ǘ╉椖繉嵤┣疤釛l件
（三）項目進(jìn)度安排
�。ㄋ模╉椖繄F(tuán)隊結(jié)構(gòu)、人員分工管理
�。ㄎ澹╉椖恐С址⻊�(wù)與質(zhì)量保證
�。╉椖孔兏芾�
�。ㄆ撸╉椖框炇找�
第四章信息化項目實施準(zhǔn)備
第二十四條信息化項目合同簽訂后，運(yùn)營改善部、項目申請單位組織召開項目啟動會，建立業(yè)務(wù)項目組，業(yè)務(wù)項目組成員應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┬畔⒒椖可暾垎挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目經(jīng)理；
�。ǘ┻\(yùn)營改善部主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目副經(jīng)理；
（三）涉及單位主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目副經(jīng)理；
（四）申請單位、涉及單位以及運(yùn)營改善部骨干專業(yè)為組員；
�。ㄎ澹╉椖烤S護(hù)相關(guān)人員為組員；
（六）運(yùn)營改善部項目管理相關(guān)專業(yè)為組員；
�。ㄆ撸╉椖繉嵤┌布少徱约熬W(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的業(yè)務(wù)項目組組員還包括運(yùn)營改善部相關(guān)硬件專業(yè)以及硬件涉及單位相關(guān)專業(yè)。
第二十五條對于重大信息化項目要求業(yè)務(wù)項目組成員脫產(chǎn)進(jìn)行項目建設(shè)。
第二十六條業(yè)務(wù)項目組及項目實施方辦公環(huán)境安全保密措施由運(yùn)營改善部安全專業(yè)組織設(shè)計。
第二十七條項目實施方撰寫《公司XX信息化項目項目實施章程》，并向業(yè)務(wù)項目組匯報確認(rèn)，該章程包含且不僅限于：
�。ㄒ唬╉椖空w概述
（二）項目組織機(jī)構(gòu)
�。ㄈ╉椖繉嵤├锍瘫媱�
�。ㄋ模╉椖繉嵤┎呗约胺椒ㄕ�
（五）項目文檔管理
�。╉椖繂栴}管理
�。ㄆ撸╉椖坑媱澒芾�
�。ò耍╉椖勘Ｃ芄芾�
第五章信息化項目需求調(diào)研
第二十八條由項目實施方按照《公司XX信息化項目XX周雙周滾動計劃》（模板見附件一）牽頭組織業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作，調(diào)研確定的業(yè)務(wù)流程圖由項目實施方繪制，業(yè)務(wù)流程圖必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項目組確認(rèn)。
第二十九條需求調(diào)研過程中牽涉到跨部門、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)問題由業(yè)務(wù)項目組綜合組織討論確認(rèn)。
第三十條業(yè)務(wù)問題討論過程中形成的結(jié)論采用《公司XX信息化項目XX會議紀(jì)要》形式發(fā)布（模板見附件二）。
第三十一條項目實施方綜合整理需求調(diào)研情況，形成詳細(xì)的《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》，該說明書應(yīng)包含且不僅限于：
�。ㄒ唬┬枨蠓秶�
�。ǘI(yè)務(wù)流程
�。ㄈ┕δ苄枨�
�。ㄋ模┬阅苄枨�
�。ㄎ澹┻\(yùn)行需求
第三十二條《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》必需經(jīng)過業(yè)務(wù)項目組討論確認(rèn)，并由涉及單位、運(yùn)營改善部以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可。
第六章信息化項目設(shè)計
第三十三條項目實施方在確認(rèn)的《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》的基礎(chǔ)上，對該信息化項目進(jìn)行概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，制定《公司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》和《公司XX信息化項目詳細(xì)設(shè)計說明書》�！豆綳X信息化項目概要設(shè)計說明書》包含且不僅限于：
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
（二）需求描述
�。ㄈ┘軜�(gòu)描述
�。ㄋ模I(yè)務(wù)組件定義
《公司XX信息化項目詳細(xì)設(shè)計說明書》包含且不僅限于：
（一）項目概述
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)設(shè)計
（三）組件設(shè)計
�。ㄋ模┯脩艚涌谠O(shè)計
（五）事務(wù)類型及其管理
�。╁e誤處理
�。ㄆ撸┫拗�、局限、約束
第三十四條《公司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項目詳細(xì)設(shè)計說明書》應(yīng)符合公司的整體信息化發(fā)展規(guī)劃需要，滿足長期規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的縱向貫通與橫向集成。
第七章信息化項目開發(fā)管理
第三十五條信息化項目開發(fā)應(yīng)滿足信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級要求。
第三十六條信息化項目開發(fā)過程中，項目實施方面臨的各種業(yè)務(wù)問題通過專題會、協(xié)調(diào)會方式討論研究解決，討論形成的方案通過《公司XX信息化項目XX會議紀(jì)要》形式發(fā)布。
第三十七條對于項目實施過程中涉及使用的軟、硬件工具由項目實施方負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。
第三十八條項目實施牽涉到與第三方系統(tǒng)接口的，由業(yè)務(wù)項目組協(xié)調(diào)第三方系統(tǒng)供應(yīng)商共同協(xié)商解決。
