工程管理制度
在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，歡迎大家分享。
工程管理制度1
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設項目經(jīng)理、技術員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。
3、依據(jù)設計圖紙、技術交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設計。
4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的.工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質(zhì)量關。
6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。
8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗收工作。
工程管理制度2
一、
1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。
2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內(nèi)容。
3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗收等均執(zhí)行本辦法。
二、
1、“舍遠求近”凡各項目均應求近采購，能在本地市場建立良好供應商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。
2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關系。
3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。
4、零星采購的以品牌和供應商實力為準。
5、特種設備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準。
三、
1、制定材料采購計劃
①項目部及成本預算部根據(jù)標后預算，合同價款結(jié)合工程實際需要進場一周后、兩周內(nèi)編制該項目總體采購計劃。
②項目部按照總采購計劃結(jié)合現(xiàn)場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。
�、哿阈遣少徲媱澮傮w控制，月度不超4次，特殊情況除外。
�、茼椖坎恳崆�10天送交采購計劃表到采購部。
2、采購部接到采購計劃后應認真審核采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標準、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應商進行詢價、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目，應以書面形式反饋項目部，以便及時調(diào)整計劃。
3、采購人員將可執(zhí)行的采購計劃報分管副總經(jīng)理審核后，確定供應商，擬定采購合同，合同中應明確施工項目名稱對應的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯(lián)系第二供應商，確保及時到貨。
4、采購金額達1千元以上，需簽訂采購合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負責跟進，督促供應商按期到貨。
四、
1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經(jīng)理審批。
2、財務部按照資金申請計劃提供資金，采購部進行材料采購（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。
五、采購決算規(guī)定：
1、各供應商結(jié)算材料款時必須開具發(fā)票，提供公司倉庫開具的入庫單，作為結(jié)算憑證。
2、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日/月，財務部在26日-27日/月對各供應商的進場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準，財務部付款。
六、材料入庫程序：
1、采購人員組織材料進場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管根據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。
2、由項目經(jīng)理或指定的`質(zhì)檢員，按照采購計劃質(zhì)量要求對入庫進行質(zhì)量驗收，并對供應商提供的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管。
3、經(jīng)庫管、質(zhì)檢員檢查核實無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財務、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。
4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。
5、財務部會同項目部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤點。
六、
1、采購人員對進場不合格材料，達不到采購計劃質(zhì)量的或發(fā)錯貨的，應及時與供應商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對供應商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。
2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進行物資調(diào)配或是退貨處理。
七、
施工單位領用材料，必須辦理領用手續(xù)，由庫管填寫《出庫單》項目經(jīng)理簽字后方可出庫。
八、：
1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料，由項目部統(tǒng)一落實安排入庫保管。
2、庫管及時向項目部匯報廢舊材料情況，項目部向副總匯報處理意見。
3、出售廢舊鋼材由項目經(jīng)理、庫管、財務人員共同參與，出售現(xiàn)金由財務會計接收，交公司財務部。
九
工程完工后會計和項目經(jīng)理對該工程所使用的材料情況進行梳理，核查后出具書面報告，報總經(jīng)理審核。
工程管理制度3
工程項目材料組織堆放管理規(guī)定
1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。
2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別，鋼筋加工的'半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處，并應及時處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理，以保證其安全可靠。
5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料，都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi)，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料，應立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊，以保證施工現(xiàn)場道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領料，實行材料使用包干制度，工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場清，余料堆放整齊。
7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。
工程管理制度4
1 總 則
1.1 為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2 在本廠內(nèi)實施的基建工程，應遵守本辦法。
本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3 廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關標準。
1.4 廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5 廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2 基建工程的立項、設計和招標
2.1 基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術支持部會同有關部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經(jīng)濟等方面的調(diào)查
