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      工程管理制度

      時(shí)間:2023-02-15 18:24:03 制度 我要投稿

      工程管理制度

        隨著社會不斷地進(jìn)步,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編精心整理的工程管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工程管理制度

      工程管理制度1

        1.'安全檢查',是指對設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行相關(guān)各方面的檢查,它是酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保證措施,工程部負(fù)有主要責(zé)任,是主要檢查者。

        2.安全檢查內(nèi)容分為:設(shè)備檢查檢修、檢查部門制度規(guī)程和檢查部門管理。

        3.工程部有義務(wù)對部門的設(shè)施設(shè)備正確、安全使用進(jìn)行培訓(xùn);工程部在檢查基礎(chǔ)上,根據(jù)部門設(shè)施設(shè)備的實(shí)際使用情況,實(shí)施設(shè)備安全操作培訓(xùn)。

        4.工程總監(jiān)/經(jīng)理、動力主管和維修主管成立工程安全檢查小組,檢查小組每周對各機(jī)房進(jìn)行重點(diǎn)檢查,每月對工程部直接所轄設(shè)備實(shí)地巡檢不得少于兩次,巡檢需全面、細(xì)致,并填寫巡檢報(bào)告,對巡檢后沒有發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)有責(zé)任;每季度成立擴(kuò)大安檢小組對的.重要設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

        5.安全檢查施行計(jì)劃管理,工程部于每年10月至年底制定下一年度的安檢計(jì)劃,列明所有檢查項(xiàng)目、檢查時(shí)間、執(zhí)行人和安檢預(yù)算費(fèi)用,涉及部門的安檢計(jì)劃,與部門協(xié)調(diào),避開營業(yè)高峰,盡量不影響營業(yè)。

        6.安全檢查分級管理,工程部為牽頭部門執(zhí)行一級檢查,設(shè)備使用部門為輔助部門,開展安全自檢。

        7.對檢查出的隱患,要定人、定期限、定措施、定責(zé)任及時(shí)改正,對重大事故隱患,如情況緊急,可按'安全第一'的原則處理,并于事后立即報(bào)告上級。

      工程管理制度2

        鐵路通信工程安全文明管理目標(biāo)

        一、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照國家及地方各級政府和主管部門關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。文明施工根據(jù)總公司要求,進(jìn)行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標(biāo),嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。

        二、管理人員及特殊工種持證上崗,全員安全教育率達(dá)100%。

        三、杜絕重傷以上事故,安全事故頻率控制在0.07%。

        四、本工程爭創(chuàng)省級安全文明工地。

      工程管理制度3

        一、項(xiàng)目組織原則

        1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項(xiàng)目日常工作,履行項(xiàng)目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

        2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

        3、項(xiàng)目部編制人員必須樹立正確觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體,下級服從上級的原則。

        4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

        二、工程項(xiàng)目日常工作制度:

        1、工程項(xiàng)目組織制度

       、俟こ添(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制;

       、诠こ添(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

        2、會議制度

       、俟こ添(xiàng)目部根據(jù)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)行定期施工會議制度;

       、诜e極參加建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。

        3、檢查制度

       、夙(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制,周小結(jié)、月大查制度。對于關(guān)

        鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查,對發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取相應(yīng)措施及方案解決。②項(xiàng)目管理人員要做到施工管理日志天天寫時(shí)時(shí)記,特別要注明當(dāng)日檢查事項(xiàng)及時(shí)間、結(jié)果。

        4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)定期對工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理,針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

        三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制:

        1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

        ①建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)施工任務(wù);

       、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

       、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

       、芙M織參與施工組織設(shè)計(jì)、及專項(xiàng)施工方案審查;組織項(xiàng)目施工審批所需資料;組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作;

       、莞鶕(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計(jì)劃,交由材料采購員了解市場價(jià)格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)復(fù)核,上報(bào)公司經(jīng)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

        2、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

       、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;

        ②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,并做好檢查記錄;

       、圬(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;

       、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計(jì),審批施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;

        ⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

        3、質(zhì)量員崗位職責(zé)制

       、儇(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度;

        ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃;

        ③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預(yù)防措施。

        ④定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;

        4、施工員崗位責(zé)任制:

       、偈┕T對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作;

       、谡J(rèn)真熟悉圖紙,按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃,確保月計(jì)劃的順利完工;

       、壅J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;

        5、技術(shù)員崗位責(zé)任制

       、僦贫ūWC安全技術(shù)的措施計(jì)劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí),對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;

       、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收,防止發(fā)生錯(cuò)誤;

       、車(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);

       、荻ㄆ谙蛏蠀R報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

        6、安全員崗位責(zé)任制

       、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;

        ②做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;

       、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時(shí),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;

        7、資料員崗位責(zé)任制

        ①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;

       、诩皶r(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄;

       、圬(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā);

       、茇(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報(bào)檢。

        四、工程部文件資料管理制度:

        ①項(xiàng)目部文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

       、诤贤募,凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

       、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,專業(yè)工程師資料留做備份。

        ④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

       、萃赓徏l(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時(shí)送回公司存檔。

        從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔。

        采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份資料員存檔。

        五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度:

        1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

        2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

        3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

        4、病假需出示病假證明書。

        5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。

        6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在按所加班時(shí)間的`50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

        7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次,休假時(shí)間不得超過七天(包括往返時(shí)間),家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天,員工每個(gè)月可以休息3天。

