員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案
在當(dāng)今社會生活中,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案1
一、引言
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動力的重要途徑之一。通過合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以提高員工的工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升,進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開論述。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性:獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使其主動投入到工作中,提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力:通過獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和凝聚力,提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維:通過獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法,推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正原則:獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上,確保每位員工都有機(jī)會獲得獎(jiǎng)勵(lì),避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo):獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工,鼓勵(lì)他們在工作中付出更多的努力,提高工作。
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo):獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的`類型和方式
1. 獎(jiǎng)金:設(shè)立獎(jiǎng)金制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì),以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作動力。
2. 榮譽(yù)稱號:設(shè)立榮譽(yù)稱號制度,根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn),給予榮譽(yù)稱號,增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
3. 獎(jiǎng)品或禮品:設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的和忠誠度。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的評選和頒發(fā)流程
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)的制定:制定明確的評選標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定指標(biāo),確定獎(jiǎng)勵(lì)的對象和范圍。
2. 評選程序的規(guī)范:明確評選流程,包括提名、初選、復(fù)選和最終評選等環(huán)節(jié),確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排:設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式,將獎(jiǎng)勵(lì)公開頒發(fā),讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評估和調(diào)整
1. 定期評估:定期對獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評估,了解員工對獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度和反饋意見,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整:根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況,合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度,保持其長期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率,推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度,設(shè)立多種類型和方式的獎(jiǎng)勵(lì),規(guī)范評選和頒發(fā)流程,并定期評估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度,將有助于激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
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摘要:本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完善的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案,包括制定目標(biāo)、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面的內(nèi)容。
一、制定目標(biāo)
1.1明確目的:企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感,提高員工的工作質(zhì)量和效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標(biāo):制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo),如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等,以確保獎(jiǎng)勵(lì)制度與企業(yè)目標(biāo)相一致。
二、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類
2.1薪酬獎(jiǎng)勵(lì):通過提供獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式,激勵(lì)員工在工作中取得優(yōu)異成績。
2.2非薪酬獎(jiǎng)勵(lì):提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì),滿足員工的多樣化需求。
三、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1明確評估方法:建立科學(xué)的,包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等,以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。
3.2確定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:根據(jù)結(jié)果,設(shè)定不同級別的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)等,激勵(lì)員工追求高績效。
四、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
4.1公平公正:確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明性和公平性,避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生,提升員工對獎(jiǎng)勵(lì)制度的認(rèn)可度。
4.2及時(shí)發(fā)放:及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),讓員工能夠感受到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果,增強(qiáng)激勵(lì)的積極性。
4.3宣傳表彰:通過內(nèi)部通告、員工大會等形式,公開表彰獲得獎(jiǎng)勵(lì)的'員工,激發(fā)其他員工的工作動力。
五、監(jiān)督與改進(jìn)
5.1建立監(jiān)督機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和管理,確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效執(zhí)行。
5.2定期評估改進(jìn):定期對獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評估,根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結(jié)
企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段,通過制定明確的目標(biāo)、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等措施,可以有效提升員工的工作動力和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度方案,并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn),以保持其有效性和適應(yīng)性。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案3
一、引言
1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的定義和意義
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作動力和提高工作滿意度而實(shí)施的一種管理制度。通過給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),可以使員工更加積極主動地投入到工作中,提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí),員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關(guān)懷,可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施以及員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,最后對員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望,并提出建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
2.1 激勵(lì)員工的工作動力
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以通過給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工更加努力地工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資提升、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等,這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求,從而激發(fā)員工的工作動力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿意度
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)時(shí),會感到滿足和開心,從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力
通過員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的.同時(shí),也會更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
三、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,需要經(jīng)過以下步驟:
3.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵(lì)員工的工作動力,還是為了提高員工的工作滿意度,或者是為了提高生產(chǎn)力和競爭力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和形式
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的,企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同類型和形式的獎(jiǎng)勵(lì)。可以是薪資提升、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、獎(jiǎng)金、旅游等。不同的獎(jiǎng)勵(lì)類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如,工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和公平,也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。
3.4 制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程
制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程是保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)申請、審批和發(fā)放流程,確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評估機(jī)制,及時(shí)了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評估,企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施,企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作:
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的溝通和培訓(xùn),讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以及獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程。同時(shí),還可以通過培訓(xùn)提升員工的工作能力和,為員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)提供更多機(jī)會。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案,讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和意義。可以通過內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會議等方式進(jìn)行宣傳,同時(shí)也可以通過員工的口碑傳播,提高獎(jiǎng)勵(lì)方案的知名度和影響力。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制,確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正和及時(shí)性?梢酝ㄟ^獎(jiǎng)勵(lì)委員會或獎(jiǎng)勵(lì)小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督,同時(shí)也可以通過員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方案的評估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評估和調(diào)整,了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行效果和員工的反饋意見。根據(jù)評估結(jié)果,企業(yè)可以對獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析
5.1 公司A的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,包括薪資提升、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司A通過定期評估和調(diào)查,了解員工的需求和期望,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使員工獎(jiǎng)勵(lì)制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度,引入了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權(quán),享受股票增值帶來的回報(bào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激勵(lì)員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長,制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)能力和技能,從而獲得晉升機(jī)會和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和價(jià)值
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施,可以提高員工的工作動力和滿意度,進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
6.2 未來員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會更加注重員工個(gè)性化的需求和期望,更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,企業(yè)需要重視員工的需求和期望,制定具有針對性的獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí),企業(yè)還需要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行和監(jiān)督。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案4
為調(diào)動廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:
一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:
該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則:
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)
三、考核方法:
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:
流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢
3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:
效率在40%—60%(含):20元/人
效率在60%—65%(含):25元/人
效率在65%—70%(含):30元/人
效率在70%—75%(含):35元/人
效率在75%—80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)
4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
效率提升10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
超產(chǎn)到達(dá)10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的`產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、各管理崗位職責(zé):
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從20xx年5月1日開始試行。
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