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工程部現場簽證量制度
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的工程部現場簽證量制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部現場簽證量制度1
一、目的：保證現場簽證工程量測量準確性，規(guī)避現場由于簽證工程量導致出現經濟違規(guī)行為發(fā)生，特制定本制度。
二、名詞解釋
1、隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后經過下道工序施工無法測量和核實的分部分項工程量項目。
2、未隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后隨時可以現場測量和核實的分部分項工程量項目。
三、隱蔽工程項目
�。ㄒ唬F場原始數據收集和測量
1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、一名現場工程師、成本負責人參加現場測量并簽字確認。
2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現場工程師、成本負責人、項目經理參加現場測量并簽字確認。
3、10萬元以上的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現場工程師、成本負責人、項目經理、工程部經理參加現場測量并簽字確認。
�。ǘ�、隱蔽簽證工程量完成驗收
1、10萬元以下（不含10萬元）的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經理組織施工、監(jiān)理、標段負責現場工程師、成本負責人參加現場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經理通知是否參加驗收。
2、10萬元以上的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經理組織施工、監(jiān)理、標段負責現場工程師、工程部經理、成本負責人參加現場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經理通知是否參加驗收。
四、未隱蔽工程項目
�。ㄒ唬�、現場原始數據收集和測量
1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監(jiān)理、一名現場工程師參加現場測量并簽字確認。
2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監(jiān)理、二名現場工程師參加現場測量并簽字確認。
3、10萬元以上的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監(jiān)理、二名現場工程師、項目經理參加現場測量并簽字確認。
�。ǘ�、未隱蔽簽證工程量完成驗收
1、5萬元以下（不含5萬元）的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經理組織施工、監(jiān)理、標段負責現場工程師、成本負責人參加現場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經理通知是否參加驗收。
2、10萬元以上的'所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經理組織施工、監(jiān)理、標段負責現場工程師、工程部經理、成本負責人參加現場驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經理通知是否參加驗收。
3、如對現場完成的簽證工程量有異議，工程部經理隨時可以抽測和復查，項目部做好各項復查準備工作。
五、獎罰措施
（一）、簽證工程量數據準確性偏差標準
1、簽證工程量數據偏差控制在0—5%（當月綜合加權平均）以內（不含5%）的簽證工程，給予現場工程師當月績效考核總分中加5分，給予項目經理當月績效考核總分中加10分。
2、簽證工程量數據偏差控制在5%--10%（當月綜合加權平均）以內（不含10%）的簽證工程，給予現場工程師當月績效考核總分中扣5分，給予項目經理當月績效考核總分中扣10分。
3、簽證工程量數據偏差控制在10%（當月綜合加權平均）以上的簽證工程，給予現場工程師當月績效考核總分中扣15分，給予項目經理當月成績效考核總分中扣20分。
（二）、嚴重的現場簽證違規(guī)行為
1、在測量數據過程中，嚴禁出現故意擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點的，一經查證屬實一律開除，并在檔案中給予嚴重記過處分。