研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經(jīng)濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2 基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3 技術支持部根據(jù)批準的'設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4 基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5 技術支持部應根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6 基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國國招標投標法》及有關的要求執(zhí)行。
2.7 廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調(diào)查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8 工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3 基建工程的施工預驗收
3.1 基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必須經(jīng)過技術支持部審核同意。
3.2 基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔相關責任。
3.3 基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4 基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5 基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6 基建工程施工結(jié)束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7 基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4 基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1 基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2 甲供材料由物資供應部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3 甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4 經(jīng)營部牽頭組織有關專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應商范圍內(nèi)進行招標。
4.5 物資供應部要做好甲供材料的質(zhì)量把關、數(shù)量核對。
5 工程結(jié)算與審計
5.1 基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領導小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2 技術支持部在進行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、
工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。
5.3 對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4 基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5 工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6 附 則
6.1 基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。
6.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3 本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負責解釋。
工程管理制度5
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質(zhì)量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術素質(zhì)好、作風正派的'各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關,杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
工程管理制度6
1、目的
規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度。
2、適用范圍
本程序適用于公司工程項目開發(fā)施工期間和竣工后的圖紙資料管理。
3、引用文件
無
4、定義
本程序所述“圖紙資料”是指工程項目開發(fā)施工期間的各類設計圖紙（含電子文件、效果圖等）、設計變更通知及其它有關工程項目方面的文件資料。
5、職責
5.1行政部負責審批機密圖紙資料的`借閱；
5.2工程部經(jīng)理負責簽發(fā)施工圖及變更通知，并對常規(guī)文件擬定發(fā)放清單。
5.3工程部負責圖紙資料的收發(fā)、編號、登記、復印、蓋章、歸檔保存和借閱管理，并負責定期清理工程檔案，按要求及時移交公司總部檔案室存檔。
6、程序
6.1圖紙資料的發(fā)送、登記、歸檔
6.1.1工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量，填寫《圖紙資料發(fā)放清單》，交工程部經(jīng)理審核簽字。
6.1.2工程部將圖紙資料按審核后的《圖紙資料發(fā)放清單》及規(guī)定的《工程設計變更圖紙編號表》（由工程部人員制定）編號、蓋出圖章、復印后發(fā)放，同時填好《發(fā)文記錄表》。
6.1.3凡是工程部發(fā)送的圖紙資料，必須留一份連同《圖紙資料發(fā)放清單》原件存檔。
6.1.4工程部至少每六個月清理一次工程檔案，對已竣工項目的工程檔案，填寫《文件移交單》)移交公司總部檔案室檔案員歸檔。
6.1.5工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類，如“書香桃苑一期”，再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。
6.1.6工程部對庫存的有關資料進行編目，填寫《工程資料一覽表》，以便進行統(tǒng)一的歸檔管理。
6.1.7工程部所存資料以簡單、易查為原則進行有關資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。 6.2圖紙資料密級的確定
6.2.1圖紙資料密級由工程部經(jīng)理確定，并在《圖紙資料發(fā)放清單》中注明。
6.2.2密級分機密和非機密兩類。
6.3圖紙資料的借閱
6.3.1相關部門借閱非機密圖紙資料時，由工程部填寫《圖紙資料借閱登記表》，并須由借閱人簽名。到期歸還時，須簽名確認。
6.3.2借閱時間超過三十天者，須由部門負責人在《圖紙資料借閱登記表》上簽署意見，方可辦理借閱手續(xù)。
6.3.3機密資料通常不予借閱，如確因工作需要，須由借閱人填寫《工作傳簽單》報主管副總經(jīng)理審批同意，再按6.3.1～6.3.2辦理借閱手續(xù)。
7、記錄
《圖紙發(fā)送登記表》、《發(fā)文記錄表》、《文件移交單》、《圖紙資料發(fā)放清單》、《工程資料一覽表》和《圖紙資料借閱登記表》由工程部資料員保存三年。
工程管理制度7
為加強公司工程建設項目管理，提高管理水平，確保項目建設各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監(jiān)理單位，并應分別簽定合同，實行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備供應、咨詢服務等單位，必須簽訂相關合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關法規(guī)，合同內(nèi)容應明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術要求、質(zhì)量等要求，雙方的權利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。
3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項目工程建設監(jiān)管責任由負責該項目工程建設監(jiān)管的責任人承擔，相關責任人應督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責。
2、依照有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件，對設計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質(zhì)量進行抽查。