第三十九條項目實施牽涉有硬件購置或者網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的，由業(yè)務(wù)項目組相關(guān)硬件專業(yè)組織對設(shè)備進(jìn)行到貨驗收和安裝調(diào)試驗收。
第八章信息化項目測試管理
第四十條在完成信息化項目的各項功能后，由項目實施方進(jìn)行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成后由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方制定該項目的用戶系統(tǒng)測試方案，并組織系統(tǒng)功能測試。測試情況通過《公司XX信息化項目測試報告》以及《公司XX信息化項目問題跟蹤表》(模板見附三)進(jìn)行發(fā)布�！豆綳X信息化項目測試報告》應(yīng)包含且不僅限于：
（一）測試概述
�。ǘy試環(huán)境
�。ㄈy試過程
�。ㄋ模y試結(jié)果
�。ㄎ澹y試評價
第四十一條對于測試中發(fā)現(xiàn)的各種問題，由項目實施方詳細(xì)記錄《公司XX信息化項目問題跟蹤表》并落實問題處理計劃，對于測試中業(yè)務(wù)提出的變更需求由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
第九章信息化項目權(quán)限收集與配置
第四十二條信息化項目用戶測試的同時，由項目實施方設(shè)計系統(tǒng)權(quán)限收集模板，由業(yè)務(wù)項目組下發(fā)用戶單位進(jìn)行權(quán)限收集以及權(quán)限模板的填寫。
第四十三條業(yè)務(wù)項目組收集各單位用戶權(quán)限收集模板，匯總轉(zhuǎn)交項目實施方，由項目實施方進(jìn)行用戶權(quán)限批導(dǎo)入，導(dǎo)入完成后由業(yè)務(wù)項目組通知用戶權(quán)限測試。
第十章信息化項目培訓(xùn)管理
第四十四條項目實施方制定系統(tǒng)操作手冊，并編制項目培訓(xùn)計劃，大型和重大信息化項目由人力資源部組織系統(tǒng)培訓(xùn)，一般信息化項目由運(yùn)營改善部與項目申請單位組織系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)后由培訓(xùn)組織方組織考核，對于考核不合格者不允許上崗操作。
第四十五條用戶培訓(xùn)中所提的問題由項目實施方記錄《公司XX信息化項目問題跟蹤表》并落實問題處理計劃；對于用戶所提的需求由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
第十一章信息化項目上線及試運(yùn)行管理
第四十六條信息化項目完成既定的`設(shè)計、開發(fā)、測試、培訓(xùn)任務(wù)后由項目實施方編寫《公司XX信息化項目上線策略》，該策略包含且不僅限于：
（一）上線組織體系及職責(zé)
�。ǘ┥暇�業(yè)務(wù)范圍
�。ㄈ┥暇�準(zhǔn)備工作情況
（四）上線時間及工作安排
（五）上線支持流程及問題處理
�。┥暇�應(yīng)急預(yù)案
�。ㄆ撸┤藛T聯(lián)絡(luò)方式
�。ò耍┖笄诒Ｕ洗胧�
第四十七條由項目實施方設(shè)計期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，由業(yè)務(wù)項目組組織期初數(shù)據(jù)收集，由項目實施方清空生產(chǎn)機(jī)數(shù)據(jù)后導(dǎo)入期初數(shù)據(jù)，并鎖定生產(chǎn)機(jī)。
第四十八條系統(tǒng)上線試運(yùn)行前，由項目實施方解鎖生產(chǎn)機(jī)，由項目業(yè)務(wù)組通知涉及單位系統(tǒng)上線試運(yùn)行。試運(yùn)行期間，項目實施方7*24小時支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)開展，試運(yùn)行問題通過《公司XX信息化項目問題跟蹤表》跟蹤處理，各單位所提需求依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
第十二章信息化項目驗收及后評價管理
第四十九條依據(jù)項目實施合同，業(yè)務(wù)項目組與項目實施方分階段共同組織項目驗收工作，項目驗收分軟件驗收和硬件驗收。
第五十條項目軟件驗收材料由項目實施方準(zhǔn)備，準(zhǔn)備材料包含且不僅限于：
項目啟動階段：《公司XX信息化項目實施章程》、《公司XX信息化項目里程碑計劃》、《公司XX信息化項目組織機(jī)構(gòu)及通訊錄》。
項目需求階段：《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》。
項目上線階段：《公司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項目詳細(xì)設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項目數(shù)據(jù)接口文檔》、《公司XX信息化項目培訓(xùn)計劃》、《公司XX信息化項目測試報告》、《公司XX信息化項目上線策略》、《公司XX信息化項目問題跟蹤表》。
項目終驗階段：《公司XX信息化項目實施總結(jié)》、《公司XX信息化項目雙周滾動計劃》、《公司XX信息化項目會議紀(jì)要》。
第五十一條項目軟件驗收過程中，首先由項目實施方向業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員提交項目驗收材料以及《公司XX信息化項目驗收報告》（模板見附件四），經(jīng)項目組審核通過后，由項目實施方持《公司XX信息化項目驗收報告》按照項目涉及單位、運(yùn)營改善部以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)先后順序簽字確認(rèn)驗收，對于不具備驗收條件的由項目實施方依據(jù)審核意見進(jìn)行整改。
第五十二條項目硬件驗收由業(yè)務(wù)項目組以及項目實施方共同組織，首先項目實施方提交所有隨硬件采購的軟件及授權(quán)，經(jīng)業(yè)務(wù)項目組硬件專業(yè)核實無誤后由項目實施方持《公司XX信息化項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試驗收報告》（模板見附件五）到業(yè)務(wù)項目組硬件專業(yè)以及業(yè)務(wù)項目經(jīng)理處簽字確認(rèn)驗收。對于公司自采的項目硬件，由業(yè)務(wù)項目組組織相關(guān)專業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行到貨驗收。設(shè)備安裝、保存在項目涉及單位管轄區(qū)域的，由項目涉及單位負(fù)責(zé)設(shè)備的保管。