2、私自向施工單位推銷材料，非法獲取利潤，嚴重損害公司形象的，一經查出立即開除，同時給予3000元的經濟處罰。
注：在執(zhí)行本制度過程中，同樣必須嚴格執(zhí)行公司成本部其他管理制度！希各項目部所有成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵照執(zhí)行！
工程部現場簽證量制度2
一、組織指揮機構
火場總指揮：
肖利鵬
火場副指揮：
石丙峰
滅火行動組：
韓東力、馬耀忠、馬昌峰、陳斌、劉艷坤
后備滅火行動組：
張銅池、肖文祥、李磊、韓福勇
撲救前期火災、協(xié)調人員疏散、現場秩序維持、警戒工作。
二、報警和接警處置程序
火警電話：119
酒店報警電話：
1、嚴禁亂發(fā)警報或報警信號，避免不必要的恐慌。
2、所有報警信號無論真假，均以真火警處理。
3、確認是誤報的信號時，應立即解除警報并報相關部門與人員。
報警：
1、任何同事發(fā)現火災都必須立即報警。
2、火災發(fā)現者應根據火勢判斷采取適當的報警方式，如未發(fā)現濃煙應立即撥打公司內部報警電話，如火勢已經較大應立即打破報警器或撥打119火警電話同時通知公司值班室人員。
3、報警時應沉著冷靜，向接警人詳細提供火災的準確位置、什么物質著火、有無人員受困、目前火情火勢情況等相關信息。如果是向消防部門報警還應報告起火單位的準確地址并按照消防部門的指示通知人員到主要道路上去引導消防車進入。
接警：
1、接警的同事應保持清醒的頭腦，詳細記錄報警人的姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接警時間、火災準確位置、目前的火情、火勢與現場情況等相關信息。
2、當報警器峰鳴或自動報警顯示板上出現報警部位，應立即通知保安值班員并報告確切位置。
3、報警被確認證實后，應立即向值班領導報告詳細情況并在其授權下向當地消防部門報警，與此同時聯(lián)絡滅火、疏散、救護等各小組。
三、應急疏散的組織程序和措施
1、火災發(fā)生地附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務對受火勢威脅并有可能導致火勢進一步擴大或爆炸的物品、重要的文件檔案、受困人員進行緊急疏散。
2、著火區(qū)域疏散小組人員應根據火場情況，迅速作出立即進行應急疏散或等待值班領導的疏散命令的決定。
3、單位負責人在得知火場的情況以后，必須立即作出是否進行應急疏散和進行部分區(qū)域或全部區(qū)域疏散的命令，并盡快傳達給疏散區(qū)域疏散小組人員。
4、消控室或值班室通過廣播向疏散區(qū)域人員發(fā)出應急疏散命令，宣布疏散順序：著火房間、著火層、著火上層、著火逐上層、著火層下層（如火災有向下蔓延趨勢再考慮疏散著火層下層，逐下層，并指導疏散區(qū)域人員疏散路線方向、安全出口位置、疏散方法和注意事項等，并讓不需疏散或未到疏散順序的區(qū)域人員保持鎮(zhèn)定。
5、接到疏散命令后，各區(qū)域疏散小組成員應立即攜帶安全出口備用鑰匙、手電筒或應急照明燈，打開每個房間的門，引導、幫組區(qū)域人員撤離到疏散集結地集中，而后對每個房間認真檢查，確認無人后，鎖上房門，并做好記號。
6、各區(qū)域疏散小組成員沉著冷靜，按照廣播指示的疏散次序引導區(qū)域人員有序的從安全出口疏散，對受傷和情緒不穩(wěn)定的人提供幫助，到達安全地點時要注意清點人數。
7、疏散區(qū)域外部疏散小組成員應打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應急照明設備指引疏散方向。
四、撲救初起火災的程序和措施
1、火災發(fā)生地附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務就近使用消防設施、器材展開初起火災的撲救工作，盡力控制火災的蔓延，保持同消控中心或值班室的聯(lián)系，等待相關人員的到來。
2、滅火行動組接到值班室的聯(lián)絡電話后應立即攜帶所配備的滅火設施趕赴火場，了解事故的詳細情況，在事故發(fā)生區(qū)域同事的協(xié)助下有計劃的展開滅火自救工作，同時迅速關閉該防火分區(qū)的防火隔離設施。
3、滅火行動組應有供應水及其它所需滅火劑的專門人員，火災發(fā)生后按照平時訓練迅速啟動消防水泵、鋪好消防水帶、準備其它裝備，并組織現場群眾供水、滅火，確保滅火所需。
4、當接到撤離的`命令后，滅火行動小組應協(xié)助疏散小組進行人員的疏散，并一起撤離出火災現場。
5、消防部隊趕到火場后，滅火行動組應配合消防隊進行供水、滅火。
五、通訊聯(lián)絡、安全救護的程序和措施
1、通訊聯(lián)絡人員要做好接警的處理，同時與報警人保持聯(lián)系。