3、項目建設監(jiān)管人員應常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關記錄，參與關鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關記錄。
4、項目建設監(jiān)管人員應加強業(yè)務學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關記錄，并應向公司負責人匯報。
5、部門負責人應每月召開一次項目建設進展情況工作會，主要就近期項目建設情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設監(jiān)管責任人要對項目工程建設現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關預案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。
四、進度管理
1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、應建立全面反映項目工程進度狀況的.工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應及時向領導匯報，領導應及時協(xié)調(diào)解決。
6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關合同文件、設計文件及相關法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。
3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關變更手續(xù)。
4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領導。
工程管理制度8
1.總則
1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBT/50328-20xx)的要求，特制定本制度。
1.2基本建設工程檔案資料是指在整個建設項目，從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、勘測、設計、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、試運行、移交生產(chǎn)、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。
1.3基本建設工程檔案資料是國家、企業(yè)的寶貴財富，是勘測、設計、施工和管理人員的勞動結(jié)晶。依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。
2.工程檔案管理制度
2.1檔案資料管理
2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。
2.1.2為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。
2.1.3工程建設中，各種技術資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關部門和單位指定專人辦進領用手續(xù)。
2.1.4設備到貨后，由物資組匯同有關部門開箱驗收后，設備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。
2.1.5購置技術資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請，經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關部門自行辦理。凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。
2.2歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定
2.2.1凡合同、協(xié)議等文件材料均應為正本(即必須有各方代表符合規(guī)定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔)。
2.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改通知單(含工程聯(lián)系單)等表格和數(shù)據(jù)均應用70g以上的白色書寫材料書寫并原件(如表式為復印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名)歸檔。
2.2.3調(diào)試措施，方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。
2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件(不能用復印件)歸檔。
2.2.5書寫規(guī)定
A)書寫字跡工整，圖樣清晰。
B)書寫墨水應為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。
C)文件書寫格式應用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關文件編寫要求；漢字簡化應符合國家頒發(fā)的有關規(guī)定。
2.2.6書寫材料的大小尺寸應規(guī)范，裝訂邊空白間距應為25mm，裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進行書寫和留有信息。
3.工程文件收發(fā)及管理規(guī)定
為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。
3.1工程文件接收
3.1.1各單位提供給工程部的工程文件(工程技術文件、圖紙資料)由檔案資料室統(tǒng)一接收；上級黨政主管機關所發(fā)的行政及黨務方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收。
3.1.2工程部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。
3.1.3設備文件，物資組匯同有關部門對設備開箱驗收后，及時將設備資料立卷歸檔；設備文件資料由檔案資料室統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關單位。
3.1.4檔案資料室對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。
3.1.5檔案資料室對接工程文件應及時建立工程文件接收總登記帳和分類帳(簿式臺帳和電子臺帳)，并能利用計算機進行各類工程文件的查詢檢索。
3.1.6登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應按工程部領導審定的工程文件分發(fā)表及時分發(fā)給有關單位和部門。
3.1.7對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。
3.1.8檔案資料室僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；對分發(fā)各部門的工程文件資料不進行整編作業(yè)。
3.2工程文件資料發(fā)放
3.2.1分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料室統(tǒng)一歸口辦理。
3.2.2呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發(fā)放單位和數(shù)量。
3.2.3檔案資料室按工程部領導審定的施工圖分發(fā)表、設備資料分發(fā)表分發(fā)工程文件資料(當工程施工圖、設備資料份數(shù)有限時)，檔案資料室僅提供施工單位一套或二套文件，不足部分施工單位可委托檔案資料室向設計院提出增加施工圖供應數(shù)量；設備資料文件不足部分，由施工單位自行聯(lián)系復制，復制的設備資料應加蓋“復制件”印章。
3.2.4分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應留存?zhèn)洳椤?/p>
3.2.5為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領取單位應指定領取人名單，并書面通知檔案資料室；檔案資料室按指定名單發(fā)放工程文件資料。
3.3設計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定
3.3.1設計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料室按設計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。
3.3.2設計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料室歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料室向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯(lián)系單的復印件供設計院編制竣工圖。
3.3.3凡涉及設計修改、變更，檔案資料室應及時在歸檔圖紙的副本對應卷冊圖紙目錄上加蓋設計修改印章，并將變更單復印件及時放入卷冊內(nèi)。
4.檔案部門職責
