房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司薪酬制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司薪酬制度1

　　薪酬機(jī)制

　　本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

　　薪酬體系

　　公司薪酬體系有以下類別：

　　1、年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級(jí)工資制：實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃的副主任和銷售/營(yíng)銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制：實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）基本工資：每月600元。

　�。�2）工齡工資：xx集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年，xx集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

　�。�3）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　�。�4）績(jī)效工資：績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績(jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻�(gè)月支付。

　　（5）年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算，下年初支付。

　�。�6）銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定。

　�。�7）餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的`員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每月300元。

　�。�8）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　�。�9）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　�。�10）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　工資調(diào)整

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

　　3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。

　　4、工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再上升。

　　聘任職稱

　　確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

　　工資其它事項(xiàng)

　　1、根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。

　　加班費(fèi)=(加班天數(shù)x等級(jí)工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)x（等級(jí)工資+績(jī)效工資）/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。

　　工資支付

　　公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

房地產(chǎn)公司薪酬制度2

　　為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和部門準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇

　　工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金

　　1、基本工資。

　　基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

　　每年的新一年度根據(jù)員工績(jī)效考核綜合評(píng)定，進(jìn)行基本工資調(diào)整。

　　2、津貼與補(bǔ)助

　　全勤獎(jiǎng)：無(wú)遲到，無(wú)早退，無(wú)請(qǐng)假，正常休假除外，可得全勤獎(jiǎng)。

　　補(bǔ)助：電話費(fèi)及正常的交通補(bǔ)助。

　　3、提成

　　堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，勞動(dòng)成果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，兼顧公平、德能和可持續(xù)發(fā)展原則，先付出后回報(bào)、各盡所能、績(jī)效結(jié)合的原則：

　　按照任務(wù)量分等級(jí)拿提成比例

　　每次發(fā)放可發(fā)放額的80%，每半年發(fā)放上半年的剩余20%的50%，另余的10%在項(xiàng)目結(jié)束后一起發(fā)放。

　　4、獎(jiǎng)金。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。（另外一種是公開發(fā)放，用以提高員工積極性和明確員工目標(biāo)性。此處定稿后可刪除）

　　5、工資的調(diào)整

　　員工的薪酬水平要崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、加薪的條件

　　能為公司節(jié)省費(fèi)用者。

　　能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。

　　能為公司增加顯著效益者。

　　能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。

　　單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。（公司有意使其鍛煉工作能力和培養(yǎng)骨干的將調(diào)崗不調(diào)薪，在新崗位如果工作出色，勝任該崗位工作后進(jìn)行調(diào)薪，工資變更從崗位變動(dòng)后1個(gè)月起調(diào)整）

　　7、減薪的條件

　　員工降職：

　　員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎(jiǎng)金。

　　因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金。

　　8、工資調(diào)整辦法

　　調(diào)整的對(duì)象。實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出或低于所在崗位(職務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工。

　　調(diào)整方法。在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況確定提薪額度和調(diào)整比例。

　　9、工齡與工資

　　公司為鼓勵(lì)持續(xù)性合作的積極性，在公司工作滿一年后，每月工資上漲100元。兩年后每月工資上漲200元，以此類推。

　　10、項(xiàng)目獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金的核定以公司經(jīng)營(yíng)效益為基準(zhǔn)，員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果，工作態(tài)度等指標(biāo)考核確立，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，營(yíng)銷總監(jiān)、部門經(jīng)理輔助完成考核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，獎(jiǎng)金通過(guò)隱秘形式發(fā)放。

　　11、對(duì)于公司個(gè)制度條例鎖定的各種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，將對(duì)獎(jiǎng)金的一部分或全部予以停止或減少

　　公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況不良

　　公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難等其他情況

　　二、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷

　　根據(jù)行業(yè)規(guī)矩，并根據(jù)本公司不同崗位的工作范圍及公司業(yè)務(wù)需要，特制訂以下報(bào)銷依據(jù)：

　　1、營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)費(fèi)每筆1000元，根據(jù)工作必須的需求，自我進(jìn)行嚴(yán)格把控，經(jīng)費(fèi)花費(fèi)完畢進(jìn)行向總經(jīng)理申請(qǐng)下筆經(jīng)費(fèi)使用，同時(shí)進(jìn)行上筆費(fèi)用的明細(xì)及發(fā)票，經(jīng)總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后執(zhí)行。每月報(bào)銷回家路費(fèi)2次。（或者定額交通補(bǔ)助300--500元/月）