第五十三條項目最終驗收前，由項目實施方與項目維護(hù)方做好項目維護(hù)交接，交接完成后，由業(yè)務(wù)項目組組織對項目實施情況與《公司XX信息化項目實施服務(wù)合同工作說明書》中KPI指標(biāo)進(jìn)行審定驗收。
第五十四條項目階段性驗收后，由業(yè)務(wù)項目組依據(jù)合同向計財部提出項目資金計劃，由計財部安排項目資金。
第五十五條項目最終驗收后由運(yùn)營改善部組織項目涉及單位依據(jù)《公司項目管理制度》要求進(jìn)行項目評價。
第十三章信息化項目需求變更
第五十六條對于已經(jīng)確認(rèn)的需求，后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試過程中因業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面原因需要變更的，由變更方提出《公司XX信息化項目需求變更申請表》，經(jīng)過變更方領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交業(yè)務(wù)項目組綜合評審確認(rèn)，確認(rèn)無誤后由業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字后提交給項目實施方。
第五十七條項目實施方收到需求變更申請后，進(jìn)行技術(shù)、成本、計劃的評估，評估可行的，由項目實施方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)生效，同時更改與該需求變更所涉及的所有驗收文檔。
第五十八條對于項目實施方評估有異議的需求變更申請，由項目實施方組織相關(guān)項目實施人員與業(yè)務(wù)項目組綜合討論協(xié)商解決。
第十四章信息化項目文檔管理
第五十九條所有信息化項目文檔按照《公司文件體系管理制度》要求編制、管理。
第六十條項目實施方提供給業(yè)務(wù)項目組的文檔必須經(jīng)過項目實施方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
第六十一條所有項目公開發(fā)布文檔必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員整理收集。
第六十二條項目最終驗收后由業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員將所有項目過程文檔提交運(yùn)營改善部項目管理專業(yè)歸檔保存。
第十五章信息化項目質(zhì)保期管理
第六十三條項目實施方與項目維護(hù)單位分別安排專業(yè)技術(shù)人員7*24小時參與項目質(zhì)保期問題處理，做好項目實施到維護(hù)的過渡，質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用問題通過《公司XX信息化項目問題跟蹤表》進(jìn)行跟蹤解決。
第六十四條信息化項目質(zhì)保期中各單位所提需求依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
第六十五條如項目質(zhì)保期問題較多，質(zhì)保期內(nèi)無法全面解決，業(yè)務(wù)項目組與項目實施方共同商議后續(xù)解決方案，商議不妥的按照合同條款處理。
第十六章獎勵與考核
第六十六條信息化項目獎勵申請原則：
�。ㄒ唬┌凑枕椖侩A段要求，完成項目建設(shè)，并取得預(yù)期效果，對相關(guān)單位給予一次性獎勵。
（二）對項目實施過程中有突出貢獻(xiàn)的單位或個人給予單獨獎勵。
第六十七條信息化項目實施過程中出現(xiàn)下列問題時，對涉及的單位和個人提出考核意見：
�。ㄒ唬╉椖繉嵤┻^程中未按要求配合項目工作，影響項目實施進(jìn)度或質(zhì)量，對相關(guān)責(zé)任單位每次處罰500-20xx元，對主要責(zé)任人每次處罰100-1000元。
�。ǘ┯捎陧椖繉嵤┓皆蛴绊戫椖拷ㄔO(shè)或者未達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)的，按合同條款處理。
公司項目管理制度13
第一條制定目的
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)
班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1、班長職責(zé)
�。�1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；
�。�2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
�。�3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
�。�4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；
2、技術(shù)員職責(zé)
�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
（2）匯編大小修項目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
（3）編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；
�。�4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3、安全員職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺賬記錄；
�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
�。�3）按時進(jìn)行安全周活動；
�。�4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準(zhǔn)確匯報班長；
4、宣傳員職責(zé)
（1）真實、及時宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動等；
�。�2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；
�。�3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。