參建單位(總承包、發(fā)包、建設、設計、施工、監(jiān)理、承辦單位)應按各自的職責，將負責承建、承辦的項目文件材料進行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設單位。
項目實行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監(jiān)督、檢查與指導。并負責組織、協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向建設單位提交全套完整、準確系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范標準的項目檔案。
由建設單位分別向幾個單位發(fā)包的，由各承包單位負責收集、積累、整理其承包項目的全部文件。
建設單位各機構(gòu)：負責對形成或收到的有關建設項目的前期、設備技術、工藝、涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運行及驗收等全部項目檔案進行收集、組織及匯總整理。
設計單位：負責對形成的基礎材料和項目設計等文件進行收集、積累、整理。
施工單位：整理現(xiàn)場的譯文及安裝、調(diào)試形成的非標準圖、(竣工圖)、設計變更、試運行及維護、工程事故處理文件。
監(jiān)理單位：負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔項目監(jiān)理文件。建設單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。同時向建設單位提交有關專項報告。驗證材料及其他監(jiān)理文件。
試運行單位：負責收集、積累、整理在生產(chǎn)技術準備和試運行中形成的文件。
施工單位歸檔范圍
負責提交施工，安裝全部技術記錄(含隱蔽工程的各種資料)。
負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。
負責提交分部試運階段的方案、措施。
負責提交移交試生產(chǎn)前的消缺記錄。
負責提交全部機組建設期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。
負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。
調(diào)試單位歸檔范圍
負責提交所承擔的調(diào)試項目的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報告等。
負責提交調(diào)試過程中設備缺陷處理記錄。
負責提交調(diào)整試運質(zhì)量驗評表。
負責提交調(diào)試過程中變更設計資料及調(diào)試工作總結(jié)。
負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。
設計單位歸檔范圍
負責提交項目(工程)各設計階段的設計文件。
負責提交全部設計修改通知單。
負責按時提交全套完整的竣工圖(一式八份)。并切實執(zhí)行竣工圖編制的有關規(guī)定。
負責按時提交符合國家檔案局相關制度的全套完整的竣工圖光盤一套
負責提交設計總結(jié)。
負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)
質(zhì)量監(jiān)督部門(質(zhì)量監(jiān)督中心站與質(zhì)量監(jiān)督站)
監(jiān)理部門歸檔范圍
負責提交監(jiān)理過程中形成的有關工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。
監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查，對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。
負責提交設計、施工、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。
對不符合歸檔要求檔案的處理：
對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，檔案資料室有權退回立卷歸檔單位，立卷歸檔單位應按檔案管理的'有關規(guī)定進行整改，直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。
凡因工程文件材料歸檔不完整，不符合有關歸檔規(guī)定者，不能進行工程決算，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。
工程檔案的鑒定和銷毀
1.對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報公司總工及經(jīng)理批準后方可銷毀。
2.對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經(jīng)公司總工及經(jīng)理批準后實施，并對被銷毀檔案目錄進行清除。
3.檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應存檔。
4.在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。
其它
工程檔案的分類、編目、按本工程檔案分類編號辦法及規(guī)定執(zhí)行。
檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。
工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。
檔案庫房管理按本工程檔案庫房管理規(guī)定執(zhí)行。
公司各職能部門工程文件材料立卷歸檔按公司各職能部門基建文件材料立卷歸檔范圍、歸檔時間的規(guī)定執(zhí)行
5.聲像檔案管理辦法
5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。
5.2建設單位應向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。
5.3照片檔案應符合以下要求：
(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；
(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；
(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；
(4)使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學分辨率不得小于400萬有效像素(不允許插值)。
5.4錄像檔案應符合以下要求：
(1)主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；
(2)需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設施、消防設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；
(3)報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤(DVD或以上素質(zhì)的格式)。
文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。
6.檔案、資料、圖書借閱制度
本公司全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為水利建設發(fā)展服務的效益，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：
6.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可(注明：用途、領用時間、歸還時間)。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。
6.2借閱檔案、秘密技術檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。
6.3絕密文書、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。
6.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機密、絕密檔案或資料，應主管副總同意，總經(jīng)理批準方能借閱。
6.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。
6.6借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較長時間利用的要經(jīng)主管副總批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。
6.7凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案室如因工作需要有權將檔案、資料調(diào)回檔案室。
7.設計修改通知單、工程聯(lián)系單管理規(guī)定
7.1設計變更制度
7.1.1應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。
7.1.2各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。