        8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí),實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式,未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理,按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假,按本人日平均工資扣除。

        9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

        10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握,每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。

        六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理:

        1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟,根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由項(xiàng)目部出納(或兼任出納)保管。

        2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

        3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

        4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù),按公司審批程序報(bào)賬。

        七、施工現(xiàn)場檔案管理制度:

        1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

        2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。

        3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

        4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

        5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

        6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

        7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。

        8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作,最遲不能超過完工日期半個(gè)月,確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí),可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

        八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:

        1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

        2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等。

        3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

        4、特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

        5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

        6、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

        九、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度:

        1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

        2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

        3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

        4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

        5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

        6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

        7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

        8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

        9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

        十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度:

        1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

        2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

        3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

        4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

        5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。

        6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

        7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

        8、施工班組離場時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

        十一施工現(xiàn)場消防管理制度:

        1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

        2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

        3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

        4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

        5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

        6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

        7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

        8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

        9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

        十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

        1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

        2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

        3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

        4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

        5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

        6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

        7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

        十三、獎勵(lì)與處罰制度:

        1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的個(gè)人,給予相應(yīng)物資獎勵(lì),并及時(shí)上報(bào)公司通報(bào)表彰。

        2、對工程施工過程不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失后果的將給予辭退處罰。

        3、有下列情形之一者,項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,

        ①不遵守崗位職責(zé),不按時(shí)上班者;

       、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi),如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的;

       、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的;

       、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的;

       、菔┕ぐ嘟M不按要求下料,不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的;

       、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場,影響文明施工的;

       、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的;

       、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的;

       、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞,物料、用具丟失的。

      工程管理制度4

        1總則

        1.1為搞好大修外包工程的安全,切實(shí)保障大修現(xiàn)場人身和設(shè)備安全以及生產(chǎn)機(jī)組的正常運(yùn)行,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及原電力部有關(guān)規(guī)程,參照華能電力開發(fā)公司的一些做法,制定本辦法。

        1.2外包工程工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止“以包代管”。

        1.3公司總經(jīng)理(安全第一責(zé)任人)對外包工程的全過程安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        1.4本辦法適用于大修外包工程。

        1.5本辦法解釋權(quán)屬公司安監(jiān)部門。

        安全管理

        2.1大修外包工程無論采取何種承包方式,都要簽訂承包合同,明確承包方施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和公司現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人,明確雙方安全責(zé)任。

        2.2健全對承包單位的資質(zhì)審查制度。承包單位在簽訂承包合同前要填寫申請登記表,內(nèi)容包括:單位基本情況、業(yè)績,到大修現(xiàn)場工作人員的基本情況、安全工器具清單、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)等。

        2.3公司應(yīng)對承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查,審查內(nèi)容包括:①承包單位管理部門頒發(fā)的“三證”:施工(營業(yè))執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資格證書或法人代表委托書。其資格和簽約權(quán)限應(yīng)與所承包的工程相適應(yīng)。②承包單位備有滿足工程需要、保證施工安全的機(jī)具,以及經(jīng)勞動部門和有關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)部門檢查合格的工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。③承包單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合外包工程的要求;特殊工種需持有關(guān)部門頒發(fā)的有效上崗證書。④承包單位必須以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成合同規(guī)定的任務(wù),不得把接受的`合同轉(zhuǎn)讓給第三方。如必須進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包,應(yīng)經(jīng)我公司有關(guān)部門審查同意。⑤能正確理解和執(zhí)行我公司安全規(guī)程制度、編制施工安全技術(shù)措施,有負(fù)責(zé)施工安全的機(jī)構(gòu)。⑥有施工簡歷,且有與所承包的工程類似的施工業(yè)績,在業(yè)績中要注明三年內(nèi)發(fā)生本企業(yè)因工死亡及3人以上重傷的人身事故的有關(guān)情況。

        2.4公司要建立外包工程隊(duì)伍的資質(zhì)檔案,登錄相關(guān)的資料、資審結(jié)論及在本單位工作期間的安全業(yè)績,作為動態(tài)考核依據(jù)。

        2.5公司應(yīng)預(yù)留或預(yù)收外包工程安全施工保證金,并向承包方明示安全考核辦法。

        2.6公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該監(jiān)督外包工程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。

        2.7發(fā)生不安全事件,應(yīng)立即報(bào)告安監(jiān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并認(rèn)真組織調(diào)查分析,做到“三不放過”。

        安全責(zé)任

        3.1各單位應(yīng)遵照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求,承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,包括:作好資質(zhì)審查、安全教育、安全交底、系統(tǒng)隔離、安全措施、協(xié)調(diào)實(shí)施、安全監(jiān)護(hù)、安全監(jiān)督及合同規(guī)定的應(yīng)由本公司負(fù)責(zé)的其它安全工作等安全責(zé)任。

        3.2發(fā)包方一般應(yīng)承擔(dān)以下安全責(zé)任:

        ①對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,確認(rèn)符合各項(xiàng)安全要求。

        ②提供和解釋有關(guān)電力安全管理規(guī)程和本單位文明施工規(guī)定,監(jiān)督承包單位對施工人員進(jìn)行安全教育,必要時(shí)經(jīng)抽查考核,合格者才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場。

