【薦】規(guī)章制度范本
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的規(guī)章制度范本，希望對大家有所幫助。
規(guī)章制度范本1
一、目的：
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本制度。
二、職責：
部門主管：負責對本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行；
組長：負責對本組的全體人員進行培訓及貫徹執(zhí)行。
三、適用范圍：
生產(chǎn)車間各部門管理人員及全體員工
四、制度內(nèi)容
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�。�1）工作時間：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情況或者時間調(diào)整，按工作需要安排。
（2）車間規(guī)定早上提前5分鐘需開例會，所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴格處理。
�。�3）員工上下班施行指紋打卡簽到制，指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。
�。�4）如指紋打卡打不上或者忘記打卡，將申報組長，組長確認，填寫《打卡失效申請單》交給主管審核，提交財務部核對考勤。
（5）員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，必須申報組長，主管同意后方可離開公司，離崗時間不得超過15分鐘。
�。�6）員工遇到突發(fā)疾病須當天問組長，主管請假，事后補交相關(guān)證明。
�。�7）事假需提前向組長，主管提出申請并填寫《請假申請單》，經(jīng)批準后方可休息。
�。ǘ┸囬g紀律
（1）員工必須服從公司的整體管理，包括職務，崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。
�。�2）員工須尊重上級，按照上級領(lǐng)導進行工作，并主動向上級匯報工作情況及異常情況現(xiàn)象。
（3）員工如不服從上級管理、安排、頂撞上級、態(tài)度極其惡劣，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運行，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予嚴肅處理。
�。�4）車間內(nèi)，上班時間嚴禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機等一切與工作無關(guān)的事情。
�。�5）工作時間內(nèi)不得無故隨意走動串崗，離崗時需助拉或多功能頂位，方可離崗。
�。�6）員工上班時間內(nèi)不得消極怠工，偷懶耍滑，陽奉陰違，必須全心投入，保持高效率的工作。
（7）所有人員不可隨意進入倉庫，領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。
�。�8）不得在公司內(nèi)打架斗毆，互相謾罵等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，將移交當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
（9）不得從事非法違規(guī)的`活動，經(jīng)人舉報或發(fā)現(xiàn)，公司將予辭退，情節(jié)嚴重者，將移交當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
（10）所有人員不可利用公司資源，從事私人活動或未經(jīng)允許挪用公司資源，盜取公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，公司將予辭退將移交當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
�。ㄈ┆剳娃k法
�。�1）員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎勵分為口頭表揚、嘉獎、特殊獎勵。
�。�2）口頭警告作為提醒，警示，不予罰款，警告罰款10—30元，小過罰款30—50元，大過罰款100—500元。口頭表揚沒有獎金，嘉獎獎金30—100元，特殊獎勵獎金100—500元。
�。�3）有以上事跡的員工，在調(diào)查核實固定基礎(chǔ)上，經(jīng)過組長申報確認，主管審核，總經(jīng)理核對研究，給予相應的處罰或嘉獎。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場“7S”
（1）員工每天清潔個人工作區(qū)的衛(wèi)生，確保地面，工作臺面以及設備的整潔。
�。�2）員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。
�。�3）每天安排值日員工下班前整體打掃好衛(wèi)生，關(guān)好用電開關(guān)，以及空調(diào)設備等方可下班。
�。�4）物料，工具，半成品，成品，機臺設備應放置在相應的區(qū)域，不得隨意亂擺亂放，亂扔等現(xiàn)象。
�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時整理，清除。
�。�6）車間設備，墻壁，廠線工作臺、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙，膠帶等粘性物件。
（7）過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必須保持過道隨時暢通。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)管理
�。�1）車間嚴格按照生產(chǎn)，出貨計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當天生產(chǎn)任務，保證質(zhì)量。
�。�2）生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知相關(guān)部門共同研討，經(jīng)確認后簽字更改。
�。�3）員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或者失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心應受到連帶處罰）
�。�4）員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程，質(zhì)量標準，工藝要求進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
�。�5）領(lǐng)取物料，必須通過倉管員配放好，不得私自拿取物料。
�。�6）組裝車間完成好當次工單后要將所有多余的物料退回倉庫，不得滯留在車間工作區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)過程中，組長，助拉將車間區(qū)域內(nèi)的物品，物料，工具，周轉(zhuǎn)箱有條不素的擺放，并做好標識，不得混料，否則對責任人依照《車間管理制度》處理。
�。�7）在生產(chǎn)過程中，良品，不良品物料必須分清楚，標識好，同時注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料要及時撿起，否則按《車間管理制度》處理。
�。�8）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應立即上報組長，主管，發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題，不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并立即報告上級。
�。�9）認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己操作的工序要做到自檢，合格后方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
�。�10）要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料，不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)下工序。
�。┌踩a(chǎn)
（1）車間應做好安全宣傳教育，安全防護保障工作，貫徹“安全第一，預防為主”的思想。
（2）經(jīng)常開展安全檢查，認真整改，清除隱患。
（3）嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”的觀念，時刻注意人身安全，設備操作安全，對于安全規(guī)定必須無條件符合。
（4）員工在操作機臺設備時，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無緊急情況下，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
�。�5）新進員工上崗操作機臺設備應有組長，助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導，不得私自獨立操作。
�。�6）消防器材定期檢查更換，確保是使用的有效期。
（7）員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。
�。�8）消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，并且消防通道，安全通道時刻保持暢通。
規(guī)章制度范本2
一、目的
車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。
二、進入車間工作前須做到
1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。
三、在工作中應做到
1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。
3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時應填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應做到
1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的`地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
五、規(guī)章制度
1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。
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