7.1.3工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部技術負責人，具體負責與公司總工及使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
7.1.4所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設計變更通知單。
7.1.5設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目經(jīng)理負責簽收并報送工程部備確認案后，技術負責人轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。
7.1.6各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。
7.1.7設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。
7.1.8經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。
7.2簽證管理制度
7.2.1簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。
7.2.2發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。
7.2.3現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。
7.2.4一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額(或天數(shù))，項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。
7.2.5工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定
7.2.6已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。
7.2.7凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。
8.工程竣工圖編制管理規(guī)定
8.1編制竣工圖的形式和深度
8.1.1凡按圖施工沒有變動的，則由施工單位(包括總包和分包施工單位，下同)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。
8.1.2凡在施工中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工單位負責在原施工圖(必須是新藍圖)上注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明。加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。
8.1.3凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪圖。施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志并附以有關記錄說明，作為竣工圖。重大的改建、擴建工程涉及原有工程項目變更時，應將相關項目的竣工圖資料統(tǒng)一整理歸檔，并在原圖案卷內(nèi)增補必要的說明。
8.1.4竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、字跡清楚。不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制。竣工圖要經(jīng)承擔施工的技術負責人審核簽認。
8.2編制竣工圖的分工
8.2.1建設項目實行總包制的各分包單位應負責編制分包范圍內(nèi)的竣工圖，總包單位除應編制自行施工的竣工圖外，還應負責匯總整理各分包單位編制的竣工圖�？偘鼏挝辉诮还r應向建設單位提交總包范圍內(nèi)的各項完整、準確的竣工圖。
8.2.2建設項目由建設單位分別包給幾個施工單位承擔的，各施工單位應負責編制所承包工程的竣工圖，建設單位負責匯總整理。
8.2.3建設項目在簽訂承發(fā)包合同時，應明確規(guī)定竣工圖的編制、檢驗和交接等問題。
8.2.4建設單位應組織、督促和協(xié)助各設計、施工單位檢驗各自負責的竣工圖編制工作，發(fā)現(xiàn)有不準確或短缺時，要及時采取措施修改和補齊。
8.3竣工圖編制的套數(shù)大中型項目、重要公用工程和其它特殊性項目的竣工圖至少應編制三套，一套送城建檔案部門歸檔，二套由生產(chǎn)或使用單位保存。一般小型項目至少編制二套，一套送城建檔案部門歸檔，一套由生產(chǎn)或使用單位保存，作為維護、改造、擴建的依據(jù)。項目竣工圖套數(shù)應該在簽訂施工合同時明確規(guī)定。
8.4竣工圖編制費用
竣工圖編制費用以第二條的分工及第三條規(guī)定的套數(shù)為基準，增加部分的費用由籌建單位負責�？⒐を炇蘸笮枰獜椭频模瑥椭瀑M用由使用單位負責。
工程管理制度9
1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設備安全技術規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛(wèi)工作。
2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》,未經(jīng)工程部負責人批準,外來人員不得進入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調(diào)機房等各要害部位。經(jīng)批準進入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關人員陪同。
3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術規(guī)程進行設備運行、維修,認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。
4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。
5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。
6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。
7.設備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災隱患,發(fā)現(xiàn)火警應及時報告確保安全。
工程管理制度10
第一章
總則
第一條
為適應公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。
第二條
本制度適用于公司各類工程的決算管理。
第三條
工程預決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司生產(chǎn)基建部負責工程預決算工作的統(tǒng)一管理。
第二章
工程預算編制
第四條
編制工程預算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎。
第五條
工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，生產(chǎn)基建部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
第六條
在施工招標前，生產(chǎn)基建部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構(gòu)候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：
一、由生產(chǎn)基建部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構(gòu)，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；
二、由項目總經(jīng)理或董事長進行審批；
三、項目總經(jīng)理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由生產(chǎn)基建部重新與造價單位進行談判后再次報批；
四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由生產(chǎn)基建部提名另外一家；
五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；
第七條
施工圖設計完成后，生產(chǎn)基建部負責填寫工程預（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構(gòu)。
第八條
工程造價咨詢機構(gòu)按照委托書要求編制工程預算，在編制過程中，預結(jié)算部負責與工程造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內(nèi)按要求編制完成。
第九條
工程預算審批程序：
一、生產(chǎn)基建部對工程造價咨詢機構(gòu)所提交的工程預算草案進行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構(gòu)進行修改，直至精確合格為止。