　　2、銷售經(jīng)理、主管每月報(bào)銷回家路費(fèi)一次。

　　3、置業(yè)顧問及招商顧問原則上不報(bào)銷路費(fèi)，工資補(bǔ)助里已經(jīng)包含，但是根據(jù)實(shí)際情況可申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)財(cái)務(wù)及總經(jīng)理后方可執(zhí)行。

　　4、長(zhǎng)期駐外場(chǎng)策劃、設(shè)計(jì)，每月報(bào)銷私下請(qǐng)假回家路費(fèi)一次。

　　5、外銷人員補(bǔ)助午餐費(fèi)用10元/人/餐。

　　6、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理外拓午餐補(bǔ)助，如在項(xiàng)目所在地之外的城市，補(bǔ)助按照費(fèi)用20元/人/天。

　　三、考勤制度

　　1、公司營(yíng)銷總監(jiān)以下職位者，必須及時(shí)按照公司規(guī)章制度，在所在項(xiàng)目或公司進(jìn)行簽到制，此為公司財(cái)務(wù)部核算及發(fā)放工資的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、營(yíng)銷總監(jiān)簽到制，原則上沒有特殊原因也要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間簽到制，但是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊性及廣泛性，可以不按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格的時(shí)間簽到，但是每天都要進(jìn)行補(bǔ)簽制度；方便月底發(fā)工資時(shí)候，財(cái)務(wù)部門核算工資。

　　四、休假及請(qǐng)假

　　1、因本行業(yè)為特殊的銷售服務(wù)性行業(yè)，在公司發(fā)展初期的現(xiàn)階段，除了春節(jié)、中秋節(jié)，這樣的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日外，皆為正常上班日。此節(jié)日上班皆為雙倍工資。

　　2、公司人員每月皆有4日帶薪休假日，不可以累計(jì)，最多每次休息為2天連休，如遇特殊情況，如外地時(shí)間較長(zhǎng)需要4天，經(jīng)申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。但是本月休假不可累計(jì)到下月，因?yàn)楸驹滦菁僖呀?jīng)計(jì)算在本月工資中，不休假的工資是每月額外給予的加班工資補(bǔ)助。

　　3、員工因自身及直系親屬的紅白喜事，可進(jìn)行申請(qǐng)給總經(jīng)理，批準(zhǔn)核實(shí)后可有帶薪假期的待遇，未經(jīng)核實(shí)的則不算為帶薪假。但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

　　4、員工請(qǐng)假制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可算為請(qǐng)假，只扣當(dāng)日工資，如經(jīng)常請(qǐng)假，一個(gè)月連續(xù)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)9日，而無(wú)正當(dāng)理由，超過(guò)一日則為曠工處理；如無(wú)正當(dāng)理由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，共累計(jì)13日后，按照離職處理，工資及提成不予發(fā)放。

　　5、曠工制度，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假，或無(wú)正當(dāng)理由不上班、不考勤，則為曠工，曠工一天扣2天工資，算2日未上班，累計(jì)超過(guò)9日工資，則為離職或開除處理，工資及提成不予發(fā)放。

　　6、遲到及早退，一次扣20元工資。經(jīng)常遲到或早退次數(shù)超過(guò)每月4次，另外扣去當(dāng)月工資30%。

　　7、特殊事假，員工自己結(jié)婚、生孩子，經(jīng)申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)核實(shí)后，可按照婚假、產(chǎn)假國(guó)家有關(guān)法律執(zhí)行。

　　五、保密制度

　　1、員工提成留置在公司的`10%部分，作為保密工資和競(jìng)業(yè)工資，是公司員工在公司工作期間掌握的公司商業(yè)秘密和相關(guān)文件，為防止員工在職和離職泄密，置留的保證金，如果有泄密情況，將不予發(fā)放該類提成；情況嚴(yán)重將追究法律責(zé)任。該保證金在項(xiàng)目結(jié)束或者員工正常離職并順利交接后予以全額發(fā)放。

