合同管理制度范本

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的合同管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合同管理制度范本1

　　一、為加強(qiáng)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　二、本公司各部門對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

　　三、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

　　四、對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須是法定代表人，特殊情況必須持有法定代表人授權(quán)委托書。

　　五、簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人情況，做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

　　六、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

　　七、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。

　　八、經(jīng)濟(jì)合同一律采用書面格式，必須采用統(tǒng)一的`經(jīng)濟(jì)合同文本。

　　九、合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

　　十、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我住所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

　　十一、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，絕不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

　　十二、經(jīng)濟(jì)合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能正式簽訂。

　　十三、經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“守合同，重信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

合同管理制度范本2

　　一、結(jié)算工作流程

　　1、由合同乙方（承包方、供貨方）在合同約定內(nèi)容（含補(bǔ)充合同）全部完成后并取得工程驗(yàn)收合格報(bào)告（內(nèi)部）或主辦部門出具的履約辦結(jié)書面證明后方能書面申請(qǐng)辦理合同結(jié)算，書面申請(qǐng)需附結(jié)算一覽表和相關(guān)結(jié)算簽證資料，申明在結(jié)算申請(qǐng)表外無任何遺漏事項(xiàng)，若有遺漏即視為自動(dòng)放棄結(jié)算權(quán)利。

　　2、由合同甲方（發(fā)包方、采購方）或代甲方合同主辦部門負(fù)責(zé)簽收結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)審查資料齊全后告知申請(qǐng)人有關(guān)結(jié)算辦理須知。

　　3、合同主辦部門（工程項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部；集團(tuán)公司工程技術(shù)部或項(xiàng)目公司；行政部或項(xiàng)目公司綜合部；采購部；其他相關(guān)主辦部門）接收乙方結(jié)算書面申請(qǐng)后應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)牽頭組織相關(guān)部門依據(jù)合同（含補(bǔ)充合同）內(nèi)容對(duì)申請(qǐng)人提出的結(jié)算事項(xiàng)合同內(nèi)承包工作內(nèi)容、實(shí)際完成數(shù)量、履約完成時(shí)限、合同外簽證增減等進(jìn)行逐一核實(shí)并填制《合同結(jié)算初審意見表》并附結(jié)算申請(qǐng)、驗(yàn)收合格相關(guān)資料遞交至集團(tuán)公司合同造價(jià)部。

　　4、集團(tuán)公司合同造價(jià)部簽收合同主辦部門提交的《合同結(jié)算初審意見表》和相關(guān)資料后按公司規(guī)定進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，在審計(jì)過程中合同主辦部門和申請(qǐng)人須配合做好抽查、征詢工作，合同造價(jià)部完成審計(jì)后填制下達(dá)《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》至合同主辦部門。

　　5、合同主辦部門收到《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》后通知申請(qǐng)人簽署確認(rèn)意見，若無異議，即可辦理支付流程。

　　6、合同主辦部門收到《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》后通知申請(qǐng)人簽署確認(rèn)意見，若有異議，由主辦部門將無異議部分按1。5條流程OA提交《合同結(jié)算審批表》先行辦理。對(duì)有異議事項(xiàng)與申請(qǐng)人進(jìn)行初步協(xié)商并拿出部門處理意見提交合同結(jié)算專題會(huì)議討論（分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門、合同造價(jià)部、申請(qǐng)人參加、總經(jīng)辦秘書記錄），雙方達(dá)成一致意見后報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　二、審核工作要求

　　1、可能影響項(xiàng)目公正審核的人員應(yīng)當(dāng)回避，不得參加申請(qǐng)人邀請(qǐng)的各類消費(fèi)活動(dòng)或收受禮品、禮金。

　　2、合同主辦部門接收申請(qǐng)人送審的結(jié)算資料，必須填寫《結(jié)算資料交接清單》，辦理資料交接手續(xù)。

　　3、凡參加審核的人員必須熟悉了解送審資料和認(rèn)真對(duì)照合同條款，必要的須進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嵨锟辈臁?/p>