5、材料員職責(zé)
�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
�。�2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
�。�3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。
6、考勤員職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；
�。�2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
（3）負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。
第四條具體管理制度
一、勞動紀(jì)律管理
1、xxx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。
4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理
1、安全教育制度
�。�1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。
（2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
2、安全生產(chǎn)檢查制度
（1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的'xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。
�。�2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。
�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實記錄。
3、傷亡事故報告制度
傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
三、材料、設(shè)備管理
1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；
2、班組實行工具保管責(zé)任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當(dāng)月津貼。
四、考核、請假管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、考核辦法：
�。�1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。
�。�2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除。
五、綜合治安管理
�。�1）嚴(yán)禁任何形式的賭博行為；
�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>
�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當(dāng)事人；
�。�4）做好工地消防、用電安全工作。
第五條附則
xxx本制度經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸xxx。
公司項目管理制度14
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。
2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成。
3、根據(jù)合同的'約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
10、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。
公司項目管理制度15
職位描述：
職責(zé)描述：
1、參與產(chǎn)品前期開發(fā)，對面輔料和款式開發(fā)過程予以風(fēng)險評估，并對可能出現(xiàn)的.風(fēng)險提出可解決方案，并對方案進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和維護(hù)，落實糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施；
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定和完善成衣及原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
4，有效建立產(chǎn)品各監(jiān)控點，做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的風(fēng)險評估工作（原材料檢測、產(chǎn)前版審批等）；
5，參與產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)、技術(shù)研討、提升商品可靠性、使用性及銷售；
6，完善品質(zhì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、運(yùn)用品質(zhì)管理數(shù)據(jù)、進(jìn)行品質(zhì)改善管理；
7，完善售后分析數(shù)據(jù)，提高售后維修時效性；
8，定期組織品質(zhì)管理系統(tǒng)培訓(xùn)；
職位要求：
1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質(zhì)量管理；
2、熟悉各種檢測標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉面輔料屬性；
3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；
4、5年以上品牌服裝企業(yè)同等職位或以上任職經(jīng)驗；
5、溝通協(xié)調(diào)能力佳、有良好的判斷能力和責(zé)任心。
【公司項目管理制度】相關(guān)文章：
（精選）公司項目管理制度07-26
公司項目管理制度06-27
項目公司管理制度03-17
【實用】公司項目管理制度07-24
公司項目立項管理制度01-01
公司研發(fā)項目管理制度05-21
裝飾公司項目管理制度02-20
公司項目管理制度15篇04-18
項目公司管理制度15篇03-17
公司項目管理制度(15篇)04-18