       、坶_工前對承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,并應(yīng)有完整的記錄或資料;交底的書面記錄應(yīng)經(jīng)承包方簽字確認(rèn)。

       、軐(shí)施必要的系統(tǒng)隔離,保證其正確無誤。

        ⑤電力生產(chǎn)特殊區(qū)域或特殊作業(yè),有可能造成火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等及可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電、停運(yùn)時(shí),發(fā)包方應(yīng)事先要求承包方制定安全措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后,監(jiān)督實(shí)施,并按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求設(shè)監(jiān)護(hù)人。

        ⑥遇有不同單位空間交叉作業(yè)或工序間有交叉配合的情況,發(fā)包方應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位共同制定安全技術(shù)措施、分工落實(shí)。

       、唠姀S提供的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施符合安全規(guī)定,并經(jīng)使用單位驗(yàn)收。

       、喟匆(guī)定對承包單位的現(xiàn)場安全工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。⑨落實(shí)合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動保護(hù)等其他事宜。

        3.3根據(jù)“誰施工,誰負(fù)責(zé)安全,并相互協(xié)助”的原則,承包方應(yīng)按安全協(xié)議規(guī)定、安全交底內(nèi)容,作業(yè)要求及工作環(huán)境狀況提出安全技術(shù)措施,經(jīng)電廠審查同意后貫徹;安全技術(shù)措施按安全協(xié)議的規(guī)定,分由公司或承包方落實(shí),各負(fù)其責(zé)。安全技術(shù)措施中應(yīng)明確安全施工負(fù)責(zé)人。

        3.4承包方一般應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任:

        ①開工前組織全體施工人員分工種進(jìn)行安全教育和考試,并向公司安監(jiān)部門備案。

       、陂_工前必須自上而下進(jìn)行安全技術(shù)交底,全體施工人員均掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。

       、蹚(fù)雜的和危險(xiǎn)性較大的工程,應(yīng)制定特殊的安全技術(shù)措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后貫徹實(shí)施。

       、墁F(xiàn)場施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部分。開工前應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)上述規(guī)程、規(guī)定中的有關(guān)部分,并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行工作。

        ⑤開工前應(yīng)對施工機(jī)械,工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。應(yīng)向發(fā)包方提供有效的檢驗(yàn)證明。承包單位的施工人員對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的正確使用負(fù)責(zé)。

       、迖(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場施工安全要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。

       、叱邪鼏挝坏奶胤N作業(yè)(操作)人員,必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可持證上崗。有效證件需提交公司安監(jiān)部門審查登記備案。

        ⑧承包單位必須接受發(fā)包單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況,必須立即向有關(guān)部門匯報(bào)和組織處理,并會同公司安全監(jiān)察部門進(jìn)行事故調(diào)查。

       、岢邪鼏挝坏呢(fù)責(zé)人(安全施工第一負(fù)責(zé)者)對公司安全監(jiān)察部門提出的意見必須及時(shí)整改。

        3.5檢修電力生產(chǎn)設(shè)備,必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對規(guī)定可以不使用工作票的工作,開工前應(yīng)得到值班負(fù)責(zé)人的同意,不得擴(kuò)大工作范圍和做與工作無關(guān)的事。

        3.6外包工程按規(guī)定需要辦理〔熱力機(jī)械工作票〕、〔動火工作票〕、〔電氣一、二種工作票〕的工作,應(yīng)按規(guī)程要求辦理開工、終結(jié)、延期等手續(xù),工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、監(jiān)護(hù)人與工作班成員(含動火執(zhí)行人)各負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

        3.7涉及外包工程的工作票,其簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、監(jiān)護(hù)人的設(shè)置及責(zé)任見〔外協(xié)單位工作票管理辦法〕的有關(guān)規(guī)定。

        4、處罰規(guī)定及其他

        4.1發(fā)包方安全責(zé)任不清、以包代管而發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)或設(shè)備損壞時(shí)要追究本公司有關(guān)部門的責(zé)任。并按《電業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定(試行)》及本公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》按責(zé)論處。

        4.2安全管理不力或?qū)Π踩┕ぁ⑽拿魇┕?yán)重失控的承包單位,公司有關(guān)部門應(yīng)責(zé)令其糾正、停工整頓或辭退。造成損失者,公司將追究其責(zé)任。

      工程管理制度5

        1.總則

        為了規(guī)范施工作業(yè)行為,加強(qiáng)施工過程安全監(jiān)護(hù),確保施工安全,特制定本制度。

        2.施工作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

        2.1爆破作業(yè)必須劃定警戒區(qū),附近道路設(shè)多人監(jiān)護(hù),坑中點(diǎn)炮設(shè)專人監(jiān)護(hù),并鳴哨警示。

        2.2鐵塔組立、架線施工中必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),高空、停電作業(yè)監(jiān)護(hù)人員須責(zé)任到位,未有安全監(jiān)護(hù)人員不得開始施工作業(yè)。

        3.安全監(jiān)護(hù)人員必須分工明確、責(zé)任清楚。

        4.安全監(jiān)護(hù)人員在施工過程中,必須自始至終堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不得擅自離開崗位,否則嚴(yán)懲。

        5.安全監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時(shí)予以制止,并有權(quán)要求停止施工,直至問題得到解決。