2、通訊聯(lián)絡人員在證實發(fā)生火災后應立即報告值班領導，并在他的授權下報火警，同時通知各行動小組進入火場。
3、通訊聯(lián)絡人員應通過廣播傳達疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯(lián)系，指引各個區(qū)域進行緊急疏散。
4、詳細了解火場發(fā)展形勢，傳達作戰(zhàn)力量部署命令。
5、安全救護人員應盡力對受傷人員進行一定的治療。
6、協(xié)助領導維持現場秩序。
7、到主要路口去引導消防車進入火場。
注意事項
1、火災發(fā)生時，所有同事必須保持鎮(zhèn)定，聽從指揮，依照公司緊急處理程序處理。
2、火災發(fā)生時電話僅供應急使用，無關人員未經授權，不得擅自使用。
3、一切自救必須本著先救人后救物的原則切勿作個人冒險。
4、在生命安全未受到威脅時，應堅守各自的崗位，盡力控制火災的蔓延直到相關部門人員地道，并詳細匯報最新的進展情況。
5、進行緊急疏散時，存放現金的辦公室應隨手關門，收銀臺應隨手關閉錢箱。
6、火災伴隨有濃煙時應采取低姿勢行走或匍匐穿過濃煙區(qū)，或以濕布等捂住口鼻。
7、疏散時身上著火時，切記不可奔跑，應立即脫掉著火衣物或就地翻滾，或由身邊的同事以濕衣物包住或撲打或潑水澆滅。
工程部現場簽證量制度3
一、目的
為加強部門對外招待的管理與控制，使招待規(guī)范化、合理化，避免不必要的開支與浪費，特制定本規(guī)定。
二、適用部門
工程部、玉帶項目部、方水雅域項目部、開發(fā)部、物業(yè)部
三、招待對象
質監(jiān)站、消防大隊、防雷辦、規(guī)劃、建工局、環(huán)保局、節(jié)能、墻改、供電、供水、市容、公安、化工園、設計、審計、玉帶政府、雄州街道等相關政府部門及與工程相關聯(lián)的企事業(yè)單位的人員。
四、使用招待費需要解決的問題
1、協(xié)調工程前期開發(fā)手續(xù)辦理，確�！拔遄C一書”手續(xù)順利辦理，保證工程順利開展；
2、協(xié)調工程相關聯(lián)的驗收或重點解決工程管理過程中遇到的協(xié)調矛盾問題，推進工程順利開展；
3、協(xié)調工程竣工驗收，確保工程順利竣工驗收或能提前出具工程質量監(jiān)督報告；
4、協(xié)調工程消防竣工驗收過程中的問題，且能提前或按時出具驗收意見書；
5、協(xié)調防雷裝置竣工驗收過程中的問題，順利提前出具驗收合格證；
6、協(xié)調環(huán)保分項驗收中的問題，能提前出具驗收意見書；
7、協(xié)調規(guī)劃驗收過程中的問題，能提前出具規(guī)劃驗收意見；
8、維護工程管理過程中各方關系，能積極推進工程順利進行；
9、與項目有關的其他相關招待事項。
五、費用使用原則
1、所有招待必須適度，對不必要的可不予招待；牽涉到施工問題的協(xié)調費用由施工方自理，甲方人員酌情參與；
2、招待必須堅持節(jié)儉的原則，力求花最少的費用達到最好的溝通效果并能解決工程管理中的問題和矛盾，不搞奢侈性的招待。
六、使用招待費的請示程序
1、工程各部費用預算控制在1000元以內的需提前與工程部經理口頭申請，說明招待人員及協(xié)調事項，批準后方可使用；
2、工程各部費用預算控制在1000--2000元的需提前上報書面申請，明確招待的人員及需要解決的問題，經工程部經理簽字批準后準予使用；
3、工程各部費用預算超出2000元以上的.，書面申請中除工程部經理簽字外還需總經理批準，批準后方可使用；
4、工程各部如遇特殊情況需先使用招待費的，可先電話逐級請示工程部經理和總經理，經工程部經理和總經理同意后，方可使用招待費，招待完畢后立即補辦書面申請手續(xù)；
5、工程部經理使用招待費用額度超過3000元以上的必須事先提前與總經理匯報請示批準后方可使用。
七、費用報銷程序
1、按照公司財務規(guī)定填寫《費用報銷審批表》，連同正式發(fā)票及費用使用說明提交工程部經理確認，確認完畢后提交財務經理審核，審核完畢后由總經理審批，經總經理審批后的報銷單交由財務部辦理報銷手續(xù)；
2、招待費用的正式發(fā)票的客戶名稱不能空，必須統(tǒng)一開具公司名稱，除定額發(fā)票外，沒有公司名稱的發(fā)票一律不報；
3、招待完畢后發(fā)票，如財務審核發(fā)現假的票據，財務部將沒收假票據，報銷人經財務同意后收集相應票額的其他正規(guī)發(fā)票進行報銷，否則將不予批準報銷（如確實無正規(guī)發(fā)票索取應取得消費收據作為報銷依據）；
4、招待費必須實報實銷，不得將與招待費無關的票據統(tǒng)一放入招待費票據中進行報銷，除提前與上級匯報同意外；
5、招待費發(fā)生后兩個星期內必須完成費用報銷程序，兩個星期后將不予報銷。
八、本規(guī)定將于20xx年2月25日起試行。
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