　　六、福利制度

　　1、建議按照法律規(guī)定完善三金并按照法律規(guī)定和員工簽署用工協(xié)議，既是公司對(duì)在職和來(lái)投人員的一種吸引，也避免了員工非正常離職后與公司的法律糾紛，以及員工在職期間的重病對(duì)公司帶來(lái)的巨大損失。

　　2、建議經(jīng)過(guò)考察期的策劃、設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的提成明確化，用以吸引及堅(jiān)定此部分人員的凝聚力、上進(jìn)力及向心力。

　　3、員工過(guò)生日的福利待遇：原則是不給員工帶來(lái)負(fù)擔(dān)，不建議請(qǐng)客吃飯，公司表達(dá)心意送蛋糕一個(gè)。

　　4，員工在職期間生病的，憑醫(yī)院開具的病假條給予相應(yīng)的帶薪病假，同時(shí)憑醫(yī)院的正式醫(yī)療發(fā)票報(bào)銷相關(guān)醫(yī)藥費(fèi)。

　　七、工裝制度

　　公司總部在職工作人員、項(xiàng)目人員，根據(jù)需要，由公司統(tǒng)一定制工作服，費(fèi)用由公司支出50%，員工支出50%，滿一年或所在項(xiàng)目結(jié)束后由公司返還員工支付的50%。（為體現(xiàn)公司的關(guān)懷，照顧到新員工心理和經(jīng)濟(jì)承受限度，該費(fèi)用可分2個(gè)月扣除）

　　八、部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　九、總經(jīng)理對(duì)本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。

　　十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。

房地產(chǎn)公司薪酬制度3

　　第一節(jié) 總則

　　1.總則:薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬,是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

　　2.薪酬分配的原則:

　　本著公平合理的原則,充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　價(jià)值觀念:創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比;

　　公司文化:團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓;

　　績(jī)效評(píng)估:注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信,提倡發(fā)揮個(gè)人能力,提倡時(shí)間觀念;

　　責(zé)任和收益:責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。

　　第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu)

　　1、薪酬的組成架構(gòu)圖

　　說(shuō)明:(1)此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成;

　　(2)關(guān)于非金錢報(bào)酬部分,金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　2、薪酬說(shuō)明表

　　姓名:部門: 職位:

　　本人簽名: 代領(lǐng)人姓名:

　　企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本:

　　明 細(xì) 說(shuō) 明

　　項(xiàng) 目金額/備注

　　一、基本薪酬

　　二、假期補(bǔ)償金

　　三、績(jī)效薪酬

　　四、稅金(個(gè)人所得稅)

　　五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金

　　六、獎(jiǎng)金(津貼)

　　實(shí)發(fā)金額: rmb

　　說(shuō)明:

　　(1) 此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分;

　　(2)職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門或人力資源部門咨詢,財(cái)務(wù)部門或人力資源部門出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明;

　　3、薪酬等級(jí)方案(附表一)

　　4、薪酬的調(diào)整

　　一般情況下,根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果,并結(jié)合公司的效益,每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外,如:能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。

　　第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度

　　薪酬的發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),薪酬的'制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取;代領(lǐng)薪酬,代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取,不可代領(lǐng)。

　　第四節(jié)薪酬待遇的考核

　　1.公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核,集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核,通過(guò)召開座談會(huì)、填寫考評(píng)表(互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下屬對(duì)上級(jí)評(píng))、攥寫述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。

　　2.部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同,但都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊(cè)》。

　　3.考核要素:

　　(1)業(yè)績(jī)考核-對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶�礎(chǔ)。

　　(2)態(tài)度考核-對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

　　(3)能力考核-通過(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

　　4.考核主體與客體

　　(1)主體:考核者-人事考核工作的執(zhí)行人員。

　　(2)客體:被考核者-接受人事考核的人員。

　　5.考核辦法:

　　對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判及下屬評(píng)價(jià)的方法,每年考核一次;一般人員的考核,采取填寫一般職員工作考評(píng)表及互評(píng)表的方法,每年考核一次。

　　考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):

　　(1)年度綜合評(píng)判為'a'者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放,根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)年度綜合評(píng)判為'b'者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放;

　　(3)年度綜合評(píng)判為'c'者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放,但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力;

　　(4)年度綜合評(píng)判為'd'者,扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%-100%,公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退,并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。

　　(5)對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人, 按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬,超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　注明:(1)以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。

　　(2)考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé),由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司相關(guān)制度,特殊情況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　6.考核結(jié)果評(píng)定