　　4、對(duì)上一程序部門審核有不同意見時(shí)，可召集申請(qǐng)人、主辦部門、相關(guān)人員共同會(huì)商，盡量在簽署審核前就有關(guān)問題達(dá)成明確意見，并形成幾方人員書面簽署的《合同結(jié)算審核會(huì)商紀(jì)要》，提高工作效率。

　　5、盡量達(dá)成一致意見，避免進(jìn)入司法程序。若仍未達(dá)成一致意見，可按合同約定申請(qǐng)仲裁或調(diào)解，也可依法向人民法院提起訴訟或應(yīng)訴。

　　三、部門工作說明

　　1、合同主辦部門主辦人員需對(duì)送審的合同結(jié)算事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行審核，編制合同結(jié)算計(jì)算書或相關(guān)計(jì)算式，擬寫初審意見，填制《合同結(jié)算初審意見表》（按項(xiàng)目編號(hào)）交主辦部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽署同意后方能遞交下一程序。

　　2、合同造價(jià)部門成本專員簽收后認(rèn)真查詢相關(guān)圖紙、資料、合同，核實(shí)清楚無誤后方能編制《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》（按項(xiàng)目編號(hào)），合同造價(jià)部負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽署同意后方能遞交至合同主辦部門。

　　3、合同主辦部門主辦人員分類：

　�。�1）施工勞務(wù)分包、消防暖通工程、場(chǎng)平土石方工程、景觀工程、二次裝修工程、水電氣配套工程、人防工程、節(jié)能工程、其他零星工程等施工合同。

　�。�2）工程材料設(shè)備合同（鋼材、水泥、砂石、商砼、水電設(shè)備材料、裝飾材料、門窗、電梯、成品欄桿、機(jī)具設(shè)備租賃、成品煙道、無動(dòng)力風(fēng)帽、監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)、道閘系統(tǒng)、其他零星材料）。

　�。�3）設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理備案合同、沉降觀測(cè)、資料編制、施工圖審查、技術(shù)咨詢、總承包備案合同。

　�。�4）造價(jià)咨詢備案合同、造價(jià)審計(jì)咨詢、造價(jià)勞務(wù)服務(wù)。

　�。�5）環(huán)評(píng)、水保、節(jié)能評(píng)估、白蟻防治、防雷接地、工程強(qiáng)制保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資擔(dān)保、勞務(wù)承包備案合同、前期物業(yè)服務(wù)備案合同、房產(chǎn)測(cè)繪合同、安措費(fèi)等其他前期工作費(fèi)用繳納退費(fèi)。

　�。�6）策劃咨詢、推廣宣傳、廣告制作。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人為各部門經(jīng)理或主持部門工作的副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任工程師；集團(tuán)公司駐地所設(shè)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)代表）；外地項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理。

　　5、分管領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。

　　四、資料歸檔辦理

　　合同結(jié)算工作完成后，由合同造價(jià)部成本專員參照公司檔案資料規(guī)定進(jìn)行收集、整理存檔資料，按公司檔案管理制度向檔案員提交存檔資料和電子版，檔案員按公司檔案管理制度和立卷規(guī)則匯總組卷、編號(hào)，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一管理。

　　五、結(jié)算所需資料

　　1、結(jié)算報(bào)告和合同復(fù)印件；

　　2、經(jīng)審查批準(zhǔn)的`施工竣工圖（應(yīng)嚴(yán)格按國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制）和有關(guān)簽證資料；

　　3、開工通知、竣工驗(yàn)收合格證和竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單及質(zhì)量評(píng)定書、竣工報(bào)告等；

　　4、工程招投標(biāo)過程和工程施工中往來文件；

　　5、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（應(yīng)明確具體的現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工工藝）及其報(bào)審表；

　　6、圖紙及圖紙會(huì)審記錄；

　　7、變更通知單、工程停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令；

　　8、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)照片等；

　　9、隱蔽工程施工記錄（工程內(nèi)容應(yīng)表述清楚）；

　　10、各種設(shè)備材料合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告，材料設(shè)備供應(yīng)情況及加工定貨合同（或確認(rèn)價(jià)）；

