對監(jiān)理單位管理制度

　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的對監(jiān)理單位管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

對監(jiān)理單位管理制度1

　　1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

　　2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

　　3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。

　　4、監(jiān)理例會參加單位及人員:

　　(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

　　(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。

　　(3)建設(shè)單位駐工地代表。

　　(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。

　　5、會議主要內(nèi)容:

　　(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。

　　(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。

　　(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

　　(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

　　(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施。

　　(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

　　(7)工程變更的主要問題。

　　(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

　　(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的.意向及處理情況。

　　(10)其它有關(guān)事項。

　　6、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會做好準備工作。

　　(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

　　(2)準備會議資料,確定有關(guān)事項的處理原則和方案。

　　(3)與有關(guān)各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。

　　7、會議紀要的整理

　　(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

　　(2)會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務(wù);會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

　　(3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　8、會議紀要中的決議事項,有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。

對監(jiān)理單位管理制度2

　　一、總則

　　1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt/50328-20xx)的要求，特制定本規(guī)定。

　　2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責，各級人員應(yīng)對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。

　　二、工程檔案管理規(guī)定

　　2.1檔案資料管理

　　2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

　　2.1.2為了便于各個環(huán)節(jié)的銜接，監(jiān)理項目部配備專職信息管理員，為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備。

　　三、工程文件的收發(fā)及管理規(guī)定

　　3.1工程文件接收

　　3.1.1各單位提供給監(jiān)理項目部的工程文件(工程技術(shù)文件、圖紙資料)由監(jiān)理項目部信息管理員統(tǒng)一接收;統(tǒng)一接收國網(wǎng)項目部、集團項目部、電監(jiān)辦以及監(jiān)理項目部等下發(fā)的各項文件，做好接收記錄。

　　3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

　　3.1.5信息管理員應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)文記錄，并能利用計算機進行各類文件的查詢檢索。

　　3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

　　3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案總登記帳和分類登記帳；

　　3.2工程文件資料發(fā)放

　　3.2.1上級下發(fā)文件、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知及會議紀要，由信息管理員按所指定的`單位及時傳遞并建立發(fā)放記錄。

　　四、監(jiān)理項目部檔案管理職責

　　1、負責對各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。

　　2、歸檔范圍：

　　1)負責提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。

　　2)監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查，對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。

　　3)對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，監(jiān)理項目部有權(quán)退回，相關(guān)單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改，直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

　　3、工程檔案的鑒定和銷毀

　　1)對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報項目部總工及經(jīng)理批準后方可銷毀。

　　2)對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應(yīng)列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經(jīng)項目部總工及經(jīng)理批準后實施，并對被銷毀檔案目錄進行清除。

　　3)檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應(yīng)指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應(yīng)存檔。

　　4)在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。

　　4、其它

　　(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網(wǎng)辦[20xx]250號《關(guān)于印發(fā)》規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。

　　五、聲像檔案管理辦法

　　5.1建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

　　5.2照片檔案應(yīng)符合以下要求：

　　(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

　　(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；

　　(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；

　　(4)使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學分辨率不得小于500萬有效像素(不允許插值）。

對監(jiān)理單位管理制度3

　　1、單位工程實施委托監(jiān)理的工作，科室派出駐現(xiàn)場的各分項的甲方代表。

　　2、綜合辦公室、工程管理科應(yīng)全面負責對監(jiān)理單位實施全工程監(jiān)理活動的檢查和協(xié)調(diào)。

　　3、綜合辦公室、工程管理科要認真做好監(jiān)理工程中與設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門、施工單位及學院其他相關(guān)科室的協(xié)調(diào)工作。

　　4、全處應(yīng)參加圖紙會審，隱蔽工程驗收，月報表審核及項目予決算審核工作及施工現(xiàn)場所用材料的檢查工作。

　　5、委托監(jiān)理，但不能全依靠監(jiān)理，應(yīng)充分發(fā)揮處、科室全體人員作用，共同搞好工程項目的.管理，并確保工程的質(zhì)量、進度和工期，同時各分項甲方代表行使對監(jiān)理的檢查和督促職能。

　　6、凡監(jiān)理工程現(xiàn)場資料的工作全部按監(jiān)理書證規(guī)定實施，并由監(jiān)理單位進行簽證。

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