　　(1)因考核結(jié)果與薪酬掛鉤,每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢(考核部門),如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。

　　代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴,但是必須具名,否則無(wú)法把結(jié)果反饋下來(lái)�？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。

　　代表調(diào)查的意思。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行筆錄

　　代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。

　　代表報(bào)告的意思。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理,總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判斷。

　　代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人,根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　(2)考核面談

　　考核結(jié)束后,負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果,對(duì)必要的職員進(jìn)行考核面談,指導(dǎo)其工作行為,糾正其工作態(tài)度,提高其工作能力。

　　第五節(jié)公司薪酬的保密制度

　　1、部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下,對(duì)外可以保持透明度。

　　2、部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。

　　3、員工之間也禁止互相打探薪酬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。

　　第六節(jié)關(guān)于薪酬制度的執(zhí)行

　　1、為避免制度執(zhí)行過(guò)程中造成不必要的混亂,現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行,在以后每年度的考評(píng)過(guò)程中逐漸過(guò)渡;獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。

　　2、新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司薪酬制度4

　　一、目的

　　為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

　　二、薪酬構(gòu)成

　　1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

　　1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

　　2)績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

　　3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

　　4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

　　2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明

　　1.固定工資

　　1)工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資50元/月,累加計(jì)算。

　　2)崗位工資

　　a.公司職位類別有七類:管理職系、營(yíng)銷職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計(jì)28個(gè)薪等,每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級(jí),詳見附表二《鼎和置業(yè)崗位工資等級(jí)表》。

　　b.各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置,取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等,并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。

　　c.員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù),代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。

　　3)資歷工資:資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定(學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn),職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)),公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后,具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

　　a.助理會(huì)計(jì)師、助理工程師,100元/月;

　　b.中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月;

　　c.國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師,500元/月;

　　d.國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,1000元/月;

　　e.注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)建筑師,2000元/月。

　　鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時(shí),在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮,故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí),按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員,不享受資歷工資。

　　2.績(jī)效薪酬

　　1)管理職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資,詳見《河南省鼎和置業(yè)有限公司績(jī)效管理制度》。

　　2)營(yíng)銷職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問,具體發(fā)放辦法見《營(yíng)銷策劃人員薪資激勵(lì)制度》。

　　3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。

　　4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見《獎(jiǎng)懲制度》)。

　　3.附加薪酬

　　1)加班工資(月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制x公司規(guī)定上班天數(shù))

　　a.延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

　　實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x100%

　　b.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

　　實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x200%

　　c.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

　　實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x300%

　　為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過(guò)上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資,總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2)津貼

　　a.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的`形式發(fā)放。

　　b.滿勤津貼:即全勤獎(jiǎng)50元/月。

　　c.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。

　　d.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。

　　e.交通津貼:因工作需要,無(wú)法乘坐公司班車上下班的員工,公司給予單程30元/月的交通津貼。

　　f.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監(jiān)200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。

　　g.車輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監(jiān)1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。

　　4.福利薪酬

　　1)社會(huì)保險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元

　　醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元

　　工傷保險(xiǎn)1%0%1422元

　　a.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),具體費(fèi)用明細(xì)如下表:

　　b.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。

　　c.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按2000元的基數(shù)辦理。

　　d.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。

　　e.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn),繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。

　　f.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管,其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者,行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)�；蜣D(zhuǎn)移等手續(xù),待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。

　　2)非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問金500元。

　　3)公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。

　　4)公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。

　　5)公司為過(guò)生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。

　　6)公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。

　　四、薪酬調(diào)整規(guī)定

　　1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年,且考核成績(jī)達(dá)到'良好'及以上的員工,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

　　2.連續(xù)二年被評(píng)為'年度優(yōu)秀員工'、'年度優(yōu)秀管理者',其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

　　3.連續(xù)三個(gè)季度考核成績(jī)達(dá)到'優(yōu)秀'的員工,經(jīng)

　　公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后,可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

　　4.全年有兩個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)?不合格'的員工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。

　　5.若職務(wù)發(fā)生調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

　　6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,則不再調(diào)整。

　　7.公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。

　　8.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長(zhǎng)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

　　五、日工資數(shù)額計(jì)算辦法

　　日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷(當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù))。

　　附表一:各類人員薪酬組成表

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