二、生產(chǎn)基建部審核通過工程預算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預算超出設計委托限額指標范圍，可以要求生產(chǎn)基建部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；
三、最后，由分管副總進行審核，項目總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程預算。
第十條
工程預算審核要點：
一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；
二、分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；
三、工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率標準；
四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；
五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；
六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。
七、預算是否與圖紙相符；
八、預算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。
第十一條
編制完成正式工程預算后，生產(chǎn)基建部應組織主持召開預算交底會議；
生產(chǎn)基建部及造價咨詢單位造價師對預算編制原則、預算編制過程等內(nèi)容進行介紹，并對公司預算人員、工程管理人員問題進行答疑；
第十二條
預算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，生產(chǎn)基建部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司生產(chǎn)基建部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。
第三章 工程預算過程控制
第十三條
工程預算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司生產(chǎn)基建部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動，包括，但不限于：
一、設計方案優(yōu)化；
二、業(yè)務分包（招投標）；
三、材料設備采購比價、限價；
四、合同簽訂；
五、設計變更及現(xiàn)場簽證；
六、合同付款等；
七、工程竣工結(jié)算。
第十四條
生產(chǎn)基建部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：
一、作好項目總體投資估算；
二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；
三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設計的嚴格控制標準。第十五條
生產(chǎn)基建部在規(guī)劃設計階段過程中的成本控制措施包括：
一、通過生產(chǎn)基建部（人員）向設計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；
二、各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經(jīng)濟合理性；
三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制目標體系；
四、審核生產(chǎn)基建部（人員）提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。
第十六條
生產(chǎn)基建部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：
一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；
二、在招標過程中，生產(chǎn)基建部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構(gòu)），并參加詢標評標；
第十七條
生產(chǎn)基建部在工程管理階段的成本控制措施包括：
一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，生產(chǎn)基建部須根據(jù)工程進度、工程總體 預算及施工合同復核付款情況；
二、設計變更進行過程中，生產(chǎn)基建部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的.工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復計算及漏算情況；
三、工程簽證過程中，生產(chǎn)基建部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據(jù)；
第十八條
為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應經(jīng)過生產(chǎn)基建部審核，審批程序如下：
一、生產(chǎn)基建部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；
二、再由項目總經(jīng)理審核；
三、審批通過后由生產(chǎn)基建部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。
第十九條
為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，生產(chǎn)基建部均應進行量價審核；（材料款支付管理見有關規(guī)定）。
第二十條
公司預算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司生產(chǎn)基建部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。
第二十一條
生產(chǎn)基建部及生產(chǎn)基建部均應建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進行核對。
第二十二條
生產(chǎn)基建部和工程生產(chǎn)基建部應每月進行項目成本核管和經(jīng)濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。
第二十三條
生產(chǎn)基建部每月的成本核算與分析報告，應及時提交給公司領導，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。
第四章 工程決算編制
第二十四條
所有工程決算時必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴禁出現(xiàn)與結(jié)算原則違背的現(xiàn)象。第二十五條
工程決算編制由生產(chǎn)基建部根據(jù)實際情況判斷自行編制和外部委托編制，工程決算編制外部委托單位選擇同預算單位選擇程序。
第二十六條
竣工驗收后按合同規(guī)定時間，由施工單位提出工程結(jié)算申請，并收集匯總各項資料上報生產(chǎn)基建部確認。需要提供的資料有：
一、施工單位制作的結(jié)算書；
二、招標相關文件（包括承諾書、投標書、詢標紀要等）；
三、工程施工總、分包合同、補充合同或施工協(xié)議書；
四、各項施工圖紙；
五、圖紙會審紀要、各項工程變更文件及圖紙；
六、各項工程現(xiàn)場簽證及相應單據(jù)；
七、施工組織設計；
八、索賠資料；
九、工程款支付及甲供材料支付統(tǒng)計；
十、其他對決算有影響的記錄或單據(jù)；
十一、各項變更材料。
第二十七條
公司生產(chǎn)基建部須同步收集匯總自行存檔的各項資料，并與施工單位提交資料進行核對，并對施工單位結(jié)算書進行初審，發(fā)現(xiàn)不符合結(jié)算原則之處，應要求施工單位重新編制并再次提交。
第二十八條
公司生產(chǎn)基建部初審通過后，填寫工程結(jié)算申請表，并需要準備如下資料：
一、合同工期的完成情況；
二、工程質(zhì)量情況判斷；
三、現(xiàn)場簽證單、技術核定單和設計變更臺帳的比較核對；
四、設備、材料數(shù)量統(tǒng)計；
五、工程款、材料款支付情況的確認；
六、施工單位索賠資料的整理統(tǒng)計；
七、業(yè)主反索賠資料的整理統(tǒng)計；
八、業(yè)主反索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；
九、反索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品……
十、竣工圖紙的審核確認。
十一、水電費及需要的其他資料。
第二十九條
結(jié)算申請及相應資料經(jīng)生產(chǎn)基建部審核，通過后由公司生產(chǎn)基建部進行審批決定是否開始組織編制結(jié)算書。如果審核或者審批未通過，則由生產(chǎn)基建部負責補充各種資料并督促施工單位將各種資料進一步匯總齊全。
第三十條
生產(chǎn)基建部開始進行決算時的資料必須全部為原件，開始組織進行決算編制時的資料至少應包括：
一、招投標文件有關資料（承諾書、詢標紀要、投標文件等）；
二、工程施工總、分包合同、補充合同或施工協(xié)議書；