        6.施工人員必須尊重安全監(jiān)護(hù)人員,接受并及時(shí)處理安全監(jiān)護(hù)人員提出的問題。

        7.安全監(jiān)護(hù)人員必須由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任,并應(yīng)熟悉施工技術(shù)、安全措施。

      工程管理制度6

        1、在施工中,始終貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的.安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

        2、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo):

        (1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

        (2)及時(shí)消除重大事故隱患。

        (3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

        (4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

        (5)三體系認(rèn)證,減少季節(jié)性發(fā)病率。

      工程管理制度7

        1.目的和作用:

        新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度;2.范圍:

        公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項(xiàng)流程的管理;

        所包含的過程具體見如下章節(jié):

        2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),現(xiàn)有產(chǎn)品的改良;

        2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí);

        2.3產(chǎn)品材料的`改良

        2.4工藝文件的編制與核準(zhǔn)

        2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決;

        2.6客戶樣品的跟蹤,采購樣品的確認(rèn)

        2.7 BOM表(產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表)的編制與

        2.8新材料供方的,新材料技術(shù)問題的改善

        2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤

        2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

        2.11指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

        2.12供方的評審

        2.13特采作業(yè)的核準(zhǔn)

        2.14負(fù)責(zé)公司工程資料的制作,發(fā)放及存檔

        2.15負(fù)責(zé)樣品的打樣

        2.16負(fù)責(zé)樣板、夾具的圖紙制作

        2.17在整個(gè)開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

        3.權(quán)責(zé):權(quán)力

        3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定;

      工程管理制度8

        物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度

        一.節(jié)能降耗工作的`指導(dǎo)思想是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、管理從嚴(yán)、措施扎實(shí)、重在實(shí)效,以節(jié)能和合理用能為重點(diǎn)。

        二.工程部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理,各分管主管負(fù)責(zé)制定本年度的節(jié)能計(jì)劃與實(shí)施方案。

        三.每月搞好能源統(tǒng)計(jì)工作,保存好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。

        四.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維保工作,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)處理。

        五.定期召開節(jié)能工作會議,貫徹國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案。

        六.定期組織節(jié)能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:能源、法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù)、能源計(jì)量管理及統(tǒng)計(jì)、節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。

      工程管理制度9

        一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應(yīng)遵循以下守則:

        (一)維護(hù)國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

        (二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);

        (三)努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的.專業(yè)水平和綜合素質(zhì);

        (四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;

        (五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊(duì)伍,指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的生產(chǎn)廠家;

        (六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);

        (七)嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

        二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實(shí)行'監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示'制度。

        (一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報(bào):

        1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通,給工程建設(shè)造成不利影響和損失的;

        2.出于個(gè)人私利,故意刁難施工單位的;

        3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實(shí)的;

        4.所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故;

        5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

        6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

        7.故意損害指揮部或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的;

        8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。

        (二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報(bào):

        1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同不嚴(yán)格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;

        2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;

        3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的;

        4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應(yīng)旁站而不到場的;

        5.擅離職守,給工程建設(shè)造成損失或影響的。

        三、凡'黃牌'警告累計(jì)達(dá)到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報(bào)。

      工程管理制度10

        根據(jù)上級文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

        1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。

        2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

        3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí),由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的'第5條執(zhí)行。

        4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

        5、對持證人員安排

        項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,一律使用本人證件;對于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一

        定的報(bào)酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實(shí)行包干:即項(xiàng)目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

        6、不論項(xiàng)目大小,必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證),以便符合上級文件要求。

        7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

        8、開工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計(jì);⑶辦理開工報(bào)告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

        9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

        10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

        11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

        12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。

      工程管理制度11

        工程竣工驗(yàn)收是基本建設(shè)的最后一項(xiàng)程序,是全面考核建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)堅(jiān)持'質(zhì)量第一'的原則,認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收。

        1、辦理竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步施工圖設(shè)計(jì)(及其補(bǔ)充文件)及上級頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。

        2、工程竣工驗(yàn)收范圍及分工:凡公司新建、擴(kuò)建、改建等基本建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)組織竣工驗(yàn)收。較大規(guī)模的設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收應(yīng)有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

        3、工程竣工驗(yàn)收的條件是:土建、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計(jì)要求安裝完畢,設(shè)備已在規(guī)定術(shù)檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護(hù)用工具儀器、儀表及維護(hù)備件齊全。引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。

        4、管線工程竣工驗(yàn)收前三天,施工單位應(yīng)將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗(yàn)收。對于借故不參加或拖延時(shí)限的',公司工程部與施工單位可直接安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量合格直接交付使用。對于初驗(yàn)不合格的地方,驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費(fèi)返工,直至合格。

        5、土建、設(shè)備、管線等工程驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),參照部頒的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

        6、所有建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收不能投產(chǎn),工程竣工后相關(guān)部門不得無故拖延辦理驗(yàn)收手續(xù)。

        7、工程竣工資料必須完整齊全,準(zhǔn)確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖、測試資料)進(jìn)行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資料組進(jìn)行移交。

        工程竣工資料一律加蓋'工程部竣工資料'圖章后方為正式資料

      工程管理制度12

        1目的

        1.1為了建立健全集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目工程資料管理,完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案,充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開發(fā)工作中的重要作用,為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務(wù)。

        1.2工程資料是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從前期、開工、施工、竣工及驗(yàn)收、備案全過程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括在此過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。

        2工程資料的歸檔范圍

        2.1對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的資料,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。