　　11、工程安裝調(diào)整試驗(yàn)合格報(bào)告；

　　12、咨詢類成果（施工圖審查意見、地勘報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等）復(fù)印件；

　　13、拆除工程量簽證單、拆除原始照片；

　　14、設(shè)計(jì)變更通知單（工程內(nèi)容應(yīng)表述清楚）；

　　15、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單（工程內(nèi)容應(yīng)表述清楚）；

　　16、工程領(lǐng)料單和退料單、調(diào)撥單；

　　17、核實(shí)的施工單位采購的原始材料憑證復(fù)印件；

　　18、策劃、推廣成果復(fù)印件或原件，室外廣告發(fā)布照片。

　　19、工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價(jià)格、獎(jiǎng)懲等規(guī)定要以承包合同和補(bǔ)充合同或其他形成的協(xié)議條款，局部更改和隱蔽工程相關(guān)的資料佐證。

　　六、不予結(jié)算事項(xiàng)

　　1、結(jié)算資料不完整，結(jié)算書所依據(jù)的資料不完全反映出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審核過程中所需要的資料不充分。

　　2、竣工圖沒有全面體現(xiàn)工程實(shí)際情況，部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒有顯示，甚至在相對(duì)施工圖有較大改動(dòng)的情況依然直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡(jiǎn)單更改，使圖紙面目全非，無法計(jì)算；

　　3、設(shè)計(jì)變更手續(xù)不全，缺少變更通知及經(jīng)濟(jì)簽證；設(shè)計(jì)變更、簽證等資料所簽數(shù)目、不實(shí)，少數(shù)設(shè)計(jì)變更和簽證數(shù)目明顯過大，缺乏真實(shí)性

　　4、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收無正式簽證手續(xù)。

　　5、原始資料保管不善，或因工期拖延，有關(guān)人員變動(dòng)大，沒有很好的交接，使有些資料丟失有些只口頭更改、承諾，事后未及時(shí)辦理簽證單，杜絕做“回憶錄”辦理結(jié)算。

　　七、結(jié)算控制重點(diǎn)

　　1、結(jié)算資料中的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件、合同條款；

　　2、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；

　　3、套用的定額及結(jié)算綜合單價(jià)是否正確

　　4、各項(xiàng)收費(fèi)是否按國家頒布的有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行

　　5、材料價(jià)格是否按合同或現(xiàn)場(chǎng)核價(jià)計(jì)算。

　　6、設(shè)計(jì)變更造成的合同價(jià)調(diào)整應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項(xiàng)目、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見等。若設(shè)計(jì)變更需辦理調(diào)差支付，需同時(shí)計(jì)算增減工作量。

　　7、審查簽證是否準(zhǔn)確。有無把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與結(jié)算的情況，例如：施工單位自身原因返工的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目，及施工單位現(xiàn)場(chǎng)用工等。

　　8、簽證要盡可能做到詳細(xì)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，凡是可明確計(jì)算工程量套價(jià)的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

　　9、凡是不宜套用定額計(jì)算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，并清晰描述完成工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)旁站簽證完備。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用應(yīng)及時(shí)處理，以免由于事后引起不必要的糾紛。

　　11、在辦理簽證單時(shí)，必須注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、合同中所包含的工作內(nèi)容是否有重復(fù)，對(duì)重復(fù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容不得再計(jì)算簽證費(fèi)用。

　　12、凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)真核實(shí)后簽證，并注明原因、背景、時(shí)間、部位等。

　　13、工程簽證單甲方要及時(shí)備份，避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位自行編號(hào)報(bào)審，避免重復(fù)簽證。

合同管理制度范本3

　　一、基本原則

　　1、為了加強(qiáng)合同管理，切實(shí)保證合同的全面履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求。

　　3、嚴(yán)格履行合同條款，維護(hù)企業(yè)形象。如發(fā)生爭(zhēng)議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅(jiān)持原則、有理有節(jié)。確實(shí)得不到解決，要及時(shí)向公司匯報(bào)。

　　二、工程施工合同

　　1、工程施工合同在工程中標(biāo)后工程施工合同由公司總經(jīng)理、工程部正負(fù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與建設(shè)方洽談，并簽署建設(shè)工程施工合同。