三、工程竣工全套圖紙；
四、設計變更圖紙、設計變更簽證單、技術核定單、圖紙會審交底紀要；
五、施工組織設計；
六、施工過程中雙方簽證資料（甲方認可的）；
七、地質(zhì)勘探報告；
八、工程預（結(jié)）算書（加蓋編制單位公章、預算員簽章）；
九、甲供料、甲控材料清單；
十、主要材料分析表；
十一、主要材料差價證明材料；
十二、施工形象進度月報表；
十三、所需的其他資料；
第三十一條
生產(chǎn)基建部如自行編制工程決算，則內(nèi)部組織完成結(jié)算書編制工作，并按照第三十七條程序進行審批。
第三十二條
若采用外部委托造價咨詢單位編制，在編制過程中，生產(chǎn)基建部要與造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，以促進外部造價咨詢機構(gòu)在約定的時間按要求完成工程造價編制工作。
第三十三條
生產(chǎn)基建部負責對造價咨詢機構(gòu)編制的已與施工方核對并形成的工程結(jié)算書初稿進行審核，審核重點包括如下內(nèi)容：
一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；
二、工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；
三、工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率標準；
四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；
五、設備、材料是否按合同定價或市場價計價；
六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合合同規(guī)定。
七、結(jié)算是否與圖紙相符；
八、變更與簽證的量價；
九、市場價格變化情況和價差的調(diào)整，包括材料價差、人工價差、機械費用價差等，價格費用生產(chǎn)基建部參與確認，結(jié)算時可以復查，若與定額不符，可以不予結(jié)算；
十、洽商、變更的費用控制；
十一、違約與索賠等內(nèi)容；
十二、工程實施過程中發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證；
十三、工程實施過程中的建筑經(jīng)濟政策變化情況；
十四、補充合同的內(nèi)容；
十五、金額換算是否合理；
第三十四條
生產(chǎn)基建部在審核工程結(jié)算書遇到以下情況時，應當獲取適當?shù)淖C據(jù)：
一、設計變更；
二、施工中使用的工程材料或設備的價格與規(guī)定不符；
三、變更不同資質(zhì)的施工企業(yè)；
四、提高或降低建設標準；
五、計劃外工程項目；
六、施工情況與圖紙不符；
七、實物工程量與圖紙不符，是否超出約定合理范圍；
八、施工用料發(fā)生變化；
九、施工情況與施工合同不符；
第三十五條
生產(chǎn)基建部在審核工程結(jié)算中以下事項時，要重點關注工程結(jié)算是否運用了不合理定額和取費標準：
一、對預算、結(jié)算有重大影響的；
二、特別容易受關鍵因素變動影響；
三、具有高度不確定性的分項工程；
四、預算定額沒有列入或需要換算的；
第三十六條
在編制完成竣工結(jié)算初稿后，生產(chǎn)基建部須與施工單位進行溝通核對工作，并最終形成施工方認可的竣工結(jié)算書初稿。
第三十七條
竣工結(jié)算書初稿審批程序：
一、分管副總審核后，提交財務經(jīng)理審核。
二、最終由項目總經(jīng)理和董事長辦公會審議審核，最終由項目總經(jīng)理或董事長進行審批。
三、董事長審批通過后最終形成竣工結(jié)算書，生產(chǎn)基建部進行存檔備案。
四、以上審核后審批未通過，則發(fā)回生產(chǎn)基建部進行重新組織編制，完成初稿后重新申報直至通過為止。
第三十八條
工程結(jié)算書一式三份，施工承包單位、生產(chǎn)基建部、財務部、各一份。
xxxxx有限公司
xx年十一月十四日
工程管理制度11
一、一般規(guī)定
1、本制度是參照gb50348-20xx的規(guī)范,制定了安全防范工程施工的基本要求,是安全防范工程施工的基本依據(jù)。
2、本制度適用于各類建(構(gòu))筑物安全防范工程的施工。
3、安全防范工程的施工,除執(zhí)行本向度規(guī)定外,還應符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)及標準、規(guī)范的規(guī)定。
二、施工準備
1、對施工現(xiàn)場進行檢查,符合下列要求方可進場、施工:
1)施工對象已基本具備進場條件,如作業(yè)場地、安全用電等均符合施工要求。
2)施工區(qū)域內(nèi)建筑物的現(xiàn)場情況和預留管道、預留孔洞、地槽及預埋件等應符合設計要求。
3)使用道路及占用道路(包括橫跨道路)情況符合施工要求。
4)允許同桿架設的'桿路及自立桿桿路的情況清楚,符合施工要求。
5)敷設管道電纜和直埋電纜的路由狀況清楚,并已對各管道標出路由標志。
6)當施工現(xiàn)場有影響施工的各種障礙物時,已提前清除。
2、對施工準備進行檢查,符合下列要求方可施工:
1)設計文件和施工圖紙齊全。
2)施工人員熟悉施工圖紙及有關資料,包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標準及驗收標準。
3)設備、器材、輔材、工具、機械以及通訊聯(lián)絡工具等應滿足連續(xù)施工和階段施工的要求。
4)有源設備應通電檢查,各項功能正常。
三、工程施工
1、工程施工應按正式設計文件和施工圖紙進行,不得隨意更改。若確需局部調(diào)整和變更的,須填寫“更改審核單”,或監(jiān)理單位提供的更改單,經(jīng)批準后方可施工。
2、施工中應做好隱蔽工程的隨工驗收。管線敷設時,建設單位或監(jiān)理單位應會同設計、施工單位對管線敷設質(zhì)量進行隨工驗收,并填寫“隱蔽工程隨工驗收單”或監(jiān)理單位提供的隱蔽工程隨工驗收單。
3、線纜、光纜敷設應符合工程設計管理制度中的有關規(guī)定。
4、工程設備的安裝:
1)探測器安裝。各類探測器的安裝,應根據(jù)所選產(chǎn)品的特性、警戒范圍要求和環(huán)境影響等,確定設備的安裝點(位置和高度)。
2)緊急按鈕安裝。緊急按鈕的安裝位置應隱蔽,便于操作。
3)攝像機安裝。在滿足監(jiān)視目標視場范圍要求的條件下,其安裝高度:室內(nèi)離地不宜低于2.5m;室外離地不宜低于3.5m。
4)云臺、解碼器安裝。云臺的安裝應牢固,轉(zhuǎn)動時無晃動。
5)出入口控制設備安裝。各類識讀裝置的安裝高度離地不宜高于1.5m,安裝應牢固。
6)訪客(可視)對講設備安裝。(可視)對講主機(門口機)可安裝在單元防護門上或墻體主機預埋盒內(nèi),(可視)對講主機操作面板的安裝高度離地不宜高于1.5m,操作面板應面向訪客,便于操作。
7)電子巡查設備安裝。在線巡查或離線巡查的信息采集點(巡查點)的數(shù)目應符合設計與使用要求,其安裝高度離地1.3~1.5m。
8)停車庫(場)管理設備安裝。
9)控制設備安裝。控制臺、機柜(架)安裝位置應符合設計要求,安裝應平穩(wěn)牢固、便于操作維護。所有控制、顯示、記錄等終端設備的安裝應平穩(wěn),便于操作。其中監(jiān)視器(屏幕)應避免外來光直射,當不可避免時,應采取避光措施。在控制臺、機柜(架)內(nèi)安裝的設備應有通風散熱措施,內(nèi)部接插件與設備連接應牢靠�？刂剖覂�(nèi)所有線纜應根據(jù)設備安裝位置設置電纜槽和進線孔,排列、捆扎整齊,編號,并有永久性標志。
5、供電、防雷與接地施工應符合下列要求:
1)攝像機等設備宜采用集中供電,當供電線(低壓供電)與控制線合用多芯線時,多芯線與視頻線可一起敷設。
2)系統(tǒng)防雷與接地設施當接地電阻達不到要求時,應在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑;當仍達不到要求時,應經(jīng)過設計單位的同意,采取更換接地裝置的措施。
四、系統(tǒng)調(diào)試
1、系統(tǒng)調(diào)試前應編制完成系統(tǒng)設備平面布置圖、走線圖以及其它必要的技術文件。調(diào)試工作應由項目責任人或具有相當于工程師資格的專業(yè)技術人員主持,并編制調(diào)試大綱。
2、調(diào)試前的準備。
1)檢查工程的施工質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的問題,如錯線、虛焊、開路或短路等應予以解決,并有文字記錄。
2)按正式設計文件的規(guī)定查驗已安裝設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。
3)系統(tǒng)在通電前應檢查供電設備的電壓、極性、相位等。
3、系統(tǒng)調(diào)試。
先對各種有源設備逐個進行通電檢查,工作正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試,并做好調(diào)試記錄。
工程管理制度12
根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規(guī)定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應制訂本制度：
1、安全生產(chǎn)組織設計編審內(nèi)容。
�、倨矫娌贾�。在施工組織設計中，必須有詳細的.施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。