        2.2工程資料的具體歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表》的要求。

        3工程文件材料的質(zhì)量要求

        3.1工程資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備(不能代簽或打。。

        3.2復(fù)印、打印文件材料及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固度應(yīng)符合規(guī)定的質(zhì)量要求。

        3.3工程資料應(yīng)為原件,復(fù)印件必須注明原件的存放地,經(jīng)辦人并加蓋原件存放單位的公章。

        3.4工程資料的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

        3.5工程資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確,與工程實(shí)際相符合。

        4工程施工過程中的資料檢查:

        工程部資料員在工程施工過程中不定期檢查(每月必檢一次)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量驗(yàn)收和安全資料,及時(shí)檢查資料是否按國家質(zhì)量/安全驗(yàn)收規(guī)范、地方主管部門相關(guān)文件要求編制,與施工現(xiàn)場是否同步,原材料、試件等是否按規(guī)范留置、送檢,發(fā)現(xiàn)有缺漏的,列出缺漏清單,督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)補(bǔ)齊。

        必須檢查的施工階段:項(xiàng)目開工前;基礎(chǔ)、主體等各分部工程驗(yàn)收前;竣工驗(yàn)收前二個(gè)月。

        5工程資料的接收:

        5.1遞件單位提供給工程部的工程資料(工程技術(shù)文件、來文、圖紙、資料)由部門資料員統(tǒng)一接收,并應(yīng)填寫《工程資料接收記錄》和《收文登記表》。

        5.2工程部或其它部門從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件,一律交資料員,并應(yīng)登記。

        5.3對接收的工程資料,必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。

        5.4對接收的工程資料應(yīng)及時(shí)建立工程資料接收總登記臺賬和分類臺賬(簿式臺帳和電子臺帳)。

        5.5對各單位提供的不符合規(guī)定的檔案資料文件,資料室有權(quán)退回歸檔單位,歸檔單位應(yīng)按資料室的有關(guān)要求進(jìn)行整改,直至提交符合規(guī)定要求的歸檔資料。

        5.6凡因工程文件材料歸檔不完整,不符合有關(guān)歸檔規(guī)定者,不能進(jìn)行工程決算、工程款支付,各項(xiàng)工程款的付款必須由資料室對竣工資料簽收合格后支付。

        5.7工程檔案在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)半月內(nèi)由施工單位向建設(shè)方提交完整、準(zhǔn)確、并經(jīng)各參建方有關(guān)負(fù)責(zé)人簽章的工程技術(shù)檔案資料。

        5.8施工方要按合同約定的份數(shù)移交工程竣工資料到公司資料室,在取得資料室資料員接收資料的確認(rèn)簽字后,才能與公司成本部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算工作。移交歸檔材料必須填好移交清單,一式兩份,移交人和資料室接收人雙方在移交清單上簽字,各自保存一份,以備存查。

        5.9凡歸檔的文件材料,如不符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的,資料室有權(quán)不接收。

        5.10凡不按歸檔范圍、時(shí)間、要求歸檔的,資料室有權(quán)追查。

        6工程資料的發(fā)放

        6.1分發(fā)外單位和部門的工程資料(工程技術(shù)文件、發(fā)文、圖紙、資料)由部門資料員統(tǒng)一辦理。

        6.2呈送上級單位的工程資料由工程部(項(xiàng)目部)確定發(fā)放單位、部門及份數(shù)。

        6.3工程部分發(fā)的圖紙資料應(yīng)編制《圖紙資料分發(fā)清單》,分發(fā)的圖紙資料至少預(yù)留一份,連同《圖紙資料分發(fā)清單》原件存檔。

        6.4為避免工程資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象,圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定專人領(lǐng)取,并電話或書面通知部門資料員,剖門資料員填寫《圖紙資料發(fā)放領(lǐng)取登記表》。

        7設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單管理規(guī)定

        7.1設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由部門資料員按設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時(shí)分發(fā)并建立簽收記錄。

        7.2設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單原件一律及時(shí)歸檔保存。

        8工程資料的保管

        8.1及時(shí)將收集的資料、圖紙等,整理分類、編寫目錄,裝訂成冊,在保管過程中,嚴(yán)格遵守檔案接收、查閱、出借、歸還的登記制度。

        8.2歸檔的資料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

        8.3資料按類別存放,在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

        8.4做好資料的“防火、防盜、防潮、防塵”工作,檔案柜必須加鎖。

        8.5保存的工程資料每半年清理核對一次,如有遺失、損毀,要查明原因,及時(shí)處理。

        9聲像資料管理辦法

        9.1工程施工聲像資料主要是指施工過程管理活動中直接形成的,具有保存價(jià)值的照片、影片、光盤及磁性載體,以聲像為主,輔以文字說明的'歷史記錄。

        9.2公司應(yīng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的聲像檔案主要有:建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。

        9.3照片檔案要求

        9.3.1技術(shù)要求

        9.3.1.1建設(shè)工程聲像檔案歸檔內(nèi)容是指整個(gè)工程建設(shè)過程,從原貌、施工到竣工驗(yàn)收等一系列活動中,用照片、錄像等形式現(xiàn)場采集的有保持價(jià)值的工程聲像素材以及后期整理成果。