　　2、合同的`主要條款商定后，由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草文本，交由公司總理、工程部經(jīng)理審核，保證合同的公平公證性。

　　3、施工合同在雙方簽字并蓋章后，交公司工程部一份進(jìn)行備案。

　　三、內(nèi)部合同的簽訂

　　1、在總工程施工合同簽訂后，公司工程部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談：公司管理費(fèi)總額、如何交納；公司管理人員的配合、公司的配合；工程施工質(zhì)量要求、施工安全要求、進(jìn)度要求。

　　2、所有事項(xiàng)都洽談完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂施工承包合同內(nèi)部協(xié)議，本協(xié)議一式叁份，公司兩份存檔。

　　3、工程部副經(jīng)理監(jiān)管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各勞務(wù)公司（或分包隊(duì)）簽訂的勞務(wù)合同，對(duì)于勞務(wù)合同中不合理?xiàng)l款可建議修改，確保維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。

　　4、由公司與項(xiàng)目簽訂的材料擔(dān)保及供應(yīng)合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格履行，及時(shí)提供材料供應(yīng)情況（由公司派駐工程管理人員負(fù)責(zé)匯報(bào)），協(xié)同財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)賬。

　　四、所有工程合同、協(xié)議必須及時(shí)存檔備案統(tǒng)一編號(hào)專人保管；并做好保密工作。

　　對(duì)于工程中查閱合同及協(xié)議內(nèi)容時(shí)必須經(jīng)工程部副經(jīng)理同意，查詢完畢后及時(shí)歸檔；原則上不得帶出公司。

合同管理制度范本4

　　一：由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

　　二：合同簽訂必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。

　　四：合同管理人員每月對(duì)施工合同的.執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。

　　五：由于水利工程耗資大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變，又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性，所以在施工階段強(qiáng)化合同措施，協(xié)調(diào)約束各方行為，是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。

　　六：當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進(jìn)行，不損害工程質(zhì)量，維護(hù)雙方合法利益的原則，實(shí)事求是，公正合理地協(xié)商調(diào)解。

　　七：管理好監(jiān)理委托合同：每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況，督促每個(gè)專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的要求。認(rèn)真做好本職工作，遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德，達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。

　　八：對(duì)于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭(zhēng)議的重大事項(xiàng)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位反映，由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭(zhēng)議及時(shí)解決。

　　九：合同管理人員應(yīng)保守機(jī)密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)。

　　十：認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。

合同管理制度范本5

　　一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。

　　二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

　　1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

　　2、總包單位的主要職責(zé)：

　　a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

　　b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對(duì)分包工程的'進(jìn)度、：工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　c、為分包單位創(chuàng)造條件：做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整；清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場(chǎng)地；疏通現(xiàn)場(chǎng)積水；安裝夜間施工照明等。

　　d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

　　3、分包單位的主要職責(zé)：

　　a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。

　　b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

　　c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

　　d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

　　4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

　　5、施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。

　　6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法：

　　a、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià)，作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。

　　b、工程款撥付的規(guī)定。

　　c、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算，具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

　　7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

　　a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)響應(yīng)順延。

　　b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ�，由總包單位�?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

　　c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。

　　8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收：

　　a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。

　　b、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

　　c、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí)，一律必須通過總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時(shí)，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。

　　d、竣工驗(yàn)收：分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗(yàn)收通知'（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位），總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好'工程竣工驗(yàn)收證明書'。在竣工驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。

　　9、總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

　　10、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款應(yīng)明確規(guī)定，總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的具體數(shù)額。

　　11、仲裁：總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時(shí)，可報(bào)北京市主管部門仲裁。

【合同管理制度】相關(guān)文章：

合同管理制度06-12

合同管理制度【經(jīng)典】07-20

管理制度合同04-22

【精選】合同管理制度06-01

合同的管理制度及流程05-16

公司的合同管理制度04-16

公司合同管理制度（精選）07-15

合同管理制度（薦）07-18

合同管理制度[精品]07-17

房屋合同管理制度03-22