�、谕练焦こ�。應根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。
�、劬幹剖┕づR時用電方案，應按照JCJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行編制。
施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。
�、苣_手架搭設方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設合理有效， 網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。
�、菔┕る娞�、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。
�、薹阑稹⒎览�、防毒、防爆措施正確、有效。
�、呶拿魇┕ぃ瑴p少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術措施要有設計依據(jù)，強度計算，并有詳圖和文字說明。
3、季節(jié)性施工的安全技術措施。
�、儆昙臼┕�，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。
�、鄱臼┕�，重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
�、匍_工前，工程項目經(jīng)理或技術總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應進行交底，除口頭外，應有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。
�、陧椖拷�(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。
③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
工程管理制度13
為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。
第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。
第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠淠尽⑴R時占用城市綠地的.應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。
第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。
第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。
第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。
第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。
第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。
工程管理制度14
一、目的：
保證現(xiàn)場簽證工程量測量準確性，規(guī)避現(xiàn)場由于簽證工程量導致出現(xiàn)經(jīng)濟違規(guī)行為發(fā)生，特制定本制度。
二、名詞解釋
1、隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過下道工序施工無法測量和核實的分部分項工程量項目。
2、未隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后隨時可以現(xiàn)場測量和核實的分部分項工程量項目。
三、隱蔽工程項目
（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量
1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師、成本負責人參加現(xiàn)場測量并簽字確認。
2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、成本負責人、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。
3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、成本負責人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。
（二）、隱蔽簽證工程量完成驗收
1、10萬元以下（不含10萬元）的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、成本負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
2、10萬元以上的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
四、未隱蔽工程項目
�。ㄒ唬F(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量
1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。
2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的'簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。
3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。
�。ǘ�、未隱蔽簽證工程量完成驗收
1、5萬元以下（不含5萬元）的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、成本負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
2、10萬元以上的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
3、如對現(xiàn)場完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時可以抽測和復查，項目部做好各項復查準備工作。
五、獎罰措施
�。ㄒ唬�、簽證工程量數(shù)據(jù)準確性偏差標準
1、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在0—5%（當月綜合加權平均）以內(nèi)（不含5%）的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中加5分，給予項目經(jīng)理當月績效考核總分中加10分。
2、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在5%--10%（當月綜合加權平均）以內(nèi)（不含10%）的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中扣5分，給予項目經(jīng)理當月績效考核總分中扣10分。
3、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在10%（當月綜合加權平均）以上的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中扣15分，給予項目經(jīng)理當月成績效考核總分中扣20分。
�。ǘ�、嚴重的現(xiàn)場簽證違規(guī)行為
1、在測量數(shù)據(jù)過程中，嚴禁出現(xiàn)故意擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點的，一經(jīng)查證屬實一律開除，并在檔案中給予嚴重記過處分。
2、私自向施工單位推銷材料，非法獲取利潤，嚴重損害公司形象的，一經(jīng)查出立即開除，同時給予3000元的經(jīng)濟處罰。
注：在執(zhí)行本制度過程中，同樣必須嚴格執(zhí)行公司成本部其他管理制度！希各項目部所有成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵照執(zhí)行！
工程管理制度15
一、工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人和現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員的聯(lián)系，并組織實施。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業(yè)管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。
四、設計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的須報處領導批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準，費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的`設計變更應分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
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