        9.3.1.2錄制、拍攝的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,與實(shí)際工程相符。

        9.3.1.3應(yīng)按照工程施工順序進(jìn)行拍攝,保持畫面之間的有機(jī)聯(lián)系。

        工程項(xiàng)目如果為多個(gè)單位工程,各單位工程的名稱必須標(biāo)示清楚,各單位工程的內(nèi)容應(yīng)保持完整和連續(xù)。

        工程照片必須是原版、原件,底片與正片相符,底片不得磨損、劃傷、有污漬,膠卷、相紙應(yīng)選擇質(zhì)地良好的產(chǎn)品。

        (1)照片應(yīng)當(dāng)主題明確,畫面清晰完整,色彩還原準(zhǔn)確,無污染,被攝主體不能有明顯失真變形現(xiàn)象。

       。2)照片規(guī)格為6英寸光面彩色照片,無需過塑,同時(shí)附照片對應(yīng)的元數(shù)據(jù)光盤和文字說明。照片文字說明包括拍攝照片的事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、攝影者。

       。3)數(shù)碼照片應(yīng)當(dāng)使用不低于800萬像素的數(shù)碼相機(jī)拍攝,圖像格式為JPEG格式,不能進(jìn)行壓縮、修改、添加、合成、挖補(bǔ)等編輯處理(為提高畫面質(zhì)量、增強(qiáng)畫面效果所做的技術(shù)后期處理除外)。手機(jī)拍攝、電腦合成的照片不能作為歸檔的照片。

      工程管理制度13

        1.酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度1.使用部門對鑰匙的使用進(jìn)行管理,所有門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負(fù)責(zé)保存鑰匙管理檔案。

        2.所有鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執(zhí)行,任何其他個(gè)人、部門不得私自處理。

        3.部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經(jīng)理填寫《鎖具更換申請單》,經(jīng)保安部核準(zhǔn)后,交工程總監(jiān)/經(jīng)理室,由工程總監(jiān)/經(jīng)理安排操作事宜。

        4.工程倉庫管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監(jiān)秘書負(fù)責(zé)填制鎖具登記記錄,并存檔。

        5.技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監(jiān)秘書,由總監(jiān)秘書交保安部。

      工程管理制度14

        第一章總則

        第一條為加強(qiáng)監(jiān)督,提高工程效益和工作效率,特制定本辦法。

        第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項(xiàng)目設(shè)標(biāo)時(shí),應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算,盡可能地將工程項(xiàng)目包括在工程承包范圍內(nèi),減少工程變更;ā⒕S修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。

        第三條凡是經(jīng)過招投標(biāo)[造價(jià)在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如出現(xiàn)確需進(jìn)行工程變更簽證的情況,按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

        第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項(xiàng)目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格,則按該工程招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值,且市場價(jià)浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判,不屬本辦法管理范圍之列。

        第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學(xué)中山學(xué)院!爸鞴懿块T”指后勤管理處!奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心!笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

        第二章細(xì)則

        第六條工程變更條件

        工程變更條件分為設(shè)計(jì)變更和甲方變更。滿足以下兩個(gè)條件之一的,可按程序進(jìn)行工程變更簽證;否則,不允許進(jìn)行變更。

        1、設(shè)計(jì)變更

        按招標(biāo)時(shí)的勘探資料及設(shè)計(jì)圖紙施工,不能滿足實(shí)際技術(shù)要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。

        施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見,如屬強(qiáng)制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性意見,則由職能部門根據(jù)實(shí)際按程序報(bào)批后執(zhí)行。

        2、甲方變更

        甲方根據(jù)實(shí)際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項(xiàng)目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。

        使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求,須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并將有關(guān)書面資料報(bào)送職能部門后才能進(jìn)行以下工程變更程序。

        第七條工程變更程序

        符合工程變更條件項(xiàng)目的,須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù):

        (變更方案)技術(shù)確認(rèn)è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認(rèn)è(變更方案)現(xiàn)場簽證

        1、(變更方案)技術(shù)確認(rèn)

        職能部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,確定可行的經(jīng)濟(jì)的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認(rèn)可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

        書面確認(rèn)資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分,由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。

        完成本步驟時(shí)間一般不超過2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)

        2、(變更方案)造價(jià)分析

        職能部門根據(jù)變更方案,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,估算完成變更項(xiàng)目所需的費(fèi)用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項(xiàng)目當(dāng)前的價(jià)值。結(jié)算時(shí),該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。

        完成本步驟時(shí)間一般不超過2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)

        3、(變更方案)學(xué)院確認(rèn)

        學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認(rèn)程序

       、倩、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負(fù)責(zé)人è③主管部門è④學(xué)院審計(jì)部門è⑤學(xué)院財(cái)務(wù)部門è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)

        其中,造價(jià)估算在3000元以下的,按①è②è③順序確認(rèn);

        造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的,按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認(rèn)。

        完成本步驟時(shí)間一般不超過2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)

        書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的'一部分。

        4、(變更方案)現(xiàn)場簽證

        變更方案實(shí)施前,職能部門必須完成上述3步程序。

        現(xiàn)場簽證分以下兩種情況:

        (1)按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則按圖計(jì)算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實(shí)施。

        (2)需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況施工,工程量須現(xiàn)場實(shí)際量度的,則按以下情況執(zhí)行:

       、僭靸r(jià)估算在3000元以下的,由基建、維修現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認(rèn),學(xué)院審計(jì)部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

       、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的,由學(xué)院審計(jì)部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

        書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。

        學(xué)院工程一般存在工期緊,任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展,使工程變更簽證工作能順利完成,學(xué)院各部門需要密切配合,做好相關(guān)簽證工作。

        職能部門根據(jù)工程的進(jìn)展,盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計(jì)部門,以便學(xué)院審計(jì)部門安排工作。學(xué)院審計(jì)部門接到通知后,盡可能在1個(gè)工作日內(nèi)完成簽證。

        為使工程順利進(jìn)展,一般情況下,完成變更簽證的時(shí)間不應(yīng)超過2個(gè)工作日。

        第三章其他事項(xiàng)

        第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。

      工程管理制度15

        第一章總則

        第一條

        為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》及中國建筑業(yè)協(xié)會《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法(試行)》,陜西省建筑業(yè)協(xié)會在省內(nèi)組織開展陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程(以下簡稱綠色施工示范工程)活動。制定本辦法。

        第二條

        本辦法所稱綠色施工示范工程是指在工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行過程管理,最大限度地節(jié)約資源(節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地)、保護(hù)環(huán)境和減少污染的工程。

        第三條

        開展綠色施工示范工程活動應(yīng)遵循分類指導(dǎo)、行業(yè)推進(jìn)、企業(yè)申報(bào)、先行試點(diǎn)、總結(jié)提高、逐步推廣和嚴(yán)格過程監(jiān)管與評價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。驗(yàn)收評審工作依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》和《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收評價(jià)主要指標(biāo)》進(jìn)行。

        第二章申報(bào)條件及程序

        第四條

        綠色施工示范工程的申報(bào)條件:

        1、應(yīng)是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位共同參與的房屋建筑、市政設(shè)施、交通運(yùn)輸及水利水電等土木工程建設(shè)項(xiàng)目。

        2、應(yīng)是開工手續(xù)齊全,已列入當(dāng)年開工計(jì)劃且施工組織實(shí)施方案符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》等相關(guān)文件的工程。

        3、應(yīng)是具有綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案并在開工前經(jīng)專家審定通過的工程。工程應(yīng)自始至終做好水、電、煤、油、各種材料等各項(xiàng)資源、能源消耗數(shù)據(jù)的原始記錄。

        4、應(yīng)是工程建設(shè)周期內(nèi)完成申報(bào)文件及其實(shí)施規(guī)劃方案中的全部內(nèi)容。

        5、建設(shè)規(guī)模在2萬平方米以上(西安市區(qū)以外在1萬平方米以上)的房屋建筑工程,具備較大規(guī)模的市政工程、鐵路、交通、水利水電等土木工程和大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。

        第五條

        綠色施工示范工程的申報(bào)程序:

        1、各地市建筑業(yè)協(xié)會或行業(yè)主管部門按申報(bào)條件擇優(yōu)選擇本地區(qū)或本行業(yè)有代表性的工程,推薦為陜西省綠色施工示范工程。

        2、申報(bào)單位填寫《陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》,連同“綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案”,一式兩份,按隸屬關(guān)系由各地市建筑業(yè)協(xié)會或主管部門匯總報(bào)陜西省建筑業(yè)協(xié)會。

        3、陜西省建筑業(yè)協(xié)會組織專家評議,對目標(biāo)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目,發(fā)文公布并組織監(jiān)督實(shí)施。

        第三章組織與監(jiān)管

        第六條

        陜西省建筑業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)陜西省綠色施工示范工程的目標(biāo)確定和實(shí)施過程的組織與監(jiān)管,以及應(yīng)用成果的驗(yàn)收評審?fù)茝V等工作,并組織專家對綠色施工示范工程進(jìn)行不定期檢查,綠色施工示范工程實(shí)施的相關(guān)單位要密切配合。

        第七條

        綠色施工示范工程的'推薦部門,要加強(qiáng)對綠色施工示范工程實(shí)施工作的組織指導(dǎo)和行業(yè)自律管理,制定監(jiān)管計(jì)劃,至少每半年對綠色施工實(shí)施方案的內(nèi)容檢查總結(jié)一次。

        第八條

        承建綠色施工示范工程的項(xiàng)目部要采取切實(shí)有效措施,認(rèn)真落實(shí)綠色施工示范工程的實(shí)施規(guī)劃,強(qiáng)化過程管理,使其真正成為工程質(zhì)量優(yōu)、科技含量高、符合綠色施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)和社會效益好的樣板工程。

        第九條

        已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目,有下列情況之一的,經(jīng)與有關(guān)方面協(xié)商后,可以取消或更改:

        1、發(fā)生《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理》(國務(wù)院令第493號)規(guī)定的較大事故以上等級的質(zhì)量、安全事故;

        2、不符合國家和陜西省產(chǎn)業(yè)政策,使用國家和陜西省主管部門或行業(yè)明令禁止使用或者淘汰的材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備;

        3、轉(zhuǎn)包或者違法分包;

        4、違反建筑法律法規(guī),被有關(guān)執(zhí)法部門處罰。

        第四章驗(yàn)收評審

        第十條

        綠色施工示范工程承建單位完成了《陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》中提出的全部內(nèi)容后,應(yīng)準(zhǔn)備好評審驗(yàn)收資料,并填寫《陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程評審申請表》一式兩份,按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系提出評審驗(yàn)收申請。

        第十一條

        提出評審驗(yàn)收申請的綠色施工示范工程承建單位應(yīng)提交以下評審驗(yàn)收資料:

        1、《陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》及立項(xiàng)與開竣工文件;

        2、綠色施工規(guī)劃方案和相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì);

        3、綠色施工綜合總結(jié)報(bào)告(扼要敘述綠色施工組織和管理及采取的技術(shù)、材料、設(shè)備等措施,綜合分析施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)、方法、創(chuàng)新點(diǎn)和“四節(jié)一環(huán)!钡某尚б约绑w會與建議);

        4、工程質(zhì)量情況(工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位出具地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的證明);

        5、綜合效益情況(有條件的可以由有關(guān)單位出具綠色施工產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益);

        6、工程項(xiàng)目的概況、綠色施工實(shí)施過程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及“四節(jié)一環(huán)!眲(chuàng)新點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的錄像光盤(一般為10分鐘)或PPT幻燈片;

        7、相關(guān)綠色施工過程的驗(yàn)收材料,包括通過綠色施工總結(jié)出的技術(shù)規(guī)范、工藝、工法等;

        上述文字性的書面資料一式五份并刻光盤一份,錄像光盤兩份。

        第十二條

        綠色施工示范工程評審驗(yàn)收的主要內(nèi)容:

        1、提供的評審資料是否完整齊全;

        2、是否完成了申報(bào)實(shí)施規(guī)劃方案中提出的綠色施工的全部內(nèi)容;

        3、綠色施工中各有關(guān)主要指標(biāo)是否達(dá)標(biāo);

        4、綠色施工采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的創(chuàng)新點(diǎn)以及對工程質(zhì)量、工期、效益的影響。

        第十三條

        綠色施工示范工程項(xiàng)目驗(yàn)收專家從陜西省建筑業(yè)協(xié)會專家?guī)熘绣噙x。每項(xiàng)示范工程驗(yàn)收專家組由3~5人組成。

        第十四條

        驗(yàn)收專家要對相關(guān)方面和與施工現(xiàn)場相鄰的單位和個(gè)人進(jìn)行座談和隨機(jī)查訪,并形成文字記錄。

        驗(yàn)收專家組應(yīng)根據(jù)評審驗(yàn)收內(nèi)容,對綠色施工示范工程實(shí)施情況做出綜合評價(jià)。

        第十五條

        驗(yàn)收專家實(shí)行回避制,不得聘為本單位綠色施工示范工程項(xiàng)目的專家組成員。

        第十六條

        綠色施工示范工程項(xiàng)目的評審驗(yàn)收工作分三個(gè)階段:一是由推薦部門實(shí)施過程現(xiàn)場查驗(yàn)并做出檢查總結(jié);二是由驗(yàn)收專家組依據(jù)申報(bào)資料進(jìn)行驗(yàn)收并形成綜合評價(jià);三是召開評審委員會進(jìn)行評審并形成等級意見。專家必須認(rèn)真核查綠色施工示范工程承建單位報(bào)送的申報(bào)資料,并實(shí)地查驗(yàn)施工現(xiàn)場的情況,實(shí)事求是地提出評價(jià)意見,并經(jīng)專家組全體成員共同簽字后呈交評審委員會進(jìn)行評審。

        第十七條

        陜西省綠色施工示范工程評審委員會由7~9人組成,評審時(shí)由驗(yàn)收專家組組長向評委會匯報(bào),評委會根據(jù)匯報(bào)的情況實(shí)行記名投票,通過評審的工程必須有三分之二及其以上的專家評委同意。評審意見形成后,由評審委員會全體成員共同簽字生效。

        第十八條

        綠色施工示范工程項(xiàng)目評審按綠色施工技術(shù)水平高低分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級。

        第十九條

        通過評審合格、優(yōu)良的綠色施工示范工程,向社會公示七天后,如無投訴,由陜西省建筑業(yè)協(xié)會予以確認(rèn)公布,并頒發(fā)證書和標(biāo)牌。

        第五章激勵(lì)機(jī)制

        第二十條

        凡通過評審確認(rèn)的綠色施工示范工程工程,在申報(bào)陜西省建設(shè)工程評優(yōu)、評先活動中,在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選。

        第二十一條

        建設(shè)單位應(yīng)積極支持倡導(dǎo)施工企業(yè)開展綠色施工活動,對于達(dá)標(biāo)優(yōu)良的綠色示范工程應(yīng)給予獎勵(lì);施工企業(yè)也應(yīng)建立節(jié)能減排激勵(lì)制度,對于創(chuàng)建綠色施工的示范工程中有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和有關(guān)人員,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)。

        第五章附則

        第二十二條

        對已通過評審確認(rèn)的綠色施工示范工程,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題,陜西省建筑業(yè)協(xié)會要組織專家進(jìn)行鑒定,經(jīng)鑒定確實(shí)不符合綠色施工示范工程條件的,有權(quán)做出取消其綠色施工示范工程稱號的決定,并予以公告。

        第二十三條

        綠色施工示范工程在實(shí)施過程中盡可能地采用數(shù)據(jù)記錄,無法用數(shù)據(jù)表達(dá)的須有影像資料或文字說明。

        第二十四條

        評審工作發(fā)生的費(fèi)用,由申報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)。

        第二十五條

        本辦法由陜西省建筑業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)解釋。

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